投资公司管理制度
投资管理公司内部控制管理制度
投资管理公司内部控制管理制度第一章总则第一条为了加强投资管理公司内部控制，规范公司经营行为，防范风险，保护投资者和公司合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《私募投资基金监督管理暂行办法》等有关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于投资管理公司及所属子公司、分支机构。
第三条本制度所称内部控制是指公司为实现经营目标，通过制定和实施一系列内部控制措施，对公司的经营活动进行风险识别、评估和控制的过程。
第四条公司内部控制的目标主要包括：（一）保证公司经营活动的合法合规；（二）防范经营风险，保障公司资产安全；（三）提高经营效率，促进公司可持续发展；（四）确保信息真实、准确、完整、及时的披露。
第二章组织结构与职责分工第五条公司应设立董事会、监事会和经理层，明确各层的职责和权限，确保内部控制的实施。
第六条董事会负责制定公司内部控制的基本制度，监督公司内部控制的实施，对内部控制的有效性负责。
第七条监事会对董事会及经理层的内部控制实施情况进行监督，对内部控制的有效性进行评价。
第八条经理层负责组织实施内部控制措施，确保内部控制目标的实现。
第三章内部控制措施第九条公司应建立完善的投资决策机制，确保投资决策的合法、合规和合理性。
第十条公司应进行充分的市场调研和风险评估，确保投资项目的可行性和盈利性。
第十一条公司应建立健全风险管理体系，对投资风险进行识别、评估和控制。
第十二条公司应加强资金管理，确保资金的安全性和流动性。
第十三条公司应建立健全信息披露制度，确保信息披露的真实、准确、完整、及时。
第四章内部控制制度的评价与改进第十四条公司应定期对内部控制制度进行评价，确保内部控制制度的有效性。
第十五条公司应根据内部控制评价结果，及时改进内部控制制度，提高内部控制水平。
第五章内部控制制度的监督与检查第十六条公司应设立内部审计部门，对内部控制制度的实施情况进行监督和检查。
第十七条公司应定期进行内部控制制度的专项审计，确保内部控制制度的有效实施。
国企企业投资公司管理制度
第一章总则第一条为规范国有企业投资公司（以下简称“投资公司”）的经营管理，保障国有资产保值增值，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等法律法规，结合我国实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于投资公司的投资决策、项目管理、风险控制、绩效考核等各个环节。
第三条投资公司应遵循以下原则：（一）依法经营，诚实守信；（二）稳健投资，防范风险；（三）优化结构，提高效益；（四）服务国家战略，支持实体经济发展。
第二章投资决策第四条投资公司投资决策应遵循以下程序：（一）立项调研：对投资项目进行充分的市场调研和可行性分析，形成项目建议书；（二）风险评估：对投资项目进行全面的风险评估，包括政策风险、市场风险、财务风险等；（三）投资决策：投资公司董事会根据项目建议书和风险评估报告，对投资项目进行决策；（四）报批备案：将投资决策报请国有资产监督管理机构审批备案。
第五条投资公司投资决策应遵循以下要求：（一）投资方向符合国家产业政策，有利于实体经济发展；（二）投资规模合理，资产负债率控制在合理范围内；（三）投资结构优化，分散投资风险；（四）投资收益与风险相匹配。
第三章项目管理第六条投资公司应建立健全项目管理制度，确保项目顺利实施。
第七条项目管理应遵循以下原则：（一）规范管理，提高效率；（二）风险控制，确保安全；（三）合同管理，保障权益；（四）监督检查，确保项目合规。
第八条投资公司应设立项目管理部门，负责项目实施过程中的协调、监督、考核等工作。
第四章风险控制第九条投资公司应建立健全风险管理体系，对投资风险进行全面识别、评估、监控和应对。
第十条风险控制应遵循以下原则：（一）全面覆盖，不留死角；（二）动态监控，及时调整；（三）强化责任，落实措施；（四）完善制度，防范风险。
第五章绩效考核第十一条投资公司应建立健全绩效考核制度，对投资业绩进行考核。
第十二条绩效考核应遵循以下原则：（一）客观公正，科学合理；（二）奖惩分明，激励先进；（三）持续改进，提升业绩；（四）公开透明，接受监督。
投资公司管理制度
投资公司管理制度第一章总则第一条为规范投资公司的管理行为，提高公司经营效率，树立公司形象，积极发展公司事业，特制订本管理制度。
第二条投资公司应严格遵循国家法律法规、国家产业政策和公司章程，增强公司的合法性和规范性。
第三条投资公司应遵循市场经济原则，坚持“诚实守信、公平竞争”的原则，保护公司员工的合法权益，积极履行社会责任。
第四条投资公司的管理制度适用于公司全体员工，公司员工应严格遵守，并且根据公司发展的需要进行不断完善和调整。
第二章公司治理第五条投资公司应建立健全的公司治理结构，明确公司权责利关系，确保公司决策的科学性和合理性。
第六条投资公司应建立股东大会、董事会、监事会以及相关委员会等机构，明确每个机构的职责和权力，保证公司各项决策的合法性。
第七条投资公司应加强对公司高层管理人员的管理和监督，确保他们廉洁从业，勤勉尽职，维护公司利益。
第八条投资公司应建立健全的内部控制机制，规范公司经营行为，提高公司管理效率和风险控制能力。
第三章公司管理第九条投资公司应建立健全的人力资源管理制度，加强对员工的招聘、培训、评价和激励。
第十条投资公司应加强对公司财务、资产等方面的管理，建立健全的财务制度和资产管理制度。
第十一条投资公司应建立健全的市场营销体系，提高公司的市场竞争力，实现公司经营目标。
第十二条投资公司应建立健全的风险管理体系，排除和控制各类经营风险，保障公司的经营安全。
第四章公司运营第十三条投资公司应加强对公司经营业绩的监测和评价，确保公司经营目标的实现。
第十四条投资公司应根据公司发展的需要，适时进行战略调整和组织结构调整，提高公司的适应能力和应变能力。
第十五条投资公司应建立健全的信息化管理体系，提高公司的信息化水平，提高公司管理效率。
第十六条投资公司应注重公司形象的塑造，提高公司的社会责任感，积极履行社会责任。
第五章公司制度第十七条投资公司应建立健全的公司章程、管理制度，确保公司决策的合法性和规范性。
投资公司内部管理制度
投资公司内部管理制度一、总则投资公司是以发行证券投资为主要业务的金融机构，其业务具有高风险和高收益的特点，需要具备严谨的内部管理制度。
为规范公司内部运作，保障公司资金安全，促进公司健康发展，特制定本管理制度。
二、组织架构1. 公司法定代表人：公司法定代表人负责公司整体运营和管理，对公司内各方负有监督责任。
2. 董事会：公司设立董事会，由董事组成，董事会负责公司整体战略规划、监督公司经营管理。
3. 监事会：公司设立监事会，由监事组成，监事会负责监督公司财务运作，保障公司资金安全。
4. 总经理：由董事会聘任总经理，总经理负责公司日常经营管理，对公司内各部门负责。
5. 部门设置：公司设有部门与专业团队，包括投资部、风控部、财务部、法律部等，各部门负责公司不同的业务。
6. 内控机构：公司设立内部控制机构，负责监督和评估公司整体风险控制和内部控制情况。
三、风险管理1. 风险评估：公司在开展投资业务前，需进行详细的风险评估，确定投资标的和策略，并根据具体情况确定投资额度和风险控制程度。
2. 风险控制：公司设立风控部门，负责监督公司投资风险控制情况，及时发现和处理风险。
3. 风险预警：公司建立风险预警机制，对可能出现的风险进行预警和控制，保障公司资金安全。
四、投资管理1. 投资决策：公司设立投资委员会，负责审批公司投资决策，确保投资决策的科学性和合理性。
2. 投资组合：公司根据市场情况和公司自身情况，建立合理的投资组合，分散风险，提高投资收益。
3. 投资监督：公司设立投资监督机构，监督和评估公司投资业务的风险和收益情况，确保公司投资运作的稳健性。
五、信息披露1. 信息披露政策：公司建立完善的信息披露政策，确保公司信息公开透明，便于股东和投资者了解公司运作情况。
2. 信息披露内容：公司应定期向股东和监管机构披露公司的财务状况、业务运作情况、风险状况等信息。
3. 信息披露途径：公司可以通过公司网站、报告、公告等方式进行信息披露，确保信息的及时性和准确性。
投资公司管理制度
投资公司管理制度第一章总则第一条为了规范投资公司的管理，保障公司和投资者的利益，制定本管理制度。
第二条投资公司的管理遵循法律法规，遵循市场规范，遵循公司章程，保持公平、公正、公开的原则。
第三条投资公司的管理制度包括公司治理、内部控制、风险管理、投资决策等内容。
第四条投资公司的管理制度适用于公司的全体员工，具有法律效力。
第五条投资公司的管理责任分工明确，管理层负责具体管理工作，监事会负责监督管理层工作。
第二章公司治理第六条投资公司设立董事会、监事会、总经理等机构，健全公司治理结构。
第七条董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司战略、审议重大事项、监督公司经营。
第八条董事会成员应具备相关专业知识和经验，执行董事会决议，保持独立性和诚信。
第九条监事会是公司的监督机构，负责监督公司经营活动的合法性和合规性。
第十条监事会应定期召开会议，审议公司的重要决策和经营活动，向董事会和股东大会汇报工作。
第十一条总经理是公司的执行机构，负责全面管理公司的运营和业务。
第十二条公司应建立健全的董事会、监事会和总经理的奖惩机制，激励管理层发挥积极性。
第三章内部控制第十三条投资公司应建立健全的内部控制制度，确保公司的财务和业务活动合规、规范。
第十四条内部控制制度包括公司治理结构、财务管理、风险管理、信息披露等内容。
第十五条公司应加强财务管理，建立严格的会计核算和报告制度，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十六条公司应建立风险管理体系，及时发现和应对可能影响公司经营的风险。
第十七条公司应加强信息披露，及时向投资者和监管机构披露公司的经营状况、财务数据等信息。
第十八条公司的内部控制由内部审计部门负责执行，对公司的内部控制进行审计和评估。
第四章风险管理第十九条投资公司应建立健全的风险管理制度，识别、评估和控制公司的经营风险。
第二十条公司应建立风险管理框架，明确风险管理的目标、任务和责任。
第二十一条公司应加强风险识别和评估，及时发现可能对公司造成损失的风险因素。
投资公司基本管理制度
第一章总则第一条为规范投资公司（以下简称“公司”）的经营行为，确保公司资产的安全、增值，防范和降低投资风险，提高投资效益，保护股东和员工的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、股东以及公司开展投资业务的相关活动。
第三条公司投资业务遵循以下原则：（一）合法合规：严格遵守国家法律法规、行业规范及公司规章制度，确保投资活动合法合规。
（二）风险可控：充分评估投资项目风险，合理分散投资，确保公司资产安全。
（三）收益优先：在风险可控的前提下，追求投资收益最大化。
（四）专业管理：配备专业投资团队，提高投资决策的科学性和准确性。
第二章组织架构与职责第四条公司设立投资决策委员会，负责制定投资战略、审批投资项目、监督投资执行等。
第五条投资决策委员会下设投资部、风险控制部、财务部等部门，分别负责以下工作：（一）投资部：负责市场调研、项目筛选、尽职调查、投资谈判、投资协议签订等。
（二）风险控制部：负责风险评估、风险预警、风险监控、风险处置等。
（三）财务部：负责投资项目的财务核算、资金管理、投资收益分配等。
第三章投资业务管理第六条投资项目筛选：（一）投资部根据公司投资战略和市场需求，制定投资计划，选择符合公司发展需要的投资项目。
（二）投资部对投资项目进行初步筛选，评估项目的合规性、盈利能力、风险程度等。
第七条尽职调查：（一）投资部对通过初步筛选的项目进行尽职调查，了解项目背景、市场前景、财务状况、法律风险等。
（二）尽职调查应充分、客观、全面，确保投资决策的科学性。
第八条投资决策：（一）投资决策委员会根据尽职调查结果，审议投资项目，决定是否投资。
（二）投资决策委员会应充分考虑风险因素，确保投资决策的合理性。
第九条投资执行：（一）投资部负责投资协议签订、资金划拨、项目跟踪等。
（二）风险控制部负责监督投资执行，确保投资活动合规、风险可控。
投资管理公司管理制度
投资管理公司管理制度第一章总则第一条为了规范投资管理公司的运营，保护投资者合法权益，促进投资管理市场的健康发展，制定本管理制度。
第二条投资管理公司应当严格遵守国家法律法规、证券监管规定及相关政策，加强企业内部管理，保护投资者利益，促进公司长远稳健经营。
第二章公司监管和管理机构第三条公司董事会（一）公司董事会是公司的最高决策机构，行使公司的最高权力。
公司董事会由董事组成，任期五年。
（二）公司董事会对公司经营活动、内控制度、合规管理等承担最终责任，并严格评估和监督公司的运作。
（三）公司董事会应当定期召开董事会议，审议公司的年度工作报告、财务报告、年度预算及重大决策事项等。
第四条公司监事会（一）公司监事会是公司的监督组织，由监事组成，任期三年。
（二）公司监事会行使对公司经营、财务、内部控制、对外披露等事项的监督职责，并应当独立于公司董事会行使独立监督职责。
（三）公司监事会应当定期召开监事会议，审议公司的财务报告、内部控制制度和重大事项等。
第五条公司管理层（一）公司管理层是公司的具体运作和管理负责人，包括总经理、副总经理、财务总监、风险管理总监等。
（二）公司管理层应当按照公司董事会和监事会的决策，认真贯彻执行，推动公司的经营管理，保障公司的稳健经营。
第六条公司内部审计部门（一）公司应当设立内部审计部门，对公司各项业务进行内部审计和风险评估，为公司的管理层提供经营决策支持。
（二）内部审计部门的职责包括审计、风险评估、合规监督等，并独立于公司其他部门进行工作。
第七条公司法律顾问（一）公司应当聘请有资质的律师事务所担任公司的法律顾问，对公司的经营活动提供法律意见和法律支持。
（二）公司法律顾问应当独立于公司管理层，保障公司的合法经营，降低法律风险。
第八条公司风险管理部门（一）公司应当建立风险管理部门，主要负责公司的风险管理、风险评估和风险防范。
（二）风险管理部门应当对公司的投资、投资组合、资金管理等进行风险控制，确保公司的风险在可控范围内。
投资公司内部管理制度
投资公司内部管理制度第一章总则第一条为规范投资公司的内部管理制度，提高管理效率，依法合规开展投资业务活动，制定本管理制度。
第二条投资公司内部管理制度是指公司为规范内部运行、明确权责、提高效率和防范风险而建立的一系列规章制度。
第三条投资公司内部管理制度的制定依据国家有关法律法规、监管规定和公司章程，以确保公司的正常运营和风险控制。
第四条投资公司内部管理制度适用于公司内部各级管理人员和员工，包括总经理、董事会、监事会、内部审计部门等。
第五条投资公司内部管理制度的内容包括公司治理、内部控制、风险管理、内部审计等方面。
第六条公司内部管理制度的有效实施需要全体员工的积极配合和参与，各级管理人员要严格执行，不得擅自改变。
第二章公司治理第七条公司治理是指公司董事会和监事会对公司运行进行监督和管理的过程。
第八条公司董事会负责制定公司的战略规划、业务发展计划、预算和风险控制措施，并对公司的日常经营进行监督管理。
第九条公司董事会由董事长、常务副董事长、董事、独立董事等组成，其中独立董事要占到董事会成员的三分之一以上。
第十条公司董事会每年至少召开四次会议，对公司运作情况进行评估和决策，对重大事项进行讨论和决策。
第十一条公司监事会负责监督公司的财务管理和内部控制制度，保障公司的财务状况的真实和完整。
第十二条公司监事会由监事长、监事和独立监事组成，其中独立监事占到监事会成员的三分之一以上。
第十三条公司监事会每年至少召开四次会议，对公司的财务状况进行监督和评估，对公司经营活动进行监督和指导。
第十四条公司董事会和监事会要对公司经营情况、风险情况和内部控制情况进行定期报告，并向股东和监管部门提交相关报告。
第三章内部控制第十五条内部控制是指公司内部建立的一整套制度、规则和程序，以保障公司的财务状况真实、内部运作正常、风险可控。
第十六条公司内部控制包括财务内部控制、经营风险管理、信息系统控制等方面。
第十七条公司要建立健全的财务内部控制制度，包括资产管理、财务报告、内部核算等方面。
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投资有限责任公司管理制度投资有限责任公司目录业务流程指引--------------------------------------------------------------------------- 部门及岗位职责------------------------------------------------------------------------ 工资实施细则--------------------------------------------------------------------------- 财务管理制度费用管理办法---------------------------------------------------------------------------业务流程1、项目搜集投资公司的项目主要有三个来源：（1）依托银行、担保公司、资产管理公司相关业务对接；（2）自有资金拥有闲散资金与资金需求方的双方对接；（3）闲散小量资金的理财客户；2、项目初审项目投资经理在接到商业计划书或项目介绍的七个工作日内，对项目进行初步调查，提出可否投资的初审意见并填制《项目概况表》。
项目经过初选后分类、编号、入库。
3、服务协议在要求提供完整的商业计划书之前，项目投资经理应主动与企业签署服务协议。
若企业一开始提供的就是完整的商业计划书，则在接受对方的商业计划书之后就可与之签署服务协议。
4、立项申请与立项项目初审后认为需要对企业做进一步调查研究的，项目投资经理填写《立项审批表》，报公司批准立项。
立项批准一般在两个工作日内完成，经批准的项目可以进行调查工作。
5、基本调查立项批准后，项目风控经理到项目企业进行基本调查，或配合相关单位进行基本调查。
6、协助签订融资资协议7、对项目企业的跟踪管理项目生效后，项目投资经理具体负责项目的跟踪管理，除了监控企业经营进展外，还应为企业提供战略性或策略性咨询等增值服务，使企业在尽可能短的时间内快速增值。
业务档案参考业务档案一：项目概况表项目概况表项目人员日期业务档案二：企业所需提供资料清单企业基本情况调查资料提纲一、公司基本情况、历史沿革、股东结构1、公司设立时间、注册资本、股东名单、出资方式及出资额、出资比例；2、公司历次股权变更情况、目前的注册资本、股东结构；3、提供资料：营业执照、公司章程复印件，如设立或变更时经政府部门批准，提供批准文件；二、公司资产及经营状况1、公司主要产品及业务；2、公司主要产品的生产工艺流程；3、公司主要资产状况：土地、房产、主要设备等的数量、购置价格；4、土地、房产、商标、专利等的产权证明文件及生产许可、技术质量认证、GMP认证等文件（复印件）；5、公司最近两年及最近一期的资产负债表、损益表、利润分配表、现金流量表；6、公司主要债务人、债权人及担保抵押情况；三、公司治理结构及对外投资情况1、公司组织结构图（包括参控股企业）；2、公司参控股企业的业务、股权结构、经营状况等介绍；3、公司董事、高级管理人员、主要技术专家介绍；四、公司的关联交易及同业竞争情况1、公司股东从事业务情况介绍，是否从事或投资于与本公司业务有竞争关系的业务；2、公司主要客户清单，公司产品的销售方式；3、公司主要原料供应商名单，公司原材料的采购方式，公司主要设备的采购方式；五、公司对外重大合作合同、法律诉讼情况；六、公司设立以来资产重组（资产出让、资产收购、股权转让、收购等情况）七、公司发展规划，近期资金需求，拟投资项目情况。
业务档案三：调查提纲调查提纲一、行业调查1、行业的整体发展趋势是什么（行业的市场走向）2、行业总市场容量、其增长率及其判断依据3、行业内影响企业利润的因素二、产品市场情况1、产品市场规模、增长潜力及市场份额分布2、公司产品主要竞争对手的名单及对竞争对手占有市场份额的分析3、公司在产品技术、价格、分销渠道及促销手段等方面与竞争对手的比较（相互优势所在，公司优势的判断依据、对方优势的相应对策）4、公司产品的可替代性分析、进入壁垒与退出壁垒（潜在竞争对手及其可能进入的时间分析）5、公司如何与正在研制同类产品的大公司竞争三、销售策略1、公司目前的销售体系是直销还是通过代理商，与代理商的关系如何2、现阶段销售战略或计划，该计划中的要点是什么？如遇较大阻力将如何调整？3、产品或服务的推出到形成实际销售的时滞有多长？（产品推销周期）4、现有市场对产品的认知度有多少，如何开发潜在消费需求？5、产品或服务步入成熟期后的营策略6、现有营销人员的专业素质及经验7、产品的定价策略及公司现有产品定价是否考虑了竞争的市场因素四、公司经营情况1、营销状况1．1 公司的组织结构1．2 公司收入构成明细及产品销售明细1．3 销售程序说明1．4 企业的主要供应商1．5 分销渠道与促销手段及其存在的主要问题及问题的解决方式1．6 销售人员的地域分布及人数，人均销售收入2、生产设施及生产状况2．1 生产设施与用地说明、是否拥有所有权2．2 生产设施的新旧程度2．3 现有生产设施及场地是否能满足企业计划中的扩张需要，如不能如何解决2．4 生产原料说明2．5 生产流程介绍2．6 生产工艺复杂与否、成熟与否，是否需要员工有特殊生产技能，在公司扩张期会否存在人力资源方面的阻碍2．7 产品质量保证措施2．8 现有产品的生产能力，当企业规模多大时会产生生产瓶颈及其相应对策五、人力资源1、劳动力统计（年龄、教育程度、工资水平等）2、主要管理人员与技术人员简历3、企业家的素质（领导能力、判断力、忠诚度、进取心等）4、对关键人员的依赖程度及相应措施5、激励计划——员工持股计划及期权制度等6、主要管理人员对引入风险资本的态度7、管理层是否有相应的管理经验，及其认为自己能胜任的理由六、产品技术1、产品或服务的独特性（本质性的技术突破）2、技术进步对产品或服务的影响及企业相应对策3、产品的专利权及商标，将来可能出现的变动及其相应对策4、企业的研发能力、每年的研发支出，及其在多大程度上影响企业未来的销售（或可带来的回报预测）5、企业主要产品技术发展方向、研究重点、正在研究的新产品及其人力资源配备情况、开发进度等6、产品更新换代周期七、财务情况及预测1、产品开发、生产与销售的融资需求及资金使用计划2、是否已建立较规范的会计制度3、财务报表（损益表、资产负债表、现金流量表）主要会计政策说明4、利润构成考查5、应收帐款明细及相关管理措施6、未来5年财务预测及预测依据八、有关法律及政策1、技术专利归属2、国外专利规定3、国家及地方政策4、有无租赁、欠债、欠税、未了的合同关系及其它法律纠纷部门及岗位职责一、综合管理部综合管理部负责公司日常经营管理及人力资源管理工作，发挥组织协调、综合管理的职能；同时负责为公司的经营管理、项目投资及其后期管理提供法律依据，维护公司的合法权益，具体职责如下：（一）行政管理1、拟定或协助拟定公司的各项经营管理制度；2、起草或协助起草公司经营管理活动中需要的各种文件；3、负责行政公文的签收、登记、流转、归档及业务文件的整理、归档；4、协调解决各部门在经营管理活动中遇到的问题；5、组织安排行政及其他会务，协调接待工作；6、负责公司对外宣传及联系工作，管理公司网站；7、负责公司文件、信函的发送、接收工作；8、负责公司行政公章的保管、使用及各类文件的缮印；10、负责公司日常办公用品、宣传品、名片的定制、保管、发放。
（二）人力资源管理1、拟定公司人事、劳资等方面的规章制度；2、拟定公司机构设置或调整方案；3、负责公司员工的定岗定编工作；4、负责公司员工的招聘工作；5、拟定员工薪酬、福利等分配激励制度体系，并组织具体实施；6、负责人力资源培训工作的组织与协调；7、管理员工休假和考勤。
（三）业务辅助管理1、负责对以公司名义对外签署的合同及有关法律文件的审查；2、负责公司业务活动中法律问题的咨询与处置；3、完成公司交办的其他任务。
投资部负责投资项目的开发、投资与跟踪管理，并对相关行业、市场进行前景分析及研究。
具体职责如下：（一）项目投资1、负责与创新的项目联系工作；2、负责项目投资，包括项目初审、尽职调查、可行性论证、提出投资建议、设计投资方案及退出方案、落实投资过程等；3、负责投资项目的跟踪管理直至投资退出；4、负责项目考察过程中与相关中介机构的联系与协调；5、为企业提供咨询、策划及财务顾问工作。
（二）研究策划1、负责与项目投资业务相关的产业背景研究与行业研究；2、负责与证券市场及证券业务相关的宏观经济发展、宏观经济政策研究，为公司发展规划提供支持；3、负责投资业务及方案创新研究；4、公司拟发起和设立新风险投资基金（公司）时负责制作募股文件，为公司再融资提供文件支持；5、完成公司交办的其他任务。
三、财务部资金财务部负责公司融资等财务管理工作，并发挥会计核算职能，具体职责如下：1、负责公司对外融资，制订融资计划，具体协调各部门实施融资方案；2、制订公司拟发起和设立新风险投资基金的资金规划；3、拟订公司会计核算制度与核算办法；4、负责会计核算和会计出纳工作；5、负责资金的调拨及公司税金缴纳等事务；6、完成公司交办的其他任务。
风控部负责公司对权益类投资，其主要职能是在有效控制投资风险的基础上为公司获取最大的投资收益，具体职责如下：1、在公司授权范围内，制订阶段投资策略及年度/半年投资计划方案，并组织实施；2、负责新股申购及机构配售证券的买卖业务；3、负责与创新相关部门进行业务协调；4、负责证券市场趋势研究、政策效应分析及其预测，对深沪两地二级市场运行机理进行分析；5、完成公司交办的其他任务。
费用管理办法第一章总则第一条为了规范公司费用开支行为，加强成本控制，减少不必要的日常费用开支，提高经济效益，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司各部门。
第三条本办法所称费用是指日常费用开支。
日常费用开支是指公司因日常经营管理需要而发生的工资及附加费、差旅费、业务招待费、行政杂项费用、会议费、邮电费、培训费、车辆使用费、广告费、装修费等。
日常费用开支以外的其它费用，公司另有明确规定的，从其规定；公司未作明确规定的，按国家有关法律、法规的规定执行。
第四条公司费用管理的基本原则是：1、量入为出。
公司根据收益水平和盈利能力控制和安排各项费用开支。
2、厉行节约。
公司坚持勤俭办一切事业，严格控制各项费用开支。
第五条公司费用管理的基本方法是预算控制。
通过预算，使公司费用开支服从和服务于公司经营目标。
第二章日常费用开支规定第六条工资费用1、工资费用指发给员工的基本工资、工龄工资、各种补贴、奖金及按国家规定依据工资总额的一定比例提取的各种工资附加费。
2、工资费用的支出按公司的有关规定执行。