某投资股份有限公司突发事件应急预案管理制度实用版
《突发事件应急预案管理办法》
突发事件应急预案管理办法第一章总则第一条为规范突发事件应急预案（以下简称应急预案）管理，增强应急预案的针对性、实用性和可操作性，依据《中华人民共和国突发事件应对法》等法律、行政法规，制订本办法。
第二条本办法所称应急预案，是指各级人民政府及其部门、基层组织、企事业单位、社会团体等为依法、迅速、科学、有序应对突发事件，最大程度减少突发事件及其造成的损害而预先制定的工作方案。
第三条应急预案的规划、编制、审批、发布、备案、演练、修订、培训、宣传教育等工作，适用本办法。
第四条应急预案管理遵循统一规划、分类指导、分级负责、动态管理的原则。
第五条应急预案编制要依据有关法律、行政法规和制度，紧密结合实际，合理确定内容，切实提高针对性、实用性和可操作性。
第二章分类和内容第六条应急预案按照制定主体划分，分为政府及其部门应急预案、单位和基层组织应急预案两大类。
第七条政府及其部门应急预案由各级人民政府及其部门制定，包括总体应急预案、专项应急预案、部门应急预案等。
总体应急预案是应急预案体系的总纲，是政府组织应对突发事件的总体制度安排，由县级以上各级人民政府制定。
专项应急预案是政府为应对某一类型或某几种类型突发事件，或者针对重要目标物保护、重大活动保障、应急资源保障等重要专项工作而预先制定的涉及多个部门职责的工作方案，由有关部门牵头制订，报本级人民政府批准后印发实施。
部门应急预案是政府有关部门根据总体应急预案、专项应急预案和部门职责，为应对本部门（行业、领域）突发事件，或者针对重要目标物保护、重大活动保障、应急资源保障等涉及部门工作而预先制定的工作方案，由各级政府有关部门制定。
鼓励相邻、相近的地方人民政府及其有关部门联合制定应对区域性、流域性突发事件的联合应急预案。
第八条总体应急预案主要规定突发事件应对的基本原则、组织体系、运行机制，以及应急保障的总体安排等，明确相关各方的职责和任务。
针对突发事件应对的专项和部门应急预案，不同层级的预案内容各有所侧重。
公司紧急预案管理制度
公司紧急预案管理制度一、目的和原则紧急预案管理制度的目的是为了确保在发生紧急情况时，公司能够迅速、有序地采取行动，以保护员工安全、资产安全和公司的持续运营。
制度的建立应遵循以下原则：1. 预防为主，结合公司实际情况，制定可行的预防措施。
2. 快速响应，确保紧急情况发生时能够迅速启动应急预案。
3. 明确责任，各职能部门和员工的应急职责要明确到人。
4. 灵活应变，预案要根据不同情况具有一定的灵活性和适应性。
二、组织架构公司应设立应急管理领导小组，由公司高层领导担任组长，负责整体的应急管理工作。
下设应急指挥部，负责具体的应急操作和指挥。
各部门应根据职能设立应急小组，负责执行应急预案。
三、预案内容紧急预案应包括但不限于以下内容：1. 紧急情况的分类和级别划分。
2. 各类紧急情况的具体应对措施和程序。
3. 应急资源的清单和调度方案。
4. 应急通讯系统和信息传递机制。
5. 应急演练和培训计划。
6. 预案的更新和维护流程。
四、应急响应流程1. 紧急情况发生后，第一发现人应立即启动预警系统，并向应急指挥部报告。
2. 应急指挥部根据情况启动相应级别的应急预案，组织人员进行紧急处置。
3. 相关部门按照预案要求，迅速行动，采取必要措施控制事态发展。
4. 应急指挥部负责协调各方力量，确保资源有效配置和利用。
5. 事件得到妥善处理后，组织进行事后评估和总结，对预案进行修订完善。
五、培训与演练为确保应急预案的有效实施，公司应定期组织应急培训和演练。
培训内容应包括紧急预案的知识、应急技能和心理应对能力等。
演练应模拟实际紧急情况，检验预案的可行性和员工的应急反应能力。
六、预案的评估与更新应急预案应定期进行评估和更新，以确保其始终符合公司的实际情况和最新的法律法规要求。
评估内容包括预案的有效性、适应性和员工的反应速度等。
任何重大变化都应及时反映在预案中，并进行相应的培训和演练。
七、结语。
公司紧急情况应急管理规章制度范本
公司紧急情况应急管理规章制度范本第一章总则第一条为了做好公司紧急情况应对工作，保障员工的安全和财产的安全，保障公司的正常运行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内部所有员工，涵盖紧急情况的各个方面。
第三条紧急情况包括但不限于火灾、爆炸、自然灾害、重大事故等。
第四条公司组织应急救援小组，负责紧急情况应对的组织和协调工作。
应急救援小组由公司主管领导亲自挂帅。
第五条应急救援小组成员由各部门主管推荐，经公司主管领导批准任命。
第六条所有员工应参加公司组织的紧急情况应急演练，达到熟悉应急处理流程和技能的目的。
第二章紧急情况的预防第七条公司要建立健全各项安全制度，包括但不限于防火安全制度、安全生产制度等，有效预防紧急情况发生。
第八条各部门负责人要加强安全意识教育，提高员工的紧急情况应对能力。
第九条公司要定期组织对安全设施和紧急设备进行检查、维护和更新，确保其正常运行。
第十条公司要与相关部门建立紧急情况应急预案，确保协调配合，在紧急情况发生时能够及时有效地展开应急工作。
第三章紧急情况的应急处理第十一条当紧急情况发生时，员工要立即按照公司规定的应急处理流程行动，确保自身安全。
第十二条紧急情况发生后，应急救援小组要迅速组织人员进行应急处置工作，提醒员工保持冷静，按照指令行动。
第十三条紧急情况发生时，能够迅速将员工疏散到安全地带，并做好人员统计工作。
第十四条紧急情况发生后，应急救援小组要及时报告有关部门，并根据需要启动紧急情况应急预案。
第四章紧急情况的善后工作第十五条紧急情况发生后，应急救援小组要统计人员受伤和失踪情况，并及时报告有关部门。
第十六条紧急情况发生后，应急救援小组要迅速清理现场，确保安全，保护现场证据。
第十七条紧急情况发生后，应急救援小组要组织受伤员工接受及时的医疗救治，并做好相关记录和报告。
第十八条紧急情况发生后，应急救援小组要及时对紧急预案进行总结，分析不足之处，并提出改进意见。
第五章法律责任第十九条违反公司紧急情况应急管理规章制度的员工，将承担相应的法律责任。
公司突发事件应急预案管理办法精选
公司突发事件应急预案管理办法精选一、总则1、目的为了有效应对公司可能发生的各类突发事件，保障员工生命财产安全，维护公司正常生产经营秩序，特制定本管理办法。
2、适用范围本办法适用于公司内各类突发事件的应急处理，包括但不限于自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件等。
3、工作原则（1）以人为本，减少损失。
在突发事件应对中，始终将保障员工生命安全和身体健康放在首位，最大程度减少人员伤亡和财产损失。
（2）预防为主，常备不懈。
加强对各类突发事件的监测和预警，做好应急准备工作，做到防患于未然。
（3）统一领导，分级负责。
在公司统一领导下，各部门按照职责分工，负责本部门突发事件的应急处理工作。
（4）快速反应，协同应对。
建立健全快速反应机制，加强部门之间的协同配合，提高应急处理效率。
二、应急组织机构及职责1、应急指挥中心成立以公司主要领导为组长的应急指挥中心，负责全面指挥和协调公司突发事件的应急处理工作。
2、各应急救援小组（1）抢险救援组：负责突发事件现场的抢险救援工作，组织实施人员疏散、物资转移等。
（2）医疗救护组：负责对受伤人员进行医疗救护和心理疏导。
（3）后勤保障组：负责应急物资的采购、储备和调配，保障应急救援工作的后勤供应。
（4）治安保卫组：负责维护突发事件现场的治安秩序，保障救援工作的顺利进行。
（5）信息发布组：负责收集、整理和发布突发事件的相关信息，回应社会关切。
3、各部门职责（1）各部门应制定本部门的突发事件应急预案，并组织培训和演练。
（2）在突发事件发生时，各部门应按照应急指挥中心的统一部署，迅速开展应急处理工作。
（3）及时向应急指挥中心报告突发事件的进展情况，并提出应对建议。
三、预防与预警1、风险评估定期对公司可能面临的各类突发事件风险进行评估，确定风险等级，制定相应的预防措施。
2、监测与预警（1）建立健全监测网络，加强对各类突发事件的监测和分析。
（2）根据监测结果，及时发布预警信息，通知相关部门和人员做好应急准备。
XX股份公司突发风险事件应急预案
XX股份有限公司突发风险事件应急预案第一章总则为妥善应对XX股份有限公司（以下简称“公司”）突发风险事件，建立快速反应和应急处置机制，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《中华人民共和国证券法》（以下简称“《证券法》”）等相关法律、法规的规定，结合本公司实际，特制定本预案。
本预案适用于：1、本公司内部突然发生可能严重影响证券市场股价异动的紧急事件的处置；2、媒体集中报道公司负面消息，影响证券市场股价异动的紧急事件。
公司突发风险事件是指公司突然受到突发事件的影响，导致公司经营不正常甚至无法经营，公司财产、人员以及投资者利益受到重大损失，有可能导致或转化为严重影响证券市场股价异动的公司风险事件。
确定发生公司突发风险事件，包括但不限于以下情形：公司的经营和财务状况严重恶化；公司资产被主要股东或有关人员转移、藏匿无法调回；公司的高管人员涉及重大违规甚至违法行为逃逸；管理层对公司失去控制；主要股东单位出现重大风险，对公司造成重大影响；公司股票在短时间内交易连续异常；报刊、媒体对公司问题集中报道；公司面临退市风险；可能或已经造成社会不稳定，引发投资者群体上访或投诉事件等。
第二章组织指挥体系及职责一、组织机构成立公司处置突发风险事件领导小组（以下简称：领导小组）。
领导小组是公司处置突发事件的临时性领导机构。
领导小组组长由董事长担任，总经理、董事会秘书任副组长，成员由各相关部门的负责人及相关子公司的董事长或总经理担任。
领导小组下设处置工作小组（以下简称：工作小组），工作小组设在董事会办公室。
二、领导小组职责：1、决定启动和终止本预案；2、组织指挥突发风险事件处置工作；3、协调与四川证监局、证券交易所、地方政府、媒体的关系；4、突发风险事件处置过程中的其他重要事项。
三、工作小组职责1、制定和落实突发风险事件处置方案；2、协调和组织突发风险事件处置过程中对外解释、宣传报道、信息披露工作；3、收集、反馈突发风险事件处置的相关信息；4、负责突发风险事件处置工作的善后和总结工作；5、负责领导小组安排的其他工作。
突发事件应急预案管理制度
突发事件应急预案管理制度一、制度目的：二、适用范围：本制度适用于组织机构内发生的各类突发事件，包括但不限于自然灾害、事故灾难、社会安全事件等。
三、制度内容：1.应急预案编制：组织机构应指定专业团队负责应急预案的编制工作，根据组织机构的实际情况，制定不同类型的应急预案，包括灾害防范、危险源控制、应急救援、恢复重建等方面的应对措施。
2.应急组织体系：明确应急工作的组织架构和责任分工，指定应急组织机构的人员和职责，包括组织机构内的主要负责人、突发事件应急指挥部和应急队伍的成员名单。
3.应急预案的测试和演练：定期进行应急预案的测试和演练，提前发现和纠正存在的问题，增强应急队伍的应急处置能力，确保应急预案的可靠性和实际可行性。
4.应急设备和物资的准备：组织机构应按照应急预案的要求，储备必要的应急设备和物资，如应急通讯设备、急救设备、救援器材等，以便在突发事件发生时能够及时调用和使用。
5.应急培训和宣传教育：定期组织应急培训和宣传教育活动，提高员工的应急意识和应对能力，使其能够正确、迅速、有序地行动，保护自身安全和财产安全。
6.应急信息管理：建立起科学、完善的应急信息管理系统，包括突发事件的报告、记录、通报和信息共享等方面的工作，确保信息的准确传递和及时反馈。
四、制度实施：1.预案编制：由专业团队负责预案的编制工作，经组织机构领导批准后正式生效，并在组织机构内部进行宣传和培训。
2.应急组织体系：明确应急组织的各级负责人和职责，并将其纳入组织机构的岗位职责和绩效考核体系中。
3.预案测试和演练：定期组织应急预案的测试和演练，及时总结经验教训，更新并完善预案内容。
4.应急设备和物资的准备：根据预案要求，组织机构要及时更新和维护应急设备和物资，确保其正常运转和使用。
5.应急培训和宣传教育：定期组织应急培训和宣传教育活动，提高员工的应急意识和应对能力。
6.应急信息管理：建立起科学、完善的应急信息管理系统，确保信息的准确传递和及时反馈。
《突发事件应急预案管理办法》
突发事件应急预案管理办法第一章总则第一条为规范突发事件应急预案（以下简称应急预案）管理，增强应急预案的针对性、实用性和可操作性，依据《中华人民共和国突发事件应对法》等法律、行政法规，制订本办法。
第二条本办法所称应急预案，是指各级人民政府及其部门、基层组织、企事业单位、社会团体等为依法、迅速、科学、有序应对突发事件，最大程度减少突发事件及其造成的损害而预先制定的工作方案。
第三条应急预案的规划、编制、审批、发布、备案、演练、修订、培训、宣传教育等工作，适用本办法。
第四条应急预案管理遵循统一规划、分类指导、分级负责、动态管理的原则。
第五条应急预案编制要依据有关法律、行政法规和制度，紧密结合实际，合理确定内容，切实提高针对性、实用性和可操作性。
第二章分类和内容第六条应急预案按照制定主体划分，分为政府及其部门应急预案、单位和基层组织应急预案两大类。
第七条政府及其部门应急预案由各级人民政府及其部门制定，包括总体应急预案、专项应急预案、部门应急预案等。
总体应急预案是应急预案体系的总纲，是政府组织应对突发事件的总体制度安排，由县级以上各级人民政府制定。
专项应急预案是政府为应对某一类型或某几种类型突发事件，或者针对重要目标物保护、重大活动保障、应急资源保障等重要专项工作而预先制定的涉及多个部门职责的工作方案，由有关部门牵头制订，报本级人民政府批准后印发实施。
部门应急预案是政府有关部门根据总体应急预案、专项应急预案和部门职责，为应对本部门（行业、领域）突发事件，或者针对重要目标物保护、重大活动保障、应急资源保障等涉及部门工作而预先制定的工作方案，由各级政府有关部门制定。
鼓励相邻、相近的地方人民政府及其有关部门联合制定应对区域性、流域性突发事件的联合应急预案。
第八条总体应急预案主要规定突发事件应对的基本原则、组织体系、运行机制，以及应急保障的总体安排等，明确相关各方的职责和任务。
针对突发事件应对的专项和部门应急预案，不同层级的预案内容各有所侧重。
XX保险股份有限公司XX公司重大突发事件应急管理规程
XX公司重大突发事件应急管理规程为规范XX保险股份有限公司（以下简称“公司”）对重大意外事故、自然灾害等突发事件的管理与处置，识别潜在风险，做好应急准备，最大程度地减少重大突发事件给公司带来的财产损失、给员工造成的人身伤害以及给公司带来的负面影响，确保公司运营安全，根据《保险业重大突发事件应急处理规定》相关要求，特制定本规程。
一、适用范围本规程适用于重大突发事件应急预案的编制与发布以及发生重大突发性事件的处置管理。
重大突发事件是指在公司突然发生的可能严重影响或者危及公司正常运行、偿付能力和社会安定的自然灾害、重大意外事故等意外事件以及其他保险监督管理机构认为应当采取应急处理机制的重大事件。
二、职责和权限（一）重大突发事件应急处置领导小组1、负责统一领导、部署和指挥公司重大突发事件应急处置工作；2、负责决定启动、终止重大突发事件应急预案；3、负责决定向上级有关部门报告重大突发事件应急处置情况；4、负责协调、联系上级有关部门协同重大突发事件处置工作；5、负责决定重大事项的信息披露；6、负责重大突发事件处置的重要决策。
（二）重大突发事件应急处置办公室1、负责重大突发事件应急预案的起草、修改工作；2、负责收集、保管重大突发事件的档案资料；3、负责协调有关部门以及公安、消防、急救等部门的应急响应；4、负责向上级领导机关报告重大突发事件处置情况；5、负责组织员工进行重大突发事件应急处置的相关培训；6、负责检查职场消防器材、安全通道、报警系统等的有效性；7、负责公司重大突发事件应急处置的组织工作。
（三）安全员1、负责本部室安全的监督与检查工作，发现问题，及时上报；2、负责组织，执行应急处置办公室部署的重大突发事件应急处置任务；3、负责提交与本部室有关的重大突发事件处置报告。
三、工作原则公司重大突发事件应急处理工作，遵行以下工作原则：（一）统一领导公司的重大突发性事件的应急处置工作由公司重大突发性事件领导小组统一领导。
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YF-ED-J9769可按资料类型定义编号某投资股份有限公司突发事件应急预案管理制度实用版In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.（示范文稿）二零XX年XX月XX日某投资股份有限公司突发事件应急预案管理制度实用版提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。
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一、适用范围本制度适用于公司内突然发生，严重影响或可能导致或转化为严重影响金融市场稳定的公司紧急事件的处置。
公司的突发事件是指公司的正常经营受到影响甚至无法继续经营，公司财产、人员以及投资者利益受到损失，造成区域性甚至全国性影响，有可能导致或转化为严重影响金融市场稳定的公司风险事件，主要包括但不限于：（一）治理类1、公司主要股东单位出现重大风险，对公司造成重大影响；2、公司的股东之间出现明显分歧；3、大股东的股东存在纷争诉讼；4、公司董事、监事及高管人员涉及重大违规甚至违法行为；5、管理层对公司失去控制；6、公司资产被主要股东或有关人员转移、藏匿到海外或异地无法调回；（二）经营类1、公司董事会可能出现较大的决策失误；2、公司的经营班子可能出现较大的经营失误；3、公司的经营和财务状况恶化；安信信托投资股份有限公司4、公司面临退市风险；5、公司主营业务不清晰，或无持续性经营能力；6、公司信托产品出现兑付风险；7、公司经营活动中可能出现的信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险等其他风险；8、其他影响公司正常经营情况；（三）环境类1、国际重大事件波及上市公司；2、国内重大事件或政策的重大变化波及上市公司；3、自然灾害造成公司经营业务受到影响；4、事故灾难，指企业内的各类安全事故、交通事故、公共设施和设备事故造成公司正常经营受到影响；5、公共卫生事件及社会安全事件等；（四）信息类1、公司的股价异常波动；2、报刊、媒体对公司问题集中或不实报导；3、社会上存在不实的传言或信息，给公司造成了影响；4、公司发布的信息出现重大的遗漏或错误，对市场造成了影响；5、可能或已经造成社会不稳定，引发投资者群体上访或投诉事件等；二、组织体系及职责公司的应急预案以切实可行、积极应对为原则，实行统一领导，分级负责，依法规范，加强管理、快速反应、协同应对。
公司将成立突发风险事件领导工作小组，负责公司突发事件的管理以及处置工作，其中公司董事长任组长，总裁任副组长，组员由公司副总裁及董事会秘书担任。
其中：（一）组长职责：1、负责公司突发事件的应急管理工作；2、批准和终止本预案；安信信托投资股份有限公司3、组织指挥突发风险处置工作；4、在突发事件处置过程中对一些重要事项作出决策。
5、协调和组织突发风险事件处置过程中对外宣传报道工作，拟定统一的对外宣传解释口径。
6、负责保持与各相关部门或政府的有效联系与关系；（二）副组长职责：1、协助组长进行有关突发风险的处置工作；2、指导下属公司及分支机构的突发事件应急体系建设；3、综合协调信息收集、情况汇总分析等工作，发挥运转枢纽作用。
（三）组员职责：1、各相关组员按照其分管的工作归口负责相关类别的突发事件的应急管理工作；2、督促、落实领导的批示、指示及有关决定；3、收集、反馈突发风险事件处置的相关信息；4、指导和协调下属各部门或各下属单位及分支机构做好相关突发事件的预防、应急处置和调查处理等工作；5、负责组织突发风险事件处置工作的善后和总结工作；6、负责有关突发事件的信息披露工作；7、履行突发事件的值守等职责。
各组员实行24小时值班，手机必须随时保持畅通状态，发现问题及时向副组长报告，并按照指示进行处理。
三、预警和预防机制（一）预警和预防制度公司各部门、各下属公司及分支机构责任人作为突发事件的预警、预防工作第一负责人，定期检查及汇报部门或公司有关情况，做到及时提示、提前控制，将事态控制在萌芽状态中。
（二）预警信息的传递及处置预警信息包括突发事件的类别、起始时间、可能影响范围、预警事项、应采取的措施等。
安信信托投资股份有限公司公司的预警信息传递的渠道主要有两种，正常情况下由公司各部门、各下属公司及分支机构的责任人负责向分管领导进行汇报，然后由分管领导协同有关人员对信息进行分析及调查，确定为有可能导致或转化为突发事件的各类信息予以高度重视，立即向公司总裁报告，必要时提出启动应急预案的建议。
另公司总部设置了24小时值班电话，公司的任何人均可作为信息的报告人，值班人接到电话后立即向公司行政部负责人报告，行政部负责人接到信息后向分管领导进行汇报，由分管领导按上述工作程序进行处理。
当预警信息被董事会秘书确定为需披露的信息后，则按照有关《信息事务披露管理制度》规定进行披露。
四、突发事件的应急处置发生本预案选用范围的突发事件后，启动公司突发事件应急预案。
公司根据突发事件的类别分别制定了不同的应急处置措施。
（一）信息报送发生影响或可能影响金融市场稳定的突发事件后，领导工作小组应在1个小时内将事件情况、已采取的措施、联络人及联系方式等通过电话报银监会、证监会有关部门，同时应在2个小时内将事件的详细情况书面报银监会、证监会有关部门。
不得迟报、谎报、瞒报和漏报，报告内容主要包括时间、地点、事件性质、影响范围、事件发展趋势和已经采取的措施等。
应急处置过程中，要及时续报有关情况。
涉外突发事件以及发生在敏感地区、敏感时间的突发事件信息的报送，可随时上报。
（二）先期处置发生突发事件后，事发单位要立即采取措施控制事态发展，组织开展应急救援工作，并根据职责和规定的权限启动本单位制订的相关应急预案，及时有效地进行先期处置，控制事态。
（三）应急处置领导工作小组确定突发风险事件后，应根据突发风险事件性质及事态严重程度，及时组织召开会议，决定启动本预案。
同时针对不同突发风险事件，成立相关的处置工作小组。
处置工作小组在领导工作小组的统一领导下，制定突发风险安信信托投资股份有限公司事件处置方案，拟定统一的对外宣传解释口径，及时开展处置工作。
1、治理类突发风险事件主要处置措施（1）约见股东单位的负责人员，请其予以配合，并详细了解事情的发展情况；（2）对公司有关董事、监事及高管人员进行谈话，了解目前公司三会的运行情况；（3）深入了解公司的资产状况，对转移资产的详细情况报告有关部门，必要时报警处理；（4）协助公安部门对部分涉案人员进行控制；（5）加强与投资者关系的管理，积极应对投资者的咨询、来访及调查；（6）按照规定做好信息披露工作；2、经营类突发风险事件主要处置措施（1）彻底了解公司的财务状况，必要时聘请中介机构进行审计或评估；（2）查清公司经营班子及董事会的日常经营管理及决策是否违反了《公司法》、《公司章程》及公司有关规章制度，若存在此情形，则及时调整或更换公司的经营班子及董事会成员，情形严重者诉之法律处理；（3）对相关责任人员进行谈话及控制；（4）暂时停止公司的重大投资等经营活动；（5）对于公司经营亏损或面临退市，积极与各方相关部门或机构进行沟通，寻找切实可行的解决方案，如定向增发、重组。
（6）按照规定做好信息披露工作；3、环境类突发风险事件主要处置措施（1）深入调查、了解目前环境，包括国际、国内重大事件、政策变化、自然环境详细情况以及对上市公司的影响程度；（2）公司召开经营班子会议，讨论在上述情形下，公司如何最大限度的避免对公司造成的影响；（3）公司经营班子及时提交有关处理意见，并上报公司董事会或股东会予以调整经营策略及投资方向。
（4）对于自然灾害或社会公共事件对经营项目已经造成严重影响，则公司安信信托投资股份有限公司6应立即派出相关领导亲赴现场进行紧急处理，并及时上报现场处理情况。
（5）按照规定做好信息披露工作；4、信息类突发风险事件主要处置措施（1）联系有关媒体报导负责人，将真实情况告知，并商议处理方案；（2）立即对不实信息作出澄清或更正，尽量减少不良信息的影响；（3）追查相关责任人，并要求其改正，情形严重者诉之法律处理；（4）安抚投资者，做好投资者的咨询、来访及调查工作；（5）按照规定做好信息披露工作；（四）后期处置突发事件结束后，应尽快消除突发风险事件的影响，并及时解除应急状态，恢复正常工作状态。
同时总结经验，对突发事件的起因、性质、影响、责任、经验教训和恢复重建等问题进行调查评估，评估应急预案的实施效果，对本预案进行修订和完善。
（五）善后事宜由公司经营班子拟定关于善后事项的处理意见，包括遭受损失情况以及恢复经营的建议和意见，由公司董事会或股东会批准后执行。
五、应急保障公司下属各部门及各下属公司及分支机构要按照职责分工和相关预案，切实做好应对突发事件的人力、物力、财力保障等工作，保证应急工作需要和各项应急处置措施的顺利实施。
（一）通信保障公司的值班电话及领导工作小组成员的值班手机必须保证24小时畅通，确保与各部门的联系。
（二）应急队伍保障领导工作小组有权利根据突发风险处置工作的需要，召集参与处置人员，被召集人必须服从安排。
（三）物资保障公司的经营班子应做好突发风险事件处置工作的物资保障，准备好相关的设施、设备及资金、交通工具等等。
安信信托投资股份有限公司公司财务部门和审计部门负责对突发事件应急保障资金的使用和效果进行监管和评估。
（四）培训公司本部及所属单位要广泛宣传应急法律法规和预防、避险等常识，增强应急意识，提高应急处置能力。
对负有应急管理职责的人员，要有计划地进行应急预案和应急知识的专业培训工作。
六、附则（一）负责机制突发事件应急处置工作实行行政领导负责制和责任追究制。
（二）表彰奖励对突发事件应急管理工作中做出突出贡献的先进集体和个人要给予表彰和奖励。
（三）责任追究对迟报、谎报、瞒报和漏报突发事件重要情况或者应急管理工作中有其他失职、渎职行为的，依法对有关责任人给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
（四）本预案由公司董事会负责解释和组织实施。
（五）本预案自公司董事会审议通过之日起施行。