设备管理员绩效考核
设备部技术员考核细则
被考核人：考核时间年月日
序号
考
核
项
目
考核内容
应得分
扣减分
实得分
1
企
业
文
化
1、上班时间发现迟到早退现象，每迟到早退一次扣1分。旷工扣2分。
2、言行不文明、不注意仪表、做有损公司形象的事情，没发现一次扣2分。
3、保持办公室的清洁卫生，营造一个环境优美的办公环境。卫生检查一项不合格的扣1分。
9、是否完成领导交办的各项工作，有一次一项未完成扣1分。
35分
3
设
备
部
工
作
目
标
1、认真贯彻执行国家对建筑机械方面的标准、规程及规范和程序、贯彻执行国家颁布的法令和法规，如不执行一项每次扣1分。
2、是否定期对机械工、机修工进行技术方面培训、保证上岗的机械工达到“三懂三会”的要求。定期不培训扣1分，培训达不到要求的，每人每次扣0。5分。
7、每月考核一次,年底累计平均分数,作为年终考核的依据
8、连续三次得分在75分以下淘汰。
6、是否执行公司制定的机械设备事故追究制度，对违章作业造成设备损坏是否追究违章者的责任，是否做到责任明确。每发现一次不追究责任扣2分。
30分
4
一
体
化
认
证
1、负责本部门ISO9001质量管理体系，ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系运行资料的收集和整理，编写资料目录，有一项缺项扣0。5分。
20分
分数合计
考合说明：
1、累计得分三次95分(含95分)以上者奖500元
2、每月得分75—95分(含75分)不奖不罚
3、每月得分75分以下罚200元
设备管理考核办法
设备管理考核办法为了确保完成公司下达的各项生产任务，保证设备系统连续、稳定、长周期运行，设备的日常管理显得尤为重要，根据公司目前设备管理现状，结合公司的实际情况，特制定本考核办法:1、每台设备必须有内容清晰，责任人明确的责任牌，并挂在醒目位置。
否则发现未挂牌或挂错牌每台次对分厂处以10元罚款。
2、包机人必须保证每台设备状态良好，不得有跑、冒、滴、漏现象发生，不得带病运转，否则发现一次对责任人处以10元罚款。
3、设备保养人必须保证设备现场卫生，做到轴见光、设备见本色。
对达不到标准的发现一次处以10元罚款。
4、每周分厂要定期对设备进行安全卫生检查，并做好记录，若不定期检查，每次对分厂处以50元罚款。
若检查无记录，每次对分厂处以50元罚款。
5、对设备要勤检查、勤加油，发现异常现象及时处理，若发现一台次设备缺油，对分厂处以50元罚款。
若因缺油等人为因素，造成设备损坏的由责任人100%的赔偿直接经济损失。
6、操作工反映问题后，检修人员要及时到位迅速处理问题，否则因故意拖延造成设备事故的由责任人100%的赔偿直接经济损失。
7、对备用设备平时要维护保养。
若因备用设备未保养好而影响生产的，一次对分厂处以100元的罚款。
8、各分厂必须建立设备台帐，并做好维修记录，不建立设备台帐的处于50元罚款。
无检修记录的处于20元罚款。
9、发生设备事故要及时召开现场事故分析会，并做出处理意见上报公司，一次不召开或瞒报的罚款100元。
10、不是自己管辖的设备，不得随意启动，否则因违章启动造成设备损坏等事故的按造成的直接经济损失100%赔偿，并追究相关人员的责任。
11、要正确使用维护保养设备，否则因使用、维护不当造成设备损坏的按造成的直接经济损失100%的处罚。
12、电线、电缆等排列整齐，不能有裸线头以及淋雨、积水等安全隐患存在，否则发现一次扣分厂 20元。
13、各分厂做好备品配件计划工作，每月25日前将下月的备品配件月计划报生产办公室，不得因备品配件影响生产，否则对责任分厂处于50元罚款。
设备资产管理制度
设备资产管理制度一、概述设备资产管理是企业运营管理的重要组成部分，对于企业的生产运营、成本控制、安全生产以及资产保值起着至关重要的作用。
设备资产管理制度是规范设备资产管理行为、提高设备资产管理效率、保证设备资产安全稳定运行的重要依据。
本制度旨在明确各级组织和管理人员在设备资产管理工作中的职责和权利，规范设备资产的购置、使用、维护、清查以及报废等方面的管理，确保设备资产管理工作有序进行，实现设备资产的有效管理和控制。
二、制度适用范围本制度适用于公司全体员工在设备资产管理工作中的各个环节，包括设备资产的购置、领用、使用、维护、保养、报废以及清查等管理工作。
三、设备资产管理的基本原则1. 规范性：设备资产管理工作必须按照相应的管理规章制度进行，严格遵守管理程序和规范要求，不得擅自调配设备资产或私自使用设备资产；2. 安全性：设备资产的管理及使用必须保证安全，严格按照设备操作规范进行操作，避免因设备使用不当导致的安全事故；3. 经济性：设备资产的购置、使用、维护等活动必须合理经济，节约能源、减少资源的浪费；4. 效率性：设备资产管理工作必须高效执行，提高设备资产的使用效率和利用率；5. 可追溯性：设备资产的购置、领用、操作、维护等各个环节必须有明确的记录和归档，以便追溯设备资产的历史情况。
四、设备资产管理的职责分工1. 公司领导：负责设备资产管理制度的制定和落实，定期审查设备资产管理工作的执行情况，对设备资产管理工作进行指导和监督；2. 设备资产管理部门：负责设备资产的统一管理、调配和维护工作，制定设备资产管理制度和操作规范，配合各部门做好设备资产管理工作；3. 各部门负责人：负责本部门设备资产的需求申请、使用、维护以及报废工作，确保设备资产的合理使用和保养；4. 设备操作人员：严格按照设备操作规范进行操作设备，保证设备资产的安全运行和正常使用；5. 设备保养人员：按照设备的保养计划对设备资产进行定期维护和保养，延长设备的使用寿命和提高设备的利用率；6. 设备资产管理员：负责设备资产的档案管理、设备清查、设备维修记录、设备报废处置等工作，保证设备资产的信息真实清晰、随时可查。
设备管理员考核表
0% 100%
合计 500 工作月结：
上级记录与评价：
签字：
签字：
0% 100%
设备、工装相关资料及时更新、统计、分析、下发、回收、归档。 文件管理 50
设备、工装相关资料未及时更新、统计、分析、下发、回收、归档≥1次。
0% 100%
部门内部、横向部门、集团、设备厂家、外协厂家协调沟通良好，无投诉，数据
准确。 协调配合 50
部门内部、横向部门、集团、设备厂家、外协厂家协调沟通不到位，投诉，数据
0% 100%
设备、工装体系流程清晰，按体系流程执行。 体系运行 100
设备、工装体系流程模糊，未按体系流程执行≥1次。
0% 100%
设备导致停机时间≤4小时/百万件。 设备停机 50
设备导致停机时间＞4小时/百万件
0% 100%
设备、工装保养计划及时下发，资料审查。 预防保养 50
设备、工装保养计划未及时下发，审查不及时。
绩效考核与总结表（设备管理员）
姓名：
KPI项目
考核 /元
标准
设备、工装配件请购及时。 备件管理 100
设备、工装配件请购不及时，因未请购而导致的停机、停产≥1次。
年
月
KPI考 核
自评
上级 评
备注
0%
100%
协调设备、工装零部件委外修理事宜及时无遗漏。 物资管理 100
协调设备、工装零部件委外修理事宜不及时发生遗漏≥1次。
设备管理员绩效考核表
相关说明
采取抽检扣分制。
数据收集与核对
直接上级
统计周期
半年
数据来源
工作记录
统计方式
定性
2、机械、设备、设施维护：
指标名称
机械、设备、设施维护
适用岗位
设备管理员
指标定义
对物流配送机械、设备、设施维护。
设立目的
检查到位，确保无责任事故发生。
设立纬度
1、定期检查 2、随机抽查
计算公式
统计周期
月度
数据来源
工作检查、投诉
统计方式
数据
不能及时提供信息，但未造成严重后果，一次扣_3_分；
不能及时提供信息，且造成严重后果，一次扣_5_分；
提供信息不准确，但未造成严重后果，一次扣_3__分；
提供信息不准确，且造成严重后果，一次扣__5_分；
扣分本指标内封顶。该项总分为10分。
数据收集与核对
部门负责人、其他部门
统计周期
月度
数据来源
部门记录、抽查
不发生设备设施爆炸等安全事故
设立纬度
1、定期检查
计算公式
1、视情节轻重扣1-9分；
2、该项总分为12分；
相关说明
采取抽检扣分制。
数据收集与核对
直接上级
统计周期
月度
数据来源
工作记录
统计方式
定性、定量
二、客户指标
1、客户投诉率
指标名称
客户投诉率
适用岗位
设备管理员
指标定义
与各部门有业务合作关系的外部客户、以及公司内部各部门、各县（区）局的全部岗位，因不满其服务工作，对其投诉的次数。
统计方式
定量、定性
设备管理检查考核评比及奖惩制度(5篇)
设备管理检查考核评比及奖惩制度1、岗位操作工按所在岗位的设备操作规程，岗位责任制规定的检查内容和次数进行检查。
2、维修工根据设备技术要求和有关对各类设备定期进行检查保养、维修的规定，定期对各类设备进行检查、保养、维修。
3、各有关单位分管设备管理的干部及机电科专职设备管理员，每日对全矿井上、井下在用设备根据有关标准进行抽查。
4、各采掘监区设有分管设备的生产辅助单位，每月至少组织两次对本单位分管设备的检查评比活动。
5、机电科每月组织一次全矿性的机电设备全面大检查。
6、上述各类检查评比中发现的问题，须于当月内以书面形式通知责任单位或责任人，责令限期整改，情节严重的依照有关规定同时下达扣罚通知单。
7、机电科专职设备管理员每月抽查设备的综合情况与每月一次的全矿机电设备全面检查情况综合后，作为对各分管设备单位当月奖惩的依据，于每月进行全矿全面考核奖惩时依照当前具体的“机电管理考核细则”的规定兑现。
8、机电科协助矿领导每年进行一次全矿性的机电设备管理工作总结，组织一次全矿性的机电设备管理奖惩评比表彰活动，对先进单位及个人隆重进行表彰奖励，同时指出存在的问题和不足之处，鞭策后进赶先进。
设备管理检查考核评比及奖惩制度（2）设备管理是企业运营过程中非常重要的一环，对于保障企业的正常生产和运作起着关键作用。
为了确保设备管理工作的良好开展，提高设备的利用率和维护效果，企业需要建立完善的检查考核评比及奖惩制度。
下面将对此进行详细探讨。
一、设备管理检查考核评比制度1. 体系建立为了确保设备管理工作的科学性和全面性，企业应建立健全设备管理检查考核评比的体系。
首先，需要通过分析企业的设备管理业绩和指标，确定监督检查的目标和要求；其次，根据不同的设备管理职责和工作重点，制定相应的检查考核评比标准和指标体系；最后，明确各级管理人员和相关工作人员的职责和权限，确保整个体系的有效运行。
2. 检查对象设备管理检查考核评比制度需要明确检查对象，包括设备管理部门、设备管理员、设备使用人员等。
设备管理员管理制度风险
一、引言随着社会经济的快速发展，企业对设备的依赖程度越来越高，设备管理作为企业生产、经营的重要组成部分，其重要性日益凸显。
设备管理员作为设备管理的关键角色，其管理制度的完善与否直接关系到企业的生产效率和经济效益。
然而，在实际工作中，设备管理员管理制度存在诸多风险，这些风险可能导致设备故障、安全事故、生产中断等问题。
本文将对设备管理员管理制度风险进行分析，并提出相应的防范措施。
二、设备管理员管理制度风险分析1. 人员素质风险（1）人员配置不足：设备管理员数量不足，无法满足日常设备管理需求，导致工作任务繁重，无法及时处理设备故障。
（2）人员素质不高：设备管理员缺乏专业知识，对设备性能、维护保养等方面了解不足，难以保证设备正常运行。
（3）人员流动性大：设备管理员离职率较高，导致工作衔接不畅，影响设备管理效果。
2. 制度不完善风险（1）缺乏明确职责：设备管理员职责划分不明确，导致工作重叠或遗漏，影响设备管理效果。
（2）缺乏绩效考核：设备管理员缺乏绩效考核机制，难以激发工作积极性，影响设备管理质量。
（3）缺乏培训机制：设备管理员缺乏培训机会，难以提升专业技能，影响设备管理效果。
3. 设备维护保养风险（1）维护保养不及时：设备管理员未能按照规定时间进行设备维护保养，导致设备故障率上升。
（2）维护保养不到位：设备管理员对设备维护保养操作不规范，导致设备损坏严重。
（3）备品备件管理不善：设备管理员对备品备件管理不严格，导致备品备件短缺，影响设备维修。
4. 安全风险（1）设备故障导致安全事故：设备管理员未能及时发现设备故障，导致安全事故发生。
（2）操作不规范导致安全事故：设备管理员操作不规范，导致设备损坏或人员受伤。
（3）设备防护措施不到位：设备管理员对设备防护措施不到位，导致设备损坏或人员受伤。
三、设备管理员管理制度风险防范措施1. 人员素质风险防范措施（1）合理配置人员：根据企业生产需求，合理配置设备管理员数量，确保工作任务得到有效完成。
设备技术员绩效考核
设备档案
8
设备档案完整、点检及维修记录完整率100%，记录缺失一次扣1
8 设备培训
8
每月开展一次设备培训，根据完成情况主管评分，未完成，不得分 每月开展一次安全培训，根据完成情况主管评分，未完成，不得分
备品备件
5
设备配件可用100%，因计划上报不准确导致生产设备缺少备件无法使 次得0分。因采购原因不扣分。
项目
序号
1 财务指标
2
3
4
KPI绩效
指标
5
6
7 8
考核项目 标准分
设备安全 一票否决
设备工程部（设备管理员兼统计）考核评分表
考核内容
1、人身伤残达到国家定级标准；按月考核，一票否决；
2、人为原因造成设备损失0.5万元以上；按月考核，一票否决；
维修费用
15
与年计划对比；每超10%扣2分，超过50%此项为0；
主管评分，低于90分，少1分扣1%；
月考核评分
：
日期：
因造成的维修不及时；每发生一次扣1分；
不及时造成的维修；每发生一次扣1分；
养，记录完整，100%完成，少1%扣1分；
的设备，记录完整，100%完成，少1%扣1分； 修记录完整率100%，记录缺失一次扣1分
根据完成情况主管评分，未完成，不得分；
根据完成情况主管评分，未完成，不得分；
上报不准确导致生产设备缺少备件无法使用一 。因采购原因不扣分。
10
重点设备因设备人员原因影响生产30分钟以上；每发生一次扣1分
设备完好率 8
因备件不合格或无库存原因造成的维修不及时；每发生一次扣1分
8
因设备人员造成维护保养不及时造成的维修；每发生一次扣1分
设备管理员绩效考核办法
设备管理员岗绩效考核办法目的：结合本岗位工作特点，充分体现以结果为导向的考核原则。
方案：1．工资结构调整将原工资构成由基本级别工资和基本加班工资+超额加班工资+工龄工资+岗位工资+绩效奖金+全勤奖+其它奖项改为：基本工资+工龄工资+全勤奖+岗位绩效奖金+其它奖项2.基本工资（含基本加班工资）3．岗位绩效奖金3.1岗位绩效奖金基数依据不同级别岗位工资总额及历史绩效奖金发放实际额，岗位绩效奖金基数与岗位级别对应如下表：3.2岗位绩效奖金核算办法3.2.1 原则岗位绩效奖金除成本控制指标外，均采用扣减制并依权重进行核算，奖励项另行计发，不计入岗位绩效奖金。
3.2.2操作办法(依级别：普通为例，其它级别以此类推)3.2.2.1成本控制指标3.2.2.1.1 成本控制奖金基数=岗位绩效奖金基数*30%=2400元*30%=720元。
3.2.2.1.2成本控制指标直接与当月设备设施维修费用挂钩，数据由仓库直接提供，当月维修费用低于4000（含）元时，此指标绩效奖金计点100点，当月维修费用大于4000元时，此指标绩效点依以下公式转换：即100-（当月维修费用-4000）/100。
3.2.2.1.3此指标绩效点计算公式为成本控制奖金基数/100，普通岗一个绩效点等于2400元*30%/100=7.2元。
3.2.2.2工作及时性指标3.2.2.2.1 工作及时性奖金基数=岗位绩效奖金基数*40%=2400元*40%=960元。
3.2.2.2.2不服从合理工作安排，此指标对应绩效奖金一次性全部扣减，一考核周期内如有两次不服从合理工作安排，将视为严重违反公司制度解除劳动关系。
3.2.2.2.3因工作不及时或预知预防保养不到位，影响生产效率的，考核结果依下表执行。
注：①两次轻折合一次较严重，两次较严重折合一次特别严重，考核结果依较高部分为准。
②影响度轻定义为因预知预防保养不到位或工作不及时影响生产效率时间在30分钟以内（含30分钟），影响度较严重定义为因预知预防保养不到位或工作不及时影响生产效率时间在30分钟以上（不含30分钟），1小时以内（含1小时），影响度较严重定义为因预知预防保养不到位或工作不及时影响生产效率时间在1小时以上（不含1小时）。
修理厂设备管理及维护制度（三篇）
修理厂设备管理及维护制度1. 设备管理责任- 设备管理员应负责日常设备管理工作，包括设备的购买、验收、登记、保养和维修等。
- 各部门负责人应确保所属设备的正常使用和定期维护。
2. 设备购买与验收- 设备购买前，设备管理员应负责与供应商进行沟通，确保购买的设备符合公司要求。
- 设备购买后，设备管理员应进行验收，检查设备是否完好无损，并将验收结果记录下来。
3. 设备登记与管理- 设备管理员应将所有设备进行登记，包括设备的名称、型号、编号、购买日期等信息。
- 设备管理员应负责设备的存放、借用和归还，确保设备的安全和完整性。
4. 设备保养与维修- 设备管理员应制定设备保养计划，定期对设备进行保养和检查，确保设备的正常运行。
- 如设备出现故障，设备管理员应及时安排维修人员进行修理，记录维修过程和结果，并及时通知相关部门。
5. 设备报废和更新- 设备管理员应定期评估设备的使用状况，判断是否需要报废或更新设备。
- 设备报废前，设备管理员应与有关部门协商，制定合适的报废程序并进行记录。
6. 设备使用规定- 员工在使用设备时，应按照操作手册和安全操作规定进行操作，确保设备的安全和正常使用。
- 员工在使用设备时，应及时将设备异常情况报告给设备管理员或相关部门。
以上是修理厂设备管理及维护的制度要点，具体实施细节可以根据实际情况进行调整和补充。
修理厂设备管理及维护制度（二）是指为了确保修理厂设备的正常运行和提高设备使用寿命，对设备进行管理和维护的制度。
以下是一个可能的修理厂设备管理及维护制度：1.设备购买管理：由专门的采购部门负责设备的采购，包括设备的选择、报价比较、供应商评估等工作。
2.设备验收管理：采购完成后，由验收部门对新购设备进行验收，确保设备符合要求并且完好无损。
3.设备登记管理：对已购设备进行登记，包括设备名称、型号、产地、采购日期、供应商等信息，并为每台设备分配唯一的设备编码。
4.设备保养计划：制定设备保养计划，根据设备的使用频率、工作环境等因素，确定设备的保养周期和保养内容。
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6、传播谣言，挑拨同事关系、生事者，一次扣1分。
7、泄露公司机密,内外勾结,损害公司利益者,给与辞退或开除处理。
8、人员离开岗位或房间不关灯（房间无人开灯的）一次扣分。
总分： 考核人签字： 被考核人签字：
7
安全操作防护（10分）
1、未按规定穿戴防护用品，一次扣3分。
2、未按规定流程换防护用品，一次扣2分。
3、恶意损坏防护用品，一次扣3分。
4、随意乱扔乱放操作工具，一次扣2分。
7
安全生产纪律（10分）
1、消极怠工一次扣2分。
2、旷工一次扣2分。
3、岗上物品摆放混乱，卫生不合格一次扣分。
4、当班喝酒一次扣2分。严重缺陷项来自项扣3分；一般缺陷项一项扣1分。
5
动力系统:动力系统GMP文件管理，附属记录管理存档。本项满分为5分
严重缺陷项一项扣2分；一般缺陷项一项扣分。
6
出勤：本项满分为5分，月度出勤应为满勤，少于满勤天数，根据少出勤天数扣除相应工资。月度内满勤天数为26天，2月份除外。
病事假每一天扣1分，旷工1天扣3分；早退、迟到3次算一次事假。
设备管理员基本绩效考核表
部门： 姓名： 日期： 月 至 日
序号
考核内容
考核标准
得分
1
设备管理情况：
（1）设备运行、台账建立及状态标识的管理；
（2）设备检修计划的制定及相应管理规程的修订；本项满分为20分。
严重缺陷项一项扣3分；
一般缺陷项一项扣1分。
2
设备检修：
（1）设备日常维护和保养计划；
（2）根据生产情况制定年度检修计划；
本项满分为15分。
严重缺陷项一项扣3分；一般缺陷项一项扣1分。
3
备品备件情况：
（1）备品备件的申报汇总情况，并制定相应的采购计划；
（2）仪器仪表、压力容器的效验管理。
本项满分为15分。
严重缺陷项一项扣3分；一般缺陷项一项扣1分。
4
培训情况:；（1）设备培训的制定，实际培训、培训测试、培训效果评估。本项满分为10分。
5、携带违禁品（手机、烟火）进入生产区一次扣2分。
6、打闹、嬉戏、脱岗、串岗、睡岗、迟到、早退一项扣1分。
7、无故不参加各项培训一次扣分。
8
安全合理化建议（10）
1、合理化建议被采纳，一次加2分。
2、不服从合理的工作安排，一次扣2分。
3、员工吵架、打架，一次各扣2分。
4、上下班、食堂就餐，不遵守规定，一次扣分。