2018年智慧城市信息系统集成企业组织架构和部门职能
IT系统集成商组织架构及部门职责
IT系统集成商组织架构及部门职责1、市场部：负责进行市场研究、产品和解决方案的宣传与推广。
根据公司年度的发展目标、营销策略等，制定和实施对外宣传计划，通过媒体、网站和各种形式的会议进行客户沟通，对公司的产品和解决方案进行宣讲；负责市场信息的收集和管理，以及客户满意度调查，保持与现有客户和潜在客户的良好沟通，配合销售中心实施市场拓展计划。
2、人力资源部：根据公司发展战略，制定并实施人力资源规划和管理制度，进行员工招聘、绩效管理与考核、员工培训、薪酬福利管理、外事管理；检查和指导子公司人力资源管理工作。
3、财务部：主要承担公司的会计核算工作，按时编报会计报表并及时向内外相关单位传递报送；及时计提和上缴有关税费；负责规范各分支机构的会计核算。
组织编制公司的年度预算并检查其执行情况；按月编制财务分析报告，为公司成本费用的控制提供有效的依据和决策参考资料。
4、行政部：对员工的各类行政需求提供服务。
负责公司行政事务管理、固定资产管理及办公用品的采购；组织制定公司行政管理规章制度，监督其执行情况。
5、证券投资部：协助董事会秘书负责公司股东大会、董事会、监事会的会务工作、信息披露以及股权管理工作；负责协调中介机构关系；负责收购、兼并、股权投资转让等资本运作事项；负责项目投资的市场调研和项目的可行性分析工作。
6、内审部：对公司各内部机构、控股子公司的内部控制制度的完整性、合理性及其实施的有效性进行检查和评估；在内部审计过程中合理关注和检查可能存在的舞弊行为，建立反舞弊机制；至少每季度向审计委员会报告一次，内容包括但不限于内部审计计划的执行情况以及内部审计工作中发现的问题。
7、产品中心：评估和分析公司产品策略，引导和控制市场销售工作的方向和进度；建立和维护产品合作关系；执行公司产品采购计划，组织协调与供应商的业务往来。
8、研发中心：根据公司的产品和技术战略规划，确定公司技术发展路线和研究方向，制定新产品规划；组织产品开发、技术研究的决策评审；实施公司的各项研发工作。
智慧城市事业 部门职责
智慧城市事业部门职责智慧城市的建设是当今社会发展的一个重要方向，各级政府都将其列为优先发展的领域之一。
为了全面推动智慧城市建设的进程，各部门在其中扮演着重要的角色。
本文将探讨智慧城市事业中各部门的职责和作用。
第一部门：城市规划部门城市规划部门是智慧城市建设的第一步，负责制定城市发展规划和总体布局。
在智慧城市建设中，城市规划部门需要充分考虑信息技术的应用，将智慧城市的概念和理念融入到城市规划中。
他们需要针对不同区域和城市功能，合理划定智慧城市的范围和重点。
此外，城市规划部门还需要进行社会调研和市场分析，了解市场需求和用户需求，为后续的建设提供指导。
第二部门：信息技术部门信息技术部门在智慧城市建设中起着至关重要的作用。
他们负责建设和管理智慧城市的信息技术基础设施，包括网络、云计算、大数据等关键技术。
信息技术部门还需要制定智慧城市的信息安全政策和技术标准，并监督各个部门和企业的实施情况。
此外，信息技术部门还需要与其他部门合作，共同推动智慧城市建设，提供技术支持和服务。
第三部门：交通运输部门交通运输是城市发展的重要支撑，也是智慧城市建设的关键领域之一。
交通运输部门负责智慧交通系统的建设和管理，包括交通信号控制系统、智能公交调度系统、智能停车系统等。
他们需要利用信息技术，实现交通信息的采集、处理和分析，提高交通运输的效率和安全性。
此外，交通运输部门还需要与其他部门合作，共同推动智慧交通的发展，减少交通拥堵和环境污染。
第四部门：城市管理部门城市管理部门是智慧城市建设的重要推动力量。
他们负责智慧城市的日常管理和运营，包括市政设施、环境卫生、公共安全等方面。
在智慧城市建设中，城市管理部门需要利用信息技术，实现城市的智能监测和远程管理，提高城市管理的效率和质量。
此外，城市管理部门还需要与其他部门和社区居民紧密合作，共同推动智慧城市的建设和发展。
第五部门：产业发展部门产业发展部门负责智慧城市产业的培育和发展。
他们需要制定政策和措施，吸引和扶持智慧城市相关产业的发展，推动技术创新和产业升级。
2018年系统集成企业组织架构和部门职能
4、标书制作完成后，市场拓展部进行标书的检查，标书装订密封、然后进行开标。
投标流程图如下：
（五）出库流程
具体业务出库流程如下：
1、收到订单、审核：客户根据合同发出订单，公司收到订单后核对订单，若与合同存在不一致，立即与客户沟通。
公司的主要流程包括工程技术部项目管理流程、软件开发流程、采购流程、投标流程、出库流程，具体流程如下：
（二）件开发流程
公司软件开发项目严格按照标准的软件开发流程进行，项目组制定开发计划，根据计划进行需求调研、系统设计、软件开发和测试等。
软件的开发流程如下：
1、问题的定义及规划：确定软件的开发目标及其可行性。
2018年系统集成企业组织架构和业务流程
一、公司组织架构2
二、主要业务流程2
（一）工程技术部项目管理流程2
（二）软件开发流程3
（三）采购流程5
（四）投标流程6
（五）出库流程7
（六）涉密业务流程8
一、公司组织架构
二、主要业务流程
公司的主要流程包括工程技术部项目管理流程、软件开发流程、采购流程、投标流程、出库流程，具体流程如下：
2、中标签订合同后，保密工作小组人员立即向国家保密行政部门报备；
3、报备获得国家保密行政部门通过后，保密工作领导小组副组长组织保密小组人员业务培训并考核，并与保密小组成员签订保密协议；
4、保密管理办公室主任拟定工作计划，安排考核合格的保密小组人员实施保密业务；
5、保密小组成员按照合同要求履行合同义务，同时在执行业务过程中严格按照国家秘密载体相关规定管理涉密文件资料，时刻确保不泄漏国家秘密；
6、项目完工后，组织验收，验收合格后，组织相关保密业务人员培训教育，确保不泄漏国家秘密，不私自保留秘密载体，不私自留存涉密文件，同时按照相关规定将业务全套资料入保密室档案柜封存。
最新版系统集成和应用软件公司组织架构及部门职能(2018年版)
2018年版目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)人力行政部 (3)研发部 (4)工程部 (4)技术部 (4)销售部 (5)采购部 (5)财务部 (5)保密办公室 (6)一、公司组织架构二、部门主要职能人力行政部负责公司各部门人力需求统计及人员招聘；员工日常培训、考核、及建议收集审批工作；公司行政及人事方面制度拟定、实施、监督、完善；公司员工档案管理；公司固定资产、车辆、及办公用品采购与管理；公司对外事务联系及办理等工作。
研发部负责为用户提供基于其业务特点的定制软件开发服务。
公司在自主开发的软件产品基础上，针对客户需求和实际情况进行二次开发和整合，以满足客户相应需求。
工程部负责组建项目部，选定项目经理，全面把握劳务分包方的选择工作；制定施工组织方案，编排施工进度计划；按照施工组织方案进行安全、文明施工、现场管理；施工现场实施质量及安全文明施工的监督与管理；竣工资料的收集、编制、整理和移交。
技术部负责了解客户需求，项目技术方案编写；各行业信息化需求及调研，行业发展方向分析；系统解决方案中技术应用及实现的分析、研发、测试；客户关键业务及技术的服务支撑。
负责产品交付后对顾客的报修受理及回访等服务工作；及时处理顾客维修需求信息，并与相关人员进行有效对接，确保承诺兑现；负责维修设备的返修、管理等工作。
销售部负责行业市场的开拓，包括：市场信息搜集；目标客户筛选、开发；市场布局、销售渠道建立和维护；营销策略的设计；销售事务的操作，拟定合同、组织发货、货款回收；维护及整合客户资源。
采购部负责审核年度采购计划、采购项目；全面主持商品订购的业务洽谈；按公司计划完成各类物资采购及安全保管任务，并在预算范围内做到节支降耗，确保各项任务的顺利完成。
财务部组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划及预算执行情况，提出调整意见；执行国家财务会计政策、税收政策和法规；制定并执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策；公司会计核算、会计监督工作；公司会计档案管理及合同（协议）、抵（质）押等法律凭证的保管。
智慧城市运营管理组织架构
智慧城市运营管理组织架构1. 引言智慧城市是指通过信息技术与物联网的应用，实现城市基础设施、公共服务、环境监测等领域的智能化与互联互通。
为了有效运营和管理智慧城市，需要建立一个合理的组织架构，具备相关的职能部门和层级关系，以推动各项工作的顺利开展。
2. 组织架构概述智慧城市运营管理组织架构是指在智慧城市运行与管理过程中，为了合理分工和协调工作，而形成的各级部门和机构之间的关系和配置。
合理的组织架构可以提高工作效率，加强内部沟通协作，让各部门之间的协调更加顺畅。
3. 主要职能部门及职责智慧城市运营管理组织架构包括以下主要职能部门及其职责：3.1. 策划部门•负责制定智慧城市发展的整体战略和规划；•组织制定智慧城市的工作计划和年度目标；•协调各部门间的工作，推进整体的工作进展。
3.2. 建设与运营部门•负责智慧城市相关基础设施的建设和运营管理；•管理智慧城市的网络和通信设施；•监测城市设施的运行情况，及时处理故障和维修工作。
3.3. 数据管理部门•负责收集、整合和处理智慧城市各方面的数据；•进行数据分析和挖掘，提供决策支持和参考；•管理智慧城市的数据平台和数据库。
3.4. 公共服务部门•负责智慧城市的公共服务管理和改进；•提供居民生活所需的各类公共服务，如交通、环保、教育、医疗等；•协调各类资源，提高公共服务的质量和效率。
3.5. 安全监测部门•负责智慧城市的安全监测与管理；•监控城市内部外部的安全风险，及时应对和处理；•组织安全演练和培训，提升应急处理能力。
4. 组织层级关系智慧城市运营管理组织架构中，各个职能部门之间存在一定的层级关系。
下面是一个示例：•智慧城市运营管理委员会–策划部门–建设与运营部门–数据管理部门–公共服务部门–安全监测部门智慧城市运营管理委员会负责整体的决策和协调，各个部门根据自身的职责和任务，向委员会汇报工作、协调合作。
5. 总结智慧城市运营管理组织架构是推动智慧城市建设与运营管理的重要机制。
信息部组织架构及岗位职责说明书
二、部门责权1）组织建立建全公司行政人员管理的规范化流程化的标准化手册；2）规划、指导、监督、考核各部门完成本部门内的业务流程，规章制度的手册编写；3）负责对各部门执行业务流程，制度的制定进行监督，检查，考核；4）为公司级考核收集绩效数据和分析提炼绩效信息；5）为高层决策提供有效数据依据；6) 对不执行或阻扰标准化手册建设、绩效数据收集的部门或个人，具有约谈和人事建议权;5）制定标准化规范化流程化信息化体系培训计划，开展培训及推广工作；6）通过信息化技术将僵化好的业务流程通过信息化技术手段固化为适合公司的信息平台；7）负责公司软硬件网络的运维和升级改造，保障网络信息安全；三、岗位职责1、信息部部长职责1）主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作计划；2）负责本部门员工考核；3）负责建立健全信息化部组织结构、工作体系和业务流程；4）负责公司集成信息系统总体构架，结合业务流程重组实施企业集成信息系统。
5）负责制订公司信息化中长期战略规划、分阶段实施方案；6）负责组织协调，制定和推广有关信息技术及应用标准；7）负责协调本部门与其他部门的工作联系；8）自觉遵守公司及部门各项管理制度；9）及时完成公司领导交付的临时性工作；2、研发组经理岗位职责1）在部长的领导下，贯彻落实公司的各项管理制度，负责软件开发组的全面管理工作，提高工作效率。
2）负责组建稳定的，结构合理的软件开发员工队伍。
加强企业制度和企业文化的宣传贯彻工作，不断提高员工综合素质和业务能力，以及对企业的认同感和归属感。
打造具备良好执行力的软件开发团队。
3）根据公司信息化建设的需求，组织开发组员工进行系统设计，软件研发，集成测试，安装部署。
采用信息化系统提高公司的业务流程效率和管理水平。
4）负责研发组月度目标、工作计划及总结并上交主管部长审批；5）负责软件开发团队的日常管理，并对团队所承担的项目开发进程负责，从技术上对团队提供指导，与周边部门有效沟通，确保项目按照计划完成并且符合预算要求6）负责为公司的各个部门提供信息化系统使用的培训和技术支持服务。
2018年软件和信息技术服务企业组织架构和部门职能
2018年软件和信息技术服务企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)（一）市场营销中心 (3)1、销售部 (3)2、商务部 (4)（二）研发中心 (5)1、开发部 (5)2、咨询部 (5)3、设计部 (5)4、项目实施部 (6)5、售后服务部 (6)（三）质量部 (6)（四）采购部 (7)（五）财务部 (7)（六）人力行政部 (7)一、公司组织架构二、部门主要职能公司的最高权力机构是股东大会，股东大会下设董事会和监事会；董事会和监事会向股东大会负责；监事会中有超过1/3 的职工代表监事。
公司董事会聘任了总经理、副总经理和财务负责人等高级管理人员。
公司内部组织机构设置了3 个中心和4 个职能部门。
3 个中心分别为市场营销中心、研发中心、技术支持中心，4 个职能部门分别为质量部、采购部、财务部、人力行政部。
其中，市场营销中心包括销售部、商务部，研发中心包括开发部、顾问咨询部、设计部，技术支持中心包括项目实施部及售后服务部。
公司各职能部门具体职责情况如下：（一）市场营销中心1、销售部（1）参与公司经营战略管理：协助公司编制公司中长期发展战略规划和公司年度经营目标，从市场发展的角度论证战略规划的可行性。
（2）规章制度建设与管理：组织编制公司营销管理方面的规章制度，组织监督、检查制度的执行情况，确保部门日常管理的有序进行。
（3）市场信息收集分析管理：组织人员收集有关公司产品、所在行业和市场的信息，并组织对信息资料进行汇总、分类及分析，为企业的经营战略和营销战略决策提供依据。
（4）营销计划管理：依据公司经营目标，组织编制公司年度销售计划和营销费用预算，全面领导销售计划的执行，控制营销费用的支出。
（5）销售管理：指导公司的销售工作，确保销售目标的完成和销售工作的有序进行。
（6）客户关系管理：建立、维护客户关系，建立完整的客户关系管理体系，保证公司销售任务顺利完成；监督、检查客户服务和产品售后服务情况，使其质量不断提高。
2018年建筑智能化系统集成企业组织架构和部门职能
2018年建筑智能化系统集成企业组织架构
和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、行政人事部 (2)
2、经营部 (2)
3、投标设计部 (3)
4、工程部 (3)
5、财务部 (3)
6、采购部 (3)
7、产品研发部 (4)
8、售后服务部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、行政人事部
负责建立和完善公司行政管理制度并推行；负责公司行政文秘文书工作，来往公文处理，公文承办情况跟踪催办；负责公司会务、公务活动统筹安排，并做好相应文秘工作；负责公司宣传工作；负责公司各类证照、印章的保管及使用管理；负责公司工商营业执照、组织机构代码等业务的管理等。
2、经营部
负责收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，直接参与工。
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2018年智慧城市信息系统集成企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）软件部 (2)
（二）市场营销部 (3)
1、市场部 (3)
2、销售部 (3)
（三）项目管理部 (4)
1、项目设计部 (4)
2、系统集成部 (4)
3、工程部 (4)
（四）综合管理部 (5)
（五）财务部 (5)
（六）质检部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）软件部
在销售与客户的沟通中提供技术支持：配合完成项目需求调研；确认用户需求，撰写《用户需求说明书》；根据《用户需求说明书》或功能列表进行工作量估算和报价；根据已确认的《用户需求说明书》编写《软件功能概要设计说明书》；代表客户与项目开发部成员沟通项目需求有关的所有事项；了解项目的基本流程，可以熟练的进行项目中各种流程的操作；负责项目的质量审查工作；负责制定项目实施计划；在项目实施计划的约束下，协调项目开发部相关资源，完成系统实施相关工作（包括系统安装、用户培训、系统上线、系统试运。