某公司年度工作总结
企业公司年度工作总结报告范文5篇
企业公司年度工作总结报告范文5篇篇1一、引言本报告旨在总结我公司在过去一年的工作成绩与进展，分析存在的问题，并提出相应的解决方案。
通过本次年度工作总结，我们希望能够更好地把握公司现状，为未来的发展制定更合理的计划。
二、年度工作回顾1. 目标完成情况在过去一年中，公司制定了明确的发展目标，包括扩大市场份额、提升品牌影响力、优化产品结构等。
经过全体员工的共同努力，这些目标均得到了较好的实现。
公司在市场份额、销售额和利润等方面均取得了显著的增长。
2. 营销策略与市场开拓在营销策略方面，公司采用了多元化的推广方式，包括线上线下的广告宣传、促销活动等。
这些策略有效地提升了公司的知名度和美誉度，吸引了更多客户的关注。
同时，公司还积极开拓新市场，拓展了销售渠道，为未来的发展奠定了坚实的基础。
3. 产品研发与创新在产品研发方面，公司注重创新与实用性，加大研发投入，引进先进的技术和设备。
通过不断尝试和改进，公司推出了一系列具有竞争力的新产品，满足了市场需求，提升了公司在行业内的地位。
4. 团队建设与管理在团队建设方面，公司注重员工的培养和发展，提供了良好的培训和学习机会。
同时，公司还建立了完善的绩效考核和激励机制，激发了员工的工作积极性和创造力。
在管理方面，公司采用了先进的管理理念和方法，提高了团队的凝聚力和执行力。
三、存在的问题与解决方案1. 市场竞争力有待提升尽管公司在市场份额和销售额方面取得了显著增长，但与同行相比，市场竞争力仍有待提升。
为此，建议公司进一步加强产品研发和创新投入，提升产品质量和性能，以增强市场竞争力。
2. 销售渠道有待拓宽目前公司的销售渠道主要集中在传统渠道，线上销售渠道有待进一步拓展。
建议公司加大线上销售平台的建设和推广力度，完善电商运营团队，以提高线上销售占比。
3. 人才储备不足随着公司规模的扩大和业务的拓展，人才储备不足的问题逐渐凸显。
建议公司加强人才引进和培养力度，建立完善的人才培养体系，提高公司整体人才水平。
公司年度工作总结范文(通用5篇)
公司年度工作总结范文(通用5篇)公司年度工作总结范文篇一即将过去的20__年是充实忙碌而又快乐的一年。
在这岁末年初之际，回首过去，展望未来!过去的_月份开始，在公司的指引下，在部门领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我们的工作学习得到了不少的进步。
一、提高服务质量，规范前台服务前台是展示公司的形象、服务的起点。
对于客户来说，前台是他们接触我们公司的第一步，是对公司的第一印象，是非常重要的。
所以前台在一定程度上代表了公司的形象。
同时，公司对客户的服务，从前台迎客开始，好的开始是成功的一半。
有了对其重要性的认识，所以我们一定要认真做好本职工作。
努力提高服务质量。
认真接听每一个电话，对反应的问题认真解答做好记录同时根据信息涉及的部门或责任人进行调度、传递、汇报。
客户来访时我们将时刻注重保持良好的服务态度，热情的接待。
在合适的环境下巧妙回答客户提出的问题。
做到笑脸相迎、耐心细致、温馨提示等。
在业余时间我们将加强学习一些关于电话技巧和服务礼仪知识。
不断的为自己充电，以适应公司的快速发展。
根据记录统计，20__年我来公司开始：填写钢、铝基价_余次、接待来访客人_余次、订饮用水__余次、做员工考勤表_次、转接电话__余次、更新通讯录_次、快递收发_余次、盘点申购库存_次、收发传真_余次、打印文件__余次、打扫卫生_余次、周末转接电话_次、指纹登记_余次等。
二、做好仓库管理，按时盘点仓库，做好物品归类严格接照公司制度，做到每件物品进出都有登记。
及时查看物品的完好情况，对缺少或损坏的物品及时上报相关部门进行采购或维修。
根据统计20__年_月份至今共办理各部门各项物品入库__余次，入库物品都配有相应出库记录。
三，应以大局为重，不计较个人得失不管是工作时间还是休假时间，公司有临时任务分配，我们都服从安排，积极去配合，不找理由推脱。
作为华天的一员，我们将奉献自己的一份力量为公司效命。
平时积极参加公司组织的活动，加强同事之间的感情和部门之间的沟通。
公司年度工作总结范文三篇
公司年度工作总结范文三篇篇一：公司年度工作总结尊敬的领导、各位同事：又到了一年的年底，我们公司一年来的工作接近尾声了。
在这个特别的日子，我代表公司对各位同事的辛勤付出表示由衷的感谢，同时也对公司的一年工作做一个简单的总结，谨供参考。
一、工作回顾今年，公司在市场竞争激烈的情况下，积极开拓市场，提升产品质量，形成了相对优势，不仅取得了一定的市场地位，而且还获取了一定的利润。
我公司在这一年来的工作中，工作任务数下没有减少，反而有所增加，本着外在任务量上涨，内部优化质量、合理分配资源的原则，我公司最终完成了各项工作任务。
二、工作成果1.销售成绩公司整体销售业绩实现了突破，达到了一个新的高度，比去年同期的销售额增加了10%以上。
其中，主营业务表现尤为突出，同比增长15%以上，为公司的整体业绩作出了重要贡献。
2.项目实施本年度公司共实施了N个项目，其中，成功完成的有M个，部分完成的有N个。
在项目实施方面，公司能够在有限的资源下，做到优先取舍，力争保证每个项目都获得经过深思熟虑的精细化实施，每个阶段都经过反复研究和讨论，确保质量可靠性，并保证了项目能够按时完成，不延时、不出错。
3.人员管理人是企业的基础，公司一年来细致的人员管理使公司的能力大大提升。
通过人员培训和管理，提高了员工的技能应用水平，促进了企业的营销、技术和管理等方面的发展。
因此，员工的满意度得到了很大的改善，能够推动公司的各种工作任务有效的实现。
三、改进计划1.持续提高产品质量：现代化生产设备、高水平人才是公司品质；精益求精的精神是公司永恒主题。
公司未来将继续提升产品品质，严格执行产品检验管理制度，更好地服务社会。
2.完善内部管理机制：加强团队意识宣扬，营造和谐的工作氛围，提高企业效益。
同时，进一步完善管理流程和机制，加强对企业发展战略和方向进行较高级别、便捷和专业的决策支持。
3.拓展市场：在保障产品质量的前提下，积极拓展中国和国际市场，拓展新的客户，提高市场占有率。
公司年度工作总结报告范文8篇
公司年度工作总结报告范文8篇篇1一、背景本报告旨在总结我公司在过去一年的工作情况，分析存在的问题，并提出相应的建议。
通过本次年度工作总结，我们可以更好地了解公司的现状和发展趋势，为未来的工作提供参考和指导。
二、年度工作回顾1. 公司整体运营情况在过去一年中，公司整体运营情况稳定，营业收入和利润均实现了同比增长。
其中，营业收入达到了XX万元，同比增长XX%；利润达到了XX万元，同比增长XX%。
这表明公司在市场竞争中表现出了较强的竞争力。
2. 各部门工作进展（1）市场部：市场部在过去一年中积极开拓市场，通过举办各类宣传活动和促销活动，提高了公司的知名度和美誉度。
同时，市场部还加强了与客户的沟通和联系，为客户提供了更加优质的服务。
（2）销售部：销售部在过去一年中取得了显著的销售业绩，完成了公司下达的销售任务。
在销售过程中，销售部注重客户需求的挖掘和满足，为客户提供了个性化的解决方案。
（3）技术部：技术部在过去一年中积极推进技术研发和创新，取得了一系列重要的技术成果。
同时，技术部还加强了与客户的沟通和协作，为客户提供了更加高效和稳定的技术支持。
（4）生产部：生产部在过去一年中严格按照生产计划和工艺要求进行生产，保证了产品的质量和交货期。
同时，生产部还积极响应客户的反馈和建议，不断改进和优化生产工艺。
3. 重点工作成果在过去一年中，公司重点推进了以下几个项目：一是完成了XX项目的研发和生产任务；二是成功进入了XX市场；三是开展了XX项新的业务领域。
这些项目的成功实施为公司的未来发展奠定了坚实的基础。
三、存在的问题和不足1. 市场开拓力度不够：尽管市场部在过去一年中积极开拓市场，但仍有部分潜在客户未能得到有效开发。
同时，市场部的宣传和促销活动仍需进一步加强和创新。
2. 销售渠道单一：目前公司的销售渠道仍主要以传统渠道为主，线上销售渠道建设亟待加强。
同时，公司还需进一步拓展销售区域和客户群体。
3. 技术创新能力有待提高：尽管技术部在过去一年中取得了一系列重要的技术成果，但仍有部分关键技术尚未实现突破。
公司年度总结报告通用(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度已经接近尾声。
在过去的一年里，我国XX公司全体员工在党的领导下，紧紧围绕公司发展战略，齐心协力，攻坚克难，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：二、经营成果1. 经济效益本年度，公司实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；利润总额XX亿元，同比增长XX%。
在市场竞争激烈的情况下，公司经济效益保持稳定增长。
2. 业务拓展（1）市场拓展：本年度，公司积极开拓市场，成功进入XX、XX等新市场，市场份额持续扩大。
（2）产品研发：公司加大研发投入，推出XX、XX等新产品，满足市场需求，提升产品竞争力。
3. 质量管理公司高度重视质量管理，严格执行ISO9001质量管理体系，产品质量稳步提升。
本年度，公司产品合格率高达XX%，客户满意度持续提高。
三、团队建设1. 人才培养公司重视人才培养，实施“人才强企”战略。
本年度，公司组织各类培训XX场次，培训员工XX人次，提升员工综合素质。
2. 企业文化建设公司深入开展企业文化建设，举办各类文体活动，增强员工凝聚力。
本年度，公司成功举办了XX届运动会、XX届员工文化节等活动，丰富了员工的精神文化生活。
四、社会责任1. 依法纳税公司严格遵守国家税收法律法规，依法纳税。
本年度，公司纳税总额XX亿元，同比增长XX%。
2. 慈善公益公司积极参与社会公益事业，关爱弱势群体。
本年度，公司共捐款XX万元，用于支持教育、扶贫、环保等事业。
五、展望未来展望未来，我国XX公司将继续秉承“创新、务实、共赢”的企业精神，紧紧围绕国家发展战略，不断优化产业结构，提升企业核心竞争力。
具体措施如下：1. 深化改革，提高管理效率。
2. 加大研发投入，提升产品竞争力。
3. 拓展市场，提高市场份额。
4. 加强人才队伍建设，提升企业凝聚力。
5. 积极履行社会责任，为社会做出更大贡献。
总之，本年度我国XX公司在全体员工的共同努力下，取得了丰硕的成果。
在新的一年里，我们将继续努力，为实现公司高质量发展目标而不懈奋斗！第2篇一、前言随着岁月的流转，我们又迎来了新的一年。
2024年公司年终工作总结(六篇)
2024年公司年终工作总结【公司年终工作总结】尊敬的领导、各位同事：大家好！随着2024年的脚步逐渐临近，为了总结过去一年的工作，回顾成绩与经验，为新的一年制定更好的发展计划，特向领导和全体员工汇报公司在过去一年的工作情况及成果。
一、综述在过去的一年中，公司全体员工共同努力，取得了一系列的重要成绩。
在面对国内外市场环境的不利影响和激烈竞争的情况下，我们始终以团结进取的态度，积极应对挑战，稳中求进，取得了许多骄人的业绩。
二、市场拓展在过去一年中，公司坚持以市场为导向，积极开展市场调研工作，深入了解消费者需求和市场动向。
通过市场定位的准确把握，公司成功推出了一系列的新产品，引领了市场潮流，并得到广大消费者的认可和喜爱。
三、技术创新公司始终把技术创新作为核心竞争力的源泉，加大研发投入，不断引进国内外先进的科技成果，提升产品质量和技术水平。
在过去一年中，我们成功研发了一些创新性的产品，并在市场中取得了良好的销售业绩。
四、团队建设作为一个团队，我们相互支持、协作互助，共同努力追求卓越。
在过去的一年中，我们注重团队精神的培养，加强团队间的沟通和协作，激发每个员工的工作激情和创造力。
我们的团队不断壮大并获得了一些荣誉和奖项，这离不开每一位团队成员的辛勤工作和付出。
五、面临的挑战与机遇同时，我们也要清醒地认识到，企业的发展过程中充满了各种挑战和机遇。
在新的一年里，我们将面临更加激烈的市场竞争和复杂多变的经济环境，我们必须要增强我们的应变能力，加强团队合作，持续提升自身的专业能力和素质，与时俱进，不断创新。
最后，感谢各位领导和全体员工的辛勤努力和付出！正是有了您们的支持和努力，公司才能取得如此辉煌的成绩。
在新的一年，我相信我们的公司定能在领导的正确指导下，全体员工的团结协作下，再创更加辉煌的业绩！谢谢大家！2024年公司年终工作总结（二）一、工作概述2024年是我们公司发展的关键一年。
在全球经济不稳定的背景下，我们成功应对了各种挑战，继续保持了良好的发展势头。
公司年度总结6篇
公司年度总结6篇篇1尊敬的领导、各位同仁：过去的一年里，我们公司在全体员工的共同努力下，团结协作，取得了优异的成绩。
此刻，我将为我们这一年来的努力做一个全面的年度总结报告。
本报告内容丰富，格式严谨，美观清晰。
一、年度工作回顾在过去的一年里，我们公司在各个方面都取得了显著的进展。
首先，我们的经营业绩稳步提升，市场占有率进一步扩大。
其次，我们的团队建设更加稳固，员工素质不断提高。
再次，我们的技术研发不断创新，产品质量得到了进一步提升。
此外，我们还积极参与社会公益活动，履行企业社会责任。
二、具体业务成果1. 业务发展：今年，我们的业务实现了稳步增长。
我们的产品和服务得到了更多客户的认可和支持，市场占有率得到了进一步提升。
同时，我们还成功打入了多个新的市场，拓展了业务范围。
2. 团队建设：我们注重员工的成长和发展，通过培训和选拔，员工的业务能力和团队精神得到了提高。
我们还加强了内部沟通，提高了决策效率。
3. 技术研发：我们的技术研发团队不断创新，研发出了多款新产品，进一步提高了产品质量和竞争力。
4. 品牌建设：我们加强了品牌宣传和推广，提高了品牌知名度和美誉度。
我们还积极参与社会公益活动，履行企业社会责任，提升了品牌形象。
三、存在问题及改进措施在取得一系列成绩的同时，我们也意识到还存在一些问题。
例如，市场竞争日益激烈，我们需要进一步提高产品和服务的质量；部分员工的业务能力还需要提高；内部沟通还需要进一步加强等。
针对这些问题，我们将采取以下措施：1. 加大技术研发力度，不断提高产品和服务的质量。
2. 加强员工培训，提高员工的业务能力和团队精神。
3. 加强内部沟通，提高决策效率。
四、未来发展规划未来一年，我们将继续坚持以市场为导向，以客户为中心的经营理念，加强技术研发和团队建设，提高产品和服务的质量和竞争力。
同时，我们还将拓展新的市场，加大品牌宣传力度，提高品牌知名度和美誉度。
此外，我们还将继续履行企业社会责任，积极参与社会公益活动，为社会做出更大的贡献。
企业年终工作总结5篇
企业年终工作总结5篇篇1时光荏苒，XXXX年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
从年初到年末，每一个时刻都充满了挑战与机遇，每一个时刻都值得我们去回顾与总结。
一、工作成绩与收获在过去的一年里，我作为企业的一名员工，始终以饱满的热情和积极的态度投入到工作中。
通过不断的努力和学习，我在工作中取得了一些成绩和收获。
首先，我在工作中注重团队合作，与同事们共同努力，完成了多项工作任务。
我们在项目中相互支持、互相协作，共同面对困难和挑战，这种团队合作的精神让我深感温暖和力量。
其次，我在工作中不断学习和提升自己的能力。
通过参加培训、自学以及向同事请教等方式，我不断拓宽自己的知识面和技能范围。
特别是在项目管理和团队协作方面，我获得了更多的经验和技能，能够更好地胜任自己的工作。
最后，我在工作中注重创新和改进。
通过对工作流程和方法的不断探索和尝试，我提出了一些新的想法和改进措施，得到了领导和同事的认可和赞赏。
这些创新和改进不仅提高了工作效率和质量，也为企业带来了更多的价值和收益。
二、工作不足与反思虽然在工作中取得了一些成绩和收获，但我也意识到自己还存在一些不足和需要改进的地方。
首先，我在工作中有时会过于追求速度而忽略了质量。
这导致一些工作虽然完成了，但结果并不如人意。
在未来的工作中，我会更加注重质量和细节，确保每一项工作都能够达到预期的要求。
其次，我在与同事沟通时有时会过于直接或不够耐心。
这可能会导致一些误解或不必要的矛盾。
在未来的工作中，我会更加注重沟通技巧和方法，与同事建立良好的沟通和合作关系。
最后，我在工作中有时会缺乏足够的计划和组织能力。
这可能会导致一些工作出现混乱或无法按时完成的情况。
在未来的工作中，我会更加注重制定计划和组织工作，确保每一项工作都能够有序地进行。
三、未来展望与计划面对新的一年，我充满了期待和憧憬。
在未来的工作中，我会继续努力学习和提升自己的能力，为企业的发展贡献更多的力量。
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正视新形势明确新任务迎接新挑战树立新形象第一部分 2008年工作总结2008年，动力厂在公司党政班子的正确领导下，在兄弟单位及有关部室的大力支持配合下，深入学习党的十七大精神，认真贯彻落实科学发展观，坚持“以稳定为中心，向管理要效益”，取得了我厂生产经营、技改建设、挖潜增效工作的新进展。
六月末，河北钢铁集团联合重组，我们以此为契机，统一思想，明确任务，真抓实干，取得了生产、技改的新突破。
进入十月份，集团、公司生产经营遇到了前所未有的困难，为应对挑战，厂党政班子凭借对企业、对职工的高度负责的态度，带头转变观念、加强引导、强化落实。
随着“学太钢”活动的全面启动，各项工作蓬勃开展，广大干部职工的思想观念在系列活动中得到提升，生产设备状况相对稳定。
进入12月份，随着公司生产组织节奏力度的进一步加大，全厂上下深入贯彻公司“四个稳定，一个统一”的管理思想，遵循“冲破束缚，转变观念，不讲客观，不言放弃”的管理思路，采用一竿子到底的过程跟踪控制管理办法，超常组织各系统生产和挖潜创效工作，为完成我厂2008年各项生产经营任务做出了不懈努力。
现将2008年工作总结如下：一、坚决贯彻“以高炉为中心”的指导思想，千方百计保生产主线动力需求。
随着技改项目的陆续投产和公司生产组织方式的变化，动力介质供应模式也在“辅随主变”不断调整，这就给保稳定供应带来一定难度。
为此我们加大对主要设备、生产工艺、生产过程的实时监控，充分发挥专业技术人员优势，根据公司要求和用户需求加强沟通协调，及时调整生产运行方式，做到既保证了动力介质的稳定供应，又合理地控制了产品产量，有效地降低了成本，但由于各新系统调试及试运行，造成动力介质需求增加，部分产品产量超出预定计划。
2008年我厂按“三增两减一稳定”的工作思路，控制锅炉入炉煤热值在经济合理范围，制定多烧煤气的倾斜政策，抓紧一切可以利用的机会，多烧高炉煤气，减少放散，耗煤气量较2007年增加1.78亿立，为公司多回收煤气费用712万元，创历史最高纪录；耗煤量较计划降低0.5255万吨，折合费用：220.71万元。
同时我们集中整合水系统，在多个技改项目投产的情况下，药剂费用总体没有很大增加。
通过我们不懈的努力，主要生产消耗指标都有了长足进步。
针对节能减排，我厂做了大量工作。
本着“开源”“节流”并重的原则，完成了一水源改造、西山高位水池、江边管井建设等几个工程，为新三百万吨钢建设提供可靠的水资源保障。
同时，加强对污水回收的管理，合理控制水系统的外排水量，保证污水处理厂稳定运行，力求实现零排放。
1—10月份合计回用污水839.3011万吨，同时根据公司生产规模的不断扩大、外排水量的不断增加，我厂筹划了污水处理厂的二期扩建方案，目前正在审核中。
我厂专业人员还在加紧研究各生产单位系统工艺，完善公司水系统立体管网建设，形成新水、中水、次中水协调配套使用的水资源分配制度，做到一水多用，降低吨钢耗新水指标。
为保证公司动力供应，我们超前安排，超常组织，多次化解了因种种不利因素给生产带来的威胁。
我厂点多面广设备多，生产设备事故较多，事故发生后，我厂本着“四不放过”，“不讲客观”，“从自身找问题”的原则，迅速组织进行事故处理及系统恢复，及时组织召开事故分析会，细查原因，快速整改，使动力系统稳定性逐渐提高。
但美中不足的是7月24日凌晨，二变电站电缆沟发生火灾，影响很大。
面对突如其来的打击，我厂在公司的统一指挥下，在兄弟单位的配合下，迅速反应，组织电缆抢铺工作，于次日凌晨正式开始向外送电，为公司尽快恢复生产抢的宝贵时间。
二、扎实推进安全管理工作，安全生产形势明显好转2008年，面对生产技改建设中严峻而繁杂的安全工作，我厂以实现零事故和设备长周期安全稳定运行为目标，紧紧围绕环境/职业健康安全管理体系融合和认证工作，强化安全基础工作和规章制度的落实，强化现场管理，注重提早发现安全隐患，及时制定有效措施，确保生产安全和员工人身安全。
2008年，我厂共查出安全隐患85 项，全部进行了整改。
在技改建设和检修工作中，安全科与各单位密切配合，严把安全关，全年共签发安全措施票 315 份，查出82项安全隐患，做到有作业就有安全措施跟进，就有专人监督，有力的保障了技改、技措项目的安全施工和新系统的安全运行。
三、实施管理创新，确保设备稳定率不断提高2008年，我厂以“提高设备稳定率、降低在线故障率、降低维护成本”的年度目标为指导，针对今年新设备的增加，大量技改工程的投建投产，实际工作中遇到的各种困难，我厂以点检定修为中心，强力推行区域工程师完全责任制，加强设备专业化、科学化管理，共点检出各类设备隐患278处（其中专业点检75处）。
在此基础上，继续深入推行和完善点检定修制度，按设备运行状况、生产的轻重缓急，以检定修，实现检修的科学与计划性，使检修更为科学化和系统化，在保证设备的安全稳定运行的同时，最大限度的延长了设备在线使用周期。
今年周检修计划制度推行后，比去年同期多了144 项检修工作（2007年完成332项，2008年完成529项），在所属设备变化不大的条件下，检修工作越来越多，说明我们对设备的管理工作原来越细致。
与此同时，我们利用区工管理、维修、岗位报备等手段，合理规划检修备件，在保证各系统正常运行的基础上，最大限度的节约备件费用。
但是由于今年我厂新投产设备多，消缺任务多，所以所消耗费用超出计划，共使用各类资材费用21825497元。
四、采取多项措施，强化基础管理。
一是我们用半年时间对全厂87个岗位作业标准进行了全面修订，并下发到每名职工；10月份，又根据公司强化基础管理工作的统一安排，进一步充实岗位作业标准内容，分厂、工段、班组再次拿出技术力量组织修订工作，力求符合公司要求，符合作业标准，指导实际工作。
二是继续开展“系统稳定率达标”“三增两减一稳定”劳动竞赛，用经济杠杆调动职工生产积极性，并侧重对高炉联系紧密岗位、工艺相对复杂岗位、成本指标任务重的岗位、创效成绩显著岗位的奖励力度；三是以年度工作计划为指导，下发季度重点工作及督办计划，进行月份工作计划总结，每周各段一把手总结汇报工作等方式，加强管理工作的针对性和实效性；四是强化中心化验室管理职能，加强水质监测，保证供水安全，加强科学指导，合理控制药耗。
与此同时，在职工中深入开展“以高炉为中心”“动力无小事”服务意识的宣传。
为所有班组、科、段配备“细节决定成败”丛书，开展全员读书活动，使各级管理者和全体职工“细节”意识明显增强。
通过以上管理措施的有效落实，使我厂管理水平得以不断提升。
五、积极实施人才素质工程，提高职工整体素质1、积极推进《区域工程师完全责任制》、《技术系列聘任制》、《明星班组管理办法》、《每月一星员工评比》等制度的实施推行，强调区域工程师与技术职务人员的权责对等、酬绩对应；对班组建设加大检查和考核力度，对季度双文明班组由党委班子成员现场授牌，对每月一星职工进行表彰奖励，极大地激励了班组和职工“抓生产、打指标、学技术、促和谐”的争先创优热情。
2、针对新建岗位多，人员不能同步配置或不能达到运行维护技能要求的实际情况，厂党政班子多渠道、分层次，做好新入厂职工的技术培训。
在培训中，采用课堂学习、现场讲解、岗位自学、外出培训等手段，加之拜师学技、以老带新、月份考试、末位考核等手段，使职工学习自觉性提高、收效显著，缓解了技术力量摊薄带来的问题，一大批新职工很快就能够胜任本职工作，一些技术骨干也在传帮带徒的教授过程中、在各项工作的独立组织过程中快速成长起来。
六、重点关注、重点研究、重点推进成本管理和对标挖潜工作2008年，在多次调整费用指标的情况下，超额完成了目标、挖潜任务。
从10月份开始，为了完成公司新制定的费用计划，我们多次修改我厂月份费用指标。
协同有关科室及工段制定措施分解指标，并落实到班组及个人。
运用了“多烧煤气、少烧煤；平衡蒸汽用量，调整锅炉运行方式；加强设备点检力度，降低各种材料消耗；开展挖潜增效劳动竞赛，充分调动广大员工的积极性；首次实现季节性大规范转岗培训和作业，缓解岗位人员不足压力”等措施，最大限度降低运行费用，保证了成本指标的完成。
日成本分析系统经过几年的运作收效比较明显，今年我们又对其进行了修订完善，做到了日成本统计分析、旬成本分析预警、月成本分析评价的要求，使之更加有效地指导生产和控制全厂的成本指标。
七、积极做好我厂负责或参与的技改项目，确保工程按期投产达效2008年，我厂的技改技措工程依然很多，主要目有承钢第四变电站、与2500m3高炉配套的两台220吨高温高压锅炉、A V90风机、反渗透站、新空压机站、前置发电机、两套TRT发电机组、1780mm 热轧卷板和3*150转炉生产线的配套水系统、南烧泵站、水源地改造等大小技改项目30余项。
在这些工程的建设中，我们员始终贯彻一个思想，那就是“绝不能因为动力的原因，影响整个技改建设的步伐”！同时组织精干人员提早介入，及时发现问题，提出整改建议，全力做好生产准备及调试工作，参战人员主动协调，密切协作，不分昼夜，连续奋战，精心调试，严格把关，保证了各项技改工程的顺利投产。
八、认真抓好党员队伍和职工队伍的教育，积极推进企业文明建设进程大力宣传贯彻落实唐钢集团企业精神、理念，宣传河北钢铁集团整合的意义，对职工关心的热点难点问题，结合公司“解放思想大讨论”，“忧患意识教育”活动，不失时机地利用调度会、生产经营例会、科段长例会、班组长以上管理人员参加的季度工作推进会，向各级管理者灌输“以高炉为中心”，“分厂利益服从公司整体利益”的管理思想，强化服务意识。
按照党建贯标工作要求，动力厂党委和各基层党支部积极开展党员理论教育、思想政治工作、企业文化建设、精神文明创建工作。
围绕“三德三做”和“四满意服务”主题教育活动突出职业道德建设，强化诚信教育、文明行为规范，提高干部职工的思想道德素质，推进用户满意工程。
鉴于2007年度党建工作取得了较为突出的成绩，在公司2008年“一先双优”表彰会上，动力厂党委做了典型发言。
随着承钢的发展，动力职工队伍日渐壮大，保护好职工的切身利益，稳定并不断提高职工收入是我们党政班子成员关心并为之努力的目标之一。
我厂坚持“一切为了职工，一切依靠职工”的理念，努力做到“素质上提高、权益上维护”，最大限度的调动职工的积极性和创造性，实现了职工收入的稳步增长，职工主人翁意识和对动力的归属感增强。
九、积极支持群团工作取得新成绩，年初的职代会上通过了“动力厂岗位职务聘任制度”、“区域工程师管理办法”、“2008年经济责任制考核办法”等涉及职工切身利益的新制度、新办法，让职工参与民主管理；支持工会做好工会劳动保护监督检查条例的学习，发挥工会保护劳动者的安全与健康的职责；支持工会做好班组建设工作，保证月份双文明班组和季度明星班组每月3-5万元奖励基金的落实。