2020年度物业公司年终工作总结
2020年物业公司年终工作总结(通用5篇)

2020年物业公司年终工作总结(通用5篇)2020年物业公司年终工作总结(通用5篇)时光飞逝,伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏,一年的工作就这样接近尾声,回顾这一年的工作历程,一定经历了许多,也收获了许多吧,现在就让我们对过去的工作做一个详实的总结吧。
相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧!以下是小编为大家收集的2020年物业公司年终工作总结(通用5篇),欢迎阅读与收藏。
物业公司年终工作总结1一年的时间在我们忙碌却有序的工作中马上就要过去了。
回想起一年来的工作,可以说是物业公司在总结去年工作的基础,经过一年的完善与努力,再上新台阶的过程。
一年来,我公司在市局领导的正确领导下、在全局各单位的大力支持下、通过公司领导及全体职工的共同努力而使公司各项工作都完成得比较圆满。
回想一年来的工作,我公司在服务承诺、工程审计、房产能源管理等许多方面取得了显著的成绩。
一、工程审计严格执行标准,不徇私情。
今年我局在局所装修改造方面下了很大功夫,这就要求物业公司不仅要做好日常维修工作,而且对装修改造质量也要严格把关,为了做好这一项工作,我公司安排专人对工程现场进行监督,共完成局所装修13处、柜台加固34处、墙壁粉刷24处,对5个支局所进行了屋面防水改造,对印刷厂、综合服务基地进行了防火墙改造,并对全部工程进行预算审计,工程造价达到了251万元,审减额为68万元,审减率达到了27%,切实为局把好了关、把住了关,受到了局领导的高度赞扬。
二、着力解决历年来的难点问题。
1、去年冬季我局部分局所因多种原因导致供暖不好,为彻底解决这一问题,今年夏季我公司就组织综合股职工分头对几处局所的供暖管道进行室内分户改造,为节省资金,我公司安排综合股的几名骨干分头负责,对10处局所进行了改造,均在供热之前顺利完成了任务,而且供热效果都比改造前要好很多,还为红旗所安装了电取暖,彻底结束了冬季室内冷冰冰的历史。
2、为切实做好全年的服务承诺工作,做好全局物业管理工作,有力地保证经营、运行、机关各部门生产工作有序、高效、顺畅运转,营造安全、良好、和谐的发展环境,我公司将服务承诺贯穿于全年的工作中,全面履行服务承诺内容,依据严格的考核机制,对各股从服务态度、服务时限、服务质量等方面全部实行计分制,在各股之间进行评比,评出最优和最差,有奖有罚,充分调动各股职工的工作积极性,使职工充分认识到这是全年工作中的重点,抱着必须做好这项工作的态度来对待。
2020物业年终工作总结汇报精选五篇

2020物业年终工作总结汇报精选五篇物业年终工作总结汇报1作为普通的物业客服专员,我的工作职责主要是熟悉和掌握物业管理方面的法规、制度、政策、不断提高、更新自己的知识结构,与时俱进的跟上物业管理发展方向;第二是将学到的理论知识用于指导自己的实际工作,尽努力处理好,协调好企业与业主之间的关系;尽职尽责的做好每一项工作,始终保持好的精神状态,坚持服务为主、管理为辅的思,取信于业主,保持公司良好的形象。
身为公司的一份子,这是我必须做到的。
在工作中,总结出一套工作经验1、首先应该给投诉者或者纠纷者作“降温”的思想工作2、分析、调查问题的原因3、若问题有涉及物业管理的相关法律法规应该结合物业管理相关的法律法规,然后根据实际情况拟定科学的解决方法;4、最后当然是具体方法的落实。
并总结每次处理经验为日后的处理像类似问题做基础。
5、投诉、纠纷处理回访,可以让我们的工作得到业主的肯定,同时也能缩进我们与业主的关系,方便日后物业管理工作开展。
在此基础上,建立了实现工作零缺陷的9步骤:1、要求明确:业主不总是对的,但永远是最重要的;完全满足客户的需求,并以此作为工作的出发点和归宿。
2、预防在先:充分做好达到要求的各种准备,积极预防可能发生的问题。
3、一次做对:实施中要第一次做对,不能把工作过程当试验场。
4、责任到位:把服务质量目标分解,并落实到各部门、各岗位直至个人,按计划分步实施。
5、强化培训:对自己进行理念灌输、知识教导、技能培训。
6、严格检查:实行个人自查、主管/经理督查、行政管理中心考察;并分析结果,以明确问题、原因、责任。
7、循环检讨:定期对服务中存在的问题(尤其是业主投诉)及时纠正,并制定相应的预防措施。
8、整合组织:在直线型组织架构的基础上,以客户满意为中心,完善“第一责任人”制度,加速信息交流的速度,突出全面质量管理的思路。
9、规范操作:进一步完善操作规范。
“物业零缺陷”的实施将进一步提高服务质量、提升公司的品牌形象,巩固物业市场。
最新2020年【精选】物业公司年终工作总结4篇

最新2020年【精选】物业公司年终工作总结4篇【精选】物业公司年终工作总结4篇总结是把一定阶段内的有关悄况分析研究,做出有指导性结论的书面材料,它有助于我们寻找工作和事物发展的规律,从而掌握并运用这些规律,因此,让我们写一份总结吧.那么总结要注意有什么内容呢?以下是小编精心整理的物业公司年终工作总结4篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢.物业公司年终工作总结篇120xx年对于xx物业来说,可以说是成长的一年,发展的一年,我们在不断改进和完善各项管理机制的一年•在这当中,物业客服部的工作得到了公司领导的关心与支持,同时也得到了各兄弟部门的大力协助,经过全体客服工作人员一年来的努力工作,各项工作制度不断得到完善和落实.’服务至上,用心做事’的理念铭刻在每一位客服工作人员的脑海,新年已至,回顾一年来的客服工作,有得有失, 现将一年工作总结如下:本年度客服部8名员工中有6位工龄在半年以内,也是企业的新鲜血液,在加入本部后,以最短的时间内,掌握本部工作程序,以最快的速度适应岗位工作,客服部员工认真学习岗位知识,及时解答业主疑问.年度接待来电来访万余次,客服员登门走访业主200余户,投放各类通知20余份.截止13年12月底,办理接房8483户,办理装修6976户,现小区在住人数3500余户.本年度物业费收缴1W况;现1,2,3期物业费用收取的日期,分为四个阶段,给物业费的收取增加了一定的难度.进入8月份以来,客服部对拖欠物业费的业主进行了电话提示的催缴工作,要求业主以汇款和柜台结算的方式进行缴纳物业费用,对现居住在小区恶意拖欠物业费的业主,进行提示,限期及停办一切服务项U 的措施催缴物业费,在物业费的催缴过程中,虽然我们的客服员遭到了业主的不理解与语言攻击,但客服员都能以服务至上的工作态度为业主进行解说.截止12 月底,已缴纳物业费业主6247户,占总体的75%.这个成绩是和我们每一位客服员的努力分不开的.为了保证小区业主能够正常乘坐班车,杜绝外小区人员乘坐,浪费小区资源. 客服部对业主乘车卡的发放进行了规范管理,发卡时严格核对业主信息,限一户一卡,对车卡充值的业主进行身份核对,挂失补卡等都做到了登记备案,控制了乘车卡的外流问题.在13年中,业主主要报修项为外墙渗水,飘窗进水未装修房屋有水渗入楼下,洗手间下水管漏水等问题,及门锁,窗等常见问题,走廊照明,电梯停用等.以上问题客服部都已及时上报及时派工及时给予解决,并做好回访丄作.尽管本部门总体工作取得了良好的成绩,但仍存在一些问题,为了进一步做好明年工作,现将本部门存在的问题总结如下:员工的业务素质和服务水平偏低,主要表现在处理问题的技巧和方法不够成熟,应对突发事件的经验不足,在服务中的职业素养不是很高.协调处理问题不够及时妥善,在投诉处理,业主意见建议, 业主求助方面,欠缺部门协调,跟进和报告.20xx年工作计划和重点:20xx年我部重点工作为,进一步提高物业费收费水平,在13年的基础上,提高1至5个百分点,部门管理基本实行制度化,员工责任心和服务水平有显著提高,各项服务工作有序开展,业主满意率有所提高,加强部门培训工作,确保客服业务水平提高,密切配合各部门工作,及时妥善处理业主纠纷和意见建议.同时希望能有机会到比较成熟的社区学习,掌握更好的服务意识,提高自身的专业水平.新的一年,已经到来,希望我们团队每一位珍惜在一起的和谐气氛,创造更多的惊喜与超越,更好的发挥团队精神,以“业主无抱怨,服务无遗憾,管理无盲点,工程无隐患”为工作口标,客服部全体以更饱满的精神去面对新的一年, 共同努力为xx物业公司谱写崭新辉煌的一页.物业公司年终工作总结篇2时光过得飞快,在不知不觉之中,充满希望的一年就要伴随着洁口祥瑞的雪花到来了•在过去的一年里,我们有硕果累累的喜悦,也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的疑惑,也有坚信前途光明的时刻……就是这样,我们一步一步坚实地走过了20xx年的春秋夏冬.可以说,20xx年是公司推进改革,拓展市场,持续发展的关键一年,也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年.回顾过去的一年,感慨很多,收获颇丰, 信念更加坚定,思路格外清晰.一、一年来的工作1、努力工作,圆满完成自身任务.(1)本年伊始,工程部在公司各位领导的关心帮助下,对的后期安装、精装修工程展开全面的施工.由于我公司以前以土建为主,管理人员对装饰工程还不尽精通,但是,我们不气馁,不自卑,虚心学习,多方请教,克服重重困难,经过近八个月的不懈努力,终于在十一前,使隆重开业.完成装饰面积近方,其中吊顶平方,木地板平方,平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作.同时,温泉会所的笫二阶段的改造、装饰工作正在有序进行.(2) 20xx年新世界二期23号交工后,由于多种原因人防车库工程没有彻底完工.今年年初,工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工,经过一个月的努力,完成地坪平方,十个集水坑,四个截水沟以及两个坡道的面层工程.同时对新世界一期13号、14号楼,二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理.(3)总建筑面积平方的地税局街住宅小区工程,今年是关键的一年,在缺少技术员的情况向下,工程部及时派出丄程师配合吴经理的工作,每日坚持骑自行车往返两个工地之间.精心组织施工,工作细致认真.完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程,完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作. 同时完成地下室地坪平方,内墙涂料平方,外墙涂料约9平方.做到竣工资料齐全, 结算资料完整•为工程的竣工移交和竣丄结算打下了坚实的基础.(4)学校及村委办公楼工程,去年主体结束后一直没有进展.为了是学校在今年署假后按时入驻,工程部迅速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工.完工后乂及时对室内隔墙、装饰、安装工程展开全面施工. 经过三个月的努力工作,共完成内外粉平方,轻质隔墙平方,铺地板砖平方,屋面保温防水平方,内墙涂料平方,外墙涂料平方,硬化停车场平方,其中篮球场平方.(5)经开区商混站是公司居安思危、着眼未来的新上项目.工程部为了做好商混站的基础丄作,多次实地考察,仔细研究恒基商混站的优点和不足,征求专业人士的意见,图纸儿次移稿,如今已经破土动工.2、心系公司,认真履行职责,对分支机构的项目加大管理力度.分包项LI做的好与坏,与公司息息相关,不仅直接影响公司的经济利益,而且影响公司的整体形象.自工程部重新组建以来,遵照公司领导的指示精神,加大对分支机构的横向管理力度•做到有讣划、有组织、定期不定时的巡查监督,工程部对此多次召开专题会议,研究方案,部署任务.要求巡查人员做到:检查细致,有记录;督查严谨,有通知.提出整改意见,落实整改效果.针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的项提出严肃批评,限期整改.半年多来,工程部对、以及、,现场巡查次,记录8次,下达整改通知六期.每次检查都发现较上次有大的改观,成效显著,近40万平方米的建筑群,没发生一起质量、安全事故.同时,对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高.通过此项活动,既锻炼了自身队伍,也提高了公司形象.3、配合其它部门做好工作.20xx年,为配合公司做好的投资预算工作,丄程部先后数十次派人进驻区,亲自测量,据实绘图.历经两个多月,绘制了座仓库、栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图.工程部一向把搜集结算资料,配合经营部做好工程结算,作为份内的工作.20xx 年工程部完成了新世界一期楼,二期和人防车库的结算资料的整理工作, 街住宅小区结算资料的整理工作,同时配合分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程,楼以及发电机房工程的结算工作.协助办公室做好公司的迁移工作,工程部派人打包办公用品,装车押运,积极搬运贵重、沉重物品,为公司成功按期搬迁,为公司的职工食堂的建造,做出了应有的努力.二、取得的经验和收获1、只有摆正位置,下功夫熟悉本职工作,才能有所作为.2、主动融入集体,处理好各方面的关系,才能把工作做得得心应手.3、以公司利益为重,不计较部门和个人利益的得失,才能有更大的收获.4、虚心学习,不断追求进步,才能跟上公司发展的步伐.三、存在的不足问题1、质量控制手段需要改进.质量是公司发展的基础,在过去的一年里,质量控制还有许多不足,质量控制的管理思路不太清晰,重点不突出,质量控制手段单一,没有形成全过程的把控体系.往往突出进度,而忽视施工程序层次化,施工方案常有变化,从而造成进度与质量之间的矛盾突出.2、安全文明生产大多存现在形式.安全文明施工是企业的一面镜子.在过去的一年中,安全文明管理较以往有大的改观,已经提到工程部的工作日程上来,成为工程部工作的重中之重,但缺乏明确的H标,尤其对分包单位,缺乏有效的力度,没有形成可畏的约束力.3、合同管理重视程度不够.过去的一年中,对合同管理的重视程度不够,表现在合同交底不清楚,项LI管理人员对合同内容掌握的不是很清楚,其至就没见过自己所管理项LI的合同.许多项U 的合同,工程部压根就没有,所以,造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理.四、明年的工作思路和工作计划20xx年让我们认识到自身工作的不足,20xx年工程部面临的任务更艰巨:项LI面临着全面交工,公司项目,笫二阶段的改造装修,建设,正在紧锣密鼓的进行. 质量管理和进度管理任务很重,安全文明生产面临要上一个新的台阶,及时做好工程结算、催要工程款的难度加大.这就要求我们;早谋划,严要求,坚决执行公司的决策,及时总结工程部阶段性的工作经验和不足,为使工程部的管理工作日趋制度化、规范化、合理化,需要加倍努力!工作思路:以分公司经营管理口标为导向,以总公司项LI管理为重点,以加强工程部职能建设为保障,确保公司全年目标的实现.1、继续加强对分支机构的管理工作.坚持每一礼拜巡视一遍,重点山安全文明管理转移到丄程扫尾的质量和进度管理,及时整理竣工资料,做好工程备案工作. 要逐楼排查、摸底,记录在档,做到心中有数,使一次合格交工率达到%,同时协助催要工程款.2、公司项口永远第一.公司利益关系到工程部每一个管理人员的自身权益, 要把公司的项□做为核心,做为重中之重去落实.要求每一个工程管理人员,要以一个主人翁的姿态全身心地投入到工作中进去,真抓实干,协同作战,使工程部成为公司战无不胜的排头兵、尖刀班!3、社会在前进,公司在发展,工程部管理人员的职能建设不能忽视.在新的一年里,要做到专业知识培训三次,组织到优秀企业参观学习两次,一定使员工知道如何去开展工作,如何规范自己的行为,如何提高自己的工作效率.20xx年,工程部要定期对各项U进行检查,并对检查结果组织评审,从而对项U的管理人员进行奖罚.过程检查每周一次,评比检查每月一次.要营造一个比学赶帮、争先恐后、先荣后耻、团结和睦的良好氛围.20xx年对工程部来说,是关键的一年.项LI多,且分散,工期紧,任务重,交工面积大,管理人员少.困难中透着光明,艰辛拥抱喜悦!这就要求我们竭尽全力,执行迅速,增强思想意识,提高工作效率,确保年度U标的圆满实现,为公司走向集团化而努力奋斗!物业公司年终工作总结篇3回首本年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,20xx年就要结束,现将本年度重要工作情况总结如下:第一部分20xx年工作成绩与总结一、日常工作日常工作主要内容是日常报修、基础设施设备维护、在上半年里,领导分配的丄作任务是维护和维修样板间、会所三栋楼公共设施及园区施工跟进,在每次巡查时都积极认真查修,发现问题及时解决.在这一年里,都做了以下丄作.1、首先学习公司和部门各项管理制度,俗话说无规矩不成方圆,制度就是标准, 一切按标准执行工作,就不会出现妣漏.2、每天对园区、会所、样板间、水泵房、配电房等设施至少两次巡查,发现异常及时处理,无法处理维修的及时上报处理.3、每天对园区各施工单位施工状况进行跟进,发现问题记录下来,逐条和各单位沟通协调处理,.4、熟悉掌握园区水电设施控制走向,做到遇到紧急情况能迅速快捷的处理.3、掌握了水景设施的定期保养工作.6、掌握了湖水处理泵房的操作和日常保养.7、掌握了空调机房的操作和日常保养.8、在5月开盘的前儿天,因准备工作量大,人员不足,我每天都加班到凌晨,但都没有抱怨、没有偷懒,都任劳任怨、积极投入开盘工作,认真检查园区各供水供电设备,认真做好临时停电的•预案工作调试好发电机,使得开盘工作都能够顺利完成.9、六月份对园区各用电设施进行巡查分析,并作出合理的节能实施细则,并在实施后每天对各用电单位进行至少一次的检查,发现浪费及时协调处理,降低用电成本.10、六月份对办公设施进行例行保养.11、下半年我们工程部在做好日常工作的基础上主抓设备保养工作.12、十一月份主要对园区设施设备进行冬季防寒处理.二、设备保养工作设备设施的维修保养,U前小区设备保养情况总体还是比较到位的,所有的设备按照设备保养说明书进行保养,每日巡查,U前都处于良好的工作状态.1、严格按照配电系统运行保养的规范要求,参照年度工作计划,完成园区核心配电室设备的运行、检修和清扫工作.同时对会所各楼层配电管井内母线插接箱定期进行保养.2、电梯方面.每周一次定期对会所2台电梯和样板间的电梯进行运行检查,对机房线路清洁,并按照电梯困人应急预案做好电梯困人事件处理.电梯出现异常状况及时发现及时联系电梯保养维修单位及时处理.3、中央空调设备的维修保养,今年由于空调制冷和制热首次运行,每天加大巡查至少三次.每周例行保养工作,主要是机房卫生清理、电柜清理、线路紧固、各管路巡查有无跑冒滴漏现象.4、弱电设备保养工作,对内弱电机房每周一次例行保养.进行了全面清洁、整理工作.5、人工湖处理设备每月至少保养三次.设备各水罐进行反冲洗,配电箱线路整理紧固,机房卫生清理.三、工作中不足之处事事无完美,工作也一样,本年工作中发电机保养工作做得不到位,按标准至少不大点情况下每月让设备运行15分钟,保障在停电时,做好会所财务缴费等动作设备的供电工作.在施工监管方面我们工程部做得也不够深入.自身问题:本着“为自己工作”的职业态度,爱岗敬业、创造性的开展工作,在工作的这段时间里,我对自己也有了深刻的认识•我还有很多不足,有些工作做得不够细,丄作协调不是很到位;向领导提供数据等方面有待加强:同时需加强与公司领导的沟通.第二部分20xx度丄作计划及思路一、总体工作思路下年度,我将根据何主管的丄作思路做好基本丄作的同时,努力提高个人能力及素质.积极及时完成上级安排的工作.二、具体计划措施按照月份分主要计划事项有以下方面1、1月份重点对所有配电设备和各设备房安全检查并做好安防工作,保证春节放假期前设备无安全事故.2、3月份重点做好园区设备在冬季损坏后的修复工作,及各水景启用工作.3、5月份做好电梯年检工作.4、6月份重点对园区公共照明大检修.5、7月份重点保养弱电机房和个配电柜,及水泵房设备.6、做好8月9月会所降温和12月到2月会所的供暖工作.7、11月份重点做好公共设备保暖防冻工作.8、学习交房流程和验房标准.9、做好节假日及重大接待活动园区水电保障工作,保证各设备运行正常.10、完成上级安排的各项工作,努力实现当场解决的LI标,即使完不成也应说明原因和理由.11、加强工作锻炼,熟悉服务的流程和细节丄作.用心识记,注重工作方式方法, 灵活应变,不搪塞敷衍,用真诚的心换取理解的心,用满意的服务充实自己的工作LI标和任务.在今后的工作中要不断创新,及时与上级领导进行沟通,同时在维修方面要严格要求自己,为恒大城工程部树立良好形象.在明年的工作中,我会继续努力,及时纠正和弥补自身的不足和缺陷.让客户来到我们金碧物业服务小区感受到以后住在这里的生活是舒心与安心的,让他们尽情享受我们金碧物业的一流服务,我将会竭尽全力•不辜负公司和领导对我的期望和信任.物业公司年终工作总结篇420xx年,我们在公司领导的指导与大力支持下,按照公司的工作要求,本着“您的满意,是我们永远的追求”的物业服务宗旨,“以人为本,以客为尊,以诚为源,以质为先”的公司管理理念,以“上水平,创效益,树品牌”作为公司的发展目标,“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条.经过部门全体员工的1.人员管理保洁实行夜班后,员工情绪波动,开展工作十分困难,为此和员工多方面沟通, 稳定员工情绪,没有影响到工作质量.根据各岗位工作需求情况,重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核,实际运作特点和要求,调整了班次和值班时间, 在不增加人员的情况下,基本满足了保洁的运行要求.现有人员14人,本年度共有9人离职和调职,其中1人调职到库区,8人离职.2.培训对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训,使保洁员掌握保洁工作知识,达到写字楼保洁工作的要求.在对保洁员进行《保洁工作手册》培训的前提下,结合工作中的实际情况着重7以下培训:清洁剂的分类和使用,清洁程序,清洁不锈钢饰物,家具的清洁,清洁烟灰盅,清洁壁纸,电梯的清洁保养,锈的处理.加强了员工考核制度的培训,创优和有关贯标知识的培训,建立了员工工作的责任心,口前员工已经能够努力工作并按规定标准完成,但在遵守工作纪律,行为举止等细节方面还需监督管理,下一步将加强这方面培训并使之成为习惯.经过不断的培训与磨合,保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序,人员基本稳定.3保洁工作模式方面在集团公司领导指导下实行“无人清洁”,“本色清洁”取得了良好的效果.在原有的口班吉础上分成两个班次,主要清洁工作放在夜班进行.在实施“无人清洁”的同时为保证卫生质量,加强了保洁巡查清洁频率.现有人员配置7F -16F 一名保洁员基本能够达到将随时产生的卫生问题在30分钟内解决,但在高峰期11F 16F 经常存在1小时保洁员无法进入男卫生间现象,导致卫生间较脏.在“本色清洁”方面加强清洁频率,将原来的固定的计划清洁改为现在的随时清洁,发现污脏立即清洁,恢复原有本色,取的了较好的效果,但清洁成本有所增加.近一时期因二建施工和市政道路施工,整体环境灰尘较大,虽然加强了清洁但整体卫生状况没有达到要求,而且清洁成本有所增加,随着施工的结束将进行彻底清洁,以达到卫生标准.在保证电梯地毯卫生达到标准的要求,每20分钟吸尘一次.4保洁工作完成方面(1)完成了保洁人员编制及工作模式的及时修订(2)完成对大厦公共区域卫生日常维护工作.(3)完成对新入驻楼层的开荒工作.(4)完成大厦石材晶硬处理,地毯保养工作.(5)完成大厦垃圾的清运工作.(6)完成大厦外墙的2次清洗.(7)完成外围地面冲刷工作.(8)对B1车场每月两次的清洗工作.(不负责日常保洁工作)(9)完成特约清洁服务.库区石材地面2次晶面处理和地毯,床头,沙发的清洗工作.3楼地毯的清洗工作.(□绿化工作方面5月份大厦采购绿植内共有绿植约100颗,办公室及大堂内的长势一般,其他地方因缺少日照,潮湿度不够,尤其不通风,导致绿植虫害较多,电梯厅内的大部分植物死亡,其他勉强成活但无观赏价值而言.在养护时努力克服不良因素,做到每两季更换土壤,增加养分,及时杀虫,一定时期集中养护•夏威夷椰子成功繁殖了两颗.在20xx年室内绿化建议考虑外包,保证植物可观赏性.外围绿化因防水施工未补种,20xx年4月份应全面从新设讣绿化.6 \ J ?生物防治方面根据街道的关于创建国家卫生城的工作的指示,保洁对大厦进行了彻底消杀, 符合国家卫生规定.在工作中根据季节不同分别对老鼠和蚊蝇进行杀灭,取得了较好的效果.7卫生质量监督方面随着IS09001 — 20xx质量体系的推行,保洁在工作中,加强了工作质量监督, 完成表格的填写,用各种记录和制度来控制工作质量,并对工作中的问题进行总结,进一步改正,取得了较好的效果.8成本控制方面20xx年保洁平均清洁费用5500 /月.在清洁用品控制方面,客用品较难控制(卷纸和洗手液)例如卷纸每月费用近1300圆.洗手液每月费用近220圆.石材养护每月费用近1000圆.经常使用的清洁剂在工作间内兑好比例发放来控制使用量.9工作中存在问题1外围车场山汽车产生的油污,无法有效的去除.2现有的人员日常保洁频率与公司要求的频率有一定差距,在不增加人员的前提下,很难达到标准.3冬季雪天药店卫生无法达到标准,可考虑购置自走式全自动洗地机,会有一定改善.4大厦投入使用已两年,石材的防水防油防污能力已下降,为防止水斑,风化等病变,20xx计划在卫生间和大厅地面的石材做防护处理.□在保证卫生符合标准的惜况下,高频率的使用设备,清洁设备的更换配件费用将有一定上升.例为保证电梯地毯卫生达到标准,按要求每20分钟吸尘一次, 吸尘器的开关每天近90次.在20xx年,保洁工作整体上有所提高,但在工作细节方面还存在着不足,清洁成本还有潜力可挖.在公司领导的指导下,在保洁员全体的努力下,将在20xx有更好的表现.。
物业公司年终总结报告范文6篇

物业公司年终总结报告范文6篇篇1一、引言随着2024年的结束,我们对过去一年的工作进行了全面的回顾和总结。
作为一家专业的物业公司,我们在过去的的一年中,致力于提供优质的服务,不断满足业主的需求,同时积极推动物业行业的创新和发展。
本报告将对我们过去一年的工作进行详细总结,并对未来的发展提出规划和建议。
二、工作总结1. 服务质量提升在过去的一年中,我们始终将提升服务质量作为工作的核心。
通过加强员工的服务意识培训,提高服务技能,我们成功提升了服务水平,得到了业主的广泛认可。
同时,我们还积极收集业主的反馈意见,针对问题及时改进,确保业主的需求得到满足。
2. 创新服务模式在物业行业日益竞争的今天,我们积极寻求创新服务模式,以提升公司的竞争力。
例如,我们推出了智能化物业服务,通过智能化的设备和管理系统,为业主提供更加便捷、高效的服务。
此外,我们还探索了多元化服务模式,如开展社区活动、提供特色服务等,以丰富业主的生活体验。
3. 团队建设与培训我们重视团队建设和员工培训。
通过定期组织团队活动、加强团队沟通与协作,我们打造了一支团结、高效、专业的团队。
同时,我们还积极开展员工培训活动,提升员工的专业技能和综合素质,为公司的发展提供了有力的人才保障。
4. 企业文化建设我们注重企业文化的建设和发展,积极营造和谐、向上的企业氛围。
通过举办各类文化活动、加强企业宣传等方式,我们提升了企业的知名度和美誉度,增强了企业的凝聚力和向心力。
三、存在的问题和不足在总结成绩的同时,我们也清醒地认识到存在的问题和不足。
例如,部分员工的服务意识仍有待提高、服务流程仍有优化空间、创新服务模式的实施仍需进一步推进等。
针对这些问题和不足,我们将提出相应的改进措施和建议。
四、未来发展规划与建议1. 提升服务质量我们将继续加强员工的服务意识培训和服务技能提升工作,确保服务质量得到持续提升。
同时,我们还将进一步完善服务流程和规范服务标准,确保业主享受到更加优质、高效的服务。
2020年物业管理公司年度工作总结5篇

2020年物业管理公司年度工作总结5篇工作总结是对工作的检查与分析,也会为了以后工作不在出现相同的问题,避免错误的发生。
无论是哪个公司,都应该在年底做好工作总结,物业公司也不例外。
小编在这里给大家带来2020年物业管理公司年度工作总结5篇,希望大家喜欢!物业管理公司工作总结1今年份调入物业管理处任职物业部经理以来,我努力适应新的工作环境和工作岗位,虚心学习,埋头工作,履行职责,较好地完成了各项工作任务,我们校区的物业管理取得了辉煌的成绩,下面将任职来的工作情况汇报如下:一、自觉加强学习,努力适应工作我是初次接触物业管理工作,对综合管理员的职责任务不甚了解,为了尽快适应新的工作岗位和工作环境,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,现已基本胜任本职。
一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。
我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地进入了工作情况。
另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。
在各级领导和同事的帮助指导下,从不会到会,从不熟悉到熟悉,我逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。
二、心系本职工作,认真履行职责(一)耐心细致地做好财务工作。
自接手管理处财务工作的半年来,我认真核对上半年的财务账簿,理清财务关系,严格财务制度,做好每一笔账,确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。
一是做好每一笔进出账。
对于每一笔进出账,我都根据财务的分类规则,分门别类记录在案,登记造册。
同时认真核对发票、账单,搞好票据管理。
二是搞好每月例行对账。
按照财务制度,我细化当月收支情况,定期编制财务报表,按公司的要求及时进行对账,没有出现漏报、错报的情况。
三是及时收缴服务费。
结合的实际,在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上,我认真搞好区分,按照鸿亚公司、业主和我方协定的服务费,定期予以收缴、催收,20__年全年的服务费已全额到账。
2020物业管理年终工作总结5篇

2020物业管理年终工作总结5篇精选物业管理年终工作总结(一)20xx年是公司全体员工风雨兼程、齐心协力,不断创新的一年;是面对公司先后二次重大人事变革、人员调整、加快发展的一年;是公司管理目标、深化服务内容,紧跟形式发展步伐的一年。
全年来,在总公司各级的正确领导下,在全体成员的勤奋努力、恪尽职守、不断更新中,公司始终坚持“源于心诚、止于完美”的公司宗旨,在上传下达、内外业务办理、服务质量、内部管理、服务业主等方面取得了丰硕成果。
当你走进物业公司,看到由1栋错落有致、揉合欧陆元素的现代化建筑与整齐有序的服务人员相互衬映的情景时;当看到引领潮流的古罗马雕塑与欧式建筑风格的优雅环境交相辉映时;看到逐步完善的健身器材、儿童乐园、休闲会所、羽毛球场地、休闲座椅、公示栏、果皮箱等公共设施整齐配置时。
你一定对独具匠心、灵动风情的环境所感染,一定对公司及公司全体成员的辛勤劳动所自豪,这一系列的成绩着实渗透着公司领导及全体成员的汗水与热血。
现将全年工作简要总结如下:一、基本情况按照公司组织架构及新领导班子调整,物业公司现总经理1人、副总经理2人、工程技工5人、绿化技工2人、保洁技工10人、秩序维护部经理12人,增设办公楼大堂经理1名、会所经理1名,共计XX人。
今年来,物业服务全体成员紧紧围绕为住户服务这一核心,扎扎实实、有声有色开展工作,针对XXXX花园服务特点、人文环境、居住人群、周边环境等不同特点,我们着重在解决新问题、抓落实上下功夫、求实效,全年来,共接待解决业主有效投诉8000余件、处理及时率达到100%,公共设施维修养护50余件,维修及时率70%。
二、工作思路及方法(一)承接对外工程、完善对内基础建设、取得明显成效从年初以来,在大家的共同努力中,先后承接对外工程建设,加大公司创收,效果显著。
如:20xx年3月份至5月份公司安排人员集中精力完成了XX小区电路改装、插线板的安装工程以及对各楼层照明线路重新布置工程、安装日光灯、牛眼灯、射灯3000余盏,并完成了大厦首次保洁任务,为公司赢得荣誉;20xx年8月份至11月份完成了XXXX花园商务会所电路改造及安装工程,完成安装琉璃灯、日光灯、牛眼灯、射灯1000余盏。
物业公司2020年终工作总结范文5篇

物业公司2020年终工作总结范文5篇工作总结是对这一年的工作,进行一次全面系统的检查、评价、分析以及研究,从而分析不足,得出可供参考及改进的经验。
下面是小编整理的关于物业公司2019年终工作总结范文,希望能够帮到大家。
物业公司2019年终工作总结范文(一)20xx年,在xxx和xxx的直接领导和大力支持下,我公司围绕“依托xx、开拓发展、做大做强”的发展思路,创新工作模式,强化内部管理,外树公司形象,努力适应新形势下对物业管理工作的发展要求,在强调“服务上层次、管理上台阶”的基础上,通过全体员工的共同努力,较好地完成了全年各项工作任务。
截至12月底,我公司共实现收入xxx万,总体实现收支平衡并略有盈余,基本走上了自主经营的发展轨道。
现将我公司20xx年主要工作总结如下:一、xxxx工作任务完成情况(一)以物业管理和工程维修为重点,全力完成xxx和xxx交办的各项中心工作任务在物业管理方面,我公司顺利完成了各小区及办公大楼的物业管理工作,此外,受xxx委托,我公司负责了xxx临时停车场经营管理工作,取得了良好的社会效益,圆满完成上级交付的任务。
在物业工程维修方面,我公司完成了装修工程9项,各小区房屋维修共387套,其他各小区零星维修改造工程13项,进一步改善了办公大楼的办公环境和各小区的生活居住环境,确保各项工作的顺利推进。
统计数据表明,我公司共投入工程维修费用679.49万元,是去年的两倍多。
(二)完善各项规章制度,建立健全内部管理机制,进一步深化企业管理体制改革20xx年是我司转变业务职能和下属公司合并重组的关键年,我公司敢于迎接挑战,主动把握机遇,在加强物业管理和内部管理上做文章,按照现代企业制度的标准和要求深化管理体制改革。
我们经过对目前形式的认真分析和准确定位,转变以前仅对安置小区做好日常维护管理的单一工作模式和发展思路,把扩大服务范围、提高物业管理水平、参与市场竞争,主动开拓城市公共物业管理市场作为今后可持续性发展道路,为此,我们建立健全了一系列适应公司自身发展需要和市场竞争需求的规章制度,如《物品采购暂行规定》、《废旧物资管理规定》、《加班制度》、《维修工程监管工作规定》、《小区管理目标责任考核表》(包括办公内务、安全防范、车辆管理、机电设备、绿化卫生、住户投诉、装修维修等方面)、《物业管理有偿服务规定》等,为公司发展的规范化和可持续化奠定了基础。
2020物业年终工作总结范文五篇

2020物业年终工作总结范文五篇物业年终工作总结1x年是x求发展的一年。
在这一年里,x业管理处在公司各级领导的关怀与支持下,始终贯彻为业主"构筑优质生活"的企业理念,遵循"业主至上,服务第一"的原则精神,根据x实际情况,在做好物管服务的同时逐步理顺完善各项管理工作,使小区前期物业管理工作逐步走上规范化的轨道,物业管理工作取得了一定的成效,这与公司的领导及广大员工的辛劳付出密不可分,现将20XX年的工作总结如下:一、20XX年日常管理工作目标完成情况:(一)房屋管理房屋管理是物业管理的重要内容之一,此问题在前期业主装修阶段显得尤为重要,纵观各老旧物业小区存在的上下单元渗漏、外立面破坏、楼宇结构受损、房屋功能改变等不一而足的问题,无不是因为前期阶段管理不到位而种下祸根、埋藏隐患,从而造成了后期管理服务工作的困难重重、举步维艰,这一问题已逐渐演变成一个困扰行业发展的突出问题。
为此,在装修管理工作方面,我们重点加强了以下方面的工作:1)针对业主与装修管理专项拟定了"装修工作指引",就装修单元的"重点部位防水"、"消防安全"、"水电管路走向"、"自用设施设备安装"等作出明确的指引,让业主与装修公司提前知悉各项管理规定与要求,为后期的管理工作做好准备;2)从严把好装修申请审批关,建立完善的装修管理档案,所有装修申请必须提交装修手册内规定的资料与图纸,并对装修申请中的关于外立面及室内结构方面从严审核,给出审批意见与建议;3)建立装修巡查签到制度,安排各部门按规定对装修单元开展装修巡检工作,对消防管理、违章装修、防水工程按部门分工开展巡检工作,将违章装修现象消除于萌芽状态;4)定期组织开展装修专项巡检整治活动,对存在未符合管理规定要求的现象,限定作出整改,并按计划实施复检工作,此项工作得到了大部份业主的肯定。
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2020年度物业公司年终工作总结2020年,XX物业管理有限公司(以下简称“物业公司”)秉承敬业、专业、服务、创新的企业精神;坚持优质、安全、优美、便利的质量方针;奉行管理制胜、知行合一的管理理念,始终按照国家和XX市政府有关法律、法规、条例和《XX花园住户临时管理规约》约定,圆满完成了全年物业服务工作。
现将物业公司2020年主要工作汇报如下:全年共接听来电48229次,接待来访19683次,入户拜访5236户次,其中跟单入户2452次;共开具工单11467张,其中住户报修9364张,公区维修2103张;客服助理共陪同其他部门入户维修2452次,回访工单9364张。
全年办理入园门禁卡136张,车辆系统录入332辆,开具居住证明信205份,代购能源10次,办理装修施工手续151次,对住户发文共计9620次,通过短信平台发送信息69548条,微信 ___发布消息33次,收发各类信件、报刊、快递52085份,开具出门条213份,低温巡视420次。
全年共接到住户有效投诉3宗,分别是投诉保洁垃圾清理不及时;反映公区树木生虫子及落树叶到院内,影响卫生;投诉自来水施工的移动卫生间异味严重,造成环境污染。
针对以上投诉,我部及时去现场查看并查明原因,协调相关部门积极解决,更换垃圾桶、对树木打药并修剪树枝,卫生间移除,及时高效地解决问题,住户均对物业的处理结果表示满意。
建议园区规范停车18宗,处理邻里纠纷7宗,经物业从中协调,双方已达成一致,并对物业公司为此所做的努力表示感谢。
接到住户表扬2宗,分别是物业员工捡到手机和钱包及时联系并归还失主,受到失主的表扬并接收到锦旗。
为丰富园区住户的业余生活,增进住户与物业公司的沟通交流机会,物业公司成功举办了多次有意义的社区活动:1.2月3日,新春佳节前夕我们与住户在XX滙举行“情满XX,感恩同行”迎新年晚会。
精彩的魔术和京剧表演,可口的美食以及精美的随手礼,还有现场幸运大抽奖,让住户们提前感受到浓浓的年味气氛。
2.5月26日,XX物业携手XX滙、米来未来幼儿园共同为园区的小朋友们举办了“六一”家庭派对,邀请家长和孩子们一同进行了一次可以尽情展示童真童趣的狂欢派对,大家一起沉浸在一片欢乐的海洋中。
3.8月25日,XX物业携手XX滙为园区住户举办了“乐不思暑,冰爽一夏”家庭派对,悠扬的提琴演奏,精彩的小丑魔术表演,有趣的冰沙制作,专业的中医义诊和插花学习,还有美味可口的甜点和水果,大家一起畅爽游玩,告别酷夏,迎来大好初秋。
4.10月31日,XX物业携手XX滙特别为小朋友们举办了“万圣狂欢”派对活动,在精彩纷呈的节目表演后,我们为每一位报名参加活动的小朋友派发万圣节南瓜,带领着小朋友们向参加活动的别墅去“讨糖”,整个活动欢快有序,大家一起收获惊喜,传递快乐。
5.在2020年春节前夕,为丰富社区文化活动,增强邻里和睦,共建和谐幸福家园,物业公司也将为住户筹划举办2020年迎新春晚会。
1.全年工单共计完成10358张,其中水暖工单4024张,强电工单2083张,弱电工单2048张,综合工单1585张;空调补水完成58户;空调泄水完成61户;工单完成率100%,及时率98.77%。
2.XX别墅采用单户供暖,为保证供暖设备正常运行,物业公司提示住户在供暖季前联系厂家对相关设备进行检查和保养,并帮助住户做好别墅户内的防冻工作,如:空调主机泄水、庭院绿化供水系统泄水,提供空置房低温巡视等服务。
1.配电室是园区的心脏,为确保园区住户的用电安全,物业公司严格遵照职业规范,安排工程人员执行24小时值班制度,做好配电室每日巡视检查和数据记录工作,及时发现并排除潜在的设备隐患,减少设备故障率。
按年度保养计划对1号、2号配电室的变压器、低压配电柜进行清扫、检修,2020年全年未发生因设备故障引发的停电事故。
2.为了确保园区住户的饮用水安全,物业公司严格按照卫生监督局、水务局、环保监察等部门及相关法律法规的要求,对生活水水泵房等部位和设施进行科学管理。
根据饮用水卫生规范定期监督维保公司按合同约定对水箱进行清洗,委托专业机构对水质进行检测并将检测报告进行公示,确保水质符合饮用水卫生标准。
生活水水泵房安排工程人员执行24小时值班制度,每天做好水泵房的巡视检查和数据记录工作,发现并排除潜在的设备隐患,减少设备故障率,对异常情况及时安排工程人员进行抢修。
3.每月全面巡视检查园区所有强、弱电派接箱,做到派接箱内无杂物,布线整齐,连接点紧固无变色现象,保证正常供电,并对园区电箱外部进行防锈粉刷作业。
4.严格按照设备保养规定说明对园区所有公共设备进行日常检查和巡视;每月全面检查巡视园区所有的雨水、污水管线;定期对生活水泵房3台变频泵进行检查。
2020年由于园区绿化水使用量上升,造成深井泵启动频率过高,为确保绿化水水量供应,本年度物业工程部配合厂家更换深井泵两台,目前设备运行良好。
5.按季度对园区景观水系的各类抽水泵、潜水泵进行检查保养,保证汛期时能够及时清抽雨水;人工湖及配电室在雨季来临前,人工湖放入60吨水泵1台和100吨水泵2台;1号、2号配电室电缆井各新增60吨水泵1台和80吨水泵2台,以备雨量过大时可随时清抽。
6.园区污水池污水提升泵更换浮球开关4次,管道因老化腐蚀漏水严重,物业公司配合施工队开挖更换管道,目前管道排水通畅。
7.更换园区路面井盖约10套,维修园区路边和绿化带里的管道井盖20处,维修更换园区路砖700余块;对北山、西山的木桥进行修缮并刷油维护。
9.每月定期对公区成人健身设施、儿童游乐设施进行安全检查,对成人健身设施如地脚松动,轴承转动不灵活等问题及时予以维修;对儿童娱乐设施如儿童滑梯开裂,弹簧断裂等问题及时予以维修和更换,及时排除相关安全隐患。
10.本年度因出、入户生活水管道漏水挖开维修的别墅共计10户;室内地埋冷、热水管漏水5户;公区及别墅院内绿化水管道跑、冒、滴、漏共计约60余处,以上问题均及时予以解决。
11.4月下旬对中心广场景观池200余米管线进行改造工程,将原有老化破损的PVC管材更换为镀锌钢管,并对10台景观泵进行检修与保养工作,保证了五一、十一期间景观设备的正常运行。
12.中心广场的8座木桥物业公司已维护多年,由于桥体松动且腐化严重无法修复。
为不影响住户的正常通行及园区整体形象,物业公司通过对住户意见进行多方征集和采纳,结合专业设计单位出具的设计方案,权衡各种设计方案利弊,最终决定将中心广场木桥统一改造为符合园区整体古建风格的石桥结构。
物业公司通过招标流程与中标单位签署合同并监督其施工,该项工程已于9月底完工。
13.人工湖岸南侧的600平米步道平台已使用多年,木结构出现损坏、腐烂的情况,严重影响园区形象。
经与专业设计施工单位多次研究维修改造方案,最终保质保量完成改造工作,得到住户们的一致好评。
14.安排工程人员在采暖季前,对全园区别墅的设备间进行入户安全检查,并针对通风口封闭、防火门更换、锅炉老化等问题现场告知住户及时整改,减少安全事故的发生。
(一)在完成“元旦”、“春节”、“国庆节”、“中秋节”等重大节日期间安、消防防范工作的同时制定了相关突发事件应急预案;在园区各重点部位配备了充足的灭火器材;实行秩序维护部全员24小时备勤,积极有效地排查园区各个角落的安全隐患,确保园区平安度过每一个节日。
(二)全年处理消防报警1次,有效的发现和处理各类火灾2起,每次接到安、消防报警均能第一时间到现场核实,并及时作出处理。
全年出警率达到100%,本年度园区无安、消防事故发生。
(三)本年度根据国家《消防法》及灭火器年检要求等条例,对园区内300具使用年限年满10年以上的干粉灭火器、二氧化碳灭火器进行更换,为园区消防工作提供保障力量。
(四)依照保养计划每月对园区公共区域地下消防栓进行保养,对出水压力及水量进行实测,保证消防用水的安全性及可靠性,确保其在关键时刻可以正常使用。
(五)全年组织了2次全员消防知识培训和消防演习,通过学习和演练让员工们提高了消防安全意识,了解火情基本处理方法,具备扑救初起火灾的能力。
(六)做好园区别墅的二次装修管理工作,要求巡视人员每天前往施工别墅现场进行巡检,对不符合管理规定且存在安全隐患的行为立即给予纠正。
(七)对园区内有私搭乱建等违法行为的别墅进行劝阻与制止,对拒不听劝的别墅,物业公司已向上级城管部门举报,并积极配合有关职能部门的执法工作。
本年度共配合城管入园执法52次。
(八)为保证园区道路交通的通畅,在园区重点转弯区域加装警示路锥,不断规范住户的停车行为。
本年度共处理车辆占道660余次,粘贴《违章停车提示单》500余张;针对园区停放不合规范的车辆,通过不断张贴违章停车提示单,让车辆使用人能够认识到自身的问题;针对发现影响道路通行的车辆,及时与车辆使用人联系,在最短的时间内将车辆移开,确保道路正常通行。
(九)全年共接待园区访客约17922余次,处理冒用其他名义进入园区的约20起。
(十)发现夜间车库门大红门未关523次,均现场帮助关闭或报住户查看。
发现车灯车窗未关30起,巡视人核实车号后报住户查看。
(十一)对违反公区管理规定遛大型犬的行为劝阻150余次。
(十二)严格按照相关安全管理规定保存好安防视频资料,为发生在园区的各种异常突发事件的最终定性提供了有力依据,并且在配合政府相关行政部门的工作上发挥了重要作用。
1.外围路面和停车场卫生清扫,绿地内垃圾的捡拾每天2次,全年共计730次;路面污渍随有随清,共计12次;局部路面冲洗共计31次;野草拔除共计7次;定期对园区安排细清洁共计8次。
2.生活垃圾清理清运工作每天清收2次,共计730次,及时更换垃圾袋;垃圾房、垃圾车每日进行清洁和消毒、消杀共计270次(冬季除外);垃圾桶冲洗消毒共计9次;全年安排垃圾桶维修5次,共计128个。
3.住户院门前设施每周清洁1次,共计36次;住户家台阶清洁共计9次;车库门清洁3次;为解决住户遛狗时随地大便产生的卫生问题,定期对宠物便袋进行补充,全年共计使用便袋150卷。
4.公区设备设施方面:儿童娱乐设施和成人健身设施每天清洁、消毒1次;园区凉亭、桌椅每天清洁1次,共计270次;园区三个门口设施每天清洁1次;园区告示牌、指示牌、提示牌、消防设施每周清洁1次;保安岗亭全年清洁4次;园区路灯灯罩清洁全年2次,壁灯、地坪灯清洁共计9次;园区防腐木廊架玻璃顶棚共计清洁5次;园区树挂清理共计10次;园区围墙蜗牛、蜘蛛网清理共计10次。
5.水系清洁工作:中心花园景观池全年刷洗2次,打捞杂物14次;会所桥边景观池全年清洗4次;3-901至3-902门前景观池刷洗清淤1次;中心花园东西两侧大水沟杂物清理共计19次;外围河湖杂物打捞共计106次;西山、北山河湖统一清淤1次;园区所有雨水篦子内杂物清理共计10次;河湖边护栏清洁共计7次。