财务管理的五个层次【会计实务经验之谈】
关于财务管理心得体会范文(精选5篇)
关于财务管理心得体会范文（精选5篇）财务管理心得体会1转眼间一个学期即将接近尾声，高级财务管理学这门课程也即将结束。
在这一学期的高级财务管理学习当中，老师将这门复杂的课程用最简单明了的案例教授给我们，使我们从各个角度了解了财务管理这门课程.下面我将从以下几个方面对这学期的高级财务管理课程进行总结.首先，通过学习，使我真正的认识到财务管理是企业管理的重要组成部分，是从事财务管理活动的根本指导。
它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。
我们要根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
其次，我觉得高级财务管理是一个把企业从经验管理向科学管理过渡的重要工具。
不管是工作还是生活中，它都很重要。
你不理财，财不理你这就是很好的例证。
最后，在这门课程中，老师以专题为主要授课方式，思路明确清晰，学习的目的性、针对性强，把理论知识的学习联系到专题当中，加强学生对其的理解。
另外，在高级财务管理课程中，老师广泛联系各学科知识，打破了以往就财务论财务的局面。
本学期，高级财务管理课程的考核采取案例分析的方式，学生以小组为单位，做一份案例分析报告和PPT，取消了以往的考试形式，避免了学生只注重理论知识的学习却忽视实际分析问题、解决问题的状况，锻炼学生自我解决问题的动手能力，真正的把所学的知识融会贯通，运用的实际当中。
通过这门课程的学习，我不仅对高级财务管理的定义、内容和职能有了一定的了解，而且我对高级财务管理的目标、高级财务管理对企业的意义、高级财务管理的手段有了更加深入的认识。
使我着重掌握到如何运用会计政策与财务管理策略把财务管理与企业集团治理结构模式有机结合起来；明白了企业集团治理结构模式——构成财务利益主体之间的责、权、利的划分，以及采取什么手段实现相互间的制衡。
作为一名合格的财务人员，在企业日常的会计工作中，对具体经济业务只掌握基本的会计处理方法是远远不够的，必须通过对《高级财务管理》等课程的学习，理论结合实际，分析运用相关的制度和政策才能把财务工作做得更好。
村级财务管理存在的问题及对策【会计实务经验之谈】
村级财务管理存在的问题及对策【会计实务经验之谈】为进一步加强和规范我市村组（社区）集体资产管理，维护集体经济组织和群众利益，自2015年以来西昌市委、市政府安排市农牧局、财政局、审计局等相关单位对全市37个乡镇231个村民委员会、30个农村社区及5个城市街道27个城市社区开展了“清财务”工作。
市审计局作为成员单位，积极参与督导，聘请中介机构对资产、资金、资源管理、财务收支、资产负债、财务信息公开等情况进行审计。
通过审计发现，存在制度决策机制不健全不完善、监督不到位、账务核算不规范等问题。
为此，笔者结合审计工作，就如何加强村级财务监督提出一些建议。
一、产生村级财务管理问题的原因（一）村级财务管理制度不完善。
一是村财乡管流于形式，村级账务未全面反映村级财务的收支情况。
大部分只体现财政补助的村级公务费的使用情况及村干部工资发放情况，对村级其他收入、资产、负债等未完全入账；乡镇重记账轻管理，只记账，不审核报销单据的真实性和开支合规性，使违反财务制度的票据凭条得以入账。
二是管理水平滞后，管理模式和管理水平远滞后于形势的发展，无法解决新形势下所出现的矛盾和问题。
三是内控制度不健全，如部分开支无经手人、领导签字，未注明支出用途等。
四是民主理财制度执行不力，财务公开未落到实处。
（二）会计基础工作薄弱，财务管理不规范。
一是财会人员的素质参差不齐。
多数村委会会计人员学历较低，很少经过专门的业务培训，会计基础工作较差，缺乏会计业务知识，会计记账方法止于“流水账”。
二是村干部财经纪律意识薄弱、。
随意扣减农户专项资金，如我局在对某单位实施的2009年至2013年农村能源项目建设资金管理使用情况审计中，发现某村委会用虚假资料报账，扣减170户农户应领取的沼气建设项目补助资金约10万元。
三是白条列支现象非常严重。
如：在我市开展的“三清五建一覆盖”专项行动中，发现某些村委会的招待费、办公费等支出都是白条列支，甚至有些大额工程款也是白条支付，这给村级财务管理带来了很大的困难。
公司的会计和出纳,可以由同一个人担任吗？【会计实务经验之谈】
公司的会计和出纳，可以由同一个人担任吗？【会计实务经验之谈】会计和出纳，作为财务岗位中两个比较突出的角色，因其属性大致相同，常被不少人混为一谈。
不少小公司，为了节约人力资源成本，常选择由同一人身兼两职，同时担任公司的会计和出纳。
然而，这样做真的合理么？表面上，由一人身兼两职，是节省了公司在人力资源这方面的一部分投入，可同时，也为公司带来了不小的「财务隐患」。
如何区分，出纳和会计的岗位性质？一个公司想要有长远的发展，一则靠长远的规划，二则靠源源不断的流动资金。
会计和出纳就是资金这一块的「守门员」。
出纳，顾名思义，即支出和收入。
在公司的财务管理中，出纳主要负责企业票据、货币资金，以及有价证券等的收付、保管、核算工作。
每天需要盘点库存现金，月末时，需要将登记的现金和银行日记账与会计登记的总账进行核对，做到日结月清。
会计，就是会算，算有分析的意思，有很多明细分类，如成本会计、材料会计、税务会计、记账会计等等。
主要负责公司经济业务的总括核算，为经济管理和经营决策提供总体、全面的核算资料，分管企业的明细账。
总的来说，公司是由出纳管钱，会计管账。
一个负责公司每笔业务发生时的资金的流动，一个负责对业务发生时资金流动的核算。
两者在一定程度上处于较为较为对立的层面，但实则，相辅相成。
同一人身兼会计和出纳两职，会带来哪些「风险」？《会计法》有明确规定，从事出纳人员不可以兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。
但不少小公司为节约人员成本，还是选择铤而走险，登记挂名时，是两个不同人的名字，而实际操作时，却是让同一人身兼两职。
随之而来的，则是不小的「财务隐患」。
举个例子：会计可能把员工报销的200元做账记成400元；员工找出纳拿钱时，即会计本人，只给了员工200元；那剩下的200元，直接进了那个会计兼出纳人的腰包。
会计人员平时负责的是分类账的登记、收支原始单据的复核和收付记账凭证的编制，而出纳则专注于现金的收付和保管、收支原始凭证的保管、签发银行有关票据和日记账的登记。
浅谈对财务管理的认识
浅谈对财务管理的认识浅谈对财务管理的认识谈到财务管理，大家总会将他与会计相提并论，甚至就将他看做会计——这其实是对财务管理认识的一大误区。
在现实经济生活中，财管和会计就像孪生兄弟一样出双入对，密不可分，他们都属于会计体系，研究的也都是资金运动，但他们其实是两种不同的工作，通俗点说，会计一般是做账算账，而财管负责公司的财务工作。
但财务管理的内涵远不止这样，或者说那样的解释并不精确。
就我目前的认知，会计和财管的区别可以这样解释：会计工作主要围绕基础的账务处理，而财务管理侧重成本、资金等方面的管理，包括财务分析等工作，换个说法，即相对于会计学注重具体的实务操作，财务管理更强调宏观的调控指挥。
因此我们可以认为财务管理是会计工作的一个提升。
正如“管理”二字显示的那样，作为一名财务管理人员需要做出财务经营决策，而不能仅仅停留在做表面的账务工作。
财务管理就是将科学的决策方法运用于企业理财活动包括生产经营、筹资、投资以及利润分配这四个方面，如以最低成本筹集企业所需资金、选择最佳投资方案使企业价值最大化、合理分担企业的投、融资风险等等。
财务管理是企业管理的核心部分，企业的任何决策都会涉及到财务决策。
观察财务管理的成长过程可以通过模拟一个企业的整个发展阶段来完成。
第一阶段——企业创建初期阶段，业务简单，营运及资金规模小，因此对财务功能的要求不高，仅限于出纳、记录、简单核算和报税等其他简单工作。
第二阶段——企业成长阶段，规模出现较大范围的扩张，由于资金、货物运作量在不断增大，企业面临风险提高，产生资产损失的可能性和危害程度也相应扩大，因此企业就迫切需要建立健全一个有效的控制体系，财务管理便广泛渗透到业务流程控制之中。
第三阶段——企业多元化发展阶段，面临激烈的市场竞争及复杂的.内部管理环境，财务管理工作需要为业绩管理、全面预算、决策提供支持，以帮助企业盈利。
第四阶段——企业运用资本手段进行更大规模的快速扩张阶段，此时财务管理功能重在资金运作，对投资融资所涉及到的资本结构优化、利润分配事宜都要进行直接管理。
物料平衡中的财务管理【会计实务经验之谈】
物料平衡中的财务管理【会计实务经验之谈】“物料平衡”是财务工作中经常会听到的一个词，“物料平衡”是指什么，为达到物料平衡的要求，财务管理需要做哪些工作呢？物料平衡在百度百科中是指产品或物料实际产量或实际用量及收集到的损耗之和与理论产量或理论用量之间的比较，并考虑可允许的偏差范围。
在财务领域，物料平衡是指物料的进、出、库存的平衡。
用计算公式表达就是：期初库存+本月入库=本月领用出库+期末库存。
这样一个简单的公式，最起码涉及到三个方面的财务管理工作，包括库存盘点、出入库管理、成本分析。
一、存货盘点物料平衡中的期初库存、期末库存需要使用“存货盘点”工具来管理。
存货盘点是财务工作中比较普遍的一个日常性工作。
存货盘点的目的主要有：l 核实库存物资的名称、规格是否存在差异。
l 核实存货的状态是否完好，是否存在已毁损无价值的但未账务处理的，虚增资产。
l 核实是否存在账实差异，落实差异形成的原因。
造成存货账实不符的主要原因有：l 物资在运输、保管、收发过程中的自然变化或损耗。
l 计量和检验方面的误差或问题造成的数量或质量上的差错。
l 保管不善、气候变化、灾害事故等原因导致的物料损耗或变质。
l 在物料收发过程中，手续不全、登记错误或凭证遗失造成的账实不符。
l 贪污、盗窃、舞弊等原因造成的物料损失。
l 未达账项造成的账实不符。
也就是说，财务人员在实施存货盘点时在落实差异时由可能发现以上环节中存在的管理漏洞。
案例：在A公司某厂家（某集团下属企业），财务人员在盘点时发现仓库内存有大批量的零件，但这部分物资账面无库存。
通过了解得知，A公司的零件主要由集团统一采购，使用物料时由该公司人员提报物料计划集团总部办理出库。
但是在办理出库时有两个选项：如果A公司该厂家直接到车间使用，那么在提报物料计划时选择领料单；如果A公司作为备用品不直接使用，那么在提报物料计划时应该选择转移单。
如果是领料单，即生成制造费用科目；如果是转移单，即生产库存商品-XX仓库。
企业财务分析中的5个维度【会计实务经验之谈】
企业财务分析中的5个维度【会计实务经验之谈】在财务分析里有五个维度，那么是哪五个呢？企业财务管理咨询专家说它包括偿债能力，营运能力，盈利能力、发展能力、现金流获取能力分析。
一、现金流获取能力分析包括结构分析和盈利质量分析。
现金流量结构分析包括流入结构、流出结构和流入流出比例分析;盈利质量分析通过营业现金净流量和相关比值来表示。
作为财务分析维度，如果净利润有充足的现金流入则盈利质量高，否则则盈利质量低，它能对企业盈利能力指标进行进一步修正和检验。
二、营运能力分析是指通过企业生产经营资金周转速度的有关指标所反映出来的企业资金利用的效率，它表(续致信网上一页内容)明企业管理人员经营管理、运用资金的能力。
营运能力分析包括流动资产周转情况分析、固定资产周转情况分析和总资产周转情况分析。
三、盈利能力分析是指通过对企业的投入产出比进行分析，反映出企业获取利润能力的一种分析手段。
企业盈利能力分析可从企业盈利能力一般分析和股份公司税后利润分析两方面来研究。
包括的基本指标有：净资产收益率、总资产报酬率、收入利润率、成本利润率、每股收益、普通股权益报酬率和股利发放率等。
四、发展能力分析主要是通过对企业连续几期的财务指标、财务比率和财务报告的比较，来了解企业财务状况的变动趋势，包括变动的方向、数额和幅度。
从而据以预测企业未来财务活动的发展前景。
五、偿债能力分析包括短期偿债能力分析和长期偿债能力分析两个方面。
短期偿债能力主要表现在公司到期债务与可支配流动资产之间的关系，主要的衡量指标有流动比率和速动比率。
长期偿债能力是指企业偿还1年以上债务的能力，可通过资产负债率、长期负债与营运资金的比率及利息保障倍数等指标来分析。
财务年终总结应该说明以下几个方面的内容:1、公司的总体财务状况(即资产负债表)2、公司经营情况(即利润表)、3、现金收支情况(即现金流量表)具体可按各报表项目写，不同的企业有不同的着重点。
财务分析与总结的项目也差不多：1、资产负债表项目分析：如：偿债能力、周转率等2、盈利能力分析：如：总资产收益率、销售收入利润率等3、现金流量分析：如：销售收入现金比等。
财务管理的五个层次
财务管理的五个层次现今很多教育机构都提到由“核算型”财务向“管理型”转变，但财务成长营认为：这个口号的要求既高又低，"高"是因为这个转变不是一蹴而就的，过程非常艰难;"低"是因为财务管理具有五个层次，管理型财务并不是最高层次。
下面是小编为大家收集的关于财务管理的五个层次。
希望可以帮助大家。
一、记账型财务这一类财务是财务层次最低的，但同时也是最为普遍，人数基数最大的一个层次，它的基本职能是反映和监督;但大部分一般都停留在反映、记录阶段，而工作内容也相对较为容易，主要是填制凭证、记账、结账、编制报表这几个环节来进行;这也给社会带来一种不好的认知，认为财务会计就是单纯的记账、算账，只不过是“账房先生”，只要记好账，算好账，上报完有关报表及数据资料就算完成了任务，还没有具体深入到管理工作中去，这个阶段也是财务管理的初级阶段，它的重点在于反映。
二、核算型财务核算型财务其实只是账型财务产生高标准要求下进行升级的一个层次，其主要就是体现报表结果的完整性、准确性、及时性和可比性，这样财务管理的基本理念就上升到了一个新的高度。
报表真正的价值是用来分析，只有通过成本结构分析、异常分析，发现对经营有价值的关键点才能体现报表的作用。
此外，核算型财务最重要的就是保证财务报表的及时性和准确性，而及时性和准确性的基本要义就是规范，规范是及时性和准确性的基础。
三、管理型财务管理型财务的主要核心点就是能否在财务部门里面打造出一个内部控制体系。
企业管理，特别是集团企业管理的重心在控制，而财务控制是这个体系中的核心。
它对规范企业行为、降低经营风险和提高企业整体竞争能力都起着至关重要的作用。
是否能够做到管理型财务，主要取决于记账和核算的基础是否扎实，对国家政策的解读是否能够做到及时性、准确性;对税改、税收、税负、税政等一系列相关政策理解的是否够透彻!管理型财务在集团企业中是财务直管，要求财务负责人在公司里是业务权威，做到企业资金流、信息流、物流的完整统一。
会计必知的财务管理八大陷阱【会计实务经验之谈】
会计必知的财务管理八大陷阱【会计实务经验之谈】陷阱1：财务与会计关系混淆尽管现在大多数企业已经建立了现代企业制度，但是一些国有企业，甚至一些上市公司中的财会人员还会把财务与会计混为一谈，他们认为财会部门只不过是单纯的核算中心，提供财务信息而已，对于财务管理工作与会计工作是分是合的态度模棱两可，混淆不清。
目前，学术界对于财务管理与会计的关系，也有不一致的看法，主要有三种观点，即大会计观、大财务观、财务与会计并列观。
三种观点的相同之处是都承认财务管理与会计不是一回事。
至于两者是包含关系，还是并列关系，则仁者见仁、智者见智。
陷阱2：利润至上主义从财务管理的教科书上看，这不是一个是否可以选择其一的问题，而是一个历史的发展过程。
从根本上讲，社会主义企业的目标是通过企业的生产经营活动创造出更多的财富，最大限度的满足全体人民物质和文化生活的需要。
但是，由于生产力发展的阶段和水平不同，在体现上述根本目标的同时，就有不同的表现形式，即我们已经经历了以总产值最大化为目标、以利润最大化为目标、以股东财富最大化为目标、以企业价值最大化为目标等四个过程。
现在，民营企业、外资企业、中外合资企业都把利润理解为企业财富，把企业财务管理目标不是定位在企业价值最大化上，而是定位为企业利润最大化上，以为利润越多，企业的财富增加就越多。
但是国有大中型企业、上市公司也同样存在这样的观念性误区，比如一些企业管理者为了利润而赶潮流、追热点，为追求企业长期利润最大化而做出错误决策，从而忽视了企业的社会利益、员工利益、债权人利益、债务人利益、消费者利益和投资者利益，偏离了企业的总目标要求。
企业财务管理目标是企业理财活动所要达到的目的，是企业系统良性循环的前提条件，也是评价企业财务活动是否合理的标准。
企业价值最大化必须是我们坚定不移的追求和目标。
陷阱3：财务与企业战略脱节在我们深化经济体制改革的过程中，原来的国有大中型企业现在已经变成了集团公司，其财务关系也是五花八门，总公司与分公司之间有独立法人的、有统一核算的、有承包制的等等，这样企业财务战略目标与企业战略目标之间就非常容易产生不一致的现象。
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财务管理的五个层次【会计实务经验之谈】
记账型财务
我们经常提到，财务的基本职能是反映和监督，记账型财务只是停留在反映、记录阶段，工作内容主要围绕填制凭证、记账、结账、编制报表这几个环节来进行，认为会计就是单纯的记账、算账，只不过是“账房先生”，只要记好账，算好账，上报完有关报表及数据资料就算完成了任务，还没有具体深入到管理工作中去，这个阶段也是财务管理的初级阶段，它的重点在于反映。
核算型财务
要完整的体现反映和监督，就必然对记账型财务产生高标准的要求，体现报表结果的完整性、准确性、及时性和可比性，这样财务管理的基本理念就上升到了一个新的高度。
报表真正的价值是用来分析，只有通过成本结构分析、异常分析，发现对经营有价值的关键点才能体现报表的作用。
此外，核算型财务最重要的就是保证财务报表的及时性和准确型，而及时性和准确性的基本要义就是规范，规范是及时性和准确性的基础。
管理型财务
管理型财务的根本点在于把财务作为一个内部控制体系。
企业管理，特别是集团企业管理的重心在控制，而财务控制是这个体系中的核心。
它对规范企业行为、降低经营风险和提高企业整体竞争能力都起着至关重要的作用。
是否能够做到，主要取决于记账和核算的基础是否扎实。
管理型财务在集团企业中要求财务直管，要求财务负责人在公司里是业务权威，做到企业资金流、信息流、物流的完整统一。
其中全面预算、资金集中管理等措施的实现，需要有很强的执行力，能够做到令行禁止。
以资金管理为例，国内著名民企——东方希望集团目前完全做到了收支两条线，各子公司每天的销售收入全部进入总部“资金池”，“资金池”的目的就是积少成多，好比将众多坑洼中的水全部引导到蓄水池中，如此方能形成规模效应。
如果在管理方面公司决策层对你有了依赖，财务的地位也就随之提高了。
财务是否重要，在各职能部门里是否有话语权不取决于领导是否重视，而是靠自己的努力和对企业管理所取得的效果决定的。
管理型财务并不是要求铁板一块的按制度办事，而是要求原则性与灵活性相结合。
这需要
财务管理人员有较高的业务水平和较强的综合管理能力，真正的管理型财务应该是跳出财务融入管理，既是业务权威又是管理内行。
经营型财务
财务人员可以经常反思一下，公司经营部门是不是离不开我们？如果做到了这一点，你就进入到了经营型财务阶段。
经营型财务要求核算不断细化，要能够随时拿出经营部门想要的数据给经营决策提供支撑并主动为其服务。
我们可以根据产品品种进行成本核算，分析哪些品种对我们的贡献多；可以根据市场区域进行核算，从中发现销售政策向哪方面倾斜；可以根据客户进行核算，让经营部门了解客户为我们带来的价值；还可以根据销售员进行核算，让我们清楚每个员工所创造的效益。
我们要努力做到棋盘式、网络式核算，这与海尔集团提出的“人单合一”理念是相通的。
决策型财务
财务管理如果能做到公司价格决策、治理结构、投资决策离不开我们，此时我们就做到了决策型财务，这也是财务管理的最高境界。
例如价格决策方面，企业可能有很多对市场反应非常敏感的产品，有些产品一天要调几次价格，但是调价的程序是什么，依据是什么，这些都需要财务及时提供准确的数据支持。
市场是瞬息万变的，如果我们不能快速调取相应数据，我们就没有做到决策型财务。
例如在存货计价方面，管理报表要遵从后进先出法，因为后进先出法最贴近市场价格，无论是原料成本上涨或下降，先进先出法和加权成本法都不能真实反应市场信息，我们的报表也就失去了对市场的指导性。
报表体系一定要分为两套，一套是按照会计准则来做，一套是按照管理需求来做。
例如治理结构和投资方面，财务负责人一定要清楚公司的投资理念和投资方向，关注项目本身的相对竞争优势和我们的手续是否健全、公司法人地位如何、资产是否合法等关键问题。
我们要督促公司相关部门及时办理各种证件，绝不能图一时节省成本而给公司埋下“地雷”，因为补办证件的成本往往高于当初节约的成本。
小编寄语：不要指望一张证书就能使你走向人生巅峰。
考试只是检测知识掌握的一个手段，不是目的。
千万不要再考试通过之后，放松学习。
财务人员需要学习的有很多，人际沟通，实务经验，excel等等等等，都要学，都要积累。
要正确看待考证，证考出来，可以在工作上助你一臂之力，但是绝对不是说有了证，就有了一切。
有证书知识比别人多了一个选择。
会计学的学习，必须力求总结和应用相关技巧，使之更加便于理解和掌握。
学习时应充分利用知识的关联性，通过分析
实质，找出核心要点。