基本概念和基本术语(ppt 33页)
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图的基本概念及术语汇总共48页
图的基本概念及术语汇总
21、静念园林好，人间良可辞。 22、步步寻往迹，有处特依依。 23、望云惭高鸟，临木愧游鱼。 24、结庐在人境，而无车马喧；问君 何能尔 ？心远 地自偏 。 25、人生归有道，衣食固其端。
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨Байду номын сангаас境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
48
21、静念园林好，人间良可辞。 22、步步寻往迹，有处特依依。 23、望云惭高鸟，临木愧游鱼。 24、结庐在人境，而无车马喧；问君 何能尔 ？心远 地自偏 。 25、人生归有道，衣食固其端。
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨Байду номын сангаас境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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第三章 关系运算
3、自然联接(natural join)---特殊的等值连接
将关系R和S中公共属性组满足对应分量相等的元组 联接起来， 并且要在结果中将重复的属性去掉。
R ⋈ S≡πi1,...im(σR.A1=S.A1∧... ∧R.AK=S.AK(R×S))
举例：
第17页，本讲稿共63页
4、 除(division)
A a
B b
abc bcd
a
b
bbf bce c a
cad adb
b
b
关系R
e f g null e
关系S
ABC D
AB
abc d
ab
abc e
ab
cad b
ca
b
b
f null
null e
CD cd ce db f null fg
CD cd ce db fg
第28页，本讲稿共63页
2. 外部并（outer union）
第26页，本讲稿共63页
i、如果R和S做自然联接时，把R中原该舍弃的元组放 到新关系中，那么这种操作称为“左外联接”操作， 用符号: R S表示。
ii、如果R和S做自然联接时，把S中原该舍弃的元组 放到新关系中，那么这种操作称为“右外联接”操作， 用符号: R S表示。
第27页，本讲稿共63页
ABC BCD
举例：
第10页，本讲稿共63页
2. 差(differedce)：设关系R和关系S具有相同的元数，
且相应的属性列具有相同的特征：
R―S≡{t︱t∈R∧tS}
其中：t是元组变量，R和S的元数相同。
举例：
第11页，本讲稿共63页
3. 笛卡儿积（cartesian product）
ISO9000：2015质量管理体系——基础和术语.pptx
5
学海无涯
——在顾客提供的无形产品(如为准备纳税申报单所需的损益表)上所完成的活动； ——无形产品的交付(如知识传授方面的信息(3.8.2)提供)； ——为顾客创造氛围(如在宾馆和饭店)。 注 4：通常，服务由顾客体验。 3.7.9 风险 risk 不确定性的影响 注 1：影响是指偏离预期，可以是正面的或负面的。 注 2：不确定性是一种对某个事件，或是事件的局部的结果或可能性缺乏理解或知识方面的 信息(3.8.2)的情形。 注 3：通 常 ，风险是通过有关可能事件(GB/T23694-2013 中的定义，4.5.1.3)和后果 (GB/T23694-2013 中的定义，4.6.1.3)或者两者的组合来描述其特性的。 注 4：通常，风险是以某个事件的后果（包括情况的变化）及其发生的可能性(GB/T236942013 中的定义，4.6.1.3) 的组合来表述的。 注 5：“风险”一词有时仅在有负面后果的可能性时使用。 注 6：这是 ISO/IEC 导则，第 1 部分的 ISO 补充规定的附件 SL 中给出的 ISO 管理体系标准 中的通用术语及核心定义之一，最初的定义已经通过增加注 5 被改写。 3.8.6 成文信息 documented information 组织(3.2.1)需要控制和保持的信息(3.8.2)及其载体。 注 1：成文信息可以任何格式和载体存在，并可来自任何来源。 注 2：成文信息可涉及： ——管理体系(3.5.3)，包括相关过程(3.4.1)； ——为组织运行产生的信息(一组文件)； ——结果实现的证据[记录(3.8.10)]。 注 3：这是 ISO/IEC 导则，第 1 部分的 ISO 补充规定的附件 SL 中给出的 ISO 管理体系标准 中的通用术语及核心定义之一。 3.9.1 反馈 feedback
学海无涯
——在顾客提供的无形产品(如为准备纳税申报单所需的损益表)上所完成的活动； ——无形产品的交付(如知识传授方面的信息(3.8.2)提供)； ——为顾客创造氛围(如在宾馆和饭店)。 注 4：通常，服务由顾客体验。 3.7.9 风险 risk 不确定性的影响 注 1：影响是指偏离预期，可以是正面的或负面的。 注 2：不确定性是一种对某个事件，或是事件的局部的结果或可能性缺乏理解或知识方面的 信息(3.8.2)的情形。 注 3：通 常 ，风险是通过有关可能事件(GB/T23694-2013 中的定义，4.5.1.3)和后果 (GB/T23694-2013 中的定义，4.6.1.3)或者两者的组合来描述其特性的。 注 4：通常，风险是以某个事件的后果（包括情况的变化）及其发生的可能性(GB/T236942013 中的定义，4.6.1.3) 的组合来表述的。 注 5：“风险”一词有时仅在有负面后果的可能性时使用。 注 6：这是 ISO/IEC 导则，第 1 部分的 ISO 补充规定的附件 SL 中给出的 ISO 管理体系标准 中的通用术语及核心定义之一，最初的定义已经通过增加注 5 被改写。 3.8.6 成文信息 documented information 组织(3.2.1)需要控制和保持的信息(3.8.2)及其载体。 注 1：成文信息可以任何格式和载体存在，并可来自任何来源。 注 2：成文信息可涉及： ——管理体系(3.5.3)，包括相关过程(3.4.1)； ——为组织运行产生的信息(一组文件)； ——结果实现的证据[记录(3.8.10)]。 注 3：这是 ISO/IEC 导则，第 1 部分的 ISO 补充规定的附件 SL 中给出的 ISO 管理体系标准 中的通用术语及核心定义之一。 3.9.1 反馈 feedback
形位公差ppt
是确认要素间的几何关系的依据。包括基准点、基准线和基 准面。 5. 被测要素 ------- 给出了形状或(和)位置公差的要素。 6. 中心要素 ------- 与要素有对称关系的点、线、面。 7. 公差带 ------- 限制实际形状要素或实际位置要素的变动区域。是一个 给定误差最大值的区域，由大小、形状、方向和位置来决定。
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Page 7
形位公差基本概念简介 ----直线度 Example 3
100:0.04
圆柱表面上任一素线在任意100mm内必须位于轴向平面内，距离为公差 值0.04mm的两平行直线之间。
Page 8
形位公差基本概念简介 ----直线度 Example 4
讨论：如果在同一表面的两个方向上给定不 同的直线度公差时，该怎么理解？
形位公差
Page 1
讲义大纲:
1. 基本术语 2. 公差的分类 3. 形状公差
a. 直线度 b. 平面度 c. 圆度 d. 圆柱度 4. 位置公差 定向公差、定位公差和跳动公差
Page 2
形位公差基本概念简介 ---- 基本术语
一、基本术语
1. 要素 -------- 指构成零件几何特征的点、线、面。 2. 理想要素 ------- 具有几何意义的要素。 3. 实际要素 ------- 零件上实际存在的要素，通常用测得要素来代替。 4. 基准要素 ------- 用来确定被测要素方买的VIP时长期间，下载特权不清零。
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形位公差基本概念简介 ----直线度 Example 3
100:0.04
圆柱表面上任一素线在任意100mm内必须位于轴向平面内，距离为公差 值0.04mm的两平行直线之间。
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形位公差基本概念简介 ----直线度 Example 4
讨论：如果在同一表面的两个方向上给定不 同的直线度公差时，该怎么理解？
形位公差
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讲义大纲:
1. 基本术语 2. 公差的分类 3. 形状公差
a. 直线度 b. 平面度 c. 圆度 d. 圆柱度 4. 位置公差 定向公差、定位公差和跳动公差
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形位公差基本概念简介 ---- 基本术语
一、基本术语
1. 要素 -------- 指构成零件几何特征的点、线、面。 2. 理想要素 ------- 具有几何意义的要素。 3. 实际要素 ------- 零件上实际存在的要素，通常用测得要素来代替。 4. 基准要素 ------- 用来确定被测要素方买的VIP时长期间，下载特权不清零。
药品基本知识
19
药品法规
药品标准 产品批号 药品批准文号 药品广告审查批准文号 《中华人民共和国药典》一部为中药，
二部为化学药，三部为生物制剂，四 部为总则。内容包括凡例和正文等。
药品标准
药品标准是国家对药品质量规格及检查方 法所作的技术规定，是药品生产、供应、 使用、检查和管理部门共同遵循的法定依 据。
6
药品的化学名必须大于通用名 心痛定------硝苯地平片 潘生丁------双嘧达莫片 维脑路通------曲可芦丁他巴唑------甲巯咪唑片 脑复康------吡拉西坦片 异搏定------盐酸维拉帕米片 脉通------复方三维亚油酸胶丸 安络血------肾上腺色腙片 心得安------盐酸普奈洛尔片 消心痛------硝酸异山梨酯片 双克------氢氯噻嗪片 速尿------呋塞米片 安体舒通------螺内酯果导片------酚酞片 胃复安------甲氧氯普胺片 牙周康------糠甾醇片 牙痛安-----人工牛黄甲硝唑胶囊 牙周康------甲硝唑芬布芬胶囊 消炎痛------吲哚美辛肠溶片
物质。其主要来源： 天然药及其加工品，包括植物药、动物药、矿 物药及部分化学、生物发酵制品。 7）中药饮片：是指在中医药理论的指导下,可直接用于调配或制剂的 中药材及中药材的加工炮制品。 毒性中药管理的品种有27种 按卫生 部规定，它们是：砒石（红砒、白砒）、砒霜、水银、生马钱子、生 川乌、生草乌、生白附子、生附子、生半夏、生南星、生巴豆、斑蝥、 青娘子、红娘子、生甘遂、生狼毒、藤黄、生千金子、生天仙子、闹 羊花、雪上一枝蒿、红粉、白降丹、蟾酥、轻粉、雄黄、洋金花。
3）精神药品：系指直接作用于中枢神经系统，又能使之兴奋或抑制， 连续使用能产生精神依赖性的药品。 可分为：一类精神药品和二类 精神药品
药品法规
药品标准 产品批号 药品批准文号 药品广告审查批准文号 《中华人民共和国药典》一部为中药，
二部为化学药，三部为生物制剂，四 部为总则。内容包括凡例和正文等。
药品标准
药品标准是国家对药品质量规格及检查方 法所作的技术规定，是药品生产、供应、 使用、检查和管理部门共同遵循的法定依 据。
6
药品的化学名必须大于通用名 心痛定------硝苯地平片 潘生丁------双嘧达莫片 维脑路通------曲可芦丁他巴唑------甲巯咪唑片 脑复康------吡拉西坦片 异搏定------盐酸维拉帕米片 脉通------复方三维亚油酸胶丸 安络血------肾上腺色腙片 心得安------盐酸普奈洛尔片 消心痛------硝酸异山梨酯片 双克------氢氯噻嗪片 速尿------呋塞米片 安体舒通------螺内酯果导片------酚酞片 胃复安------甲氧氯普胺片 牙周康------糠甾醇片 牙痛安-----人工牛黄甲硝唑胶囊 牙周康------甲硝唑芬布芬胶囊 消炎痛------吲哚美辛肠溶片
物质。其主要来源： 天然药及其加工品，包括植物药、动物药、矿 物药及部分化学、生物发酵制品。 7）中药饮片：是指在中医药理论的指导下,可直接用于调配或制剂的 中药材及中药材的加工炮制品。 毒性中药管理的品种有27种 按卫生 部规定，它们是：砒石（红砒、白砒）、砒霜、水银、生马钱子、生 川乌、生草乌、生白附子、生附子、生半夏、生南星、生巴豆、斑蝥、 青娘子、红娘子、生甘遂、生狼毒、藤黄、生千金子、生天仙子、闹 羊花、雪上一枝蒿、红粉、白降丹、蟾酥、轻粉、雄黄、洋金花。
3）精神药品：系指直接作用于中枢神经系统，又能使之兴奋或抑制， 连续使用能产生精神依赖性的药品。 可分为：一类精神药品和二类 精神药品
基本概念和基本术语
exit
3.2.3 订货组装（Assemble To Order，ATO）
1. 定义订货组装，又称为为订单装配或装配生产，是指根据 MTS方式先生产和储存定型的零部件，在接到订单后再根据订单要求装配成各种产品，以缩短产品的交货期，增强市场竞争力。2. 特征（1）产品的生产周期一般很长，若接到用户订单后才开始生产产品，则交货期太长，不能满足用户的要求；（2）产品的市场需求量通常比较大。3. 案例适用于订货组装的产品有电子设备、汽车、精密机床、医疗仪器、计算机等。
exit
3.2.2 订货生产（Make To Order，MTO）
1. 定义订货生产，又称为订单生产或定货生产，是指产品的计划主要根据用户的订单，一般是接到用户的订单后才开始生产产品。计划的对象是最终产品。。2. 特征（1）是具有一些可供选择的产品品种和规格；（2）生产和存储这些产品的费用较大，产品是为专门的用户而生产的；（3）市场需求允许在一定时期后交货；（4）可以减少产品库存量甚至实现“零库存”。。3. 案例适用于订货生产的产品有飞机、船舶等。
exit
3.3 与时间有关的概念（时间基准）(1/2)
3.3.1 提前期（Lead Time，LT）定义：提前期是指某一工作的工作时间周期，即从工作开始到工作结束的时间。说明：提前期的概念主要是针对“需求”而提出的。如要采购部门在某日向生产部门提供某种采购物料，则采购部门应该在需要的日期之前就下达采购订单，否则，不可能即时提供给生产部门，这个提前的时间段就是提前期。提前期的分类生产准备提前期：是从生产计划开始到生产准备完成(可以投入生产)所需的时间；采购提前期：是采购订单下达到物料完工入库的全部时间；生产加工提前期：是生产加工投入开始(生产准备完成)至生产完工入库的全部时间，装配提前期：是装配投入开始至装配完工的全部时间；累计提前期：是采购、加工、装配提前期的总和；总提前期：是指产品的整个生产周期，包括产品设计提前期、生产准备提前期、采购提前期以及加工、装配、试车、检测、发运等提前期的总和。
3.2.3 订货组装（Assemble To Order，ATO）
1. 定义订货组装，又称为为订单装配或装配生产，是指根据 MTS方式先生产和储存定型的零部件，在接到订单后再根据订单要求装配成各种产品，以缩短产品的交货期，增强市场竞争力。2. 特征（1）产品的生产周期一般很长，若接到用户订单后才开始生产产品，则交货期太长，不能满足用户的要求；（2）产品的市场需求量通常比较大。3. 案例适用于订货组装的产品有电子设备、汽车、精密机床、医疗仪器、计算机等。
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3.2.2 订货生产（Make To Order，MTO）
1. 定义订货生产，又称为订单生产或定货生产，是指产品的计划主要根据用户的订单，一般是接到用户的订单后才开始生产产品。计划的对象是最终产品。。2. 特征（1）是具有一些可供选择的产品品种和规格；（2）生产和存储这些产品的费用较大，产品是为专门的用户而生产的；（3）市场需求允许在一定时期后交货；（4）可以减少产品库存量甚至实现“零库存”。。3. 案例适用于订货生产的产品有飞机、船舶等。
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3.3 与时间有关的概念（时间基准）(1/2)
3.3.1 提前期（Lead Time，LT）定义：提前期是指某一工作的工作时间周期，即从工作开始到工作结束的时间。说明：提前期的概念主要是针对“需求”而提出的。如要采购部门在某日向生产部门提供某种采购物料，则采购部门应该在需要的日期之前就下达采购订单，否则，不可能即时提供给生产部门，这个提前的时间段就是提前期。提前期的分类生产准备提前期：是从生产计划开始到生产准备完成(可以投入生产)所需的时间；采购提前期：是采购订单下达到物料完工入库的全部时间；生产加工提前期：是生产加工投入开始(生产准备完成)至生产完工入库的全部时间，装配提前期：是装配投入开始至装配完工的全部时间；累计提前期：是采购、加工、装配提前期的总和；总提前期：是指产品的整个生产周期，包括产品设计提前期、生产准备提前期、采购提前期以及加工、装配、试车、检测、发运等提前期的总和。
互换性与测量技术 第2版 第2章 基本概念和术语
只有组成要素
由接近实际要素所限定的工件实际表面的组成要素部分。
3）测量所得的要素
•提取组成要素 extracted integral feature
提 取
按规定提取方法，由实际(组成)要素提取有限的点群，所形
要 素
成的实际(组成)要素的近似替代，替代取决于要素的功能。
提取导出要素 extracted derived feature
• GB∕T 16671-2018 产品几何技术规范 (GPS) 几何公差 最大实体要求 (MMR)、最小实体要求 (LMR)和可逆要求 (RPR) • GB/T 1182-2018 （ ISO 1101-2017，MOD）产品几何技术规范（GPS） 几何公差 形状、方向、位置和跳动公差标注
• GB/T 18780.1-2002 （ISO 14660-1:1999，IDT）产品几何量技术规范 (GPS) 几何要素 第1部分 基本术语和定义 • GB/T 18780.2-2003（ISO 14660-2:1999，IDT）产品几何量技术规范 (GPS) 几何要素 第2部分 圆柱面和圆锥面的提取中心线、平行平面的提取 中心面、提取要素的局部尺寸
2.1 要素及其分类
几何要素（geometrical feature）指构成工件几何特征的点要素、线要 素和面要素。
线性尺寸要素（feature of linear size） 由一定大小的线性尺寸或角度尺
寸确定的几何形状。只有一个可作为变量参数。 9
1
2
3
4
8
7
点要素:
圆锥顶点5
球心8
6ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
5
线要素:
组成要素
导出要素
1） 理论上的要素
人防工程基本概念和术语
2、基本概念及术语
主体和口部 ：人防工程中能满足战时防护及其主要功能要求的部分称为主体，主体是 人防工程中满足人员、物资、装备等战时所需要的防护和生存要求的部分。主体与地 表面，或与其他地下建筑的连接部分称为口部。
人防工程中主体有防毒要求的和主体允许染毒的两种类型。对于有防毒要求的人防 工程，其主体指最里面一道密闭门以内的部分，口部指最里面一道密闭门以外的部分； 对于允许染毒的人防工程，其主体是指防护密闭门（防爆波活门）以内的部分，口部 指防护密闭门（防爆波活门）以外的部分。
2、基本概念及术语
建筑设备 ：保障建筑有效空间达到预定环境标准所需要的设备称建筑设备，包括通风、空调、 给水、排水、供电、照明等设备。人防工程中建筑设备的数量与其用途、规模和防护要求等有 关，指挥工程通常有完善的建筑设备，包括柴油电站，但极少有电梯；大型平战结合的公共人 防工程，不但平时需要有完善的建筑设备，甚至设有自动扶梯等。 防护设备：人防工程中主要用来阻挡冲击波、毒剂等从孔口进入主体的设备称防护设备，包括 防护门、防护密闭门、密闭门、活门、滤毒器等。能阻挡冲击波但不能阻挡毒剂等通过的门称 防护门，与之功能相反的称密闭门，两种功能均具备的称防护密闭门。活门是防爆波活门的简 称，是用于通风或排烟口的防冲击波设备。
人防工程质量验收的划分
2、人防工程质量验收划分
人防工程质量验收应划分为单位工程、分部工 程、分项工程和检验批。 根据RFJ-2015人民防空工程质量验收与评价 标准分部分项工程划分为见右表3.2.2。 规范规定施工前，施工单位应制定分项工程和 检验批的划分方案，并由监理单位审核。 人防工程质量评价应分为主体结构和单位工程 两个阶段。主体结构包括结构工程、孔口防护 工程、防水工程。
人防工程施工监理工作培训
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• 以上三层统称为主计划. – 第四层：物料需求计划( MATERIAL REQUEMENT PLANNING， MRP)
• 根据主生产计划对最终产品的需求数量和交货期，推导出构成产品的零部件及材 料的需求数量和需求日期，直至导出自制零部件的制造订单下达日期和采购件的
采购订单发放日期。并进行需求资源和可用能力之间的进一步平衡。
• 第五层：车间作业管理。
– 这是计划的最底层，也是基础层。它根据由 MRP生成的零部件生产计划编制工序 排产计划。
exit
3.1.2 企业中计划与控制的层次(五层)(2/2)
第1层
经营计划
第2层 第3层 第4层
生产计划大纲 资源需求计划
主生产计划 粗能力计划
物料需求计划 能力需求计划
决策层 管理层
第03章 基本概念和基本术语(续)
• 3.4 工作中心
– 3.4.1 工作中心的定义 – 3.4.2 工作中心的作用 – 3.4.3 关键工作中心 – 3.4.4 工作中心的相关数据
• 3.5 工序与工艺路线
– 3.5.1工序的概念 – 3.5.2工艺路线的概念 – 3.5.3工艺路线的作用 – 3.5.4工艺路线的制定
• 2. 特征
– （1）是具有一些可供选择的产品品种和规格； – （2）生产和存储这些产品的费用较大，产品是为专门的用户
而生产的； – （3）市场需求允许在一定时期后交货； – （4）可以减少产品库存量甚至实现“零库存”。。
• 3. 案例
– 适用于订货生产的产品有飞机、船舶等。
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3.2.3 订货组装（Assemble To Order，ATO）
• 1. 定义
– 订货组装，又称为为订单装配或装配生产，是指根据 MTS方 式先生产和储存定型的零部件，在接到订单后再根据订单要 求装配成各种产品，以缩短产品的交货期，增强市场竞争力。
• 2. 特征
– （1）产品的生产周期一般很长，若接到用户订单后才开始生 产产品，则交货期太长，不能满足用户的要求；
• 3.3 时间相关概念
– 3.3.1 提前期（Lead Time，LT） – 3.3.2 计划时间跨度(Planning Horizon，PH) – 3.3.3 计划时间段(Time Buckets，TB) – 3.3.4 时间区间(Time Zones，TZ)和时间栏(Time Fence，TF)
– 计划和控制是 ERP的核心。 – 在ERP中，计划是由粗到细，由长期，中期到短期，
由一般到具体的过程，参与计划的人员也从高级决 策层到普通工人。
exit
3.1.2 企业中计划与控制的层次(五层)(1/2)
• 最高层：企业的战略规划（又称为经营计划）
– 是企业总目标的具体体现。企业的高层决策者，根据市场调查和需求分析、国家 有关政策、企业资源能力和历史状况、同行竞争对手的情况等有关信息，制定经 营计划，即对策计划。它包括，在未来2—7年的时间内，本企业生产的产品的品 种，及在市场上应占有的份额，产品的年销售额，年利润额，生产率等。经营计 划的制定要考虑企业现有的资源情况，及未来可以获得的资源情况，具有较大的 预测成份。经营计划是以下各层计划的基础，其准确性由预测的方法，信息的来 源及信息的可靠性所决定。
• 3. 案例
– 适用于备货生产的产品有家用电器、摩托车、电视机以及牙 膏、药品等。
exit
3.2.2 订货生产（Make To Order，MTO）
• 1. 定义
– 订货生产，又称为订单生产或定货生产，是指产品的计划主 要根据用户的订单，一般是接到用户的订单后才开始生产产 品。计划的对象是最终产品。。
第5层Βιβλιοθήκη 车间作业及采购计划操作层
exit
3.1.3 五个层次所涉及的共性问题
• 确定制造的目标； • 确定制造的资源； • 协调需求和能力之间的差距
– 注：有关协调策略或措施（增/减产量和可用资源） • 材料短缺：增加材料购买;减少生产总量;用其它供给源;用 替换材料 • 劳力短缺：安排加班;安排增加班次,雇用,转包,减少生产总 量,重徘生产到具有可用资源的周期令 • 机器短缺：购买新的机器,升级现有机器,转包作业,采用不 同的工艺过程,减少生产总量,重排生产到具有可用资源的 周期中
• 3.6 物料清单
– 3.6.1 物料清单的定义 – 3.6.2 虚拟件的概念 – 3.6.3 设计物料清单与制造物料清单的区别 – 3.6.4 物料清单的种类 – 3.6.5 物料清单的输出形式
• 3.7 产品相关概念 • 3.8 其它概念
3.1.1 什么是计划与控制
– 计划是为达到一定的目标而制定的行动方案；控制 是为保证计划的完成而采取的措施。
第03章 基本概念和基本术语
• 3.1 ERP中的计划与控制
– 3.1.1 什么是计划与控制 – 3.1.2 企业中计划与控制的层次 – 3.1.3 计划与控制所涉及的共性问题
• 3.2 企业的生产特征
– 3.2.1 备货生产(Make To Stock，MTS) – 3.2.2 订货生产（Make To Order，MTO） – 3.2.3 订货组装（Assemble To Order，ATO） – 3.2.4 定制生产（Engineer to Order，ETO）
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3.2.1 备货生产(Make To Stock，MTS)
• 1. 定义
– 备货生产，又称为库存生产或现货生产，是指产品的计划主 要根据预测，并在接到用户订单之前已生产出产品。
• 2. 特征
– （1）产品需求一般比较稳定并可以预见； – （2）产品规格及品种较少，产品允许保留较长时间； – （3）产品存储在仓库中，根据需要随时提取; – （4）生产计划的主动权较大，计划制订后，一般修改较少。
• 第二层：生产计划大纲(PRODUCTION PLAN)。
– 它的任务是根据经营计划的目标，确定企业的每一类产品在未来的 l一3年内，每 年每月生产多少，需要那些资源。
• 第三层：是主生产计划(MASTER PRODUCTION SCHEDULE，简称 MPS)。
– 以生产计划大纲为依据，按时间段计划企业应生产的最终产品的数量和交货期， 并在生产需求与可用资源之间做出平衡。
• 根据主生产计划对最终产品的需求数量和交货期，推导出构成产品的零部件及材 料的需求数量和需求日期，直至导出自制零部件的制造订单下达日期和采购件的
采购订单发放日期。并进行需求资源和可用能力之间的进一步平衡。
• 第五层：车间作业管理。
– 这是计划的最底层，也是基础层。它根据由 MRP生成的零部件生产计划编制工序 排产计划。
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3.1.2 企业中计划与控制的层次(五层)(2/2)
第1层
经营计划
第2层 第3层 第4层
生产计划大纲 资源需求计划
主生产计划 粗能力计划
物料需求计划 能力需求计划
决策层 管理层
第03章 基本概念和基本术语(续)
• 3.4 工作中心
– 3.4.1 工作中心的定义 – 3.4.2 工作中心的作用 – 3.4.3 关键工作中心 – 3.4.4 工作中心的相关数据
• 3.5 工序与工艺路线
– 3.5.1工序的概念 – 3.5.2工艺路线的概念 – 3.5.3工艺路线的作用 – 3.5.4工艺路线的制定
• 2. 特征
– （1）是具有一些可供选择的产品品种和规格； – （2）生产和存储这些产品的费用较大，产品是为专门的用户
而生产的； – （3）市场需求允许在一定时期后交货； – （4）可以减少产品库存量甚至实现“零库存”。。
• 3. 案例
– 适用于订货生产的产品有飞机、船舶等。
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3.2.3 订货组装（Assemble To Order，ATO）
• 1. 定义
– 订货组装，又称为为订单装配或装配生产，是指根据 MTS方 式先生产和储存定型的零部件，在接到订单后再根据订单要 求装配成各种产品，以缩短产品的交货期，增强市场竞争力。
• 2. 特征
– （1）产品的生产周期一般很长，若接到用户订单后才开始生 产产品，则交货期太长，不能满足用户的要求；
• 3.3 时间相关概念
– 3.3.1 提前期（Lead Time，LT） – 3.3.2 计划时间跨度(Planning Horizon，PH) – 3.3.3 计划时间段(Time Buckets，TB) – 3.3.4 时间区间(Time Zones，TZ)和时间栏(Time Fence，TF)
– 计划和控制是 ERP的核心。 – 在ERP中，计划是由粗到细，由长期，中期到短期，
由一般到具体的过程，参与计划的人员也从高级决 策层到普通工人。
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3.1.2 企业中计划与控制的层次(五层)(1/2)
• 最高层：企业的战略规划（又称为经营计划）
– 是企业总目标的具体体现。企业的高层决策者，根据市场调查和需求分析、国家 有关政策、企业资源能力和历史状况、同行竞争对手的情况等有关信息，制定经 营计划，即对策计划。它包括，在未来2—7年的时间内，本企业生产的产品的品 种，及在市场上应占有的份额，产品的年销售额，年利润额，生产率等。经营计 划的制定要考虑企业现有的资源情况，及未来可以获得的资源情况，具有较大的 预测成份。经营计划是以下各层计划的基础，其准确性由预测的方法，信息的来 源及信息的可靠性所决定。
• 3. 案例
– 适用于备货生产的产品有家用电器、摩托车、电视机以及牙 膏、药品等。
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3.2.2 订货生产（Make To Order，MTO）
• 1. 定义
– 订货生产，又称为订单生产或定货生产，是指产品的计划主 要根据用户的订单，一般是接到用户的订单后才开始生产产 品。计划的对象是最终产品。。
第5层Βιβλιοθήκη 车间作业及采购计划操作层
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3.1.3 五个层次所涉及的共性问题
• 确定制造的目标； • 确定制造的资源； • 协调需求和能力之间的差距
– 注：有关协调策略或措施（增/减产量和可用资源） • 材料短缺：增加材料购买;减少生产总量;用其它供给源;用 替换材料 • 劳力短缺：安排加班;安排增加班次,雇用,转包,减少生产总 量,重徘生产到具有可用资源的周期令 • 机器短缺：购买新的机器,升级现有机器,转包作业,采用不 同的工艺过程,减少生产总量,重排生产到具有可用资源的 周期中
• 3.6 物料清单
– 3.6.1 物料清单的定义 – 3.6.2 虚拟件的概念 – 3.6.3 设计物料清单与制造物料清单的区别 – 3.6.4 物料清单的种类 – 3.6.5 物料清单的输出形式
• 3.7 产品相关概念 • 3.8 其它概念
3.1.1 什么是计划与控制
– 计划是为达到一定的目标而制定的行动方案；控制 是为保证计划的完成而采取的措施。
第03章 基本概念和基本术语
• 3.1 ERP中的计划与控制
– 3.1.1 什么是计划与控制 – 3.1.2 企业中计划与控制的层次 – 3.1.3 计划与控制所涉及的共性问题
• 3.2 企业的生产特征
– 3.2.1 备货生产(Make To Stock，MTS) – 3.2.2 订货生产（Make To Order，MTO） – 3.2.3 订货组装（Assemble To Order，ATO） – 3.2.4 定制生产（Engineer to Order，ETO）
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3.2.1 备货生产(Make To Stock，MTS)
• 1. 定义
– 备货生产，又称为库存生产或现货生产，是指产品的计划主 要根据预测，并在接到用户订单之前已生产出产品。
• 2. 特征
– （1）产品需求一般比较稳定并可以预见； – （2）产品规格及品种较少，产品允许保留较长时间； – （3）产品存储在仓库中，根据需要随时提取; – （4）生产计划的主动权较大，计划制订后，一般修改较少。
• 第二层：生产计划大纲(PRODUCTION PLAN)。
– 它的任务是根据经营计划的目标，确定企业的每一类产品在未来的 l一3年内，每 年每月生产多少，需要那些资源。
• 第三层：是主生产计划(MASTER PRODUCTION SCHEDULE，简称 MPS)。
– 以生产计划大纲为依据，按时间段计划企业应生产的最终产品的数量和交货期， 并在生产需求与可用资源之间做出平衡。