企业资金管理及财务风险研究
企业财务风险的分析与防范措施研究
企业财务风险的分析与防范措施研究随着经济的快速发展，企业在运营过程中面临着越来越多的风险，在其中最为重要的就是财务风险。
企业财务风险具有极大的不确定性，对企业的生存和发展都有着重要的影响。
本文将从风险的定义出发，对企业财务风险进行分析，并提出相应的防范措施。
一、风险的定义及分类风险是指不确定的事件或情况，可能对企业利润、生产、品牌信誉等方面造成损失。
按照其来源不同，可以将风险分为内部风险和外部风险。
内部风险主要来自于企业自身，例如管理不善、战略不清晰、内部造假等；外部风险则是来自于商业环境、市场竞争和政策变化等因素引起的风险。
按照其性质不同，可以将风险分为可控风险和不可控风险。
可控风险通常是指企业可以通过自身的经营控制来降低其发生的概率和损失后果；不可控风险则是无法由企业控制，可能随时造成损失。
按照其重要程度不同，可以将风险分为战略风险、操作风险、市场风险和财务风险等。
其中财务风险是企业最为重要的一个风险，因为它直接关系到企业的资金流和偿债能力，对企业的生存和发展都具有重要影响。
财务风险主要表现为企业在资金筹措和资金运用过程中面临的各种风险，其中包括流动性风险、信用风险和汇率风险等。
1.流动性风险流动性风险是指企业无法在规定的时间内获得足够的现金流的风险。
这种情况下，企业可能会面临到付账款、无法按时发放工资等问题，严重影响企业的经营。
2.信用风险3.汇率风险汇率风险是指企业在经营过程中由于汇率波动导致的财务损失。
这种情况下，企业可能面临外债负担过重和固定资产折旧等问题，对企业的财务稳定性产生严重的影响。
企业在面对财务风险时需要采取一系列有效的防范措施，可以从以下几个方面进行考虑。
1.加强资金管理企业要建立起严格的资金管理制度，合理规划现金流量，做好流动资金的控制和管理，以及严格控制费用支出。
同时，要提高自身的信誉度，增强借贷能力，以避免出现无法按时归还贷款的情况。
2.积极开展风险管理企业要建立完善的风险管理制度，包括对流动性风险、信用风险和汇率风险的科学评估和有效防控。
我国企业财务风险的成因及其防范研究
我国企业财务风险的成因及其防范研究【摘要】我国企业财务风险是当前经济领域中一个备受关注的问题。
本文首先介绍了研究背景、研究目的和研究意义，指出了研究的重要性和必要性。
在分析了我国企业财务风险的成因，包括内部因素和外部因素，指出了导致财务风险的具体原因和影响。
随后探讨了风险防范措施和对策建议，提出了多种应对财务风险的有效方法和措施。
最后在结论部分总结了全文的观点和结论，并展望了未来的研究方向。
通过本文的分析和探讨，可以帮助企业更好地预防和化解财务风险，提高企业的经营管理水平和风险应对能力。
【关键词】我国企业、财务风险、成因、内部因素、外部因素、风险防范、对策建议、总结、展望、结论建议、研究背景、研究目的、研究意义。
1. 引言1.1 研究背景企业财务风险是企业经营中不可避免的重要问题之一，对企业的发展和稳定性具有重要影响。
随着经济全球化和市场竞争的加剧，我国企业的财务风险也日益显现出来。
研究企业财务风险的成因及其防范对于提高企业风险管理水平，保障企业良性发展具有重要意义。
我国企业财务风险的成因主要包括内部因素和外部因素两个方面。
内部因素包括企业管理不善、财务管理不规范、资金使用不当等；外部因素包括市场竞争激烈、宏观经济环境波动等。
了解和分析这些成因，有助于制定有效的风险防范措施和对策建议，帮助企业规避潜在的财务风险。
本文将深入探讨我国企业财务风险的成因，分析内部和外部因素对财务风险的影响，并探讨有效的风险防范措施和对策建议。
通过本研究，可以为企业提供有效的风险管理参考，提高企业的风险应对能力，促进企业的可持续发展。
1.2 研究目的企业财务风险是企业经营中常见的问题，而我国企业在面临财务风险时也并不例外。
本文旨在深入探讨我国企业财务风险的成因及其防范措施，为企业提供有效的风险管理策略。
1. 分析我国企业财务风险的内部因素，探讨企业在财务管理、投资决策和资金运作等方面存在的问题，为企业提供改进建议。
2. 探讨我国企业财务风险的外部因素，包括宏观经济环境、市场竞争、政策法规等因素，分析这些因素对企业财务风险的影响，并提出风险防范对策。
企业经营风险和财务风险的分析
企业经营风险和财务风险的分析一、引言企业经营风险和财务风险是每个企业都必须面对和应对的重要问题。
经营风险指的是企业在经营过程中可能面临的各种不确定因素和挑战，而财务风险则是指企业在财务管理方面可能面临的风险和困境。
本文将详细分析企业经营风险和财务风险的特点、原因以及相应的应对措施。
二、企业经营风险的分析1. 经营风险的特点经营风险是指企业在经营活动中可能面临的各种不确定因素和挑战，具有以下特点：- 不可预测性：企业经营风险通常是由外部环境变化、市场需求波动、竞争加剧等因素引起的，很难提前准确预测。
- 多样性：企业经营风险涉及到市场风险、技术风险、战略风险、人员风险等多个方面。
- 可控性：企业可以通过合理的管理和决策来降低经营风险的发生概率和影响程度。
2. 经营风险的原因企业经营风险的原因主要包括以下几个方面：- 外部环境因素：包括宏观经济环境、政策法规变化、市场竞争状况等。
- 内部管理因素：包括企业战略决策、组织架构、人力资源管理等。
- 技术因素：包括技术创新、技术落后等。
- 财务因素：包括资金短缺、财务造假等。
3. 应对企业经营风险的措施为了有效应对企业经营风险，企业可以采取以下措施：- 建立完善的风险管理体系：包括风险识别、评估、控制和监测等环节。
- 加强市场调研和预测：及时了解市场需求和竞争状况，制定相应的经营策略。
- 提升组织能力和人员素质：培养具有创新意识和应变能力的员工，建立高效的组织架构。
- 多元化经营：降低单一业务带来的风险，通过多元化布局来分散风险。
- 加强财务管理和监控：建立健全的财务制度和内部控制，防范财务风险。
三、财务风险的分析1. 财务风险的特点财务风险是指企业在财务管理方面可能面临的风险和困境，具有以下特点：- 直接性：财务风险直接影响企业的经营和发展，可能导致企业资金链断裂、债务违约等问题。
- 可度量性：财务风险可以通过财务指标和比率进行度量和评估，如负债率、流动比率等。
国有企业的财务风险与资金管理
国有企业的财务风险与资金管理在全球经济发展的背景下，国有企业作为国家经济的重要组成部分，承担着维护国家安全和促进经济发展的重要职责。
然而，由于其特殊的性质和运作方式，国有企业面临着许多财务风险和资金管理的挑战。
本文将探讨国有企业的财务风险与资金管理，并提出相关解决方案。
一、国有企业的财务风险1.宏观经济环境风险国有企业的财务风险受宏观经济环境的影响较大。
经济增长放缓、利率上升、货币贬值等因素都可能对国有企业的财务状况造成不利影响。
此外，政策的变化和国际贸易摩擦等因素也可能导致国有企业面临的财务风险加大。
2.经营风险国有企业经营活动的不确定性也是其财务风险的重要源头。
由于国有企业的规模较大、决策层次多、体制机制不完善，与私营企业相比，其决策效率和灵活性较差。
这可能导致资源配置不当、经营目标不明确、产品定价失误等问题，进而增加了财务风险。
3.资本结构风险国有企业的资本结构普遍存在问题，表现为资产负债率高、财务杠杆效应明显。
这使得国有企业在面临财务困境时难以通过资本市场融资，进而导致资金链断裂的风险增大。
二、国有企业的资金管理1.合理的融资结构国有企业应根据自身的经营特点和融资需求，合理构建资金结构。
通过优化债务与股权的比例，降低财务风险和资金成本。
此外，国有企业还可通过引入战略投资者、发行优先股等方式扩大融资渠道，提高融资效率。
2.风险管理与控制国有企业应建立科学的风险管理体系，完善风险识别、评估、控制和监测机制。
通过建立内部控制制度、强化风险分析与预警，及时发现和应对潜在的财务风险。
此外，国有企业还应加强对外部环境的监测，提前预判可能出现的风险，采取相应的对策。
3.合理的资金运营国有企业应根据自身的资金需求和项目特点，制定合理的资金运营策略。
例如，建立现金管理制度，提高资金使用效率；合理安排资金的投融资时间，避免资金滞留或过度使用；建立资金预测机制，及时调整资金运作策略。
4.建立监测与评价机制国有企业应建立财务风险监测与评价机制，通过财务指标分析、经济情景分析等手段，对企业财务状况进行定期评估。
国有企业财务资金管理风险防范及对策
国有企业财务资金管理风险防范及对策国有企业作为国家重要的经济支柱，承担着重要的社会责任和经济使命。
在市场经济条件下，国有企业的财务资金管理面临着一定的风险挑战。
防范和化解财务资金管理风险，提高国有企业财务运营效率，是国有企业财务管理的重要任务。
本文将围绕国有企业财务资金管理风险防范及对策展开探讨。
一、国有企业财务资金管理风险的主要表现1. 政策风险国有企业的财务资金管理受到宏观经济政策、财政税收政策、货币政策等宏观政策的影响，政策风险是国有企业财务资金管理风险的重要方面。
政策的变化可能会导致企业经营环境的不确定性增加，从而对资金流动性、盈利能力和财务风险造成影响。
2. 经济周期风险国有企业财务资金管理面临着与宏观经济周期波动有关的风险。
在经济周期下行期间，企业面临销售额下降、盈利能力减弱等问题，财务资金管理面临着一定的挑战。
3. 市场风险市场风险主要表现为市场供求变化、价格波动、竞争加剧等风险，这些因素对企业的盈利能力和资金流动性产生一定影响，对国有企业的资金管理构成了挑战。
4. 信用风险信用风险是国有企业面临的一种重要的财务资金管理风险。
企业的供应商、客户、合作伙伴的信用风险都可能对企业的财务资金管理产生一定的影响。
5. 资金流动性风险资金流动性风险是国有企业财务资金管理面临的一个重要问题。
企业在遇到资金周转困难时，可能会影响企业正常的生产经营活动，从而对企业的财务风险带来不利影响。
1. 完善风险管理体系国有企业应建立健全的财务资金风险管理体系，包括风险管理组织结构、风险管理政策和流程、风险管理工具和技术等。
通过风险管理体系的完善，国有企业能够更好的把握风险管理的全局，有效防范和控制财务资金管理风险。
2. 提高财务预测和预警能力国有企业应该加强对宏观经济政策、市场变化、行业发展趋势等的研究和分析，提高财务预测和预警能力。
通过及时的财务预测和预警，国有企业能够更好地应对财务资金管理风险，提高企业的抗风险能力。
资金管理风险调研报告
资金管理风险调研报告资金管理是企业运营中的重要环节，通过对企业资金的调配和管理，可以提高企业的资金利用效率，降低财务风险。
本文通过对资金管理风险的调研,总结了目前存在的主要风险及应对措施。
一、资金流动性风险资金流动性风险指企业在短期内无法满足经营和支付需求的风险。
该风险主要有两个方面：一是流动性缺失，即资金短期内不足以支付应付款项，导致企业无法正常经营；二是流动性过剩，即企业资金暂时闲置，导致资金利用效率低下。
应对策略：企业应建立完善的资金计划和预测体系，做好短期资金需求的预测和准备。
同时，可以通过适当的资金投资，提高资金利用效率，减少流动性风险。
二、汇率风险汇率风险指企业在跨国经营活动中，由于汇率波动导致的投资盈利和资本回报的不确定性。
汇率风险可能对企业的财务状况和经营收益造成不利影响。
应对策略：企业可采取多种方式来管理汇率风险，如通过合理的汇率锁定、套期保值等金融工具，来降低汇率风险。
此外，企业还应加强对外汇市场的监测和研究，及时调整汇率风险管理策略。
三、信用风险信用风险指企业与供应商、客户等相关方之间的信用冲突可能导致的经营风险。
当企业的相关方无法履行合同或支付款项时，企业将面临经营中断和资金损失的风险。
应对策略：企业应建立健全的风险评估和控制体系，对相关方进行信用调查和评估，合理选择供应商和客户。
同时，可以采用信用保险、担保等方式来降低信用风险。
四、市场风险市场风险指企业在市场竞争激烈、产品需求波动等因素影响下可能面临的经营风险。
市场风险可能导致企业销售下滑、利润下降等问题，影响企业的资金回流和发展。
应对策略：企业应加强市场调研和产品开发，及时调整经营策略，适应市场需求的变化。
同时，应合理控制库存和产能，降低存货和资金的压力。
综上所述，资金管理风险是企业在经营过程中面临的一种不可避免的风险。
通过建立完善的风险管理体系、采取适当的风险管理措施，企业可以有效地降低资金管理风险，提高企业的财务稳定性和盈利能力。
浅析企业资金集中管理的作用及财务风险
资金是企业生存的命脉，在实际经营中，资金流比利润更重要，很多企业的破产倒闭不是因为没有利润，大多是因为资金链的断裂。
高效的资金管理，可以提升企业整体资金的利用效率，从而为企业自身发展插上腾飞的翅膀。
所谓资金集中管理，是指借助网络通讯技术、银行电子化管理功能和财务软件，在公司内部统一筹集、使用和管理资金。
企业资金集中管理应根据国家相关制度及法律来执行，并结合企业自身发展的实际情况，从而制定合理的分配、控制及使用计划，以便科学合理的对资金进行规划，这对企业的长远发展来说意义重大。
一、分析企业资金集中管理的重要作用资金集中管理主要是指企业将资金收入和支出的问题统一起来，由一个管理部门进行管理。
保证资金能够合理利用，提升资金的使用价值，减少资金浪费问题，资金集中管理是目前企业比较常用的财务管理模式。
1.优化财务管理结构，提升工作效率。
对企业的资金实施集中管理，有利于优化企业的财务管理结构，避免重复性的工作内容，减轻财务人员的工作压力，从而有效提升工作效率。
同时，资金集中管理能够使企业管理人员及时发现运行当中的风险隐患问题，合理控制财务风险，提升财务管理工作的质量。
2.企业发展的必然要求。
对企业实施资金集中管理，不仅能够有效管理和把控财务风险问题，还可以促进企业的发展进步。
资金集中管理实际上是一种制约机制，它能够使管理部门对员工的工作行为进行有效的约束，从而减少相关工作人员在使用资金时出现的失职、渎职问题，为企业的经济良性健康发展提供强有力的保障。
因此，在企业当中实施资金集中管理是企业发展进步的必然要求。
然而，目前在企业资金集中管理的财务风险管控工作中，还存在许多问题需要解决。
二、资金集中管理的财务风险管控现状 1.资金管理人员的专业能力以及素质问题。
资金集中管理不仅对企业财务管理人员的专业知识技能有着一定的要求，而且更加注重工作人员的个人素质问题。
然而，目前的企业管理人员对于资金集中管理工作的重视程度不足，尤其缺乏对财务风险进行预算和管理的意识。
企业并购财务风险及其管理研究——以中国平安收购深圳发展银行为例
企业并购财务风险及其管理研究——以中国平安收购深圳发展银行为例企业并购是企业市场竞争中常见的一种发展方式，通过并购可以实现资源整合、降低成本、扩大市场份额等目标。
然而，企业并购并非没有风险，尤其是在财务方面存在一定的潜在风险。
本文以中国平安收购深圳发展银行为例，探讨企业并购中的财务风险及其管理。
一、企业并购的财务风险企业并购的财务风险主要包括债务风险、流动性风险、财务杠杆风险和经营风险等。
1. 债务风险企业并购往往需要大量的资金，公司通过发债、贷款等方式筹集资金是常见的做法。
然而，过多的债务会增加企业财务风险。
如果企业无法按时偿还债务，将可能导致信用降级、违约风险等后果。
2. 流动性风险企业并购通常需要支付大额的现金，而支付现金会对企业的流动性造成一定的压力。
如果企业无法及时获得足够的流动资金来支付并购款项，将导致资金链断裂，进而危及企业的正常经营。
3. 财务杠杆风险财务杠杆是企业通过借入债务来进行投资的一种融资方式。
财务杠杆可以放大企业的收益，但同时也会放大财务风险。
当企业经营不善，收益下降时，财务杠杆风险将导致企业更难承受负债，甚至可能面临破产风险。
4. 经营风险企业并购后，两家企业的经营和管理需要重新整合。
如果并购后的整合不当，可能导致经营效率下降、运营成本增加等问题，从而影响企业的盈利能力。
二、企业并购财务风险的管理为降低企业并购的财务风险，在并购过程中需注意以下几点： 1. 审慎的财务尽职调查在并购之前，应进行充分的财务尽职调查，包括对目标公司的财务状况、债务情况、现金流状况等进行全面评估。
同时，还需要了解目标公司的盈利能力、成长潜力等因素，以评估并购的风险和回报。
2. 合理的融资结构企业并购需要大量资金，选择合适的融资结构将有助于降低财务风险。
应结合企业自身的经营状况、还款能力等因素，选择适合的融资方式和期限。
合理的融资结构能够有效减轻企业的债务压力。
3. 健全的风险管理体系企业并购后，应建立健全的风险管理体系，包括风险识别、评估、控制、监测等环节。
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关于企业资金管理及财务风险的研究
中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）06-000-02
摘要随着市场经济的深入发展，企业面临着激烈的市场竞争，企业的生存环境更加复杂。
现代企业的发展，要求企业不断创新资金管理理念，以提高企业的经济效益。
企业资金管理不仅能提高企业资金的利用效率，还能合理优化企业资金结构，降低企业财务风险。
本文从企业资金管理的问题出发，分析了加强企业资金管理的方法和对策，降低企业的财务风险，促进企业健康发展。
关键词企业资金管理财务风险问题对策
在市场经济中，企业资金管理的水平对企业的发展至关重要。
企业经营坚持“利润至上”的原则，但在“现金为王”的市场经济中，企业的自由现金流量对企业的生存和发展有着重要作用。
企业资金管理应做好资金预算管理，为企业经营活动提供充足的资金，减少负债经营的规模，降低企业的财务风险。
一、企业资金管理的现状和问题分析
资金管理指的是在企业经营过程中，对资金来源和使用情况进行科学计划，对资金使用过程进行有效监督和控制，对资金使用效率进行综合评价。
从企业经营过程来看，资金管理主要应包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。
从企业传统的资金管理来看，一般只包括了对现金支出情况的控制，在固定资产、流动资产管理上还存在很多问题。
随着现代企业的发展，资金管理不仅要对
企业的收支进行控制，还应加强企业资金的风险评估，提高企业资金的利用效率，实现资金的最大增值。
企业资金管理存在以下问题：（一）管理者缺乏资金管理的意识
企业的管理者没能充分认识到资金管理的重要性，或者已经认识到了其重要性，但由于受到知识的局限，没能彻底改变资金管理的落后思想。
企业在经营过程中，致力于经济效益的提高，致力于融资渠道的开拓，而忽略了企业资金的增值过程，忽略了影响资金的各种变量因素，资金收支计划没能与实际经营情况同步更新，资金的监管不力，导致企业资金管理的混乱和落后。
（二）资金预算体系缺乏
企业在经营活动中，由于没有明确的经营目标，在资金预算管理方面没有建立一套完整科学的体系，因而对企业资金的收入和支出，筹资和投资等环节无法进行科学分析和预测。
企业没有对投资环境进行了解，没有对市场需求状况和自身经营状况进行综合分析，对投资的资金需求量没能合理估计。
企业资金预算管理体系的不健全，导致了企业在投资、筹资时的盲目性，企业资金的运用不当，造成了资源的严重浪费。
（三）利用率低、分配不合理
我国企业在资金管理中首先要加以解决的是提高资金的利用率。
我国企业在经营中，普遍存在着库存量大和应收账款回收困难的现象，这些对企业资金的有效运作非常不利，甚至可能导致企业资金周转困难。
企业的管理者没能对市场需求进行科学预测，对市场动
向把握不够准确，导致了企业资金的不正常流动，牵制了企业大量的资金，使企业在生产中束手束脚。
（四）监督不力、审批不严
企业在资金管理上，存在着审批不严、监督不力的现象。
资金的审批不严可能会导致挪用资金和套取现金等舞弊行为。
资金的审批制度存在着两方面的问题，一是企业的发展，导致审批制度不能适应企业发展的要求，资金管理在制度上形成了漏洞。
二是在执行过程中，审批制度缺乏严肃性，对企业的各种不良行为没能进行有效遏制，增加了资金管理的困难，也严重损害了企业经济效益。
（五）企业财务风险意识不强
企业在经营过程中，没有对市场经济的运行情况及未来发展情况进行分析，导致企业经营缺乏预见性。
同时，企业资金结构存在着很大问题，负债经营规模过大，导致企业财务风险较高。
由于财务风险机制不健全，导致企业在经营过程中不能及时防范财务风险，导致企业经营决策失误，影响了企业的健康发展。
三、加强企业资金管理，防范财务风险的对策
从企业经营情况来看，企业为了生产活动的顺利进行，必须筹集充足的资金。
但是也应该注意到，企业筹资规模并非越大越好，而应该提高资金的利用率，以有限的资金创造出更大的价值。
企业资金管理的方法如下：
（一）企业应坚持资金管理规范理念
企业在经营过程中，应树立资金管理规范理念，以健全的资金管
理制度来规范资金管理工作，保证资金管理工作的规范化和制度化。
同时，要提高资金管理人员的素质，将资金管理工作落到实处。
坚持资金管理规范理念主要有以下三点：
首先，应提高企业管理者对资金管理的重视程度，增强企业管理者的综合素质，提高其政治意识和法制意识，才能促进资金管理工作的顺利进行。
同时，领导者对资金管理的重视，为资金管理工作的顺利开展有很大好处，加大资金管理工作的人才投入和资金投入。
其次，应加强企业的内部监督，对企业的会计事项进行管理，会计事项的业务流程应为经办、审核、部门的负责人和稽核人员四人负责，相互合作，相互监督。
在我国法律规定中，明确了企业财务主管、企业管理者和财务人员应承担的责任，对有关人员的违法违规行为应进行严肃处理，才能保证企业资金管理工作的顺利开展。
最后，应充分发挥企业内部审计的作用。
从企业内部审计的组织结构来看，由于企业内部审计组织对企业的经营发展比较了解，能够对企业经营的全过程进行有效监督和控制，因而能够有效避免企业经营过程中的财务风险。
同时，企业内部能够对企业经营活动进行全程跟踪审计，能及时发现企业经营中的各种问题，对企业各项管理制度的完善也有很大的促进作用。
（二）建立健全资金预算体系
企业资金管理需要建立在完善的资金预算体系基础之上，才能保证企业各项经营活动的预见性。
完善企业内部审计系统，保证资金
的收支符合企业运营的规律，满足企业在建项目和扩大再生产对资金的需求。
企业的内部审计系统在落实企业预算的过程中，监督企业各项投资和筹资活动，对企业在生产经营过程中的资金流向和资金周转情况进行全过程监控，分析资金的安全隐患，保证企业资产的安全。
（三）提高资金的利用率
从企业资金管理的根本目标来看，企业资金管理的核心内容在于优化企业资本结构，提高资金利用率，为企业经营效益的提高创造条件。
因此，企业资金管理应以资金利用效率的提高为依归。
就企业经营活动而言，最重要的是应加强应收账款管理、存货管理等工作。
在应收账款方面，企业应根据资金的数额和账龄采取不同的催收策略和管理政策，对数额比较大、账龄比较长的应收账款应重点关注，及时有效开展催收工作。
对确已不能回收的账款及时处理，采取补救措施，将坏账损失减小到最低。
对于存货管理，最重要的是根据市场变化情况，减少存货积压，提高企业资金的周转效率。
（四）企业应坚持资金管理风险理念
企业资金管理还应该坚持资金管理风险理念，通过各种方法和手段，加强资金监管，降低企业经营风险。
可以从以下两个方面来开展工作：
一方面，实行会计的委派制。
在市场经济发展过程中，企业改制工作不断进行，但从企业组织结构和性质来看，由于法人结构还存在很多问题，导致企业内部监事会的职能不能有效发挥，企业内部
监督力量比较薄弱，影响了企业资金管理的效率。
因此，企业在资金管理中，要结合企业自身的特点，设立财务总监，委派财务人员，以强化企业资金管理的事前、事中、事后管理，防止信息不对称和企业内部控制制度失效。
另一方面，应加强企业内部审计。
如前所述，由于企业内部审计对企业经营情况比较熟悉，因而能够对企业资金使用情况进行有效分析，能够有效预防企业资金风险。
由于企业各项管理制度不健全，内部控制制度的运行也受到很大限制，内部审计的作用也受到很大影响，对企业的经营发展产生不利影响。
因此，企业在经营过程中，应强化内部审计的作用，健全企业内控制度，防范和化解经营风险。
结束语：
企业资金管理是企业管理的重要内容，对企业的经营发展有非常重要的作用。
在市场经济中，企业面临的竞争环境更加激烈，为了提高市场竞争力，企业应加强资金管理，防范财务风险，促进企业的健康发展。
目前，企业资金管理还存在很多问题，影响了企业的正常经营活动。
因此，企业应建立健全资金管理制度，加强资金监管，完善内部审计，才能防范财务风险，促进企业的健康发展。
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