外墙涂料施工组织设计(真石漆、弹性涂料、水包水)

施工组织方案编制要求1.编制说明及编制依据：

1.1.编制依据

1.2.编制说明

2.工程概况及特点分析

2.1.总述

2.2.现场概况

2.3.本次投标的施工目标

2.4.招标工程概况

2.5.本工程的重点及难点

3.项目组织管理机构

3.1.施工现场管理机构

3.2.项目经理及主要管理人员简介

3.3.管理机构职责划分

4.总平面布置

4.1.施工现场总平面布置及说明

4.2.施工现场总平面布置原则

4.3.生活区、办公区场地布置

4.4.施工临时用水、用电

5.施工进度计划及劳动力安排

5.1.施工段划分

5.2.工期保证措施

5.3.分包施工专项计划

5.4.劳动力计划

6.施工准备

6.1.物资准备

6.2.劳动力准备

6.3.技术准备

6.4.施工现场准备

7.工程施工方案及技术措施要求

8.质量目标及保证措施

8.1.质量目标

8.2.防止质量通病的措施

9.季节性施工与安全施工措施

9.1.雨季施工措施

9.2.风季施工措施

9.3.现场生产、生活安全措施

9.4.现场消防、保卫措施

10.相关单位的协调管理措施

11.成品、半成品保护措施

12.环境保护措施

12.1. 环境保护责任目标

12.2. 减低噪声专项措施

12.3. 降尘措施

12.4. 污水排放控制

12.5. 固体废弃物排放控制

1、编制说明及编制依据

1.1 编制依据

1、国家、江苏省、XX市外墙涂料工程的有关文件。

2、《建筑涂饰工程施工验收规程》 (JGJ/T29-2003)

3、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）

4、《建筑涂饰工程施工及验收规程》 JGJ/T29-2003

5、《外墙涂料施工质量验收规范》 G-139757

6、《建筑分项施工工艺标准》（第二版）

7、《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-2011

8、《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33-2012

9、《建筑工程施工现场使用电安全规范》 GB50194-2014

1.2 编制说明

本投标文件结合施工合同要求，查看图纸及现场情况，针对本工程特点，为了保证工程按质、按期完成，安全文明施工，按照招标文件要求格式进行编写。

2、工程概况及特点分析

2.1.总述

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

2.2.现场概况

1、工程概况：

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

2、工程地址：

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

3、建设单位：

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

4、总包单位：

XXXXXXXXXXXXXXXXXX

2.3.本次投标的施工目标

1、每道工序合格率100%，返工率小于3%

2、外墙涂料工程达到优良等级，保证本项目创省双优优质工程。

2.4.招标工程概况

本施工方案主要针对外墙涂料供货及施工工程编制，其中大面积采用天然真石漆涂料防面砖工艺进行施工，部分采用外墙弹性涂料进行施工，二三期外墙涂料面积约为10万平方。

2.4.本工程的重点及难点

1、本工程采用弹性拉花工艺进行施工，施工难度较大，对于水泥基层的抗开裂效果和平整度，要求较高，所以针对性的采用外墙柔性腻子进行基层处理和找平，，所以针对性的对于工人施工部位，以2-3人编为一个小组进行施工部位划分，专组专区的进行施工管理，杜绝工人之间的交叉流窜施工现象，责任落实到小组及个人，减少返工现象。

2、本工程施工过程中小面积较多，接头部位较多，同时一个操作面或相邻几个操作面的方式进行施工，并要求厂家技术指导常驻现场，进行监督指导。

3、材料订货前期，采取一次性几栋或者单栋施工面积的99%的进行订货，保证每栋的产品色差降到最低，并且不允许产生单栋楼使用不同批次产品进行施工，严格色差问题。

3、项目组织管理机构

3.1.施工现场管理机构

根据该项目质量、工期特点，我公司拟组建以项目经理亲自挂帅，工程部直接领导，组成适应项目需要的精干项目部，该工程承包合同履行过程中涉及到本公司权利和义务的一切工作，由项目经理代表公司全权负责，根据项目工期，质量的需求随时增调或更换施工人员。

预

3.2 项目经理及主要管理人员简介

项目经理简历表

主要施工管理人员表

3.3.管理机构职责划分

根据该项目质量、工期特点，我公司拟组建以项目经理亲自挂帅，成立本工程项目部，由公司工程部直接领导，组成适应项目需要的精干项目部成员，该工程承包合同履行过程中涉及到本公司权利和义务的一切工作，由项目经理代表公司全权负责，根据项目工期，质量的需求随时增调或更换施工人员。

预

二、项目部管理人员情况及职责

2-1 项目部管理人员主要职责及分工

项目经理：全面负责组织工程实施，负责处理与业主、监理及配合单位必要的沟通联系协调，处理公司各部门与项目部的协作配合，对工程质量、进度、安全全面负责，监督质量、进度、安全、后勤核算、进度统计、资料收集、组织验收，代表公司全权负责该工程承包合同履行过程中涉及到本公司权利和义务的一切工作。制定完成本项目工程的工期和质量的保障措施。

技术员：负责编制工程施工方案，对工程施工人员技术交底，对技术难点重点提出保证或改进措施，制作施工样板，测试材料消耗，对技术资料收集整理。

质量员：负责对工程质量进度进行交底，对工程质量进度安全提出预控措施进行内部工序验收评定，下发并监督落实质量整改意见。

安全员：负责对现场安全的管理，监督现场施工人员、现场设备使用、现场操作、水电使用、成品保护、材料工具、环境等等的安全。

材料员：负责对工程所需同各类材料机具的计划，内部验收、保管、发放、统计、核实、做好台帐、报表。保障材料机具，及时完好按需到位。

预算员：负责对工程施工部位、效果进行交底，为生产任务指标的确定提供工程量预算，办理相关经济签证，做好工程结算。

施工员：负责执行各项生产任务，组织施工人员及基层管理，将工程质量进度分解到工序质量进度中予以落实。

2-2 施工作业人员工种职责

施工作业人员拟进场配置如下：

基层处理批腻工人：具备大型工程施工经验，专业负责批腻打磨养护，提供符合施工要求的光滑平整基面。