计划与方案的区别

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计划与方案的区别

计划与方案的区别

方案与方案的区别方案是进展工作的详细方案或对某一问题制定的规划。

方案一词,于"方"和"案"。

"案",书案,读书、写字都是案。

案的等级比桌高,反映到词汇中就是案件、文案,都是和案有关,过去我们说审案子,就是在案子面前审理这件事,过去判官都是翘头案,正式、庄严。

引申为考虑问题,正式的商议,都和"案"有关。

"方"即方子、方法。

"方案",即在案前得出的方法,将方法呈于案前,即为"方案"。

在管理学中,方案具有两重含义,其一是方案工作,是指根据对组织外部环境与内部条件的分析,提出在未来一定时期内要到达的组织目标以及实现目标的方案途径。

其二是方案形式,是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员,在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。

无论是方案工作还是方案形式,方案都是根据社会的需要以及组织的自身能力,通过方案的编制、执行和检查,确定组织在一定时期内的奋斗目标,有效地利用组织的人力、物力、财力等资源,协调安排好组织的各项活动,取得最正确的经济效益和社会效益。

为认真贯彻中组部、省委组织部和泰州市委组织部关于切实加强换届风气监视有关精神,落实好中央组织部主要负责同志作出的“对违规违纪问题,发现一起、坚决查处一起”的重要指示,结合实际,现就建立及时响应机制,对违反换届纪律问题进展快查快办工作,制定如下方案。

一、明确工作任务通过建立及时响应机制,对违反换届纪律问题进展“快速反响、快速查核、快速处置”,对个别敢于冲击底线的行为发现一起,坚决查处一起,着力营造风清气正的换届环境和政治生态,确保全市各级领导班子换届工作有序安康平稳进展。

二、建立组织架构1.构建查核联动机制。

市委组织部会同市纪委、市委政法委、市法院、市检察院有关机构成立违反换届纪律问题专项查核组,明确工作责任、方式和流程,建立快速查核联动机制。

方案计划区别

方案计划区别

方案计划区别方案与计划是日常生活和工作中经常使用的概念,它们虽然相似,但在意义和用途上有很大的区别。

本文就探讨方案和计划的区别。

一、概念差异方案与计划的概念差异有很大的区别。

方案是一种包括思想、设计、构思等内容的全面性计划,通俗的说就是解决问题的方案或者是实现某个目标的方案。

在某些项目中,方案往往是用来解决复杂或新型问题的。

而计划则不同,它更加注重实施的可行性和操作性,是针对具体任务和时间节点制定的详细指导性文件。

计划通常由任务分解、时间分配、资源配备、成本分析等内容组成,也就是明确具体的操作细节和实现时间。

二、内容不同方案和计划的主要特点和内容也存在明显的区别。

方案设计的是一种对于复杂事物的系统化思考、分析和解决方案制定,是一个全面性的体系。

方案通常包括多种环节的设计和筹备,如讨论、研究、评估等。

而计划着重于实现意愿,对于细节的把握更为准确,包括任务分配、时间预算、成本控制、关键节点等等。

因此,在实际应用中,方案大多是一个引导计划的指导性文件,即方向性的,而计划则是任务的一个具体细节,是操作性的。

三、制定和应用方案和计划在制定过程和应用中也有很大的区别。

方案更注重系统的制定过程,主要应用于检验和评估某项复杂工作的经验和策略是否可行。

因此,方案的制定者要有非常全面的思维和分析能力。

好的方案可以大大提高任务执行的成功率,从而节约时间和资源,提高工作效率。

而计划的主要作用是明确具体的执行细节,梳理任务节点和处理流程,并确认执行的时间和搭配的资源和人力。

计划通常由工作的责任人员共同制定,以便于实现任务的高效完成。

总的来说,方案和计划虽然在某些方面有相似之处,但是在概念、内容和应用上都存在很大的区别。

方案主要是更全面地考虑成本、效益和风险,是一个更长远的规划,用来解决复杂的问题。

而计划则是考虑到更加具体的指导和执行细节,是为了实现具体的目标。

因此,在实际生活和工作中,针对不同的需求和目标选择方案或者计划,才能更加有效地发挥作用。

方案与计划有什么区别

方案与计划有什么区别

方案与计划有什么区别方案与计划有什么区别在职业策划的工作中,方案与计划是两个常用的概念。

虽然它们在表面上看起来很相似,但实际上有着明显的区别。

方案和计划都是为了实现特定目标而制定的方法和步骤,但它们在目的、内容、时间等方面存在着不同。

本文将从六个方面展开叙述方案与计划的区别,并给出具体的例子以帮助读者更好地理解。

一、目的与侧重点的区别方案的主要目的是提供解决问题或实现目标的整体思路和策略。

它强调的是对目标的分析和策略的选择。

而计划则更加注重具体的操作步骤和资源的安排,通过明确的时间表和任务分配来实现目标。

举例来说,如果一个公司面临市场竞争压力,它可能会制定一个方案来改进产品质量和提高市场份额。

该方案可能包括市场调研、产品研发、销售推广等策略。

而计划则会对每个策略进行具体的时间安排和责任分配,例如将市场调研安排在第一周,产品研发安排在第二周,销售推广安排在第三周等等。

二、内容的具体性与抽象性的区别方案通常以大的范围和抽象的形式呈现,它关注的是整体的大局。

它提供了一个框架,可以引导后续的具体安排和操作。

而计划则更加具体和细致,它提供了具体的步骤和行动指南。

举例来说,如果一个学校制定一个方案来提高学生的综合素质,该方案可能包括提供多样化的课程和活动、加强师资队伍建设、改进评价体系等方面的内容。

而计划则会具体安排每门课程的教学内容、活动的具体安排和师资培训的时间等。

三、时间跨度的区别方案通常是长期的、宏观的规划,它着眼于未来的发展和目标的实现。

它可能需要跨越几个月甚至几年的时间。

而计划则是具体的、短期的操作安排,通常是根据方案制定的。

举例来说,如果一个政府部门制定一个方案来发展旅游业,该方案可能包括提供旅游基础设施、改善旅游服务质量、推广旅游目的地等方面的内容。

而计划则会具体安排每个项目的实施时间和资金投入。

四、参与者的区别方案通常是由高层管理者或专业策划师制定的,他们具有丰富的行业经验和战略眼光。

而计划则通常是由具体的执行者和相关部门制定的,他们更加了解具体的业务需求和操作细节。

计划与方案的区别

计划与方案的区别

一、工作计划和工作方案:计划:狭义的计划是广义工作计划中最适中的一种。

这个特点表现在,时间一般在一年、半年左右,范围一般都是一个单位的工作或某一大项重要工作,内容和写法要比规划具体、深入,要比设想正规、细致,要比方案简明、集中,要比安排阔展、概要。

计划的具体写法:计划由于大多以一个单位的工作内容范围,只在单位内要求执行,所以一般不以文件形式下发,因而除标题和正文外,往往还要在题下或文后标明“×年×月×日制定”字样,以示郑重。

计划的标题也是“四要素”写法,其中哪一个要素都不应省略。

正文写法,由于计划是对一个单位的全面工作或某一项重要工作的具体要求,所以写作是要比规划和设想都要具体、详细得多。

一般包括以下几方面内容:(1)开头,或阐述依据,或概述情况,或直述目的,要写得简明扼要;(2)主体,即计划的核心内容,阐述“做什么”(目标、任务)、“做到什么程度”(要求)和“怎样做”(措施办法)三项内容,既要写得全面周到,又要写得有条不紊,具体明白。

全面工作计划一般采取“并列式结构”(任务、措施分说)。

(3)结尾,或突出重点,或强调有关事项,或提出简短号召,当然也可不写结尾。

方案:方案是计划中内容最为复杂的一种。

由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂,不作全面部署不足以说明问题,因而公文内容构成势必要繁琐一些,一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

方案的具体写法:方案的内容由于是上级对下级或涉及面比较大的工作,一般都用带“文件头”形式下发,所以不用落款,只有标题、成文时间和正文三部分内容。

方案的标题有两种写法:一个是“三要素”写法,即由发文机关、计划内容和文种三部分组成,如《东北师范大学五年发展规划总体方案》;一个是“两要素”写法,即省略发文机关,但这个发文机关必须在领头的“批示性通知”(文件头)的标题中体现出来,如《治理采掘工业危机,实现良性循环方案》。

方案和计划有什么区别

方案和计划有什么区别

方案和计划有什么区别方案和计划是我们在工作和生活中经常会接触到的两个词语,它们都与规划和安排有关,但是在实际应用中,方案和计划又有着不同的含义和用法。

那么,方案和计划究竟有什么区别呢?接下来,我们将从不同的角度来探讨这两个概念的区别。

首先,从定义上来看,方案是指为解决某一问题或实现某一目标而制定的详细计划或安排。

它通常包括了具体的步骤、方法、资源等,是对于特定问题或目标的具体解决方案。

而计划则是指为了实现某一目标或完成某一任务而事先制定的详细安排或安排。

它通常包括了时间、地点、人员、物资等,是对于整体工作的安排和规划。

其次,从内容上来看,方案更加具体和详细,它需要考虑到各种可能的情况和变化,并提出相应的解决方法和措施。

而计划则更加宏观和整体,它需要考虑到整体的安排和规划,以确保整体工作的顺利进行。

再次,从实施上来看,方案通常是针对某一具体问题或任务制定的,它需要根据具体情况进行调整和改进。

而计划则是为了整体工作的顺利进行而制定的,它需要根据整体情况进行调整和改进。

最后,从使用上来看,方案通常是在面对具体问题或任务时使用的,它需要根据具体情况来制定和调整。

而计划则是在整体工作进行时使用的,它需要根据整体情况来制定和调整。

综上所述,方案和计划虽然都与规划和安排有关,但是在实际应用中,它们又有着不同的含义和用法。

方案更加具体和详细,它是针对具体问题或任务制定的,需要考虑各种可能的情况和变化;而计划更加宏观和整体,它是为了整体工作的顺利进行而制定的,需要考虑整体情况进行调整和改进。

因此,在工作和生活中,我们需要根据具体情况来灵活运用方案和计划,以确保工作和生活的顺利进行。

方案计划有什么区别

方案计划有什么区别

方案计划有什么区别作为职业策划师,方案计划的制定是我们日常工作中的重要任务之一。

但是,作为普通人,可能会将方案和计划混为一谈,认为它们是同一概念。

然而,实际上,方案和计划在职业领域中有着明显的区别。

本文将分别从六个方面详细解释方案和计划的区别,并给出一篇范文。

一、定义不同方案和计划在定义上存在着明显的差异。

方案是指在解决问题或达成目标时所采取的策略、步骤和措施的总体安排。

而计划则是指将方案中的目标转化为可行的、具体的、可辨的行动步骤,以便在规定的时间内实现这些目标。

比如,一个公司制定了一个扩大市场占有率的方案,那么这个方案中要包含哪些措施,需要什么时间完成,需要多少费用等等,这些都是计划需要考虑和安排的。

二、内容不同方案和计划的内容也有所不同。

方案主要关注策略和方法,侧重于把握大局,解决问题的根本性和长远性;计划则主要涵盖具体的行动、步骤和时间表,侧重于实现细节,保证任务的顺利完成。

拿市场扩张为例,方案是考虑哪些市场可以扩张,如何扩张,竞争对手情况等;而计划则是具体的实施细节,比如制定宣传方案,安排人员、时间等。

三、目标不同方案和计划制定的目标也不相同。

方案的目标通常是大局性的,从宏观角度出发,把握未来发展的方向;计划的目标则是具体的、可操作的,需要落实到具体的工作行动上。

比如,一个公司制定了一个增加销售额的方案,其目标是提高公司的市场占有率和盈利能力。

但是为了实现这个目标,需要制定具体的计划,比如推出新产品、加大宣传力度、优化售后服务等。

四、重点不同方案和计划的重点也不同。

方案侧重于制定策略,解决问题的根源,具有指导性和决策性;计划则重点在于实施方案,规划详细的工作流程和时间表,具有指导性和执行性。

拿一个公司制定的扩大市场占有率的方案来说,方案需要考虑的问题有哪些市场可以扩张、如何扩张、如何应对竞争对手等;而计划需要考虑的问题则是如何制定宣传方案、如何安排人员、如何控制预算等。

五、制定时间不同方案和计划的制定时间也有所不同。

方案和计划的区别

方案和计划的区别

方案和计划的区别方案和计划是管理中常用的两个概念,它们在一定程度上有相似之处,但也有着明显的区别。

首先,方案和计划的定义不同。

方案是对于一项任务、工作或项目的总体安排和布局的思考,是解决问题的策略和方式。

它包括对目标的明确、资源的安排、流程的设计等内容。

而计划则是在方案的基础上进行具体细化的行动计划,包括时间安排、人员分工、任务分解等。

计划是方案的具体实施细节。

其次,方案和计划的层次不同。

方案是对于整体目标的规划和决策,是为了达到长远目标而设定的一系列可行的规划方案。

它是从宏观上进行思考和决策的。

而计划则是在方案的基础上进行的工作细化和分解,是为了实现方案的目标而制定的具体行动计划。

计划是从微观上规划和执行的。

再次,方案和计划的时间跨度不同。

方案通常是长期的、全面的规划,它涉及到较长时间周期和复杂的资源安排和协调。

方案的制定需要综合考虑各种因素和条件,并进行详细的梳理和论证。

而计划则是对方案进行细化和执行的具体指导,通常涉及到较短时间的任务和行动,是在方案确定后的近期行动的具体安排。

最后,方案和计划的侧重点不同。

方案更注重的是对局势、环境和资源的分析和选择,以及对未来发展的预测和规划。

它需要从整体的角度考虑问题,充分利用各种资源和机会,以达到最终目标。

而计划更注重的是对任务和行动的具体安排和执行,以确保按时、有效地完成工作,并达到预期目标。

综上所述,方案和计划虽然有一定的相似之处,但在定义、层次、时间跨度和侧重点上有明显的区别。

方案是对整体目标的规划和决策,是长期、宏观的,注重对局势、环境和资源的分析和选择;而计划是在方案的基础上进行的具体细化和执行,是短期、微观的,注重对任务和行动的具体安排和执行。

方案和计划在管理中互为补充,共同推动组织的发展和实现目标。

计划和方案的区别

计划和方案的区别

计划和方案的区别
计划和方案是解决问题、实现目标的两个重要概念,它们之间有以下几个区别:
1. 定义不同:计划是指规定了时间、目标和行动步骤的一系列安排;而方案是指为达到目的所做的系统、周密且可操作性强的具体安排。

2. 层次不同:计划是更宏观的目标规划,是对未来的全局性安排;而方案则是具体行动计划,是实现计划的具体措施。

3. 范围不同:计划通常是一项或多项相关活动的总体规划,通常涵盖时间、成本、资源等方面;而方案则是对某一特定问题或目标进行详细而具体的规划。

4. 抽象程度不同:计划更多地关注于目标的概括性描述,通常具有较高的抽象程度;而方案则更注重于具体的操作细节,要求具体可操作。

5. 实施方式不同:计划一般是决策者或管理者根据内外环境设计的,是给团队或组织进行执行的指导;而方案则是具体的实施行动,需要经过团队或组织的实际操作才能完成。

6. 时间跨度不同:计划通常是对较长时间范围内进行规划,如一年、三年、五年等长期规划;而方案通常是对较短时间内进行具体行动的规划,如一个月、一个季度等短期规划。

7. 明确程度不同:计划更多地是一种指导性的设想,对于未来的不确定性更多,需要随时根据实际情况进行调整;而方案则更具体、详细,具有更高的明确性和可操作性。

需要注意的是,计划和方案两者密不可分,相互联系,同时也互为基础和补充。

计划需要制定方案来具体指导实施,而方案在实施过程中需要不断地与计划相衔接、调整和完善。

只有将计划和方案有机结合,才能更好地实现预定的目标和效果。

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一、工作计划和工作方案:计划:狭义的计划是广义工作计划中最适中的一种。

这个特点表现在,时间一般在一年、半年左右,范围一般都是一个单位的工作或某一大项重要工作,内容和写法要比规划具体、深入,要比设想正规、细致,要比方案简明、集中,要比安排阔展、概要。

计划的具体写法:计划由于大多以一个单位的工作内容范围,只在单位内要求执行,所以一般不以文件形式下发,因而除标题和正文外,往往还要在题下或文后标明“×年×月×日制定”字样,以示郑重。

计划的标题也是“四要素”写法,其中哪一个要素都不应省略。

正文写法,由于计划是对一个单位的全面工作或某一项重要工作的具体要求,所以写作是要比规划和设想都要具体、详细得多。

一般包括以下几方面内容:(1)开头,或阐述依据,或概述情况,或直述目的,要写得简明扼要;(2)主体,即计划的核心内容,阐述“做什么”(目标、任务)、“做到什么程度”(要求)和“怎样做”(措施办法)三项内容,既要写得全面周到,又要写得有条不紊,具体明白。

全面工作计划一般采取“并列式结构”(任务、措施分说)。

(3)结尾,或突出重点,或强调有关事项,或提出简短号召,当然也可不写结尾。

方案:方案是计划中内容最为复杂的一种。

由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂,不作全面部署不足以说明问题,因而公文内容构成势必要繁琐一些,一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

方案的具体写法:方案的内容由于是上级对下级或涉及面比较大的工作,一般都用带“文件头”形式下发,所以不用落款,只有标题、成文时间和正文三部分内容。

方案的标题有两种写法:一个是“三要素”写法,即由发文机关、计划内容和文种三部分组成,如《东北师范大学五年发展规划总体方案》;一个是“两要素”写法,即省略发文机关,但这个发文机关必须在领头的“批示性通知”(文件头)的标题中体现出来,如《治理采掘工业危机,实现良性循环方案》。

成文时间,为郑重起见,方案的成文时间一般不省略,而且要注在标题下。

方案的正文一般有两种写法:一是常规写法,即按“指导方针”、“主要目标(重点)”、“实施步骤”、“ 政策措施”及“要求”几个部分来写,这个较固定的程序适合于一般常规性单项工作;二是变项写法,即根据实际需要加项或减项的写法,适合于特殊性的单项工作。

但不管哪种写法,“主要目标”、“实施步骤”、“政策措施”这三项必不可少的,实际写作时的称呼可以不同,如把“主要目标”称为“目标和任务”或“目标和对策”等,把“政策措施”称为“实施办法”或“组织措施”等。

在“主要目标”一项中,一般还要分总体目标和具体目标;“实施步骤”一般还要分基本步骤或阶段和关键步骤,关键步骤里还有重点工作项目;“政策措施”的内容里一般还要分“政策保证”、“组织保证”和“具体措施”等。

写好计划的方法:写好计划可能是公文写作中比较难的事。

因为这不仅仅是个文字表达上的事,还是个涉及具体工作业务的组织和安排问题,需要有长远眼光和领导魄力,这种写作是一个人综合能力的表现。

但是在写作上也有一些章法。

首先,写作者必须分清这个计划的内容属于哪一类,适合用哪一个具体的计划种类来表达,从而确定具体文种,即是规划、设想、计划、要点、方案、安排中的哪一种。

然后,再根据具体内容和文种写作要求进行写作。

如果是时间较长、范围较广的计划,就要用“规划”。

因为规划不必也不能写得太细,只要能起到明确方向,鼓舞人心,激发热情的作用也就差不多了。

当然这并不是说规划就可以写得不切实际;但规划的切合实际问题的确只是个大致的切合。

如果是初步的、不太成熟的计划,就要用“设想”。

因为设想是为计划作准备的,也不必写得很细,甚至不用写得很好,只要能把大致的“思路”或想法写出来也就够了。

但这也不是说设想就可以写得没条理,而只是说它更注重“想”,即要有突破和创新。

如果计划内容是某一项工作,一般则用“方案”或“安排”,工作项目比较复杂者用“方案”,较简单者为“安排”。

因为方案和安排都必须写得很细(或很全面,或很具体),否则工作就没法开展。

当然,若考虑到要给下级执行中留有余地,这方案可变成“实施意见”,这安排也可变成“安排意见”。

如果计划内容既不是单项工作,又不是很宏大的,这就该用真正的“计划”了。

因为狭义的计划是广义计划中最适中的一种。

当然,若只想把这计划摘要加以公布,则可用“要点”来写。

计划写作注意事项:不论哪种计划,写作中都必须注意掌握以下五条原则:第一,对上负责的原则。

要坚决贯彻执行党和国家的有关方针、政策和上级的指示精神,反对本位主义。

第二,切实可行的原则。

要从实际情况出发定目标、定任务、定标准,既不要因循守旧,也不要盲目冒进。

即使是做规划和设想,也应当保证可行,能基本做到,其目标要明确,其措施要可行,其要求也是可以达到的。

第三,集思广益的原则。

要深入调查研究,广泛听取群众意见、博采众长,反对主观主义。

第四,突出重点的原则。

要分清轻重缓急,突出重点,以点带面,不能眉毛胡子一把抓。

第五,防患未然的原则。

要预先想到实行中可能发行的偏差,可能出现的故障,有必要的防范措施或补充办法。

二、区别异同:一般常规性事务工作无须制定方案,只有历时长久,责任重大,涉及面宽?熏工作量大,纷繁复杂的重要工作或重大活动须制定方案。

如改革方案、城市建设方案、作战方案、人才培养方案等,为确保工作正常开展,有成功的把握,避免或减少人财物力的浪费,事前做出全面的策划、具体的安排,使之高屋建瓴,有序进行。

古人云:“人无远虑,必有近忧”;“凡事预则立,不预则废”。

方案就是机关、团体、单位的组织领导者从实际出发,瞄准未来目标对重要工作或重大活动作出系统谋划、全面构想的一种计划性文书。

其虽不是法定公文,却在各行各业公务活动中广泛运用,应属机关事务文书范畴。

方案虽属计划系列,与计划在内容对象、目标效用等方面有一致性,但它毕竟不是计划,二者有着明显的区别。

(1)在内容对象上的区别。

计划一般是针对以后一定时期、一定范围内的全面工作的。

例如:《南京政协文史工作委员会关于继续征集建国后文史资料的工作计划》为了贯彻全国政协文史资料工作委员会会议精神,市政协文史资料委员会在将工作重点转移到征集建国后史料方面做了大量的工作,征集到一部分建国初期的有关史料和线索,有的已经编入到“选刊”和“专辑”中。

1999年,我们要高举爱国主义旗帜,在继续挖掘建国前史料的基础上,重点开展征集和选编建国后史料的工作。

方案则针对一定时期内某一项、某一方面的重要工作、重大活动。

如《药品监督管理体制改革方案》,它是为了理顺和完善药品监督管理体制,确保人民用药安全,根据党的十五大和《中共中央国务院关于地方政府结构改革的意见》的精神,特制定改革现行药品监督管理体制的方案。

在例文中计划的内容要全面原则些,而方案的内容则要单纯具体些。

计划重宏观把握,方案重宏微观结合偏重于微观,较计划更具可操作性。

(2)在表达手法和表现形式上的区别。

虽然计划和方案在写法上都比较灵活,可要点式,可条文条款式,但因内容和功能的差异,计划毕竟以条款、表格式居多,且在条款内的表述相对原则和模糊,而方案则多数是条文、纲目式的,条文内的表述明确,具体而详尽。

(3)在数量上的区别。

计划于同一部门、同一单位的工作在一定时期内只有一个,如《南京政协关于继续征集建国后文史资料的工作计划》。

方案却可以根据需要和可能制定几个,这样才有比较、选择的余地。

(4)在效能特点上的区别。

计划制定的是以后工作的目标、任务、方向、原则和措施办法,重指导性。

如计划例文。

方案拟订的则是以后工作的蓝图和细则,重可操作性。

尽管二者都具备很强的可行性,但细加比较,方案的可行性又比计划更强一些。

方案具有很强的方向性、指导性,要求周密、具体,一般由以下三部分内容构成:标题、署名、正文。

下面试结合一篇例文来加以阐述:关于加强培训工会法律专业人才的实施方案(全国总工会组织部1997年12月3日)为了把工会工作总体思路落实到实处,推进各级工会运用法律武器维护职工的合法权益,依法开展工会工作,全国总工会决定从1998年起,进行工会法律专业人才的培训工作。

一、培训对象1998年至2001年,用四年左右的时间培训律师、劳动争议兼职仲裁员、劳动争议调解员、工会法律监督员四方面专业人才,以解决工会工作之急需。

二、培训目标1998年至2001年完成以下培训任务:律师:1120人【按30个省(自治区,直辖市)×3+514个市×2测算】;劳动争议兼职调解员:30万人【按1998年基层工会已建工会争议调解委员会中工会及职工代表人数1/3测算】;工会劳动法律监督员:30万人【按1998年统计的基层工会委员会58万个的1/2测算】。

三、培训方案1.律师培训方式:五个月脱产强化培训。

培训计划:1998年在中国工运学院、天津工会管理学院、辽宁工运学院、陕西工运学院等七所院校举办五个月脱产强化培训试点班。

每个院校招60人,共420人。

第一是标题。

作为方案,首先要有明确的标题。

古人云:“立片言以居要,乃一篇之警策。

”标题是贯穿全篇的主线,无论是对方案实施的方法排列,还是对任务的提出,措施的制定,都要紧紧围绕标题而进行。

方案的标题可分为全称式和简明式两种,而又以全称式居多。

凡由单位、事由、文种三要素构成的为全称式;由事由、文种二要素构成的为简明式。

前者如《共青团社科联委员会庆祝建国五十周年大型文艺活动方案》、《市公安局刑侦分局“5•12”特大案件侦破方案》;后者如《环保工程建设方案》、《关于加强培训工会法律专业人才的实施方案》。

其中,“单位”即施事主体,也就是重大活动、重要工作的组织、承办者,多为机关、团体或下属的基层组织。

“事由”即具体的工作内容、活动事项。

“文种”即“方案”。

无论哪种标题方式,都应力求简明、准确,使人一目了然。

第二是署名落款。

与计划、总结等应用文体不同的是,方案既无须在标题中标明时间,又不完全是将生成时间放在文末,而大多是将其列在标题之下、正文之上的特定位置。

其标注的内容和方法也因预案、方案而有所不同。

一般讲,以“方案”出现的,不另行署名,只需注明什么时间什么会议审定、通过或什么时间经谁批准即可;而以“预案”出现的,则不仅要署明是谁草拟的,还要注明是什么时候草拟的,以示负责和便于查考。

第三是正文部分。

无论预案或方案,其正文部分大都由以下两部分构成:首先是导言或引语。

引言要求简明扼要地交代预案或方案制订的目的、意义和依据,一般是以“为了……根据……特制定本方案”的惯常形式来表述的。

这是方案、预案生成的基础,一定要有,否则,就失去了制订的意义和依据,就是盲目随意的,因而一定要抓住要害和实质将其简明扼要地表述清楚。

在例文中,引言强调制定本方案是为了“维护职工的合法权益,依法开展工会工作”,简要地交代了方案要达到的总目标。

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