2019年公司市场部经理述职报告
企业市场部经理述职报告
作为企业市场部经理，我非常荣幸地向企业领导和同事们介绍我的工作报告。
在过去的一年中，我和我的团队在市场营销方面取得了一些重要的成果，同时也面临了一些挑战。
在本次报告中，我将向大家介绍我们的工作内容，成绩和困难，并提出进一步发展的建议。
一、工作内容作为企业市场部经理，我的主要工作是协调市场活动、策划营销方案和执行市场调查。
我们的目标是通过各种手段，例如广告、公关、促销等来提高品牌知名度和销售额。
在过去的一年中，我们为公司建立了一个强大的品牌形象。
我们针对不同人群、不同国家的市场，制定了各种营销计划。
我们制定了广告、促销和公关活动的细节并提高了我们的线上/线下可见性，引起了客户的注意。
我们还深入了解了市场需求，并制定了相应的产品营销策略，以提高销售额。
我们与销售团队合作，通过定期的呼叫客户，客户满意度调查排除了售后问题。
通过这种方式，我们建立了品牌形象，并吸引了大量新客户。
二、成绩随着我们的努力，我们克服了许多困难并取得了一些成就。
以下是我们过去一年的一些重要成果。
1）推广品牌形象我们及时地制定了我们的品牌推广策略，包括广告和公共关系活动。
通过与各种媒体的合作，我们加强了品牌的知名度，并增加了许多的客户群。
2）开拓新市场我们针对国外市场进行了大量的研究和市场调查工作，制定了各种切合实际的措施并且将产品推广到不同的商业领域。
3）提高客户满意度我们与销售团队紧密合作，定期进行售后服务的调查和反馈，解决了许多客户抱怨的问题，并且提高了客户的满意度。
三、困难不管是发展企业还是一项大型项目，通常都会遇到一定的难题。
在过去的一年中，我们也遇到了许多困难。
以下是我们在过去一年中所遇到的一些重要问题。
1）高昂的营销成本我们的营销费用相当高昂，但这也是建立品牌形象所必要的。
希望财务和营销部门合作，建立一个科学的预算和管理制度。
2）市场需求的不确定性市场需求的变化性和不确定性都带来了困难，有时让我们分析不出产品应该如何调整。
市场部经理述职报告范文(通用6篇)_1
市场部经理述职报告范文（通用6篇）市场部经理述职报告1回想一个月来，思考成熟很多，感慨万千，收获亦多。
“忙的很充实并收获也很多，累但是很快乐。
对我来讲这个月的工作是难忘、印记最深的一个月。
工作地点、环境的转换，还有工作思想、方法等一系列的适应与调整，压力却带给了我前进的号角，累中也融进了收获的快乐。
在公司领导的支持下，在同事之间的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，我们都较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的各项工作。
我将自己一个月来的表现、细想和行动总结如下：一、工作表现每天外出见客户时强化自身形象，提高自身素质，对自己坚持严格要求，不要因为自己一个人一片天地就懒惰，忘记工作，忘记自己的工作职责和工作任务。
我们对工作要心中有度，有责任。
对待客户一定要以诚相待，办事处的工作最大的规律就是“无规律”，因此，我要正确认识自身的工作和价值，正确处理工作中的苦与乐，得与失、持甘于奉献、诚实敬业，特别在业务锤炼过程中一定要有总结和反省，当日工作当日毕，业务讲效率，公司可能养闲人，但是不希望闲人是我。
所以一定要努力，一定要学习，争取早日突破有成绩，经过这么长时间的学习和锻炼，我在工作上已经取得一定的进步。
二、工作态度工作态度要严于律已，不断加强自己作风建设。
到公司以来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则。
作风是公司一个形象问题，不能因为个人原因让客户说广源的作风有问题，把广源当成是自己的家，荣辱与共。
在工作中要用自己的行动规范自己的一切言行。
努力强化自己专业知识，做好各项客户服务工作。
坚持跟踪的原则，对每个客户都要跟踪有结果，努力提高沟通水平。
在这一个月里，虽然遇到不少的困难，但是只要积极想办法去解决，思想乐观，还是可以学到很多知识。
三、工作行程这一个月来，我做了大量的工作，虽然暂时还没有取得成绩，但是我会一直努力，相信自己的成绩会好起来，由于公司对我们福建市场的重视，还特意派汽车协作办事处的工作，让我们在工作上，业务上自信了很多，汽车到目前为止跟我跑了四天业务，一路从莆田到福清到福州的路线走的，路线也是我一路计划好的，基本没有多绕路，跑了大概十九家公司，可能路线和地址都不是很熟悉，所以在计划当中还有部分客户没有拜访，但是效果很不错，达到预期效果，有三家既然与张经理撞车，有七家现在是我的意向客户。
市场部经理述职报告
市场部经理述职报告
尊敬的领导：
我是市场部经理XXX，在这过去的一年里，我有幸领导市场部取得了一系列显著的成绩。
接下来我将向您汇报一下我所领导的市场部在过去一年内的工作情况以及未来发展规划。
首先，我要介绍我们在市场调研方面所取得的成绩。
市场部在过去一年内进行了大量的市场调研工作，通过对市场进行深入分析，我们成功抓住了市场的脉搏，及时调整了产品策略，为公司的发展做出了重要贡献。
其次，我要介绍我们在市场推广方面的工作。
市场部连续推出了一系列创新的营销活动，通过多种渠道的宣传推广，有效提升了公司产品的市场知名度和影响力，大大增加了产品的销量，为公司带来了丰厚的利润。
再次，我要介绍我们在客户关系维护方面所做的工作。
市场部不断改善客户服务体系，建立了完善的客户档案数据库，加强了与客户的沟通和互动，提高了客户忠诚度，保持了良好的客户关系。
最后，我要介绍我们在未来发展规划方面的思考。
未来，市场部将继续深化市场调研工作，不断创新营销策略，加大对新兴市场的拓展力度，进一步提升公司在行业中的竞争力，实现更大的市场份额和更高的盈利水平。
总的来说，市场部在过去一年内取得了辉煌的成绩，但我们也清楚自己还有许多不足之处需要改进和完善。
未来，我们将继续努力，不断提升自身的专业水平，为公司的发展贡献更大的力量。
感谢您的支持和关注。
市场部经理XXX启。
市场部经理述职报告6篇
市场部经理述职报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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市场部经理述职报告范文
尊敬的领导、各位同事：我是市场部经理，很荣幸今天能向大家述职。
近一年来，我和我的团队都在不断努力，不断调整我们的策略和方向，尽力提升我们的市场营销效果。
今天我将向大家介绍市场部的工作情况及成绩，同时也会提出一些我们的不足和改进方向。
希望能够获得大家的支持与建议。
一、市场部的工作情况1.市场形势分析在过去一年中，经济形势总体上还是向好的，但是我们的行业也面临了很多压力和挑战。
我们的主要客户群体变得更加挑剔和理性，他们对产品的品质、服务以及价格提出了较高的要求。
同时，市场竞争也越来越激烈，我们所处的行业也面临着技术、资源和市场等多方面的竞争。
2.市场策略制定为了应对市场的复杂变化，我们积极调整市场策略，制定了切实可行的营销计划。
我们主要采取了以下策略：（1）优化产品结构，不断完善产品质量，提高品牌价值。
（2）积极开拓新市场，在国内外开展各类市场活动和推广，提升品牌知名度和声誉。
（3）加强渠道建设，拓展销售渠道，增强企业的销售能力。
（4）坚持服务至上，改善产品售后服务，增加用户粘性。
二、市场部的工作成绩1.品牌形象提升在过去一年中，我们通过各类宣传和推广活动，增强了本公司的品牌形象和知名度。
我们的广告曝光率、影响力、口碑等指标都得到了有力提升。
2.新市场拓展我们积极开拓新市场，与国内外多家公司建立了战略合作关系。
我们在新市场的推广策略和手段，也得到了一定的认可和效果。
集团在国外的销售业绩也有了明显提高。
3.市场占有率提高集团在国内市场上的表现也较为出色。
我们采取了多种策略，不断提高我们的产品质量和售后服务。
同时，我们积极拓展销售渠道，提高人员专业素质，加强应用创新，抢占市场份额。
在过去一年中，我们的市场占有率也得到很大程度的提升。
三、市场部的不足与改进方向尽管我们取得了一定的成绩，但市场部的工作也存在一些不足和问题：1.市场预算不充足为了应对市场竞争，我们需要加大市场宣传和推广的力度和频率，但因为市场预算有限，我们的宣传广告投入有所减少。
市场部经理的个人述职报告范文（精选5篇）
市场部经理的个人述职报告范文（精选5篇）市场部经理的个人范文篇1伏案沉思，一年来，作为城区营销部负责人，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，在局(中心)的正确领导下，认真贯彻执行上级下达的各项方针政策，始终坚持以经济效益为中心，以“决战网建”为动力，竭力追求“三满意”，加强部门管理，脚踏实地，不断学习，与部门员工齐心协力，较好地完成了公司下达的各项指标任务，主动向“市场经理”转型。
现将我一年来的工作、思想、学习等方面汇报如下，请领导审查：一、以经济效益为中心，较好完成各项指标任务1、脚踏实地，确保目标任务的完成随着网建工作的不断深入，访销员向客户经理过渡，如何在这种职能的转变中不影响销量完成部门目标任务，是我今年思考较多的问题。
在局(中心)的正确领导下，我带领部门员工转变观念，学习上海烟草人“与时俱进、锐意进娶敢为人先、争创一流”的精神，严格执行营销科的每个销售策略，在深化服务的同时脚踏实地确保销量。
首先合理地制定营销计划，将部门任务科学合理地分解到每位客户经理头上，提高了客户经理工作积极性;并利用早会总结安排、要求客户经理随时对比客户销售周期变化，在拜访中帮助客户清理库存、抓住促销机会加大宣传力度、及时补货等措施，以“不放过一个销售机会”为,通过细化销售工作中的每个环节，既保证了访销员的职能转变，又没有影响销量：今年1-10月完成总销量30519.21箱，占计划的99.41%，比去年同期上升2857.07箱，约9.39%。
2、抓落实，花大力气做好品牌培育工作极的工作，使“时尚宏声”、“醇香红梅”等品牌成功置换了“盖红河”，减低了市场压力，提高了客户满意度，前者更是由最初的1548条上升到如今的10642条;“红白盖天”上摊率达90%以上，其它目标品牌上摊率也达到分公司及局(中心)要求。
(2)加大重点品牌宣传力度。
重点品牌是公司利益的支撑，我作为城区市场经理更是时时以提高重点品牌销售为目的，要求客户经理将重点品牌溶入到每天的拜访和客户分析中，见缝插针地宣传。
市场经理述职报告（精选4篇）
市场经理述职报告（精选4篇）是不是还在为自己的工作述职报告而郁闷发愁呢，这个时候，就可以看看我这里哦！以下是由小编为大家整理的“市场经理述职报告（精选4篇）”，仅供参考，欢迎大家阅读。
篇一：市场经理述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我被任命xx公司市场主管以有一段时间了，此刻我将这期间的工作作个汇报，恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和提议。
说句实话，刚上任时我感到肩上的担子很沉重，心中产生了从未有过的压力，第一虽然我有多年的工作经验，但我从未有过现场管理工作，对管理的实践经验一无所有；第二面临我们这项目都是些新手，对于房产这一块能够说是零，怎样带动这个团队，怎样管理好现场，怎样把销售做到更好等因素使我感到无所适从。
有句话说的好“路是人走出来的”，我在领导的帮忙下化压力为动力，加上以往的工作经验结合在一齐。
首先根据现场日常管理，人员数量进行合理的分工和安排，严格要求自我，按照公司的要求，较好地完成了自我的本职工作。
在工作中有不足之处，所以每一天都给自我在创新，发现问题，解决问题。
此刻差不多过一天我们就针对房产专业知识这一块进行一次培训，虽是给她们培训，实际也是在给自我巩固知识，因为发现有些知识不运用的话根本就不记得，一言以蔽之，三句话：成绩是客观的，问题是存在的，总体上营销中心是在向前稳定发展。
此刻售楼部各人员述职时间、行销经历参差不一样，经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。
我们虽然进场比较紧，工作虽然繁琐和辛苦，可这支营销队伍，却有着坚定的为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。
就拿房交会来说吧，虽然大家都没有过房产销售经验，对于现场的突发状况更是没有经验，可是应对客户一窝蜂的闯进售楼部现场，销售代表们没有感到害怕，而是很冷静的、很耐心的接待好每一位来访客户，在房交会几天的时间里就为公司创造了上千万的业绩。
在那种情景下也能很好的处理好每一件事情，我们相信再以后的工作也会做的更好。
市场部经理述职报告
市场部经理述职报告尊敬的领导：感谢您给予我这次向您述职的机会。
作为市场部经理，我非常荣幸能够为公司的发展做出一份贡献。
在过去的一年里，市场部取得了一定的成绩，并且也遇到了一些挑战。
在接下来的报告中，我将对这些成绩和挑战进行总结和分析，并提出下一阶段的工作计划。
一、工作总结1.市场营销策略的制定与执行在过去的一年里，我们制定了一系列市场营销策略，包括产品定位、目标市场的确定、广告宣传等方面。
我们积极参与了各类展会和活动，并与供应商建立了良好的合作关系。
这些策略和活动使我们的产品能够更好地与消费者接触，并取得了一定的市场份额。
2.市场推广和品牌宣传我们通过多种渠道进行品牌宣传和市场推广，包括线上和线下的广告、社交媒体推广、赞助活动等。
我们的品牌在市场上得到了更多的曝光，消费者对我们的产品也有了更多的认知。
我们还开展了市场调研活动，通过了解客户需求和市场趋势，及时调整我们的推广策略。
3.团队管理与业绩监控我们注重团队的建设和管理，通过培训和激励措施，提高团队员工的专业素质和工作积极性。
同时，我们也建立了完善的业绩监控机制，及时发现和解决问题，确保团队的工作效率和质量。
二、遇到的挑战1.市场竞争激烈在过去的一年里，市场竞争愈发激烈，各个行业都在加大市场推广力度。
我们面临着来自竞争对手的压力，需要不断提高产品质量、服务质量和品牌形象，以保持竞争力。
2.市场需求变化市场需求日新月异，消费者的偏好和购买行为发生了很大的变化。
我们需要不断了解和研究市场趋势，及时调整产品和营销策略，以适应市场需求的变化。
三、下一阶段的工作计划1.加大市场宣传力度在下一阶段，我们将加大市场宣传的力度，包括提升广告投放的效果、加强社交媒体推广、拓展线下宣传渠道等。
同时，我们将聘请专业的市场咨询机构，帮助我们制定更科学、更针对市场的营销策略。
2.优化产品和服务质量我们将进一步优化产品的质量和服务的质量，通过持续的研发和创新，提升产品的竞争力和使用体验。
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公司市场部经理述职报告
我到公司主要负责市场开发和业务方面的工作，经过近一年的工作我已经完全的融入到了这个集体里。
在20**年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在这一年里要从以下几方面入手
首先要降低成本，应该采取的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货；勤俭节约，节省开支、避免浪费，工程方案设计要合理；内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。
其次也是最重要的部分-----培养意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。
我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。
同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。
近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。
业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。
业务水平的高低影响到办事的工作效率；员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。
只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。
加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。
一、销售部获得利润的途径和措施
销售部利润主要来源有：计算机销售；电脑耗材；打印机耗材；打字复印；计算机网校等和计算机产业相关的业务。
今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。
针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。
建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。
这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。
能够完成的利润指标，38万元，纯利润25万元。
其中：打字
复印6万元，网校2万元，计算机10万元，电脑耗材及配件15万元，其他：3万元，人员工资10万元。
二、客户服务部获得的利润途径和措施
客服部利润主要来源：七喜电脑维修站；打印机维修；计算机
维修；电脑会员制。
20**年我们被授权为七喜电脑授权维修站；实创润邦打印机连锁维修站，所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化，实现自给自足，为来年服务市场打下坚实的基矗能够完成的利润指标，利润6万元。
三、工程部获得的利润途径和措施
工程部利润主要来源：计算机网络工程；无线网络工程。
由于
本地网络实施基本建成，无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点，便于计算机网络工程的顺利开展，还能为其他部门创造出一个切入点，便于开展相应的业务工作。
今年主要目标也是利润的增长点
-----无线网，和一部分的上网费预计利润在15万元；单机多用户系
统、集团电话、售饭系统这部分的利润10万元；多功能电子教室、多媒体会议室40万元；其余网络工程部分30万元；新业务部分10万元；电脑部分5万元，人员工资15—20万元，能够完成的利润指标，利润90万元。
在追求利润完成的同时必须保证工程质量，建立完善的工程验收制度，由客户服务部监督、验收，这样可以激励工程部提高工程质量，从而更好的树立公司形象。
四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务意识上上一个层次，树立公司在社会上的形象。
对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软，损坏公司形象的一定严肃处理。
五、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系。
1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、坚决地贯彻执行，客户服务部要坚持不验收合格不进行维修的原则。
2、尽量创造出一些固定收入群体，如计算机维修会员制、和比较完备的设备维修收费制度，把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位、委办局变成我们长期客户。
3、对大型客户要进行定期回访，进行技术支持，建立一个比较友好的客户关系。
要利用各种手段、媒体，如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。
4、服务、维修也能创造利润。
近几年工程越来越少、电脑利润越做越雹竞争越来越激烈，我们可以从服务、维修创造利润，比较看好的有保修期以外的计算机维修市尝打印机维修市场等。
六、创造学习的机会
不断为员工提供或创造学习和培训的机会，内部互相学习，互相提高，努力把波畅达公司建成平谷地区计算机的权威机构。
职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容，通过培训，可以统一目标、统一认识、统一步调，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。
树立学习风气，不懂得要问，不会的要学。
培训内容：一、爱岗敬业：回顾历史、展望未来，了解企业的光荣传统与奋斗目标，增强使命感与责任感，培养主人翁意识。
二、岗位职责：学习公司制度、员工纪律，明确岗位职责、行为规范。
三、岗位技能：学习从业技能、工作流程及在岗成才的方法。
培训方式：1、公司内部定期不定期安排员工培训。
2、积极参与中心或公司组织的管理人员、技术员和全体员工的培训活动。
3、走出去，参加培训或参观交流活动。
培训目标：为员工在岗成才创造条件，为企业提供员工积累。
我们是一个团结的集体，具有团队精神的集体，变成一支能够打硬仗的队伍。
每个部门、每位员工，岗位明确，责任到人，个人奖金与部门效益直接挂钩。
这样一来我们应该既有压力又要有信心，没有信心就不会成功，没有压力就不会使人在各个层面进步、提高。
同志们，时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的，计算机技术的发展日新月异，一天不学习就会落后，因此现在我们在座的每位职工都应该要有树立时间意识、竞争意识，引用十六大精神里的一句话就是要“与时俱进”。
公司各个部门应互相配合相互协作、按时按量、完成领导交给我们的各项工作任务，努力去实现本次大会制定的121万利润指标。
今后怎么办，我想，绝不能辜负信息中心的各位领导和波畅达30名职工对自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下两点：１、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的副经理
其工作职责就是开拓市场和波畅达公司的业务，在工作之中一定要严格要求自己、树立自己正确的人生观和价值观、顾全大局，把公司的利益看得高于一切。
绝不干有损于波畅达形象的事情。
２、努力学习，提高素质，提高工作能力，和业务水平，为把波畅达建成在平谷地区规模最大、品种最全、最具有权威性的IT企业而努力。
以上是我的述职报告，我会努力配合各个部门制定的利润指标，请各位领导和在座的每位员工进行监督。
谢谢大家！。