品质意识提升开展方案
员工品质意识提升方案
员工品质意识提升方案
1. 嘿，咱们得让员工知道品质的重要性就像鸟儿需要翅膀一样！比如说，生产线上小王要是没品质意识，那生产出来的东西能好吗？咱可以多搞些培训，让他们实实在在地认识到这一点。
2. 员工们得养成检查的习惯呀，这就好比每天要刷牙一样自然！你想想，小李每次完成任务都不检查，那怎么能保证品质呢？设定一些检查节点，让他们养成这个好习惯。
3. 鼓励大家相互监督好不好呀！这就像一群好朋友相互提醒一样。
比如说小张发现小赵的问题，及时指出来，大家一起进步呀！
4. 咱要不要设置些奖励机制呀，让有品质意识的员工得到肯定，就像给努力向上的孩子发糖果！比如把奖金发给品质工作做得突出的小陈，大家肯定会更有干劲。
5. 让领导们以身作则呀，这不就像船长带领船员航行一样嘛！要是领导都不重视品质，员工能重视吗？领导自己要先做好榜样。
6. 开展些品质案例分享会呀，让大家从别人的经验中学习，相当于免费上一堂生动的课！把那些优秀的例子拿出来讲讲，像老孙的成功案例就很不错。
7. 员工间的沟通交流也很重要啊，就像齿轮之间的润滑！大家多交流品质方面的心得，肯定能提升得更快呀。
8. 给员工创造一个良好的品质氛围，就如同让花在肥沃的土壤中生长。
大家都在重视品质的环境里，不自觉地就会提升呀。
9. 品质意识的提升是个长期的过程，咱们不能心急，得慢慢来，就像盖房子一样要一砖一瓦地垒起来！只要大家持续努力，肯定能看到成效。
总之，员工品质意识的提升需要大家共同努力，从各个方面入手，让品质成为习惯，成为我们工作的一部分！。
品质提升活动方案
品质提升活动方案一、活动目的二、活动策划1.确定品质目标：首先明确品质目标，根据市场需求和客户反馈，确定品质提升的重点，例如产品质量、客户服务等。
2.制定提升计划：根据品质目标，制定提升计划，确定具体的提升措施和时间表。
3.建立品质提升团队：成立品质提升团队，包括相关部门的经理和员工，以及品质管理专家等，共同参与活动策划和执行。
4.设立品质奖励机制：为了激励员工积极参与品质提升活动，可以设立品质奖励机制，例如优秀品质员工奖、品质改进奖等。
三、活动执行1.进行品质培训：组织品质培训，提升员工品质意识和品质管理技能，使员工了解品质的重要性和实施品质管理的方法。
2.改善流程与流程再造：通过流程分析和改善，找出产品与服务的瓶颈和不足之处，并进行流程再造，提高运作效率和品质水平。
3.引入品质管理体系：建立品质管理体系，例如ISO9001等，制定质量标准和程序，强化品质管理的规范化和系统化。
4.建立品质监测机制：建立品质监测机制，定期监测产品和服务的品质指标，及时发现问题并采取措施解决。
5.进行品质改进活动：根据品质监测结果，进行持续的品质改进活动，例如质量抽检、客户满意度调查、问题解决等。
四、活动推广1.内部宣传：在公司内部进行品质提升活动的宣传，通过内部会议、企业网站、电子邮件等方式，让所有员工了解活动的目的和策划，并积极参与其中。
2.外部宣传：通过公司网站、社交媒体、新闻媒体等渠道，宣传公司品质提升的成果和举措，增加客户的信任和好感。
3.客户参与活动：鼓励客户参与品质提升活动，例如通过调查问卷、客户反馈等方式，让客户提出改进建议和意见，以便及时改进和提升产品与服务。
五、活动评估1.建立品质指标体系：根据品质目标，制定品质指标体系，定期对各项指标进行评估和分析。
2.品质评估结果分析：定期对品质评估结果进行分析，找出问题和改进建议，并采取相应的措施解决。
3.持续改进：根据品质评估结果和改进建议，进行持续改进，不断提高产品与服务的品质水平。
品质意识活动方案策划
品质意识活动方案策划一、活动背景品质意识是指个体或组织对于产品或服务质量的重视程度和追求程度。
品质意识的提升不仅能够帮助个体或组织提高工作效率和产品质量，还可以增强竞争力，提升声誉和信誉度。
然而，在日常工作和生活中，许多人丧失了品质意识，导致产品质量下降，工作效率低下，给个体和组织带来了许多麻烦和损失。
因此，开展品质意识活动，提升个体和组织的品质意识迫在眉睫。
二、活动目标1. 提升个体和组织的品质意识水平。
2. 培养个体和组织对于产品或服务质量的责任心。
3. 增强个体和组织的竞争力。
4. 提高个体和组织的声誉和信誉度。
三、活动内容1. 品质意识讲座：邀请品质管理专家进行讲座，介绍品质意识的重要性、培养方法和应用技巧。
通过分享成功案例和经验，激发参与者的品质意识，引导他们将其应用到日常工作和生活中。
2. 品质意识培训课程：组织品质意识培训课程，包括基础知识、技巧和实践案例分析。
通过培训，提升参与者对于品质意识的理解和应用能力。
3. 品质意识实践活动：组织参与者进行品质意识实践活动，例如参观优秀企业、参与产品或服务质量改进项目、参与品质意识竞赛等。
通过实践活动，让参与者亲身体验品质意识的重要性和实际效果。
4. 品质意识宣传活动：开展以品质意识为主题的宣传活动，例如举办品质意识主题展览、发布品质意识宣传手册、制作品质意识宣传视频等。
通过宣传活动，提高公众对于品质意识的认识和重视程度。
四、活动流程1. 开展品质意识讲座（1天）：- 上午：讲座主题介绍- 下午：成功案例分享和经验总结2. 开展品质意识培训课程（3天）：- 第一天：品质意识的基本概念和原理- 第二天：品质意识的培养方法和技巧- 第三天：品质意识的实践案例分析和评估3. 开展品质意识实践活动（1周）：- 参观优秀企业：了解优秀企业的品质意识管理模式和实践经验- 参与质量改进项目：从产品或服务质量改进项目中学习和应用品质意识- 参与品质意识竞赛：通过竞赛活动提升品质意识水平4. 开展品质意识宣传活动（1个月）：- 举办品质意识主题展览：展示品质意识的重要性和应用方法- 发布品质意识宣传手册：向公众传达品质意识的信息和价值- 制作品质意识宣传视频：通过视频宣传提高公众对品质意识的认识和关注度五、活动评估1. 设立评估指标：根据活动目标和内容，设立评估指标，例如参与人数、参与率、参与者对品质意识的理解和应用能力、品质意识实践活动的效果等。
品质提升方案
三、具体措施
1.设计与开发阶段：
-强化产品设计评审，确保产品设计符合市场需求及品质要求；
-加强设计变更管理，确保变更的合理性和可行性；
-增设样品试制及检验环节，确保产品批量生产前的品质稳定性。
2.采购环节：
-严格筛选供应商，建立供应商评价体系；
-加强对供应商的质量控制，定期对供应商进行质量审核；
6.员工培训与激励：
-制定长期和短期的员工培训计划，提高员工品质意识；
-设立激励制度，鼓励员工积极参与品质改进；
-开展质量文化活动，营造良好的品质文化氛围。
五、实施与评估
1.制定详细的实施方案，明确责任人和完成时间；
2.建立实施进度跟踪和评估机制，确保方案的有效实施；
3.定期对方案实施效果进行评估，针对问题及时调整；
第2篇
品质提升方案
一、引言
在当前激烈的市场竞争中，品质是企业的生命线。为实现产品品质的持续提升，增强企业核心竞争力，特制定本品质提升方案。
二、现状分析
当前，我国企业在产品设计、制造、管理等方面已取得一定成绩，但与国际先进水平相比，仍存在一定差距。主要表现在产品合格率有待提高，客户满意度不足，生产流程和员工品质意识亟需优化。
2.采购环节：
-建立严格的供应商评价和筛选机制，确保供应商质量；
-加强对供应商的质量控制，定期进行供应商质量审核；
-制定原材料检验标准，确保原材料质量合格。
3.生产制造过程：
-优化生产流程，消除生产瓶颈；
-加强生产过程的质量监控，确保产品质量稳定；
-定期对设备进行维护和保养，提高设备运行效率；
-开展员工技能培训，提高员工操作技能和质量意识。
2024年品质提升计划方案
评估方法与标准
设立评估小组
成立专门的评估小组，负责品质提升计划的执行效果评估。
制定评估标准
根据行业标准和企业实际情况，制定具体的评估标准，如产品合格 率、客户满意度等。
数据收集与分析
定期收集相关数据，进行统计和分析，形成评估报告，为持续改进提 供数据支持。
持续改进方向
01
针对评估结果中存在的 问题和不足，制定具体 的改进措施和计划。
引入先进检测技术
引进先进的检测技术和设备，提高检测的准确性和效率。
强化质量追溯
建立完善的质量追溯机制，对出现问题的产品进行及时追 溯和处理，防止问题扩大。
05 实施计划
时间表与里程碑
1 2
制定详细时间表
明确品质提升计划的开始和结束时间，以及中间 各个重要阶段的时间节点。
设立里程碑
在关键时间节点设立里程碑，对计划的进度和成 果进行阶段性评估。
提升制造工艺水平
引进先进制造设备
投入资金引进先进的制造设备和技术，提高生产效率和产品精度 。
加强工艺研发
注重工艺研发和创新，不断优化生产流程，提高产品质量和生产效 率。
强化员工培训
定期开展员工技能培训，提高员工的专业素质和操作技能，确保产 品质量的稳定性。
强化质量检验与监控
完善质量检验体系
建立全面的质量检验体系，确保产品在各个环节都得到有 效的质量监控。
创新的产品特性
客户希望看到具有独特功能和特 性的新产品，以满足不断变化的
市场需求。
优质的售后服务
客户期望在购买产品后能够获得 及时、专业的售后服务支持。
03 品质提升目标
总体目标
提升产品品质
01
通过改进生产工艺、提高原材料质量、加强品质管理等手段，
品质提升方案
品质提升方案品质提升方案一、提升产品质量1.加强原材料采购管理，选择优质可靠的供应商，确保原材料的质量。
2.建立完善的生产流程和质量控制体系，严格执行产品质量标准，确保每个环节的质量检查。
3.增加质量检测设备，提高产品质量检测的精度和效率。
4.加强员工培训，提高员工的质量意识和技能水平。
二、改进产品设计1.了解市场需求和消费者反馈，进行产品优化和改进，提升产品的竞争力。
2.增加产品附加值，通过添加功能和设计创新，提升产品吸引力和市场份额。
3.注重产品的可持续性和环保特点，提高企业社会责任感和形象。
三、优化生产工艺1.优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
2.引入先进的生产设备和技术，提升生产效率和产品质量。
3.改善工艺参数，减少废品率和不良品率。
4.实施精益生产和“6S”管理，提高生产效益和产品质量。
四、加强供应链管理1.优化供应链信息流和物流流程，提高供货及时性和产品质量。
2.建立稳定的供应商合作关系，确保原材料供应和品质的可靠性。
3.制定供应商质量管理体系，对供应商进行评估和监督，确保供应商的质量能力。
五、加强售后服务1.建立完善的客户服务体系，及时响应客户需求和投诉，解决客户问题。
2.培养专业服务团队，提供高质量的售后服务，提升客户满意度。
3.与客户建立良好的合作关系，通过客户反馈不断改进产品和服务质量。
六、加强质量管理1.实施全面质量管理，建立健全的质量管理体系，提高组织质量管理能力。
2.落实质量责任制，制定明确的质量目标，建立质量考核和奖惩机制。
3.定期进行质量管理评估和内部审计，发现和纠正质量问题，持续改进质量管理。
七、加强品牌建设1.打造核心竞争力和独特品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
2.加强市场推广，提升产品和品牌的市场份额。
3.加强品牌文化建设，树立优质产品和服务的品牌形象。
以上为品质提升的一些建议和方案，希望能够对企业的品质提升工作有所帮助。
持续提升产品质量和服务质量，将为企业带来更好的发展机遇和市场竞争力。
品质提升方案（精选8篇）
品质提升方案（精选8篇）品质提升方案篇11、深化“样板间”的全面复制、推广落地，实现区域无管理盲区。
1.1组织服务中心管理团队(各部门主管以上职员)，对各楼栋，从楼顶天台沿消防通道一直检查到地下室，从园区、车库、机房、地下空间以及办公区、职员宿舍等一直检查到每一个角落，深入挖掘管理中的不足之处，及时发现管理盲区。
1.2在现场检查中，专人对现场问题进行拍照记录，服务中心管理团队现场办公将各项问题明确落实到部门(落实到具体的执行人)，明确具体的完成时间节点(开始时间、完成时间)。
1.3由信息运营部统一将现场存在的问题形成《服务品质提升专项工作表》，统一在公司APH建立专项工作任务表;每天专人跟踪整改销项进度。
1.4由服务中心总经理或副总经理亲自主导，协调推动落实各项整改。
每天一跟踪，每周一总结，每月一考评。
2、在园区倡导全体职员“做一个捡烟头的人”。
2.1推行“人人都是保洁员、人人都是秩序维护员、人人都是管理员”，爱我家园行动从我做起的百日评比活动。
2.2强调所有物业服务人员以身作则，以榜样带动行动;做到园区环境是人过地清，人走灯灭，从我做起，“做一个捡烟头的人”。
2.3在物业服务中心会议室墙面，设置一个好人好事光荣榜，每周收集各部门好人好事，并予以公示;同时在每月服务中心运营例会、各部门例会中予以通报学习。
2.4由信息运营部申购一批笑脸牌，对每月一次由各部门评选的优秀职员，由服务中心总经理亲自颁发笑脸牌，针对表现突出的职员给予总经理基金现金奖励。
对连续三个月均表现突出的职员给予申请“年度优秀职员”荣誉并颁发证书。
2.5每月优秀职员的评选，由信息运营部主持，由各部门职员无记名投票产生(由本部门职员、关联部门职员参加)，让人人争当活雷锋。
3、在社区创建“社区简报”和“爱我家园行动组织”。
3.1利用社区简报，积极主动宣传物业管理工作和法律法规，解答业主疑难和疑问;避免双方因为沟通不及时造成矛盾冲突。
3.2充分联动第一教育，建立幼儿、学生德育教育基地。
公司 品质提升 实施方案
公司品质提升实施方案在当今竞争激烈的市场环境中，公司的品质提升已成为企业发展的关键。
为了更好地适应市场需求，提升公司的竞争力，我们需要制定并实施一套科学合理的品质提升方案。
一、品质管理体系建设。
公司应建立完善的品质管理体系，包括制定品质管理手册、流程文件、工作指导书等，明确品质管理的各项要求和流程，确保每个环节都能够得到有效控制和管理。
二、加强员工培训。
员工是公司品质的直接执行者，他们的素质和技能直接关系到产品或服务的品质。
因此，公司应加强员工的品质意识培养，提高员工的品质管理知识和技能，使他们能够全面理解和执行品质管理体系要求。
三、优化供应商管理。
供应商是公司品质链条中不可或缺的一环，优化供应商管理可以有效提升公司产品或服务的品质。
公司应建立供应商评价体系，对供应商进行全面评估，并与之建立长期稳定的合作关系，确保从源头上控制产品或服务的品质。
四、持续改进。
公司应建立持续改进的机制，通过开展内部审核、管理评审等活动，发现问题、分析原因，并采取有效的改进措施，不断提升产品或服务的品质水平。
五、客户投诉处理。
客户投诉是公司品质管理的重要反馈，公司应建立健全的客户投诉处理机制，及时响应客户投诉，分析处理投诉的原因，并采取有效的措施，预防类似问题再次发生。
六、技术创新。
技术创新是提升公司品质的重要保障，公司应加大技术研发投入，不断引进新技术、新工艺，提高产品的技术含量和附加值。
七、全员参与。
品质提升不仅仅是质量部门的责任，而是全员参与的事业。
公司应建立全员参与的品质管理机制，激发员工的积极性和创造性，形成全员品质管理的共识和氛围。
综上所述，公司品质提升实施方案需要全面而系统地进行规划和落实，需要各部门的密切配合和全员参与，需要持续改进和不断创新。
只有这样，公司的品质才能得到有效提升，从而赢得市场和客户的认可和信赖。
品质提升实施方案的成功实施将为公司的可持续发展奠定坚实的基础。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
■ 口
■ ■ 对 展
号
象 开
： 誉满全球的品质，由我保证。 ： 全体职员 ： 由品质管理科主导，工会委员会协助。
品质保证意识
施 策
UP ↑
1 2 3 4 5 认识 认识 理解 理解 行動 通过宣传资料提供相应信息 发布品质行动方针小册子 品质口号的募集与表彰 品质保证视频试听会 岗位品质保证行动方针（个人品质目标 设定与实践）
我的品质保证行动宣言： 防止盘形弹簧、钢片、离合片漏装·误装，由我确保。
推進体制
＊体制构思思路＊
品管部主导，工会组织协助推进 统括责任者：伊藤徹部长 工会责任者：王宏博主席
＊要件＊
• 品质管理科主导策划 • 党群事务室联动工会组织 协助宣传与资料准备
主管部门：品质管理科 福留科长 王昭萍系长
协助部门：党群事务室 戴晓文事务长 林锐深（联络窗口）
反馈
· 将自我宣言返还给员工修正，保存或张 贴于作业现场
我的品质保证行动宣言：
例
「品质保证自我宣言」
所属：变速箱组装2科 系/班：制造2系 姓名：李一郎 加工/组装的零件：CVT变速箱总成 所属工序：倒档制动器钢片、 离合片、盘形弹簧的安装
我的业务内容： 1.目视确认上工序（复位弹簧安装、卡环压装）安装状况。 2.按安装顺序将盘形弹簧、制动器钢片、离合片进行安装。 3.目视确认安装方向、安装顺序后进行流动。 保证项目： 1.确认各零件类别与部番一致. 2.倒档制动器盘形弹簧： · 印章『Ｏ』要向上，保证方向正确。 3.倒档离合器钢片： · 保证安装顺序正确。 · 防止漏装 4.倒档离合器摩擦片： · 保证安装顺序正确。 · 防止漏装
２．意识：品质小册子活页的发行
■目的 ： ■发行日： ■准备 ： 发行记载ＨＯＮＤＡ的品质行动方针的小册子活页，进行个人认识的强化。 ９月28日 便携小册子·活页（通过工会组织向全员发放） 本次追加的活页： （能追加或替换）
方针·目标活页 岗位通用品质行动方针
现存的品质小册子
本田的品质理念
三不原则
发生了品质异常
严格按照异常处理流程处理冻结、 报告、处理
防止不良流出，制造高质量产品
不断积累良好的声誉、传递喜悦
５．行动：个人目标的设定与实践
■目的： ■期间： ■准备： ●展开步骤：
· 向对象部门发送联络与规则 · 发送行动宣言用表
讨论针对日常自身业务的品质目标、通过自我宣言进行实践。 10月12日～10月３1日（班组完成视听会后各成员填写） 宣言表 ●宣言表的内容： 「品质保证自我宣言」
品质意识向上活动 - 方案 -
课题背景（品质意识领域）
悬案： 从2014年下半期（12中初）起工序间流 出不良实绩呈上升趋势，同时影响到市场 流出不良实绩。 新机种、量产各阶段的品质 安定化
Ｓｔｅｐ．３：自主化
Ｓｔｅｐ．２：向上 Ｓｔｅｐ．１：普及
基础UP 自发性
・品质基础教育的普及 ・・・QC-J / QC-F定着 化 ・品质改善促进 ・・・BQ活动定着化 ２，５００人规模
本田品质 工具展览
主题海报展览概念场景
2. 宣传海报的张贴：
（活动展开的日程、内容的宣传） 事前向各个部门发送（30张） · 总经理室：1张 · 品质管理部：2张 · 采购销售部：2张 · 综合管理部：2张 · 党群事务室：1张 · 制造部：20张 · 公共空间：2张
（事务栋二楼）
※品质工具海报例
品质保证步骤 MQS 可遵守的作业标准 G-PACV
·以班组为单位约15~30人 ·观看+讨论时间约15分钟
由管理者 进行引导
科内开展的安排
负责人：检技
视听会（约15~20分钟）・观看视频
负责人：各班组领导
・讨论与感想的共享
向各班组收集员工反馈信息→改善行动 负责人：检技 ・收集员工的反馈并分析、行动
结合长期的事业战略、从源流强化对外竞争力的一台份变速箱体制，计划在本年度在社内 实施“品质意识向上”活动。
品质意识提升活动的构思
初步了解 CHAM品质月活动 自主认知提升
■“品质由现场制造
出来”的理念：
施策：
资料宣传
■“品质由现场制造
出来”的理念：
ℚ反应于品质
保证实务
·应该如何理解？ ·为什么？ ·我应该如何行动？
-通过工会组织同步发文联络，强化宣传执行：叶俊超 -协助活动资料的准备（如视频制作等）-活动结果确认与统计-
部门 推进责任者
变速箱组装 一科 ·周安检技
变速箱组装 二科 ·曾中生检技
带轮加工科 ·李卫荣检技
铸造科 ·李绍廷检技
铝加工科 ·曾汉平检技
齿轮加工科 ·丘粤嘉检技
物流管理科 ·黄翠文检技
品质科 ·李永亮检技
■征集时间：10月12日—10月24日 ■评选时间：10月24日—10月31日（部门长、检技评选出一~三等奖） ■奖励方式：一等奖8名各奖励500元同等礼品（由公司高层进行表彰） 二等奖16名奖励100元同等礼品（部门内表彰） 三等奖51名奖励50元同等礼品（部门内表彰） ■依赖事项：各科室张贴海报并传达,推进者按照附件1《部门品质口号征集》汇总各 位同事提交的作品，于10月24日~31日评选出结果并提交至品质管理科。
科内优秀口号选拔·运用流程 科内动员 科内征集（9月末起） 科内选拔/表彰（10月） 优秀口号的公视 （10月底起）
品质管理科 党群事务室
联络展开
向科内全体 员工进行动 员
品质 管理 科
征集结合业 务实际、特 征集结合业 点的口号 务实际、特 点的口号
选拔优秀口 号进行表彰 （二、三等 奖）
将评选出 的优秀口 号进行运 用
自己的工作由自己进行确保
实践 （行动）
目标设定 （理解） 信息提供 （认识）
１．认识：通过宣传资料提供品质保证信息
■目的 ■期间 ■准备 ： ： ： 通过海报、横幅、看板等宣传资料进行活动及品质保证信息的宣传。 9月26日～10月３１日 １．海报、２．横幅。３．看板
海报
1.品质工具主题海报展览
将本田品质品质管理系列工具以海报的形 式陈列于事务栋二楼大堂进行展览。
一等 奖进 行公 司级 别表 彰
·由公司高层 进行表彰。
·展示或以手指呼号的形 式运用。
巩固品质态度、提升品质保证自律性
■征集对象：变速箱组装1科、变速箱组装2科、带轮加工科、铸造科、铝加工科、齿 轮加工科、品质科、物流管理科（8个部门）
人数（人） 273 479 173 325 315 400 76 109 2150 占比 13% 22% 8% 15% 15% 19% 4% 5% 部门 变速箱组装1科 变速箱组装2科 带轮加工科 铸造科 铝加工科 齿轮加工科 品质科 物流管理科 一等奖（名） 1 1 1 1 1 1 1 1 8 二等奖（名） 2 2 2 2 2 2 2 2 16 三等奖（名） 6 11 4 8 8 9 2 3 51
所属： 系/班： 姓名： 所属工序： 加工/组装的零件；：
联络
· 科内开展安排 责任者 : 检技 · 以班组为单位展开 主导者：班长
安排
· 每位班组成员填写一份行动宣言 （按照自己所知道的内容用铅笔填写）
负责的业务内容与保证项目 （１个作业循环）
理解度 的统计
交流
提出
· 班长确认各成员的宣言，并协助补充 （协助补充不懂的内容、用铅笔批阅）
2.横幅
准备5条横幅： ・ 事务栋二楼1条 ・ 一工厂、二工厂各 2条
事务栋二楼
※样板例。 · 横幅内容采用公司品质月统一口号内容。
一工場 二工場
3.品質看板
品质主题看板：
事务栋二楼 · 将事务栋二楼品质看 板更新为品质月主题看板 进行宣传。 · 关联资料安排在事务 栋大堂屏幕中进行展示。
※手本例
部门 推进者
(部门选定)
欧礼光
(部门选定)
(部门选定)
(部门选定)
(部门选定)
(部门选定)
(部门选定)
本次为品质领域的课题，以检技为部门推进责任者。
推進日程
■各筹备事项日程
N o . 项目 预 实
计划
▽ 计划 ▼ 实绩
8月
1W 2W 3W 4W 1W
9月
2W 3W 4W 1W
10月
2W 3W 4W
本次品质月的概念： ・ 通过资料、信息共享·讨论等实际体验活动提升全员自主品质保证积极性。 ・ 集中举行品质意识向上活动，促进品质士气的提升。
ＣＨＡＭ品质意识向上月推进方案
■ 目 的 ： “自身担当的生产作业·业务内容由自己进行完结 ＝达成品质 保证”实现该意识的提高。 (让员工理解自己所担当的品质职责究竟是什么，并付诸实践）
４．理解：品质视频的视听会及讨论
■目的 ： 让员工观看好的作业与不好的作业视频，让其思考究竟哪里做的不好、及如何 才能做的更好。 ： 10月12日～10月３1日（各班组设定时间，推进者汇总成科计划） ： 主题ＶＣＲ
■期间 ■准备
●总体推进构想
品 质 管 理 科
●视听会自主展开的构想
视频观看
主导作成品质主题视频 作成品质主题视频视听会的召开规则·要点 ・各现场部门如何落实召开
观后交流
我们目前处理流程 合理吗？
品 质 管 理 科
把握各对象部门展开状况与展开成果 ・展开的计划完成度 ・员工反馈与改善行动
作業者 ･･･
我有这样的建议
与管理者 的･･･
communication
●视频内容的构想
· 视频长度为10分钟以内 · 内容包括不好的作业场景与好的作业场景。
·异常处理流程的分镜（例子）
·理解度↑ ·如何运用在工作中 ↑ ·行动要领↑ ·品质保证主动性的认识↑