质量管理提升方案
质量管理提升行动策划方案
质量管理提升行动策划方案一、目标。
二、现状分析。
咱们得先搞清楚现在的情况，就像医生看病前要先做检查一样。
1. 收集数据。
翻一翻过去的客户投诉记录，看看大家都在抱怨啥。
是产品老是出故障，还是服务态度不好呢？再瞅瞅生产线上的情况，统计一下产品的合格率，是哪个环节老是出岔子，是原材料的问题，还是工人操作不熟练呢？2. 找出问题。
通过数据一分析，可能就会发现一些“老大难”问题。
比如说，有的员工在生产的时候总是马马虎虎，觉得“差不多就行了”，这可不行啊，咱们得把这种想法从他们脑袋里赶出去。
还有可能是咱们的检测流程有漏洞，有些不合格的产品就像“漏网之鱼”一样跑出去了，这可把顾客给坑苦了。
三、具体措施。
# （一）员工培训。
1. 质量意识培训。
咱们得给员工们来一场“洗脑大会”，让他们知道质量就是咱的生命线。
可以请一些专家来讲讲质量好的产品或者服务能给公司带来啥好处，要是质量不行又会有啥严重后果。
比如说，质量好就能赚大钱，大家都能多发奖金；质量不好，公司可能就会倒闭，到时候大家都得喝西北风了。
还可以分享一些因为质量问题导致企业失败的案例，像三鹿奶粉，就是因为质量出了大问题，最后整个企业都没了。
让员工们从这些例子里吸取教训，可不能重蹈覆辙。
2. 技能培训。
针对不同岗位的员工，开展专门的技能培训。
如果是生产线上的工人，就教他们如何更精准地操作机器，如何更好地组装产品。
要是客服人员，就教他们怎么更耐心、更专业地回答客户的问题。
培训完了还得考核，通过考核的就给个小奖励，没通过的继续培训，直到合格为止。
这就像玩游戏升级一样，只有通过了这一关，才能进入下一关。
# （二）优化流程。
1. 生产流程。
咱们得像工程师一样，仔仔细细地检查生产流程的每一个环节。
看看有没有哪些步骤是多余的，可以砍掉；有没有哪些环节可以合并起来，提高效率。
比如说，以前产品在生产线上要经过好几个地方的检测，每个地方检测的内容还有点重复，这不是浪费时间吗？咱们可以把检测环节整合一下，一次检测就把该查的都查清楚。
质量管理能力提升方案
质量管理能力提升方案背景介绍在当今竞争激烈的市场环境下，企业的质量管理能力成为了决定其生存与发展的关键因素之一。
优秀的质量管理能力不仅能够提高产品的质量，满足客户的需求，还能够有效降低企业的成本和风险。
因此，一个完善的质量管理能力提升方案对企业来说至关重要。
目标本质量管理能力提升方案的目标是通过优化现有的质量管理流程以及提升员工的能力水平，全面提升企业的质量管理能力，从而实现以下几个方面的目标：1.提高产品质量：通过优化质量管理流程和引入先进的质量管理工具，确保产品的质量能够达到或超过客户的期望。
2.提升客户满意度：改善客户体验，满足客户的需求，提高客户对企业产品和服务的满意度。
3.降低成本：通过改进质量管理流程，减少产品的次品率和返工率，降低企业的生产成本。
4.强化员工培训：提供相关的培训和教育机会，提升员工的质量管理意识和技能，使其成为高效的质量管理专业人员。
方案详述1. 优化质量管理流程针对现有的质量管理流程，进行全面的改进和优化。
具体措施如下：•完善质量管理制度：制定和修订质量管理相关的标准、规范和流程，确保其适应企业的实际需求。
•搭建质量管理体系：建立一套完整的质量管理体系，包括质量目标设定、质量策划和质量控制等环节。
•引入先进的质量管理工具：例如六西格玛方法论、PDCA循环等，运用这些工具来不断完善质量管理过程。
•设立质量管理评估机制：建立定期的质量管理评估机制，对质量管理流程进行评估和改进。
2. 提升员工的能力水平员工是任何质量管理工作的核心，提升员工的能力水平对于质量管理能力的提升至关重要。
以下是具体的措施：•建立培训体系：制定培训计划，根据不同岗位的需求，开展相关的质量管理培训。
•提供培训资源：采购或开发质量管理相关的培训教材、工具和软件，提供给员工学习和参考。
•开展内部培训：组织内部的质量管理培训，通过内部专家分享经验和知识，提升员工的质量管理能力。
•鼓励员工参加外部培训：鼓励员工参加外部的质量管理培训和认证项目，提升其专业水平。
质量管理部的年度质量改进与提升方案
质量管理部的年度质量改进与提升方案为了确保产品和服务的质量，提升企业的竞争力，质量管理部将制定并实施年度质量改进与提升方案。
本文旨在介绍该方案的目标、策略和实施计划，以提高产品和服务的质量水平。
一、方案目标1. 提高产品和服务质量：通过改进和优化质量管理流程，不断提高产品和服务的质量水平，满足客户的需求和期望。
2. 提升质量管理部效能：优化内部运营流程，提高工作效率，强化团队协作，提升质量管理部的整体绩效。
3. 培养质量文化：加强员工的质量意识和责任感，建立良好的质量管理文化，促进全员参与和质量持续改进。
二、方案策略1. 环境分析与问题识别：通过全面分析和评估企业的内外环境，识别存在的质量问题和改进机会，并制定相应的解决方案。
2. 流程改进与优化：对核心业务流程进行梳理和重塑，采用现代化的管理方法和工具，优化质量管理流程，提高执行效能。
3. 数据分析与决策支持：建立质量管理指标体系，通过数据收集和分析，为决策者提供准确的质量信息和决策支持。
4. 持续改进与创新：建立质量管理体系，推行持续改进的理念，鼓励员工提出改进方案，并给予适当奖励和激励，促进创新。
5. 培训与能力提升：加强员工质量意识的培养，提供专业培训和技能提升机会，提高员工的质量管理能力和专业水平。
三、方案实施计划1. 环境分析与问题识别阶段：通过市场调研、竞争分析等手段，识别存在的质量问题和改进机会，预计完成时间为一个月。
2. 流程改进与优化阶段：梳理和重塑核心业务流程，制定改进措施，并逐步实施，预计完成时间为三个月。
3. 数据分析与决策支持阶段：建立质量管理指标体系，制定数据收集和分析计划，为决策者提供准确的质量信息和决策支持，预计完成时间为两个月。
4. 持续改进与创新阶段：建立质量管理体系，推行持续改进的理念，每季度组织员工提出改进方案，并进行评估和奖励，持续进行创新，无限时间限制。
5. 培训与能力提升阶段：组织专业培训和技能提升机会，提高员工的质量管理能力和专业水平，持续时间为一年。
质量管理提升三年行动方案
质量管理提升三年行动方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：质量管理提升三年行动方案一、前言质量是企业发展的基石，也是企业竞争力的体现。
在当前经济发展的新常态下，企业必须不断提升质量管理水平，以适应市场的需求变化，保持竞争力。
制定一份质量管理提升三年行动方案，对于企业的可持续发展至关重要。
二、当前形势分析目前，我国经济正处于转型升级的关键时期，企业面临着市场激烈竞争、产品同质化严重、质量不稳定等诸多挑战。
企业必须提升质量管理水平，提高产品和服务质量，以实现健康稳定的发展。
三、目标与任务1.目标：通过三年时间的努力，实现企业质量管理水平的全面提升，确保产品和服务质量得到有效的保障，提高企业的品牌形象和市场竞争力。
2.任务：（1）建立完善的质量管理体系，确保质量管理工作规范有序；（2）提升员工的质量意识和专业技能，增强团队凝聚力；（3）优化生产工艺和流程，提高产品质量和生产效率；（4）加强供应商管理，建立稳定的供应链体系，确保原材料质量可靠；（5）加强客户需求调研，不断优化产品和服务，提高客户满意度。
四、关键措施1.建立完善的质量管理体系（1）建立起符合ISO9001质量管理体系要求的质量管理体系，确保质量管理工作规范有序；（2）设立专门的质量管理部门，明确质量管理的责任和权利，实现质量管理的专业化和体系化。
2.提升员工的质量意识和专业技能（1）定期开展质量管理培训，提高员工的质量意识和专业技能；（2）建立质量管理考核机制，激励员工积极参与质量管理工作。
3.优化生产工艺和流程（1）引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量；（2）优化生产工艺和流程，减少无效作业，提高生产效率。
4.加强供应商管理（1）建立供应商评审制度，确保供应商具备一定的生产能力和质量管理水平；（2）定期对供应商进行质量管理考核，确保原材料质量可靠。
5.加强客户需求调研（1）定期开展客户需求调研，了解客户需求变化，不断优化产品和服务；（2）建立客户投诉处理机制，及时解决客户投诉，提高客户满意度。
质量管理提升方案
质量管理提升方案质量管理是企业发展的关键环节，对于企业来说，提升质量管理水平具有重要意义。
以下是一个质量管理提升方案，以便帮助企业提高质量管理水平。
一、强化质量管理意识1.宣传质量管理意义：通过内部会议、宣讲会、培训等形式，向全体员工普及质量管理的重要性，提高员工对质量管理的认识和意识。
2.建立质量管理制度：制定并推行一系列质量管理制度，明确质量管理的目标、责任、流程和程序，并通过内部培训提高员工对质量管理制度的理解和执行。
二、加强质量控制1.建立全面质量控制体系：通过建立完善的质量控制规范和工作流程，确保质量控制环节的有效进行，包括原材料检验、生产过程监测、出厂产品检验等环节。
2.强化现场质量管理：加强对生产现场的日常巡检，确保员工按照工艺标准和质量要求操作，及时发现和纠正问题，防止不合格产品流入市场。
三、优化供应链管理1.选择优质供应商：建立供应商评价体系，对供应商的质量管理能力、交货能力、售后服务等进行评估，并与优质供应商建立长期稳定的合作关系。
2.加强供应商管理：定期与供应商进行交流沟通，关注供应商的质量管理状况，及时进行问题反馈和改进要求。
四、改进质量反馈机制2.设立质量问题处理团队：建立由研发、生产、销售等相关岗位组成的跨部门质量问题处理团队，及时解决和处理各类质量问题。
五、持续改进质量管理1.举办质量管理培训：定期开展质量管理培训，提高员工的质量管理意识和能力，引导员工积极参与质量管理工作。
2.建立质量管理绩效考核体系：建立并落实质量管理绩效考核指标和制度，以激励员工积极投身于质量管理工作，并对质量管理绩效进行监督和评价。
六、建立质量管理信息化系统1.实施质量管理信息化：引入先进的信息化技术，建立完善的质量管理信息化系统，实现对质量管理各环节数据的实时监控和分析，提高质量管理的科学性和准确性。
2.利用数据分析改进质量管理：通过对质量管理系统中的数据进行深入分析，找出问题的根源，并采取相应的改进措施，进一步优化质量管理流程。
质量管理提升行动实施方案
质量管理提升行动实施方案•相关推荐质量管理提升行动实施方案（精选9篇）为了确保工作或事情顺利进行，往往需要预先制定好方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编精心整理的质量管理提升行动实施方案（精选9篇），希望对大家有所帮助。
质量管理提升行动实施方案1为进一步推进我校内涵发展、质量提升战略的实施，不断巩固本科教学工作在全校工作中的中心地位，学校拟于20XX年5月5日至6月6日开展第二届“教学质量提升月”活动。
现提出如下实施方案。
一、指导思想围绕立德树人的根本任务，坚持“深化改革、强化发展、优化保障”的建设思路，主动适应社会需求，自觉遵循高等教育规律，采取有效举措，重点聚焦内涵建设，全面提高本科教学质量。
二、总体目标通过开展“教学质量提升月”活动，对各项本科教学质量工程项目建设情况，以及本学期各学院（部）基本教学运行情况进行检查，以检查促建设、促发展。
以视频课程建设为抓手，大力推动教学方式改革，加快学校本科教学资源的网络化、信息化，为学生自主学习提供更为便捷有效的途径。
进一步加强师生交流，努力形成教师主动关心学生，学生主动求教的优良教风、学风。
三、组织领导为确保“教学质量提升月”活动顺利进行，学校成立“教学质量提升月”工作领导小组。
组长：分管校领导副组长：张进、孙月琴、杨抚生成员：曹克、姚学峰、许建平、张春法、陆华良、戈晓毅、段伟伟、周继良及各学院分管教学领导。
领导小组的工作任务是统筹协调“教学质量提升月”的各项活动，指导学院的活动方案，检查活动的进展情况，总结活动的实施成效。
四、工作内容与时间安排“教学质量提升月”活动拟分三个阶段进行：（一）宣传发动阶段（5月5日——5月9日）1、召开教学委员会会议。
深入贯彻《南京财经大学关于全面提高人才培养质量的实施意见》精神，按照学校20XX年教学工作要点要求，结合学校“十二五”发展规划与建设目标，召开学校教学委员会会议，全面布置“教学质量提升月”各项活动。
工程质量管理提升方案范文
工程质量管理提升方案范文工程质量是指在工程项目中，按照设计方案和技术规范，通过施工过程中的各个环节，实现工程质量目标的能力。
提升工程质量管理是项目管理中重要的一环，可以确保工程项目按时按质完成，减少质量事故和隐患，提升业绩和口碑。
下面是一份工程质量管理提升方案的范文，供参考。
一、背景介绍工程质量管理是一个持续提升的过程，提升工程质量管理需要关注全过程的质量控制，并通过完善的管理和技术手段，不断优化工程质量管理的效果。
本方案旨在通过改进现有的工程质量管理体系，提升工程质量管理的水平，确保工程项目的质量和安全。
二、问题分析1. 不规范的工程质量管理流程：当前工程质量管理存在流程不清晰、责任不明确的问题，导致质量控制的效果不佳。
2. 缺乏工程质量管理培训和知识普及：部分项目参与人员缺乏相关的工程质量管理知识和意识，无法有效参与到质量管理中。
3. 监理和施工单位之间的沟通不畅：监理和施工单位之间的合作和沟通存在问题，导致质量问题得不到有效处理。
三、提升方案1. 确立工程质量管理流程（1）明确每个工程质量管理环节的职责和流程；（2）建立质量控制文件和标准，明确各种质量控制要求；（3）制定质量考核和奖惩制度，激励各相关部门和人员积极参与和推动工程质量管理。
2. 加强工程质量管理培训（1）针对不同部门和岗位的人员，进行定期的工程质量管理培训；（2）建立在线学习平台，提供工程质量管理相关课程，方便员工学习和交流。
3. 加强监理和施工单位的合作和沟通（1）建立定期沟通机制，召开工程质量例会，解决存在的质量问题；（2）监理和施工单位之间建立合作框架协议，明确双方的权责和沟通渠道。
4. 实施工程质量管理技术手段（1）引入先进的工程质量管理软件，提供实时监控和数据分析功能；（2）建立工程质量管理信息系统，建立项目档案和数据库，方便质量管理和追溯。
5. 强化质量文化建设（1）组织质量文化培训和宣传活动，强调工程质量的重要性和责任；（2）建立质量意识评估机制，定期评估员工对质量的认识和重视程度；（3）对质量管理优秀团队和个人进行表彰和奖励，形成良好的激励机制。
质量管理提升三年行动计划方案工作清单
质量管理提升三年行动计划方案工作清单一、前言在当前市场竞争日趋激烈的环境下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断提升产品和服务的质量水平。
定制一份关于质量管理提升的三年行动计划方案工作清单至关重要，以为企业的质量管理工作注入新的活力并提升企业的核心竞争力。
二、目标设定1. 提升产品质量水平，增加产品的市场竞争力；2. 提高客户满意度，确保产品和服务质量满足客户需求；3. 降低生产成本，减少质量问题带来的额外成本；4. 建立完善的质量管理体系，提高企业内部管理效率；5. 通过质量管理提升，提高企业整体竞争力。
三、行动计划一年目标：1. 完善内部的质量管理体系，确保质量管理流程的标准化；2. 建立质量管理团队，负责产品质量的监控和改进；3. 引入先进的生产设备和技术，提升产品质量和生产效率；4. 进行员工培训，提升员工质量意识和技能水平；5. 对现有产品进行全面的质量检测和评估，明确产品存在的质量问题和改进方向；6. 与供应商建立稳定的合作关系，确保原材料的质量和供应的稳定性。
二年目标：1. 对产品和服务的质量进行持续改进，确保产品的稳定质量水平；2. 引入质量管理评估体系，对产品的质量进行定期评估和监控；3. 深入分析和优化生产流程，降低生产成本，提高产品的成本竞争力；4. 加强与客户的沟通和反馈机制，不断改进产品和服务以满足客户需求；5. 对员工进行定期的质量管理知识培训，提高员工质量管理能力；6. 加强对产品原材料的质量检查以确保产品的稳定质量水平。
三年目标：1. 实施全面的质量管理认证，确保产品的质量管理符合国际标准；2. 持续改进质量管理体系，确保质量管理工作的持续有效；3. 引入先进的质量管理工具，如六西格玛、质量功能部署等，提升质量管理效率；4. 与客户建立长期合作关系，并对供应链上下游企业进行质量管理的协同改进；5. 进行产品品质评选，树立企业在质量上的领军地位；6. 投入更多的资源进一步完善质量管理体系，确保质量管理工作的持续创新和提升。
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管道物装公司
2014-2020年质量管理提升方案
一、编制目的
为持续提高管道物装公司物资采办管理水平，降到采购风险，提高经济效益，确保公司的质量管理工作落到实处,特制定本方案。
二、指导思想
以“质量至上，打造精品工程；诚信服务，树立国际品牌”为指导，用全面质量管理的理念引领采购管理工作，坚持“坚持以先进的科学管理，向顾客提供优质优价的供应物资和高效快捷的服务；实施、保持和持续改进质量管理体系”的方针，坚持“管道局强化现场工程质量管理的十项举措”，认真贯彻落实国家、中石油、管道局有关质量管理的法律法规、强制性标准和规章制度，规范和加强采购过程的监督管理考核力度，不断提高自身管理水平，牢固树立“质量第一”的管理理念，为公司稳定发展服务。
三、工作目标任务及具体实施措施
第一阶段（质量规范级）目标：到2014年末，夯实质量规范级，奠定质量优化级管理基础。
即：
——企业质量管理体系、采办过程质量目标、采办操作手册100%设立建立；
——影响采办过程质量的岗位人员配备率100%；
——招标师、物流师、监造师、项目经理取证人数达到25人。
——生产过程使用统计分析技术，采办过程受控，其控制和保证措施完整有效，过程能力指数不小于1；
——质量体系运行有效，质量改进活动等质量技术的运用率100%；
——在用特种设备、检测完好率100%，仓库物资验收实行条形码扫描
——取得国家招标机构初级资格
——顾客满意指数大于90。
----仓库物资验收及时率不低于95%。
第二阶段（质量优化级）目标：到2015年，采购质量管理整体水平基本达到优化级，质量管理体系建设完整有效，基本符合一流国际工程公司的发展定位。
即：
——质量方针、目标及质量评价体系100%设立建立；
——采办全过程质量控制得到实施；
——仓库物资验收条形码扫描率不低于15%
----仓库物资验收及时率不低于96%。
——质量体系、质量信息系统运行的有效性提高，质量策划、质量改进机制形成，质量技术广泛应用；
——基础设施、工作环境、人员数量及素质满足采办工作需求；
——过程能力指数不小于1.33，顾客满意指数不小于92。
——公司质量管理人员不小于总人数的1/500，项目部、
中转站按不小于50∶1的比例配备兼职质量管理员；
——采购物资初验质量合格99%、质量问题整改率100%，；
——工程关键物资监造覆盖率达到100%，质量损失率小于1%。
——招标师、物流师、监造师、项目经理取证人数达到35人。
——中转站人员配置到位率达85%
——取得国家招标机构乙级资格
第三阶段（质量卓越级）目标：到2020年，采办质量管理水平全面达到优化级，基本与国际管理水平相当。
即：——企业领导主导质量经验战略，企业按照卓越绩效模式提升质量经营水平，统筹相关方利益；
——建立公司的质量文化，建立质量管理专家队伍和普遍掌握质量管理知识、技术的员工队伍，全员参与质量管理；
——实物质量、品牌价值国内领先国际一流，经营绩效与效益行业领先。
——30%质量管理人员（含质量检查员）取得质量工程师职业资格；
——采购物资质量合格100%，较大及以上采购质量事故从根本上得到杜绝；
——顾客满意指数不小于95。
——招标师、物流师、监造师、项目经理取证人数达到50人以上。
——中转站人员配置到位率达95%以上。
——取得国家招标机构甲级资格
——仓库物资验收实行条形码扫描达到50%以上
2、具体措施
（1）强化组织保障，健全管理机制
公司的质量工作要想做深做实，必须有强有力的组织保障。
因此，公司在未来五年的生产经营活动中，首先要不断完善公司质量组织机构，健全质量管理网络，落实质量管理责任制，执行“党政同责，一岗双责，各负其责，齐抓共管”制度。
使质量管理管理工作纵向到底、横向到边，覆盖于公司每位员工及每个岗位，贯穿于生产经营全过程，为构建质量管理工作的长效机制奠定坚实的基础。
(2)加强宣传教育，提高质量意识
质量管理工作是企业全员参与的一项极其重要的基础工作，质量管理工作的根在基层。
因此，对员工进行经常性的宣传教育，定期进行质量知识、技能、意识培训，提高员工的质量意识和防范采购风险能力，杜绝违规操作，使质量管理工作真正根扎基层、深入人心，使质量文化真正成为公司企业文化的有机组成部分。
对于招标师、物流师、监造师、项目经理等取证人员，公司要加大投入。
(3)健全规章制度，严格落实措施
各项安全管理制度是质量管理管理工作不可分割的重要组
成部分，它使得公司的安全管理工作有章可循。
它规定了公司各部门安全工作的程序，明确了质量管理职责，阐述了安全管理对策措施，是质量管理管理工作的基础。
因此，建立健全各项规章制度，严格落实各项措施是质量管理管理工作的根本保证。
（4）推进质量管理体系建设，不断强化质量管理
进一步贯彻落实局质量管理体系要求，对照国际标准，健全完善覆盖各项业务、岗位职责细化、运行高效的质量管理体系。
通过内审、外审、引入第二方审核、管理评审等方式查找公司质量管理中存在的不足，持续改进公司质量管理体系不适宜的地方，不断提高公司质量管理体系的有效性、适宜性。
(5)保证质量管理的投入
在未来七年的生产经营工作中，公司要保证质量管理资源的投入，改善并创造良好的质量管理条件，营造质量工作全员参与氛围，力求通过使用提高人员采购管理的质量意识、知识、技能、人员等，不断提升采购质量管理水平，使管道工程物资采购的工作质量和服务质量较2014年有明显的提高。
(6)加强采购风险识别，消除质量隐患
采购风险识别是预防采购质量事故不可替代的核心措施。
公司将持续实施采购风险识别活动，消除质量隐患。
采购风险识别一项，消减一项。
以隐患排查、整改为主线，以岗位标准化作业为契机，完善质量检查、体系审核、日常抽检、隐患报告、隐患
整改、奖惩追究等一系列制度措施，使各种质量事故隐患真正被消除在萌芽状态，实现公司质量管理工作的长治久安。
力争用一到二年的时间实现，新开工项目质量风险识别与控制力达到100%的目标。
(7)规范采购质量事故管理，严肃事故责任
采购质量事故的报告、调查、处理是一项政策性很强的工作，是质量管理工作的实行以“四不放过”，严格依法报告、调查、处理发生的采购质量事故，查明事故原因、分清事故责任、制定防范措施，举一反三，严肃追究事故责任人。
（8）编写采购质量控制手册，确定质量控制点
根据公司新员工较多、岗位变换频发的特性，公司将组织人员根据采购产品实现流程，编写采购质量控制手册，确定质量控制点，确定控制措施。
手册将同采购风险识别清单一同下发到所有采购人员。
并根据实际情况及时更新。
（9）加大对关键供货商的管理
对关键供货商的管理，及时开展易出现采购质量风险的物资厂商实施第三方监督，全力防控风险。
对于列入中石油和公司驻场监造目录的产品，监造率达到100%，对于集中采购招标中标的中对管件、阀门、法兰等厂商逐步提高第三方检查覆盖面，到2018年达到100%。
对于检查发现不能满足要求的供货商，坚决不予采购。
总之，质量管理是企业的永恒主题。
质量管理工作要以实事
求是的态度，居安思危，与时俱进，在市场经济竞争环境中，扎实工作，以对国家、对社会、对业主认真负责的态度，强化主体、全员参与、规范管理、整章建制、技术创新、真抓实干，为公司的发展壮大，构建企业和谐的质量文化，不断增强企业的凝聚力，奠定坚实基础。
管道物装公司
2014年5月18日。