工作总结 对公司的建议 设计院员工个人工作总结及对公司的建议
设计公司工作总结及建议
设计公司工作总结及建议
作为一家设计公司的员工，我们每天都在为客户提供最优质的设计服务而努力
工作。
在过去的一段时间里，我们取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。
在总结过去的工作经验的基础上，我想提出一些建议，希望能够为公司未来的发展提供一些参考。
首先，让我们来总结一下过去的工作。
在过去的一段时间里，我们设计公司的
团队在不断提升自己的专业技能，不断创新，为客户提供了许多优秀的设计作品。
我们与客户之间建立了良好的合作关系，不断满足客户的需求，赢得了客户的信任和好评。
我们的团队合作紧密，每个人都充满激情和创造力，为公司的发展做出了重要贡献。
然而，我们也面临着一些挑战。
首先，市场竞争激烈，客户需求不断变化，我
们需要不断提升自己的专业水平，不断创新，才能在市场中立于不败之地。
其次，团队管理和沟通需要进一步加强，确保团队成员之间的合作更加紧密，工作更加高效。
最后，我们需要更加注重公司品牌的宣传和推广，提升公司的知名度和美誉度，吸引更多的客户。
基于以上总结，我提出以下建议。
首先，我们需要加强团队的学习和培训，不
断提升自己的专业水平，紧跟市场潮流，满足客户的需求。
其次，我们需要加强团队管理和沟通，建立更加紧密的团队合作机制，确保工作更加高效。
最后，我们需要加大品牌宣传和推广力度，提升公司的知名度和美誉度，吸引更多的客户。
总之，作为一家设计公司的员工，我们需要不断总结经验，不断提升自己，不
断创新，才能在市场中立于不败之地。
希望我们的公司在未来能够取得更加辉煌的成绩！。
个人工作总结对公司的意见
个人工作总结及对公司意见尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声，我站在新的起点上，回顾过去一年的工作，感慨万千。
在此，我将对自己过去一年的工作进行总结，并对公司提出一些个人的意见。
一、个人工作总结1. 工作成果在过去的一年里，我严格遵守公司的各项规章制度，认真完成领导交办的各项工作。
在工作中，我始终以提高自身业务能力为目标，不断学习，努力提升自己的专业水平。
通过不懈的努力，我在工作中取得了一定的成绩，得到了领导和同事的认可。
2. 工作亮点（1）善于沟通，团队合作能力强。
在项目实施过程中，我能够与团队成员保持良好的沟通，充分发挥团队协作的优势，确保项目的顺利完成。
（2）注重细节，工作态度认真负责。
我在工作中注重细节，对每一个环节都进行严格把控，以确保工作质量。
同时，我对待工作认真负责，始终保持敬业精神。
（3）主动创新，不断提高工作效率。
为了提高工作效率，我主动寻求创新，尝试运用新方法、新技术。
在实际工作中，我不断总结经验，优化工作流程，使工作效率得到明显提升。
3. 工作不足（1）时间管理能力有待提高。
在过去的一年里，我有时因为时间管理不当，导致工作进度受到影响。
我将以此为鉴，在新的一年里加强时间管理，提高工作效率。
（2）拓展业务能力不足。
我在日常工作中，对于一些新兴业务领域了解不够深入，这在一定程度上限制了我的工作发展。
今后，我将努力学习新知识，拓宽业务视野，提高自身综合素质。
二、对公司意见1. 加强内部培训，提升员工综合素质。
公司可以定期组织内部培训，邀请专业讲师授课，提升员工的专业技能和综合素质。
同时，鼓励员工参加外部培训，不断充实自己。
2. 优化激励机制，激发员工潜能。
公司可以进一步完善激励机制，对于表现优秀的员工给予适当的奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 加强企业文化建设，提高员工归属感。
公司可以组织丰富多彩的文体活动，加强员工之间的交流与合作，增强团队凝聚力。
个人工作总结给公司的意见
尊敬的公司领导：您好！时光荏苒，转眼间又到了总结过去、规划未来的时刻。
在过去的一年里，我在公司的工作岗位上不断学习、成长、进步，感谢公司给予我的机会和平台。
在此，我向领导汇报我的个人工作总结，并就公司发展提出一些建议。
一、个人工作总结1. 提升自身能力在过去的一年里，我充分利用工作之余的时间，努力学习业务知识和技能。
通过参加公司举办的各类培训、阅读专业书籍、请教同事等方式，提高了自己的业务水平。
同时，我还注重提升自己的沟通、协调和团队协作能力，以便更好地完成工作任务。
2. 严谨工作态度在工作中，我始终严谨对待每一个细节，遵循公司的规章制度，遵循职业道德。
为了提高工作效率，我合理安排工作时间，确保按时完成任务。
同时，我对工作中遇到的问题和困难，积极寻求解决方案，力求做到最好。
3. 良好的团队协作我认为，一个优秀的员工不仅要有较强的个人能力，还要具备良好的团队协作精神。
在过去的一年里，我积极参与团队活动，与同事保持良好的沟通和协作。
在团队项目中，我充分发挥自己的优势，为团队的整体发展贡献力量。
4. 积极拓展业务在公司业务拓展方面，我始终保持积极的心态，主动了解市场需求，参与市场调研。
在与客户沟通的过程中，我不断提高自己的销售技巧，努力为公司创造更多的价值。
同时，我还关注行业动态，为公司发展提供有价值的建议。
二、对公司发展的建议1. 加强内部培训为了提升员工的综合素质，公司可以加大内部培训力度，定期举办各类专业培训和素质拓展活动。
通过内部培训，提高员工的专业技能和团队协作能力，从而提升公司的整体竞争力。
2. 优化激励机制公司可以进一步优化激励机制，激发员工的工作积极性和创新精神。
通过设立明确的奖励制度，让员工在完成工作任务的同时，能够获得相应的回报。
此外，还可以根据员工的不同需求，提供多元化的福利方案，提升员工的满意度。
3. 注重人才培养公司应加大对人才的培养力度，为员工提供良好的职业发展空间。
对于优秀员工，公司可以给予更多的晋升机会和培养资源，让员工在公司的发展中实现个人价值。
员工对公司合理化建议和意见范文3篇
员工对公司合理化建议和意见范文员工对公司合理化建议和意见范文精选3篇〔一〕在企业中，员工是公司的重要组成局部，是公司开展的力量泉。
员工自身对公司的开展建议和意见，是一个企业走向成功的重要因素之一。
作为一名企业的员工，我们应该积极地参与到公司的管理、决策中来，并提出合理化的建议和意见，一起推动公司向更好的方向开展。
作为公司的员工，我们深入认识到企业的开展需要更多的人才支持。
同时，我们也发现，公司在人才培养和管理方面还存在一些缺乏。
为解决这个问题，我们可以提出以下建议：1.加强内部培训。
公司可以组织一些针对不同岗位、不同层次的员工的内部培训，不断进步员工的技能和素质，推动企业的科技创新和转型晋级。
2.建立科学合理的鼓励机制。
公司可以根据员工的表现和奉献，通过薪酬、晋升等方式给予鼓励，进步员工的工作积极性和归属感，促进员工的开展。
3.精心打造公司文化。
公司应该积极主导企业文化的建立，营造良好的企业文化气氛，提升员工的自豪感和荣誉感，进一步凝聚全体员工的力量，为企业的开展提供强有力的保障。
随着科技的不断开展，企业管理方式也在不断地更新换代。
如今的企业管理已经不再是简单的人工管理形式，而是需要依靠信息化、智能化等新技术进展管理。
在这种情况下，作为普通员工，我们可以通过以下几个方面提出合理的建议和意见：1.优化企业管理流程。
针对企业内部的一些繁琐的流程，我们可以提出一些优化建议，如利用信息技术进展流程自动化、进步流程效率等。
2.提升企业智能化程度。
作为员工，我们可以提出应用新技术的建议，如建立人工智能系统，实现企业内部的智能化管理等。
3.加强企业平安管理。
尤其是对于一些涉及到公司的重要数据、机密信息的管理，员工可以提出建议，加强企业的平安管理工作，保障企业的平安。
在企业中，一份好的文化对于员工和企业的开展都是重要的。
但是，现阶段很多企业在文化营造方面还存在缺乏，因此，我们可以从以下三个方面提出建议：1.建立标准的内部沟通机制。
个人工作总结对公司建议(共4篇)
个人工作总结对公司建议（共4篇）第1篇：对公司的个人建议对公司的个人建议我之前也做过一些其他的工作，卓信是唯一超过一月还没有想过要离职的公司！不是之前的公司不好，而是天生好动的我，在每天的陌拜中找到了工作的乐趣的，我想连续在这里待下去，想见证卓信强大的过程！我期望能将这份工作当作自己的事业来做，因此，我会尽力想到一些关怀它进展的方法，或许不够成熟、或许不够完善，但至少我参预了它的成长！我们公司虽小，但我们的野心不小！所以，我们的公司应当具有一种魄力、一种高姿态！像一个真正的大公司一样要求管理自己！1、员工的培训包括新进员工和在职员工的培训。
在新进员工的培训之前，首先是对我们公司企业文化的一个完善：包括公司的成长环境和背景、进展方向（最好是有一个终极目标和各个阶段目标的具体细节）、行政人事的管理制度、各部门员工的工作职责、薪酬制度、福利等等。
公司应当建立一份特地的培训文件。
个人建议可以将新进员工的培训分为三个阶段：a.对企业文化和公司产品的学习过程（一至三天），b.对具体工作流程的学习过程（类似之前的在职员工带新人）（一至两周）c.试上岗（即试用期）（一至三个月）。
这三个过程都可以有特地的淘汰机制。
然后是在职员工的培训，这点一般简洁被忽视，但其实一样的重要！由于，如何能让在职员工在工作中发挥最大的潜力，并且能在公司稳定的干下去，在职培训可以发挥很大的作用！我个人比较欣赏的公司管理制度是“人管人”而非“制度管人”！制度是个好东西，但制度太生硬、太死板，就会让公司没有人情味，我想，没有谁会对一个“冷冰冰”的东西产生激情！但一个公司假如能做到让每一位一般的一线员工都具有管理者的心态，这个公司想不好都难!而我们公司的大多数同事目前都还不具备这样的心态。
因此，我的建议是公司可在适当的时候开设一些个人管理的培训课程，以及一些公司的团体活动，增加公司与员工、员工与员工之间的联系，培育大家的团体精神。
当然，即使是“人管人”也是建立在确定的制度基础上的，俗话都说：无法规不成方圆！“人管人”本身就是一种管理制度！2、学问产权据我所知，公司目前还没有注册自己的图形和文字商标，由于看似这在日常的工作中用的并不多。
个人工作总结对企业的建议
尊敬的领导：您好！在过去的一年里，我在公司的工作中不断成长，积累了丰富的经验。
在此，我对自己过去一年的工作进行总结，并对企业提出一些建议，以期共同推动公司的发展。
一、工作总结1. 提高自身能力在过去的一年里，我努力提升自己的专业技能和综合素质，积极参加公司组织的培训和学习活动，不断提高自己的业务能力。
通过不断学习，我对本职工作有了更深入的了解，为公司的业务发展贡献了自己的力量。
2. 落实工作职责我认真履行自己的工作职责，确保各项工作任务按时完成。
在团队协作中，我注重沟通与协调，与同事保持良好的合作关系，共同推动项目顺利进行。
3. 优化工作流程针对工作中存在的问题，我积极思考并提出改进措施。
通过优化工作流程，提高工作效率，降低成本，为公司创造更多价值。
4. 践行企业文化我始终以公司企业文化为指导，将企业价值观融入自己的工作实践中。
在团队中，我以身作则，树立良好的榜样，为营造积极向上的工作氛围贡献力量。
二、对企业的建议1. 加强人才培养企业应加大对人才培养的投入，建立完善的人才培养体系。
通过内部培训、外部招聘等方式，引进和培养更多优秀人才，为公司发展提供人才保障。
2. 优化薪酬福利体系建立具有竞争力的薪酬福利体系，激发员工的工作积极性。
同时，关注员工成长，提供晋升通道，让员工感受到企业对他们的重视和关爱。
3. 深化内部沟通加强企业内部沟通，提高信息透明度。
通过定期召开员工座谈会、开展团队建设活动等方式，增进员工之间的了解，增强团队凝聚力。
4. 拓展业务领域结合市场需求，不断拓展业务领域，寻求新的增长点。
同时，加强与合作伙伴的合作，实现资源共享，共同发展。
5. 注重品牌建设加强品牌建设，提升企业知名度。
通过参加行业展会、发布新闻稿件等方式，提高企业品牌形象，增强市场竞争力。
6. 关注环保与可持续发展在发展业务的同时，关注环保与可持续发展，积极履行社会责任。
通过采用环保材料、节能减排等措施，降低企业对环境的影响。
设计师年终总结及对公司的建议
设计师年终总结及对公司的建议岁末年终，作为一名设计师，回顾过去一年的工作成果与经历，总结经验、反思不足，并为公司的发展提出建设性建议，是每位设计师职业成长的重要环节。
以下是一份关于设计师年终总结及对公司建议的文档，旨在为设计师们提供一个参考模板。
一、年终总结1.工作成果梳理在过去的一年里，我共完成了XX个设计项目，涵盖了平面设计、UI/UX 设计、产品设计等多个领域。
其中，XX项目获得了客户高度评价，XX项目为公司带来了显著的经济效益。
2.技能提升为了更好地完成设计工作，我主动学习了XX软件，提高了设计效率；同时，关注行业动态，积极参加各类设计交流活动，拓宽视野，提升了自己的设计水平。
3.团队协作在团队项目中，我充分发挥了自己的专长，与团队成员密切配合，共同完成了多个优秀的设计作品。
同时，积极参与团队建设，为提升团队凝聚力做出了贡献。
4.反思与不足回顾过去一年的工作，我发现自己在时间管理、沟通协调等方面还存在不足。
在今后的工作中，我将努力提高自己的综合能力，为公司创造更多价值。
二、对公司建议1.增加设计培训机会公司可以定期组织内部设计培训，邀请行业专家进行授课，帮助设计师提升技能，激发创新思维。
2.建立激励机制对于优秀的设计作品和设计师，公司应给予适当的奖励和表彰，以提高设计师的积极性和创作热情。
3.优化设计流程建议公司进一步完善设计流程，提高工作效率，减少不必要的修改和重复劳动。
4.关注行业动态公司应关注设计行业的发展趋势，把握市场机遇，为设计师提供更多的发展空间。
5.加强团队建设通过团队活动、交流分享等方式，加强团队凝聚力，提升设计师之间的沟通与合作。
总结：在新的一年里，我将以更高的标准要求自己，不断提升设计能力和综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
员工年度工作总结及对公司未来发展的建议
员工年度工作总结及对公司未来发展的建议尊敬的领导，在过去的一年里，我非常感谢公司为我提供了一个深入理解和挑战自己的机会。
我尽力去充分利用这个机会，从而进步和成长。
在这封年度工作总结中，我将概述我在工作中的主要成就，能力提升，团队协作，客户满意度，学习成长以及我对公司未来发展的建议。
一、工作完成情况在过去的一年中，我负责的项目都按照预定的时间表和预算成功完成。
我积极与团队成员沟通，确保每个步骤都准确无误。
我为我的团队在项目执行中的卓越表现感到自豪，并期待在未来继续保持这种效率。
二、能力提升在我看来，过去的一年是我个人能力得到显著提升的一年。
我通过参与更多的项目和面对挑战，提高了我的领导力、协调能力和解决问题的能力。
这些技能的提升，使我在工作中更加自信和高效。
三、团队协作我很高兴看到，我们的团队在过去的一年中表现出了极高的协作精神。
我们共同努力，面对挑战，分享知识和经验，最终实现了我们的目标。
我相信，这种团队精神是我们在未来取得更大成功的关键。
四、客户满意度我们的客户满意度有了显著的提高。
通过不断改善我们的服务质量和客户支持，我们成功地建立了更深层次的客户关系。
在未来，我们将继续努力提升客户满意度，这是我们成功的关键因素。
五、学习成长我一直把学习看作是我职业生涯的重要组成部分。
在过去的一年里，我通过参加各种培训和研讨会，学习了新的技能和知识。
我相信这些学习将对我的未来发展产生积极影响。
六、公司发展建议在我看来，公司仍然有很大的发展潜力。
以下是我对公司未来发展的建议：1.继续投资于员工的培训和发展：尽管我们已经取得了显著的进步，但我认为，如果我们继续投资于员工的培训和发展，我们可以进一步提高我们的效率和创新能力。
2.增强客户体验：我们将继续努力提升客户满意度，特别是在客户服务方面。
我们将采取更多的措施来了解和理解客户的需求和期望，以便我们可以提供更好的产品和服务。
3.拓展市场：我建议公司可以考虑扩大我们的市场覆盖范围，或者开发新的产品和服务来满足不断变化的市场需求。
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对公司的建议设计院员工个人工作总结及对公司的建议1.领导与各级员工缺乏实际的沟通。
企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。
企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。
企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。
若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。
2.员工的价值体现与安全感不足。
对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。
所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力;而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。
使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。
3.应当标准化工作流程。
各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。
4.培养研发人员的创新精神。
研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意，营造氛围，鼓励善于思考、大胆想象，激活创新意识。
学习是创新的源泉，激励员工不断学习，更新知识储备，只有不断学习才能在实际工作中不断产生新思路、新方法。
其实学习方法很多，可向书本学习，向网络学习，向上司和同事学习，只要肯学就可以随时随地学习到新知识和解决问题的新方法。
要想永远立于不败之地，就应不断更新自己，不断创新，在学习中提高，在提高中学习。
同时也要结合市场调研，明确定位产品的发展方向。
合理化加强制度。
建议在高质高效完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间，这样能提升员工的生活品质，也可以减少员工的抵触情绪，增加工作的积极性。
加班与调休能够平衡化，或者给予一定的鼓励，也能提高加班的积极性和高效性。
5.完善办公设备的不足。
电脑不足，目前大多数人都在用自己的电脑，而且大部分电脑都老旧不堪，严重的影响工作效率，建议都给配备电脑，以便查阅文献及其他办公之用。
6.建议建立无记名意见建议箱。
公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。
这样可以得到一些员工的真实想法，有利于公司的管理和发展。
7.员工要养成节约的好习惯。
无论是办公耗材还是水电的使用都要养成节约的习惯，包括食堂吃饭也应养成不浪费食物的好习惯。
8.安全生产时刻要放在首位。
安全问题始终是一个重大的问题，是在生产和实验过程中首要考虑的问题，所以公司和员工都应当特别重视，公司应当加强管理，员工应当自觉遵守，互相配合。
9.一些制度尤其是福利制度不够完善。
完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。
减少人员的流失，增强员工工作的积极性。
10.多开展一些有意义的工会活动。
为活跃和丰富员工的精神生活，定期举办联欢会、运动会、表彰会、优秀员工旅游等活动。
使大家干得起劲、玩得开心，觉得自己与公司已密不可分，人企合一，共同成长，把公司当成自己的家。
更重要的是，各部门内部应不定期举行活动，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之间的感情，这样能更好的协调工作，有利于工作顺利的进行。
对公司的建议设计院员工个人工作总结及对公司的建议进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。
一、人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。
站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。
企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。
所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。
三、树立员工节约的观念。
企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。
这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。
2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。
四、进行公开的奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。
公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。
五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。
目前公司大部分员工的工作状态尚停留在"要我做什么"的意识阶段，而不是"我要做什么"，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。
并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果，领导是否接受借口和理由?因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤)，但是如果没有达成公司将采取什么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。
如果责任的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有多大的责任，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何避免。
只有以责任者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升，所以公司的管理层不应该接受理由和借口，这样造成员工责任意识的淡薄。
六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。
公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应该存在领导"拍脑袋"现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工接受并认同。
文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的责任或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的基础上。
新的企业应该建立企业价值观(简单到几句话)、企业精神(简单到几条)，其它的文化应该是在岁月沉淀中所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，必须具有宏聚房地产公司的个性化。
对公司的建议设计院员工个人工作总结及对公司的建议走过xx，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。
"忙并收获着，累并快乐着"成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。
工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，在领导的支持下，在各位同事的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。
取得的成绩不需要多说，个人对企业的发展有提出几个小建议并整理如下，本人拙见，请领导指正!一、人力资源管理(一)加强人事管理专业人员的拥有量将直接影响到企业的竞争力和发展速度，具有完善的人才库和管理方法是基本保障。
随着企业员工人数、工龄的递增和员工的自然流动，目前有许多员工已经具备条件或者已经具有专业技术职称及各类执业资格。
应该建立一个完善的企业人员资料库，内容包括入职时间、薪酬等级、专业职称、执业资格等。
鼓励到达一定从业年限的员工积极参加职称评审和报考执业资格，报名及审批手续由集团人事部门牵头统一办理。
通过建立人员资料库，对各职能部门和机构的人员设置做出客观的评估，是否需要增加人手或者平行调动。
减少人力资源的浪费和机构的臃肿。
(二)优先考虑聘用应届毕业生应届毕业生比往届毕业生差的无非是社会经验和工作经验，这点可以通过引导他们就业初期的兴奋度，适当的辅导，使他们按照自己所在企业的人才发展规律健康成长。
他们也可以通过在人生第一个正式工作岗位熟悉企业流程，成为忠诚度的企业骨干力量。
而从社会招聘的往届毕业生，大多经历了工作的不如意，在一大堆怨恨中和失败的经历中离开原来的工作岗位，对新的岗位和工作流程难免有不适应。
应届毕业生关注的主要是岗位的稳定程度以及各种保障是否到位，解决这些问题并不难，用比较少的投入，解决应届毕业生的后顾之忧，同时在工作能力上进行辅导和培养，换取优秀人才很高的工作热情，不难获得合理的回报;对待应届毕业生的价值观，必须现实，必须符合社会发展的需要，既然选择了这些人才，就是认可了他们的潜力，就是期望他们的努力会带来更好的回报。
但是，回报是双方向的，在企业获得回报的同时，人才也需要生存空间、生活满意度以及社会地位的提升作为回报，企业不能只注重兑现经济方面的承诺，还要准确的兑现精神层面的感觉，只有这样才能留住人才，让人才和企业共同发展。
(三)面试制度目前企业员工接近70%是通过员工介绍或者熟人介绍经老板拍板进入公司，这种做法并非完全不可取，可以快速找到一些公司所需的人才，但老板一个人拍板，会导致对员工选择的取向趋向一致，导致公司里充满了一种类型的人，这样对以后的工作很不利;其次，员工进入公司是要和团队里的其他员工一起合作的，那么在这位员工进入团队之初，就把选择的权力交给这个团队的每一个人，让每一个人都有一票否决的权力。
这样的结果，就能把团队不能合作的隐患在一开始就消除掉，保证这个团队中的每一个人，都是相互喜欢的。
而拥有否决权的员工，也会因为有了参与感，而加深对团队的感情;最后，被面试的过程也是面试别人的一种经历，一个人被部门里的七八个人面试的同时，也在观察着未来的同事，从同事们问的问题、行为举止上判断自己对这家公司和这个部门的感受。
这也是给被面试者一个更多了解公司和公司文化的机会，减少因为缺乏了解而在将来产生误会和摩擦的机会。
二、档案管理方面(一)合同管理目前公司采用的合同管理模式较为落后，合同的借出和归还主要通过人手登记，人手查找，没有建立规范的电子合同档案库，效率较为低下，而且对合同的管理存在一定的风险。
建议采用目前非常普及的电子档案管理系统，这套系统包括了建库、数据录入、文档扫描、立卷归档、数据转换、档案统计、档案编研、档案销毁、档案损坏、档案丢失找回、年报管理、库房实体管理、报表输出、光盘制作、查阅、借阅以及网络化浏览、下载、打印等完整、强大的功能。
合同查、借阅管理功能分为实体档案的查、借阅管理和电子档案的检索统计两部分。