会计核算中心运行工作实施方案
会计核算中心实施方法
会计核算中心实施方法一、组织架构会计核算中心的组织架构应该根据企业的规模和特点进行设计。
一般来说，会计核算中心可以分为财务部、会计部和成本管理部等几个职能部门。
财务部负责全面的财务管理，会计部负责核算工作，成本管理部负责成本核算和管理。
在财务部中，可以设立财务总监、财务经理、财务主管等职位，负责监督和协调全面的财务工作。
在会计部中，可以设立会计经理、会计主管等职位，负责具体的会计核算工作。
在成本管理部中，可以设立成本经理、成本主管等职位，负责成本核算和管理工作。
二、岗位职责会计核算中心各个岗位的职责应当明确。
财务总监主要负责企业的财务管理和财务决策，财务经理负责财务会计和成本管理，财务主管负责对财务业务的管理和监督。
会计经理主要负责会计核算工作，会计主管负责会计制度的建立和执行。
成本经理负责成本核算和成本控制，成本主管负责成本会计和成本分析。
三、制度建设会计核算中心的制度建设是会计核算工作的重要环节。
会计核算中心应建立健全的会计制度和内部控制制度，规范会计核算的各个环节。
会计制度包括会计政策、会计准则、会计规范等，明确了会计核算的基本原则和方法。
内部控制制度包括会计核算的授权、记录、报告、监督等方面，确保会计核算工作的准确和可靠。
四、技术支持会计核算中心应利用现代信息技术来支持会计核算工作。
使用会计核算软件可以提高会计核算的效率和准确性，减少人工错误。
使用电子表格和数据库可以方便地存储和分析会计数据。
使用数据分析工具可以对会计数据进行深入的分析和挖掘。
此外，会计核算中心还应与其他部门进行紧密的协作和合作。
如与财务部门合作，共同完成企业的财务管理和决策；与销售部门合作，共同完成销售收入的核算和分析；与采购部门合作，共同完成采购成本的核算和控制。
总之，会计核算中心实施方法的核心是建立合理的组织架构、明确的岗位职责、健全的制度建设和充分利用技术支持。
只有这样，才能确保会计核算工作的准确、及时、完整，为企业的经营和决策提供可靠的财务信息。
农村信用社联合社会计核算中心运行工作实施方案【可编辑版】
农村信用社联合社会计核算中心运行工作实施方案农村信用社联合社会计核算中心运行工作实施方案省联社领导：会计核算中心成立以来，为认真履行职责，借鉴两省联社会计核算中心考察情况，结合我省实际，特制定会计核算中心运行工作实施方案，现汇报如下：一、指导思想以科学发展观为指导，贯彻落实《关于调整省农村信用社联合社内设机构及主要工作职能的通知》（农信联办〔201X〕14号）精神，规范费用管理和财务收支行为，严格预算控制，合理税收筹划，提高资金使用效益，规范服务费摊销，构建“集中管理、统一核算”新模式。
二、具体方案（一）明确职能定位1.集中核算。
统一办理省联社总部机关、各直属机构经费报销、账务处理，统一管理省联社固定资产、低值易耗品，统一办理省联社各项纳税、财务预决算和报表编制。
推动预算管理。
年初，核算中心审核汇总各部门编制详细预算方案，科技项目应遵循立项审批制度，科学预算，减小偏离度，各项支出应严格控制在预算范围开支。
年中，因不确定因素或与预算出入较大的项目应提出预算调整方案，监督预算执行有效性，强化预算约束作用。
3.分析预测。
核算中心利用集中核算后所有的会计信息，编制各部门财务收支与预算执行情况，分析与管理目标差距，预测未来一段时间内目标实现情况，为经营者、管理者提供有价值信息。
4.会计监督。
通过统筹、统管、统算，全面监督资金使用和成本开支的合理、合法和有效性，按年开展对办事处的检查指导。
（二）内部架构为规划人员管理，加强劳动组合，发挥最大效能，会计核算中心将进行如下分工。
1.综合协调服务。
设综合科，管理核算中心公文、印章，承办计划、总结、综合性文件起草和文字材料审核等。
按程序与实物管理部门做好固定资产、低值易耗品购置与核对，按时与银行对核，做好内外部协调、服务工作。
预算管理和税收筹划。
设会计一科，制定预算管理办法及相关制度，审核汇总各部门预算及调整方案，规范预算编制，按期分析预算执行情况，监督预算执行。
按季对办事处预拨备用金，按年进行检查指导。
会计核算中心实施方法
会计核算中心实施方法会计核算中心的实施方法一、实施前准备实施前的准备工作尤其重要，他将直接影响到后续实施过程的效率。
通常情况下，会计核算中心在实施前应做好如下准备工作：1、会计核算中心的人员是否到位一般来说，会计核算中心的内部人员是由其规模所决定的。
会计核算中心的领导层大部分是由财政局指定，比如中心主任、副主任、总会计等。
其他人员如统管会计、审核会计、前后台主管、出纳、预算会计、资金会计等则多是由各行政事业单位的精英或通过严格考试的佼佼者组成。
2、办公环境是否已布置妥当会计核算中心的办公设备主要包括硬件设备和软件设备。
硬件设备：基本设备如服务器、工作站PC、打印机等；网络设备如交换机或集线器、网线、光纤等；安全设备如UPS电源、刻录机、磁盘阵列等；通讯设备如电话等。
软件系统：服务器系统软件（WINDOWS 2000 SERVER 或WINDOWS NT、UNIX、LINUX）、客户端系统软件（WINDOWS 98、WINDOWS 2000 PROFESSIONAL、WINDOWS XP PROFESSIONAL）、双机热备份软件（DATAWARE等）、杀毒软件（KILL、KV3000、金山毒霸等）、会计核算中心业务及财务管理软件等。
所有办公设备应由供应商及时进行安装调试，并通过验收。
4、各单位的财务工作是否已经移交由于会计核算中心取消了单位的会计，所以会计核算中心与单位的会计必须进行移交工作。
需建立相应的《会计工作移交管理办法》制度。
5、是否建立会计核算中心相应的管理制度主要包括《岗位职责》、《预算管理办法》、《资金结算办法》、《费用报销管理办法》、《微机操作规范》、《票据管理办法》、《档案管理办法》、《会计统一核算管理办法》等制度以及国家规定的相关法规。
二、进行需求调研所有准备工作完毕后，就应该由“会计核算中心业务及财务管理软件”供应商与会计核算中一起进行需求调研。
调研的主要内容包括：统管单位的数量及名称信息、统管单位的报账员信息、会计核算中心的应用模式、会计核算中心的银行账户、单位各种年报季报月报日报表和账簿、会计核算中心岗位职责、预算控制方案等，如果采用了工资统发系统的会计核算中心还需掌握各单位职员的信息。
农村信用社联合社会计核算中心运行工作实施方案
农村信用社联合社会计核算中心运行工作实施方案
一、背景介绍
随着我国农村金融体系的发展，农村信用社逐渐成为农村金融的重要组成部分。
农村信用社联合社会计核算中心是为农村信用社提供财务核算、信息服务和管理决策支持的重要平台，是农村信用社集中运营、统一计算和共享信息的核心机构。
因此，加强农村信用社联合社会计核算中心的运行工作，对促进农村金融的健康发展具有重要意义。
二、工作目标
本次方案的基本目标是：建立健全农村信用社联合社会计核算中心的运行体系，提高核算中心的财务管理和信息服务水平，为农村信用社的经营决策提供有效支持。
三、具体措施
(一)建立健全农村信用社联合社会计核算中心的管理体系
1、制定管理规定。
明确核算中心的组织架构、岗位职责、工作流程和制度规定，建立人员考核和奖惩制度，加强员工培训和绩效管理。
2、搭建信息平台。
建立农村信用社联合社会计核算中心的信息平台，实现信息资源的共享和协同管理，为农村信用社的经营决策提供支持。
会计集中核算中心实施方案
会计集中核算中心实施方案一、背景。
随着企业规模的扩大和业务范围的增加，会计核算工作日益繁杂，传统的分散式会计核算模式已经无法满足企业管理和监管的需求。
因此，建立一个集中核算中心成为了许多企业的迫切需求。
二、目标。
1. 提高会计核算效率。
2. 降低会计成本。
3. 加强财务数据的准确性和可靠性。
4. 统一财务管理标准。
三、实施方案。
1. 建立集中核算中心。
首先，需要成立一个专门的集中核算中心，负责企业各个部门的会计核算工作。
中心设立会计核算、成本核算、税务核算等部门，明确各部门的职责和权限。
2. 人员配备。
招聘专业的会计人员和财务人员，确保核算中心的人员具备专业知识和丰富的实践经验。
同时，对核算人员进行系统的培训，提高他们的核算水平和质量意识。
3. 技术支持。
引进先进的财务软件，建立完善的财务管理信息系统，实现财务数据的集中管理和实时监控。
同时，加强网络安全建设，保障财务数据的安全性和完整性。
4. 流程优化。
对会计核算流程进行优化，简化繁琐的核算程序，提高核算效率。
同时，建立健全的内部控制机制，防范财务风险，确保财务数据的准确性和可靠性。
5. 绩效考核。
建立科学的绩效考核机制，对核算中心的工作进行定期评估，激励员工的工作积极性和创造性，提高核算中心的整体绩效水平。
四、风险控制。
1. 人员风险，加强对核算人员的管理和监督，防范人为错误和舞弊行为。
2. 技术风险，定期对财务管理信息系统进行安全检查和漏洞修复，确保系统的稳定和安全运行。
3. 内部控制风险，建立健全的内部控制机制，加强对财务流程的监控和审计，防范内部风险和漏洞。
五、总结。
建立会计集中核算中心是企业财务管理的重要举措，对提高会计核算效率、降低成本、加强财务数据的准确性和可靠性具有重要意义。
因此，企业应积极推进集中核算中心的建设，不断完善和优化核算工作，为企业的可持续发展提供有力支持。
核算中心实施方案
核算中心实施方案一、背景介绍随着企业规模的不断扩大，管理层对财务数据的准确性和及时性要求也越来越高。
作为企业财务管理的重要组成部分，核算中心在企业运营中扮演着至关重要的角色。
因此，为了提高核算中心的运营效率和质量，制定一套科学的实施方案显得尤为重要。
二、目标和原则1. 目标：建立高效、准确、规范的核算中心，为企业经营决策提供可靠的财务数据支持。
2. 原则：依法合规、数据准确、流程规范、信息安全。
三、实施步骤1. 人员培训：对核算中心人员进行相关财务知识和系统操作培训，提高其专业能力和工作效率。
2. 流程优化：对核算中心的财务核算流程进行全面梳理和优化，简化繁琐的操作环节，提高工作效率。
3. 系统升级：对核算中心所使用的财务管理系统进行升级和优化，确保系统的稳定性和数据的安全性。
4. 数据监控：建立完善的财务数据监控机制，及时发现和解决数据异常情况，确保财务数据的准确性。
5. 内部协作：加强核算中心与其他部门的沟通和协作，建立起良好的内部协作机制，提高工作效率。
四、实施效果评估1. 数据准确性：通过对核算中心实施方案的落实情况进行定期检查和评估，确保财务数据的准确性。
2. 工作效率：对核算中心的工作效率进行定期评估，及时发现问题并进行改进，提高工作效率。
3. 内部协作：通过定期的内部协作评估，检查核算中心与其他部门的协作情况，促进部门间的合作与沟通。
五、总结与展望通过对核算中心实施方案的全面落实，将能够提高核算中心的运营效率和质量，为企业的经营决策提供更加可靠的财务数据支持。
未来，我们将继续优化实施方案，不断提升核算中心的管理水平和服务质量，为企业的可持续发展贡献力量。
六、附录核算中心实施方案的具体细节和落实情况将在后续的工作中逐步完善和更新，以确保实施方案的有效落实和持续改进。
核算中心工作实施方案
核算中心工作实施方案一、背景与意义。
随着公司规模的不断扩大和业务范围的不断拓展，核算中心的工作显得尤为重要。
核算中心作为公司财务管理的重要部门，承担着公司财务核算、成本管理、财务分析等重要职责。
因此，制定并实施一套科学合理的核算中心工作实施方案，对于提高公司财务管理水平，保障财务数据的准确性和及时性具有重要意义。
二、目标与任务。
1. 目标，建立高效、规范、精细的核算中心工作机制，提高财务管理水平，确保财务数据的真实性和准确性。
2. 任务：（1）建立健全的核算制度和流程，明确各项财务核算工作的责任部门和责任人；（2）优化成本管理体系，提高成本控制和利润管理水平；（3）加强对财务数据的监控和分析，及时发现并解决财务风险；（4）推动财务数字化转型，提高财务处理效率和质量。
三、实施方案。
1. 建立健全的核算制度和流程。
（1）明确核算工作流程，包括数据收集、分类、登记、审核、汇总、报表生成等环节，确保每个环节的责任人清晰；（2）建立财务数据的归档和备份制度，确保数据的安全性和可追溯性；（3）建立健全的内部控制机制，加强对核算流程的监督和检查，防范财务风险。
2. 优化成本管理体系。
（1）建立成本核算标准，明确各项成本的核算方法和依据；（2）建立成本控制机制，加强对各项成本的监控和分析，及时发现成本异常情况；（3）建立激励机制，鼓励各部门在成本控制和利润管理方面的优秀表现。
3. 加强对财务数据的监控和分析。
（1）建立财务数据监控指标体系，及时发现并解决财务数据异常情况；（2）加强对财务数据的分析，提供决策支持，为公司经营管理提供数据支持。
4. 推动财务数字化转型。
（1）建立财务数字化处理平台，提高财务处理效率和质量；（2）推动财务数据与其他业务数据的集成，提高数据利用效率。
四、保障措施。
1. 加强对核算中心人员的培训和教育，提高他们的业务水平和责任意识；2. 建立健全的绩效考核机制，激励核算中心人员的工作积极性和创造性；3. 加强对核算中心工作的监督和检查，确保实施方案的有效落实。
会计中心实施方案
会计中心实施方案一、背景。
随着企业规模的不断扩大和业务范围的不断拓展，会计工作变得越来越繁杂和复杂。
为了更好地管理和控制企业的财务活动，提高会计工作效率和质量，我们决定实施会计中心。
二、目标。
1.集中管理和统一规划企业的会计工作，提高会计信息的准确性和及时性。
2.优化会计资源配置，实现成本的最小化和效益的最大化。
3.规范会计流程，提高会计工作的规范化和标准化程度。
三、实施步骤。
1. 确定会计中心的组织架构和职责分工，明确各部门的职责和权限。
2. 制定会计中心的工作流程和标准操作规程，确保会计工作的规范化和标准化。
3. 配备先进的会计软件和设备，提高会计信息处理的效率和质量。
4. 建立会计中心的绩效考核制度，激励会计人员的工作积极性和创造性。
5. 定期开展会计中心的培训和学习活动，提高会计人员的专业素养和技能水平。
四、保障措施。
1. 加强会计中心的信息安全管理，确保会计信息的保密性和完整性。
2. 建立健全的内部控制机制，防范会计风险和造假行为的发生。
3. 加强与其他部门的沟通和协作，确保会计中心与企业其他部门的协调运作。
五、预期效果。
1. 会计工作效率得到显著提高，会计信息处理的速度和准确度得到大幅度提升。
2. 会计成本得到有效控制，会计资源得到合理配置，实现了成本的最小化和效益的最大化。
3. 会计工作的规范化和标准化程度得到提高，会计信息的质量和可靠性得到保障。
4. 会计人员的工作积极性和创造性得到激发，会计中心的整体绩效得到提升。
六、总结。
会计中心的实施方案是企业会计管理的重要举措，对于提高会计工作效率和质量，优化会计资源配置，规范会计流程，具有重要意义。
我们将严格按照实施方案的步骤和要求，确保会计中心的顺利实施和取得预期效果。
会计核算中心工作计划三
编 辑：__________________
时 间：__________________
一、工作目标：
1.完善会计核算体系，提高会计信息质量，确保公司财务报表真实、准确、完整。
2.加强内部控制，降低财务风险，保障公司资产安全。
3.提高工作效率，优化工作流程，提升会计核算团队综合素质。
通过以上规划和工作措施的实施，我们预期能够提升会计核算的质量和效率，降低财务风险，优化会计团队的组织结构，并推动财务与业务的紧密融合。这将有助于提升公司的整体运营效率和竞争力，为实现公司的长期发展目标坚实的财务支持。
3.财务报告更具信息含量，为决策有力支持。
4.会计团队结构优化，员工满意度和专业素养得到提升。
5.财务管理信息化建设取得突破，数据分析和应用能力得到增强。
6.跨部门协作更加紧密，整体运营效率得到提升。
《篇三》
一、工作目标：
1.提升会计核算的质量和效率，确保公司财务报表的准确性和及时性。
2.加强财务管理，降低财务风险，保障公司资产的安全和增值。
二、工作重点：
1.优化会计核算流程，提高财务数据的处理效率。
2.加强财务风险评估与控制，确保公司财务稳健。
3.完善财务报告体系，提高报告的信息含量和决策支持能力。
4.推进财务与业务的融合，提升财务对业务的指导作用。
5.加强会计人员的激励与培养，提升团队整体绩效。
6.加强与其他部门的沟通与协作，提高整体运营效率。
3.会计核算团队综合素质提高，工作效率得到提升。
4.为公司决策及时、有效的财务数据支持。
《篇二》
一、工作目标：
1.提升会计核算的精准性和时效性，确保公司财务状况的透明度和稳定性。
农村信用社联合社会计核算中心运行工作实施方案2篇
农村信用社联合社会计核算中心运行工作实施方案(2)农村信用社联合社会计核算中心运行工作实施方案 (2)精选2篇（一）一、背景和目标随着农村信用社的规模不断扩大和业务范围的不断拓展，若想实现对各项业务的全面监管和综合管理，需要建立一个联合的社会计核算中心来实施对农村信用社的核算和监管工作。
该方案的目标是确保农村信用社的业务运行符合相关法规和规章制度，并提供可靠的财务信息供各级监管部门和农村信用社管理层参考。
二、组织架构1. 社会计核算中心的组织架构应包括主任、副主任、财务管理部、业务管理部等职务。
2. 主任负责整体工作的规划、组织和协调，副主任协助主任完成工作任务。
3. 财务管理部负责农村信用社的核算工作，包括财务会计、成本管理和预算控制等。
4. 业务管理部负责对农村信用社的各项业务进行监管，包括存贷款管理、投资管理和风险控制等。
三、工作内容和流程1. 财务管理部的工作内容包括：- 建立健全农村信用社的会计制度和内部控制制度；- 设计核算流程，确保财务信息的准确性和及时性；- 编制农村信用社的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等；- 进行财务分析和风险评估，及时发现和解决财务风险问题；- 提供财务信息给各级监管部门和农村信用社管理层参考。
2. 业务管理部的工作内容包括：- 建立健全农村信用社的业务管理制度和风险控制制度；- 设计业务流程，确保各项业务的规范操作和风险控制；- 监督农村信用社的存贷款管理，包括储蓄存款、贷款发放和贷款收回等； - 监督农村信用社的投资管理，包括理财产品和股权投资等；- 提供业务信息和风险评估报告给各级监管部门和农村信用社管理层参考。
四、工作要求和措施1. 加强人员培训，提高核算和监管工作的能力水平；2. 引入先进的信息系统，提高工作效率和数据准确性；3. 定期进行内部审计，发现和解决问题；4. 加强对农村信用社的监督力度，提高社会评估的公信力；5. 完善工作流程和业务操作规范，确保工作的顺畅进行。
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会计核算中心运行工作实施方案省联社领导：
会计核算中心成立以来，为认真履行职责，借鉴两省联社会计核算中心考察情况，结合我省实际，特制定，现汇报如下：
一、指导思想
以科学发展观为指导，贯彻落实《关于调整省农村信用社联合社内设机构及主要工作职能的通知》（农信联办〔20XX〕14号）精神，规范费用管理和财务收支行为，严格预算控制，合理税收筹划，提高资金使用效益，规范服务费摊销，构建“集中管理、统一核算”新模式。
二、具体方案
（一）明确职能定位
1.集中核算。
统一办理省联社总部机关、各直属机构经费报销、账务处理，统一管理省联社固定资产、低值易耗品，统一办理省联社各项纳税、财务预决算和报表编制。
2.推动预算管理。
年初，核算中心审核汇总各部门编制详细预算方案，科技项目应遵循立项审批制度，科学预算，减小偏离度，各项支出应严格控制在预算范围开支。
年中，因不确定因素或与预算出入较大的项目应提出预算调整方案，监督预算执行有效性，强化预算约束作用。
3.分析预测。
核算中心利用集中核算后所有的会计信
息，编制各部门财务收支与预算执行情况，分析与管理目标差距，预测未来一段时间内目标实现情况，为经营者、管理者提供有价值信息。
4.会计监督。
通过统筹、统管、统算，全面监督资金使用和成本开支的合理、合法和有效性，按年开展对办事处的检查指导。
（二）内部架构
为规划人员管理，加强劳动组合，发挥最大效能，会计核算中心将进行如下分工。
1.综合协调服务。
设综合科，管理核算中心公文、印章，承办计划、总结、综合性文件起草和文字材料审核等。
按程序与实物管理部门做好固定资产、低值易耗品购置与核对，按时与银行对核，做好内外部协调、服务工作。
2.预算管理和税收筹划。
设会计一科，制定预算管理办法及相关制度，审核汇总各部门预算及调整方案，规范预算编制，按期分析预算执行情况，监督预算执行。
按季对办事处预拨备用金，按年进行检查指导。
认真开展税务政策研究，树立依法纳税意识，合理进行税收筹划，科学安排收入、支出，最大限度为单位及个人“节税”。
3.专人专职核算。
设会计二科，制定费用管理、会计核算、操作流程等各项规章制度，审核经费报销凭证，按月集中统一办理成本核算，及时计提解缴应纳税金，按期编制会
计报表，按年进行会计决算。
（三）核算体系
省联社各部门发生支出，按自主经营和向基层行社提供服务分为营利和非营利性支出，按支出性质分为营利与非营利性会计核算体系，全部支出实行预算管理。
营利性支出部门有经营收入，可分户核算利润；非营利性支出部门无经营收入，发生服务费向基层行社摊销，项目资金实行专项管理。
1.营利性会计核算体系。
核算省联社自主经营活动的财务收支，分户核算利润。
目前有资金营运中心和资金清算中心。
设经营户账套。
一个经营机构设一户账，各经营机构资金及资金利息支出在该机构据实办理；发生人员费用、业务费用按程序报会计核算中心办理，税金由会计核算中心按省联社法人统一核算，尽可能用足税收政策，避免多交税，各项支出记入应支出经营户账。
各经营机构不持有留存收益，当期损益按年划转会计核算中心，统一办理决算。
2.非营利性会计核算体系。
核算省联社为基层行社提供服务，无经营收入而产生的服务费支出，设服务费账套，分机关服务费和科技服务费，项目资金单独设账专项管理。
目前有省联社各处室和科技信息中心、电子银行部。
（1）机关服务费。
核算省联社为基层行社提供服务而发生的服务费支出，按《国家税务总局关于农村信用社省级
联合社收取服务费有关企业所得税税务处理问题的通知》（国税函〔〕80号）的文件规定向基层行社按年（季）摊销。
年初基层行社按《省农村合作金融机构财务管理实施办法》规定比例乘以上年总收入基数预缴。
（2）科技服务费。
核算科技信息中心、电子银行部为基层行社提供运行维护而发生的服务费支出，按年按总科技服务费乘以《省农村信用社联合社科技信息中心财务管理与账务核算暂行办法》文件中规定的办理业务数据量（包括笔数、金额）一定比例分摊。
（3）科技项目资金。
省联社信息化建设领导小组领导项目建设，确立项目立项审批制度，科技项目属省联社代理基层行社建设，所有权归行社共有。
科技中心全面实行项目经理负责制，分项目设账，科学预算，减小偏离度，项目资金按《省农村信用社联合社信息科技专项资金管理办法》规定于年初立项时向基层行社预收，按项目决算后多退少补。
（4）基建项目资金。
基建项目立项审批后，省联社成立基建办公室负责实施，基建办属临时性机构。
项目资金可用省联社经营所得的留存收益垫支（即营运资金）或向基层行社筹集，所有权归属省联社，项目竣工转入固定资产核算，折旧费纳入机关服务费按年向基层行社摊销。
3.推动实行全面预算管理。
对省联社各部门实行全面预算管理，各项支出均控制在预算范围内列支，提高工作合理
规划和科学决策，促进预算目标实现，将约束与激励运用到各部门，充分提高员工积极性。
年初，制定全年预算方案，年中对不确定性或预算出入较大项目，由相关部门根据实际情况提出预算调整方案并按程序审议。
4.建立费用报账员制度。
按《省农村信用社联合社办公用品及有关服务采购管理办法》规定，制定费用管理办法，明确省联社机关、各直属机构费用管理权限。
省联社办公室负责机关费用审核管理；各直属机构审核本机构费用，根据需要设立报账员，采用备用金管理，集中报账后，补足备用金，年末清缴。
5.实行账实分管。
制定资产管理办法，明确账实分管原则，设立实物管理部门（可由办公室兼任），负责省联社机关、直属机构的实物采购、调拨、处置以及与会计核算中心进行定期账实核对等工作。