酒店客房技术指标
酒店行业常用的各类指标

酒店行业常用的各类指标1、ARI平均房价指数Average Rate Index是指房间平均房价在市场上所占比例。
计算公式为:酒店平均房价/ 市场平均房价备注:市场平均房价=所有竞争酒店的房间收入总和2、CTP营业利润贡献Contribution to Trading Profit计算公式为:IHG营业利润贡献=IHG管理费+IHG奖励管理费IHG管理费=酒店总收入*合同约定的比率IHG奖励管理费=酒店GOP*合同约定比率3、GOP总经营利润Gross Operating Profit计算公式:酒店各生产营业部门营业毛利总和(包括Room, F&B and other)-非营业部门总费用(包括A&G, S&M, Engineering and Energy).各生产营业部门营业毛利=收入-直接成本-营业费用。
4、RevPAR平均每间可卖房间的收入Revenue Per Available Room公式为:RevPAR= Total Room Rev.房间总收入Total Available Room可卖房总数5、RGI收入产生指数Revenue Generation Index公式为:RGI=酒店RevPAR(平均每间可卖房收入)市场的RevPAR(市场每间可卖房收入)市场RevPAR=所有酒店房间收入总和所有酒店的可卖房总数6、GSTS宾客意见调查系统Guest Satisfaction Tracking SystemGSS= Guest Satisfaction Index. (A key measure within GSTS).A guest overall evaluation of the quality of service received during their stay.GSS宾客满意程度指数(衡量GSTS的一个重要指标)。
是宾客对入住期间所接受的服务的总体评价。
列举六个最重要的酒店计划指标

列举六个最重要的酒店计划指标
列举六个最重要的酒店计划指标如下:
(1)酒店计划指标客房(床位数)
客房数是表示酒店接待能力的最基本指标,是其他指标的基础,指酒店各等级床位的总和
(2)酒店计划指标客房出租率和酒店入住率
客房出租率是表示酒店接待能力利用状况的基本指标,由前厅、客房和客务部门进行计算执行和管理控制,计算公式为:客房出租率=(实际出租客房数/可供出租客房总数)*100%
酒店入住率与客房出租率不同,酒店入住率是指当天的住房情况,一天有多少房间入驻,其中也包含当天入住当天退房的,也就是开房的所有房间次数之和与酒店客房总数的比例。
而客房出租率的计算公式中的分母指的是可供出租住房的总数,不包括酒店的内部用房,待装修房,不一定是酒店客房总数。
(3)酒店计划指标接待人数
酒店的接待人数是指计划期间酒店接待人员的总量,包括两个指标:一是住宿人次数,二是人均停留天数其计算公式为:人均停留天数=计划期内客人住宿天数总和/计划期内住客人数总和
(4)酒店计划指标营业额
营业额的确定一般应该满足以下条件:
1、在交易中客户交付的资产增加或负债减少可以用一定的货币
单位予以明确计算。
2、由交易行为而产生的资产增加或负债减少可以用一定单位的货币予以明确计算
3、由被交易货品、劳务带来的潜在风险或潜在收益机会已经转移,销售方按合同应承担的一切重大义务都已履行。
酒店客房技术指标

酒店投资(一)——客房与酒店规模无论酒店如何发展,客房永远是酒店不可缺少的部分,住宿是酒店主要的使用功能。
在酒店投资和收益的因素中,客房的面积、造价、管理的人力资源、物料和能源的消耗等等成本,都起到关键的作用,因此确定客房的面积、数量和定位就显得十分必要,是酒店规划的重要任务。
一、客房配比与类别1.级别:根据中国的星级评定标准,不同级别的酒店总面积参数指标如下,因此房间数决定以上面积包括交通和楼层辅助空间。
客房面积指标越大,数量越少,星级酒店评分越高。
越高星级的酒店辅助面积所占的比例会越多。
下面有两组参数在酒店客房数量和比例控制中可以参考:在欧洲,经济型酒店客房面积占总面积比例为80%;中等级酒店客房面积占总面积比例为77%;高等级酒店客房面积占总面积比例为71%。
在美国,会议型酒店客房面积占总面积比例为44%;度假型酒店客房面积占总面积比例为45%;综合型酒店客房面积占总面积比例为62%。
综合各种数据,根据中国市场的实际情况,我们建议根据星级从高到低按70%到80%来控制客房的比例。
如果按照酒店的分类,我们可以参看下表:(美国AH&LA)酒店类型经济酒店商务酒店会议酒店套房酒店客房数150 300 600 250客房净面积30 33 33 42客房总面积42 47 47 63客房净建筑面积6278 14648 29295 15694客房占酒店面积比例80% 75% 70% 80%酒店总面积7847 19530 41850 19617每间客房占酒店净面积52 65 70 78.5 我认为,如果按中档的酒店面积指标,不考虑星级评分标准,上表更加有参考意义,更加符合投资收益的合理性。
2.客房面积比例:酒店几大部分的面积分配,按客房使用面积:公共经营面积:交通和设备设施面积=2:1:1控制。
客房标准层的技术经济性尤其重要,结构形式决定利用系数,最佳可达60%以上。
二、客房的数量与规模:不同规模和类别的酒店有不同的客房数量和分类要求,以适应市场和客户定位的需要,合理的客房数量与酒店规模相适应和配套,才能在投资和运营上达到最有效率和利益最大化。
Apqkv_n酒店宾馆关键绩效考核指标

被考核人姓名 考核人姓名
职位 职位
康乐部经理 总经理
部门 部门
康乐部
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
KPI 指标 康体娱乐 业务营业额 部门 GOP 值 部门 GOP 率 经营成本节约率 卫生清洁达标率 客人满意度 客人稳定率 客人有效 投诉件数 健身娱乐设备 设施完好率 部门员工 技能提升率
权重 15% 15% 15% 10% 10% 10% 10% 5%
资料来源 财务部
2
对客结账差错率
月/季/年度
财务部
3
预订信息差错率
月/季/年度
预订信息出现差错次数 100 % 当期所有预订次数
准确分房数 100 % 分房总数
客人行李运送与保管出现差错次数 当期行李运送与保管总次数 100%
前厅部
4
分房准确率
季/年度
前厅部
5
行李运送与 保管差错率 客人有效投诉数 紧急事件 处理速度
月/季/年度
前厅部
6 7
月/季/年度 月/季/年度
考核期内客人对前厅工作有效投诉数量
前厅部 前厅部
考核期内紧急事件处理总时间 100% 考核期内解决的紧急事件总数
对各业务部门之间的协作、 配合程度通过发放 “部
8
部门协作满意度
季/年度
门满意度评分表”进行考核,计算满意度评分的 算术平均值
总经办
2、客房部关键绩效考核指标
—
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人事工具·第 5 期
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吾尝终日而思矣,不如须臾之所学也;吾尝而望矣,不如登高之博见也。 --《荀子 · 劝学》
酒店宾馆关键绩效考核指标
1、前厅部关键绩效考核指标
序号 1
酒店客房客务管理业务术语及指标解释

工作行为规范系列酒店客房客务管理业务术语及指标解释(标准、完整、实用、可修改)编号:FS-QG-76016酒店客房客务管理业务术语及指标解释Explanation of Business Terms and Indicators for Hotel Room GuestManagement说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。
酒店客房客务管理业务术语及指标解释客房总数:饭店所拥有的各类房间总数。
长期自用房:主要指有一定地位的饭店主管人员,如:总经理等的自用房。
此类房间在一个较长的时间内不可出租。
可出租房间:减除长期自用房和维修房的饭店客房总数。
已出租房间:已出租给客人的房间,又称“占用房”。
免费房:无偿提供给重要客人或关系单位,没有房租收入的房间。
临时性自用房:临时提供给饭店加班员工的客房,这类房间须在一个短时间内从可供出租的房间总数中减除。
有收入的出租房间:可出租房间减除免费房。
空房V:未被占用的可供出租的房间。
走客房CO:客人已结账离店,但尚未清洁的房间。
预抵房EXP、ARR:客人预订的房间。
长住客房LTC:客人住店达到一定期限(一般为三个月以上),与饭店签订长住协议并预付押金的房间。
客人外宿房SO:已入住饭店但因各种原因未住在饭店,要求保留房间,继续付房费,并将其行李留在饭店房间内的客人。
请勿打扰房DND:挂出“请勿打扰”牌的房间。
住客房SO-:已被出租的客房。
维修房OOO:正在进行维修或装修,不具备出租条件的房间。
保留房OOT:有客人预订并经确认,客人在一定时间内到达的房间。
客房出租率:可出租房间的利用率,即报告期内实际出租间天数除以报告期内可出租间天数的百分数。
其计算公式为:报告期内每天实际出租客房数之和客房出租率=------------------100%报告期内可出租房间数报告期日历天数客房双开率:亦称双倍客房出租率,指两位客人同住一个房间数与已出租客房总数之比。
列举六个最重要的酒店计划指标

列举六个最重要的酒店计划指标酒店计划指标是评估和衡量酒店管理和经营绩效的重要工具。
以下是六个最重要的酒店计划指标:1.平均房价(Average Room Rate, ARR):平均房价是一个酒店所有房间的总收入除以所有出租的房间数量得到的指标。
这个指标可以帮助酒店了解自身房价的竞争力,并评估其对市场需求的响应能力。
2.客房入住率(Occupancy Rate):客房入住率是一个酒店实际出租房间数量与总可出租房间数量的比率。
这个指标可以帮助酒店监控其客房利用率,并提供预警信号以避免过度预订或低入住率。
3.收入每可用房间(Revenue per Available Room, RevPAR):RevPAR指标是一种有效的评估酒店经营绩效的指标,它通过将总收入除以可用房间的数量,提供每个可用房间带来的平均收入。
这个指标可以帮助酒店了解市场需求和价格弹性,评估其对销售、市场和运营策略的成功程度。
4.客房收入占总收入的比例(Percentage of Room Revenue toTotal Revenue):这个指标衡量一个酒店的核心业务(客房销售)对其总收入的贡献程度。
一个酒店的核心业务应该是客房销售,保持这个指标相对稳定并高于其他服务或产品的收入比例,可以证明酒店以客房销售为主导。
5.员工离职率(Employee Turnover Rate):员工离职率是指一段时间内离职员工数量与总员工数量的比率。
这个指标可以帮助酒店评估其人力资源管理的效果和员工满意度。
一个高离职率可能证明酒店存在管理或沟通问题,而低离职率可能证明酒店有良好的员工满意度和团队合作氛围。
6.客户满意度指数(Customer Satisfaction Index, CSI):这个指标衡量酒店客户对其产品和服务的整体满意程度。
通过定期调查客户的满意度,酒店可以了解并分析客户需求和期望,做出相应改进以提高客户满意度和忠诚度。
以上是六个最重要的酒店计划指标,通过监测、分析和改进这些指标,酒店可以提高经营效能、满足市场需求、提升客户满意度,并取得持续的商业成功。
酒店(KPI)绩效考核指标

第4条 考核内容与指标的设计
(1)考核内容
绩效考核主要从服务态度、服务技能与工作业绩三方面进行,其相关内容如下表所示。
考核内容
评估内容
权重
指标示例
工作态度
10%
考勤状况、工作主动性、工作积极性、工作责任心等
服务技能
30%
专业知识掌握程度、灵活应变能力、对客态度等
批准日期
9餐饮部绩效考核管理制度
制度名称
餐饮部绩效考核管理制度
受控状态
编 号
第1章
第1条 目的
为了适应市场竞争的需要,进一步提高管理水平和服务水平,使餐饮管理和餐饮服务保持规范性,确保向客人提供高效、礼貌、热情、周到和规范化的优质服务,以不断提高酒店经济效益和社会效益,特制定本制度.
第2条 范围
本考核制度适用于酒店餐饮部各班组人员。
5%
考核期内下属员工工作技能提升率达%以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
客人稳定率
客人稳定率=
被考核人
考核人
复核人
签字: 日期:
签字: 日期:
签字: 日期:
7 大堂副理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
大堂副理
部门
前厅部
考核人姓名
职位
前厅部经理
部门
前厅部
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
酒店GOP值
5%
(2)调动调配
管理者在进行人员调配岗位或工作调动时,应参考绩效考核结果,把握员工适应工作和适应环境的能力.
(3)提薪及奖励
根据员工的绩效考核结果,结合酒店的薪酬制度,给予客房部员工相应的调薪、奖惩等.
酒店客房服务质量控制标准

酒店客房服务质量控制标准第一章酒店客房服务质量概述 (4)1.1 客房服务质量定义 (4)1.2 客房服务质量重要性 (4)第二章客房环境管理 (5)2.1 客房卫生标准 (5)2.1.1 卫生要求 (5)2.1.2 清洁流程 (5)2.1.3 定期检查 (5)2.2 客房设备检查与维护 (5)2.2.1 设备检查 (5)2.2.2 设备维护 (6)2.3 客房安全措施 (6)2.3.1 安全制度 (6)2.3.2 安全设施 (6)2.3.3 安全培训 (6)第三章客房用品管理 (6)3.1 客房用品配备标准 (6)3.1.1 目的 (6)3.1.2 配备标准 (7)3.1.3 配备要求 (7)3.2 客房用品补充与更换 (7)3.2.1 补充原则 (7)3.2.2 更换标准 (7)3.2.3 更换要求 (7)3.3 客房用品质量控制 (8)3.3.1 质量标准 (8)3.3.2 质量控制措施 (8)第四章客房服务流程 (8)4.1 客房入住服务流程 (8)4.1.1 预订确认 (8)4.1.2 客人抵达 (8)4.1.3 办理入住手续 (8)4.1.4 引导客人至房间 (9)4.1.5 客房整理 (9)4.1.6 客房服务 (9)4.2 客房退房服务流程 (9)4.2.1 通知客人 (9)4.2.2 客人退房 (9)4.2.3 核实客人信息 (9)4.2.4 退还押金 (9)4.2.5 客房检查 (9)4.3 客房特殊需求处理 (9)4.3.1 接收客人特殊需求 (9)4.3.2 特殊需求处理 (9)4.3.3 关注客人反馈 (10)4.3.4 改进服务 (10)第五章客房服务质量评价体系 (10)5.1 客房服务质量评价指标 (10)5.1.1 客房环境指标 (10)5.1.2 设施设备指标 (10)5.1.3 服务质量指标 (10)5.1.4 客户满意度指标 (10)5.2 客房服务质量评价方法 (10)5.2.1 数据收集 (10)5.2.2 数据处理 (10)5.2.3 评价结果分析 (10)5.3 客房服务质量改进措施 (11)5.3.1 加强客房环境管理 (11)5.3.2 提升设施设备水平 (11)5.3.3 优化服务流程 (11)5.3.4 提升员工素质 (11)5.3.5 加强客户沟通 (11)5.3.6 建立客房服务质量评价体系 (11)第六章客房服务人员管理 (11)6.1 客房服务人员素质要求 (11)6.1.1 基本素质要求 (11)6.1.2 专业素质要求 (11)6.2 客房服务人员培训与考核 (12)6.2.1 培训内容 (12)6.2.2 培训方式 (12)6.2.3 考核制度 (12)6.3 客房服务人员激励与惩罚 (12)6.3.1 激励措施 (12)6.3.2 惩罚措施 (13)第七章客房服务沟通与协调 (13)7.1 客房服务内部沟通 (13)7.1.1 沟通原则 (13)7.1.2 沟通方式 (13)7.1.3 沟通内容 (13)7.2 客房服务外部沟通 (13)7.2.1 沟通对象 (13)7.2.2 沟通方式 (13)7.2.3 沟通内容 (13)7.3 客房服务协调机制 (14)7.3.2 协调方式 (14)7.3.3 协调内容 (14)第八章客房服务突发事件处理 (14)8.1 客房服务突发事件分类 (14)8.1.1 人为因素引发的突发事件 (14)8.1.2 自然灾害引发的突发事件 (14)8.1.3 疫情防控相关突发事件 (14)8.1.4 其他突发事件 (14)8.2 客房服务突发事件处理流程 (15)8.2.1 立即报告 (15)8.2.2 启动应急预案 (15)8.2.3 现场处理 (15)8.2.4 调查原因 (15)8.2.5 整改措施 (15)8.2.6 沟通协调 (15)8.2.7 上报相关部门 (15)8.3 客房服务突发事件预防措施 (15)8.3.1 加强员工培训 (15)8.3.2 完善应急预案 (15)8.3.3 定期检查设备设施 (15)8.3.4 加强安全巡查 (15)8.3.5 落实疫情防控措施 (15)8.3.6 加强与客人的沟通 (16)第九章客房服务质量改进与创新 (16)9.1 客房服务质量改进方法 (16)9.1.1 建立客房服务质量评价体系 (16)9.1.2 加强客房服务人员培训 (16)9.1.3 优化客房服务流程 (16)9.1.4 客户满意度调查与反馈 (16)9.2 客房服务质量创新策略 (16)9.2.1 引入智能化服务 (16)9.2.2 创新客房产品与服务 (16)9.2.3 跨界合作,拓展服务领域 (16)9.2.4 强化客房服务与文化内涵 (17)9.3 客房服务质量改进与创新案例 (17)第十章酒店客房服务质量监督与检查 (17)10.1 客房服务质量监督体系 (17)10.1.1 构建客房服务质量监督体系的目的与意义 (17)10.1.2 客房服务质量监督体系的构成 (17)10.2 客房服务质量检查流程 (18)10.2.1 检查前的准备工作 (18)10.2.2 检查实施 (18)10.2.3 检查后的总结与反馈 (18)10.3 客房服务质量监督与检查结果处理 (18)10.3.1 对检查结果的分类处理 (18)10.3.2 对整改措施的实施与跟踪 (18)10.3.3 对整改效果的评估与反馈 (18)第一章酒店客房服务质量概述1.1 客房服务质量定义客房服务质量,是指酒店在客房服务过程中,通过满足客人需求、提供优质服务、保障客房设施及环境质量,从而为客人创造愉悦、舒适、安全的住宿体验的能力。
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酒店投资(一)
——客房与酒店规模
无论酒店如何发展,客房永远是酒店不可缺少的部分,住宿是酒店主要的使用功能。
在酒店投资和收益的因素中,客房的面积、造价、管理的人力资源、物料和能源的消耗等等成本,都起到关键的作用,因此确定客房的面积、数量和定位就显得十分必要,是酒店规划的重要任务。
一、客房配比与类别
1.级别:
根据中国的星级评定标准,不同级别的酒店总面积参数指标如下,因此房间数决定
以上面积包括交通和楼层辅助空间。
客房面积指标越大,数量越少,星级酒店评分越高。
越高星级的酒店辅助面积所占的比例会越多。
下面有两组参数在酒店客房数量和比例控制中可以参考:
在欧洲,经济型酒店客房面积占总面积比例为80%;
中等级酒店客房面积占总面积比例为77%;
高等级酒店客房面积占总面积比例为71%。
在美国,会议型酒店客房面积占总面积比例为44%;
度假型酒店客房面积占总面积比例为45%;
综合型酒店客房面积占总面积比例为62%。
综合各种数据,根据中国市场的实际情况,我们建议根据星级从高到低按70%到80%来控制客房的比例。
如果按照酒店的分类,我们可以参看下表:(美国AH&LA)酒店类型经济酒店商务酒店会议酒店套房酒店
客房数150 300 600 250
客房净面积30 33 33 42
客房总面积42 47 47 63
客房净建筑面积6278 14648 29295 15694
客房占酒店面积比例80% 75% 70% 80%
酒店总面积7847 19530 41850 19617
每间客房占酒店净面积52 65 70 78.5 我认为,如果按中档的酒店面积指标,不考虑星级评分标准,上表更加有参考意义,更
加符合投资收益的合理性。
2.客房面积比例:
酒店几大部分的面积分配,按客房使用面积:公共经营面积:交通和设备设施面积
=2:1:1控制。
客房标准层的技术经济性尤其重要,结构形式决定利用系数,最佳可达60%以上。
二、客房的数量与规模:
不同规模和类别的酒店有不同的客房数量和分类要求,以适应市场和客户定位的需要,合理的客房数量与酒店规模相适应和配套,才能在投资和运营上达到最有效率和利益最大化。
1.客房的数量和单元:
结合客房数与楼层服务员人数、劳动定额等因素应该相协调。
一般高星级饭店客房服务人员与客房数的比例约为1:5 左右;
如完成一间走客房的常规清洁工作需要30-40 分钟,客房服务员分早、中两个班次,早班每个客房清扫员每天的劳动定额为12-15间,晚班的48间。
建议客房数以12—14的倍数进行设置,每层36—42间最为经济。
2.规模效应:
1)星级酒店最少的客房数不宜少于200间;
2)城市中心的中高档酒店最佳客房数在300~350间;
3)经济酒店每层16-20间客房,总层数控制在6~10层是比较理想的。
恰当的总建筑面积应该限制在6000-10000m2之内。
总客房数在120~200间为好。
房间太
少不符合人力资源成本原则。
3.不同档次的单元面积:
高档级酒店客房为36.23平方米;中档酒店为33平方米,低档酒店为22平方米,
度假型酒店为40平方米。
三、客房的配置和比例
一般的做法,酒店客房根据不同的类别,房型的配比也不同,一般情况下,可按:标准间:单人间:套间=70%:20%:10%的比例分配。
商务酒店可以把单人间增加到30%以上。
1、不同类型饭店的客房配置:
1)商务酒店:大城市商务酒店单人房和双人房之比为1:1以上,例如在深圳,香港、上海等地有些国际品牌的星级酒店达到了1:2以上。
例如上海浦西洲际酒
店的比例为1:3,
2)会议酒店应设置较多的双人房,基本上占60%到70%;
3)旅游酒店应设置较多的家庭连通房和大床间。
2、不同等级的酒店客房配置:
1)经济酒店以双人房、三人房为主,少量的单人房,不设套房;
2)三星级酒店套房可以占5%;且必须有;
3)四星级酒店可以增加单人房和套房的数量,单人房可达50%以上,套房可达10%至20%;至少有三个开间的豪华套房;原则上要设行政楼层;
4)五星级(包括少量四星级)应增设总统套房。
5)在“星级标准”中,套房不少于客房总数的30%,得3分;不少于客房总数的10%得2分。
6)关于套房:一线城市占总客房数的10%-15%,二线城市6%-8%。
四、客房的类型和特征:
1、单人间:single room。
950~1200床;商务客人适合;
2、双床间:俗称标准间,twin room。
950~1200床;团体和会议客人适合;
3、三人间:triple room,适合经济酒店;
4、大床间:double room,1350~1400床;
Queen room,1500~1800床;
King room,2000~2200床;
5、标准套间:junior room,两套间;
6、商务套间:business room,可以两到三套间;
7、复式套间:duplex room,双层或跃层;
8、连通房:connecting room,组合套房,可单独出租,可当套间出租;
9、豪华套间:deluxe suit,可以是双套间、三四套间,区别在于注重装修档次;
10、总统套房:presidential suit,5间以上房间组成,甚至一个楼层。
五、客房辅助设施:
1、电梯:
1)客梯:“星评标准”要求三星级酒店四层以上、四星级三层以上的酒店要足够的客用电梯,另配服务电梯;不少于每70间客房一部的得3分;不少于每100
间房配一部的得1分;
2)服务梯:100~200间房配一台,300~400间房配2台,500间房以上配3到4台,可做员工上下班和运输货物;
3)15层以内用1.5~2.5秒;15~25层用3.5秒,20~30层用4秒,30~40层用5秒;标准载重13人,1000kg。
2、布草间:包括布草、杯具消毒、员工厕所,面积不小于8至10平方米。
3、全日餐厅:一线城市用餐人数不少于客房数量的60%,二线城市和不同地区应该区
别。