安全和谐型班组创建活动总结
安全和谐班组工作总结
安全和谐班组工作总结公司长期以来始终坚持“以人为本，平安第一”的思想，使员工坚固树立“平安意识”、“和谐意识”和“责任意识”。
无论在生产还是平安上，我们都以“平安、和谐、学习、标准”为动身点，用以平安文化为主题的企业文化理念指导班组抓生产、保平安，用以学习型班组为重心的管理理念来管班组、聚人心、提素养、塑形象。
形成了具有自身特色的班组管理文化、制度文化和精神文化。
班组是企业各项工作任务的实施主体，是完成各项工作的有力保障，班组工作的好坏直接影响到企业的进展进程。
为了进一步搞好班组建设、提升班组的管理水平，提高员工的综合素养，班组时刻以争创“平安和谐型班组”为目标，不断地努力，不断地创新。
一、创建学习型班组，落脚点是持续创新。
一位专家曾讲过，“学习型组织理论，就是创新，持续创新”。
建设学习型班组，就是要引导员工不断端详并反思自我，创新并超越自我。
我们通过调查发觉，一些员工缺乏工作激情，感到工作枯燥无味。
这是由于某些岗位的工作模式和工作内容几乎是一成不变，员工就会感到缺乏新奇感，从而渐渐形成惰性，即使是很简洁的工作，也可能做得并不是很好。
所以应鼓舞员工在做好本职工作的基础上超越自我，不断创新，对原有工作进行改善。
员工在一种持续改进工作的动力驱使下，会更乐观努力地工作。
要培育学问型员工，一是要更新员工的理念。
只有转变观念才能有工作动力，才有可能实现创新。
二是要营造全员持续学习的氛围，在打造企业核心竞争力的进程中使员工与企业同步成长。
不少员工由于在平常的工作中大量的是筒单重复操作，导致封闭僵化的心态。
有的认为学习就是看看书而已，有的甚至认为学习可有可无，没啥大用场，只要能完成日常工作任务就可以了。
为此，班组针对员工的心理定位和学习现状，利用大小会、、板报和班组讲评等宣扬阵地，大力宣扬学习型组织的新理念，同时通过开展“每月读一本好书”活动，进一步强化了广阔员工的危机意识、竞争意识和创新意识，班组成员的学习观念和职业思维发生了巨大变化，“团队学习”、“终身学习”和“不学习就无法生存”的理念在逐步转化为自觉的学习行动。
电力公司安全和谐型班组建设活动总结1500字
电力公司安全和谐型班组建设活动总结1500字电力公司安全和谐型班组建设活动总结近年来，电力公司安全和谐型班组建设活动在我们公司取得了显著的成效。
通过一系列的培训、交流和活动，我们班组的员工从一个个独立的个体逐渐成长为一个高效协作、安全和谐的团队。
在此总结中，我将回顾我们的成果、探讨我们面临的挑战，并提出一些改进的建议。
首先，通过安全培训和现场实践，我们班组的员工的安全意识大大提高。
我们不仅学习了安全操作规程和应急处理措施，还参与了模拟演练和案例研讨。
这些培训使我们了解了电力作业的风险和安全防范措施，提高了我们对安全问题的认识。
同时，我们也需要感谢公司安排了外部专家进行安全巡检和评估，帮助我们发现和解决安全隐患。
在过去一年中，我们班组没有发生任何一起事故，这得益于每个员工对安全的高度重视和共同努力。
其次，通过团队建设活动，我们班组的员工之间的相互信任和沟通得到了增强。
我们组织了团队拓展训练、集体活动和聚餐等活动，增进了员工之间的了解和情感交流。
我们班组的员工从一个个独立的个体逐渐形成了一个紧密的团队，相互支持、相互鼓励。
在负责大型工程项目时，我们能够有效协作，高效完成任务。
这种团队精神和协作能力不仅提高了工作效率，也有效减少了工作中的冲突和摩擦。
然而，我们也面临一些挑战。
首先，人员流动性高，新员工的培训和融入需要更多的精力和时间。
在过去的一年中，我们增加了新员工的培训时间，并在实际工作中指派老员工进行指导，帮助新员工尽快适应工作。
其次，不同工种的员工之间存在一定的技术差距，对于一些专业知识的学习和交流需要更多的机会。
针对这个问题，我们已经加强了技术培训和交流平台的建设，鼓励员工互相学习和分享经验。
最后，工作中的个人安全意识培养还需要进一步加强。
我们计划开展更多的安全教育活动，提高员工的安全意识和责任感。
为了进一步提升班组安全和谐型建设工作的水平，我提出以下几点建议：1. 继续加强安全培训，开展定期的安全演练和事故模拟演练，提高员工应急和处置能力。
2024年电力公司安全和谐型班组建设活动总结范文
2024年电力公司安全和谐型班组建设活动总结范文一、活动概述____年，为了进一步提高电力公司的安全生产水平，促进员工之间的和谐与团结，电力公司开展了以建设安全和谐型班组为主题的活动。
通过组织各项培训、宣传和实践活动，推动班组各项工作的规范化和标准化，从而为公司的发展提供了坚实的保障。
二、活动内容及成果1. 培训电力公司为班组成员安排了多次培训，包括安全生产、职业道德、沟通技巧等方面的知识。
培训强调理论与实践相结合，使班组成员能够更好地理解和应用知识。
通过培训，班组成员的安全意识和专业素养得到了进一步提升。
2. 宣传电力公司组织了多次安全宣传活动，通过悬挂宣传横幅、发放宣传资料等方式，普及安全知识，增强员工的安全防范意识。
宣传活动形式多样，内容丰富，吸引了广大员工的参与和关注。
3. 自查自改电力公司鼓励班组成员自我检查，发现问题后及时进行整改。
每个班组都制定了具体的自查自改计划，定期进行评估和总结，及时解决存在的问题。
通过自查自改，班组成员的责任心和主动性得到了提升，工作质量得到了明显的改善。
4. 安全生产实践电力公司组织了一系列安全生产实践活动，包括模拟演练、现场观摩等。
通过这些实践活动，班组成员能够更加深入地了解安全生产的重要性，掌握应急处理的方法和技巧。
同时，实践活动也提高了班组成员的团队合作能力和应变能力。
5. 社会责任电力公司积极履行社会责任，参与各类公益活动，提高企业的社会形象和声誉。
班组成员作为公司的代表，积极参与各项公益活动，展现了电力公司员工的责任感和担当精神。
三、活动效果评估1. 安全生产水平明显提升。
经过一年的建设，各班组的安全生产水平得到了显著提高，事故率和伤害率大幅下降。
班组成员的安全意识明显增强，能够自觉遵守安全规章制度，有效预防和控制安全风险。
2. 员工关系和谐稳定。
通过活动，班组成员之间的沟通和合作能力得到了增强，相互之间的理解和支持也得到了提高。
员工之间的关系更加和谐稳定，积极性和凝聚力明显增强。
安全和谐班组工作总结
安全和谐班组工作总结在过去的一段时间里，我们班组在安全生产和和谐工作方面取得了一些积极的成果。
通过全体成员的共同努力和不懈的工作，我们取得了以下的成绩和总结。
首先，在安全生产方面，我们强调了工作中的安全意识，加强了安全知识的培训和宣传。
我们定期组织安全教育培训，提高了全体成员的危险意识和自我保护能力。
同时，我们加强了对各项安全措施的执行和监督，确保安全措施的有效性。
通过这些努力，我们成功地避免了一系列潜在的事故和安全隐患，保障了工作场所的安全和员工的身体健康。
其次，在和谐工作方面，我们注重了班组内部员工之间的沟通和合作。
我们定期组织团队建设活动，加强了班组成员之间的交流和协作能力。
我们营造了一个相互尊重、和谐友好的工作氛围，提高了班组的凝聚力和战斗力。
与此同时，我们注重员工的职业发展和人性化关怀，提供了良好的福利待遇和晋升机会，激发了员工的积极性和创造力。
在实际工作中，我们还加强了资料的管理和记录。
我们建立了班组工作日志，详细记录了每天的工作内容和完成情况，为今后的工作提供了参考依据。
同时，我们还建立了档案管理系统，妥善保存和管理了各类文件和资料，提高了工作效率和信息管理的水平。
在面对一些突发事件和紧急情况时，我们能够迅速应对和处理。
我们建立了应急预案，并进行了多次演练和模拟情景训练，提高了全体成员在紧急情况下的应变能力和危机处理能力。
在具体的工作中，我们还加强了对一些复杂工况的管理和控制，有效地降低了工作风险和潜在危害。
综上所述，我们班组在过去一段时间里，在安全生产和和谐工作方面都取得了一定的成绩。
但是我们也清楚地意识到，安全和和谐工作是一个永无止境的过程，我们还需要不断提高自身的安全意识和技能，加强团队的交流和协作，保持良好的工作态度和工作效率，以推动班组工作的持续发展和进步。
我们相信，在全体成员的共同努力下，我们的班组一定会更加安全和谐，取得更大的成就。
创建和谐型班组五篇
创建和谐型班组五篇第一篇：创建和谐型班组以人为本，多措并举，提升班组管理水平——安全和谐型班组创建活动总结电气公司维检一部四炼钢站于2008年8月正式进入四炼钢。
我站现有职工30人，其中女工2人，35岁以下职工22人，是一个充满活力的年轻团体，下设转炉班、连铸班、原料班三个班组，主要任务就是对四炼钢厂的电气设备进行点检、维护及检修。
由于我站人员新、人员组成复杂等原因，班组建设工作开展起步晚、起点低，电气公司各级领导对于班组建设十分重视，多次通过各种方式、形式表达对班组建设工作的支持和重视。
2010年10月份电气公司下发了《关于创建“五型”班组的指导意见》一文，详细、科学地阐明了建设“安全和谐型”班组的目的和意义以及指导思想，制定了创建目标、标准及主要工作任务，为我站“安全和谐型”班组创建活动提供了理论依据。
四年来，在电气公司各级领导的关怀下及我站全体职工的共同努力下，以集团公司“安全和谐型”班组建设指导意见和实施方案为依据进行班组建设活动，规范了班组各项生产、生活秩序，使班组日常生产工作逐渐步入正规，取得了一点小小的成绩，在此做一简要总结：一、建立制度、明确权责因我站人员关系组成复杂，大家工作习惯和执行制度情况有差异，所以只有统一标准和制度并落实，才能更好的开展各项工作。
为此，我站根据实际情况整理、完善、健全了班组各级人员岗位责任制、班组生产奖惩制度、点巡检制度、设备定期更换制度、隐患整改及上报制度、设备故障分析制度、安全活动日制度、现场定置管理制度，材料消耗及备件管理制度等十余项制度。
组织各班组利用每周安全活动进行各类制度学习，日常工作加强对制度执行情况的检查、考核，确保制度得以正确、坚决执行，有力保证了人员及设备的安全，为完成年生产任务奠定了牢固的基础。
二、安全标准化管理我站安全管理的重点标准化操作，规范化管理，对现场设备隐患、缺陷进行危害辨识及预防。
我站在2012年大力推广标准化操作，将施工现场所有危险源点全部列举出来，并制定相应的危害告知，并将危害告知纳入各项施工方案中，制订成《安全作业指导书》。
班组安全工作活动总结——共创安全和谐
班组安全工作活动总结——共创安全和谐班组安全工作活动总结——共创安全和谐2023年，班组安全工作活动顺利开展，通过一系列的安全培训、演练、现场检查等各种形式，让班组成员深刻理解了安全意识的重要性，紧紧围绕共创安全和谐的理念，积极展开了一系列的安全工作，有效提高了班组的整体安全水平。
一、加固安全生产基础，做好安全宣传教育班组安全工作以加强安全生产基础建设为核心，通过组织安全培训、开展特种设备作业人员、消防安全培训等各种形式的安全教育，提高了班组成员的安全意识和安全技能，确保了全员都明确自己的安全职责和任务，并能够熟练地应对突发事件。
二、加强现场安全管理，摸清安全隐患班组安全管理制度完善，各项基本安全制度落实到位，通过开展现场安全检查和隐患排查，充分挖掘隐患，及时清除安全隐患，确保生产过程安全稳定，使每一位员工工作在安全的环境下，提高了安全监管能力和风险防控意识。
同时，针对工作中出现的一系列新问题，班组不断优化管理流程，加强安全技能训练，逐渐形成了适应未来高风险、复杂性趋势的管理模式，保证了企业持续健康发展。
三、加强应急管理，组织演练，减少生产事故班组紧密围绕安全红线，针对生产场所内发生的突发事件，建立了完善的应急管理体系，并定期组织应急演练。
通过真实模拟，评估各项应急预案的实际可行性，加强团队协作能力，提高了应对突发事件的响应效率。
遇到事故，班组成员勇敢有力地出手，抢救落水员工，维护了工人生命财产安全。
以实际行动诠释着“共创安全和谐”的信仰。
四、营造“安全生产，人人有责”的氛围班组通过系列安全讲座、安全教育培训等活动，激发了员工“安全为重”的意识。
营造出“安全生产，人人有责”的安全文化氛围，倡导员工主动参与安全管理，积极建言献策，共同为企业安全发展建言献策，在实现安全生产和谐发展的过程中推动员工自身能力提升，为企业的发展和长远规划注入源源不断的新活力。
五、发挥文化建设作用，构建安全管理新体系传承安全文化，班组注重思想道德和文化建设，注重团队建设，形成一套系统复杂的安全管理新体系，让班组成员更好地认识安全工作的意义和价值，并逐步将这种文化建设植入到班组成员的身心中。
2024年电力公司安全和谐型班组建设活动总结
2024年电力公司安全和谐型班组建设活动总结引言：作为电力公司的一员，我有幸参与了2024年的安全和谐型班组建设活动。
在这次活动中，我们深入贯彻了公司安全发展理念，积极开展一系列班组建设工作，不仅提高了班组成员的工作素质和安全意识，还增强了团队的凝聚力和合作精神。
下面我将对此次活动进行总结并提出建议。
一、活动目标：本次活动的目标是以安全和谐为核心，通过建设安全和谐型班组，提高班组成员的安全生产意识和工作技能，进一步加强团队协作能力，全面提升班组的综合素质。
二、活动内容：1.开展安全培训：为了提高班组成员的安全意识和技能，我们组织了多次安全培训。
培训内容包括安全操作规程、事故应急处理等。
通过培训，有效提升了班组成员对安全工作的认识和应对突发状况的能力。
2.强化安全检查：通过定期的安全检查，我们及时发现和排除了一些安全隐患，确保了正常生产。
同时，我们也对大家的安全操作进行了激励和表彰，充分调动了班组成员的积极性和创造力。
3.建立和谐氛围：我们注重班组成员之间的沟通和合作，组织了一些团队活动，加强了团队的凝聚力。
在日常工作中，大家相互帮助、互相学习，形成了良好的工作氛围。
三、活动效果：1.提高了安全意识：通过安全培训和安全检查，班组成员的安全意识得到了有效提高。
大家更加重视安全操作和事故应急处理，有效降低了事故发生的概率。
2.增强了工作技能：通过培训和学习，班组成员的工作技能得到了提升。
大家对设备的操作和维护更加熟练，工作效率也得到了明显提高。
3.加强了团队协作：团队活动的开展增强了班组成员之间的互动和合作。
大家更加团结一致，共同面对工作中的挑战，形成了团结协作的精神。
四、存在的问题：尽管此次活动取得了很好的效果，但仍存在一些问题需要进一步解决：1.一些班组成员的安全意识还不够强烈，需要继续加大安全教育培训的力度。
2.有些班组成员的工作技能还有待提高，特别是新员工，需要更多的指导和培训。
3.团队协作的成果还不够稳定，需要通过进一步的团队活动来增强团队的凝聚力和合作精神。
2024年安全和谐班组工作总结范文(二篇)
2024年安全和谐班组工作总结范文____年安全和谐班组工作总结一、工作背景与目标本年度，我们班组面临着日益复杂的工作环境和需求，为了更好地保障工作安全和促进班组成员的和谐发展，我们确定了以下工作目标：提高班组成员的安全意识和技能，强化安全管理，提升班组的工作效率和质量，促进班组成员间的和谐关系。
二、工作成果与亮点1. 安全培训与教育：我们组织了多次安全培训和教育活动，包括消防演练、安全操作指导、安全知识普及等。
通过这些培训和教育，提高了班组成员的安全意识和技能，有效降低了工作中的安全风险。
2. 安全巡查与检查：我们组织了定期的安全巡查和检查活动，重点关注班组工作区域的安全隐患和问题。
通过巡查和检查，及时发现并解决了工作中存在的安全问题，确保了班组成员的工作环境安全。
3. 安全奖惩制度：我们建立了完善的安全奖惩制度，以激励班组成员积极参与安全管理和注意安全事项。
对于安全表现突出的成员，我们进行了表彰和奖励；对于存在安全违规行为的成员，我们进行了批评和教育。
通过奖惩制度，提高了班组成员的安全责任感和自我约束能力。
4. 和谐班组氛围：我们注重维护班组内的和谐关系，加强了班组成员间的商议和合作。
在工作中，我们鼓励成员相互帮助、相互支持，建立了良好的团队合作精神。
同时，我们也积极组织一些团结活动和交流活动，增强了班组成员间的感情和凝聚力。
三、存在的问题与改进措施1. 安全培训强度不够：尽管我们组织了多次安全培训和教育活动，但仍有部分班组成员对安全知识和技能掌握不到位。
下一步，我们将增加安全培训的频次和内容，确保每位成员都能够熟练掌握安全操作方法。
2. 安全巡查制度不够完善：我们的安全巡查工作存在一定的盲点和不足。
下一步，我们将完善巡查制度，加强对巡查工作的监督和管理，确保每个环节都能够有效把控。
3. 安全奖惩制度待进一步推行：目前安全奖惩制度的推行还不够到位，对于安全表现突出的成员的奖励力度不够大。
下一步，我们将加大对安全奖惩制度的宣传力度，确保成员都能够深刻理解制度的重要性和必要性。
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以人为本，多措并举，提升班组管理水平——安全和谐型班组创建活动总结班组是各类生产企业最基层的组织细胞，企业的所有生产任务必须由基层班组成员完成，班组各级人员对安全及生产指标的控制是公司安全的保证，是公司得以发展的关键。
创建优质高效、安全和谐、执行彻底、战斗力强的班组一直是各个企业和管理部门的重点工作。
国投宣城发电有限公司#1机组（1×600MW）于2008年8月正式投入商业运营。
现运行管理部下设化验班、采制样班各一个、运行班组四个。
由于公司各类班组成立晚、人员新、人员组成复杂等原因，班组建设工作开展起步晚、起点低，公司各级领导对于班组建设十分重视，多次通过各种方式、形式表达对班组建设工作的支持和重视。
2009年3月份集团公司下发了《关于创建“安全和谐型”班组的指导意见》一文，详细、科学地阐明了建设“安全和谐型”班组的目的和意义以及指导思想，制定了创建目标、标准及主要工作任务，为我公司“安全和谐型”班组创建活动提供了理论依据。
一年来，在公司各级领导的关怀下，我部门各班组成员的共同努力下，以集团公司“安全和谐型”班组建设指导意见和实施方案为依据进行班组建设活动，规范了班组各项生产、生活秩序，使班组日常生产工作逐渐步入正规，取得了一点小小的成绩，在此做一简要总结：一、班组建设情况回顾2009年3月，集团公司相继下发了《关于创建“安全和谐型”班组的指导意见》和关于印发《国投电力创建“安全和谐型”班组实施方案》的通知，详细指导了“安全和谐型”班组建设的各个步骤和环节。
我部门自接到通知之日起，立即组织各班组长及部门管理人员，学习了文件及通知要求和班组建设的实施步骤，并根据实施方案详细制定了班组建设的三年规划，即：用一年时间使所有班组达到合格班组，利用两年时间使40%的班组达到优秀班组，利用三年时间使20%班组到达标兵班组，40%班组达到优秀班组，40%班组达到合格班组。
各个班组利用安全学习班机会对班组创建活动的文件和情况进行了宣传和动员，各级人员均能够踊跃参与到创建活动中，根据规划及实施方案开展了以下一些工作：1.建章立制、明确权责。
因我公司人员大部分为国内各电厂招聘人员，大家工作习惯和执行制度情况有差异，统一标准和制度并落实，有助于更好的开展各项工作。
为此帮助各个班组整理、完善、健全了班组各级人员岗位责任制、班组生产奖惩制度、班组绩效管理制度、班组交接班制度、定期巡回检查制度、设备定期切换及试验制度、不安全情况分析及上报制度、安全活动日制度、文明生产制度、现场定置管理制度等十余项制度。
组织各班组利用安全学习班进行各类制度学习，日常工作加强对制度执行情况的检查、考核，确保制度得以正确、坚决执行，有力保证了人员及设备的安全，公司#1机组自运行至今，未发生任何人身伤害及责任性事故，已连续安全运行595天。
2.基于风险预控的安全管理：安全管理的重点就是基于风险评估之上的风险预控管理。
任何操作都存在一定风险，将风险全部评估出来并采用风险预控来防范，是避免事故和误操作的最佳方法。
我部门各专业先后制定典型危险点预控卡132份、重大操作监护规定1份，在进行每项操作前，由操作人和监护人根据公司制定的风险评估对照表填写危险点预控卡，由监护人交底后逐级审核签字，对于需要特别提醒的项目，高岗位值班人员会进行更为详细的安全交底，这种班组各岗位人员的逐级进行的安全交底预防工作，有效降低了事故及不安全情况的发生率，因为监护、预控到位，一年来各班组有效预防不安全情况近十起。
3.开展安全大检查活动积极响应集团公司及公司号召，组织人员开展春季、秋季安全大检查，夏季防雷防暴检查等各项特殊安全检查，各班组全年累计完成安全隐患检查项目565项，其中整改率达到85%，这些安全隐患既有设备隐患，也有环境、操作、管理等隐患，及时检查发现并整改，有效降低了事故发生率。
其中：厂用空压机冷却水源可靠性低、给水泵小汽轮机润滑油系统油压波动、6KV厂用母线电压低、汽动给水泵再循环调节门开启缓慢等隐患的提出和解决，大大提高了设备的可靠性，确保了人员和设备的安全。
4.严格的缺陷管理流程我公司各级领导非常重视设备缺陷治理工作，对于缺陷管理流程要求苛刻、标准高。
机组自投入运营以来各班组累计发现缺陷6314项，在维护单位的配合下绝对消缺率达到98.32%，得到了各级领导的认可，其中部分缺陷的及时发现，有效避免了设备的损坏和人员的伤害，如：锅炉末级过热器泄漏、主机#1高压调节汽阀伺服阀泄漏、主机#2瓦漏油引起着火、A引风机轴承温度超限、A汽泵再循环调节阀卡涩等。
5.开展各类应急演练组织各班组开展针对性的反事故演习和应急演练，提高班组人员处理事故及应对突发事件的能力，一年来开展应急演练3次，进行反事故演习12次，其中进行“全厂厂用电源失去”、“#2柴油罐着火”等演习数次，每次演习后都要组织人员召开演习分析会，对于演习中的成功与不足之处进行总结并编写报告，大大提高了人员的实际操作和应急能力。
在2009年4月份进行的全厂停、送电操作中，运行部各班组进行电气操作6200余项，未发生一起不安全事件，这与平时的高标准、严要求和演习是分不开的，目前我们还在坚持每季度进行一次反事故演习的传统。
6.多元化的培训培训工作始终是班组管理工作的重点之一，我部门各班组结合人员特点开展了多元化的培训方式，效果明显，如：导师带徒活动、每日单点培训、每班事故预想、每倒班系统图背画、每年操作票竞赛、每年仿真机竞赛、每年安全知识竞赛、每天现场考问、时时传帮带等。
多种多样的培训方式避免了以往较为枯燥的自学、考试方式，提高了人员的学习积极性，再辅以岗位动态管理，使得培训工作上了一个台阶。
一年来完成班组长选拔提升两人，其他各岗位人员岗位晋级12人，为公司人才梯队建设做出贡献。
7.安全活动日制度安全活动日是班组成员组织在一起进行文件学习、交流工作经验、探讨、宣传、动员的阵地。
我公司各班组充分利用这一阵地，开展了形式多样的安全日活动：有每周工作总结、事故简报、电力监管周报、公司安健环简报、事故案例分析、集团文件、公司文件等文件学习；公司重大会议、决定传达；国际国内重大安全事件学习及讨论；针对近期安全工作及学习文件进行发言讨论；观看安全警示教育电视；请公司领导参加座谈会等形式，安全活动日将班组成员由各个岗位集中在一起，增进了交流，宣传了政策，对于班组管理起到不可估量的作用。
8.以人为本，提升班组文化建设水平班组是企业各项生产任务的执行者，搞好班组建设，充分发挥班组活动的灵活性和主动性，增加团队凝聚力，是企业得以发展的根本保证。
我公司各级班组针对自身工作性质特点，开展了丰富多彩的班组活动，增进了班组成员间的友谊和团结，提高了班组的凝聚力和战斗力。
诸如：开展以班组为单位的团队拓展活动、各类文体活动、各类联谊活动、各类培训学习班等。
一年来各班组共组织团队拓展活动4次，参与人员达100余人；组织各类文体活动5次，参加人员达150余人次；与事业单位组织联谊活动2次，结成恋爱伴侣3对，参加各类培训班3次，受训人员20余人。
通过一系列活动既解决部分青年找对象难的问题，又提高人员自身修养和素质，增强了班组成员间的交流，使得班组建设水平得以提升。
9.NOSA安健环管理体系建设我公司#1机组投入商业运营后，各级领导结合企业特点及长远规划，引人NOSA安健环管理体系。
一年来各班组参与安健环体系培训6次，受训人数80余人次。
通过设置设备区域代表，元素负责人，查找设备隐患及不合理点，处理、消除不合理项500余项。
通过检查整治，制做各类设备标牌、管线标识、介质流向、警告牌、警示牌等600多个，完成NOSA安健环初审验收工作，目前此项工作正在开展，目标是通过一系列整改及不合理项消除，最终达到NOSA安健环五星标准，提高企业安全管理水平。
10.合理化建议畅所欲言、上下贯通，将班组每个成员的聪明才智发挥出来，对公司、部门、班组各项工作提出合理化建议，以提高公司各项管理水平，达到事半功倍的效果，是公司长期提倡的一种方式。
一年来各班组累计提出合理化建议112条，建议回复及采纳率达到80%以上，为公司各项管理献计献策，起到很大的推动作用，其中：考勤管理制度合理化建议、厂用空压机水源改造建议、凝结水泵密封水改造建议、给水泵汽轮机润滑油加装蓄能器等建议的提出与落实提高了公司#1机组的安全可靠性，受到公司领导的嘉奖。
11. 质量管理小组（QC）活动我部门各个班组积极推进质量管理小组（QC）活动，以全面节能降耗及小指标评比为辅助手段，全年确定各类节能降耗措施25项，制定节能降耗制度4项，各班组QC活动课题6个，参与人数达到每班组的80%以上，通过小指标管理及全面质量管理活动，一年来使我公司#1机组各项指标都有较大幅度的提升，其中供电煤耗降低2g/kwh，综合厂用电率下降0.2%，为公司全年经营目标的完成做出了贡献。
二、检查评比开展安全和谐型班组建设工作一年来，国投宣城电厂各级领导十分重视班组建设情况，经常深入班组参加安全活动日、交接班会，检查班组、个人工具柜定置、班组建设基础台帐、班组人员思想动态、班组文明生产情况、班组安全记录等情况，对于发现的问题及时提出并整改，进一步完善了班组建设体系，巩固了班组建设取得的成果。
对于各个班组的建设、管理情况，部门定期组织以部门主任为主，各专工及班组长参与的检查，按照《安全和谐型班组评比标准》进行的评比，将优秀班组的经验进行推广，不合格班组予以通报批评并限期整改。
2009年底进行全年各班组检查评比汇总，根据成绩确定优秀班组1个，合格班组3个，不合格班组2个。
评比结束后对结果进行公示，对班组建设成果在公司内部进行展示，规范了班组建设流程，达到预期效果。
三、经验分享及不足之处我公司运行管理部各班组最早的成立于2007年5月，最晚的成立于2009年4月，各个班组由于人员组成、学历、学识不同，管理水平及执行力等也有差异，在近两年的实践工作中，部门加大对各班组的建设及管理工作，尤其注重班组长的选拔、培训机制，通过结合“安全和谐型”班组活动，完善健全了班组制度，落实了岗位人员责任制。
一年来通过一系列管理制度及活动，使得各班组管理水平上了一个台阶，取得了一定的成绩及经验，但与国内先进行业先进班组对比，我们的班组建设还有很多的不足，诸如：人员主人翁意识不强、忧患意识不高、积极主动性低、人员执行力低等问题，仍然制约了我公司各类班组的建设，今后我们将继续以集团公司《安全和谐型班组评比标准》为依据，积极推进安全和谐型班组建设，为打造一批标兵班组的目标而努力奋斗。
四、下一步打算今年的班组建设我们有以下几点打算：1.继续组织班组长参加清华大学企业班组长培训工作，做好班组带头人的素质培训；2.通过进行仿真机比赛及现场实际操作比赛等手段，提高各级操作人员水平，培养一批技术过硬、思想过硬的操作人员；3.继续按照《安全和谐型班组实施方案及评比标准》，完善班组建设软硬件，加大推进及考核力度，力争今年所有班组全部合格，40%班组达到优秀班组。