六个经典考核和激励的案例
激励 经典案例
激励经典案例在工作和生活中，我们时常需要激励自己或他人，以达到更好的表现和成就。
激励是一种重要的管理和人际关系技巧，可以推动个人和团队实现目标。
本文将介绍几个经典的激励案例，以启发读者在实践中灵活运用激励策略。
案例一：亨利·福特的激励之道亨利·福特是现代汽车工业的先驱者之一，他成功地采用了一种激励方式，使得福特汽车成为世界上最大的汽车制造商之一。
福特实行了高薪激励政策，每天工作8小时，而不是当时流行的10小时。
这种政策不仅提高了工人的积极性和效率，也确保了员工的工作与生活平衡。
福特的激励之道使得员工更有动力参与生产，为公司的发展做出了巨大贡献。
案例二：乔布斯的激励策略另一个经典的激励案例是乔布斯，他是苹果公司的创始人之一。
乔布斯激励员工的方式主要是通过激发员工的创造力和激情。
他提出的“为了改变世界而工作”口号，使得苹果公司员工充满了使命感和归属感。
此外，乔布斯注重员工的培养和发展，鼓励他们不断学习和创新。
这些激励策略促使苹果公司成为全球最有影响力和创新力的科技公司之一。
案例三：谷歌的激励文化谷歌是当今世界最著名的互联网公司之一，其激励文化成为无数企业效仿的对象。
谷歌采用了一系列激励措施，例如给员工提供优厚待遇和福利、提供丰富多样的培训和发展机会、鼓励员工参与创新项目并奖励出色表现等。
此外，谷歌创造了一个开放和自由的工作环境，鼓励员工展现个人才华和创造力。
这种激励文化促使谷歌成为全球最受欢迎和创新力强的企业之一。
案例四：迈克尔·乔丹的激励精神迈克尔·乔丹是NBA历史上最伟大的篮球运动员之一，他的成功不仅来自于卓越的天赋，还来自于他一直以来的激励精神。
乔丹以身作则，给团队成员展示了专业态度、奉献精神和团队合作的重要性。
他也经常鼓励和激励队友，带领芝加哥公牛队在90年代连续夺得6个NBA总冠军。
乔丹的激励精神不仅影响了他的队友，也影响了整个篮球界和世界各行各业的人们。
团队激励案例
团队激励案例团队激励案例可以从多个角度展示如何通过有效的方法和策略来激发团队成员的积极性、创造力和协作精神。
下面是一些团队激励的典型案例：### 案例1：Google的20%时间政策**背景与策略**：Google公司允许员工将工作时间的20%用于自己感兴趣的项目上，这一政策催生了诸如Gmail、AdSense等创新产品。
这个案例展示了企业通过赋予员工自主权和创造性空间，从而激励他们发掘自身潜能，为团队和公司带来意想不到的价值。
### 案例2：NASA阿波罗登月计划**背景与策略**：在阿波罗登月计划中，美国国家航空航天局（NASA）面临前所未有的挑战。
团队激励体现在明确而宏大的目标设定、跨部门高度协同合作以及对个体贡献的认可。
领导者约翰·肯尼迪总统提出了“十年内把人送上月球并安全送回地球”的愿景，极大地鼓舞了整个团队，并最终实现了这一壮举。
### 案例3：西南航空的服务文化**背景与策略**：西南航空公司以其独特的服务文化和高效的团队协作闻名于世。
它激励员工的方式包括强调平等沟通、鼓励员工个性表达、提供竞争力强的福利待遇以及营造积极快乐的工作氛围。
通过这样的方式，西南航空构建了一支忠诚度高、执行力强且富有创新精神的团队。
### 案例4：海尔集团的OEC管理模式**背景与策略**：海尔集团推行的日清日毕、日清日高的OEC管理法，即Overall Every Control and Clear，是一种全员参与的目标管理体系。
该体系让每个员工都清楚自己的目标和责任，并每天进行自我总结和改进，形成了良好的激励机制，使团队持续保持高效运行。
### 案例5：“红蓝团队”竞争式激励**实践与效果**：在很多企业或组织中，采用内部竞赛的形式来激励团队，例如设立红队和蓝队进行良性竞争。
这种情况下，两个团队各自独立解决问题或完成项目，优胜者可以获得奖励或其他形式的认可，这种方式可以刺激团队之间的创新和进取心。
十大员工激励案例
十大员工激励案例十大员工激励案例导读：本文分享十个不同公司的员工激励方法：一、索尼公司的内部招聘制度有一天晚上，索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。
他长期来一直保持着这个习惯，以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。
这天，盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢，满腹心事，闷头吃饭，谁也不理。
于是，盛田昭夫就主动坐在这名员工对面，与他攀谈。
几杯酒下肚之后，这个员工终于开口了：“我毕业于东XX大学，有一份待遇十分优厚的工作。
但是，进入索尼之前，对索尼公司崇拜得发狂。
当时，我认为我进入索尼，是我一生的最佳选择。
但是，现在才发现，我不是在为索尼工作，而是为课长干活。
坦率地说，我这位科长是个无能之辈，更可悲的是，我所有的行动与建议都得科长批准。
我自己的一些小发明与改进，科长不但不支持，不解释，还挖苦我赖**想吃天鹅肉，有野心。
二、日本松下员工激励日本松下公司每季度都要召开一次各部门经理参加的讨论会，以便了解彼此的经营成果。
开会以前，把所有部门按照完成任务的情况从高到低分别划分为、B、C、D四级。
会上，**部门首先报告，然后依次是B、C、D部门。
这种做法充分利用了人们争强好胜的心理，因为谁也不情愿排在最后。
三、美国XX航空员工激励美国XX航空的内部杂志经常以”我们的排名如何“这个部分让XX航空的员工知道他们的表现如何。
在这里，员工可以看到运务处针对准时、行李处置、旅客投诉案等三项工作的每月例行报告和统计数字。
并将当月和前一个月的评估结果做比较，制订出XX航空公司整体表现在业界中的排名。
还列出业界的平均数值，以利员工掌握趋势，同时比较公司和平均水准的距离。
XX航空的员工对这些数据具有十足的信心，因为他们知道，公司的成就和他们的工作表现息息相关。
当某一家同行的排名连续高于XX航空几个月时，公司内部会在短短几天内散布这个消息。
到最后，员工会加倍努力，期待赶上人家。
XX航空第一线员工的消息之灵通是许多同行无法相比的。
管理学 第七章激励案例
第七章激励案例案例1：激励案例助理工程师黄大佑，一个名牌大学高材生，毕业后工作已8年，于4年前应聘调到一家大厂工程部负责技术工作，工作诚恳负责，技术能力强，很快就成为厂里有口皆碑的“四大金刚”之一，名字仅排在厂技术部主管陈工之后。
然而，工资却同仓管人员不相上下，夫妻小孩三口尚住在来时住的那间平房。
对此，他心中时常有些不平。
黄厂长，一个有名的识才的老厂长，“人能尽其才，物能尽其用，货能畅其流”的孙中山先生名言，在各种公开场合不知被他引述了多少遍，实际上他也是这样做了。
4年前，黄大佑调来报到时，门口用红纸写的“热烈欢迎黄大佑工程师到我厂工作”几个不凡的颜体大字，是黄厂长亲自吩咐人秘部主任落实的，并且交代要把“助理工程师”的“助理”两字去掉。
这确实使黄大佑当时工作更卖劲。
两年前，厂里有指标申报工程师，黄大佑属于有条件申报之列，但名额却让给一个没有文凭、工作平平的若同志。
他想问一下厂长，谁知，他未去找厂长，厂长却先来找他了：“黄工，你年轻，机会有的是”。
去年，他想反映一下工资问题，这问题确实重要，来这里其中一个目的不就是想得高一点工资，提高一下生活待遇吗？但是几次想开口，都没有勇气讲出来。
因为厂长不仅在生产会上大夸他的成绩，而且，曾记得，有几次外地人来取经，黄厂长当着客人的面赞扬他：“黄工是我们厂的技术骨干，是一个有创新的……”哪怕厂长再忙，路上相见时，总会拍拍黄工的肩膀说两句，诸如“黄工，干得不错”，“黄工，你很有前途”。
这的确让黄大佑兴奋，“黄厂长确实是一个伯乐”。
此言不假，前段时间，他还把一项开发新产品的重任交给他呢，大胆起用年轻人，然而……最近，厂里新建好了一批职工宿舍，听说数量比较多，黄大佑决心要反映一下住房问题，谁知这次黄厂长又先找他，还是像以前一样，笑着拍拍他的肩膀：“黄工，厂里有意培养你入党，我当你的介绍人。
”他又不好开口了，结果家没有搬成。
深夜，黄大佑对着一张报纸的招聘栏出神。
第二天一早，黄厂长办公台面上放着一张小纸条：黄厂长：您是一个懂得使用人才的好领导，我十分敬佩您，但我决定走了。
激励案例大全
成就激励：最重要的表现形式就是合理晋升。
内部晋升与选拔的好处是：·当人才看到自己的工作能力与业绩能够得到肯定或报偿时，其士气与绩效都会改善。
·内部候选人已经认同了本组织的一切，包括组织的目标、文化、缺陷，比外部候选人更不易辞职。
·可以激发人才的献身精神，而且可以给其他人才一个同样的期望。
·更为安全可靠，而且不需要培训，成本低。
优先从内部选拔人才，需要建立一系列制度来维持。
例如索尼公司的内部招聘制度。
案例：索尼公司的内部招聘制度有一天晚上，索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。
他多年来一直保持着这个习惯，以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。
这天，盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢，满腹心事，闷头吃饭，谁也不理。
于是，盛田昭夫就主动坐在这名员工对面，与他攀谈。
几杯酒下肚之后，这个员工终于开口了：“我毕业于东京大学，有一份待遇十分优厚的工作。
但是，进入索尼之前，对索尼公司崇拜得发狂。
当时，我认为我进入索尼，是我一生的最佳选择。
但是，现在才发现，我不是在为索尼工作，而是为课长干活。
坦率地说，我这位科长是个无能之辈，更可悲的是，我所有的行动与建议都得科长批准。
我自己的一些小发明与改进，科长不仅不支持，不解释，还挖苦我赖蛤蟆想吃天鹅肉，有野心。
对我来说，这名课长就是索尼。
我十分泄气，心灰意冷。
这就是索尼？这就是我的索尼？我居然要放弃了那份优厚的工作来到这种地方！”这番话令盛田昭夫十分震惊，他想，类似的问题在公司内部员工中恐怕不少，管理者应该关心他们的苦恼，了解他们的处境，不能堵塞他们的上进之路，于是产生了改革人事管理制度的想法。
之后，索尼公司开始每周出版一次内部小报，刊登公司各部门的“求人广告”，员工可以自由而秘密地前去应聘，他们的上司无权阻止。
另外，索尼原则上每隔两年就让员工调换一次工作，特别是对于那些精力旺盛，干劲十足的人才，不是让他们被动地等待工作，而是主动地给他们施展才能的机会。
中国企业绩效管理经典案例
中国企业绩效管理经典案例所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。
下面是店铺整理的中国十大企业的经典绩效管理案例，欢迎阅读！一、联想集团:1、通过静态的职责分解和动态的目标分解，形成每一岗位的“岗位责任书”和“目标责任书”，建立目标与职责一致的大岗位考核体系。
2、对干部和业务的管理采用定期检查评议的方式，并注重业绩核实，用制度化保证预期目标的实现。
3、在“能量化的量化，不能量化的.细化”的思想指导下，多种方式综合评价部门业绩和员工业绩，全面周到，考核结果应用合理。
二、海尔集团:1、目标制定程序规范，将目标细化到每位员工每天的工作，形成OEC日清体系，使员工和管理人员对工作清楚了解，及时纠正错误和推广优秀的做法，养成即时改善的习惯。
2、PDCA管理方法保证工作得到迅速执行，有海尔特色的横向月度激励和纵向日度激励体系直接与指标挂钩。
3、兼顾结果和过程，设定主项指标和辅项指标，如果主项指标不理想，管理人员就会从针对过程控制的辅项指标上找原因或采取纠偏措施。
三、许继集团:1、根据考核结果，每年按比例淘汰，提高干部员工总体素质。
2、考核与竞争上岗相联系，平者让，优者上，坚决执行。
3、全员考核，对不同类型的人员采取不同的考核方式和指标。
四、金地集团:1、与严密的计划管理体系相配合，使考核考评客观，不流于形式。
2、采用末位淘汰制，有利于干部队伍的建设、利益的分配和保持全员的危机感。
3、人性化:全员参与、公开、民主，注重绩效提高和职业生涯规划。
五、方正电脑:1、绩效管理体系逐步完善，提高了有效性，减小风险。
2、单独设置“工作表现考核表”，宣扬公司核心价值观，引导员工的行为。
3、注重对工作期望、未来发展方向等方面的持续沟通和激励。
六、中外运:1、与公司战略紧密联系，兼顾考核对公司发展的重要方面，并根据下属公司的实际情况设置合理的绩效标准。
关于激励的经典案例
关于激励的经典案例激励是一个非常关键的话题，它可以帮助管理者提高员工的工作热情、创造力和效率等各种方面的表现。
以下是几个经典的激励案例，向我们展示了如何用正确的方式来激励员工：一、亚伯拉罕•马斯洛的需求层次理论亚伯拉罕•马斯洛是一位心理学家，他提出了著名的需求层次理论，称为“马斯洛金字塔”。
根据这个理论，每个人都会被满足五种需求（从下到上分别是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求），只有当底层需求得到满足，才能够激励人实现更高级别的需求。
二、西南航空的激励案例西南航空公司的CEO—赫伯特·凯利，创立了一种名为“聘用信条”的激励方式。
公司制定了一系列规则，比如“激励员工尽可能多地使用自己的想象力和创意去服务乘客”，并给予他们足够的自由和鼓励。
这种管理体系使得公司在2008年金融危机期间获得了4000万美元的盈利。
三、英特尔的“虫洞计划”2005年，英特尔采取了一系列鼓励创新和探索的计划，称为“虫洞计划”。
该制度可以让员工有机会选择自己的项目，并参与这些项目的研究和开发。
这项创意在英特尔内部的创新和自由探索中带来了很多的成功，并让公司在市场上取得了更多的成功。
四、丰田汽车的员工参与制度丰田汽车公司将员工的意见视为公司发展的关键部分。
公司通过“员工参与制度”鼓励员工参与决策过程，让员工感受到他们的声音很重要，从而提高工作参与程度，减少员工的流失率。
丰田认为，员工所做出的贡献能够促进公司永续发展。
以上是几个经典的激励案例，为企业管理者提供了关于如何激励员工的示范。
理解员工需求、鼓励创新、赋予工作参与感、尊重员工的意见和贡献都是在企业管理中激励员工的重要策略。
奖惩案例集
奖惩案例集1. 小明的努力与奖励小明是一个平凡的学生，但他非常勤奋努力。
每天放学后，他都会认真完成作业，并自觉复习课堂知识。
他的努力并没有被忽视，老师在班级评选中表扬了他，并给予他一份小奖品作为鼓励。
这次奖励让小明更加坚定了努力学习的信心，他变得更加自信和积极，成绩也有了显著的提升。
2. 张三的违规行为与惩罚张三是一名职场新人，但他常常违反公司的规章制度。
他经常迟到早退，并且对工作态度不端正。
经过多次的警告和劝告后，公司决定给予张三处罚，暂停其晋升机会并降低其绩效评级。
这次的惩罚让张三意识到自己的错误，并且他开始努力改正，重新树立了正确的工作态度。
3. 奖励激励下的团队合作某公司开展了一次团队合作项目，为了激励员工积极参与，公司决定设立奖励机制。
在项目结束后，表现出色的团队将获得额外的奖金和一次旅游机会。
这个奖励激励了大家的积极性和团队合作精神，大家相互协作，共同努力，最终取得了优异的成绩。
4. 惩罚下的道德觉醒李四是一名学生，但他经常打架斗殴，被老师和家长多次劝导却不听。
最终，他因为打架伤到了他人，并被学校决定停课一周的惩罚。
这个惩罚让李四深刻反思自己的行为，意识到自己的错误，并开始主动改正。
他在停课期间积极参与学校的道德教育活动，并与同学们和好如初。
5. 奖励激励下的创新能力某公司在项目中提出了一个创新点，鼓励员工提出自己的创意。
最终，一名员工提出了一个创新想法，得到了公司的认可和奖励。
这次的奖励让员工们对创新更加有信心，大家纷纷提出了自己的创意，为公司的发展注入了新的活力。
6. 惩罚下的反思与改进王五是一名管理岗位的员工，但他在工作中经常出现失误和疏忽。
经过多次的提醒和警告后，公司决定给予王五一次处罚，暂时调整他的工作岗位并进行培训。
这个惩罚让王五深刻反思自己的工作态度和能力，并通过培训提升了自己的专业知识和技能，最终成为了一名出色的管理者。
7. 奖励激励下的社会责任感某企业开展了一次环保活动，鼓励员工参与垃圾分类和节能减排。
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六个考核和激励的案例
案例一：A公司销售人员绩效考核方案 (2)
案例二： B公司销售人员激励方案 (4)
案例三：长城电脑公司的薪酬激励方案 (6)
案例四：保隆汽车的培训激励 (13)
案例五：中国人寿的营销人员股票增值权激励 (14)
案例六：民营科技企业的干股＋实股＋期权激励方案 (15)
案例一：A公司销售人员绩效考核方案
要紧考核指标：销售额、回款率、费用率、其他。
（一）销售额提成：设立销售标准及对应的提成比率
销售标准：制定各产品的最低售价，并依照最低售价的利润情况评估产生平均的销售提成率。
公司底薪、销售额、工资计提比例如下图：
业务员甲本月销售额为18,0000元。
底薪：1000
工资计提=50000*1%+（100000-50000）*1.5%+（150000-100000）*2%=1385元1000+500+750+1000=2250
奖金：600
工资结算方法选择：1.底薪+提成；2. 底薪+奖金；3. 底薪+提成+奖金；
具体方案依照公司的具体情况及其提成比例确定。
（二）费用率：设立销售费用率标准，标准额度为X，最高额度为Y，关于低于X，实行奖励，奖励比重为50％（100%）；销售费用率在X－Y内，全额报销；高于Y，超出部分按照50%偿付。
（三）回款率：如销售额采纳实际回收款项，则取消；否则提成为：销售额×提成率×回款率，剩余部分，款项回收后补发。
（四）其他：
公司鼓舞的其他情况，存在突出贡献的予以奖励，要紧考核一下几个方面：
1.各级产品的报价及销售价格的治理；
2.客户对销售人员的支持中意度；
3.客户的信息沟通；
4.顾客投诉的处理
5.工作能力，业务素养能力
6.工作态度包括：责任感、工作合作、信息收集及道德素养
7.纪律性，自觉遵守和维护公司各项规章制度
8.治理创新和参与性，入对公司的经营有重大贡献者，考虑予以额外奖励
（五）考核结果运用
薪酬计算公式：〔销售额提成×回款率－销售费用超出部分×偿付比重〕+其他
案例二： B公司销售人员激励方案
B公司是一家位于广东的民营冰箱生产企业，行销网络遍及我国华南大部省区，公司可能２００９年产值回款为人民币３０００万元。
由于冰箱行业的竞争特不激烈，公司的市场策略是攻坚战。
销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的生存与进展。
为吸引和留住优秀人才，公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案，以激励销售人员制造佳绩。
一、销售代表岗位激励奖金
个人年度完成下表业绩可享受相应的销售代表激励奖金。
服务满三年的销售人员(合同内)每年提取总业绩的2%存入其长期帐户，至其离职时一次性支付，依照其服务年限，可支付的帐户总额的比例如下。
三、增员奖金
销售人员任职三个月后能够招聘销售人员，经公司考核后一经聘用，招聘人可猎取以下增员奖金。
1．所招聘销售人员进入公司三个月内业绩累计达到2万元以上，招聘人可猎取增员奖300元。
2．招聘人可猎取所招聘人第一年业绩总和的1%作为伯乐奖。
四、销售人员福利、保险和补助
1.合同销售人员任职3个月享受100元为底数的差不多商业保险和每月150元为底数的社会保险。
2.入职1个月享受每月交通补助150元，电话补助100元。
3.入职后可免费享受公司食堂中餐。
4.高级总监享受公司规定的自备汽车用车补助。
5.入职后可享受公司安排资助的团队活动。
6.销售人员年度业绩超过100万元,享受旅游表彰、即国外旅行15天，旅行补助1.5万元。
7．销售人员年度业绩超过50万元,享受旅游表彰、即国内旅行15天，旅行补助0.5万元。
案例三：长城电脑公司的薪酬激励方案
中国长城电脑公司是IT业一家集研发、制造、销售为一体的大型上市企业。
产品要紧以自有品牌计算机硬件设备，解决方
案为主，兼做国内与海外OEM供应商。
年销售额数十亿元人民币，在国内享有较高的知名度。
自2001年起，由于市场形势的急剧变化，IT业市场竞争已到了白热化程度。
为拓宽赢利渠道，提高赢利水平，公司开始逐步推进组织变革，调整业务方向。
在大的方面，从原有的围绕台式机为核心的业务模式转变为包括台式机、笔记本、服务器及技术服务多方向的业务群组。
组织结构同时发生了重大变化，除了压缩原电脑事业部规模之外，连续组建了笔记本、服务器和技术服务事业部，使业务趋于多元化。
不仅如此，为有效摆脱台式机高成本超低利润的局面，公司将台式机业务拆分，除常规的渠道销售、行业大宗用户销售外，尝试组建了专门从事台式机买方信贷业务的独立业务单元。
为了有效地激励独立业务单元销售人员的工作积极性，人力资源部协助其重新进行了薪酬与考核模式的设计。
薪酬方案包括如下几部分内容。
1.薪酬结构
薪酬组成包括底薪、提成和奖金。
其中奖金包括季度奖金、年终奖金、超额利润奖等。
考虑到该部门刚刚建立，采取高激励的低底薪高提成政策，且对超额完成任务的职员给予高额奖励。
2．提成计取方式
该部门销售为项目式，销售项目立项时即需拟订该项目任务书。
项目如能顺利签订合同并贷款到位，则可按任务书提取提成奖励。
如不能完成，则该任务书做废。
项目任务书的内容包括：项目名称、项目预算成本和利润水平，可能该项目可分配的奖励总额，该项目组成员及其分工，按分工各成员大致奖励分配比例等。
举例如下（见表1）：
提成总额中的90%用于奖励该项目组成员，另10%留给部门作为工作表现奖金。
如该项目完成，则提成按项目负责人最终申报的分配方案进行分配。
表1. 提成记取方式。