CMA P1 第四章 成本管理习题2
CMA P1-4成本管理 讲义
成本管理【考情分析】本章内容涉及成本量度、成本制度、间接成本及其分摊、供应链管理以及业务流程改进等方面的知识，各部分内容都可能单独或与其他章节合并在情境分析题中出现。
【主要考点概览】第一节成本量度概念【成本行为与成本对象】一、成本（性态）及其相关范围1.成本行为：成本总额与作业（activity）、数量（volume）或其他成本动因（cost driver）之间的依存关系。
2.相关范围：能够使成本性态的假设保持合理稳定的作业范围（range of activity），公司在此业务量范围计划其经营业务。
二、变动成本1.在相关范围内，变动成本总额将随作业、数量或其他成本动因的变化而成正比例变化；单位变动成本则保持不变。
2.典型的变动成本包括直接材料成本和直接人工成本；某些间接成本，如果其成本总额同某个成本动因在相关范围内的数量变化成比例，也属于变动成本。
【示例】对某网球制造商而言，相关范围被界定为介于网球生产设备的最低产量和最高产量之间（在这一范围内无需改变劳动力规模）。
在此相关范围内，直接材料和直接人工的用量都会随着网球生产量的增加而成比例增加，但每单位产量的直接材料和直接人工用量是保持不变的。
三、固定成本1.在相关范围内和在某个期间内，成本动因的数量发生变化时，固定成本总额将保持不变；单位固定成本则随着作业、数量或其他成本动因的变化而成反比例变化——产量增加，单位固定成本减少（固定成本的重要性下降）。
【注意】固定成本总额也许只在特定“期间”内保持不变，在其他期间（如下一个年度）则可能在一个更高的水平上保持不变。
2.固定成本包括很多间接成本，如折旧、税金、员工薪水、保险费和租赁成本等，无论产量处于相关范围内的哪个水平，这些成本都保持不变。
3.固定成本的分类——酌定成本VS.既定成本【例题·单项选择题】（2013.11）关于固定成本和可变成本的以下哪一项陈述不正确？（）A.每件产品的固定成本会随着产量减少而增加。
美国注册管理会计师(CMA) 2020新版P1 第四章 成本管理06
第四章成本管理本章主要内容第一节计量概念第二节成本计算系统第三节间接成本第四节供应链管理第五节业务流程改进第五节业务流程改进知识点一价值链分析知识点二业务流程重组知识点三标杆分析知识点四作业管理法知识点五质量成本分析价知识点一值链分析1.价值链：原理是价值、价格与成本三者之间的关系（企业与客户利润最大化）。
分析价值链的关键在于识别哪些行为是增值的、哪些是不增值的，并改进价值链。
增值:指的是将资源转换成与外部顾客要求相一致的产品和服务的活动。
顾客-供应商价值链的目标是将价值整合到工作流程的方方面面。
上游作业2.价值链分析从研究和开发开始，贯穿产品设计、采购、生产、市场营销和分销（建立销售渠道）、客户服务（售后服务）并最终回到研究与开发过程的始终。
研发设计生产营销销售服务运营下游作业举例：以下哪一项最正确地表示了在价值链中各业务职能部门的顺序？（） A.研究和开发、产品和过程的设计、生产、市场营销、分销、客户服务.B.产品和过程的设计、研究和开发、融资、生产、分销、客户服务C.产品和过程的设计、融资、研究和开发、生产、分销、客户服务D.研究和开发、融资、产品和过程的设计、生产、分销、客户服务【答案】A【解析】价值链分析从研究和开发开始，贯穿产品设计、采购、生产、营销和销售、客户服务并最终回到研究与开发过程的始终。
业知识点二务流程重组【阅读案例】福特汽车公司是美国三大汽车巨头之一，但是到了本世纪80年代初，福特像许多美国大企业一样面临着日本竞争对手的挑战，正在想方设法削减管理费和各种行政开支。
公司位于北美的应付账款部有500多名员工，负责审核并签发供应商供货账单的应付款项。
按照传统的观念，这么大一家汽车公司，业务量如此庞大，有500多个员工处理应付账款是非常合情合理的。
促使福特公司认真考虑“应付账款”工作的是日本马自达汽车公司。
马自达公司是福特公司参股的一家公司，尽管规模远小于福特公司，但毕竟有一定的规模了。
CMA-P1-4.2-成本计算制度习题
1.公司采用分步成本法考察其产品的完工程度为60%。
如果公司期末在成品完成80%，公司如何处置它的正常和非正常损耗？A.正常和非正常损耗成本将被添加到期间完工产品的成本中。
B.正常损耗的成本将在期间完工产品和期末在产品中进行分配。
相反，非正常损耗成本将作为损失并进行注销。
C.正常损耗成本将被添加到期间完工产品的成本中。
相反，非正常损耗成本将作为损失并进行注销。
D.正常和非正常的损耗成本将作为期间费用注销。
【答案】B.5月份相关的运营信息如下。
90%，转换成本的完工率为40%。
5月份相关成本的情况如下。
期初存货成本：材料，54560美元；直接人工，20320美元；制造费用，15240美元。
5月份发生的成本：使用的材料，468000美元；直接人工，182880美元；制造费用，391160美元。
使用先进先出法，材料的约当产量是：A.113,600 单位。
B.104,000单位。
C.97,600单位。
D.106,000单位。
【答案】B.【解析】FIFO法下，只考虑本期发生的费用，所以：材料约当产量=本期完工产品数量+期末在产品约当产量-期初在产品约当产量=92000+24000×90%-16000×60%=104 000或=本期开工并完工的产品数量+期初在产品在本期继续加工的约当产量+期末在产品的约当产量=（92000-16000）+16000×（1-60%）+24000×90%=104 0003.题干如上，使用先进先出法，5月份约当产量单位转换成本是：A. $5.65。
B. $6.00。
C. $6.20。
D. $5.83。
【答案】【解析】转换成本约当产量=本期完工产品数量+期末在产品约当产量-期初在产品约当产量=92000+24000×40%-16000×20%=98 400或=本期开工并完工的产品数量+期初在产品在本期继续加工的约当产量+期末在产品的约当产量=（92000-16000）+16000×（1-20%）+24000×40%=98 400单位转换成本=当期发生的费用÷转换成本的约当产量=（182880+391160）÷98400=$5.834.使用加权平均法，5月份约当产量单位转换成本是：A.$5.83。
美国注册管理会计师(CMA) 2020新版P1 第四章 成本管理03
知识点五 作业成本法
2.批次及作业（一批产品）： 为生产每一批次 产品而实行的作业（作业成
本与产品的批次数量成正比）。 例如：生产前 的机器调试、采购订单、分批
检查、分批混合或生产调度。（如：调试一次设 备，这个设备所生产的一批产品都会受益；不过 如果要生产下一批同种的产品，就又得调试一次。 所以叫批次级作业，搞一次管一批。）
知识点五 作业成本法
资源成本
水费
电费
机器折旧
资源成本 动因
用水量 （吨）
作业成本 设计作业
用电量 （度）
装配作业
机器工时 检验作业
作业成本 动因
订单量
产量
检验次数
成本对象 产品
A产品
B产品
知识点五 作业成本法
资源成本 10水00费元
15电00费元
机2器00折0元旧
资源成本 动因
5用 （0水吨0吨量）
作业
雇员数量
人事作业
工作时间
人事作业
安装小时
安装或机器作业
搬运的次数或距离
材料处理作业
仪表测量 机器工时
公用事业作业（流量仪表、电 表等） 机器运行作业
订单量
生产订单作业
平方英尺
清洁作业
价值增量
一般管理作业
知识点五 作业成本法
（三）使用作业成本动因将作业成本分配给 成本对象（作业——产品）
作业成本分摊率
产品级作业
批次级作业
生产存续作业
设施存续作业
客户级作业
知识点五 作业成本法
1.产品级作业（单个产品）： 为生产每一单位产品所履行的作业，这
些作业以产量为基础或以产品为基础（作业 成本与产品数量成正比）。
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本章主要内容
本章主要内容 第一节 计量概念 第二节 成本计算系统 第三节 间接成本 第四节 供应链管理 第五节 业务流程改进
第四章 成本管理
成本核算
计量概念
成本计算 系统
间接成本
1.成本习性和成本 对象 2.实际成本 和正常 成本 3.标准成本 4.吸纳（完全）成 本法 5.变动（直 接）成 本法 6.联 产品和副产品 的 成本法
1.价值链分析 2.增值概念 3.流程分析, 再设计, 和标准化 4.作业管 理 5.持续改进概念 6.最佳实践分析 7.质量成本分析 8.高效的会计流程
第二节 成本制度
知识点一 分批成本法VS分步成本法 知识点二 分批成本法 知识点三 分步成本法 知识点三 作业成本法 知识点五 生命周期成本法
知识点一 分批成本法VS分步成本法
1.分批成本法 2.分步成本法 3.作业成本法 4.生命周期成本 法
1.固定和变动 间接费用 2. 全厂间接费 用和部门（车 间）间接费用 3.分摊基础的 确定 4.服务 部门成 本的 分配
成本管理
供应链管 理
业务流程 改进
1.精益制造资源管 理技术 2.企业资 源计划 3.约束理论 4.产能管理和分析
【答案】B 【解析】分批法适用于产品或服务的成本能 够并且往往需要追踪和分配至具体工作或服 务的情况，主要应用于制造业、商业和服务
业，一般不应用于银行等金融业公司。
知识点二 分批成本法
二、分批成本法下的损耗、返工及废料处理 1.损耗：不可接受的材料或产品，将被丢
弃或削价处理； 2.返工：已完工产品必须增加工作量、返
则该批次游艇的总成本如何计算？
知识点二 分批成本法
成本集库
成本管理会计第四章习题参考答案
成本管理会计第四章参考答案习题一⑴制造费用分配率 =4480 / ( 200× 5+100× 4 )=3.2 甲产品应分配的制造费用 =1000×3.2 =3200元乙产品应分配的制造费用 =400×3.2 =1280 元⑵预定分配率 =62100 / (1800×5+1200×4) =4.5 甲产品应分配的制造费用 =200×5× 4.5 =4500 元乙产品应分配的制造费用 =100×4× 4.5 =1800 元习题二⑴各分配表直接人工费用分配表直接人工分配率 =18700/3400=5.50制造费用分配表制造费用分配率 =20400/3400=6 ⑵产品成本计算单产品批号： #101 开工日期： 09 年 1 月 产品名称： A 产品 产量：20 台 完工日期： 09 年 3 月单位：元整批完工产品实际总成本 =62400+40860=103 260（元） 单位成本 =103260/20=5 163（元）产品成本计算单开工日期： 09年2 月产量： 30台 完工日期： 09年3月单位：元＃201B 本月完工产品成本＝ 45550（元）产品成本计算单开工日期： 09年3 月产品批号： #201 产品名称： B 产品产品批号： #301产品名称： B 产品产量： 45台完工日期： 09年月单位：元（ 3）借：库存商品—— A 产品62400—— B 产品 45550贷：基本生产成本—— A 产品62400—— B 产品45550习题三基本生产成本二级账直接人工累计分配率 =61650/13700=4.5元 /小时制造费用累计分配率 =76720/13700=5.6元 /小时本月完工产品成本转出（直接材料）=23000+11550=34550元本月完工产品成本转出（工时）=2800+6800=9600 小时本月完工产品成本转出（直接人工）=12600+30600=43200 元本月完工产品成本转出（制造费用）=15680+38080=53760 元产品成本计算单开工日期 :09 年 7月 21 日产品批号 :#701 完工日期 : 09 年 8 月 15 日产品名称 : 甲产品产量:12 件单位:元产品成本计算单开工日期 : 09 年 7月 28 日产品批号 :#702 完工日期 : 09 年 8月 30 日产品名称 : 乙产品产量:8 件（本月完工 3 件）单位:元本月完工产品成本转出（直接材料）=（30800/8）×3=11550 元本月完工产品成本转出（直接人工）=6800×4.5=30600 元本月完工产品成本转出（制造费用）=6800×5.6 =38080元产品成本计算单开工日期 : 09 年 8月 15日产品批号 :#703 完工日期 :产品名称 :丙产品产量:6 件单位:元。
CMAP1第四章成本管理习题
CMAP1第四章成本管理习题第四章成本管理1、某公司有两个服务部门，该公司正在计划使用按步向下法分摊服务部门成本。
从各运营部门采集了相关信息以进行分析，如表所示。
人力资源、数据处理、机器加工、组装的预算间接费用分别为400 000元、70 000元、225 000元和125 000元。
A. 70 000元+ [(600小时/4 700小时) x400 000元] 。
B. 70 000元+ [(3 000小时/16 200小时) x400 000元] 。
C. 70 000元x (600小时/4700小时) +350 000元x (3 000小时/16 200小时) 。
D. 400 000元+ [(600小时/16 200小时) x70 000元] 。
正确答案：B考点：掌握服务部门成本分摊计算解析：根据按步向下分摊法的基本原理，人力资源提供的服务成本首先分配到数据处理部门，即B选项是正确的。
2、一家制造公司雇佣了一名外部顾问对该公司的每一款主要产品进行评估，评估包括从产品的设计到制造、仓储、配送、销售和服务的全部环节。
该公司还请这名顾问将其主要产品与生产和营销相同或相似产品的公司进行比较。
这名顾问需要确定可从哪些方面提高客户价值，从哪些方面降低成本，并更好地剖析客户、供应商和该行业其他公司之间的关系。
该制造企业请这名顾问所做的分析类型最有可能称作A.平衡记分卡。
B.分析分析。
C. SWOT分析。
D.价值链分析。
正确答案：D考点：对价值链分析的认识解析：价值链分析评估客户价值感知度，确定当前成本和绩效标准，评估哪些环节可以增加价值、减少成本。
它关注整个价值链。
3、一家小型计算机制造企业为其主制造厂雇佣了25名工人。
绩效改进团队确定了作业以及每项作业所需的相对时间，如表所示。
请将这4项作业分为增值作业和非增值作业。
（）增值作业非增值作业A. Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ ⅣB. Ⅰ、Ⅱ Ⅲ、ⅣC. Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ ⅢD. Ⅱ、Ⅲ Ⅰ、Ⅳ正确答案：B考点：对增值作业和非增值作业的理解解析：:增值作业是指那些把资源转变为符合客户要求的产品或者服务的活动，所以组装和安装是增值作业。
CMA真题-P1 成本管理ANSWER
D 系统部门分配给设备部门的制造费用计算如下： 系统部门分配给设备部门的制造费用= （设备部门计算机使用的时间× 系统部门的制造费用）/（除了系统部门以外的所有部门使用计算机的 时间）= （900 小时×200,000 美元） /9,000 小时＝20,000 美元 设备部门有 120,000 美元向三个生产部门分配。 设备部门分配给加工部门的制造费用： 设备部门分配给加工部门的制造费用=120,000 美元×加工部门占用的 2,000 平方英尺/三个生产部门占用的 10,000 平方英尺= 24,000 美元。 题目 11: D 变动成本法是一种将所有的变动成本都包括在存货成本中的存货成 本计量法。固定生产成本被认为是期间费用，因此，在量本利分析法下 固定成本不分配到产品中。因此，变动成本分析法更为简明。尽管产品 数量变动，单位变动成本保持不变。 题目 12: B 识别其它企业创新想法和经营特征是典型的标杆管理。最佳水平的标 杆测度标准，可以是财务或非财务指标。 题目 13: C 每一件 T 恤分配的折叠和包装成本计算如下： 分配的折叠和包装成本=40 秒×每秒成本率 每秒成本率=78200 美元/总秒数=78200 美元/ （50000T 恤×每件 40 秒+30000V 领衬衫×每件 40 秒+20000 运动衬衫×每件 20 秒）=78200 美元（/ 2000000 秒 + 1200000 秒+ 400000 秒）= 78200 美元/ 3600000
C 损耗是内部损失成本的一部分。 题目 29: A 如果没有期初在产品库存，存货计价方法（先出进先法或加权平均法） 会导致相同的约当产量和库存价值。根据所提供的信息，能够计算期初 开始且期间完工的产品数量是 180（200 单位期初开始产品数-20 单位 期末在产品数）个单位。只要完成转移和添加直接材料，期末 20 个单 位的在产品就能完工，所以可以得出如下内容：
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第四章成本管理
1、马达嘎达矿产有限公司的损益表包括本会计年度的下述信息，如表所示。
马达嘎达矿产有限公司相关会计信息（单位:美元)
A. 46 110美元。
B. 49 890美元。
C. 110 110美元。
D.113 890美元。
2、库博装配有限公司的产品生产成本表显示，本会计年度末，各项余额如表6-28所示。
表
A. 625 000美元。
B.250 000美元。
C. 210 000美元。
D. 20 000美元。
3、亨廷顿公司以业务收入为基数向经理支付奖金，业务收入按照变动成本法计算。
现在距离年底还有两个月，之前收入在某个时间曾降低，如果生产经理理查兹希望最大化自己的本年奖金，她应该进行下述哪项活动? ( )
A.加速生产，将更多的生产成本摊人存货。
B.削减230万美元的广告和市场营销成本。
C.将180万美元的设备维修费用支付推迟到明年。
D.在财务长的帮助下，采用作业成本法和作业管理法。
4、布瑞格公司使用一种工艺生产3种产品( B-40、J-60和H-102)。
公司使用装订卷数法来分摊产品联合成本，22 500美元/卷。
按照下述信息，为了使利润最大化，布瑞格公司应该在分离点销售哪种产品? ( )
布瑞格公司相关会计信息
5、在对埃尔科实业的期末会计记录进行评估后，得到相关会计信息，如表所示
埃尔科实业相关会计信息（单位:美元）
础上按比例进行分摊，分摊到在产品、产成品和产品销售成本。
按照这些信息，埃尔科实业的产品销售成本为
A. 987 000美元。
B. 1 213 100美元。
C. 1 218 000美元。
D. 1 253 000美元。
6、开普勒公司生产望远镜眼镜。
由于只销售高质量透镜，报告期正常废品为1 000单位。
在当年报告期期初，开普勒有2 200单位存货，当年生产并完工4 000单位产品，期末存货为1 500单位，转移出去的产品为3 000单位。
在该报告期，开普勒公司透镜生产的非正常废品为
A. 700单位。
B. 1 000单位。
C. 1 700单位。
D. 3200单位
正确答案：A
7、埃斯有限公司估计在两个生产水平上的材料处理总成本如表所示。
A. 146 000美元。
B. 150 000美元。
C. 153 000美元。
D. 165 000美元。
8、使用吸收成本法核算时，甲公司在10月份的经营利润为250 000元。
10月初，甲公司有10 000件产成品存货，这些存货的固定制造费用为30 000元。
在10月份，该公司生产了330 000件，售出325 000件。
10月份的固定制造费用总计990 000元。
如果使用变动成本法，那么甲公司在10月份的经营利润将是
A. 265 000元。
B. 250 000元。
C. 235 000元。
D. 234 308元。
9、W公司使用加权平均分步成本法。
材料B在生产的两个不同时点加入。
在完工率为20%的时候加入40%的材料，剩余的60%在完工率达到80%时投入。
在季度末，有22,000件在产品，其完工率为50% ，对于期末库存来说，材料B本期投入的材料的月当量是多少
A. 4,400 个
B. 8,800 个
C. 11,000 个
D. 22,000 个
10、Mack公司采用加权平均分步成本法来计算产品成本，直接材料和加工成本在加工过程中均匀发生。
十月份的成本信息如小表所示
直接材料类$39,700
加工成本$70,000
十月初，在产品的库存为5,000件，其价值为$4,300元，完工率为20%，十月份转出了27,000件完工产品。
期末有3,000件的在产品完工率为50% 则十月份单位约当产品的成本为
A. $3.51.
B. $3.88.
C. $3.99.
D. $4.00.。