IT项目管理习题集
IT项目管理习题
IT项目管理测验与练习（）第一章C1什么是项目管理？A在一定期限内完成一项任务的能力。
B在一定的预算限制内完成一定任务的能力。
C自始至终管理一系列任务，最终达到期望目标的能力。
D在一定期限内，在一定的预算限制内．自始至终管理一系列任务的能力。
D2下面哪一项标志着项目的开始？A确定项目发起人。
B确定项目预算。
C确定项目结束日期。
D确定项目结果。
C3下面哪一项是产生项目的最为关键的一个因素？（中）A发起人。
B团队成员。
C项目视图。
D项目经理。
B4为什么在开始一个项目时要和项目决策者进行面谈？A确定项目预算细节。
B确定项目结果。
C得到支持和信任。
D确定项目结束日期。
C5每一个公司都具有的一个共同目标是什么？A服务客户。
B为社会提供工作机会。
C赚钱。
D消除竞争。
AC6为什么项目经理要对项目的方方面面提出问题？从中选择两个：A确定项目结果。
B确定项目有效性。
C确定项目预算。
D确定项目资源。
C7为什么要在公司里实施新技术？A提高内部处理速度。
B使公司更具有竞争力。
C提高公司利润。
D使公司在技术上更加先进。
BCD8在特定情况下．决策者需要考虑哪些方面以决定采取哪种类型的技术？选择所有合适选项，不限个数。
A实施技术所需步骤。
B这种变化给用户带来的影响。
C供应商提供支持的能力。
D这种改变可能影响到商业周期。
C9什么是特定群体?A对候选团队成员的一个会谈过程。
B由团队成员来确定项目经理成功与否的会谈过程。
C可能会受到准备实施的技术影响的一些用户。
D可能会受到准备实施的技术影响的管理层。
C10为什么特定群体可能会有负效应？（中）A参与者可能不了解新技术。
B有关管理层可能不希望实施新技术。
C参与者可能把注意“集中在旧技术所存在的问题上，而没有放在新技术所要达到的目标上。
D团队成员的策略想法可能和项目经理不同。
A11使用什么样的工具可以使整个组织都能够为提议的项目出谋划策？（高）A在内部网上进行调查。
B在因特网上进行调查。
IT项目管理练习汇总
《IT项目管理》第一部分练习一、单选题1.（）是独一无二的，（B）是重复进行的。
A. 项目，项目B.项目，作业C.作业，作业D.作业，项目2.下述因素中，不属于项目的目的因素是（C ）。
A.商业性B.社会性C.规范性E.人生安全性3. 项目管理具有（A ）个要素。
A. 5A. 6B.7C. 44. 项目管理的对象是（C ），一般企业管理的对象是（）。
A.项目，项目B.作业，作业C.项目，作业D.作业，项目5. 下述不属于项目知识体系的知识内容包括（B ）。
A.项目整体管理B.项目目标管理C.项目界定管理D.项目沟通管理6. 项目管理可看作（A）个基本层次来管理（）个目标。
A.3，5B.2，4C.5，6D.3，47. 面向问题的循环管理方式是把要解决的问题分解成（C ）步。
A.8B.9C.10D.118. 按照项目的生命周期方式，可以将项目管理分成（B）个阶段。
A. 3B. 4C. 5D. 69. . 项目管理的环境包括组织环境、文化环境和（C ）。
A.人文环境B.经济环境C.社会经济环境D.自然环境10.．企业信息系统，属于战略层的信息系统是（C ）。
A.DSSB.MISC.ESSD.KWS11．企业信息系统，属于作业层的信息系统是（D ）。
12. 企业的（ D ）在企业实施管理信息系统项目中，根据项目性质，范围的不同，扮演着不同的角色。
A.经理B.项目组C.项目组核心成员D.信息主管13. 项目是具有（ b ）的某些事情。
A. 质量、费用B. 开始、结束C. 人力、物力D. 目标、时间14. 普通企业管理强调（ b ），项目管理强调费用控制。
A. 费用控制B. 成本管理C. 时间管理D. 质量管理1. 工作分解的过程是从（D）开始的。
A.定义工作范围B.定义项目组织C.定义时间周期D.定义工作区2. 下述方法中，不属于制定工作分解的方法是（A ）。
A.层次分析法B.指导方针C.类比法D.由上至下法3. 在企业管理信息系统项目中，都需要在各主要阶段编制一些文件作为项目进程中的里程碑，里程碑文件不包括下面的哪一项（ C ）。
IT项目管理习题集
1.以下各项都是项目的特点，除了（B）A：独特性B：重复性C：时限性D：目的性2.与传统的项目管理相比较，现代项目管理中更重视（ C ）A：成本管理B：沟通管理C：时间管理D：风险管理3.项目的共同特点有（ABD）A：明确的起止日期B：预定目标C：采用相同的开发方法D：受到资源的限制4.项目管理的对象是（ A ）A：项目B：项目团队C：项目生命周期D：项目干系人5.日常管理与项目管理的区别在于（AC）A：管理方法B：责任人C：组织机构D：收益大小6.随着项目生命周期的进展，资源的投入（C）A：逐渐变大B：逐渐变小C：先变大再变小D：先变小再变大7.确定项目是否可行是在哪个过程完成的（A）A：项目启动B：项目计划C：项目执行D：项目收尾8.软件项目的生命周期可以从（AB ）的角度进行认识。
A：项目承担方B：客户的角度C：项目的类型D：采用的技术9.项目的复杂性和多样性要求项目经理具备（ACD）A：领导能力B：建设项目团队的能力C：冲突处理能力D：解决问题的能力10.项目的外部环境包括（ABD）A：法规和标准B：经济环境C：项目组织文化D：社会的文化和意识11.可行性谁通常发生在项目生命周期的哪个阶段？（A）A：识别B：结束C：规划D：实施12.在启动一个IT项目时，应该明确（B ）A：项目的可行性B：项目目标C：识别需求D：历史资料13.项目正式启动的明确标志是（AB）A：召开启动会议B：任命项目经理C：可行性研究D：以上皆是14.关于WBS的说法不正确的是( B )A：WBS最底层的项目通常称作工作包B：因为工作包在WBS最底层，所以不可以再分C：对于一个较大的项目，WBS的结构通常分为4－6层D：WBS的第一层为可交付成果15.工作的分解可以从（AC ）角度进行分解。
A：按照项目不同的阶段B：按照专业划分C：按照项目的交付成果D：按照人员的专业特长16.所谓关键路径即（ A ）。
A：决定项目最早完成日期的活动路线B：是项目网络图中最短的路线C：关键路径是固定不变的，在网络图中不受其它活动的影响D：关键路径中的活动是最重要的17.项目计划的主要目的，就是指导项目的（D ）。
IT项目管理课后选择题
第一章1．全球生产总值大概有__________花在项目上。
A. 10%B.25%C.50% D 75%2. 以下____不是优秀项目管理所具有的潜在优势A.更短的时间B.更好的员工士气C.更低的资金成本 D 更高的边际收益3．_______是为创造一种产品、服务或者成果而进行的临时性的努力。
A项目群B过程 C.项目D组合4.下列_____不属于项目管理的特征A项目具有独特性 B.项目是通过渐进性协助实施的C.项目拥有主要顾客或项目发起人组合D项目具有很小的不确定性5. 下面_______不是项目管理三项的一部分A.满足范围目标B.满足时间目标C.满足沟通目标D满足成本目标6. _______是将知识、能力、工具和技术应用到项目活动上，以满足项目需求。
A.项目管理B.项目群管理C.项目组合管理D需求管理7. 项目组合管理强调达到________目标，而项目管理专注于_______目标。
A.战略、战术B.战术、战略C.内部、外部D外部、内部8.为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为__________的一部分，或许能够得到更好的管理。
A.组合B.项目群C.投资D合作9.下列___________是错误的A．大多数美国公司都有项目管理高级学位B. 你可以从数百个学院和大学获得项目管理高级学位C. 雇用者在寻找具有项目管理技能的应届毕业生D. IT招聘经理汇报说项目管理认证不影响起薪10.PMI提供的流行的认证项目之一叫_______A.CPMB.PMP C PME D. PMM1-5 BCCDC 6-10 AABDB第二章1.下面________不是系统管理的三球模型的组成部分A．业务B。
信息C技术 D 组织2.在组织4个框架中，________涉及如何举行会议、员工衣着样衣和预期工作时间A．结构 B. 人力资源C政治D标志3.人员在_____组织结构中通常向两个或更多的上级报告A．职能型B。
信息系统项目管理师习题集
精心整理引论、项目生命期与组织、单个项目管理过程1、在众多跨职能活动中，哪类组织最有效?A、矩阵组织B、项目型CD.2ABCD.3A、平衡式矩阵B、强矩阵C、协调者D、职能型..D4、矩阵组织的一个主要优点是：A、项目经理可以更好地控制资源B、项目团队可以有多个老板CD.5ABCD.6AB、供货商C、市民D、以上都是..D7、矩阵组织中常见的一个毛病是沟通：A、简单B、公开且准确C、复杂D、难以自动进行.8ABCD.9ABCD、项目经理的上司..A10、项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是?A、沟通B、整合C、谈判D、领导..B11ABCD.12ABCDC 项目整体管理1、在确定预期的进度计划变更，对项目的影响时，以下哪项是不需要的?A、新的或已修订活动历时估算B、修改过的活动排序C、替代进度计划分析D、进度计划更新..D2、Delphi技术的主要特征是：A、根据历史数据进行外推BCD.3ABCD.B.4A、对项目章程的审核B、对执行项目的组织的战略计划的回顾C、项目团队解决问题的技能要得以提高D、范围定义出错或遗漏..D5、有效的项目整体通常需要强调A、项目团队成员个人能力B、及时更新项目计划CD.6ABCD.7AB、将项目的各部分结合为一个整体C、将项目的各部分结合为一个项目组D、将所有小组成员组成小组..B8、变更控制系统不包括下列哪项?A、文书工作B、跟踪系统C、授权许可级别D、成功谈判的激励.9ABCD.10ABCD、在整个项目期间变化..A11、在项目计划的实施期间A、项目干系人参与为计划提供输入数据的工作B、产生项目章程C、项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符D、项目经理被分配的项目上..C12A难BC、新的要求D.13ABC、保证在需要时可以获得资源;避免工作范围的延伸D、在需要时可以获得材料、人员和设备;保证预算是充分的..A14、配置管理是：A、用于确保项目产品的说明是正确和完整的B、工作分解结构的产物C、就确保满足项目设计标准开发的一组程序D、追踪预算和进度变化的机制.15ABCD.16ABCD..D17、变更控制委员会的作用是：A、基准计划变更B、规范和标准变更C、项目绩效评审D、决定管理储备..A18、整合由谁执行?ABCD.19ABCD.20、对项目可交付成果负主要责任的是谁?A、质量经理B、项目经理C、个人D、上级管理.Breakhcere.C21、你是一家谷物食品公司的项目经理，你正在开发一种动物饲料，该饲料包含预防口蹄疫的疫苗。
信息系统项目管理师习题库+参考答案
信息系统项目管理师习题库+参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、项目组合的管理/协调对象是 ()A、组合管理人员B、项目经理C、项目干系人D、项目团队正确答案：A2、袋子里有 50 个乒乓球，其中 20 个黄球，30 个白球。
现在两个人依次不放回地从袋子中取出一个球，第二个人取出黄球的概率是 ()。
A、2/5B、3/5C、4/5D、1/5正确答案：A3、某项目有 40%的概率获利 10 万元，30%概率会亏损 8 万元，30%的概率既不获利也不亏损。
该项目的预期货币价值分析 (EMV) 是（）。
A、1.6 万元B、2 万元C、0元D、6.4万元正确答案：A4、国务院国资委办公厅 2020 年 8 月发布的《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》中提出的四个转型方向，其中“探索平台化、集成化、场景化增值服务”属于推进() 的内容。
A、产品创新数字化B、生产运营智能化C、用户服务敏捷化D、产业体系生态化正确答案：C5、When multiple routers are used in interconnected networks, the routers exchange information about () using a dynamic routing protocol.A、work addressesB、muter addressesC、IP addressesD、destination addresses正确答案：B6、In the () phase team members begin to work together and adjust their work habits andbehaviors to support the team. The team learns to trust each otherA、StormingB、NormingC、AdjourningD、Performing正确答案：B7、软件可靠性和可维护性测试评审时，不用考虑的是 ( )。
IT项目管理试题
院2023 —2023学年第2学期课程考核试题考核课程IT项目管理考核班级信管091.092学生数80 印数85 考核方式A开卷考核时间120 分钟一、选择题(每题2分,共40分)1. 假如在一种项目网络图中, 任务A有15天旳自由浮动和25天旳总浮动, 不过任务A旳最早开始时间延误了30天, 那么这对项目意味着什么？（）A)任务A旳下一种任务旳最早开始时间将延迟15天B)任务A旳工期将缩短15天C)项目旳完毕时间延长25天D)对项目没有影响2. 一种项目有三条关键途径与有一条关键途径相比, 对项目有什么不一样影响（）A) 它使项目更易于管理B) 它增长了项目风险C) 它需要更多旳人员D) 这种状况是不也许旳3. 对一种任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完毕,B是消极者,估计是24天完毕,C是有经验者认为最有也许是12天完毕, 那么这个任务旳历时估算是介于7天到19天旳概率是（）A) 50%B) 68.3%C) 95%D) 99.7%4. 任务分解可以(), 它是范围变更旳一项重要输入A) 提供项目成本估算成果B) 提供项目范围基线C) 规定项目采用旳过程D) 提供项目旳关键途径5. 作为项目经理, 你为项目制定了符合企业体系旳质量保证旳有关活动, 这些质量保证活动可以（）A) 监控项目与否满足CMM旳有关原则B) 为项目满足有关质量规定提供信心C) 确定铲除项目缺陷旳措施D) 通过不停测试提高产品质量6.“软件编码完毕之后, 我才可以对它进行软件测试”,这句话阐明了哪种依赖关系？（A ）A.强制性依赖关系B.软逻辑关系C.外部依赖关系D.里程碑7．假如你是某项目旳项目经理, 你已经估算出每个单元旳成本是￥129。
这个项目一共有1200单元, 你采用什么估算措施？( )A) 自下而上估算法B) 类比估算法C) 专家估算法D) 参数估算法8. 假如你已经决定对每个活动估计用一种时间估计值旳措施来估计你旳项目, 你将采用下列那种措施（）A) PERTB) PDMC) CPMD) WBS9. 当顾客提出项目必须提前2天完毕旳规定时,你会集中于（）A) 尽量多旳任务B) 请示老板C) 寻求措施加速关键途径上任务旳执行D) 通过减少成本加速执行10. 哪种进度计划措施考虑了风险评估（）A) PDMB) PERTC) ADMD) CDM11. 假如顾客提供旳环境设备需要５月１０日到位, 因此环境测试安排在５月１０日后来, 这种活动安排旳依赖根据是: （C）A) 强制性依赖关系B) 软逻辑关系C) 外部依赖关系D) 里程碑12. 项目旳基线发生变更应当通过（D）授权执行旳A) 项目管理者B) 质量保证人员C) 配置管理人员D) SCCB13. 有关项目度量旳陈说（B）是错误旳A) 度量为项目估算提供基础数据B) 开始实行度量旳时候, 尽量选择更多旳度量指标C) 度量为项目控制提供量化信息D) 产品规模是一种非常重要旳平衡度量组14. 假如一种项目旳估算成本是１５００元, 并且计划今天应当完毕这个项目, 然而到今天为止实际只完毕了其中旳２／３, 实际花销１３５０元, 则成本偏差（CV）是（C）A) １５０元B) －１５０元C) －３５０元D) －５００元15. 活动A历时为3天, 开始于星期一（4号）, 后置活动B与活动A具有完毕-开始旳依赖关系。
IT项目管理试题(含答案)
一．填空1．IT项目失败的主要原因有哪几个？一是由于IT项目的复杂性；二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。
2．越来越多的的企业引入项目管理，将它作为主要的（运作模式）和提高企业运作效率的（解决方案）。
3.自从有了人类就有了活动，这些活动具有三个基本特点是（目的性）、（依存性）、（知识性）。
4、IT随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为2种类型，它们分别是（项目）和（作业）。
5、管理是社会组织中为了实现预期目标，以人为活动中心进行协调活动，这一表达包括五个观点：（1）管理的目的是为实现（预期目标），（2）管理的（本质）是协调，（3）协调的是（社会组织中的）人，（4）协调的（方法）是多种多样的，（6）协调的关键是（人）。
6、PMBOK中的核心知识领域有四个，他们是范围管理、时间管理、费用管理、质量管理。
之所以称其为核心知识领域，是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。
7．信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的（获取）、（加工）、（传递）、（应用）等功能的技术总和。
8.组织环境包括（自然环境）和社会环境，是（组织系统）所处的环境。
10、美国著名的心理学家XX提出，一个没有受到激励的人，仅能发挥其能力的(20%-30% )而当他受到激励时，其能力可发挥到( 80%-90% )。
11．随着IT的不断发展，信息战略已由组织的部门职能战略提升为（组织的核心）战略，信息系统也成为（组织战略）的核心。
12．项目风险管理是为减轻潜在的不利事件对项目的影响而采取的一项活动，风险管理的主要过程包括：___风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划、风险监控。
13．信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的( 获取、加工、传递、利用)等功能的技术总和。
14．范围是指（产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品经过的所有）过程。
项目范围管理是指（对项目包括什么与不包括什么的定义与控制）过程，没有包含在（工作分解结构即WBS）里的工作是不应该做的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.以下各项都是项目的特点，除了（B）A：独特性B：重复性C：时限性D：目的性2.与传统的项目管理相比较，现代项目管理中更重视（ C ）A：成本管理B：沟通管理C：时间管理D：风险管理3.项目的共同特点有（ABD）A：明确的起止日期B：预定目标C：采用相同的开发方法D：受到资源的限制4.项目管理的对象是（ A ）A：项目B：项目团队C：项目生命周期D：项目干系人5.日常管理与项目管理的区别在于（AC）A：管理方法B：责任人C：组织机构D：收益大小6.随着项目生命周期的进展，资源的投入（C）A：逐渐变大B：逐渐变小C：先变大再变小D：先变小再变大7.确定项目是否可行是在哪个过程完成的（A）A：项目启动B：项目计划C：项目执行D：项目收尾8.软件项目的生命周期可以从（AB ）的角度进行认识。
A：项目承担方B：客户的角度C：项目的类型D：采用的技术9.项目的复杂性和多样性要求项目经理具备（ACD）A：领导能力B：建设项目团队的能力C：冲突处理能力D：解决问题的能力10.项目的外部环境包括（ABD）A：法规和标准B：经济环境C：项目组织文化D：社会的文化和意识11.可行性谁通常发生在项目生命周期的哪个阶段？（A）A：识别B：结束C：规划D：实施12.在启动一个IT项目时，应该明确（B ）A：项目的可行性B：项目目标C：识别需求D：历史资料13.项目正式启动的明确标志是（AB）A：召开启动会议B：任命项目经理C：可行性研究D：以上皆是14.关于WBS的说法不正确的是( B )A：WBS最底层的项目通常称作工作包B：因为工作包在WBS最底层，所以不可以再分C：对于一个较大的项目，WBS的结构通常分为4－6层D：WBS的第一层为可交付成果15.工作的分解可以从（AC ）角度进行分解。
A：按照项目不同的阶段B：按照专业划分C：按照项目的交付成果D：按照人员的专业特长16.所谓关键路径即（ A ）。
A：决定项目最早完成日期的活动路线B：是项目网络图中最短的路线C：关键路径是固定不变的，在网络图中不受其它活动的影响D：关键路径中的活动是最重要的17.项目计划的主要目的，就是指导项目的（D ）。
A：成本控制B：计划进度C：范围核实D：具体实施18.绘制网络活动不必考虑（ D ）。
A：网络活动的表示形式活动以节点还是以箭线表示）B：活动的先后逻辑关系C：网络图中事件编号D：网络图中的箭线长短19.运用PERT技术可以（A ）。
A：估计整个项目的完成时间B：估计项目中完成某项工作的时间C：估计整个项目在某个时间内完成的概率D：估计整个项目在某个时间内完成某项工作的概率20.运用PERT或CPM，项目管理者不能获得的信息是（C ）。
A：项目的持续时间估计B：确定哪些活动是关键的C：随着时间进度项目经费使用情况D：某些项目是可压缩的时间21.在进行项目成本管理时，编制资源计划的目的是（BD ）。
A：估计完成项目所需的资源成本B：确定完成项目所需的资源成本C：确定可用资源D：为估计项目的成本提供基础22.虽然成本估算与成本预算的目的和任务都不同，但两者的依据是相同的，是（C ）。
A：历史资料B：项目需求说明书C：工作分解结构D：资源计划23.下面有关成本估算和成本预算，正确的说明有（ABC ）。
A：成本估算是对完成项目各项任务所需资源的成本进行的挖估算B：成本预算在项目成本估算的基础上，更精确地估算项目总成本C：成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据D：成本预算是将已经批准的估算进行分摊24.如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述错误的是（BC ）。
A：项目实际比计划低B：项目成本超支C：项目进度滞后D：项目进度比计划提前25.在项目中，质量是（ C ）。
A：与客户期望的一致B：“镀金”以便使客户满意C：与要求、规范及适用性一致D：与管理当局的要求一致26.以下不属于软件质量要素的是（C ）。
A：完整性B：可理解性C：性价比D：可用性27.软件质量标准不包括（D）。
A：过程标准B：建模标准C：安全保密标准D：开发方法标准28.项目质量管理过程中，（A ）是判断质量标准与本项目相关，并且通过项目质量管理使项目达到这些质量标准。
A：质量规划B：质量保证C：质量控制D：质量持续改进29.质量体系包括（AC ）。
A：质量管理体系B：质量控制体系C：质量保证体系D：质量测试平台30.在项目管理过程中，最严重的风险通常出现在项目生命周期的（ A ）阶段。
A：启动和计划阶段B：计划和实施阶段C：实施和收尾阶段D：启动和收尾阶段31.项目风险的应对方法包括（ D ）。
A：风险识别、风险评估、风险应对、风险监控B：风险事件、风险征兆、风险条目检查C：头脑风暴法、专家判断法、情景分析法D：风险转移、风险回避、风险化解、风险分担32.在下面的情况中，通过风险转移来降低风险的例子是（ A ）。
A：担保B：合同C：应急计划D：发包33.对项目风险造成的后果应从哪些方面来衡量（AC ）。
A：风险后果的大小B：风险后果的性质C：项目风险的影响D：风险后果的时间性34.以下哪些是项目风险管理的目的？（AD ）。
A：识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素B：对所有已经识别的风险制定风险应对计划C：为能控制的项目因素制定基准计划D：通过影响能够被控制的项目因素而减轻影响35.项目型组织结构适用于哪种情况？（C ）。
A：项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B：项目的规模小，但不确定因素较多C：项目的规划大，同时技术创新性较强D：项目工期较短，采用的技术较为复杂36.在项目管理中，将任务与责任人相对应的图表，叫做（ D ）。
A：优先网络图B：工作分解结构C：关键路径D：责任分配矩阵37.激励理论中的双因素理论，涉及一个叫做“保健因素”的概念，它指的是（ A ）。
A：能影响和预防职工不满意感发生的因素B：能预防职工心理疾病的因素C：能保护职工心理健康的因素D：能影响和促进职工工作满意感的因素38.一名项目经理，对自己手下人常说的一句话是：“不好好干回家去，干好了可以多拿资金”。
可以认为，项目经理把他手下都看作（ C ）。
A：只有归属需要和安全需要的人B：只有生理需要和归属需要的人C：只有生理需要和安全需要的人D：只有安全需要和尊重需要的人39.高效项目团队的特征是（AB ）。
A：对项目目标的清晰理解B：每位成员的角色和职责界定明确C：队员之间不沟通D：团队士气高涨40.缺乏沟通和未解决的争端意味着（C ）。
A：复杂的项目B：失败的进度计划C：低效率的项目团队D：项目团队的职责界定不明确41.沟通计划制定的基础是（A ）。
A：沟通需求分析B：项目范围说明书C：项目管理计划D：历史资料42.现代观点认为冲突（AC ）。
A：是破坏性的B：可能是有益的，取决于和谁发生冲突C：如果得到控制，是有益的D：以上皆是43.除了防范之外，项目经理最常用的解决冲突的方法是（ A ）。
A：正视B：缓和C：回避D：竞争44.在下面哪种情况下，项目组需要与客户进行正式的书面沟通（BD ）。
A：项目产品出现问题B：项目进度拖延C：项目成本超支D：客户提出了超出合同要求的工作45.下列有关固定价格合同的表达正确的是（D ）。
A：固定价格合同对于项目组织来说风险比较大B：固定价格合同以供应商所花费的实际成本为依据C：固定价格合同适用于技术复杂、风险大的项目D：签订固定价格时，双方必须对产品成本的估计均有确切的把握46.将大部分的风险转移给供应商的合同类型是（C ）。
A：成本加酬合同B：成本加固定费用合同C：奖励合同D：固定价格合同47.（AC ）是投标和评标的依据，是构成合同的重要组成部分。
A：招标文件B：需求建议书C：投标书 D：合同48.与软件产品有关的合法性条款包括（B ）。
A：软件的安全性B：软件著作权C：技术培训D：技术支持条款49.乙方合同管理一般应包括（AD ）。
A：合同跟踪管理B：起草验收完成报告C：资金管理D：违约事件处理50.所有经批准的变更都应反映在（ C ）计划中。
A：质量保证计划B：变更管理计划C：项目计划D：风险应对计划51.进行项目变更的整体控制时，应该（BD ）。
A：改变项目业绩衡量的指标体系B：确保项目的工作结果与项目的计划相一致C：遵循成本效益原则D：注意协调项目各方面的变化52.不包括在项目验收过程中的是（ACD ）。
A：完成项目收尾工作B：项目成果评价C：准备项目验收材料D：成立验收班子53.如果发生以下哪种情况，一个项目应当被终止（BD ）。
A：项目已经超过原始预算15% B：商业的目的不在能达到C：新的风险被发现D：范围变化使得基准计划不再有效54.与项目前评价相比，项目后评价的一个重要特点是（A ）。
A：反馈性B：事后评估性C：非系统性 D：事件防范性1.项目就是在既定的资源和要求的限制下，为实现某种目标而相互联系的一次性的工作任务。
2.IT项目是为解决信息化需求而产生的软件、硬件、网络系统、信息系统、信息服务等一系列与信息技术相关的项目。
3.IT项目的特征包括明确的目标、独特性、时效性和智力密集型。
4.项目目标应当是全方位的，包括：项目的实施范围、质量要求、利润或成本目标等。
5.IT项目需求不明确的主要表现是需求过多、需求不确定、需求模糊、需求不完整等。
6.检查点是指在规定的时间间隔对项目进行检查，比较实际与计划之间的差异，并根据差异进行调整。
7.项目过程是指项目生命周期内产生某种结果的行动序列，包括实现过程和管理过程两类。
8.项目计划一般应包括进度计划、资源计划、质量计划、组织计划和沟通等方面的计划。
9.IT管理咨询项目的实施一般分为：项目准备、需求调研、业务流程重组与企业信息化解决方案设计、模块培训、解决方案讨论确定、应用软件系统上线、辅助运行等阶段。
10.实行项目经理负责制最重要的就是给项目经理足够的权力，以保证项目的顺利实施。
11.项目启动过程是在指从项目的产生，到项目概念的开发，然后通过可行性分析、选择、优化，确定所要进行的项目，直到最后项目正式启动。
12.项目的成功启动绝对不是仅靠项目团队或项目经理就可以的，必须具备内部和外部两个条件。
13.可行性研究的前提是要求、目标、条件、假定和限制。
14.项目各相关利益者（或项目的干系人）提指那些积极该项目工作的个体和组织，或者是那些由于项目的实施或项目的成功其利益会受到正面或反面影响的个体和组织。
15.初步可行性评估包括：分析项目的前途、估计和确定项目中的关键技术核心问题和估计必须进行的辅助研究。
16.项目活动是指为完成项目而必须进行的具体的工作。
17.活动间的强制性依赖关系是工作任务中固有的关系，有时也称为内在的相关性。