项目成本管理习题与答案
《成本核算与管理(第2版)》习题答案及补充习题6制造费用
项目五制造费用的归集与分配一、单项选择题1．制造费用表的编制( )A．按年 B．按季 C．按月D．按旬答案：C2．适用与季节性生产企业分配制造费用的方法是( )A．生产工人工资比例分配法 B．生产工人工时比例分配法C．机器工时比例法 D．按年度计划分配率分配法答案：D3．下列关于年度计划分配率法的论述，不正确的是（）。
A．特别适用于季节性生产的企业B．每月各种产品中的制造费用都是该产品应分担的制造费用计划额C．“制造费用”科目在年初的余额由上年末转来，属待摊或预提费用D．“制造费用”科目在2～12月份各月初的余额由上月末转来，如果是借方余额，属待摊费用，如果是贷方余额，属预提费用。
答案：C4．某车间采用按年度计划分配率分配法进行制造费用分配，年度计划分配率为5元。
6月初“制造费用”科目贷方余额为1000元，6月份实际发生的制造费用为10000元，实际产量的定额工时为1500小时。
该车间6月份分配的制造费用为（）。
A． 7500 B． 9000 C． 10000 D． 11000答案：A5．按年度计划分配率分配制造费用时，如果“制造费用”科目年末有贷方余额，应按余额（）A．用红字借记“基本生产成本”科目，贷记“制造费用”科目B．用蓝字借记“制造费用”科目，贷记“基本生产成本”科目C．用红字借记“制造费用”科目，贷记“基本生产成本”科目D．结转下年度答案： B6．为了简化核算工作，制造费用的费用项目在设立时主要考虑的因素是（）A.费用的性质是否相同B.是否直接用于产品生产C.是否间接用于产品生产D.是否用于组织和管理生产答案： B7．制造费用是指生产过程中发生的( )A.间接生产费用B.间接计入费用C.应计入产品成本的各项生产费用D.应计入产品成本，未专设成本项目的各项生产费用答案： B8．生产工人工资比例分配法适用于( )A.季节性生产的车间B.工时定额较准确的车间C.各种产品生产的机械化程度相差不多的车间D.机械化程度较高的车间答案： B9．按年度计划分配率分配制造费用时，如果“制造费用”科目年末有贷方余额，应按余额（）A.用蓝字借记“制造费用”科目，贷记“生产成本”科目B.用红字借记“生产成本”科目，贷记“制造费用”科目C.结转下年度D.用红字借记“制造费用”科目，贷记“生产成本”科目答案：A10．“制造费用”账户应按（）设置明细账。
项目管理复习内容和部分课后习题答案
简答2.项目、项目集与项目组合之间的关系是什么?项目组合是为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合。
项目集包含在项目组合中，其自身又包含需协调管理的子项目集、项目或其他工作，以支持项目组合。
单个项目无论属于或不属于项目集，都是项目组合的组成部分。
虽然项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或直接相关，但是都通过项目组合与组织战略联系在一起。
3.项目的特征有哪些?(1)目标：项目有一个明确界定的目标-—个期望的结果或产品。
一个项目的目标通常依照工作范围、进度计划和成本来定义。
（2）任务：项目的执行需要完成一系列相互关联的任务，也就是许多不重复的任务以一定的顺序达到项目目标。
（3）资源：项目需运用各种资源来执行任务。
资源可能包括不同的人力、组织、设备、原材料和工具。
（4)时间：项目有具体的时间计划或有限的寿命，它有一个开始时间和目标必须实现的到期日。
（5）独特：项目可能是独一无二的、一次性的努力。
某些项目，如设计和修建空间站、就是独一无二的，因为以前从未试过。
（6）客户：每个项目都有客户。
客户是为达成目标提供必要的资金的实体，管理项目的人员和项目团队必须成功地完成项目目标，以使客户满意。
（7）不确定性；项目包含一定的不确定性。
一个项目开始前，应当在一定的假定和预算基础上准备一份计划。
这种假定和预算的组合产生了一定程度的不确定性，影响项目目标的成功实现。
4.举例和描述通用型项目生命周期的各个阶段，以及每阶段的任务和要求。
略5.通用型项目生命周期有哪些类型，它们分别适应于何种情况?(1）预测型项目生命周期预测型生命周期（也称为完全计划驱动型生命周期）是项目生命周期的一种，在项目生命周期的尽早时间，确定项目范围及交付此范围所需的时间和成本。
（2）选代和增量型项目生命周期在法代和增量型生命周期中，随着项目团队对产品的理解程度逐渐提高，项目阶段（也称为选代）有目的地重复一个或多个项目活动。
项目管理戚安邦版练习题答案
5．ABD
9. A
10. B
项目管理概论基础
习题集
-5-
6. ACD 7. ABCD 8. BC
9. ABCD 10. AC 11. BCD
三、问答题
1.成本预算与成本估算的区别。
答：成本预算与成本估算既有区别，又有联系。
区别：成本估算的目的是估计项目的总成本和误差范围，而成本预算时将项目的总成本分配到
1. C 2. A 3. D 4. D 5. C 6. A 7. A 8. A 9. A 10. C 11. B 12. A 13. D 14. B 15. D 16. A 17. B 二、多项选择题 1. ABD 2. AB 3. BCD 4. ABD 三、问答题 1、关键路径是什么？项目经理为什么应当关心它？ 答：关键路径就是项目网络中由一系列工作活动构成的工期最长的那条路径，该路径上的工作 称为关键工作。 项目经理之所以关心关键路径，就在于关键路径的工期会影响整个项目的工期长短。
11. C 12. B 13. C 14. A 15. A 16. B 17. A 18. B 19. B 20. B
二、多选题
1．BCD 2. ACD 3. ABCD 4. ACD
5. ABCD
6. ABCD 7. ABCD 8. ABCD 9. ABCD 10. ABC
三、问答题
1. 为什么要进行项目范围管理？
5. 为什么越来越多的项目采用矩阵式组织结构？
2
项目管理概论基础
习题集
-3-
矩阵式组织结构是为了最大限度地发挥项目式和职能式组织的优势，尽量避免其弱点而产生的一
种组织结构。它是在职能式组织的垂直层次结构上叠加了项目式组织的水平结构。其形式可分为强
项目成本管理复习题
项目成本管理复习题一、任意选择题二、名词解释1.项目成本核算对象项目成本核算一般以每一独立编制施工图预算的单位工程为对象，但也可以按照承包工程项目的规模、现场等情况，结合成本控制的要求，灵活划分成本核算对象。
2.项目审计项目审计是指审计机构依据国家的法令和财务制度、企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目的活动用科学的方法和程序进行审核检查，判断其是否合法、合理和有效的一种活动。
3.项目资源计划项目资源计划，是指通过分析和识别项目的资源需求，确定出项目需要投入的资源种类（包括人力、设备、材料、资金等等）、项目资源投入的数量和项目资源投入的时间，从而制定出项目资源供应计划的项目成本管理活动。
4.项目成本决算项目成本决算就是依据项目合同和合同的变更，确定从项目筹建开始到项目结束交付使用为止的寿命周期内各个阶段所支付的全部费用，然后形成项目决算书，为最后项目的验收提供依据。
5.项目经济评价项目经济评价是对工程项目的经济合理性进行计算、分析、论证，并提出结论性意见的全过程。
是工程项目可行性研究工作的一项重要内容，也是最终可行性研究报告的一个重要组成部分。
目的是根据国民经济长远规划和地区、部门（或行业）规划的要求，结合产品需求预测和工程技术研究，通过计算、分析、论证和多方案比较，提出全面的评价报告，为方案决策和编制设计任务书提供可靠的依据。
6.项目成本分析项目成本分析就是根据统计核算、业务核算、会计核算、表格核算等方法提供的资料和数据，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行具体分析，以达到降低成本的目的。
三、简答题1.项目成本估算的输出结果包括哪些内容？参考答案：项目成本估算的输出结果是对完成项目的各个活动所需要资源的可能成本的定量估算结果。
主要包括：（1）项目成本估算文件；（2）相关支持细节文件；（3）项目成本管理计划。
2.应急费用预算的作用是什么？参考答案：应急费用是分配额外资金以减少不确定情况带来的风险，并提高项目能在最初计划的时间内完成的概率。
项目管理课后习题题参考答案
1、什么是项目？它及日常工作有什么不同？答：项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目及日常运作的区别如下表2、项目的基本特征有哪些？答：一次性、独特性、目标的明确性、组织的临时性和开放性、后果的不可挽回性。
3、项目生命期的基本特征有哪些？答：1）、项目资源的投入具有波动；2）、项目风险程度逐渐变小；3）、项目干系人对项目的控制力逐渐变弱。
4、项目干系人主要包括哪些方面？答：1）、项目经理：负责管理项目的人。
2）、客户或用户：会使用项目产品的组织或个人。
顾客会有若干层次。
例如，一个新医药产品的顾客包括开处方的医生、吃药的病人和付钱的保险公司。
在一些应用领域，顾客和用户的意思是一样的。
而在其他领域，顾客是指采购产品的实体，用户是指真正使用项目产品的人。
3）、执行组织：雇员直接为项目工作的组织。
4）、项目组成员：执行项目工作的一组人。
5）、项目管理团队：直接参及项目管理的项目组成员。
6）、资助人：以现金或实物形式为项目提供经济资源的组织或个人。
7）、权力阶层：并不直接采购或使用项目产品，但是因为自身在消费者组织或执行组织中的位置，可以对项目进程施加积极或消极影响的个人或组织。
8）、项目管理办公室（PMO）：如果在执行组织中存在，并对项目的结果负有直接或间接的责任，项目管理办公室可能也是项目干系人之一。
除了这些主要的项目干系人，还有许多其他类型，包括内部和外部干系人，业主干系人。
5、什么是项目管理，怎样理解这一概念？它及一般管理有何不同？答：所谓项目管理就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目管理是专门针对项目的管理，项目有临时性、特点性、间断性或者叫一次性，项目有明显的开始、结束，而一般的管理没有时间性特征，更注重的是通过管理将企业打造为百年第二章第2题项目管理的九大知识领域：1.项目整体管理2.项目范围管理3.项目时间管理4.项目成本管理5.项目质量管理6.项目人力资源管理7.项目沟通管理8.项目风险管理9.项目采购管理第三章第1题1.同意；因为矩阵型组织结构的有点之一是：资源和知识共享，由于项目经理负责整个管理项目，可以从职能部门临时抽调所需的专业人员，从而可以分享各个部门的技术人才储备，而且关键技术人员能够各个项目共用，从而避免了人员冗余的情况，充分利用组织内部的人力资源。
成本管理会计课后习题答案
第二章成本计算的基本原理1、表2-1是某工业企业20××年10月份有关费用发生额和有关存货账户余额的数据。
假设该企业20××年10月份实现产品销售收入2 036 000元。
要求：编制企业20××年10月份的利润表。
表2-1 2001年10月份费用发生额和存货账户余额单位：元生产耗用原材料 334 000生产耗用燃料及动力 64 000生产工人工资及福利费 418 000折旧费——行政管理 4 000折旧费——生产车间 103 000车间管理人员工资及福利费 127 000设备修理费 40 000劳动保护费 34 000水电办公费——生产车间 87 000机物料消耗 11 000其他制造费用 15 000管理费用 300 000销售费用 207 000财务费用 65 000在产品（10月1日） 135 000在产品（10月31日） 142 000产成品（10月1日） 160 000产成品（10月31日） 147 000解答：表2-2 2001年10月份产品生产成本及销售成本表单位：元月初在产品成本 135 000本月发生的生产费用：原材料 334 000燃料及动力 64 000工资及福利费 418 000制造费用车间管理人员工资及福利费 127 000折旧费 103 000设备修理费 40 000劳动保护费 34 000水电办公费 87 000机物料消耗 11 000其他制造费用 15 000 417 000本月生产费用合计 1 233 000产品生产成本合计 1 368 000 减：月末在产品成本 142 000本月完工产品成本 1 226 000 加：月初产成品成本 160 000可供销售的产成品成本 1 386 000减：月末产成品成本 147 000 本月产品销售成本 1 239 000表2-3 2001年10月份利润表 单位：元 主营业务收入 2 036 000 减：主营业务成本 1 239 000 主营业务利润 797 000 减：期间费用营业费用 207 000 管理费用 304 000财务费用 65 000 576 000 营业利润 221 000从表2-2和表2-3中可以看出，产品成本同产品的实物流动相联系，而期间费用则直接归属于当期利润表，与产品的生产无关。
成本管理会计习题及答案
成本管理会计习题及答案一、资料:设某商品经销商店,1995年10月份的各项资料如下：(1）当月销售该商品840台，平均进货成本172元/台，售价为250元/台.(2)管理费用，职工工资每月4 400元，办公设备折旧费每月120元；办公费每月120元。
（3）推销费用，每台运费8元,每台保险费4元；推销佣金以售价的5％计算;每月支付广告费150元，水电费90元，推销设备折旧费240元。
要求：分别采用传统职能式和贡献式编制该商店1995年度10月份的损益表。
一、解：职能式损益表贡献式损益表1995年10月设某企业只产销一种产品,这种产品的单位售价为2。
40元.每个年度的正常的生产和销售量为100 000件，以年正常生产量为基础确定的产品单位成本为2元，其具体组成如下:总成本单位成本变动成本150 000 1。
50固定成本50 000 0.50合计200 000 2.00假定生产中没有发生成本差异，存货的计价采用先进先出法，1993年至1995年各年的生产量和销售量如下：1993年，生产100 000件，销售100 000件1994年，生产110 000件，销售94 000件1995年，生产88 000件,销售104 000件要求：1.根据上述资料，分别采用完全成本计算和变动成本计算，具体确定1993年至1995年各年度的税前利润。
2。
具体说明采用完全成本计算所确定的1993年和1994年、1994年和1995年的税前利润发生差异的原因.3。
具体说明采用变动成本计算所确定的1993年和1994年、1994年和1995年的税前利润发生差异的原因。
二、解：1．分别采用完全成本计算和变动成本计算确定1993年~1995年的税前利润：损益表(按完全成本计算法编制）1993年度1994年度1995年度销售100 000×2。
4=24000094 000×2.4=225 600104 000×2.4=249600生产成本：期初存货0 0 31 272。
建设工程项目管理成本控制习题
施工成本控制1 对于设在市区的施工企业，其城市维护建设税的税率为( )。
A. 1%B. 3%C. 5%D. 7%2 工料单价法中，工程的承发包价由汇总后的( )加上措施费、间接费、利润、税金组成。
A. 直接费B. 材料费C. 措施费D. 直接工程费3 施工机械司机工资属于( )。
A. 直接人工费B. 施工机械使用费C. 企业管理费D. 大型机械安拆费4 某分项工程的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费，其人工费为600万元，按该分项工程的直接工程费计算的间接费费率为50%，利润率为10％，则该分项工程的不含税造价为( )万元。
A. 819B. 809C. 960D. 10505 工料单价法的直接工程费是以( )的工程量乘以单价后的合计得到的。
A. 单项工程B. 单位工程C. 分部分项工程D. 工序6 税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加税。
营业税的税额为营业额的3％，城乡维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7％征收，则纳税地点在市区的企业缴纳税金的税率为( )％。
A. 7B. 3.41C. 3.35D. 3.327 为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用称为( )。
A. 直接费B. 间接费C. 措施费D. 规费8 某施工机械的预算价格为120万元，规定的耐用总台班数为2650，残值率为5%，则该设备的台班折旧费为( )元。
A. 320B. 430C. 450D. 5109 材料费是施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、购配件、零件、半成品的费用，其价格是指( )。
A. 由材料供应厂商运到工地仓库的价格B. 材料的出厂价格C. 由材料供应厂商运到工地仓库经过检验试验和保管后的出库价格D. 由材料原价、材料运杂费、采购及保管费构成10 按规定标准发放的夏季防暑降温费属于( )。
A. 职工福利费B. 工资性补贴C. 生产工人辅助工资D. 生产工人劳动保护费11 建筑安装工程施工中生产工人产、婚、丧假期的工资属于( )。
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练习一
一、单选题(共20道)
1、项目工作说明属于编制资源计划依据的哪个方面？(1.0分) (正确的答案:B 提交的答
案：B 判题：√ 得分：1.0)
A、历史资料 B、范围定义 C、资源定额 D、项目进度计划
2、项目资源计划编制的外部因素不包括（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判
题：√ 得分：1.0)
A、财政政策 B、法律法规 C、技术因素 D、通货膨胀
3、不需要专家见面的方法是（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√ 得
分：1.0)
A、智暴法 B、书写意见法 C、德尔菲法 D、分合法
4、确定项目从启动到结束为止的全部费用的管理工作称为（）(1.0分) (正确的答案:D 提
交的答案：D 判题：√ 得分：1.0)
A、项目预算 B、项目估算 C、项目核算 D、项目决算
5、项目资源中属于软件资源的是（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：
√ 得分：1.0)
A、人力 B、资金 C、技术 D、时间
6、根据资源的可得性分类，项目资源可分为（）(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：
A 判题：√ 得分：1.0)
A、可以持续使用的资源、消耗性资源、双重限制资源 B、可耗尽资源、可补充资源、
可重复使用资源 C、没有限制的资源、不可能完全得到的资源 D、内部资源、外部资源
7、资源计划编制的目的在于：(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√ 得
分：1.0)
A、确定执行项目活动所需的物理资源 B、近似的计算完成项目活动所需的资源成本 C、
确定可能获取的资源 D、评估组织有关项目使用资源的政策
8、WBS分解的核心特点是（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√ 得
分：1.0)
A、功能或技术分解原则 B、组织结构原则 C、责任人原则 D、100%原则
9、项目成本管理的最终目标是（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√ 得
分：1.0)
A、缩短工期 B、提高质量 C、降低成本 D、项目审计
10、以下哪项不属于PMBOK的专项管理？(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判
题：√ 得分：1.0)
A、项目采购管理 B、日常运营管理 C、项目风险管理 D、项目范围管理
11、传统管理范式的内容不包括（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√ 得
分：1.0)
A、工期管理 B、成本管理 C、风险管理 D、质量管理
12、项目成本管理的意义是（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√ 得
分：1.0)
A、实现有效的项目成本控制 B、使项目承包方的收益提高 C、使项目业主的支出降
低和利益上升 D、A、B和C
13、以下哪个不是项目的基本特征（）(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：
√ 得分：1.0)
A、一次性 B、重复性 C、约束性 D、目标性
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14、项目全生命周期表达式为（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√ 得
分：1.0)
A、建设期+验收期 B、建设期+运营期 C、开发期+建设期 D、建设期+运营期+清理期
15、成本按归属的难易程度，可划分为（）(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判
题：√ 得分：1.0)
A、固定成本和可变成本 B、直接成本和间接成本 C、相关成本和无关成本 D、可控
成本和不可控成本
16、项目规划阶段对应的成本是（）(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√ 得
分：1.0)
A、项目决策成本 B、项目启动成本 C、项目实施成本 D、项目终结成本
17、对于大多数的产业, 项目费用大多发生在项目生命周期中的哪一阶段?(1.0分) (正确的
答案:C 提交的答案：C 判题：√ 得分：1.0)
A、概念阶段 B、开发或设计 C、实施阶段 D、收尾阶段
18、现代项目管理阶段的主要标志是()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：
√ 得分：1.0)
A、WBS技术应用 B、PCM、PERT和CPM等技术方法的使用 C、PLC的提出 D、PMBOK
的提出
19、全面成本管理的内涵不包括（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：
√ 得分：1.0)
A、全员成本管理 B、全过程成本管理 C、全要素成本管理 D、全生命周期成本管理
20、属于项目实施阶段的成本管理活动是（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判
题：√ 得分：1.0)
A、资源计划 B、成本估算 C、成本预算 D、成本核算
练习二
一、单选题(共20道)
1、在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。为此，你应该（）(1.0分) (正
确的答案:B 提交的答案：B 判题：√ 得分：1.0)
A、识别项目组成成份以分配成本 B、在成本预算中考虑项目进度 C、准备详细和精
确的成本估算 D、准备成本执行计划
2、用于（）的德尔菲法是一个特别有用的风险定量分析技术。(1.0分) (正确的答案:C 提
交的答案：C 判题：√ 得分：1.0)
A、给决策者提供一个决策顺序图示 B、定义某些特定变化发生的概率 C、确定与未
来事件有关的概率评估 D、帮助决策者将对待风险的态度纳入考虑范围
3、你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确，
所以你决定准备一个自下而上的估算。你的第一步是（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答
案：
C 判题：√ 得分：1.0)
A、确定在进程中需要的计算工具 B、利用以前类似项目的成本来估算这个项目的成
本 C、确定并且估计每一个工作单元的费用 D、向这方面的专家咨询，并且将他们的建
议作为你的估
计基础
4、以下哪项是参数估算的例子？(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：
√ 得分：1.0)
A、回归（还原）分析 B、学习曲线 C、自下而上 D、关键路径法
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5、你作为项目经理正致力于通过自动售货机和快餐业来向大众推销山羊奶。你的首要
任务是准备一个项目成本估计。你准备使用类比估计。下面哪一个不是类比估计的特征？
(1.0分) (正确
的答案:C 提交的答案：C 判题：√ 得分：1.0)
A、提供严密的估计 B、是专家判断的一种形式 C、实际成本准确率为±10% D、利
用以前的类似项目的成本作为当前项目成本估计的基础
6、下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性?(1.0分) (正确的答案:D 提交
的答案：D 判题：√ 得分：1.0)
A、在工作分解结构中较低的层次确定工作价格 B、使用历史数据 C、与有类似项目
工作经验的人进行交流 D、花额外的时间进行估算
7、我国工程建设中，由设计单位根据初步设计图纸预先计算和确定项目从筹建到竣工
验收、交付使用的全部建设费用称作（）(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：
√ 得分：
1.0)
A、投资估算 B、设计估算 C、施工图预算 D、控制估算
8、你收到副总经理打来的一个紧急电话，她说她将在15分钟内去见一个潜在客户谈一
个大而复杂的项目。她给了你30秒的时间，让你算出这一项目的成本是多少。你很快想了
一下过去类似
的项目，考虑了一些不确定因素，然后给了她答案。你这样提供的估计是什么类型的？(1.0
分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√ 得分：1.0)
A、确定性的 B、预算性的 C、数量级的 D、趋势分析统计
9、四阶段划分的估算类型中精度最高的是（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：
C 判题：√ 得分：1.0)
A、数量级估算 B、系数估算 C、详细估算 D、控制估算
10、下列哪一项不会被考虑作为生产小器具的直接成本?(1.0分) (正确的答案:C 提交
的答案：C 判题：√ 得分：1.0)
A、用于生产小器具的原材料的成本 B、实际生产小器具的人工成本 C、生产制造小
器具的厂房场地的租金 D、生产小器具的设备
11、在进行成本估算时，你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。以下哪一个不是直
接成本？(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√ 得分：1.0)
A、融资费用 B、设备费用 C、项目所用的材料 D、项目经理的工资
12、以下哪一条很好地描述了成本估算？(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判
题：√ 得分：1.0)
A、把项目中发生通货膨胀的可能性、不确定性评估放在一起来研究未来发展趋势的过
程 B、预测和集成项目整个生命周期成本的过程 C、建立预算、标准和可测量及管理项
目投资费用
的监控系统的过程 D、在连续的基础上收集、积累、分析、监控、报告和管理项目费用
的过程
13、资源平衡是项目经理的一个重要工具，因为：(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：
D 判题：√ 得分：1.0)
A、在给定资源接近恒定的情况下，不需要管理层过多的关注 B、在不担心发货数量
出现错误的情况下可以使用零库存方式 C、在管理员工和薪水方面，稳定的劳动力水平将
会使问题减
少 D、A、B和C