安全文化建设及施工企业的对策(正式)
建筑施工企业安全文化建设（三篇）
建筑施工企业安全文化建设一、背景介绍随着社会经济的快速发展，建筑施工企业在我国的经济发展中扮演着重要的角色。
然而，建筑施工行业也是一个高风险的行业，事故频发，给企业和员工的生命财产安全带来很大的威胁。
因此，建立和培育一种安全文化成为建筑施工企业必须重视和努力的方向。
二、安全文化的定义安全文化是指企业在工作中对安全的态度、观念、价值观和行为方式的一种表现形式。
它不仅仅是一种管理方式，更是一种企业文化的内容。
安全文化具有长期性的特点，需要企业和员工的共同努力才能培育和形成。
三、建筑施工企业安全文化建设的重要性1. 保障员工的生命安全和身体健康：建筑施工行业是一个高风险的行业，安全问题直接关系到员工的生命安全和身体健康。
通过建立和培育安全文化，可以提高员工的安全意识和技能，减少事故发生的可能性，降低员工的伤亡率。
2. 提高企业形象和竞争力：有一个良好的安全文化对于企业的形象和竞争力来说是非常重要的。
安全文化的建设可以体现企业对员工的关心和保护，提升企业的社会责任感和企业家精神，得到社会的认可和信任，提高企业的竞争力。
3. 减少安全风险和事故损失：安全文化的建设可以帮助企业及时发现和解决潜在的安全隐患，加强现场管理和监管，减少安全事故的发生，降低因事故而造成的经济损失。
4. 提高工作效率和质量：通过安全文化的建设，可以提高员工的工作积极性和团队合作精神，加强员工的安全意识和技能培训，提高工作效率和质量，为企业的可持续发展提供强大的支撑。
四、建筑施工企业安全文化建设的原则1. 领导重视：企业的高层领导必须高度重视安全文化建设，充分认识到安全对企业经营的重要性，坚持将安全放在首位，以身作则，为员工树立榜样。
2. 全员参与：安全文化建设需要全员参与，企业应通过培训和宣传，提高员工的安全意识，增强大家共同抵御风险的意识和能力，形成共建共享的安全氛围。
3. 过程管控：企业应通过标准化的管理流程，建立健全的安全管理制度，对施工过程进行全方位的管控，从源头上控制和预防安全风险的发生。
搞好企业安全文化建设（三篇）
搞好企业安全文化建设企业安全文化建设是指通过建立健全的安全管理体系和文化氛围，提高员工的安全意识和安全行为，从而保障企业的安全生产和员工的健康安全。
下面将从以下几个方面详细介绍如何搞好企业安全文化建设。
一、优化管理体系建立完善的安全管理体系是搞好企业安全文化建设的基础。
首先，要建立安全管理制度，明确各个部门和岗位的安全责任和权力，制定详细的安全操作规程和安全管理流程；其次，要建立全员参与的安全管理机制，加强安全监督和检查，及时发现和解决安全隐患；最后，要建立健全的安全信息收集和处理机制，及时掌握安全风险，采取相应的措施遏制风险扩大。
二、加强培训教育安全培训是提高员工安全意识和安全行为的重要手段。
企业应根据员工的特点和实际工作需要，开展系统的安全教育培训。
培训内容包括安全法律法规、安全知识和技能、应急演练等方面。
同时，还要注重安全教育的方式和方法，采取多种形式，如讲座、演示、实践等，提高培训的针对性和吸引力。
三、营造良好的安全氛围企业要营造良好的安全氛围，让员工能够自觉遵守安全规程和措施，积极参与安全工作。
首先，要加强宣传教育，通过各种方式向员工普及安全知识和案例，提高他们的安全意识。
其次，要设立奖惩机制，对安全事故的查处和个人的安全表现进行奖惩，激发员工的积极性和主动性。
最后，要建立员工参与的安全组织和活动，如安全委员会、安全汇报会等，增强员工的安全责任感和团队精神。
四、注重安全管理创新科技创新是保障企业安全的重要手段。
企业要不断引进和应用先进的安全技术和管理方法，不断提升安全管理水平。
例如，可以采用视频监控、智能报警、安全检测等技术手段，提高安全事故的预警和处理能力；还可以通过数据分析和挖掘，及时发现和解决潜在的安全问题。
此外，企业还可以积极参与安全标准的制定和评估，促进安全管理的规范化和标准化。
总之，搞好企业安全文化建设需要从优化管理体系、加强培训教育、营造良好的安全氛围和注重安全管理创新四个方面入手。
建筑施工企业安全文化建设的途径范文
建筑施工企业安全文化建设的途径范文一、引言随着城市化进程的加快和建筑行业的快速发展，建筑施工企业安全问题逐渐成为一个突出的社会问题。
为了保障员工和社会大众的生命财产安全，建筑施工企业必须加强安全管理，并对安全文化进行有效的建设。
本文将从加强领导、建立规章制度、加强培训、营造安全氛围等方面探讨建筑施工企业安全文化建设的途径。
二、加强领导，树立安全意识建筑施工企业的安全文化建设必须由企业的领导层发起，并形成一种共识，使全体员工都能认识到安全的重要性。
因此，建筑施工企业首先要加强领导，通过领导力的发挥，推动安全文化的建设。
1. 建立安全领导小组：建筑施工企业可以成立一个专门的安全领导小组，由企业领导及相关负责人组成。
该小组负责制定安全文化建设的目标、推动安全工作的实施、定期组织安全检查等。
2. 设立安全岗位，明确责任：建筑施工企业应设立专门的安全岗位，由专职人员负责安全工作，明确责任，并对其进行岗位培训。
同时，建筑施工企业应将安全工作纳入全员绩效考评体系中，强化安全责任的执行。
3. 营造宣传氛围：建筑施工企业可以通过开展安全主题讲座、宣传海报、安全活动等形式来宣传安全知识，增强员工的安全意识。
同时，可以利用企业内部媒体、社交媒体等平台进行安全知识传播，提高员工对安全的关注度。
三、建立规章制度，严格安全管理建筑施工企业要想建设良好的安全文化，必须建立一套完善的规章制度，对企业的各项安全工作进行规范和管理。
1. 制定安全管理制度：建筑施工企业应根据国家相关法律法规的要求，制定企业的安全管理制度，并通过内部文件、公告等形式向全体员工宣传，确保员工能够熟悉并遵守相关的安全规定。
2. 建立安全档案：建筑施工企业应建立全员安全档案，对每位员工的安全工作情况进行记录，以便及时追踪和纠正不安全行为。
档案可以包括入职培训记录、年度安全考核记录、事故处理记录等内容。
3. 安全检查和考核：建筑施工企业应定期开展安全检查和考核，对施工现场、进出场通道、设备设施等进行全面检查。
施工现场的安全文化建设
施工现场的安全文化建设施工现场是一个高风险的作业环境，建设施工现场的安全文化至关重要。
只有通过加强安全教育培训、完善管理制度、营造安全文化氛围等措施，才能有效预防和减少施工事故的发生。
本文将从施工现场的安全教育培训、管理制度完善和安全文化氛围营造三个方面进行探讨。
一、施工现场的安全教育培训施工现场的安全教育培训是提升工人安全素质的基础。
首先，建立健全安全培训机制，制定明确的培训计划，确保培训内容全面、系统。
其次，加强对工人的安全技能培训，包括安全操作规程、安全用电、高空作业等方面的培训，提高工人的安全意识和技能水平。
此外，建立安全培训档案并定期开展培训评估，确保培训效果的跟踪和反馈。
二、管理制度的完善建设施工现场的安全文化离不开管理制度的完善。
首先，制定详细的安全管理条例和操作规程，明确责任和权限，规范施工现场的各项工作。
其次，加强对施工现场的监督检查，及时发现隐患并进行整改。
同时，建立健全事故报告和处理机制，对发生的事故进行调查分析，总结经验教训，防止事故再次发生。
此外，加强对施工现场管理人员的培训，提升其管理水平和应急处置能力。
三、安全文化氛围的营造营造施工现场的安全文化氛围对于预防事故的发生起到重要作用。
首先，建立明确的安全目标和责任制，确保各级管理人员的安全意识。
其次，开展安全文化宣传活动，包括安全知识讲座、安全演练等，提高工人对安全文化的认识和重视程度。
同时，通过表彰先进、警示事故等方式，引导工人树立正确的安全观念，形成人人关注安全、人人参与安全的良好氛围。
综上所述，施工现场的安全文化建设是保障施工安全的重要举措。
通过加强安全教育培训、完善管理制度和营造安全文化氛围，可以提升施工现场的安全水平，减少事故的发生。
施工单位应该积极采取措施，逐步完善安全文化建设，为施工人员创造一个安全、健康的工作环境。
只有这样，才能更好地保障施工质量、提高生产效率，实现可持续发展的目标。
施工企业安全文化建设的主要措施(正式)
编订：__________________单位：__________________时间：__________________施工企业安全文化建设的主要措施(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-9303-11 施工企业安全文化建设的主要措施(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
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建筑业是一个仅次于煤矿、道路交通行业的事故多发的高危行业。
建筑工程点多面广，建筑施工多在露天作业．工作环境差。
施工环节多、周期长，建筑施工手工操作多，劳动强度高，体力消耗大，多工种立体交叉作业，安全隐患多，近几年建筑工程正往“高、大、新、尖、难”方向发展，而且建筑行业大量使用农民工。
这些因素都决定了建筑行业是事故多发行业。
因此。
搞好施T企业安全管理至关重要。
提高施工企业安全管理的有效性．必须在组织上建立起较完整的生产安全保障体系。
还要在意识形态领域加强安全文化建设．以此形成施工企业的安全管理思想和安全文化氛围。
施工企业安全文化是关于施工企业的管理哲学、管理方法、文化思想、企业特色等诸方面与安全建设相渗透的一门新的学科。
搞好施工企业安全文化建设工作。
是新时期落实科学发展观，坚持以人为本、构建和谐社会一项不容忽视的工作。
事关企业的生存和企业员工的生命安全，事关建筑业能否做强做大健康发展。
1 企业安全文化的概念和内涵根据国内外学者对企业文化的描述。
建筑企业安全文化建设的对策建议
建筑企业安全文化建设的对策建议随着建筑业的不断发展，建筑企业的安全问题日益凸显。
建筑企业安全文化建设已经成为一个当务之急。
建筑企业安全文化建设是一个比较复杂的系统工程，涉及到企业文化、安全技术、管理体制等诸多因素。
本文将针对建筑企业安全文化建设的对策建议进行阐述，以期为相关企业提供参考。
一、深化安全意识教育建筑企业安全意识教育是企业安全管理的核心，是实现安全文化建设的基础。
企业应依照不同人员、不同工种以及不同岗位的要求，有效进行安全教育。
1、安全培训。
对建筑企业新员工进行安全培训，使其了解公司的安全管理制度和安全操作规程。
对于在职员工，不断开展各种形式的安全技能培训，提高员工安全意识和技能，增强员工应急反应能力。
2、环境宣传。
在企业内部到处贴上安全宣传标语和海报，采用多种形式宣传安全知识，构建企业安全文化。
3、现场巡检。
以“管人”为本，加大现场巡检力度，督促员工遵守操作规范和安全制度。
发现不安全因素，及时制止、整改，并进行宣传和教育。
二、建立安全管理制度建立完善的安全管理制度是企业保障安全管理的重要途径。
建筑企业应该加强各项安全管理制度的建设，完善相关标准、规定和流程，确保员工在工作中的安全和健康。
1、培训制度的建立。
制定员工的安全培训和考核制度，对员工进行安全培训，及时了解身体状况，为员工的安全工作提供依据。
2、作业规范制度的建立。
根据行走道路、操作流程、安全设施等因素，制定作业规范，定期公布和评估各岗位的风险程度，将风险评估贯穿于企业的全部工作中。
3、事故应急管理制度建立。
制定科学合理的事故应急管理预案，从事故预防、应急处置和事故调查三个环节着手。
通过针对性的演练，增强员工的应急反应意识和应急处置能力。
三、加大管理监督力度企业在实施安全管理制度的过程中，应该不断创新管理手段，提高管理效率，加强对安全管理的监督和检查。
1、领导班子的落实。
企业领导层要以身示范，以求实行，必须亲自走访工作场所，检查安全设备和安全规定的落实情况。
建筑施工企业的安全文化建设（三篇）
建筑施工企业的安全文化建设是确保施工过程中工人人身安全和财产安全的重要环节。
通过建立和发展安全文化，培养企业员工的安全意识和安全行为，可以有效预防和控制施工过程中可能发生的事故和风险。
下面将从安全文化的定义、重要性、建立方法和推行策略四个方面进行详细阐述。
一、安全文化的定义和特点安全文化是指组织对安全的价值观、信念和行为的共同认同，以及对安全的态度和行动的集合。
它是企业安全管理体系的组成部分，通过塑造和培养员工的安全意识、安全行为和安全管理能力，促进员工的自觉参与和积极参与安全管理。
安全文化的特点如下：1. 共同性：安全文化是全体员工共同认同和共同实践的结果，需要组织中的每个人共同努力。
2. 持续性：安全文化的建设不是一蹴而就的过程，需要长期积累和持续改进。
3. 可塑性：安全文化是可以塑造和培养的，通过不断的培训和教育，可以提高安全意识和安全行为。
4. 适应性：安全文化的形成需要适应企业的实际情况和特点，不能一概而论。
二、建筑施工企业安全文化的重要性建筑施工企业的安全文化对企业和员工都具有重要的意义。
以下是几点重要性：1. 保障员工安全：建筑施工过程中存在很多安全风险和潜在的事故隐患，通过建立安全文化，可以提高员工的安全意识和防范能力，有效减少事故和伤害的发生。
2. 维护企业声誉：建筑施工事故往往会造成严重的人员伤亡和财产损失，给企业的声誉带来负面影响。
通过建设安全文化，可以减少事故的发生，维护企业的良好形象和声誉。
3. 提高施工效率：安全文化可以激发员工的积极性和工作热情，增强团队的凝聚力和协作能力，从而提高施工效率和质量。
4. 符合法律要求：建筑施工企业需要遵守国家的相关法律法规，通过建设安全文化，可以使企业的管理制度和流程符合法律要求，避免违法行为的发生。
三、建立建筑施工企业安全文化的方法建立建筑施工企业安全文化需要全体员工的共同参与和努力。
以下是几种建立安全文化的方法：1. 建立安全管理制度：建筑施工企业应制定和完善一套科学合理的安全管理制度，明确安全责任和安全标准，规范施工过程中的安全行为。
建筑企业安全文化建设的对策建议
建筑企业安全文化建设的对策建议随着建筑行业的迅猛发展，建筑企业的安全文化建设越来越受到关注。
建筑企业安全文化建设是建筑企业管理的重要组成部分，也是建筑企业可持续发展的重要条件之一。
因此，建筑企业安全文化建设的对策建议显得尤为重要。
一、坚持安全第一原则建筑行业是一项高风险行业，建筑施工作为建筑企业的核心业务，其安全问题必须得到高度重视。
因此，建筑企业必须始终坚持安全第一的原则。
在每项工程开工前，各级领导和班组长要在现场召开安全会议，强调安全意识和安全责任，并制定有效的安全措施，确保施工安全有序进行。
二、加强员工安全培训安全培训是建筑企业安全文化建设不可或缺的一环。
建筑企业要注重员工的安全教育和培训，提升员工的安全意识和技能水平。
建立和完善员工安全教育培训体系，对每个员工进行安全教育，确保员工理解安全意识和安全责任，加强员工安全技能培训，提高员工安全技能水平，为工作安全提供可靠保障。
三、严格执行安全操作规程在建筑企业的安全文化建设中，安全操作规程是重要的防范措施之一。
建筑企业应建立完善的安全管理规章制度和安全操作规程，明确施工机械、建筑材料、用电设备、安全用品等的使用和保养规定，制定安全工作方案，明确安全责任人，确保施工过程中安全操作规程的严格执行，预防事故的发生。
四、开展安全现场检查建筑企业要加强安全监管，开展安全现场检查，及时发现和消除安全隐患。
检查内容包括现场环境、作业人员、施工机具设备、安全防护措施、安全文明施工等方面，通过现场检查，及时通报存在的问题，并提出整改要求和建议，以便更好地保障施工过程的安全顺利进行。
五、完善安全风险管理安全风险管理是建筑企业安全文化建设的核心内容。
建筑企业应建立完善的安全风险管理制度，加强对施工过程中的安全风险评估和管控，及时制定应对措施，确保安全生产。
同时，要加强对施工现场的环境和设备管控，确保施工过程中安全可控。
总之，建筑企业安全文化建设需要全员共同参与和努力，除了要有上层领导的支持和重视外，更需要员工深入参与和积极贡献。
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铁路建设行业是事故多发行业，搞好施工企业的安全管理至关重要。
近年来，铁路施工所发生的各类安全生产事故给了我们十分惨痛而深刻的教训。
究其原因主要是我们的安全文化没有真正形成，安全文化没能成为广大员工的自觉意识和行为规范。
在企业文化作为企业管理的一种手段已经风靡全球的今天，其地位和作用也越来越突出。
要提高施工企业安全管理的有效性，必须在组织上建立起完整的生产安全保障体系，还要在意识形态领域加强安全文化的建设，以此形成施工企业的安全管理思想和安全文化氛围。
安全文化能弥补安全管理的不足，是因为安全文化注重人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素，通过教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，不断提高施工企业职工的安全修养、安全意识和行为，从而使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，即从“要我安全”转变成“我要安全”。
因此，加快推进施工企业的安全文化建设，充分发挥安全文化在企业安全施工管理中的作用，具有十分重要的意义。
一、安全文化的涵义及功能（一）安全文化的涵义安全文化是指在施工生产过程中所形成的安全理念、管理法则、行为规范的总和。
安全文化的建设过程，就是在正确分析工程特点的基础上，研究安全所存在的特点和风险，加强安全管理、提高安全生产意识和行为，提升安全知识技能、促进安全生产的过程。
它随条件、环境的发展不断更新。
安全文化是企业文化的重要组成部分，是安全生产刚性制度的柔性管理，是首要的安全生产保障要素，是预防事故的基础性工程。
常常看见诸如“提高安全文化素质”、“倡导安全文化”、“普及安全文化”、“学习安全文化”等字样，这些实际上将安全文化看作一种人们对安全健康的意识、观念、态度、知识和能力等的综合体。
建设安全文化，是提高企业竞争力的一种手段，是企业获得信誉和效益的法宝。
优秀的安全文化是保障安全生产、保护员工生命安全与健康、提高员工安全生活质量和水平的最根本途径。
（二）安全文化功能：1、教育功能。
施工企业的安全文化是施工企业根据安全工作的客观实际与自身要求而进行设计的一种文化，它符合施工企业的思想、文化、经济等基础条件，适合施工企业的地域、时域的需求；它传递着施工企业关于安全的目标、方针以及实施计划等信息，宣传了安全管理的成效。
既具有相对的系统性和完整性，又具有教育性，以促进全体成员产生心理的制约力量，自我约束，自我管理，自我提高。
2、认识功能。
施工企业的安全文化把社会学、管理学、心理学、行为科学等相结合，使施工企业生产安全管理的实际转化为另一种表达形式，使之更直观具体、更生动形象，更贴近现实生活与工作，让相对较为抽象的理论更易为施工企业全体成员所认识、所理解和接受。
3、导向功能。
施工企业的安全文化以其内容的针对性、表达方式的渗透性、参与对象的广泛性和作用效果的持久性形成施工企业的安全文化环境与氛围，使全体成员耳濡目染，起着直接的与潜移默化的导向作用，从而影响每个成员的思想品德、工作观念的正确形成，无形地约束施工企业全体成员的行为。
安全文化是施工企业管理技术的灵魂科学，它发挥文化的功能来进行安全管理，是安全管理发展的新阶段。
从管理科学的角度而言，安全文化注重通过提高人的思想观念和精神素质来实现管理目标。
但是，现如今很多施工企业管理者对安全文化建设的内容理解并不全面：仍然停留在作表面文章，认为写几条标语，搞几项活动，就算开展了安全文化建设；认为安全文化建设是软指标，应由党群部门来搞等。
这些认识有碍于安全文化建设的深入展开，从而使施工企业难以适应市场竞争的要求。
二、加强安全文化建设的现实需要（一）行业性质需要。
中国中铁五局各单位承建的工程既有深山闹市，又有城市地铁，又有深隧高桥，又既有线施工等，技术难度大，地质条件复杂，安全方面有着先天不足的因素。
施工现场好比一个个露天加工场，场内进行各种工序交叉作业，拥有大量的临时设施，除了“产品”固定外，人、机、物都在流动，若稍微不重视安全，就极易引发伤亡事故。
（二）人员素质需要。
施工企业由于准入门槛低，人员队伍文化层次参差不齐。
一线作业人员大都安全意识淡薄，既不懂施工技术、工艺，又缺乏必要的施工安全知识。
安全管理队伍多为半道出家，而非科班出身。
有的即使是科班出身，但又缺乏安全管理和技术操作的实战经验，综合素质较差。
尽管获取了上岗资格证书，但由于受项目工期、大干等等因素限制，培训时间短，系统学习不足。
（三）制度执行需要。
目前，有关安全生产的法律、法规、规章制度已比较齐全，就国家安监总局制订的安全管理制度就有15项，各施工企业制定的安全制度更是完善具体。
但由于各级施工人员的安全意识不强，施工大干时间紧张等因素，导致一些规章制度的执行贯彻流于形式，而未起到应有的作用。
另外，项目管理还存在涉及到用工体制、队伍难管、队伍难带等深层次问题，这也是导致项目安全生产的意图和主张执行大打折扣的原因。
目前这种势头有继续蔓延发展的趋向。
（四）设施投入需要。
干好一项工程项目，投入硬件设施是前提。
目前工程项目普遍存在安全投入不足，安全设施适应不了安全生产的需要等情况。
抓产出比，成本控制等，致使项目领导一时忽视了加强对安全设施的投入。
有些先进设备尽管投入了，但由于缺乏专业人士的管理和维护，而未能发挥其应有的作用。
三、施工企业加强安全文化建设的对策一、增强观念意识，提供思想保证。
理念是行动的先导。
有了安全意识，才会有安全行为，才能促进安全生产。
安全文化建设，首先要解决人的意识问题。
意识的形成，教育起着非常重要的作用。
进场初期，项目管理者在掌握全局的基础上确立的安全生产总体目标计划，要通过宣传教育，在全员中形成一种安全观念。
并在逐级向下分解的过程中，使每个人都明确自己在目标体系中所处的地位和作用，以利于调动员工的积极性和主人翁意识的发挥，从思想上保证安全文化建设。
一是教育要从情感出发，充满人情味。
要用正向引导、情绪疏导的方法激发职工内在的安全意识和自律意识，增强安全教育工作的吸引力和实效性。
要设身处地解决员工的后顾之忧，帮助员工解决工作生活中的实际困难。
二是教育要从实际出发，对症下药。
针对管理者、组织者、操作者等不同人员的不同需要、不同工种的不同需要、不同工序的不同需要，开展经常性、针对性专题教育，做到有的放矢，分层次分类别教育。
要根据工程特点及注意事项及时开展教育，每道分项施工必须坚持做到安全教育在前，施工在后。
三要营造和谐的教育环境。
和谐团结的项目氛围有助于员工安全意识的形成，有利于教育顺利开展。
项目部要从项目“三工建设”、队伍建设等方面积极构建和谐项目部。
同时要善于用简洁、直观、形象的视听方法进行安全宣传造势，从视觉听觉上提升员工的安全意识，形成“人人想安全、人人抓安全”的格局。
二、落实规章，提供制度保证。
没有规矩，不成方圆。
要保证安全文化的健康发展，就必须加强规章制度的执行落实力。
首先健全组织管理机构。
企业要逐级逐层设立安全管理机构，配齐作业队安全工程师、工班专职安全员等各类管理人员，形成一个“横向到边，纵向到底”的连锁互保的安全生产管理格局，确保层层有人抓，级级有人管。
将工程项目施工工艺、技术要领、安全管理各项规定等编制成册，发放到员工手中，以便于全员学习了解，加强落实。
其次制定严格的安全生产责任体制。
认真落实安全终端责任制，签订安全责任书，明确岗位职责，做好安全台账等基础资料。
实行安全风险抵押金制，把安全管理和个人的工资利益挂钩，增强各级安全管理的责任心。
成立安全监察组，加大安全监察的力度，确保安全生产的各项制度真正落实。
定期开展安全隐患排查，把着眼点和立足点放在事故的超前防范上，根据安全隐患排查治理情况，及时对排查出的安全隐患实行跟踪制，落实人员、落实时间进行整改。
再次完善安全激励机制。
要使安全文化真正做到固化于制，内化于心，外化于形，就必须建立一套激励机制。
规定激励标准，明确说明什么样的安全行为应该提倡，什么行为应该禁止，以及严格遵守达标的怎么奖励，违反任务没完成的如何处罚等；建立考核评比机制，定期开展安全评比；提倡员工写总结、提建议等制度，做好施工现场各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解和处理施工中存在的问题，真正让员工“动”起来，安全“活”起来。
最后，为增强规章制度的执行落实效果，安全津贴及特殊补助要及时发放到位，员工的职业病防护要切实加强。
三、提升技能，提供组织保证。
据统计，工程项目80％以上的伤亡事故是由于人的不安全行为所造成的。
大力推进安全文化建设，提高从业人员安全素养和技能，减少不安全行为的发生是当务之急。
一是举办培训班。
企业举办培训班，要满足不同层次人员的不同要求，在培训内容上，要本着干什么学什么，缺什么补什么的原则，落实具体的培训计划。
企业决策层培训要以提升思维领域、决策能力为主导；管理人员培训主要采取邀请业内专家授课，或施工经验丰富的技术人员、安全管理人员分析具体的施工案例、或选派人员参与安全专业机构举办的对口专业培训、或组织实地观摩操作等方式进行。
一线操作人员主要以组织技术主管通过工前早点名、安全技术交底等方式开展。
另外，还可以辅助订阅相关的报刊杂志，加强员工的理论思维，拓宽视野。
二是开展安全竞赛活动。
开展竞赛活动，既有利于知识的掌握，又有利于意识行为的提高。
中铁五局电务公司开展的“安康杯”劳动竞赛，要求各单位以工班为单位，由安全管理人员、施工技术人员、安全作业人员和安全监督人员组成活动小组，对本工程区域内存在的安全隐患进行细致的研究，大胆提出了自己的想法和控制措施，对提高员工技能起到了集众智、策群力的作用，是一种非常可取的做法。
中铁五局长荆项目部采取安全岗位比武、职工夜校、明星员工，总工讲坛、等方式对员工的技能素养进行潜移默化的培养提升。
三是推行内部专业架子队施工。
外部劳务是安全生产的重要危险源，推行自己的专业队能减少外部劳务给项目安全施工带来的各种损失。