三甲等级医院评审创三甲方案兰心强
2024年医院创建三级甲等医院实施方案(三篇)
2024年医院创建三级甲等医院实施方案____年医院创建三级甲等医院实施方案一、背景分析随着人民生活水平的提高和健康意识的增强，人们对医疗服务的需求不断增长，对医院的要求也越来越高。
为了满足社会公众对优质医疗资源的需求，我院决定在____年创建三级甲等医院。
本实施方案旨在规划和组织实施医院建设的各项工作，确保医院能够顺利实现三级甲等医院的标准和要求。
二、目标和原则1. 目标：创建一所具有国际先进水平、综合实力强、医术水平高的三级甲等医院，为社会公众提供高品质的医疗服务。
2. 原则：（1）以人为本，以病人为中心，关注社会公众的健康需求。
（2）科学规划，合理布局，充分发挥资源优势。
（3）采取创新模式，引进前沿技术，提升医疗水平。
（4）强化人才培养，打造专业技术团队。
（5）严格遵守相关法律法规，确保医院建设安全可靠。
三、具体措施1. 规划建设（1）调研评估：对医院现有的硬件设施、医疗技术水平、人员结构等进行全面调研和评估，确定医院的改造和扩建需求。
（2）院区规划：根据医院的发展需求，设计合理的院区规划，包括门诊楼、综合楼、住院楼、医技楼等，充分利用空间，提高医疗服务能力。
（3）设备采购：根据医院规划建设的需求，组织采购先进的医疗设备和器械，确保医院的医疗技术设备水平达到国内领先水平。
2. 建立科室和专科（1）科室设置：结合医院规划和发展需求，合理设置科室，确保能够满足社会公众的需求。
（2）专科建设：重点发展医学专科，引进国内外专家，组建专业团队，提高医院的医疗技术水平和综合实力。
3. 人才培养和引进（1）人才培养：建立完善的人才培养机制，组织内外培训，提升医务人员的综合素质和业务水平。
（2）人才引进：积极引进国内外的优秀医学人才，开展各种形式的人才引进计划，吸引高水平医师和专家加入医院，并提供优厚的薪酬待遇和良好的发展空间。
4. 医疗质量管理（1）建立全面的质控体系：制定医疗质量管理制度，建立全面、科学、规范的医疗质量管理体系，确保医疗服务的质量和安全。
2024医院创建三级甲等医院实施方案范文(二篇)
2024医院创建三级甲等医院实施方案范文一、项目背景随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求也越来越高。
为了满足广大人民群众的健康需求，我市决定在2024年创建一所三级甲等医院。
该医院将提供高水平的医疗服务，致力于成为我市乃至全国乃至国际一流的医疗机构。
二、目标和意义1. 目标：打造一所三级甲等医院，提供全方位、高水平的医疗服务，满足广大人民群众对优质医疗资源的需求。
2. 意义：（1）提高人民群众的健康水平，保障他们的生命安全和身体健康。
（2）提升我市的医疗水平和医疗服务质量，增强城市的软实力和竞争力。
（3）促进医疗科研和技术创新，推动医学进步和学科发展。
三、建设内容和规模1. 建设内容：（1）医院基础设施建设：包括医院建筑、门诊楼、住院楼、综合楼、科研楼等建筑物的建设。
（2）设备采购：购买先进的医疗设备，包括诊断设备、手术设备、实验设备等。
（3）人才引进和培养：引进一批具备国际领先水平的专家学者，培养一支高水平的医疗队伍。
（4）信息化建设：建设现代化的医院信息系统，实现医疗信息的电子化、网络化管理。
2. 规模：（1）床位数：设立1000张医院床位，覆盖全市各区县。
（2）科室设置：全面设置内科、外科、妇产科、儿科、口腔科、眼科、耳鼻喉科、皮肤科、骨科、神经科、心血管科、呼吸科、消化科、肝胆科、肾内科、泌尿科等科室，并设立各个专科医疗中心。
（3）医疗技术：引进国际先进的医疗技术和设备，开展高难度、复杂性疾病的诊治。
（4）医疗服务范围：提供门诊、急诊、住院、手术、体检、健康管理、健康教育等全方位医疗服务。
四、实施步骤1. 前期准备阶段（1）确定医院建设的总体规划和定位，编制医院创建方案和实施计划。
（2）成立医院创建领导小组，明确责任人和分工。
（3）进行市场调研，了解人民群众对医疗服务的需求和期望。
（4）确定医院建设的资金来源和筹资方式。
（5）制定医院建设的详细时间表和里程碑，明确各项工作的进度和目标。
XXXX医院创建三级甲等医院实施方案.doc
XXX中心医院创立三级甲等医院施行方案（修订版）医院等级是医院功用、使命、规划和办理水平、质量水平、技能水平的归纳标志，是医院归纳与中心竞争力的表现。
创立三级甲等医院是全面进步医院归纳实力，确保人民群众健康和经济社会展开，推进我市医疗卫生事业展开的需求。
我院经过多年的展开，已具有创立三级甲等医院的实力，经医院办公会议研讨决定，正式发起我院创立“三甲”医院工作。
为确保我院创立作业的科学、标准、有序进行，根据河南省《三级归纳医院评定标准施行细则》精力，结合我院实际，特修订本施行方案。
一、辅导思想以全面履行科学展开观为辅导，深化公立医院变革，推进医院建造与科学展开。
以加强医疗质量办理，加强要点学科建造，加强人才队伍培育，加强医院教研作业为要点，全面进步医院办理水平、医疗服务质量和科研才能，进步我院全体办理水平和服务水平，促进医院全面、和谐、可继续发展。
二、方针使命（一） XX 年 XX月经过省卫计委对我院三级甲等医院的评定。
（二）以评促改，以评促建，评建结合，重在建造为原1则，完结医院办理法制化、标准化、标准化、科学化，完善医院科学办理的长效机制，促进医疗服务质量继续改善，更好地为人民群众的健康服务。
三、安排确保创立作业施行院长挂帅、分担副院长主抓（按评定细则分章节牵头担任催促各项方针的完结），功能部分及各科室各负其责的作业职责制。
1、树立创立三级甲等医院（简称创“三甲”）领导小组，全面担任创立作业的领导、安排及和谐作业。
2、树立创“三甲”办公室，在创“三甲”领导小组的授意下，拟定医院创“三甲”施行方案，担任全院创“三甲”日常作业，布置创“三甲”各阶段的作业安排和作业要求，催促辅导、查看查核创立作业，搜集收拾、汇总剖析各类资料信息，定时总结反应创立作业展开状况，做好上下和谐，完结创立所需的各种报表及其他相关资料。
3、创“三甲”办公室下设专业作业组，组长由相关专业办理功能科主任（科长）担任，担任依照评定细则，做好本专业组创立施行、自查整改、评定迎检作业。
2024年医院三级创建摸拟评审方案范文(2篇)
2024年医院三级创建摸拟评审方案范文模拟评审方案一、背景介绍随着医疗技术的不断发展和人民健康需求的增加，医院三级创建成为了医疗行业的重要发展方向。
为进一步提升医院服务质量和医疗水平，我院计划于2024年创建成为一所三级医院。
为了确保评审工作的公正、科学和高效，特制定本评审方案。
二、评审目标本评审旨在全面评估我院在医疗技术、医疗管理、医疗服务等方面是否符合三级医院标准，为我院顺利创建三级医院提供参考。
三、评审内容1. 医疗技术评审- 评估医院是否具备提供高级复杂疾病诊疗和高新技术应用的能力；- 评估医院的医疗设备、仪器的先进性和完备性；- 评估医院各科室医疗团队的专业水平和临床实践经验。
2. 医疗管理评审- 评估医院管理层的组织架构和管理制度是否健全；- 评估医院的人员配备和分工是否合理；- 评估医院的工作流程和信息化建设是否达到三级医院标准。
3. 医疗服务评审- 评估医院的患者就诊流程和医患沟通是否顺畅；- 评估医院的医疗服务质量和患者满意度；- 评估医院的科研和教学水平。
四、评审方法1. 文件审核：对医院的相关文件和资料进行审核，包括医疗技术、医疗管理、医疗服务等方面的文件。
2. 现场考察：组织评审团队到医院进行实地考察，包括医疗设备、医疗过程、医疗管理和医疗服务等方面的考察。
3. 专家评议：聘请相关领域的专家组成评审团队，对医院的评审材料和现场考察结果进行评议。
五、评审程序1. 组织评审团队：邀请相关领域的专家组成评审团队，确保评审的专业性和公正性。
2. 文件审核：评审团队对医院的相关文件和资料进行仔细审核，确定是否符合三级医院的标准。
3. 现场考察：评审团队组织实地考察，对医院的医疗设备、医疗过程、医疗管理和医疗服务进行全面评估。
4. 专家评议：评审团队根据文件审核和现场考察的结果，开展专家评议会议，形成评审意见和建议。
5. 出具评审报告：评审团队根据专家评议的结果，编写评审报告，将评审结果和建议反馈给医院。
2024年医院创建三级甲等医院实施方案(二篇)
2024年医院创建三级甲等医院实施方案一、背景和目标随着人口老龄化和疾病谱的变化，社会对高水平医疗服务的需求越来越高。
为了更好满足广大患者的医疗需求，提升我国医疗水平，2024年我院决定升级为三级甲等医院。
本实施方案旨在规划和组织医院创建、管理及运营工作，确保医院顺利升级为三级甲等医院，并提供高质量的医疗服务。
二、创建目标1. 提高医疗服务能力：将医院的医疗服务能力升级到国内领先水平，能够提供高品质、高水平的医疗服务。
2. 完善医疗设施：加大投资，引进国内外先进医疗设备，优化医疗资源配置，提升医院的医疗设施条件。
3. 建设高水平医疗团队：加强医院人才队伍建设，吸引和培养一批高水平的医疗人才，提高医院的医疗技术水平和学术研究能力。
4. 锻造品牌形象：通过提供优质的医疗服务和诊疗效果，树立医院的品牌形象，增强社会认可度和影响力。
三、创建步骤和措施1. 建立组织领导机制：成立医院创建三级甲等医院领导小组，明确各成员的职责和任务，并定期召开组织协调会议，确保医院创建工作的顺利推进。
2. 完善医院设施和硬件建设：根据医院的诊疗规模和需求，制定医院建设规划，包括新建或改扩建医疗楼、大型设备引进、装备更新等，确保医院设施和硬件能够满足三级甲等医院的要求。
3. 强化医疗人才队伍建设：制定人才引进和培养计划，加大对临床医师、护士和技术人员等的培训力度，提高医院医疗人才的专业水平和服务意识。
4. 提升科研能力：鼓励医院医生和科研人员参与科研项目，加强医学科研平台的建设，提高医院的科研能力和学术声誉。
5. 加强医院管理和质控：建立和完善医院内部管理制度和质控体系，加强对医疗流程和医疗质量的监督和管理，提高医院的服务质量和安全水平。
6. 健全医疗服务流程：优化医院的诊疗流程，提高医疗资源的利用效率，缩短患者就诊时间，提升患者满意度。
7. 加强与社会各界的合作：与社会各界建立良好的合作关系，共同提升医院的服务质量和社会影响力。
三级医院创“三甲”实施方案
“三级医院创‘三甲’实施方案”清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在泛黄的稿纸上，我开始构思这个三级医院创建“三甲”的实施方案。
这个任务对我来说，轻车熟路，毕竟十年的磨砺，已经让我对这类方案了如指掌。
一、项目背景我们医院，一所具有一定规模和实力的三级医院，面临着一个新的挑战——创建“三甲”。
这是一个质的飞跃，也是一个质的提升。
医院领导高度重视，全院上下齐心协力，为这个目标而努力。
二、创建目标创建“三甲”医院的总体目标是：通过科学管理、优化服务、提高质量、培养人才，打造一所具有一流技术、一流服务、一流管理、一流环境的现代化医院。
三、实施方案1.组织架构创建“三甲”领导组：由院长担任组长，分管副院长、相关科室负责人为成员，全面负责创建工作。
创建“三甲”办公室：负责日常协调、监督、指导创建工作，定期汇报进展情况。
2.工作措施（1）加强内涵建设提高技术水平：通过引进人才、技术培训、学术交流等途径，提升医务人员的技术水平。
优化服务流程：简化挂号、收费、检查、住院等流程，提高患者满意度。
加强质量管理：建立健全质量控制体系，提高医疗质量。
（2）提升硬件设施改善医疗环境：对医院环境进行改造，提升就医体验。
购置先进设备：根据临床需求，购置一批先进医疗设备。
（3）加强人才培养培养学科带头人：选拔一批有潜力、有能力的医务人员进行重点培养。
加强继续教育：鼓励医务人员参加各类学术活动，提升自身素质。
（4）强化宣传力度制定宣传方案：通过线上线下多种渠道，宣传创建“三甲”的进展和成果。
加强与媒体合作：积极与媒体合作，提高医院知名度。
3.进度安排第一阶段（1-3个月）：组织架构搭建，制定创建方案，明确责任分工。
第二阶段（4-6个月）：加强内涵建设，提升硬件设施，培养人才。
第四阶段（10-12个月）：迎接评审，确保顺利通过。
四、预期成果1.提升医院整体实力，为患者提供更优质的医疗服务。
2.培养一批高水平的专业人才，推动医学科技发展。
3.提高医院知名度，扩大影响力。
医院创建三级甲等医院实施方案（3篇）
医院创建三级甲等医院实施方案一、发展目标1. 深化机构合作，积极引进优质医疗资源，以显著提升医院的医疗技术实力；2. 着力提升医院的品牌认知度与社会影响力，树立市民信赖的医疗机构形象；3. 持续优化医院的管理体系与运行机制，切实增强医院的管理效率与效能。
二、申请程序与时间规划1. 准备阶段（____年3月至____年3月）a. 成立三级甲等医院筹备工作专项领导小组，明确组织结构与职责分工；b. 完善医院组织架构与管理机制，构建科学、高效的管理体系；c. 加速医院硬件设施与医疗设备的更新升级；d. 制定并实施专业化的人才引进战略，构建高层次医学人才培养与引进机制；e. 强化与高水平医疗机构的合作，共同推动医院医疗技术水平的提升；f. 攻坚克难，提前达成三级医院所需条件的全部建设目标。
2. 申请准备阶段（____年3月至____年9月）a. 设立三级甲等医院创建申请工作专项领导小组，明确职责；b. 精心编制三级甲等医院创建申请书，全面涵盖医院概况、人员配置、科室布局、设备设施、医疗技术水平、质量控制、医疗保险等内容；c. 客观评估并记录医院各项指标，为申请提供有力支撑；d. 积极推进与创建三级甲等医院相关的项目立项工作，确保经费充足；e. 开展内外部宣传，提升医院知名度与形象。
3. 申请评审阶段（____年9月至____年1月）a. 将创建三级甲等医院的申请书及相关材料提交至上级卫生行政部门；b. 配合卫生行政部门进行现场考察与评估；c. 针对评估报告中的反馈意见，及时提交补充材料；d. 耐心等待卫生行政部门的评审结果；e. 如评审通过，则领取三级甲等医院创建批文。
4. 执行阶段（____年1月至____年12月）a. 依据批文要求，调整医院组织架构与科室设置；b. 强化医疗质量控制与安全管理，提升服务质量与安全水平；c. 加大人员培训与继续教育力度，提升医护人员专业素养；d. 深化与高水平医疗机构的合作，持续引进优质医疗资源；e. 加强与社区卫生服务中心的联动，提升医疗服务的连续性与综合性；f. 持续开展内外部宣传，巩固并提升医院知名度与形象。
创三甲医院活动方案
创三甲医院活动方案一、活动背景随着人们健康意识的提高和医疗水平的不断发展，对医院的服务质量和医疗技术提出了更高的要求。
作为一家刚刚获得三甲医院资格的医院，我们希望通过一系列的活动来宣传和推广我们的医院，增强公众对我们医院的知名度和信任度，吸引更多的患者来就诊。
二、目标1.提升医院知名度：通过活动的开展，增加公众对我们医院的了解和认知度。
2.增加患者就诊量：吸引更多的患者来就诊，增加医院的就医量。
3.提高服务质量：通过活动的反馈和总结，进一步改善医院的服务质量，提升患者满意度。
三、活动内容1. 健康讲座开展一系列的健康讲座，包括但不限于以下内容：•营养与健康：邀请专业的营养师，为公众普及健康饮食知识，提供食物营养搭配建议。
•健康生活方式：邀请专业的健康顾问，为公众介绍如何保持健康的生活方式，提供锻炼和心理健康方面的建议。
•慢性病防治：邀请专业的医生，为公众普及慢性病的防治知识，提供早期预防和治疗方案。
2. 健康体检开展免费或优惠的健康体检活动，吸引公众前来体检。
体检项目包括但不限于：•常规体检：测量血压、体温、心率等基本指标，进行身高、体重、BMI等体型指标评估。
•健康问卷：让参与者填写健康问卷，了解自己的健康状况，并提供相应建议。
•特殊项目：如乳腺、胃肠道、心脑血管等疾病筛查项目，为参与者提供更全面的健康评估。
3. 健康咨询开设健康咨询专区，为公众提供免费的健康咨询服务，包括但不限于以下内容：•专家在线解答：邀请医院的专家在线解答公众关心的健康问题。
•咨询热线：提供一个咨询热线，公众可以致电咨询有关健康的问题。
•健康资讯平台：在医院官方网站或微信公众号上提供健康资讯、健康知识等内容，满足公众的健康需求。
4. 健康活动开展一系列的健康活动，促进公众的健康意识和积极生活方式：•健康跑：组织健康跑活动，鼓励参与者积极运动，提高身体素质。
•健康讲堂：定期邀请医生、营养师等专业人士开展健康讲座，提高公众的健康知识。
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为保证我院创“三甲”医院工作科学、规范、有序进行，根据《广东省等级评审标准与评价细则（三级医院）》，结合我院实际，制定本实施方案。
、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观,以提高医疗质量、安全、服务为核心，加强医院能力建设和医院管理，逐步健全医院管理体制，强化内涵建设，规范完善医院运行机制，推进医院走上健康可持续发展道路。
二、创建目标按照评审标准，严格依法准入，加强规范落实、坚持日常监管，重视动态考核和内涵建设，建立长效机制，按照三级医院评审标准的要求引导我院科学发展。
三、创建口号齐心协力创“三甲”，同舟共济铸辉煌。
四、组织架构为保证创建“三甲”医院工作的顺利开展，特成立惠州市第一人民医院创建三级甲等医院院、科两级组织架构。
1、创建三级甲等医院领导小组:组长：祝晓芬副组长：郭照华、方永平、黄林辉、李慧诚成员：各职能部办主任、临床科室负责人2、创建三级甲等医院办公室设在医务部，由方永平副院长兼任办公室主任，陈志辉主任兼任办公室副主任。
办公室全面组织方案的实施，督促检查各项工作的落实、收集、整理、汇编相关的创建材料。
3、各职能科室、各临床科室参照院级小组成立相对应的工作小组，制订科室创建方案，并于2011年7 月底前上报创建三级甲等医院办公室。
五、实施步骤（一）部署安排，宣传发动医院高度重视创“三甲”工作，将创建工作纳入重要议事日程和综合目标管理。
1、2011年5月成立领导小组，全面策划和协调创建工作。
制订工作方案，明确分工，落实责任制，并加大考核奖惩力度。
2、2011 年6 月召开动员大会和外出参观学习，宣传创建工作的重大意义，发动全体员工的积极参与，在院内营造“统一思想、统一认识、统一行动” 的浓厚氛围，为创建“三甲”工作拼博奋发。
二）对照标准，积极创建2011 年7 月开始，按照《广东省医院评审标准与评价细则》制定任务分解表，各科室对照任务分解表，进行逐步规范、完善。
三）组织多次院内自查自评，查找问题2012 年1 月开始，进行创“三甲”工作的院内自查自评阶段，领导小组对分管工作项目进行检查，查找问题的同时，把创建工作与学科建设结合起来，与提高医疗护理质量、保证医疗安全结合起来，提出整改措施，进一步促进医院的可持续发展。
四）提交申报申请，迎接省专家初评工作。
1、2013 年，向省卫生厅提交等级评审申请书和自评报告。
2、准备邀请省专家进行创建三甲初评工作，由省级医院等级评审专家进行检查，对提出意见进行整改。
五）创“三甲”工作冲刺阶段省卫生厅根据省级专家初评意见，确定评审时间，医院召开创“三甲”工作冲刺阶段动员大会，提振信心，以积极的态度，浓厚的氛围，饱满的热情，缜密的措施，高效的执行力，全身心投入到迎检评审工作中来，全面改进，接受省卫生厅组织的现场评审。
六、工作要求创建工作任重而道远，全体员工必须高度重视，齐心协力，积极投身创“三甲”工作。
各科室严格按照任务分解表，分工合作，细化指标，落实责任到人，严格按照时间进度表，自觉配合领导小组的督导检查，在自查自评中认真查找不足，正视问题，着力整改，规范建设，以创建工作为契机，共同促进医院工作向着科学化、规范化、制度化、标准化方向发展，为医院跨越式发展贡献一份力量。
我院制定创“三甲”工作实施方案发布人：admin 发布时间：2009-3-24 点击率：2223萍乡市妇幼保健院创“甲”医院实施方案为保证我院创“三甲”妇幼保健院工作科学、规范、有序进行，根据《江西省医院等级评审管理方法》和《萍乡市第二周期医院评审工作实施方案》，结合我院实际，制定本实施方案。
、指导思想深入贯彻十七大精神，全面落实科学发展观，提高医疗质量、安全、服务为核心，加强医院能力建设和医院管理，逐步健全完善医院管理制度，强化内涵建设，规范医院运行机制，从而走上健康可持续发展道路。
二、创建目标通过医院评审，引导我院科学发展，重视内涵建设，严格依法准入，重视规范落实、坚持日常监管，重视动态考核，建立长效机制，按照三级妇幼保健院评审标准的要求积极创建“三甲”妇幼保健院。
三、创建口号：齐心协力创“三甲”、同舟共济铸辉煌。
四、实施步骤：我院创建“三甲”分三阶段进行：一）动员部署与自查自评阶段（2008年6月-2009 年5月）1、成立萍乡市妇幼保健院创“三甲”工作领导小组，下发医院创“三甲”工作实施方案。
创“三甲”工作领导小组负责对创建工作总体安排和部署；创“三甲”办公室负责组织计划的实施，督促检查各项工作的落实、收集、整理、汇编相关的印证材料。
2、召开创“三甲”动员大会，使全院干部职工深刻认识到，创“三甲”医院关系着医院的前途和命运，进一步增强紧迫感、责任感和使命感，形成“人人参与创建，事事关系创建”的浓厚氛围，以饱满的热情积极主动地投入到创建活动中。
组织全院中层干部集中学习《江西省三级妇幼保健院评审标准》，在学习班上对项目标准进行解读、答疑，使中层干部掌握评审标准。
各科室负责人组织全科人员认真学习标准，并认真落实每一项工作。
同时将《江西省三级妇幼保健院评审标准》进行责任分工（见附件三），将所有评审项目逐项分解落实到分管院领导、责任科室及责任人。
各分管院领导对照《江西省三级妇幼保健院评审标准》，制定本小组工作进度表，有计划的开展专项自查，找出问题，制定整改措施。
做到层层有人抓，项项有人管，形成齐抓共管的良好工作格局，确保工作有效地落到实处，全力推进“三甲”医院创建工作。
3、利用院报、横幅标语、报刊、新闻媒体等，大力宣传我院创建“三甲”医院的目的、深远意义及与人民群众看病就医的关系，形成良好的创建舆论导向，取得病友及社会各界的支持。
创办《创三甲快讯》，每月二期，及时报道医院创“三甲”工作的进展情况。
4、创建办公室负责督察，协调各小组工作的落实，收集各小组需由医院帮助解决的困难及问题，反馈整体工作进展情况，做好印证资料的汇编。
2009 年2、5、由创“三甲”领导小组组织医院有关专家进行全面自评，分四次进行，3、4、5 月分别自评一次，严格按照《江西省三级妇幼保健院评审标准》，逐条逐项进行考评，对不足之处继续整改，完善提高。
二）申报阶段（2009 年4 月底）向主管卫生行政部门提交评审申请书和其他申报材料。
三）评审阶段（2009年6月开始）接受省卫生厅组织的三级妇幼保健院评审。
五、工作要求一）统一思想, 提高认识。
创建“三甲”妇幼保健院是全面加强医院管理, 提高医疗技术水平和医疗服务质量的有效举措，对全面提升医院整体层次及对医院的长远发展有着重大而又深远的意义。
因此，全院各科室必须高度重视, 在思想上及行动上要与医院保持高度一致，将创建工作列为最重要的大事来做。
二）人人参与, 各负其责。
创建“三甲”妇幼保健院要全员参与、各负其责、注重实效、整体推进。
同时要统筹兼顾，将创建工作与开展“医院管理年”和创建“效能年”活动相结合，进一步提高人民群众对医院的满意度，提升医院品牌。
三）精心部署, 狠抓落实。
创建“三甲”妇幼保健院是我院最重要的一项中心任务，各科室要按照医院的统一安排和部署，有计划、有目标地狠抓落实，对存在的问题要进行认真梳理，有效整改，确保与本科室相关的指标达标。
四）反复督察, 丢分问责。
创建“三甲”妇幼保健院时间紧、任务重，全院员工要发扬知难而上，迎难而进的精神，争取项目达标，做到得分的不失分，如目前无条件达标的，责任科室要充分发挥主观能动性，创造条件，努力达标；各分管院领导、项目负责人要反复督促检查各项工作的落实, 在创建、评审中除硬件原因以外所致的丢分一律实行丢分问责。
六、丢分问责制一）问责情形1、对所属范围内创建职责拒绝、放弃、推诿、不履行或不完全履行，导致创建目标、任务不能完成，影响医院评审工作的。
2、未按时、按质完成《萍乡市妇幼保健等级医院评审指标责任分解表》中工作任务，或不能达到等级医院评审标准要求的。
3、除硬件原因以外所致丢分的。
二）问责对象1、院领导班子成员2、中层干部及全院职工。
3、分解指标有多个责任科室的，各科室共同作为问责对象。
三）问责方式1、不积极配合创建、评审工作，态度粗鲁，工作消极，与督导检查人员抵触，每月纳入绩效考核（扣分值为所扣评审标准分）。
2、对自查、自评中发现的问题，未在规定时间内整改，扣科室当月绩效分（扣分值60%、分为所扣评审标准分的2 倍），分别扣除科室负责人（包括副主任、护士长）管院领导30%、院长10%的职务津贴（科室负责人、分管院领导、院长按6:3:1 比例扣）。
第二次自评中因应得分、可得分项目而丢1 分的增扣当事人200 元；第三次自评中因应得分、可得分项目而丢1 分的增扣当事人300 元，并予以高职低聘处理；第四次自评中因应得分、可得分项目而丢1 分的给予当事人待岗或下岗处理。
3、在评审中责任科室未达到标准分90%以上和应得分、可得分项目而丢分的给予重罚，取消责任科室及科室负责人五年评先评优资格，其中得分在标准分85%以下，扣除科室人员年终奖（即13 月份工资），扣除科室负责人院长奖励基金50%及责任风险金50%,扣分管院领导院长奖励基金25%及责任风险金25%,扣院长责任风险金8%,得分在标准分85%>89%扣除科室人员年终奖50%扣除科室负责人院长奖励基金30%及责任风险金30%,扣分管院领导院长奖励基金15%及责任风险金15%,扣院长责任风险金5%（科室负责人、分管院领导、院长按6:3:1 比例扣）。
七、奖励通过全院职工的共同努力，医院顺利通过三级甲等医院评审，医院将实行奖励。
得分在标准分90%以上和应得分、可得分项目而未扣分的科室，对科室人员、科室负责人、责任领导给予院长奖励基金2 倍的奖励。