2017年度工程部目标责任书
工程部安全目标责任书
工程部安全目标责任书为了确保公司的工程部安全工作得到有效的管理和控制，特制定如下的安全目标责任书：一、安全目标1.确保公司的工程部所有工作都在安全的环境中进行，防止任何安全问题的发生。
2.持续提高工程部的员工安全意识，提升员工的安全素质，形成良好的安全文化。
3.实施科学的安全管理，建立有效的安全管理体系，达到全员参与、全方位、全面深入的安全管理。
二、责任明确1.工程部经理是该部门的安全责任人，负责对工程部员工的安全工作进行管理和指导，并定期对安全目标进行考核。
2.所有工程部员工都应该严格遵守公司安全管理制度，积极参与公司举行的安全培训和演练，不得擅自放弃或违反安全规定。
3.各岗位负责人要明确自己的安全职责，提高安全意识和素质，切实落实安全管理工作，有效防范和控制工程部内的安全风险。
4.若有安全问题的发现，应及时上报并采取措施加以解决，不能掩盖和压制事实，否则将承担相应的责任。
三、措施具体为了实现工程部的安全目标，要采取以下具体措施：1.全面检查、排除安全隐患，确保安全生产，制定详细的操作规程和责任制；2.加强安全教育和管理，定期进行安全培训和演练，并及时发布安全预警信息和安全知识；3.完善现场管理制度，建立安全管理档案，加强对工程部相关设备和设施的维护与检修；4.建立健全的危险化学品管理制度，对危化品进行登记，强化存储和使用的安全措施；5.如发生意外事故，要进行合理的处置和相应的善后工作，及时汇报给上级管理人员，迅速开展事故调查和整改工作。
以上安全目标责任书是工程部管理人员和员工共同遵循和实施的根本依据，信守承诺，不断提高安全工作水平，确保工程部的稳定和正常运营，为公司的发展作出贡献。
企业工程部目标责任书2篇
企业工程部目标责任书 (2)企业工程部目标责任书 (2)精选2篇（一）企业工程部目标责任书本目标责任书旨在明确企业工程部的目标，并明确各个职责的界定和工作要求。
通过明确目标和责任，可以确保工程部的工作能够高效地完成，并为企业的发展做出贡献。
目标：1. 提供高质量的工程服务，满足企业内部各个部门的需求。
2. 确保工程项目按时按质投入使用，保证项目的顺利进行。
3. 降低工程成本，提高企业的利润率。
4. 加强团队合作，提高工程人员的专业能力和综合素质。
5. 不断优化工程管理模式和流程，提高工作效率。
职责和要求：1. 工程规划：负责企业工程项目的规划和设计，确保项目能够满足企业的需求和要求。
2. 工程施工：组织和指导工程项目的施工工作，确保施工质量和进度符合要求。
3. 工程监督：监督和管理工程项目的施工进度和质量，确保项目符合相关法律法规和标准要求。
4. 工程预算控制：负责工程项目的预算编制和控制，确保项目的成本控制在预算范围内。
5. 工程技术支持：为企业内部其他部门提供工程技术支持和咨询，解决工程方面的问题。
6. 团队管理：负责工程部的人员管理和培训，提高团队的合作能力和工程技术水平。
责任：1. 按时完成各项工作任务，确保工程项目的按时投入使用。
2. 确保工程项目的质量符合要求，不允许出现质量问题和安全事故。
3. 控制工程成本，降低企业的经营成本。
4. 加强团队合作，提高团队的工作效率和工作质量。
5. 不断学习和提升自身的工程技术和管理能力，为企业的发展作出贡献。
本目标责任书将由企业工程部负责人与工程部全体成员共同签署，并在全体成员之间广泛宣传和执行。
通过明确目标和责任，可以确保工程部的工作能够高效地完成，并为企业的发展做出贡献。
企业工程部目标责任书 (2)精选2篇（二）[v.]企业工程部目标责任书1. 背景和目的：- 本目标责任书旨在明确企业工程部的目标和责任，以确保部门在实施各项工程活动时能够达到预期目标并承担相应责任。
工程部目标责任书
工程部目标责任书尊敬的各位同事：为了更好地推动公司的发展，明确工程部的目标和责任，提高工程部的工作效率和质量，特制定本工程部目标责任书，详细规划了工程部的工作目标和责任。
希望各位同事遵守并积极履行，共同努力实现以下目标。
一、目标说明1. 提升项目管理水平：建立健全科学的项目管理体系，加强对项目的计划、组织、实施和控制，确保项目按时、高质量完成。
2. 强化团队协作能力：加强沟通交流，建立和谐团队氛围，促进工作协同，提高团队绩效。
3. 整合资源并优化利用：合理整合资源，提高资源利用率，优化工程部的工作流程，提高工作效率。
4. 持续提升员工技能：加强员工的培训和学习，提升员工的专业技能和综合素质，为工程部的发展提供人才支持。
二、责任分工1. 部门负责人：(1) 定期组织工程部例会，传达公司战略目标并制定具体的工作计划，确保员工明确工作目标；(2) 监督并评估工程部的工作执行情况，及时协调解决工作中的问题，确保工作按照计划进行；(3) 组织制定工程项目管理规范和标准，保障工程质量；(4) 推动团队协作，提高团队凝聚力，促进知识和经验的共享。
2. 项目经理：(1) 负责项目的计划和执行，确保项目的按时、高质量完成；(2) 确保项目进度、成本、质量等核心指标的达成；(3) 组织优化项目实施过程，提高工程部工作效率；(4) 协调项目关键问题，解决工程项目中的技术和管理难题。
3. 工程师：(1) 参与项目实施的全过程，确保工程质量和工程进度；(2) 负责工程项目的设计、施工、调试等具体工作；(3) 参与项目评估和总结，提出改进意见，推动工程部的持续发展。
4. 技术支持人员：(1) 提供技术支持和咨询服务，解答工程实施过程中的技术问题；(2) 参与制定工程项目的技术标准和规范，确保工程质量；(3) 积极学习和研究新技术，提升个人技术水平，为工程部的技术创新提供支持。
5. 各岗位之间的协作：(1) 加强与其他部门的沟通与合作，提高工程部与其他部门间的协同效率；(2) 相互支持，共同解决工作中的问题，实现工作目标。
公司工程部安全目标责任书范本
公司工程部安全目标责任书为了进一步贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，全面落实各级安全生产责任制，强化安全管理，有效遏制重大、特大事故的发生，确保人民生命和国家财产的安全，明确甲乙双方的安全责任，经甲乙双方协商特签订如下协议：一、甲方责任1.甲方负责公司的安全管理工作，监督检查乙方安全生产工作落实情况。
2.甲方应当向乙方明确施工工程的安全生产要求，对乙方特种作业人员进行安全技术交底。
3.甲方应当向乙方提供安全教育培训所需的教材和费用。
4.甲方不得要求乙方违反安全管理规定进行施工。
因甲方原因导致的事故由甲方承担相应的责任。
二、乙方责任1.乙方应严格贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策、法律、法规和本企业制定的各项安全生产规章制度，严格执行有关安全技术和工业卫生标准、规定，并建立健全安全生产责任制。
2.乙方应建立、健全本单位的安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训，未经安全生产教育培训的人员不得上岗作业。
3.乙方应做好用火、用电、气的管理工作，严格按标准做好消防准备工作。
4.乙方必须与甲方签订安全目标责任书，制定安全工作考核方式、奖惩办法等，定期进行安全生产检查，对查出的隐患进行整改，检查整改要有记录。
5.乙方应认真落实安全生产、防火防尘和职业卫生等各项工作，切实搞好本企业的安全综合治理工作。
6.乙方如发生伤亡事故和重特大伤亡事故应及时按有关规定上报。
对事故原因进行调查或者协助调查。
7.任何单位和个人都有权向乙方举报安全生产违法行为，乙方接到举报后，应当立即组织对举报事项进行调查处理。
三、违约责任1.如有违反本协议书的情况发生，由乙方承担违约责任。
2.对于发生的事故，乙方应按照相关法律法规和公司制度的规定承担相应的责任。
3.本协议书自签订之日起生效，至工程竣工验收合格终止。
四、本协议书一式二份，甲乙双方各执一份。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：代表人：代表人：日期：日期：。
工程部目标责任书
工程部目标责任书
工程部目标责任书
一、背景介绍
工程部是公司重要部门之一，其主要职责是负责项目的规划、设计、实施和监督。
为了更好地提高工程部的工作效率和质量，制定目标责任书是必不可少的。
二、目标设定
1. 主要目标
提高工程部项目完成率至90%
减少工程部项目延期率至5%
提高工程部项目质量合格率至95%
2. 具体目标
项目完成率
每月工程部平均项目完成率达到90%
项目延期率
每季度工程部项目延期率不超过5%
项目质量合格率
每季度工程部项目质量合格率达到95%
三、责任分工
1. 部门负责人
负责制定工程部目标责任书
落实目标责任书的执行和监督
协调部门内部资源，确保目标的达成 2. 项目经理
负责具体项目的实施
确保项目按时完成，不延期
负责质量控制，确保项目质量合格
3. 员工
积极配合项目经理，完成任务
保证工作质量，避免项目延期
主动学习提高专业技能，提升工作效率
四、奖惩机制
为了激励员工积极完成工作并履行责任，设立以下奖惩机制：完成项目提前或按时：奖励一定的奖金或奖品
项目延期或质量不合格：扣除一定的工资或惩罚性措施
五、执行和监督
1. 每月评估
每月底评估上一个月的工作目标完成情况，总结经验教训
确认下一个月的工作目标和计划
2. 每季度总结
每季度总结工程部工作情况，评估目标责任书的执行情况
提出下季度工作目标和改进建议
结语
工程部目标责任书的制定是对工程部整体工作的规划和落实，希望全体员工能够积极配合，共同努力，使工程部工作更加高效和质量更上一层楼。
工程部目标责任书
工程部目标责任书工程部目标责任书一、引言工程部作为公司的重要部门，承担着项目管理、工程设计、施工监督等关键。
目标责任书旨在明确工程部的工作目标和责任，确保工程部能够按时完成工程项目，提高项目质量和效率。
本详细说明了工程部的目标和具体责任。
二、工程部目标1. 完成工程项目交付时间a. 准时完成所有工程项目交付，确保项目按时投入使用。
b. 根据项目计划和详细工作计划，合理安排和管理工程项目的进度，确保项目进展顺利。
2. 提高工程项目质量a. 引入先进的工程技术和管理理念，提高工程项目的设计和施工质量。
b. 严格按照相关标准和规范开展工程项目，确保工程质量达到或超过客户的要求。
3. 控制工程项目成本a. 精细管理工程项目的预算，合理分配资源，控制成本在可接受的范围内。
b. 优化工程项目的执行计划，减少资源浪费，降低成本开支。
4. 提升工程部人员能力a. 制定并实施培训计划，提高工程部员工的技术和管理能力。
b. 激发员工的工作积极性，营造良好的团队合作氛围，提升整体工作效率。
三、责任细化1. 完成工程项目交付时间a. 制定项目计划书：详细规划项目的时间进度，明确各个工程阶段的和交付时间。
b. 监控项目进度：建立有效的项目进度监控机制，确保项目按计划进行，并及时调整计划以应对潜在的问题。
2. 提高工程项目质量a. 开展前期研究：充分了解项目需求和约束条件，提前进行技术探索和风险评估。
b. 强化质量管理：建立完善的质量管理体系，包括质量控制、质量检查和质量评估等环节。
3. 控制工程项目成本a. 制定详细的项目预算：根据项目需求和工程特点，制定项目的费用预算，确保有足够的资金支持工程项目实施。
b. 进行成本监控：建立成本监控体系，定期对项目的成本进行跟踪和分析，及时采取措施控制成本的增长。
4. 提升工程部人员能力a. 制定培训计划：根据工程部员工的岗位需求和个人发展需求，制定个性化的培训计划，员工提升专业技能和管理能力。
2017年安全生产管理目标责任状(施工队)
中国铁建大桥工程局集团西安地铁四号线项目经理部2017年度安全生产目标责任书编制：审核：审批：西安地铁四号线TJSG-6标二〇一七年一月一日2017年度安全生产目标责任书为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，做到以人为本，强化安全管理，进一步提高安全管理水平，有效控制各类不安全情况的发生，减少人身伤亡和经济损失，实现安全生产目标，保障施工人员生命和财产安全，全面落实安全生产责任制。
结合西安市地铁公司《2017年安全目标责任书》、公司与指挥部的《2017年安全工作包保责任状》和本项目的实际情况，项目领导特与你施工队签订此责任书。
一、2017度安全生产目标1、全年无员工责任亡人事故（包括雇佣劳务、架子队责任亡人事故）。
2、无重大机械伤害和重伤事故。
3、无交通责任事故和重大工程事故。
4、全年无一次性直接经济损失在5万元以上的设备、车辆、火灾责任事故及锅炉或压力容器爆炸责任事故。
5、无危爆物品爆炸、流失或被盗等责任事故。
6、未发生与安全相关的给企业和社会造成恶劣影响的重大事件。
⑴未发生职业病和急性中毒事件，不发生集体食物中毒事件；⑵未发生有重大影响的火灾事件；⑶未发生建筑物坍塌或基坑坍塌等重大影响事件。
7、无因施工现场扬尘、噪声控制不善造成的上级处罚和重大投诉；8、职工三级安全教育培训达到100％。
二、施工队长岗位责任1、负责本施工队和所属施工区域、施工内容的安全管理工作，及上下班和施工场地内的道路交通安全。
2、有配合项目部进行安全隐患排查与治理的义务，严禁违章指挥、强令冒险作业。
三、施工队具体安全工作要求：1、严格执行上级有关劳动保护和安全生产的条例，国家法定的安全操作规程、国家及行业的相关作业标准，项目部制定的安全保证体系、安全生产制度、方案、措施及职业健康安全管理体系标准。
2、参加每月召开的安全例会，总结每月的安全情况，检查安全措施落实执行情况，根据项目部安排布置下月安全工作，并做好记录备查。
工程部安全生产目标责任书（精选10篇）
工程部安全生产目标责任书工程部安全生产目标责任书在现在社会，各种责任书频频出现，责任书可以让大家知道完成目标是每个人的事，要同心同德、团结一致。
我敢肯定，大部分人都对拟定责任书很是头疼的，下面是小编帮大家整理的工程部安全生产目标责任书（精选10篇），希望能够帮助到大家。
工程部安全生产目标责任书1各级施工技术部门，应贯彻[管生产必须管安全"的原则，对本单位安全工作负施工管理和技术管理的责任。
一、根据[五同时"的原则在编制实施xx施工组织设计、施工方案的同时，必须编制安全设计或安全技术措施，经报审查批准后认真贯彻实施。
二、负责对临时设施和小型机具的设计进行强度、刚度、稳定xx 的检算；采用新技术、新工艺及技术复杂工程进行施工时，必须提出施工设计及工艺设计和相应的施工安全技术措施，层层进行技术交底。
特殊复杂工程由项目总工程师主持交底。
三、根据施工技术安全规则，制定施工安全细则，并根据生产发展、技术进步随时加以补充。
四、负责编制或审查隧道及地下坑道工程、吊装、交叉、高空、高层作业和重点、复杂工程的专门安全设计；对一般工程和作业编制安全技术措施，并负责技术交底和组织实施。
五、经常深入现场，检查生产xx作，工地布置，生产设备和安全生产等方面存在的问题，随时加以纠正，制止违章作业。
发现险情危及人身安全时，有权立即停止施工，将人员撤离现场，并会同领导和有关人员对险情进行处理。
六、负责制订防洪、防寒安全措施并组织实施。
七、参加安全检查和事故调查处理，对事故原因提出技术分析，对安全隐患和预防事故提出整改措施，防止同类事故重复发生。
八、通过调度系统及时传达上级有关安全生产指示，掌握施工中的安全动态、防洪情况，及时处理突发问题。
本责任书自签字之日起生效，有效期为20xx年1月1日起至20xx 年12月31日止，经双方签字后生效。
双方各持一份，具有同等效力。
项目经理: 工程部负责人:年月日年月日工程部安全生产目标责任书21、在工作中，始终坚持[安全第一"思想，严格执行<安全生产法>及相关法规、规章制度，时刻把安全生产放在工作的首位来抓好落实。
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2017年工程部工作目标及奖惩责任书
经工程部提议，公司审核、制定《2017年工程部工作目标及奖惩责任书》，按下列工作完成时间节点化为100%比分进行年终绩效考核。
一、各项目日常维修管理（全年工作权重占比50%）
1、2月28日前制定完成维修申报流程及工程维修指标标准，报公司审批执行（完成，10分）
2、施工过程中严格按照规范管理施工质量、进度及工程量；（完成，10分）
3、施工完成后严格按照合同要求验收，并交公司档案室存档备查。
（完成，10分）
4、3月1日前，成立由工程、预算、财务、物业及公司监督人员组成的维修组。
维修组成员按公司制度严格审查维修报批流程及维修结算等。
（完成，20分）
二、关于东湖名居二期项目的计划（全年工作权重占比30%）
1、3月20日前，对东湖名居二期进行初勘并出具初勘报告。
（初勘合同已签，假肢厂不同意进场，公司正在与假肢厂协商进场问题，0分）
2、5月30日参与完成东湖名居二期项目规划,并完成新方案的设计定稿，报董事长审批通过。
（完成二期项目规划出具6套方案，已报公司，10分）
3、配合项目前期人员工作，对项目拆迁、三通一平、还建等工作提供技术支持。
（因假肢厂原因，还未进行上述工作，0分）
三、关于奥比特项目美化工程的计划（全年工作权重占比10%）
按公司对奥比特项目的计划，两天内出相关的施工方案并上报成本部审核。
（已完成奥比特效果图、施工方案册提交，10分）
四、其他工作（全年工作权重占比10%）
1、按照领导要求，领导交办的其他任务按时保质保量完成。
（完成箱涵园林绿化工程施工方案审定，箱涵绿化工程量确认，10分）
五、工作应遵循的原则
1、以施工图纸的原则，此实质性原则由公司领导确定。
2、以实际发生为原则，经公司领导讨论后，相关范围具体由公司领导确定。
3、一切报告以书面性实施为原则，任何工程的发起实施必须以书面性文字报审，经领导审批后，方可实施。
4、所有工程项目的验收，必须要求相关所有单位联合验收，不允许任何部门包办。
六、考核办法：
1、以上工作责任书，化为100%权重比例进行年终考核，按项打分，作为年终奖惩标准与绩效挂钩。
2、根据工作计划中各项工作完成时间节点，每两个月进行一次月度考核，每半年进行一次年中考核，直至年末进行全面的年终考核。
3、公司有权对年度计划进行调整，若调整后的计划与本计划有冲突的，按调整后计划执行。
七、考核期间：从2017年1月1日至2017年12月31日止。
注：
1、由考核小组、人事部、财务部执行考核，档案室备档。
2、此文件一式伍份，考核小组、公司财务、档案室、人事部、被考核人各执一份。
3、以上目标责任书经执行总经理、人事部签字后生效。
执行总经理：被考核代表人：
（签字）（签字）
人事部：
（签字）
二零壹七年元月。