进度目标责任书
进度计划责任状工程进度责任状
进度计划责任状工程进度责任状:工程进度责任状工程进度责任状致：广西覃永安根据鄙公司的开业时间，你所承接项目的泥工墙面、地面砖铺贴工作进度太慢，按目前进度会导致鄙公司的开业时间无法运行，而与你签订此责任状。
如果你方在月日前无法完成所有楼层的墙、地砖铺贴工作，每迟延一天处以罚金5000 元/天。
责任人：铭逸酒店筹备处赵佑加二0 一二年十一月六日:进度施工管理目标责任书进度施工管理目标责任书为认真贯彻执行“百年大计，质量第一”的方针，进一步加强建造施工进度管理工作，控制和减少质量通病，杜绝质量事故，促进建造施工工程安全、质量的进一步提高。
结合我公司下达进度标责任状标责书，项目部下达施工工程进度目标责任状，实行目标分解管理。
一、目标和任务：(1) 、1#楼、2#楼：2022 年2 月10 日开始准备进场。
2022 年2 月15 日-4 月31 日主体工作；2022 年2 月15 日-5 月30 日二次结构完；2022 年3 月15 日-11 月30 日装饰工作完；2022 年4 月10 日-11 月10 日裙楼工作完。
(2) 、3#楼、4#楼：2022 年2 月10 日准备进场。
2022 年2 月15 日-4 月31 日主体工作完；2022 年2 月15 日-4 月30 日二次结构完；2022 年3 月15 日-11 月30 日装饰工作完。
一、工程总目标：1、2 、总目标为：主体结构工程在4 月31 日全部完成。
完成住宅部份全部任务，并经验收合格将钥匙交到住户手中(12 月底)。
3、4 、商场部份完成初装修(11 月底) 。
地下室土建全部完成。
5、6 、安装工程全部结束并与外界管网碰头达到水通、电通。
室外工程完成全部基础设施，剩下面层工作。
二、作业计划见附图(按图中标示的各工序的起止时间，必须严格遵守否则会影响下一道工序进行，必然影响总工期)。
三、主要工作节点：1 、屋顶机房4 月30 日完成，展开屋面保温，5 月底屋面保温全部完成，同时屋面保温做一段外架搭设一段，7 月1 日展开外墙打底工作。
工程进度责任状范文(4篇)
工程进度责任状范文编号： ________________责任人： ____________________________项目名称： ___________________________项目编号： ___________________________根据我方与贵方签订的合同约定，我方责任人特此出具工程进度责任状，向贵方及相关方负责以下事项：1. 工程进度情况：- 目前完成工程进度：_______________%- 目标完成工程进度：_______________%- 拟定的工程进度计划表已向贵方提交并获得认可2. 责任人工作情况：- 按照合同约定，我方责任人已全面负责并监督工程进度的推进。
- 责任人已与工程相关人员进行有效的沟通和协调，确保施工进度不受影响。
- 责任人已制定并实施了适当的应对措施，以保证工程进度的顺利进行。
3. 风险和问题：- 目前，工程进度存在以下风险和问题：(1)_______________________________(2)_______________________________(3)_______________________________4. 解决方案：- 责任人正在积极处理并寻找解决方案以应对上述风险和问题。
- 责任人将确保及时汇报进展情况，并与贵方协调解决方案。
5. 总结：- 我方承诺将全力以赴确保工程进度按计划推进，并在工期内如期完成。
以上责任状为我方对工程进度负责的承诺和行动计划。
如有任何问题或需要进一步了解工程进度情况，请随时与我方负责人联系。
我方责任人签名：_________________________日期：_________________________贵方代表签名：_________________________日期：_________________________工程进度责任状范文（2）尊敬的领导：根据您的要求，我整理了一份工程进度责任状，详细汇报工程的进展情况。
工程进度责任书
工程进度责任书尊敬的各位领导、同事：为了确保我们的工程项目按时如期完成，同时保障施工过程中的安全和质量，特制定本《工程进度责任书》。
在工程建设过程中，我们要认真履行职责，严格遵守有关规定，共同促进工程建设的顺利进行。
第一章总则第一条为了保证工程项目进度的正常推进，维护工程质量和安全，特制定本《工程进度责任书》。
第二条工程建设单位和全体工作人员应当树立安全第一、质量第一、进度第一的工作理念，充分认识到工程建设的重要性和紧迫性，履行相应的职责和义务，确保工程项目建设的质量和进度。
第三条工程建设单位和全体工作人员应当通过加强学习和不断提高自身素质，提高工作效率和协作能力，充分发挥团队合作精神，确保工程项目建设质量和进度。
第二章工程进度管理责任第四条工程建设单位应当严格遵守有关规定，建立健全工程建设进度管理制度，将工程建设进度管理纳入公司全面质量管理体系。
第五条工程建设单位应当配备专业的进度管理人员和技术人员，建立进度计划和进度控制台账，及时发现和解决工程进度延迟问题。
第六条工程建设单位应当加强对各个施工单位的协调管理，做好项目各个环节的衔接和协调工作，确保施工进度符合总体进度计划。
第三章工程安全管理责任第七条工程建设单位应当建立健全安全管理制度，配备专职或兼职的安全管理人员，落实相关法律法规和标准规范要求，确保施工安全。
第八条工程建设单位应当加强现场施工安全监管，保证施工过程中的安全和稳定，预防和减少各种安全事故。
第九条施工方应当培训和教育施工作业人员，加强对施工现场的监督和检查，强化对施工安全的责任意识。
第四章工程质量管理责任第十条工程建设单位应当建立健全工程质量管理制度，配备专业的工程质量管理人员，确保工程建设质量符合相关标准和规范要求。
第十一条工程建设单位应当加强材料和设备的检验验收工作，对施工过程中出现的质量问题及时处理，确保工程建设的质量。
第十二条施工方应当严格按照设计要求进行施工，并严格把关施工质量，及时发现和处理质量问题，确保工程建设的质量。
工期目标责任书范本
工期目标责任书范本甲方：_______乙方：_______为了确保_______按期完成，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规，本着平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙双方就本工程工期目标事项协商一致，特订立本责任书。
一、工程概况1. 工程名称：_______2. 工程地点：_______3. 工程内容：_______4. 计划工期：自_______日历天。
二、工期目标1. 乙方必须严格按照合同约定的工期完成本工程，确保工程质量、安全、文明施工等达到相关标准。
2. 乙方应合理安排施工计划，确保各分项工程、关键工序和节点目标按时完成。
三、责任与义务1. 甲方责任与义务（1）提供施工所需的场地、道路、水电等基础设施。
（2）及时支付工程进度款，确保乙方施工顺利进行。
（3）对乙方施工过程中的质量、安全、进度等进行监督检查，发现问题及时提出并要求乙方整改。
2. 乙方责任与义务（1）组织专业施工队伍，确保人员配备充足、技术熟练。
（2）编制详细的施工计划，并报甲方审核批准后实施。
（3）严格按照施工图纸、技术规范和工期目标进行施工，确保工程质量。
（4）加强现场管理和安全生产，防止事故发生。
四、违约责任1. 若乙方未能按照合同约定的工期完成本工程，每延误一天，乙方应向甲方支付违约金_______。
2. 若因甲方原因导致工期延误，甲方应承担相应责任，并顺延工期。
五、其他事项1. 本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。
2. 本责任书自双方签字盖章之日起生效，至工程竣工验收合格之日止。
3. 未尽事宜，双方可另行签订补充协议，补充协议与本责任书具有同等法律效力。
甲方（盖章）：_______法定代表人或授权代表（签字）：_______乙方（盖章）：_______法定代表人或授权代表（签字）：_______签订日期：XXXX年XX月XX日注：此范本为一般性条款，具体内容需根据实际工程项目和双方协商进行调整和完善。
工程进度责任状(3篇)
工程进度责任状甲方：乙方：签字(盖章)签字(盖章)年月日年月日为促进江南华府工程进度，杜绝出现因材料延误工期现象，明确责任，保证各楼如期竣工，特签订双方责任书。
具体条款如下：一、钢材为提高工作效率，节约时间成本甲方每月仅进一批钢材(每月____日以前进场)。
乙方于当月____日报下月全部的钢筋计划，需详细不得遗漏和错报。
二、常用材料1、混凝土提前____小时报所用材料详细计划。
2、水泥提前____天报所用材料详细计划。
3、应提前____天报所用材料详细计划的材料有。
砌块、挤塑插丝板、电料、给排水管材、烟气道、风帽、涂料、防水材料等。
4、应提前____天所用材料详细计划的材料有。
石材外墙砖、屋面瓦、变形缝装饰、灯具等。
三、其它、特殊材料其他零散、特殊材料应提前____天报所用材料详细计划。
四、明确责任如因乙方错报、漏报，未按期申报的原因导致材料不到位，并引起的工程延期，由乙方负全责;如因甲方原因材料不到位导致工期延误，由甲方负责，并追究相关人员责任。
乙方自购用于主体的材料，必须报甲方及监理验收，在收到验收合格单后方能用于施工，否则所用材料不予结算，如因此产生质量问题由乙方负全责。
在材料送检及施工过程中出现质量问题，不论甲乙供材，均应第一时间通知甲方相关部门，不得隐瞒不报，弄虚作假，否则乙方自愿接受甲方的经济处罚。
甲方：乙方：年月日年月日工程进度责任状（2）责任状编号：起止日期：项目名称：责任人：监督人：部门名称：责任事项：工程进度要求：工程进度责任状内容：本责任状根据项目进度要求，对于相关责任人在指定时间内完成的工程进度进行监督和评估，并对责任人的工作进行总结和反馈。
具体责任状内容如下：1. 工程进度目标：根据项目的计划和指标，将工程进度目标明确为[具体目标]。
2. 责任人信息：责任人姓名：职务：联系电话：工作邮箱：3. 工作任务：责任人要负责完成的具体工作任务包括（根据项目要求列出具体任务）：任务1：任务2：任务3：4. 工作要求：针对每项任务，列出具体的工作要求，包括工作目标、工作内容、工作方法、工作完成时间等。
工作目标责任书（四篇）
工作目标责任书尊敬的上级领导：您好！在新的一年里，我深感荣幸能够参与并为公司的发展贡献力量。
为了更好地履行岗位职责，实现公司的使命和目标，我制定了以下工作目标责任书，并承诺在本年度认真履行职责，全力以赴完成任务。
一、明确的工作目标1. 实现个人销售目标：作为销售人员，我将努力实现公司设定的销售目标，并争取超额完成。
为此，我将不断提升自己的专业知识和销售技巧，积极开拓市场，提高销售额和客户满意度。
2. 完善销售业绩评估体系：作为销售主管，我将协助上级改进销售业绩评估体系，建立科学、公正、公平的评估机制，为公司提供准确的销售数据分析和决策依据。
3. 提高团队业绩水平：作为团队的负责人，我将带领团队成员积极配合，共同努力，以实现团队的销售目标。
我将加强团队内部协作和沟通，提升团队成员的销售技巧和服务意识，提高团队整体的销售业绩水平。
4. 开拓新市场：作为市场拓展部门的负责人，我将根据公司的发展战略，进行市场调研和分析，并制定相应的拓展计划。
我将积极寻找新客户和新业务机会，开拓新市场，为公司的长期发展打下坚实的基础。
1. 销售工作职责：负责完成销售任务，拓展新客户和开展业务，与客户建立良好的业务关系，提供优质的产品和服务，积极解决客户问题和需求，确保销售额的增长。
2. 团队管理职责：根据公司的要求，合理规划团队的工作任务，合理分配资源，指导团队成员的日常工作，提升团队成员的综合能力和激发团队成员的工作积极性。
3. 市场拓展职责：负责市场调研和分析，制定拓展计划和市场营销策略，寻找并开拓新客户和新业务机会，促进公司业务的扩展和增长。
4. 业绩评估职责：负责统计和分析销售数据，编制销售业绩报表，评估团队和个人的销售业绩，并及时向上级汇报。
三、明确的工作计划1. 提升销售技能和知识：参加公司组织的培训和学习，不断提升自己的销售技能和专业知识，以适应市场需求的变化。
2. 加强团队建设：加强团队成员之间的沟通和合作，建立良好的工作氛围，提高团队的凝聚力和战斗力。
项目部与班组签订的施工进度目标责任书
项目部与班组签订的施工进度目标责任书背景为了确保项目的顺利进行，并保证施工进度的达成，项目部与班组之间签订施工进度目标责任书是必要的。
目标本目标责任书的目标是明确项目部与班组之间的施工进度目标，并明确双方的责任和义务。
内容施工进度目标根据项目计划和工程要求，双方约定以下施工进度目标：1. 完成土方工程的进度目标为：（具体目标）2. 完成混凝土浇筑的进度目标为：（具体目标）3. 完成钢结构安装的进度目标为：（具体目标）4. 完成设备安装的进度目标为：（具体目标）5. 完成施工总进度目标为：（具体目标）项目部责任项目部承担以下责任和义务：1. 制定详细的施工进度计划，并确保与班组进行充分沟通和协调；2. 提供必要的施工资源，包括人力、设备和材料，以支持班组完成施工进度目标；3. 监督和检查施工进度的执行情况，并及时采取措施解决可能影响进度的问题；4. 及时与班组沟通和协调，确保施工进度目标能够按时完成。
班组责任班组承担以下责任和义务：1. 严格按照项目部提供的施工进度计划进行施工，并努力确保施工进度目标的达成；2. 合理安排施工人员和设备，确保施工资源的高效利用；3. 及时报告施工进度的情况，并与项目部密切配合，共同解决可能影响进度的问题；4. 提前预警可能出现的施工风险，及时采取措施防止进度延误。
监督和评估双方同意在项目实施过程中进行定期的进度监督和评估，以确保施工进度目标的达成。
如发现问题或需要调整目标，双方应及时协商并达成一致意见。
生效与解除本责任书自签署之日起生效，并持续有效直至工程竣工。
双方有权根据实际情况协商解除本责任书。
其他条款本责任书未约定的事项，双方可协商确定，并以书面形式记录。
以上为项目部与班组签订的施工进度目标责任书的内容，双方共同遵守并履行。
项目进度管理责任书
项目进度管理责任书尊敬的项目组全体成员：在项目进度管理中，各个角色都承担着不同的责任和任务，以确保项目能够按时高质量完成。
为了明确大家的职责，提高团队合作效率，特编写本《项目进度管理责任书》。
一、项目经理责任作为项目经理，您的主要职责是负责项目整体规划、控制和协调，确保项目进度的顺利推进。
具体职责包括但不限于：1. 制定详细的工作计划和进度安排，并与团队成员共同确认；2. 确保项目进度目标的合理设定，并监控和控制项目进度；3. 协调各方资源，处理项目进度相关的问题和风险，以确保项目按时完成；4. 及时向相关方汇报和沟通项目进度情况，解决项目延期或风险问题；5. 配合相关方的验收工作，确保项目交付符合预期要求。
二、项目组成员责任作为项目组成员，您应积极参与并配合项目经理的工作，共同推动项目进度的顺利进行。
具体职责包括但不限于：1. 遵循项目计划和进度安排，按时完成个人任务，并确保任务的质量；2. 及时汇报个人进度情况，与项目经理沟通并解决可能影响项目进度的问题；3. 积极合作，与其他团队成员协调配合，确保项目各个环节的顺利衔接；4. 提前预警和报告项目进度中的风险和问题，并提出合理的解决方案；5. 参加项目周会和项目评审，提供积极建议和意见，推动项目进展。
三、项目利益相关方责任作为项目利益相关方，您对项目进度有关键的影响力和责任。
具体职责包括但不限于：1. 清楚了解项目进度计划、目标和里程碑，并支持项目经理和团队成员的工作；2. 及时提供所需资源和支持，确保项目按时推进；3. 在项目进度调整或延期时，提供建设性的意见和决策支持；4. 参与项目评审和验收，对项目结果及时反馈和确认；5. 与项目经理和相关方保持良好的沟通，解决可能影响项目进度的问题。
四、项目进度管理机制为了确保项目进度的管理和执行，本项目设立以下管理机制：1. 周期性的项目进度会议，由项目经理主持，与团队成员共同审视和调整项目进度计划；2. 项目进度报告，项目经理每周向所有成员发送项目进度报告，及时反馈项目进展情况和风险提示；3. 风险管理与预警机制，项目经理负责对项目进度中的风险进行评估和预警，并及时向相关方报告和解决；4. 里程碑评审和验收，项目经理定期组织里程碑评审和验收会议，确保项目按计划达到重要节点。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
进度目标责任书
为加强各项目部对工程建设进度的实时控制，建立有效的进度控制体系，落实进度保证措施，确保对进度控制具有系统性、连贯性和预见性。
保证施工计划工期目标的实现,并力争提前完成,实现优质高速完成工程，特制定本责任书，明确责任。
一八九建工集团有限公司与一八九建工集团第工程公司签订以下进度目标管理责任书。
（本责任书一式两份，双方签字各一份）。
一、进度目标
通过编制合理与调整有效的施工进度计划，确定合理的施工工序及制定阶段性目标，促使相关各部门协同，高效的工作，通过对阶段性计划的实施执行与调整，在满足安全及质量目标的基础上，最终实现项目承包合同约定的工期进度目标，并力争提前完成生产任务。
二、主要措施
1、编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务。
2、建立完善的计划保证体系，保证总进度控制计划和各阶段性计划目标的实现。
3、确保施工项目的既定目标工期的实现，在保证施工质量和安全，并不因此而增加施工成本的前提下，适当缩短施工工期。
4、采取一切有利措施，保质量，抢进度，在总结以往施工经验的基础上，制定了一整套行之有效的进度保证措施。
5、按总体施工计划编制季、月、周进度计划，在编制项目各级
进度计划时应树立项目整体计划的观念，安排任务时要注意各项任务的隶属关系和时序逻辑，要仔细研究合同的工作范围，避免漏项或多项，确保工期总进度目标的圆满完成。
6、项目部根据进度计划编制机械设备施工计划，确定分部分项工程施工所必须的生产、加工设备最迟进场时间,工程施工中各主要施工设备、机具必须按计划指定时间组织进场,防止因机械设备进场不及时影响工程施工进度。
7、工程部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
8、工程公司部定期组织各项目例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并监督相关责任方执行。
9、加强施工管理工作，将施工进度计划贯彻、落实至每一位管理者及施工班组管理人员，让每位管理人员及作业人员直观了解所需的项目进度相关信息，建立进度控制的组织系统；按着施工项目的进展阶段或合同结构等进行项目分解，确定进度控制工作，对影响进度的因素分析和预测。
10、工程公司采取经济手段激励作业人员的积极性,对保质保量并提前实现节点工期各项目按照合同予以奖励,对工期延误的予以处罚。
四、责任
1、工程公司负责工程总进度计划、月进度计划的组织检查实施情况，在日常管理中要实时关注进度，对偏差的进度要及时提出整改意见。
2、工程公司各部门管理人员配合项目部完成既定任务，有效保
证进度计划的实施。
3、工程公司根据进度各项目目标的完成情况执行情况，依据公司规章对相关各项目进行奖惩。
4、本责任经签字后正式生效至进度目标完成时终止。
公司总经理（法定代表人）签章：工程公司经理签字：年月日年月日。