《向解放军学习》读后感
《向解放军学习》读后感优秀4篇
《向解放军学习》读后感优秀4篇《向解放军学习》的读后感篇一通过学习《向解放军学习》这本书，我认为通篇贯穿了团结—执行—敬业的主线，蕴涵着丰富的思想内涵，其实质在于建设卓越团队，创新企业管理。
《向解放军学习》一书，从企业与军队、员工与战士的相似点入手，揭示了军队管理的核心理念，重点阐述了解放军的36种所为准则，要求企业每个员工自觉做“忠诚高于一切”、“以服从为天职、视纪律为生命”，令行禁止，尽职尽责，积极主动完成任务……一是要认识到解放军精神是团队精神的价值典范，团队精神是企业核心竞争力的重要内容。
“解放军精神”告诉我们，使命与信仰决定成败，具有使命感的人才具有勇于创业的冲动，才能不断地要求自己迈向更高的台阶。
一个只有具备解放军“精诚团结、牢记使命、忠于祖国、绝对服从”团队精神的企业，才能形成对内精诚团结、相互支持，对外目标一致，勇于胜利的强大合力。
二是要认识到战场上险象环生，商场也是荆棘遍地，要在商场上取胜，就要不断开拓、不断创新，而创新力是企业改革发展持续不断的力量源泉，是成就个人事业、实现人生价值的必由之路。
一个企业只有做到不断创新，才能在竞争激烈的市场中争取主动，一个员工只有爱岗敬业，把工作当学问，“只为成功找办法，不为失败找借口”，才能不断实现人生价值和职业理想，在成就企业进步的同时与公司一起成长。
三是要认识到执行力是团队完成任务、实现目标的能力。
军队打胜仗，靠的是执行力，企业成功，三分靠战略，七分靠执行。
治企如治军，企业没有执行力就没有战斗力，也就没有竞争力，而执行力则来自员工对企业的热爱和对命令的服从，来自于企业上下思想和行动的高度一致。
四是要认识到“团队造就个人，个人成就团队”。
团队需要凝聚力，凝聚力产生生产力，有了凝聚力，企业就和谐，队伍就协调，全体员工就能精诚团结，协同动作夺取胜利，实现企业与员工共同发展。
总而言之，解放军精神是我们在营销战争中取胜的法宝，不在与今天我们领悟了有多深，感悟有多少，在于今天我们所理解到的，哪怕只是很肤浅的一点点，能否去执行，贯彻，团结敬业，在寿险行业中，在新华保险公司中去实践，用行动证明实力，用行动证明忠诚与热爱。
《向解放军学习》读后感
《向解放军学习》读后感第一篇：《向解放军学习》读后感《向解放军学习》读后感近来我依照公司规定认真学习了《向解放军学习》这本书，读完以后收获良多。
众所周知，效率是困扰当今各大企业的首要难题，政策制定要效率，员工执行要效率，企业生产要效率，产品营销要效率，只有提高整个企业的管理效率，这个企业才能走得更好，走得更远。
那么为什么要向解放军学习呢？因为实践证明，解放军是中国迄今为止最有效率的组织，解放军的管理思想、管理方式对中国企业的实践意义、启迪意义非常大。
“服从就是命令”，“一切行动听指挥”，“服从命令是军人的天职”，在很多描写解放军题材的影视剧中，我们总能听到类似的话，而其中所体现的正是解放军成为中国最有效率组织的一大法宝。
组织的效率来自组织的执行能力，具体表现为服从命令听指挥。
同样对于企业来说，每一个员工都应该具备解放军对命令绝对服从的能力，只有员工按照要求认真执行管理层制定的政策，政出令行，企业各项工作才能做好。
而如果上有政策，下有对策，消极应对，敷衍了事，什么工作也干不好。
当今的大企业都有这样一种现象，在企业外部，是市场配置资源；在企业内部，则是计划配置资源。
由于这个特性，在企业内部，强调了一致和统一，强调了服从。
在企业中，不是你愿意做什么，更多的是企业需要你做什么。
作为生产科室的员工，如果领导安排什么，你都要讲条件，挑肥拣瘦，见困难就躲，见好处就上，那维护工作怎么能干好呢？只有服从，无条件的服从，领导安排什么就干什么，不但要干好，还要充分发挥主观能动性，积极努力地干，踏踏实实的干，力所能及地做好自己的本职工作。
让一个团体所有人为同一目标而努力。
组织是适应于目标的需要而存在的，只有当一群人有一个共同目标，而这个目标单独个人又不可能完成时，组织才能产生和继续存在。
伟大领袖毛泽东曾说过：“我们来自五湖四海，为了一个共同的革命目标走到一起来了。
”每一个加入解放军的人都有不同的目的，但这些不同的“个人目的”必须统一到组织“我们是人民的军队，我们是为人民服务的”这个“使命”上来，只有这样，解放军才会走到现在还拥有如此强大的生命力。
向解放军学习读后感
向解放军学习读后感（一）第一次拿到这本书，一看名字，觉得很好奇，居然是向解放军学习，难道要我们学习当兵吗？再认真一看，最有效率组织的管理之道，这下更加好奇，这就是我对张先生写的这本书的初次感受。
因为好奇，所以就一发不可收，很快就把它看完了，一边看一边感叹，写的真好，因为它可以让我在看的过程中情不自禁的面露悦色，不经意间从内心的深处迸发出无尽的激情。
张先生由解放军的建军宗旨跟使命，讲到对解放军的各种关心，以及军队的制度化管理，并由此引申至现代企业的使命与文化，对员工的培养，以及企业的量化管理制度；由此表达出现代企业可以向军队学习的东西：企业的设立应该有社会使命感，在标准化的制度管理当中，培育企业自有的人才，追求高效率的组织活动。
上面提到，在阅读的过程当中，总会不经意的面露悦色，那是因为从张先生的书中，解了我多年的困惑，他提到，制度化的管理，可以让军队有无性繁殖的能力，军队是自己培养领军打仗的人；至于为何内心会迸发出无尽的激情，那是因为张先生提到的机会平等，在军队当中，每个军人都有机会成就卓越，因为大家的机会是平等的；看到这，不禁也要感谢公司的平台，感谢融金所，因为它倡导的文化之一就是学习，在这里，可以通过自己的努力与学习，在平等的竞争机制下，达到你想去的地方！看完张先生写的《向解放军学习》，受益匪浅，因为它把军队建设过程的点点滴滴很好的融合到了现代企业的各项管理当中，就像上面提到的，给我印象最深的就是：企业使命、企业制度、对企业员工的关怀与培养、竞合。
对于使命，张先生觉得它是无价的。
使命是创造财富的永动机，是一个组织的DNA，如海尔的“敬业报国，追求卓越”；华为的“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想”；如松下电器的“松下是为社会培养圣贤之人的地方”等。
使命是精神的寄托，它告诉员工是为什么而工作；是信念，它就像是给疲惫的心灵最好的一剂良药；是动力之源，它推动所有的员工朝着一个方向一个目标奋进。
向解放军学习读后感
向解放军学习读后感背束缚军教习读后感（一）从小到年夜，从长到多，从强到弱，束缚军之以是可以成为一收令齐世界注目的戎行，最基本的起因便是可以深信一个宗旨、宽守铁正常的规律，连结下的效力。
其真看到那面的时分，尔觉得战珂兰很像的，咱们也是从几十人的私司开展到昨天的500多人的年夜私司，从以前看到九钻城市怕开展到昨天珠宝止业谁城市知叙的珂兰。
如今念念而咱们为何会开展到如今。
疑想=愿景=作下性价比的电子商务珠宝品牌，那个疑想咱们私司有了，然而咱们私司的每个人皆知叙吗？尔念没有是的吧，至长是尔刚开端去的时分便没有知叙。
其真，疑想是一小我私家的精力，用马克思哲教的物资战认识的辩证闭系去看：认识是对物资具备能行动用。
如咱们的贩卖参谋正在一去的时分便知叙咱们珂兰的愿景是作下性价比的电子商务珠宝品牌，尔念咱们的员工便会更孬的用那个认识来促使本人的动作，为客户作到更孬的效劳了。
外国有一句今话：出有端方不可周遭。
束缚军异志为何能没有择没有扣执止下级号令，他们所有动作听指挥，军令如山的从命、卖力、尽职的铮铮精力。
尔念那便是有规律的约束的成果。
而反不雅如今的咱们，正在珂兰市场部，甚至去说是零个珂兰店，又有几多人知叙珂兰有几多工作是禁绝作的，是几多时分作了是违反私司的规律的，尔出去的时分，便出有通知过尔，私司的规律有哪些。
尔知叙，其切实珂兰的市场部，私司是很置信咱们的，为了咱们市场部事情的执止圆就，对付咱们的事情，也出有过量的规律约束。
以前的珂兰的确有着“狼”正常的精力，用着那样的精力也正在一直的约束咱们本人的止为，勤奋的作孬本人的工作。
否是，如今的珂兰市场另有几多那样的精力呢。
不少的时分尔觉得咱们如今更多的像一个“狼仔”暖暖的，那个时分，尔感觉私司应该开端用规律去更孬的约束各人的止为。
数据营销会下面，各个地域没有是皆正在埋怨没差嘛，为何会有那么多的埋怨声了，没有便是短少规律嘛，若是是习气了没有择没有扣的执止规律，各人没有城市把没差当成是一种天经地义了嘛，正在各人皆以为是天经地义的时分，谁借会埋怨呢，没有习气的人，做作而然没有便被裁减了吗？说了那么多，看看如今的本人，尔之前便只要一个念法：仔细作事，对失起嫩板给尔的工资，对失起本人的良知便孬了。
向解放军学习心得体会
向解放军学习心得体会篇一：《向解放军学习》读后感钢铁的意志，高尚的理想-《向解放军学习》读后感有幸拜读了军人张建华先生写的《向解放军学习》这本书，感觉受益匪浅，而尤其对于我这个初入工作领域的人来说，更是一种启迪,一盏导航灯。
它让我学会如何在激烈的竞争潮流之中，和我的公司战友们团结奋进，积极向上，全心全意为人名服务！向军队学管理、从军队借鉴管理经验，这是组织管理的普遍现象。
在这本书里，自始至终贯穿着一种理念，那就是无论做什么事情，始终为一个宗旨而服务着，那就是效率。
用经济学的眼光衡量，决定一个国家富裕和贫穷的砝码，是效率；决定企业赢利能力的也是效率，而人类最有效率的组织就是军队。
解放军创立之初，只有几个人、一个信念、一面旗帜。
但近８０年来，她在失败中挺直脊梁、浴血奋战，克服了无数艰难险阻，最终走向胜利。
纵观解放军一路走来的历程，我们不难发现，正是一套套行之有效的效率方法，才使得我们的解放军一步步走向了成功，也正是这些有效率的方法，使得我们的解放军度过了一次又一次难关，积累了大量的经验，变得像今天这样成熟。
而这些行之有效的经验，正是我们公司迫切希望得到的，用来告诫我们，鞭策我们，激励我们的动力源泉。
远的不说，在我们亲身经历的事情之中，我们就能够深刻的体会出解放军所拥有的品质，值得我们借鉴。
汶川大地震，玉树大地震，长江洪水，在国家面对这些大自然的灾害考验面前，解放军表现出了团结合作，一往无前的大无畏精神，在有效率的组织下，通过缜密的思考，严谨的合作之下，有效的带领着广大人民抵抗了这些灾害，并帮他们重建了属于自己的家园。
而我们公司，正应该从这些事实之中，吸收解放军所拥有的高尚的精神，用之于己，更好的发挥着我们保险公司全心全意为人民服务的宗旨，以此来更好的壮大自己，这才是我们真正所要达到的目标。
而要深刻的理解解放军所拥有的品质和精神，并为我所用，不是一朝一夕就能达到的，同样，也正是解放军教会了我们，做任何事情要从一点一滴做起。
向解放军学习读后感
向解放军学习读后感向解放军学习读后感范文一“向解放军学习”一直以来是一句很时髦的话，可是向解放军学习什么是我一直在思考的。
看完《向解放军学习》一书后我受益匪浅，使我明白了作为企业作为企业的员工怎样去学习解放军，学习解放军什么样的精神！一、学习解放军为人民服务的精神。
解放军从小到大、从少到多、从弱到强的发展是漫长的。
在漫长的发展历程中，始终高举为民服务的大旗，是解放军的坚定信念，是永不动摇的。
解放军为人民服务是认认真真的、是一丝不苟的、是来不得一点虚假的。
作为一名企业的员工在工作中就要学其精要、取其精华，把为人民服务的精神转化到工作中。
二、学习解放军铁一样的纪律。
纪律是团队建设的灵魂，所以解放军有三大纪律、八项注意，三大纪律、八项注意的要点是什么？是忠诚、服从、完成。
身为中视的一名员工，我们要学习解放军的纪律要点。
要忠诚我们的企业，在任何时候都不能背叛我们的企业。
既然有了纪律那么我们就要去服从纪律，就要令行禁止。
解放军有三大纪律、八项注意，我们的企业有员工守则。
作为企业的一名员工要认真的去落实员工守则的每一条规定，这就体现出了另一个要点完成。
三、学习解放军的团队精神。
解放军的一贯追求是政治、思想、行动一致，解放军的一贯传统是“见困难就上，见先进就学、见后进就帮，一人有事、万人帮忙、一处困难、八方支援。
正是这些追求和传统使解放军成为了一只团结进取、勤奋敬业的团队。
作为企业的员工要学习这些追求和传统，使我们也要成为一只团结进取、勤奋敬业的团队。
四、学习解放军高效执行的工作态度。
执行力是团队事业的基础，一只好的团队要有高效的执行力，执行力体现在行动上就是在工作中果断的不讲条件的落实公司各项制度和措施。
在军队里一切行动都要服从指挥，在首长下达命令时，回答也只有一句话“保证完成任务”。
我们的企业员工要学习这些精神，要把这些精神带到工作中去。
五、学习解放军热爱学习的精神。
军队就像一所大学，但是教学效果又是任何一所正规大学都无法比拟的。
[向解放军学管理读后感]向解放军学习读后感
[向解放军学管理读后感]向解放军学习读后感向解放军学习读后感1500字（一）读了《向解放军学习》一书后，解放军从小到大，从少到多，从弱到强的发展历程，使我受益非浅，对我的工作、思想、学习、自身建设等方面都具有很大的促进作用。
我觉得，学习解放军，就是要把解放军这些方面的宝贵经验学到手，真正活学活用这些宝贵经验，在个人事业中，充分发挥这些精神，实践这些真理。
一，学习解放军就要学习解放军团结进取、勤奋敬业的团队精神。
解放军官兵之间、部门之门、友邻之间，始终追求政治一致、思想一致、行动一致。
在工作中，我们要学习解放军这种同心协力的团结作风，就是要在处理一切相互关系的时候，互相尊重，互相帮助，严于律己，宽于待人。
就要发挥“见困难就上，见荣誉就让，见先进就学，见后进就帮”的共产主义风格，发扬“一人有事，万人帮助，一处困难，八方支援”的共产主义协作精神。
就要树立全局观点，顾大局、识大体，反对本位主义。
就要保持谦虚态度，在非原则问题上能忍让谅解，反对妨害团结的骄傲自大的思想倾向。
团结出战斗力，务实出生产力。
在今后的工作中，我们清源生物的每一位职员脚踏实地的干工作，一方面要加强和上、下级和同级部门之间的协同配合，不断提高自身的综合协调能力和服务经济社会发展能力，另一方面要加强业务知识学习，苦练内功，不断提升的业务能力，为企业的发展作出应有的贡献。
二，学习解放军就要学习解放军解放军尽心尽责，高效执行的工作态度。
在我们的日常工作中，绝对不缺少完善的规章制度和明确的目标任务，而是缺乏那种令行禁止和不折不扣执行的工作态度。
向解放军同志学习，就是要学习他们一切行动听指挥，军令如山的服从、负责、尽职的铮铮精神，目前我们的拼搏杯正在如火如荼地进行中，我们要边学习、边整改，要变消极干、被动干、应付干为积极干、主动干、深入干，努力完成公司的各项销售任务指标。
一个不热爱军队的军人怎能当上将军；一个不热爱企业的清源人，又怎能创造出真正的业绩？而正是部队这所学校，培养了自己的将军、元帅和战斗英雄，也给社会培养了顶级的职业经理人和红顶商人。
读《向解放军学习》心得体会
读《向解放军学习》心得体会第一篇：读《向解放军学习》心得体会执行力就是生命力。
没有执行力，企业就会停滞不前。
有幸读到张建华先生的《向解放军学习》，认真阅读并系统学习后受益匪浅，更进一步加深了对伟大组织解放军的认识和理解。
确实，解放军是中国最有效率的组织，创立近８０年来，克服了无数艰难险阻，在挫败中挺直脊梁、浴血奋战，铸就了钢铁般的纪律和凝聚力，并最终走向胜利。
而张建华先生根据自身的军队管理经验，总结出解放军的三大法宝、九大原则也是效率的关键。
我们阳江市**供电公司正是要学习这种高效率，而效率的根本就是执行力！解放军在成长历史中，曾与日军、美军、印度军队、苏军、越军及以美国为首的联合国部队交战战，但从无畏惧，从不退缩；半个多世纪以来，在世界上许多堪称强大的军队面前，中国人民解放军遇弱则强、遇强则刚。
至今，解放军已成为世界上的强兵之一，这种惊人的效率是每一个解放军人绝对的高效执行力凝聚而成的。
反观企业，若是每一个员工都有令必行，听令即动的执行力，企业的强大定是毋庸置疑。
第二篇：读向解放军学习心得体会以“缸满院净”的标准做好城市管理工作——读《向解放军学习》的心得体会近日来，在**镇委、镇政府的组织下，我中心给本单位员工人手发放一本《向解放军学习》。
通过认真学习此书，结合我中心工作实际，我们受到最大的启发就是要以“缸满院净”的标准做好各项城市管理工作。
什么叫“缸满院净”？《向解放军学习》中这样解释：“当时由于北方缺水，农村主要靠村中的水井吃水。
战士们为房东挑水并保证水缸里水满，是每天必须要做的事情；另外一件事情就是卫生，凡是有部队住的院落每天都必须打扫。
”而部队群众干事对军民关系的检查标准就是有没有“缸满院净”。
数百万军队，每天、每月把小事情连续不断地做到如此，确是世界军队的奇观，也足以看出解放军的伟大和不凡。
有句话这样说：“成功就是把简单的事情重复地做好。
”在现代化社会中，随着生活条件的不断改善，“缸满院净”自然不再成为解放军密切军民关系的主要方式，但是用这一标准来衡量我们所从事的城市管理工作，我中心认为是十分形象、贴切和恰当的。
刚性执行,高效率工作——《向解放军学习》读后感（合集5篇）
刚性执行,高效率工作——《向解放军学习》读后感（合集5篇）第一篇：刚性执行,高效率工作——《向解放军学习》读后感刚性执行，高效率工作“向解放军学习”在中国曾是句非常流行，非常响亮的一句口号，但当社会步入快速经济时代后，这句口号渐渐被淡忘了。
现在我们重提这句口号，就是要提炼解放军的管理思想、管理方式，学为己用，启迪我们的工作。
立足于岗位我觉得应从以下几个方面向解放军学习：一是学习解放军为共同的愿景而努力。
“愿景是组织成长的动力”，张建华先生这句话说得非常好。
每一个军人都有崇高而远大的目标，为祖国的领土完整和神圣不可侵犯的尊严，为人民的安宁、幸福而练兵作战，只要祖国需要就不惜献出自己年轻而宝贵的生命。
如果我们每个供电人没有共同的目标，没有使命感，何谈好好工作呢？所以我们所在的每个团队都应该有共同的愿景。
二是学习解放军“有命必达，有令必行”的强大执行力。
“保证完成任务！请首长放心！”这是解放军战士在接受任务与命令时最标准的回答，表明了解放军坚决执行命令的决心。
“责任重于泰山”这是执行力的灵魂。
只要是任务，解放军就保证完成，“有条件要上，没有条件创造条件也要上”。
解放军是最善于完成任务的伟大团队，具体表现在“一切行动听指挥”的执行文化上。
我们要学习这种智慧的、高效的、刚性的执行力。
三是学习解放军的高效率行动。
效率是检验团队工作的试金石，一个高效的团队一定是执行力强的团队。
正因为解放军的“无条件遵守纪律、无条件服从并执行”，才使其使解放军具有超强的组织效率和战斗力。
张建华先生提出的“组织的效率来自组织的执行能力”观点充分说明了执行力对组织的重要性，但我认为执行力不仅关系到组织效率，更关系到组织的生命。
我们应当向解放军学习高效率行动、高效率工作，塑造“令行禁止，雷厉风行”的执行文化，提高工作效率，提高执行速度，建立高效的团队。
今后，我将把解放军的精神带到工作中去，力争在平凡岗位上干出不平凡的业绩。
第二篇：向解放军学执行读后感（精选）向解放军学执行读后感看过向解放军学执行第三章后，感到了作为合格的一个领导层，自己还远远的不够，在很多方面都有很大的欠缺首先，在自我修炼方面，没有时刻的去严格要求自己，更没有给员工做一个好的榜样。
向解放军学习心得体会
向解放军学习心得体会篇一：《向解放军学习》读后感钢铁的意志，高尚的理想-《向解放军学习》读后感有幸拜读了军人张建华先生写的《向解放军学习》这本书，感觉受益匪浅，而尤其对于我这个初入工作领域的人来说，更是一种启迪,一盏导航灯。
它让我学会如何在激烈的竞争潮流之中，和我的公司战友们团结奋进，积极向上，全心全意为人名服务！向军队学管理、从军队借鉴管理经验，这是组织管理的普遍现象。
在这本书里，自始至终贯穿着一种理念，那就是无论做什么事情，始终为一个宗旨而服务着，那就是效率。
用经济学的眼光衡量，决定一个国家富裕和贫穷的砝码，是效率；决定企业赢利能力的也是效率，而人类最有效率的组织就是军队。
解放军创立之初，只有几个人、一个信念、一面旗帜。
但近８０年来，她在失败中挺直脊梁、浴血奋战，克服了无数艰难险阻，最终走向胜利。
纵观解放军一路走来的历程，我们不难发现，正是一套套行之有效的效率方法，才使得我们的解放军一步步走向了成功，也正是这些有效率的方法，使得我们的解放军度过了一次又一次难关，积累了大量的经验，变得像今天这样成熟。
而这些行之有效的经验，正是我们公司迫切希望得到的，用来告诫我们，鞭策我们，激励我们的动力源泉。
远的不说，在我们亲身经历的事情之中，我们就能够深刻的体会出解放军所拥有的品质，值得我们借鉴。
汶川大地震，玉树大地震，长江洪水，在国家面对这些大自然的灾害考验面前，解放军表现出了团结合作，一往无前的大无畏精神，在有效率的组织下，通过缜密的思考，严谨的合作之下，有效的带领着广大人民抵抗了这些灾害，并帮他们重建了属于自己的家园。
而我们公司，正应该从这些事实之中，吸收解放军所拥有的高尚的精神，用之于己，更好的发挥着我们保险公司全心全意为人民服务的宗旨，以此来更好的壮大自己，这才是我们真正所要达到的目标。
而要深刻的理解解放军所拥有的品质和精神，并为我所用，不是一朝一夕就能达到的，同样，也正是解放军教会了我们，做任何事情要从一点一滴做起。
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《向解放军学习》读后感读了《向解放军学习》这本书后，感悟颇深、收获良多。
该书从十二个方面对解放军组织建设管理经验进行了深入浅出的阐述，并从不同的角度把军队管理与企业管理进行联系、对比；并用大量的事例说明中国最优秀的企业家都曾经是普通一兵，他们用军队的管理思想和管理方法创建了中国最有效率的企业。
所以向军队学管理对企业提高运行效率、促进企业的发展、具有重要的现实意义。
从小到大，从少到多，从弱到强，解放军之所以能够成为可以与当今世界任何卓越组织相比肩的组织，最根本的原因是他们能够坚信一个宗旨，严守铁的纪律，保持高的效率，从无畏惧，从无退宿；学习解放军就是要把解放军这些管理思想，管理方式等真正活学活用到公司管理里。
我们作为公司的中层管理者任务之一是培养人才、包括培养自己；
因为人的因素，是做好一切工作的决定性因素，单个人很难高效的完成任何事情。
我们要想做出成绩，就必须培养一批有能力的下属。
要学习解放军的“教育训练”，做好员工的思想教育靠“说服”而非“压服”。
要不断的思想灌输，培养员工服从领导安排和能有千方百计创造性完成领导安排任务的品质。
一、要学习解放军的使命感
使命和宗旨是组织的“DNA”，是组织生存的核心，是生存的基础。
企业作为竞争性组织，当然需要确立组织宗旨---使命。
没有明确的使命，企业是不可能走远的。
只有具有了使命的企业和企业家才能够在商业社会中生存和发展，但忽视了组织成员物质利益的组织是没有生命力的。
解放军是个非常重视成员利益的组织。
这也是在抗日战争年代，为什么解放军能够吸引聚拢成千上万成员的主要原因（参加红军打土豪分田地！参加红军吃大户！参加红军能生官！······）。
所以公司想要更好的发展，要让员工搞清楚自己为什么来今麦郎上班，要
让员工明白自已在今麦郎努力更好的实现自我价值的同时他们会收获什么。
（如联想的企业使命和精神：“为员工创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量”）。
一个没有物质回报、忽视员工物质利益的企业，员工前进的动力就会失去，企业也就无法在目前竞争激烈的环境中生存。
二、学习解放军尽心尽责，高效执行的工作态度
“一只表可以报时，两只表在一起怎样确定时间呢，对表即是解放军各级组织经常性的一种活动，也是解放军作战训练中必要的一个环节。
在一个有效率的组织中，谁的表准并不重要，重要的是以谁的表为准”，这是企业能否具有效率的关键。
没有统一的规范，执行就是一句空话，规范是企业做大的必要条件。
目前今麦郎不缺少完善的规范制度和明确的目标任务，而是缺乏不折不扣执行的工作态度。
向解放军学习，就是要学习他们一切行动听指挥，军令如山的服从、负责、尽职的精神。
所以要教育员工学习并执行华为总裁任正非著名的“三化”理论：先“僵
化”接受，再“固话”运用，后“优化”改良。
要向员工倡导毛泽东主席“三老四严、四个一样”的精神：“当老实人，说老实话，做老实事；严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。
黑天和白天干工作一个样，心情好和心情不好干工作一个样，领导在场和领导不在场干工作一个样，有人检查和没人检查干工作一个样”。
三、学习解放军的团结不能“另立山头”
军队与企业有类似的地方：军队不允许在组织中还有“亚组织存在”。
换句话说，不能允许有“独立王国”、“山头”和“利益集团”的存在。
1973年12月20日召开了八大军区司令的对调会议，毛泽东主席对此次对调，提出了几点特殊要求：1、下命令就走；2、上任不准带秘书等人；3、人走家搬。
这说明坚持集中统一，必须靠铁的纪律保证。
对企业的老总和中层管理者来说，促进团结和解决矛盾是首要
的“必修课”。
因为“诸侯割据”和“利益集团”一旦出现绝对会削弱企业的整体竞争力，解决企业内部的团结问题有三条途径：“第一是教
育，第二是制度，第三是合理的薪酬设计”，通过教育，使各个环节的员工能够为企业的共同目标而努力；通过有效的制度管理，保证各个环节有效的运转；合理的薪酬设计使员工能够安心尽职于本岗位工作，从而保证企业生产任务的完成。
但是同时也要让员工明白一个真正成功的企业，是“离了谁都照样转的”。
四、学习解放军的激励机制让人人成为先进
在激励作用的发挥上，“榜样的力量的是无穷的”解放军这个组织深信，只要有了模范，就有了学习的榜样，就有了规范---这是组织最有效的、最好的激励。
在解放军中没有超级明星，而是由一群普通人组成的优秀的组织，包括雷锋、张思德等等，但正是这些普通人成为了这个组织中的其他成员可以学习、效仿的榜样。
而且，他们用自己的行为为后来的士兵们营造了梦想，他们能行，我也行。
于是整个组织具有了一种蓬勃向上的力量。
树立榜样，这个方法同样适用于企业，但树立榜样的同时激励一定要跟上，适当的表扬奖励和批评惩罚能够帮助员工
认清自我找到方向，重新激发新的工作斗志。
五、学习解放军的有效沟通
解放军的核心竞争力源于其内部沟通机制：普遍谈心谈话。
天下是谈出来的，财富更是谈出来的。
沟通的成功与否，决定了企业的成败。
企业同样需要学习解放军“一对一”的“谈心谈话”，让全体员工都站在上司的立场考虑问题，让员工感受到自己是企业的主人。
但谈心谈话要以平等和尊重为基础，要围绕一个目标，两个重点，三个前提，四种方法，五个步骤，听多数人意见，同少数人商量。
五、学习解放军建立快乐型组织
没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。
解放军通过文化娱乐、体育活动把解放军组建成一个快乐、蓬勃向上的组织，无论在北部边疆还是在东部海防，无论在大漠戈壁还是在都市深处，只要有解放军，就会有歌声。
军歌嘹亮成为解放军的一种标志，并以此来感染群众。
一个具有优秀文化的企业，为其员工提供一个乐观、向上的工作环境和氛围，不仅会提高效率而且会提高参与竞争的并取胜的勇气和能力。
六、学习解放军的稳定压倒一切
任何时候，军心稳定都是第一位的：打胜仗时如此，遇到挫折时更是如此。
军心不稳地动山摇。
军队如此，企业也是如此，但如何才能稳定呢？在解放军的历史上出现的：“军心不稳”现象，大都是内部思想不统一造成的。
导致思想不统一的关键问题是：信任。
目前信任，成为企业发展的瓶颈。
大多数企业的困惑是人员信任问题：不检查，自己不放心；检查，受检查者感到不被信任。
一方面，在老板信任员工和员工信任企业方面，很难达到统一；另一方面，许多企业在不断为“信任风险”买单。
信任创造价值，对一个企业来说，保证人员的忠诚与稳定非常重要，可如何达到信任呢？企业再大也是可以控制的，关键是要找到一个既符合现代企业管理精神，又切合实际的办
法。
美国通用是用审计监督实现了经营管理者经营管理过程的透明，再通过透明把问题摆出来，从而实现了信任。
七、学习解放军的成绩总结
毛泽东主席说：“好好学习，天天向上。
”其实，如果真正实践起来，这个“天天向上”是个非常难以达到的境界。
一个组织如果不
能“天天向上”，这个组织就很可能在激烈的竞争中失去地位。
正是由于解放军善于总结，时时、事事总结，具有每日“总结”的制度和文化，所以，其每日进步1%，始终保持“天天向上”，不仅成为可能，而且成为事实。
军队如此，企业更是需要总结，成功的企业善于总结，凡是成功的企业都是不断总结、善于总结的企业，避免了在同一个错误上摔跟头。
及时总结，不断提高，是对企业形象的一种张扬和宣传，是客户对企业充满了信任；对内，增强了企业员工对企业的信赖，增强了企业的向心力和凝聚力。
最后我想说，面对竞争激烈的市场环境，今麦郎饮品每一位员工必
须象解放军那样——时刻准备着，不要去更多地计较一时的得失，而是百折不挠地坚持我们的信念，按我们认定的目标去努力，去完善，去坚持！
以上就是我对《向解放军学习》一书的一些体会，借这个机会与大家共同探讨。
怎样更多更好地学习先进的文化，先进的管理思想、管理方法，有待我们大家结合本部门、本岗位的具体工作进一步思考！。