绩效考核问卷调查表[最新]
绩效评估调查问卷
绩效考核评估调查问卷
为有效推进绩效考核工作改革，人文中心特向各部门征集意见，此次调查结果关乎各部门员工利益，请大家秉着客观严谨的原则完成这份问卷，积极提出您的宝贵意见，感谢您的配合！
1 您对现行绩效管理方案的整体实施效果满意吗？B
A非常满意B基本满意C不满意 D 完全不满意不满意的原因：
2 您认为部门现行的绩效考核方式对您是否有激励作用？B
A非常激励B较激励C不确定 D 不够激励若不够激励，您的建议：
3 您认为绩效考核结果能如实反映您的工作表现吗？B
A完全能够反映B基本能够反映C不能够反映 D 完全不能够反映
4 您认为绩效考核多久进行一次比较合理？A
A一月一次B一季度一次C半年一次D一年一次其他：
5 月度考核结果对您的奖金影响范围是多少？ D
A 10%以内
B 10%～20%
C 20%～30%
D 30%以上
6 若改为季度考核，您是否清楚如何正确做考核计划？ A
A非常清楚B比较清楚C不清楚D不会做
7 为有效推动重点工作，保证公司战略落地，您建议考核做哪些变革？
无
8为实现人才选拔、优胜劣汰，您建议考核做哪些变革？
无
9为实现多劳多得的激励机制，形成自动自发的工作氛围，您建议考核做哪些变革？
无
10 您对公司的绩效考核工作还有哪些建议与要求？
无
人文中心
2015年10月7日。
绩效评估问卷
绩效评估问卷
个人信息
1. 姓名：
2. 部门：
3. 职位：
绩效评估
请回答下列问题，请在每个问题后面选择适当的选项：
1. 您认为自己是否尽职尽责地完成了工作任务？
- [ ] 是
- [ ] 否
2. 您觉得自己在团队合作方面的表现如何？
- [ ] 优秀
- [ ] 良好
- [ ] 一般
- [ ] 需要改进
3. 您对自己在工作中的技能水平满意吗？
- [ ] 非常满意
- [ ] 满意
- [ ] 一般
- [ ] 不满意
4. 您是否感到有挑战性的任务能更好地调动您的工作热情？- [ ] 是
- [ ] 否
5. 您认为自己的工作成果是否对公司的发展有积极影响？- [ ] 是
- [ ] 否
6. 您对目前的绩效评估方法是否满意？
- [ ] 非常满意
- [ ] 满意
- [ ] 一般
- [ ] 不满意
7. 请给出您对自己绩效的评价（可选填）：
其他建议
请在下面填写您对绩效评估体系的其他建议和意见：
_______________________________
感谢您抽出时间填写此份绩效评估问卷。
您的意见对我们了解和改进我们的绩效评估体系非常重要。
如果您希望进一步讨论任何问题，请随时与我们联系。
谢谢！。
绩效考核调查问卷
调查问卷本次调查的目的在于对中心绩效考核制度状况有一个总体的把握，本次调查的方法采用“无记名”的方式，问卷所采集的信息仅提供给中心用于分析员工对现行的绩效考核制度的满意度，从而进一步完善制度，提高员工满意度。
所以不必有任何顾虑，为了中心未来的健康成长，也为了您的个人的发展，请实事求是地认真回答（在所选项处打“√”）。
1、什么是绩效考核管理制度？A、促进员工努力工作并提升绩效的激励制度B、分配制度C、不确定D、奖惩制度E、不信任员工的一种监控制度2、你认为进行绩效考核的目的是？A、增强员工职责意识，改进员工工作效率B、方便管理者约束员工C、罚款D、不清楚3、你对现行的绩效考核制度了解吗？A、了解B、部分了解，有些疑问C、大部分不了解D、根本不了解疑问及不了解的方面是：4、你认为现行的绩效考核制度合理吗？A、非常合理B、比较合理C、比较不合理D、非常不合理不合理的方面有：5、你认为绩效考核制度把应该考虑的因素都考虑进去了吗？A、是的，都考虑进去了B、大部分都考虑进去了C、有许多因素都没有考虑到没有考虑到的因素有：6、在你看来，现行的绩效管理制度对内部沟通的影响是：A、绩效管理制度极大地促进并提升了内部沟通的质量B、绩效管理制度对内部沟通质量的提升有一定的正面影响C、不确定D、绩效管理制度对内部沟通的质量有一定的负面影响E、绩效管理制度极大地降低了内部沟通与交流的质量7、你觉得在工作中出现的问题能够有效沟通并得到解决的方法吗？A、能够B、大部分能够C、大部分不能够D、不能够你认为不能有效沟通的原因有：8、你认为绩效考核中管理人员应具备哪些基本素质？A、具有一定的专业知识B、对待问题客观公正C、以感觉印象为主导D、积极接受并采纳意见E、始终维护下属其他：9、你认为绩效考核对自己现在的工作是否有影响？A、是B、否影响的方面：10、在绩效管理制度的影响下，你认为对员工的成长及能力发挥A、非常有益于员工的成长及能力发挥B、有较大的正面帮助C、不确定D、有一定的负面影响E、严重影响了员工的成长及能力发挥11、你认为绩效考核对自己工作的发展有帮助吗？A、很有帮助B、有一定帮助C、没有帮助12、你认为现行绩效考核制度中有那些不合理的指标？会产生哪些问题？有什么解决的办法吗？13、你认为在绩效考核中有哪些需注意的事项？注意的事项：。
绩效考核调查问卷
绩效考核调查问卷调查背景：绩效考核在救捞系统运行三年，正值收官之际。
在事业单位分类改革的大坏境下，在救捞系统深化体制机制改革的总体要求下，绩效考核又面临新任务、新要求，即建立绩效考核长效机制，逐步达到全面绩效管理的总体目标。
调查目的：就近三年来的绩效考核工作，广泛调查领导、群众对此项工作的认知度，并藉此次调查机会引起各级领导的关注和重视，为绩效考核今后的常态化运行做好准备。
调查方式：匿名方式，自愿参加。
一、绩效考核总体运行情况调查请填写您所在的人员类别：A、局级B、处级C、科级D、专技人员E、普通管理人员F、工勤人员1.您对单位的绩效考核管理制度的了解程度如何？A、非常了解B、基本了解，但不全面C、就是填写各类考核表，按月报送，实质内容不太清楚2.您认为，绩效考核能否起到加强管理、改进工作的作用？A、完全可以B、基本可以C、无法评价D、不能3.您认为，绩效考核能否起到激励职工、提高工作效率的作用？A、完全可以B、基本可以C、无法评价D、不能4.您认为，绩效考核实施过程中哪个角色发挥了首要、重要的作用？A、局领导B、各单位领导、负责人C、各单位中层干部D、考核职能部门（负责考核部门）E、局绩效办F、绩效联络员5. 2013年，绩效考核的组织实施环境氛围比过去有一定的改善A、完全赞同B、赞同C、无法评价D、反对E、完全反对6.总体上，您认为单位的绩效考核制度是否可行？A：可行B：基本可行C：不可行（请简述不可行的原因：）7.您认为，今后开展绩效考核工作，应解决的突出问题是：（可多选）A、局绩效考核体系中，考核项目的设置是否突出重点，围绕重点或薄弱工作B、职工个人考核中，岗位职责和工作量的确定，考核的科学性C、局各级领导对绩效考核的重视程度，及宣贯D、考核过程中的人情分，公正性等问题E、考核的执行和推进力度问题F、其他问题：二、职工个人绩效考核问题调查1.上年度绩效考核工作中所应用的考核表，您认为设计的是否合理？如认为不合理，请您选择原因。
《绩效考核与薪酬管理》问卷调查表
（如本表空格不够，可另附纸填写）
绩效考核
1. 您的企业中有绩效考核与管理体系吗？若无，您觉得有必要建立吗？为什么？若有，您觉得该体
系有效吗？
2. 您觉得绩效考核的难点和重点分别是什么?
3. 您的企业对管理人员、工程技术人员、业务人员、办公室人员、生产线工人分别使用何种考核方
法？您觉得有什么问题或者困惑吗？
4. 您觉得绩效考核的目标和步骤应该是什么?
5. 您认为评价一个绩效考核与管理体系的指标应该有哪些?
薪酬管理
1. 您认为薪酬有哪些主要功能？为什么?
2. 您清楚本行业的薪酬行情吗？您觉得您的企业的薪酬体系有竞争力吗?
3. 您的企业的薪酬管理有什么问题或困惑?
4. 您觉得针对高级管理人员、业务人员、工程技术人员应该如何设计薪酬结构? 5•您怎样看“高薪留不住人才”的现象?。
绩效评估问卷
绩效评估问卷一、绩效评估问卷说明感谢您参与本次绩效评估问卷调查！本问卷旨在了解企业员工的绩效表现及工作情况，以便为企业提供有针对性的改进措施和管理方案。
请您根据实际情况，认真回答以下问题。
我们对您的个人信息将严格保密，不会用于任何商业用途。
感谢您的支持和配合！二、个人信息（请不要填写真实姓名）1. 性别：（请选择）（A）男性（B）女性2. 年龄段：（请选择）（A）18岁以下（B）18-30岁（C）31-45岁（D）46岁及以上3. 受教育程度：（请选择）（A）研究生及以上（B）本科（D）高中及以下4. 你所在的部门是：（请选择）（A）销售部门（B）人力资源部门（C）财务部门（D）市场部门（E）研发部门（F）其他（请注明）：三、工作情况评估请您根据以下问题对自己的工作情况进行评估，将最符合您观点的答案填入空格内。
1. 工作所需技能与您的专业背景相符程度：（A）完全相符（B）基本相符（C）不相符（D）无法评估2. 您的工作压力水平：（B）较高（C）一般（D）较低（E）非常低3. 您对工作的满意度：（A）非常满意（B）比较满意（C）一般（D）不太满意（E）非常不满意4. 您认为对于工作任务的安排和目标的沟通是否清晰明确：（A）非常清晰明确（B）比较清晰明确（C）一般（D）不太清晰明确（E）非常不清晰明确5. 您对现有的工作流程和规定是否满意：（A）非常满意（B）比较满意（C）一般（D）不太满意（E）非常不满意6. 您与同事之间的合作关系：（A）非常良好（B）较好（C）一般（D）较差（E）非常差四、绩效评估与奖惩机制请您根据以下问题回答绩效评估与奖惩机制的情况：1. 您是否参与了绩效考核？（A）是（B）否2. 您对于绩效考核的公正性和准确性的评价：（A）非常公正准确（B）比较公正准确（C）一般（D）不太公正准确（E）非常不公正准确3. 您认为目前的奖励机制是否能够有效激励您的工作？（A）非常有效（B）比较有效（C）一般（D）不太有效（E）完全无效4. 您认为目前的惩罚机制是否能够起到约束作用？（A）非常起约束作用（B）比较起约束作用（C）一般（D）不太起约束作用（E）完全无约束作用五、请您对公司管理方面提出建议和改进建议：六、意见与反馈请您对本次绩效评估问卷调查的内容、方式以及您参与调查的感受等方面提出意见和反馈，以帮助我们做得更好。
绩效评估问卷调查表
绩效评估问卷调查表
1. 个人信息
- 姓名：
- 性别：
- 年龄：
- 职位：
- 部门：
2. 绩效评估指标
请根据以下绩效评估指标，对自己的表现进行评分。
评分标准为1-5分，其中1分表示非常差，5分表示非常好。
3. 自我评价
请对自己的绩效进行简要评价，列出你认为最大的优势和需要改进的方面。
最大的优势：
需要改进的方面：
4. 示范行为
请选择以下行为中你认为最能代表你工作态度和行为的三个示范行为，以及简要说明理由。
5. 其他意见和建议
请提供任何其他意见和建议，以帮助我们改进绩效评估和提升整体工作质量。
---
谢谢您的配合和参与，您的意见对我们的绩效评估非常重要。
以上信息仅用于绩效评估目的，将严格保密处理。
绩效考核管理现状问卷调查表
绩效考核/管理现状问卷调查表您好!欢迎您在百忙之中抽出时间阅读本问卷,您客观如实的回答将有助于我们研究公司的绩效考核提供第一手资料,同时也为公司绩效考核的改进提供客观依据.1、您属于□中高管理者□基层管理者□研发人员□技术人员□销售人员□生产人员2、公司实施实施绩效管理的主要目的是（可多选）：□ 确定每个员工的绩效目标□ 培养员工的能力□ 检查工作完成情况□ 改变企业的组织文化□ 确定培训需求□ 把薪酬与绩效结合起来□ 评价员工的潜能□留住优秀的人才□ 淘汰不合格的员工□ 帮助员工更有效地开展工作□ 辅助员工进行职业生涯规划3、公司员工的绩效计划主要由：（单选）○员工制定，管理人员根据情况进行调整○管理人员制定，员工在形式上参与，但是不起真正作用○管理人员制定，再与员工商量确定○管理人员与员工一起商量制定○没有制定4、单位针对不同人员的考核内容包括：（可多选）高层管理人员□ 工作业绩□ 管理能力□ 部门之间的协作□ 工作态度□ 其他中层管理人员□ 工作业绩□ 管理能力□ 部门之间的协作□ 工作态度□ 其他普通员工□ 工作业绩□ 工作能力□ 部门之间的协作□ 工作态度□ 其他5、单位针对不同人员的考核周期：（单选）高层管理人员○周考核○月度○季度○半年○年度○按项目周期考核○没有考核中层管理人员○周考核○月度○季度○半年○年度○按项目周期考核○没有考核普通员工○周考核○月度○季度○半年○年度○按项目周期考核○没有考核6、单位年度考核所的方法是：高层管理人员□工作述职法□ 关键事件法□目标考核法□ 量表评定法□其他_中层管理人员□工作述职法□ 关键事件法□目标考核法□ 量表评定法□其他_普通员工□工作述职法□ 关键事件法□目标考核法□ 量表评定法□其他_7、单位年底的绩效考核主要：○完全是员工自评，管理人员不调整○先员工自评，然后由管理人员调整○主要是由管理人员直接评定○管理人员与员工商量评定○由熟悉的同事和下属来评定○不熟悉的同事和下属也会参与评定8、单位绩效考核的结果主要用在：高层管理人员□调薪□奖金分配□职位晋升□岗位调动□ 裁员或辞退□没有派上用途中层管理人员□调薪□奖金分配□职位晋升□岗位调动□ 裁员或辞退□没有派上用途普通员工□调薪□奖金分配□职位晋升□岗位调动□ 裁员或辞退□没有派上用途9、在绩效考核后，管理人员与员工就绩效考核的结果进行面谈方面执行情况及效果如何？○很好○好○一般○较差○没有面谈10、公司在年底绩效考核时，是否采用了强制分布？效果如何？○采用了强制分布，效果很好○采用了，效果不好○没有采用11、公司多长时间对已制定的绩效管理\考核制度进行一次完善？高管人员○每月○每季度○每半年○每年○每两年○没有完善过人力资源部○每月○每季度○每半年○每年○每两年○没有完善过12、在公司，哪些人参与了绩效管理\考核制度的制定？□ 外部顾问□ 公司高层管理人员□ 人力资源部□ 中层管理者□ 一般员工13、公司对多大比例的管理人员进行过如何进行绩效考核的培训？高层管理人员○没有○少于10% ○10－24% ○25-49% ○50-74% ○75-99% ○全部中层管理人员○没有○少于10% ○10－24% ○25-49% ○50-74% ○75-99% ○全部14、公司绩效考核方面的培训是由谁来实施的？○人力资源部○各业务部门的管理者○外部的培训机构/咨询机构○没有培训15、你认为绩效考核结果难以利用的原因在于□考核方式□考核内容□考核结果缺乏价值□员工对结果缺乏认同□管理者的认识和管理方式。
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1）
对应的改进建议：
1)
4）每周外出时间占正常工作时间的（%）
5）外地出差时间每月平均（）次，每次平均（）天
6）本地出差时间平均每周（）次，每次平均（）小时
7）其他需要补充说明的问题：
所需记录文档
请简明地列举您目前岗位工作中作为档案留存的文件名称：（包括通知、简报、信函、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同或法律文本、经营票据或其他等）：
所需传送的部门、岗位：
考核指标：
1.对于您承担的岗位职责，目前公司是从哪些指标项开展考核，考核的基准（指标值）是多少？
考核角度：
1)
对应的考核基准：
1)
2.对于您目前承担的岗位职责，您认为公司应该考核哪些指标项，基准是什么？
考核角度：
对应的考核基准：
您认为集团公司以及您所从事的工作中存有哪些不合理的地方，应该如何改善？
3月以下6月-1年1-2年2-3年3-5年 5年以上 其他（ ）
2）您认为一位已有工作经历的人员，若能基本承担本岗位工作职责，需具备哪些方面的工作经验，约多少年？
工作经历要求
最低时间要求（年、月）
培训
您认为较好的完成岗位工作应该接受哪些培训课程？（培训课程包括从业人员应有的心理准备、公司简介、主要制度规章办法说明、本公司工作精神及观念介绍、岗位实习、必备的知识和技能、质量管理、市场营销、货款回收、债权及票据有关法律知识、信用调查实物、商业知识、人事考核管理、薪酬制度、事物处理流程及改善、人际关系培训、有关政府政策演变、公司产品介绍等等）
培训科目
培训内容
培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：
最低培训时间
知识
为完成岗位的工作要求，您认为应该具备基本层面的知识涉及哪些？对应的水平？（通晓、熟悉、具备、了解……）
熟练程度
1．您认为对于初次承担该岗位工作的人员，多长时间才能较熟练的开展工作？（请在认可的项目上划勾）
3月以下 3-6月 6月-1年1-2年2-3年3-5年 5年以上 其他（ ）
内部协调关系
部门内岗位协调关系：（请一一列举所联系岗位名称）
部门间较为密切的协调关系：（请一一列举所联系部门名称）
其他相关部门：（请一一列举所联系部门名称）
外部协调关系
经常性的协调关系：（请一一列举所联系外部单位、部门名称）
临时性的协调关系：（请一一列举所联系外部单位、部门名称）
三、任职资格
教育水平
2．您认为对于有类似岗位工作经验的人员，尚需多长时间才能较熟练的开展该岗位工作？（请在认可的项目上划勾）
3月以下 3-6月 6月-1年1-2年2-3年3-5年 5年以上 其他（ ）
技能技巧
为更好的完成岗位职责，您认为需具备的技能应该有哪些？如办公软件、英语应用水平、管理办法的掌握（看板管理、滚动计划等）、网络知识、软件编辑能力、写作水平等
年月日
填写人姓名
二、工作描述
本岗位工作目标：
主要目标：
其他目标：
1）
2）
3)
工作任务：请认真、详尽地一一对应描述您所从事的工作、占年度工作时间的百分比和相应的发生频次：
占年度工作时间的百分比：（%，约数）
发生频次
（年、季、月，每日发生为日常）
一．主要工作任务（即任务中属较为重要的职责）
二．日常工作任务（即每日工作中都需从事的工作）
四、其它
使用工具/设备
1．请列举您目前岗位工作中用到的主要办公设备和用品：如计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、交通及通讯设备、计算器、档案柜等
2．请列举您目前岗位工作中需用到，但至今尚未配备的办公设备和用品：
工作环境
1．请描述您目前开展工作的环境，如独立办公室/一般工作环境/敞开办公等
您认为基本胜任本岗位所需的最低学历应该是什么？（请在以下认可的项目上划勾）
初中 高中 中专 大专 本科 硕士 博士 博士后 其他
（本科 ）
专业
您认为可基本胜任本岗位的学历专业有哪些？（请一一列举）
经验
1)您认为一位刚刚开始走向工作岗位的毕业生，基本胜任该岗位工作需要多长的时间？
（请在认可的项目上划勾）
2．请描述您认为可较为有效开展工作所需的环境：
工作时间特征
1．请您在以下各类问题中填写您目前岗位工作时间的特征：
1）每日午休时间为（）小时，（%）情况下可以保证
2）每周平均加班时间为（）小时
3）实际上下班时间是否随业务情况经常变化？（请在以下认可的项目上划勾）
总是（ ），有时是（），偶然是（ ），否（ ）
三．临时工作任务（即领导交办的或公司组织大型活动时所涉及的工作）
权限：决策权、建议权、监控权、裁决权、决定权、人事权、审批权、审定权、监督检查权、使用权、制止权和处罚权、命令整改权、盘查权、指挥权、督办权、监督实施权、督促权、索取权、提名权等
目前拥有权限：
请描述目前在完成本岗位职责时，您所拥有的权力
权限一：
权限二：
权限三：
权限四：
权限五：
权限六：
权限七：
权限八：
权限九：
权限十：
权限十一：
所缺权限：
请描述为更好的完成本岗位职责，目前尚缺哪些权力？
权限一：
权限二：
权限三：
权限四：
权限五：
权限六：
权限七：
权限八：
权限九：
权限十：
工作协作关系：请详细地描述您在工作中需要接触到哪些岗位、哪些部门，哪些外部单位？
．问位名称）
所在部门
职位定员
及人员来源
（目前从事承担类似岗位职责的定员数和人员的来源，如正式员工、返聘、借调或聘任等）
直接上级
（岗位名称）
从事本岗位工作时间
直接下级
请将目前直接下级岗位名称、各岗位当前人数、人员来源（正式员工、返聘、借调或聘任等）一一列举：
职位填写日期