企业级业务流程平台建设解决方案.doc

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BPM方案

BPM方案


用户体验不统一

各应用任务处理方式、界面展现效 果等各不相同,用户需要各自适应 并操作,体验不佳而且容易出错
架构/规范/组件
开发商A
架构/规范/组件
开发商B
架构/规范/组件
开发商C
架构/规范/组件
开发商N
流程引擎1
流程引擎2
流程引擎3
流程引擎N

无法有效管控供应商

供应商使用不同的技术,导致客户 无法控制系统建设,最后被供应商 绑架
统一ESB集成平台
服务注册 开发工具 业务规则 服务监控 服务质量
统一的流程开发规范与接口规范
目录
• • • • 某企业项目需求分析 企业BPM平台解决方案 典型客户案例简介 普元在BPM平台项目中的优势
基于SOA的企业IT架构
跨系统流程平台(BPM)
订单管理流程 费用控制流程 其它流程
OA
待办任务 流程发布
存在的问题(一):端到端的流程被分段,分布在不同的系统中,无法 为业务人员提供统一视图,不利于敏捷响应业务
UI层面整合 端到端流程层面整合 服务/数据层面整合

应 收 应 付 阻隔 结 算
问题分析
跨应用流程衔接不畅

各应用系统往往都自带流程引擎, 与自身应用耦合相对较紧,也不具 备实现端到端流程的能力
统一Portal门户 UI风格统一 统一登录认证 LDAP 用户同步 Portlet 页面整合 统一任务处理
智能手机 门户
SSO 单点登录 待办集成 BI 数据整合
智能手机 客户端
单点登录 生产交易一体化流程
生产 交易 结算 物流 清算 ……
Portlet集成
数据集成

企业级业务流程平台建设解决方案

企业级业务流程平台建设解决方案

企业级业务流程平台建设解决方案1.现状分析目前,企业在日常运营中需要处理大量的业务流程,例如采购、销售、生产、物流等。

然而,这些业务流程通常是分散在各个系统中进行处理,导致信息孤岛、流程不协调、工作效率低下等问题。

因此,企业需要建设一个企业级业务流程平台来集中管理和协调各个业务流程。

2.解决方案2.1定义业务流程首先,需要对企业的各个业务流程进行定义和规范。

可以通过与各个部门和岗位的沟通与合作,收集并整理各个业务流程的详细步骤和要求。

业务流程的定义需要满足可视化、易理解、易变更等特点。

2.2选择合适的平台根据企业的需求和规模,选择适合的企业级业务流程平台。

平台应具备以下特点:易集成、易扩展、高性能、安全可靠。

同时,平台还需要提供友好的界面和操作方式,以方便用户进行业务流程的操作和管理。

2.3进行平台开发和定制根据企业自身需求,对所选平台进行开发和定制。

可能需要进行以下工作:业务流程建模、表单设计、流程控制、数据集成、安全设置等。

在开发和定制过程中,需与企业内部相关部门进行紧密合作,确保平台能够满足各个业务部门的需求。

2.4系统集成和数据整合现有的系统可能分散在各个部门和岗位中,存在着信息孤岛的问题。

在建设企业级业务流程平台时,需要对现有系统进行集成和数据整合,以实现数据的共享和流程的顺畅。

2.5持续改进和优化企业级业务流程平台建设并非一蹴而就的工作,还需要进行持续的改进和优化。

可以通过用户反馈、系统监控等方式,收集和分析平台使用过程中的问题和需求,并据此进行相应的改进和优化工作。

此外,还可以通过引入新的技术和方法,提升平台的功能和性能。

3.优势和效益通过建设企业级业务流程平台,企业可以享受以下优势和效益:3.1流程规范和优化通过对业务流程的定义和管理,可以规范和优化各个业务流程。

例如,采购流程可以更加高效,减少重复劳动和人工错误。

3.2信息共享和协同办公3.3决策支持和数据分析通过对业务流程的数据进行分析和挖掘,企业可以获取更多的决策支持信息。

企业智慧运营管理平台解决方案

企业智慧运营管理平台解决方案
企业智慧运营管理平台解决方案
目录/Contents
01 智慧运营管理解决方案 02 智慧运营管理平台设计 03 平台应用成功案例分享
2
1 企业智慧运营 平台方案概述
平台总体定位
企业智慧运营管理平台是一款定位于企业内部协作、销售管理、商务管理及项目管理的企业级应用平台。着力支撑企业实现对 项目的管理运营,做好成本与收益管控,提高企业运营效率和信息化管理水平。
• 根据项目收入及项目(预算)成本,计算出项目的毛利 率,可设定最低毛利率,低于最低毛利率不允许立项
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项目进度管控·根据项目计划实时监控进度 项目进度偏离告警
项目进 度计划
项目立项规划
实时 监控
监控项目实施进度的偏差 监控项目进度与成本进度的偏差 ± 5%以内的偏差属于正常
项目实 际进度
项目经理 进度更新
项目基本信息 客户干系人管理 项目立项及变更管理
人力进度管理 项目进度 实施费用 交付物管理
项目基本 信息管理
项目规划
项目执行
项目成本及收益管理 项目人员规划 项目里程碑设置 采购预算管理
项目验收
验收报告提交 资料归档
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项目管理·项目总体运作与管控流程
项目经理
主管领导
组建虚拟团队,填写
里程碑计划、项目人
信息安全 数据接口 日志管理 权限管理
数据对接 采集导入
系 数据对接

采集导入
接 数R CRM SCM ERP…
合同附件、发票等内容
8
平台总体蓝图·统一业务目标&一个运营中心&四类资源管理&七组业务流程&四个控制过程
健康运营&业绩增长
提高效率

一体化管理平台解决方案

一体化管理平台解决方案

一体化管理平台解决方案目录1. 一体化管理平台概述 (3)1.1 平台目标 (3)1.2 平台功能 (4)1.3 平台优势 (6)2. 系统架构设计 (7)2.1 技术选型 (9)2.2 模块划分 (11)2.3 接口设计 (12)2.4 数据流程设计 (13)3. 平台功能模块 (15)3.1 用户管理模块 (16)3.1.1 用户注册与登录 (18)3.1.2 用户权限管理 (19)3.1.3 用户信息维护 (20)3.2 业务管理模块 (21)3.2.1 业务分类与标签设置 (22)3.2.2 业务流程配置 (23)3.2.3 业务数据录入与查询 (25)3.3 数据分析模块 (26)3.3.1 数据汇总与展示 (27)3.3.2 数据分析与挖掘 (29)3.3.3 数据可视化 (30)3.4 通知与公告模块 (31)3.4.1 通知发布与管理 (32)3.4.2 公告发布与管理 (34)3.5 系统设置模块 (35)3.5.1 参数配置 (36)3.5.2 日志管理 (38)4. 平台实施与部署 (41)4.1 环境准备 (43)4.2 平台安装与配置 (45)4.3 数据库设计与创建 (45)4.4 系统测试与验收 (47)5. 平台运维与管理 (49)5.1 日常运维 (50)5.1.1 系统监控 (52)5.1.2 故障处理与优化 (53)5.2 安全管理 (53)5.2.1 访问控制 (54)5.2.2 数据安全保障 (56)5.3 系统升级与维护 (57)5.3.1 版本迭代 (58)6. 项目案例与实践 (60)6.1 成功案例介绍 (62)6.2 客户反馈与评价 (63)6.3 后续改进与发展建议 (64)1. 一体化管理平台概述随着业务规模的扩大和数字化转型进程的加速,企业面临着数据分散、管理复杂、效率低下等痛点。

为了有效应对这些挑战,我们为用户推出一体化管理平台解决方案,旨在打破传统信息孤岛,实现对企业资源和业务的统一管理和控制。

平台推进的方案

平台推进的方案

平台推进的方案1. 背景在当今信息化时代,各行各业都面临着快速的数字化转型和技术创新的压力。

为了适应这一变化,许多企业开始实施平台化战略,通过建立一个统一的数字平台来集中管理和运营业务。

然而,平台推进不是一项容易的任务,它需要精心的规划和全面的执行。

2. 目标平台推进的目标是通过技术和数据的整合,促进企业内部的协作和流程优化,提高业务效率和创新能力。

具体而言,平台推进的目标包括: - 构建一个统一的数字平台,集中管理和运营企业的核心业务系统。

- 提供全面的数据分析和决策支持能力,帮助企业做出更加准确和及时的决策。

- 优化业务流程,消除冗余和低效工作,提高工作效率。

- 激发创新能力,为企业提供快速试错和迭代的环境。

3. 方案平台推进的方案包括以下几个关键步骤:3.1 研究和规划在开始平台推进之前,需要进行充分的研究和规划。

这包括以下任务: - 分析企业的业务需求和现状,确定平台推进的战略目标和重点领域。

- 调研市场上的平台解决方案,选择与企业需求相匹配的平台。

- 制定详细的实施计划,包括时间表、资源分配和风险管理。

3.2 平台建设平台建设是平台推进的核心环节,需要完成以下任务: - 根据实施计划,搭建和配置平台的基础设施。

- 迁移和整合企业现有的业务系统和数据到平台上。

- 定制和开发平台功能,满足企业的特定需求。

- 进行全面的测试和调试,确保平台的稳定性和可靠性。

3.3 平台运营和管理平台建设完成后,需要进行平台的运营和管理,包括以下方面: - 培训和支持用户,确保他们能够熟练使用平台。

- 监控和管理平台性能,及时解决问题和优化平台。

- 收集和分析平台数据,为决策提供支持和洞察。

- 不断改进和升级平台,以适应业务发展和技术变化。

3.4 推广和宣传平台推进的最后一步是推广和宣传,以促进平台的广泛应用和接受度。

以下是一些建议: - 制作演示文稿和培训材料,向员工和合作伙伴介绍平台的功能和好处。

平台建设方案

平台建设方案

平台建设方案目录一、项目背景与目标 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (4)二、平台需求分析 (6)2.1 功能需求 (7)2.2 性能需求 (8)2.3 安全性需求 (9)2.4 可用性需求 (10)三、平台技术选型 (11)3.1 前端技术 (12)3.2 后端技术 (14)3.3 数据库技术 (15)3.4 云计算技术 (17)4.1 系统整体架构 (19)4.2 前端架构设计 (20)4.3 后端架构设计 (22)4.4 数据库架构设计 (24)五、平台功能实现 (25)5.1 用户管理模块 (26)5.2 内容管理模块 (27)5.3 交互功能模块 (28)5.4 数据分析模块 (30)六、平台安全策略 (31)6.1 数据加密 (32)6.2 权限控制 (32)6.3 日志审计 (33)6.4 防火墙与入侵检测 (35)7.1 测试目的 (37)7.2 测试范围 (38)7.3 测试方法 (40)7.4 缺陷管理 (41)八、平台上线与运维 (42)8.1 上线计划 (43)8.2 运维团队 (44)8.3 监控与维护 (46)九、平台推广策略 (47)9.1 目标用户 (49)9.2 推广渠道 (50)9.3 用户反馈机制 (51)十、项目预算与效益评估 (52)10.1 项目预算 (53)10.2 效益评估 (54)10.3 风险评估 (55)一、项目背景与目标随着信息技术的迅猛发展,数字化、网络化、智能化已成为各行业转型升级的关键驱动力。

在此背景下,我们公司决定构建一个全新的平台,以整合公司内外部资源,提升业务效率,增强市场竞争力,并实现公司的长期可持续发展。

本项目旨在打造一个安全、稳定、易用的数字化平台,通过集成先进的信息技术,实现数据的精准采集、高效处理与智能分析,为公司决策提供有力支持。

该平台将作为公司与客户、合作伙伴之间的桥梁,促进信息的顺畅流通,提升客户满意度与合作关系。

平台建设提供支持方案

平台建设提供支持方案

平台建设提供支持方案背景介绍随着数字化进程的不断加速,各行各业都在积极探索数字化转型。

而数字化转型的核心是平台建设,这是企业数字化转型的基石。

但是平台建设并不是一件简单的事情,需要企业根据具体情况来确定建设方案,从技术、组织等方面进行规划,以保障数字化转型的成功。

因此,本文将从平台建设的角度探讨企业数字化转型的问题,并提出一些相应的支持方案,以供企业完善数字化战略。

平台建设的类型平台建设的类型有很多,常见的有以下几种:1.数据平台:数据平台是企业数字化转型的核心,全面、准确的数据是数字化转型的基础。

数据平台需要包括数据采集、清洗、存储、分析等功能。

2.应用平台:应用平台是对企业业务进行数字化的基础。

应用平台包括业务流程的设计、应用程序的开发、测试等。

3.基础架构平台:基础架构平台是支撑企业应用平台的关键。

基础架构平台包括网络、服务器、存储等基础设施。

4.数据中台平台:数据中台平台是一个企业级的数据中心,它负责数据的整合、存储、管理、计算和共享。

数据中台平台的设计需要考虑数据治理、数据安全、数据整合等因素。

平台建设的关键问题在平台建设过程中,企业需要面对以下关键问题:1.技术问题:平台建设需要技术人员进行规划和开发,因此,企业需要培养一支技术强的团队,并保持与技术前沿的接轨。

2.组织问题:平台建设需要协调多个部门的合作,因此,企业需要建立一个协作的机制,统一规划、协调、执行。

3.管理问题:平台建设需要管理人员进行管理,因此,企业需要建立科学的管理制度,保证平台建设的顺利进行。

4.安全问题:平台建设需要面对各种信息的安全问题,如数据泄露、黑客入侵等,因此,企业需要建立相应的安全机制,保证企业信息安全。

平台建设支持方案针对以上关键问题,平台建设需要提供相应的支持方案。

以下是一些常见的方案:1.技术支持:企业可以通过技术培训、技术论坛等方式不断提升技术人员的能力,同时建立合作关系,获取最新技术支持。

2.组织支持:企业可以建立数字化转型领导小组,负责平台建设的规划、协调和执行。

流程平台运营方案

流程平台运营方案

流程平台运营方案随着经济全球化和信息技术的飞速发展,企业在追求高效、高质量、高速度等方面面临诸多挑战。

为了提高业务流程效率,在流程管理领域,出现了很多流程平台方案。

本文将分析流程平台的运营方案并提出一些建议。

流程平台的基本概念流程平台是一种为企业提供业务流程管理和自动化的工具。

它将业务流程图、业务规则和自动化执行引擎等集成在一起,实现业务流程的可视化、标准化和自动化。

目前市面上的流程平台,大多支持工作流、BPMN、Drools等多种流程规则引擎。

流程平台具有如下的特点:•可视化流程设计和管理•提高流程效率,减少人工干预•丰富的流程规则引擎•可定制化,满足不同业务需求流程平台的运营方案流程平台的运营方案包括以下几个方面:1. 建设流程平台的目标定位在实施流程平台之前,需要定义好流程平台的目标定位。

确定好目标是保证整个方案能够顺利实施的前提。

企业的目标是什么?流程平台如何满足企业的需求?这些问题需要在实施之初明确。

2. 构建平台和基础设施流程平台的建设需要支持的技术和服务,这需要构建平台和基础设施。

这些技术和服务包括基础设施架构、数据迁移、数据集成、流程设计、规则引擎等。

不同的企业需要不同的流程平台,流程平台需要定制化,满足不同企业的需求。

3. 流程平台的部署与运营流程平台不仅需要部署,也需要运营。

在部署时,需要考虑平台的稳定性、安全性和可伸缩性。

而在运营时,需要根据实际情况对流程平台进行优化和维护,保证平台的稳定和可靠性。

4. 流程平台的应用与推广流程平台的应用和推广是流程平台运营的最终目的。

应用流程平台的部门需要培训,推广流程平台需要营销。

了解用户关注哪些功能,了解用户对流程平台的反馈和建议,可以为推广流程平台提供帮助。

流程平台运营方案的建议根据以上的流程平台运营方案,我们提出以下建议:•在建立流程平台之前,需要认真地审视业务需求和目标定位,确立目标和目标达成的方式。

•在行业中选择合适的流程平台,涉及到的内容有平台的评估、选择、确定使用的流程和部署等。

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企业级业务流程平台建设解决方案1企业级业务流程平台建设解决方案背景随着信息技术的快速发展和应用的普及,信息化已经成为全球经济社会发展的重要推动力,充分发挥信息技术的先导和拉动作用,解决经济社会发展中的重大问题和关键需求,使信息技术成为改造传统产业、缓解资源环境压力、提高经济运行效率、增强企业,特别是中小企业竞争力、改善公共服务的有效途径,是当前形势和未来发展对信息化提出的迫切要求。

国内的企业信息化过程相对西方国家来说起步较晚,很多地方需要借鉴国外同类行业信息化过程的成功经验。

但在企业信息化实施过程中,国人逐渐发现国外尤其是欧美国家,他们整个社会对管理学有着共同的认知,规范化已经渗透到他们的生活理念中,此时他们的信息化实施考虑的就是各种系统的集成、灵活的配置,这种概念达到了极致其实就是分布式的概念。

反观国内,国人的文化崇尚“易”,无穷无尽的变化之道,崇尚水无常形。

而“抓到老鼠就是好猫”也直接反映了我们的文化底蕴和适时而变、顺势而为的理念。

因此中国的政府和企业的信息化实施,应在实现规范化管理的同时,也要考虑怎么去适应灵活多变的流程需求。

企业信息化实施工作的核心内容是建立灵活的流程处理平台以支撑其核心业务处理能力。

工作流处理平台除提供全过程的业务流程处理能力外,还需要具备与国际接轨、符合未来技术发展方向等需求。

解决方案中创软件中间件基于自主知识产权的“核高基”中间件InforSuite Flow,针对流程领域普遍业务需求和一些中国特色需求,为企业级业务流程应用打造一个统一、技术先进、功能齐全和可持续发展的企业级业务流程管理平台,为整个企业的流程应用开发提供业务流程全生命周期的支撑,大幅度提升企业流程类应用的流程管理能力,快速支撑业务流程演化。

图1业务流程管理平台中创软件中间件基于多年InforSuite Flow工作流平台的实施经验,制定了一套企业级业务流程管理平台的流程应用开发规范。

企业级业务流程管理平台,面向流程应用系统开发商,提供了快速开发支撑环境。

∙提供统一的一体化协同开发环境,包含流程设计、表单开发、仿真调试等。

∙提供统一的业务流程应用系统开发框架,流程应用系统开发不再从零开始。

∙提供统一的业务流程构件开发规范,打造统一的流程领域构件库。

企业级业务流程管理平台,针对不同类型用户提供了个性化的工作台;该工作台遵循统一的业务流程构件开发规范,方便流程应用系统开发商快速集成到应用系统中。

∙业务分析人员:统一BS模式的业务流程建模、分析、优化工作台。

∙业务操作人员:统一任务处理工作台。

∙业务管理人员:统一流程监控、管理工作台。

应用系统开发商基于企业级业务流程管理平台,按照该平台的业务流程应用开发规范,能够实现快速构建业务流程应用,满足企业的个性化需求。

基于InforSuite Flow的企业级业务流程管理平台,支持SOA 的基础架构,采用国际先进的J2EE开放技术体系,参照WfMC (工作流管理联盟)标准,遵循XPDL规范,遵循OMG(对象管理组织)规范;具备如下技术特点:∙以客户需求为中心,实现了复杂人工流程的建模、设计、运行调试、运行控制、运行展示、管理监控、分析优化等功能,符合本地化的需求特色。

∙面向服务集成总线,统一发布流程服务,无论是人工流程,还是自动化的服务流程,都可以发布为独立的服务,并为其它系统所调用。

∙提供面向服务的流程编排功能,并实现了服务的同步、异步调用。

可集成的服务形式,包括Webservice、EJB、JMS等等。

基于InforSuite Flow的企业级业务流程管理平台,为整个企业提供统一的业务流程管理平台,为企业业务系统的开发提供了业务流程全生命周期的支撑,包括业务流程建模、业务流程设计、业务流程应用开发、统一流程运行门户、个性化任务处理工作台、业务流程监管、业务流程分析和业务流程优化。

基于InforSuite Flow的企业级业务流程管理平台,大幅度提升企业业务系统的流程管理能力,快速支撑业务流程演化。

1)针对业务战略转型挑战,拓展服务渠道,提升客户服务质量,该平台提升了业务流程梳理能力,提供面向业务分析人员的简洁流程建模工具,实现与流程应用开发人员的快速对接。

2)针对企业业务系统的一些随机性需求,应对业务流程需求变化、政策制度调整,该平台提供了灵活的业务流程优化、调整能力:∙快速应对流程变化;∙灵活适应业务变化;∙方便适应组织机构变化3)针对企业业务系统中积重难返的流程,增强企业的市场竞争力,该平台提供了流程再造能力。

方案价值通过企业级业务流程平台建设方案的实施,可以为客户提供以下几方面的服务。

1)全过程的流程支持能力基于InforSuite Flow产品的工作流平台,为各种流程业务功能需求提供了全面的支持,对流程应用的不同阶段,如需求分析、设计、开发、测试、运行、维护等各阶段均提供了对应的支持工具,从而提供了过程的流程支持能力。

2)强大的SOA支持能力InforSuite Flow通过针对调用接口的WebService封装提供了外部应用调用工作流的便捷性,同时强大的工具代理功能使得工作流平台可以很方便的调用外部应用,从而达到全面支持SOA 的能力。

3)高性能和高可靠性InforSuite Flow采用具有保护机制的多线程并发机制,提供集群、负载均衡处理机制,提供高性能的流程访问能力,可在7*24小时模式下实现99.999%的稳定执行,具备大量成熟的成功案例。

4)良好的开放性和可扩展能力InforSuite Flow在封闭和开放之间选择了开放,提供了大量的可扩展机制,使工作流平台根据实际业务需求进行定向扩展方式很好的满足业务应用的要求,同时可以根据实际需求很方便的与第三方工具进行集成。

5)国际标准和中国特色的完美结合InforSuite Flow遵循国际标准,在实现规范化处理流程的同时,提出了针对国内人工流程特点的一系列解决方案。

应用案例交通银行信贷管理系统交通银行信贷管理系统建立了以总行为中心,覆盖全行信贷网点的数据大集中平台,以B/S 三层结构来进行设计和开发。

该系统是以客户管理为基础,以信贷业务流程为主线,以信贷风险防范为目标,实现公司信贷业务管理、统计分析、监测、审批、控制的电子化和自动化,提供信贷及相关业务信息的存储、汇总、收集、反映,为各层次的经营管理提供监控、决策、分析、预警等功能,为交通银行对公信贷业务的创新、经营决策提供充分的信息支持。

交通银行信贷管理系统解决方案首先向业务流程提供从定义、部署、运行到交互、分析的全生命周期服务,其次将人员和信息系统通过自动化的流程结合在一起,同时还能快速应对业务流程,无论是资源配置还是控制结构上的变化,实现这些目标的核心是将流程逻辑从运行它们的应用中分离出来,管理流程参与者之间的关系,集成内部和外部的流程资源,并实时监控流程性能和运行状况。

基于核高基中间件InforSuite Flow搭建的交通银行业务流程管理平台,支持SOA的基础架构,采用国际先进的J2EE开放技术体系,参照WfMC(工作流管理联盟)国际标准,遵循XPDL规范,遵循OMG(对象管理组织)规范,为交通银行内业务流程自动化和业务流程再造提供基础平台。

1)以客户需求为中心,灵活解决交通银行对流程的本地化要求。

交通银行业务流程管理平台可以同时支持人工流程和自动流程,特别是对人工活动的支持。

业务流程管理平台提供人工流程处理扩展引擎,可支持复杂的人工协作。

在该方面具备以下特点:静态和动态相结合的流程控制:支持顺序、分支、循环、块活动、子流程和自由流等流程结构,支持提交、退回、跳转、任务重分配、收回等控制行操作;∙回退:预定义条件回退、运行时逐级回退、运行时定点回退、回退至原执行人或重新分配;∙跳转:预定义条件跳转、运行时定点跳转;∙代理:事前代理、事中代理、取回代理任务;∙催办:执行期限队列、邮件、短信、任务重分配、终止流程等;∙其它:流程复活、追回、抄送。

交通银行业务流程管理平台对人工活动所执行的业务单元和操作进行了细粒度设计,有利于流程的快速构建和流程重构。

2)对遗留应用系统整合的支撑能力。

交通银行业务流程管理平台全面支持SOA思想的应用整合,可基于企业服务总线提供向面服务的流程编排和整合能力,提供Web Service、RMI、消息、JCA等灵活丰富的适配器,并提供SOA服务注册与管理,可以方便的集成不同应用系统,实现跨业务系统的流程统一管理。

另一方面,交通银行业务流程管理平台对企业门户,可提供来自不同业务系统的任务信息,为业务人员提供跨应用系统的任务管理功能,并为门户系统提供跨应用系统的流程数据展示。

3)对银行的高性能、高并发的支持能力。

交通银行业务流程管理平台具备高性能、高可靠性的流程引擎,支持业务数据和流程数据的统一事务处理,保证流程数据和业务数据的同步和完整性。

核高基中间件InforSuite Flow充分采纳IOC/AOP的先进设计理念,流程引擎基于轻量级的微内核构建,对外提供丰富的供流程运行的应用编程接口API和服务提供者接口SPI,可动态插拔功能模块,随需应变,以实现引擎性能最优化。

核高基中间件InforSuite Flow支持先进的性能优化技术和机制,支持主流J2EE应用服务器的集群部署,支持工作流引擎嵌入式部署运行,支持内存驻留管理技术,支持异步处理机制,提供运行和历史数据的分离机制等,可以保障高容量、大并发下的稳定运行。

其中专业理论知识内容包括:保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。

作技能训练内容包括:岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。

二.培训的及要求培训目的年度安全生产目标的内容,现与财务部签订如下安全生产目标:。

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