电力财务管理存在的问题及建议
电力公司财务工作总结8篇
电力公司财务工作总结8篇篇1引言在过去的一年中，电力公司财务部门在领导的带领下，全体成员共同努力，圆满完成了各项财务工作任务。
在此，我们总结一年的工作成果，分析存在的问题，并展望未来的发展方向。
一、主要工作任务及完成情况1. 财务管理与内部控制电力公司财务部门始终将财务管理与内部控制作为工作的重点。
通过建立健全的财务管理制度，规范了公司的财务行为，提高了财务管理的效率和准确性。
同时，加强了内部控制，确保了公司资产的安全完整。
2. 预算管理预算管理工作是电力公司财务部门的核心任务之一。
通过制定科学的预算方案，合理安排资金的使用，确保了公司的资金需求得到了有效保障。
同时，对预算执行情况进行跟踪和分析，及时调整预算方案，优化了公司的资金配置。
3. 成本控制在成本控制方面，电力公司财务部门积极推行成本管控措施，通过降低成本、提高效率等方式，为公司节约了大量资金。
同时，加强了对成本的控制和监督，确保了公司成本管理的规范性和有效性。
4. 税务管理税务管理是电力公司财务部门的重要职责之一。
通过加强与税务部门的沟通和协作，确保了公司的税务合规性，避免了因税务问题引发的财务风险。
同时，积极利用税收政策，为公司争取了更多的税收优惠。
5. 资金管理在资金管理方面，电力公司财务部门通过合理的资金运作和风险管理措施，确保了公司资金的安全性和流动性。
同时，积极寻求低成本、高效益的资金来源和运用方式，提高了公司的资金运作效率。
二、存在的问题及改进措施1. 财务管理信息化水平有待提高目前，电力公司在财务管理信息化方面仍存在一些不足。
例如，财务信息系统不完善、数据共享程度不高等问题影响了财务管理的效率和准确性。
为此，建议进一步完善财务信息系统建设加强数据共享和整合优化业务流程以提高财务管理信息化水平。
2. 成本控制需要进一步加强虽然电力公司在成本控制方面取得了一定的成绩但仍存在一些不足之处。
例如部分部门的成本意识不够强烈成本控制措施不够完善等问题影响了公司的整体成本控制效果。
电力企业基建财务管理的问题与对策研究
电力企业基建财务管理的问题与对策研究摘要随着社会经济的发展和进步，电力行业重大工程建设日益增加，越来越多的重大工程项目建设给电力企业带来了良好的发展机遇。
但是电力企业基建财务管理存在的问题严重制约了电力企业的发展，电力企业要想在竞争越来越激烈的市场经济中立于不败之地，基建财务管理是电力企业竞争和发展的关键。
电力企业基建财务管理研究已经成为重要的课题。
关键词电力企业基建财务管理问题对策中图分类号：f230 文献标识码：a一、电力企业基建财务管理存在的问题基建即重大工程建设项目与金融相关工作。
它包括工程项目可行性分析研究，编制工程项目预算与决算。
主要的工作任务是资金的转移、支付与结算；基建报告制度的编制；参与基础设施工程项目预算，内部控制，会计核算，合同签订与工程项目落实。
电力企业为了更好地适应市场经济的发展，实现企业快速发展，不断的进行财务改革，逐步建立完善的财务管理制度，加大财务管理力度，但是电力企业对于基建财务管理的建设不够，基建财务管理还不是很成熟。
近些年，随着电力行业重大工程项目建设的增多，电力企业基建财务管理问题日益凸显，基建财务管理成为了电力企业竞争和发展的关键，电力企业加大了基建财务管理建设，取得了一定的成果，但是还存在不少的问题。
目前我国电力企业基建财务管理通常采用集中管理的方式，每个部门之间相互分工合作，相互协调配合，保证基建项目顺利进行。
这种管理模式，使得作用非常分散，职责划分不明确；无法实现很好的集中管理，基建财务管理进行起来非常混乱，会使得资源出现浪费，非常不利于财务管理每个环节发挥最大效用。
（一）基建财务管理意识淡薄，观念落后。
目前我国电力企业还处于刚改制完成或正处于改制期，由于受传统观念以及传统经济体制影响，内部控制制度和财务管理几乎没有创新，基建财务管理意识淡薄，观念落后，制约了电力企业基建财务管理工作的进步和发展，很大电力企业的基建财务管理没有专业管理人员，管理非常的混乱，会计核算和监督工作没能有效结合，管理人员的意识和观念没有与时俱进。
电力工程全过程的财务管理问题探析
【 关键 词 】 电力 工程 ； 财务 ； 管理 ； 问题
前言： 财务管理历史是各项 工程 建设 中企业重点把控 的对象 ， 电力工程也不例外 。电力 工程建设 涵盖 了工程项 目的立项 研究 、 工程方案设计 、 工程建 设招 投标 、 电力工 程施工 、 竣工 验收 结算 和 竣工决算阶段等环节 ， 是一项系统 、 复 杂的工程建设 项 目。面 对如 此庞大 的电力工程 建设项 目， 我 国许多 电力 工程财务 管理 出现了
活动的开展 ， 使我 国的电力工程全过 程中问题频发 。对此 ， 分析 电
力 工程全过程 中财务管理工作上存在 的问题 ， 加 以改进 ， 并 有所针
为了有效控制我 国电力 工程项 目全 过程 的财务 风险 ， 财务 管
理一定要 始终贯 穿于 电力 工程 的全 过程 中 ， 涵盖 电力工程 项 目立 项的前期 资金预算 、 施 工过程 中的财务控 制 以及 工程竣工 后 的财 务结算等环节 。只有对 电力工程全过程进行有效 的财 务管理和 控 制， 才 能有效化解 电力工程全过程 中存 在的财务管理 问题 。对此 ，
上的问题尤 为突 出， 在 工 程 项 目全 过 程 中 财 务 管 理 基 本 上 处 于 缺
位 的状 态 ， 并没有给 电力工程 建设 发挥财务 管理应 有 的作 用 。电
力工程全过程财务管理存在 的问题 主要 表现为以下几个方面 ： １ ． 在电力工程前期设计阶段并 没有在 财务上 对工程项 目进行 系统 的分析和评估 ， 在忽略财务 预算和评估 的情况 下让 电力工 程 项 目强制 上马 ， 容易导致 电力工程项 目出现 各种 财务风险 ， 而含 有
加强电力企业财务管理的几点建议
是 将 财 务 管 理 制 度 建 立 、执 行 情 况 作 为 考 核 电 力 企 业 干 部 的 指
标， 不断增强领导干部对财务管理 的意识 ， 使各个 部门能积极配合财务 部门开展工作 ， 为财务决策提供真实 、 有效 的信 息数 据。二是在电力企
业建立建全企业内控制度。 制 定 详 细 科 学 的预 算 控 制 制 度 ． 使 企 业 员 工 在采购 、 销售 、 成本开 支方面严格按 照预算执行 ， 降 低 电 力 企 业 的 成 本 开支规模 ； 建 立 企 业 内部 不 相 容 岗位 分 离 制 度 ， 降低贪污 、 私 吞 公 款 的 风险 ； 建立严格的审批制度 ， 一切费用开支必须经经办人 、 部门经理 、 总 经 理的审批方可报销 ， 降 低 电 力 企 业 不 必 要 支 出 的随 意 列 支 ， 节 约 企 业 成本 。
工作得到 了有效的规 范，但 由于电力企业 自身的行 业特 点及对相 关财 经法规缺 少必要 的重视 ，电力行 业在 日常财务管理 中仍存 在着一 些亟
待 解 决 的 问题 。本 文通 过 对 目前 我 国 电 力 行 业 财 务 管理 中 存 在 的 不 足 进 行 分析 的基 础 上 ， 就 如 何 加 强财 务 管理 提 出 若 干 建议 。 关键词： 电 力 企 业 财 务 管 理 问题 建议
一
是在资金筹集方 面，充分考虑各 种筹 资方式的资金成本及企业
是 在 我 国 大 多数 电 力企 业 。 尤 其 在 基 层 县 区 电力 企 业 ． 领 导 缺 乏
承受 的财务风险 ， 合理确定企业筹资方式 。二是在存货采购方面 ， 需在
确 定 最 佳 经 济 采 购 量 的基 础 上 进 行 采 购 。一 切 采 购 需 由独 立 的采 购 部 门进 行 审 核 、 认证 ， 避 免 资金 大 量 被 存 货 占用 。 三是对于应收电费款， 应 指 定 专 人 及 时 将 电费 催 缴 单 送 达 至 百 姓 、 用 电单 位 。 积 极 向 法 律 机 构 咨
电力企业基建期财务管理常见问题及对策探讨
电力企业基建期财务管理常见问题及对策探讨摘要：在目前电力项目建设中，绝大部分采取建管结合方式，即建设期业主方和投产后运营方为同一电力企业。
为有效规避项目建设期财务风险，实现基建与运营期财务管理的有效对接，有必要对基建财务管理开展专项研究，避免因会计核算或监督不严导致投资失效。
关键词：电力企业基本建设财务管理近几年，随着国民经济的快速发展，国内主要发电集团扩张势头迅猛，五大发电集团以及神华、华润等多家综合性能源集团，纷纷在国内外市场抢占优质资源、开工上马新能源项目。
如何适应发电企业做大做强的发展需求，履行财务监督职责，确保投资风险降到最低，成为近几年电力行业财务人员素质提升的一项突出要求。
在对多个水电及火电项目基建期财务管理经验总结的基础上，笔者发现部分企业在基建财务管理上存在以下几个容易忽视的方面，极易导致成本管理失控、经营失败，直接影响企业未来生存：一、企业在基建财务管理上存在的不足（一）部分项目开工不合法、不合规电力项目开工必须依据项目类型、等级获得相应层级政府主管部门审核批准，至少要获得前期“路条”，才能开工建设，国内银行放贷也基本以项目获得核准或“路条”为前提。
在前几年发电集团跑马圈地、争抢资源的大环境下，仓促上马、盲目开工现象屡见不鲜：部分企业对国家控制固定资产投资计划认识不足，没有按照相关要求认真开展项目前期准备，没有履行必要的报批程序；部分企业对项目实行“边设计、边勘探、边施工”的三边政策，最后造成超计划、超面积、超概算的三超工程；部分企业甚至在没有落实银行贷款等外部资金来源的情况下，仅靠内部拆借资金就仓促上马违规项目，形成事实上的短贷长投和资金挪用，一旦国家调整金融政策，紧缩银根，极易造成企业资金链断裂。
缺少合法、合规程序支持的盲目扩张，对部分地区、企业已经造成严重后果，甚至直接拖累、拖垮一个原本盈利的企业。
（二）会计核算不规范部分企业在设置基建期会计科目时，直接按工程项目在“在建工程”科目下设置二级账户，而没有按会计制度要求按分项或分部工程设置明细账，导致支出过程不清晰；部分企业随意设置和使用二级科目，本应在“待摊基建支出”中反映的费用却列入了“建筑工程”或“安装工程”，导致资产成本不实，项目管理费用监管失效，工程超概情况普遍存在；部分企业财务附件不规范，以“白条”作为财务支付依据，以内部收据代替经营性发票，甚至没有任何计算依据、未经审批就直接支付工程款。
电力财务管理中存在的问题及应对措施
一
析太 少会 直接 影 响创新 的进 度 ，事 中控 制和 事前预 测 的薄弱 会直
接导 致工 作的 创新 意识被 疏 忽。
、
我 国电 力企业 财务 管 活动 的 各个 方面 。具有 很 强 的综 合 性 。企 业 各种
式 和 方 法 比较 落后 ， 习惯按 部 就 班 ，实 行机 械式 操 作 ，对 于 管 理 过程 中所 出现 的一 些 问题 也 没有 进 行认 真 分析 和 总结 。 所以， 大 部分 的 电力 企业 财 务 管理 需 要 一 大批 高 素 质 、高 技 能 的管 理 型 人 才 ，对 财 务管 理 中的 问题 及 时 发现 和 处 理 ．保 证 电 力行 业
管 理 的模式 比较 陈 旧 、职 责划分 不 明确 、越权行 为 比较严重 等造 成 管理 混乱 的后 果 。这不仅 影 响 了电力企 业 的整体发 展 水平 ，同
时还影 响 了整个 电力 行业 的创 新发展 。 第 二 。财务 管理 人 员素质 比较 低下 。
烈 的 市 场 竞争 必然 会 导 致 财 务 管理 在 电力 企 业管 理 中 占据 重要 的地 位 。所 以 ，加 强 电力企 业 的财 务管 理对 于 电力 企业 的生 存与 发展 有 着重 要 的现 实意 义 。本 文就 目前 我 国 电力企 业财 务管 理方
策 ，希 望对 大 家有所 帮 助。 首 先 。现代 的 电力企 业 财务 管理 是根 据 国家 的方 针和 政策 。 利 用价 值 的形式 ，进 行分 析 和预 测 以确 定 该企 业 的经 营方针 、财 务 目标 、成 本控 制 、利润分 配 及财 务改 进等 。实 施 有效 的控 制和 监督 管 理职 能 的一种 经 济活 动 。它是企 业 管理 的综 合体 现 ，贯穿
浅谈电力企业财务管理存在的问题及对策
作水平。 ３ ． ６提高财务管理意识 ， 加强财务管理制度建设 。 电力企业建立健全 不相容职务相分离制度 ， 切实做到不相容岗位 、 业务相分离 ；完善授权
与批准制度 ， 对于各项业务须经哪个部 门、哪个领导授权和审批进行明
确规定 ；建立 以成本费用为核心 、 包含生产 、销售 、资金管理等方面的 全面预算制度 ， 制定科学的预算方案以及备用方案 ，对预算的执行情况
１ ． ５会计基础工作不规范。 目 前 ，大型电力企业大多为集团型公司 ， 母公 司与下属的施工 、建筑 、投资等行业子公司之 间机构设 置不合理 ， 造成多头管理 、 职责不明。下属公司各 自 建立单独 的账套 ， 独立反映生
产经 营业绩 ，各单位合并汇总的结果并不能有效反 映电力企业 的整体财 务状 况 。
浅谈电力企业财务管理存在的问题及对策
韩 伟
内蒙陈巴尔虎电力有限责任公 司 内蒙古
呼伦 贝尔
０ ２ １ ５ ０ ０
【 摘 要】本文分析 了电力企业财务管理工作 中存在的问题，阐述了电力企业财务管理的特征 ，提 出了强化电力企 业财务管理对策。 【 关键词】电力企 业 财务管理 问题 对 策 中图分类号：Ｆ ２ ７ ５文献标识码 ：Ａ 文章编号 ：１ ０ ０ ９ — ４ ０ ６ ７ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ７ — １ ９ ６ — ０ １ 现代企业制度的确立 ， 这样对电力企业管理也是提出了更高的要求 ， 而财务管理作为电力企业管理的核心内容，对企业 的生存和发展起着至 关重要 的作用 ，同样也是面Ｉ 临 着一个非 常大 的挑战。当前对财务管理手
员的培训 ，使企业财务人员能熟练操作信息系统，充分发挥信息系统在 财务工作中的作用。
浅析供电企业电力工程财务管理
浅析供电企业电力工程财务管理摘要：供电企业是我国重点支持与发展的企业,对于促进我国经济发展,保持社会和谐稳定起着重要的作用。
但是,就目前的供电企业来说,由于其项目工期较长,投资数额巨大、工程技术含量较高等特点,导致在项目的整体运营中出现了一系列的财务风险,影响了企业的发展。
本文就此进行了分析:首先,阐述了财务管理的相关概念;其次,阐述供电企业财务风险管理的必要性,最后,针对财务风险的现状提出财务管理措施,以促进供电企业的发展与进步。
关键词；电力工程；财务管理；管理措施1财务管理全面财务管理属于企业管理的范畴,主要是指在企业总体经营目标与战略目标的指导下,在工程项目的各个环节以及经营过程中执行风险管理的基本流程。
对风险进行全面的分析与评估,制定合理的风险应对方案,以降低各种风险带来的损失,实现单位以及项目的长远发展,目前,全面财务管理包括以下步骤。
首先,全面财务管理包括目标制定,首先有一个完整的目标,管理当局必须能够识别影响目标的潜在事项,为以后的风险管理活动的开展指明方向;其次, 财务管理包括事项识别,员工必须能够识别可能对目标的顺利实现影响的潜在事项,包括表示风险的事项或者表示机会的事项,判断潜在的风险对整体项目的带来的影响程度;再次, 财务管理包括风险应对,是指员工对潜在风险制定应对措施。
包括回避、承担,降低和分担风险,从而将风险控制到可承受的范围,降低风险带来的损失;最后,全面风险管理包括实施评价,就是在风险应对活动实施之后,需要对实施效果开展必要的评价,进而进行风险管理方案的优化,以实现整体的风险管理目标,促进企业的发展与进步。
2电力工程开展财务管理的必要性分析供电企业是国家重点支持的企业,随着市场经济的快速发展,人们对物质生活水平的要求提高,对电力工程的要求也越来越高,由于财务供电企业工程管理的重点环节。
因此,对其开展财务管理具有重要意义,其必要性主要体现在提升经济效益,规避潜在风险,加强内部控制,提升决策科学性等方面。
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电力财务管理存在的问题及建议
发表时间：2015-11-06T12:05:32.823Z 来源：《基层建设》2015年17期作者：余珊[导读] 国网四川省电力公司自贡供电公司（四川自贡预算管理的核心就是以人为本，必须认真做好工作，让每一名职工都深刻认识到全面预算管理的重要性和必要性。
余珊
国网四川省电力公司自贡供电公司（四川自贡 643000）【摘要】文章概述了电力企业在我国国民经济中的地位以及作用，指出了电力企业在财务管理上存在的问题，如：淡薄的管理意识、内部风险管控薄弱、精细的预算管理缺乏、信息化进程缓慢。
最后，针对这些制约我国电力企业财务管理工作和企业运营的一系列因素，提出了加强电力企业财务管理的相应对策。
【关键词】电力企业；财务管理；问题；策略1引言
电力行业是关系到国计民生的基础产业，具有筹资风险大，资产比重高，资金高度集中，投资收益不确定等特征，在促进我国经济健康快速发展过程中发挥着巨大的作用。
当前电力企业体制不断变革，垄断被打破，电力市场逐渐开放，引入新的竞争机制，电力企业将面临激烈的竞争，由生产型向经营型转变是电力企业发展的方向。
区域电网企业必须及时的、完整的、准确地掌控以财务信息为核心的管理信息，必须对企业内部的各种资源进行高度集中的管理控制和配置，迅速地对各种经营管理方案做出科学的符合企业价值最大化的决策。
但是，目前电力企业之处，亟待解决。
通过对目前电力企业财务管理体系现状的详细剖析，指财务管理体系仍然在不足出其在新的经济形势下存在的问题，分析了产生这些问题的主要原因，并提出了相对应的策略以完善财务管理系统，从而促进企业的良性发展。
2当前我国电力企业财务管理的问题
2.1 缺乏风险管控意识，风险管理机制不合理目前电力企业财务风险意识薄弱，且依靠国家计划和优惠政策来配置生产要素。
发展依靠国家效益和政策，自身缺少对市场经济变化应变的能力，财务风险随之出现。
市场经济处在不断变化的环境当中，越来越激烈的企业竞争，对电力相关企业来说充满了挑战和机遇。
电力企业也面临着不断提高的成本控制风险、经营风险、投资风险、政策性风险，这些风险因素具有复杂性以及多变性，使电力企业财务风险产生的可能性增大。
目前，电力企业缺乏风险意识，同时也缺乏健全的风险管理机制。
2.2 缺乏健全的全面预算管理
预算管理作为现代企业管理的重要工作，在电力企业在管理中并没有得到足够的重视，因此就出现了粗放以及低效的预算管理方式，如：简单预算管理、预算无法落实等。
甚至发生没有预算的情况。
当前，在电力企业之中，还没有形成统一的全面预算考核机制，考核相应的激励机制尚未建立，考核指标体系尚未完备，指标考核周期不明确。
在全面预算管理过程中，没有预算标准考核责任单位和责任人，或者考核后没有配套的奖惩措施，缺乏应有的激励机制，使考核工作流于形式。
2.3 推进财务管理集约化管理工作中存在的问题电力企业财务集约化管理是以财务资源的集团化，集约化运作为中心，建立起来的适应现代化企业制度的、科学的、高效的财务集约化管理体系。
目前，各电力企业的财务集约化进程不平衡。
产业、辅业等单位的业务性质存在较大差异，基础工作比较薄弱，实现财务集约化存在较大难度。
一些单位思想认识不到位，不重视财务集约化工作，不能够深入理解公司制定的实施方案。
工作中还存在自转现象。
公司体制需要理顺，个别单位管理基础需要提高等问题。
2.4 财务管理缺乏信息化建设
财务管理信息化是指企业利用先进的信息技术和现代化的管理手段，以会计信息系统为基础，全面实现会计电算化，并推行网络财务，提供互联网环境下财务核算，分析控制，决算和监督等现代化财务管理模式方法和各项功能，从而进一步使企业实现管理数字化，并最终实现企业管理信息化。
目前多数电力企业存在财务管理工作薄弱的问题，企业生产的信息化、自动化依然没有全面统一，功能开发不全面，要进一步完善科学统筹、系统建设，提升项目实施保障机制。
以上因素对会计信息的质量产生了直接的影响，从而影响企业做出科学的决策。
3提升电力企业财务管理水平的对策
3.1 加强财务管理内控意识，转变财务管理观念电力企业中的管理人员要高度重视内控制度，提高内控意识，上到高层管理者，下到普通员工都要转变观念，对财务管理重要性的认识以及重视程度都要提高。
在电力企业要树立起现代化的财务管理理念，坚决避免，重会计核算，轻财务管理的现象发生。
在实施内控制度的过程中，要建立起科学的、合理的内控评价机制。
3.2 加强财务风险管控，健全财务风险管理体制电力企业财务风险的有效规避不能缺少上下一心的全员参与和制度支撑。
为了有效防范可能发生的财务风险，企业必须从长远利益着眼，建立和健全企业财务风险的短期和长期识别防御机制，针对外部环境的多种变化，制定多种应变措施，增强企业应对环境变化的能力。
对企业的各项投融资活动进行全过程监控管理并对实现的经济效益进行考核评价，有效防范投融资项目。
更重要的是，电力企业要抓好内控制度建设，建立和完善企业内部控制制度可以避免企业在财会信息的生成与研究成本费用的规划与控制，财务决策与资本运营等方面低效率的重复与内耗等现象，更好地发挥企业财务上整体协同效应，规避企业内部原因引起的固定资产风险以及投融资业务风险。
3.3 开展全面预算管理，促进电力企业的健康发展企业要生存发展，须从内部管理要效益，实行精细化的管理，大力推行全面的预算管理。
成本费用预算是电力企业预算的重点，财务人员需要不断拓宽预算内涵，在产供销全过程中形成健全的预算体系。
在执行预算过程中，预算管理组织机构要不断完善，全面的分析预算的执行情况，对控制预算的执行采取适当的控制措施，使全面预算的考核机制得到完善。
在全部的全面预算管理体系之中，预算的制订者、利用者、执行者被考核者是人，同时，预算工作的主体也是人，预算工作效果好坏的决定性因素是人。
因此，预算管理的核心就是以人为本，必须认真做好工作，让每一名职工都深刻认识到全面预算管理的重要性和必要性。
3.4 电力企业财务集约化管理的重要措施
推进财务集约化的管理，对基础性，全局性工作要高度重视。
推进中要注重抓基础工作，电力企业要以财务集约化管理深化应用为核心，不断开发相关的系统功能，完善财务业务流程的管理平台，加强财务业务流程的全过程管理。
电力企业要加快财务集约化整体进程，就要严格实行公司年度财务集约化工作计划，合理分配工作任务，统筹把握工作进度，特别是要抓好进度滞后单位的工作监督，确保实现既定的目标。
3.5 加强电力企业财务管理信息化建设，提高财务工作质量
电力企业要加大财务信息硬件的投资，加大信息管理软件操作的培训力度，加快统一信息平台的建设。
针对已有的问题，一方面加快系统建设与推广，确保电网在应用范围上全面覆盖，纵向贯通各级分子公司。
在功能上增强系统的使用性、灵活性。
另一方面是加大信息集成力度，规范财务与业务信息集成标准，尽快统一信息接口，实现财务与营销、物资计划、工程项目、合同等业务系统的全面互联互通。
4结束语
财务管理是电力企业的重要组成部分，其对改善电力企业的经营管理，以及企业经济效益的提高具有十分重要的意义。
然而，电力企业财务管理水平的提高是一项长期的、复杂的、系统的工程，对现有财务管理制度和方法分析要进一步加强，结合先进的财务管理理念，大力推进企业财务信息化进程，使财务管理更好地为电力企业服务。
参考文献
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[3]许波, 王硕, 费江华. 基于电子商务的企业全面预算模式分析与研究[J]. 控制与决策, 2008。