变革的管理
变革管理的思路和方法
变革管理的思路和方法变革管理是指在组织中引入和实施变革时所采取的思路和方法。
由于不同组织面临的变革情况和挑战各不相同，因此需要根据具体情况选择适合的变革管理思路和方法。
本文将介绍一些常用的变革管理思路和方法，以帮助组织更好地进行变革管理。
1. 制定明确的变革目标和愿景在进行任何变革之前，组织需要明确变革的目标和愿景。
这将为变革提供明确的方向和目标，帮助组织成员理解变革的重要性和意义。
明确的变革目标和愿景还能够激励组织成员的积极参与和支持，提高变革的成功率。
2. 进行全面的变革评估和规划在制定变革管理策略之前，组织需要对当前状况进行全面的评估。
这包括对组织内外部环境的分析、资源的评估以及潜在风险的识别。
通过全面的评估，组织可以更好地了解变革所面临的挑战和机遇，为变革管理策略的制定提供依据。
3. 建立强大的变革管理团队变革管理是一项复杂的任务，需要一个专门的团队来负责引导和实施变革。
建立一个强大的变革管理团队是变革成功的关键之一。
该团队应该由具有不同专业知识和技能的成员组成，能够有效地协调变革过程中的各种活动和资源。
4. 进行有效的沟通和培训在变革过程中，组织需要进行持续的沟通和培训。
沟通是确保组织成员理解变革目标和愿景的重要手段，而培训则是帮助组织成员掌握变革所需的知识和技能。
通过有效的沟通和培训，组织可以最大程度地减少变革带来的不确定性和阻力，并提高变革成功的可能性。
5. 监测和评估变革的进展变革管理并不是一次性的任务，而是一个持续的过程。
因此，组织需要定期监测和评估变革的进展。
通过监测和评估，组织可以了解变革的有效性和可行性，并及时进行调整和改进。
这将有助于确保变革目标的实现和变革管理策略的持续优化。
结论变革管理是组织发展的关键环节，它能够帮助组织适应外部环境的变化并获得持续的竞争优势。
通过制定明确的变革目标和愿景、全面的变革评估和规划、建立强大的变革管理团队、有效的沟通和培训以及监测和评估变革的进展，组织可以更好地应对变革挑战，并成功实施变革。
变革管理的管理办法
变革管理是指在组织内部进行重大变革时，有效引导和管理变革过程的方法和策略。
以下是一些变革管理的管理办法，可帮助企业成功应对变革挑战，实现顺利的变革转型。
1. 明确变革目标和愿景：明确变革的目标和愿景，确保组织各级别和员工对变革方向有清晰的认识和共识。
通过明确目标，激发组织成员的参与和支持。
2. 建立变革团队和领导力：组建专门的变革团队，并确保具备良好的变革领导能力。
团队需要具备协调、沟通和决策能力，以有效地推动变革进程。
3. 沟通与参与：建立开放、透明的沟通渠道，与员工进行及时、积极的沟通。
鼓励员工参与变革过程，征求他们的意见和建议，增加变革的可接受性和成功率。
4. 变革规划和阶段管理：制定详细的变革规划，并将变革过程分为不同的阶段。
每个阶段都需要设定明确的目标、时间表和资源计划，以确保变革按计划进行。
5. 风险管理与应对：识别和管理潜在的风险，并制定相应的风险应对措施。
建立风险评估机制，及时调整变革策略，以最小化风险对变革的影响。
6. 培训与能力提升：为员工提供必要的培训和能力提升机会，使其适应变革所需的新技能和知识。
通过培训和教育，帮助员工理解变革的必要性，并提升他们的适应能力。
7. 建立变革文化：营造积极支持变革的组织文化。
鼓励创新和实验，容忍失败，并奖励与变革目标一致的行为和成果。
8. 监测与评估：建立监测和评估机制，跟踪变革过程的进展和效果。
收集数据和反馈，及时调整和改进变革策略，以确保变革的成功和可持续发展。
9. 激励与奖励机制：建立激励和奖励机制，鼓励和认可参与变革的个人和团队。
通过激励措施，如晋升、奖金、荣誉等，增强员工对变革的积极性和动力。
10. 学习与持续改进：不断学习和总结变革经验，以提高变革管理能力。
建立学习机制，分享成功案例和经验教训，推动组织在未来的变革中不断创新和进步。
总之，变革管理的管理办法需要从明确目标和愿景、建立变革团队和领导力、沟通与参与、变革规划和阶段管理、风险管理与应对、培训与能力提升、建立变革文化、监测与评估、激励与奖励机制、学习与持续改进等多个方面进行综合考虑和实施。
变革管理十大原则
变革管理十大原则变革管理是组织中至关重要的一项工作，它涉及到实施新的策略、流程或技术来提高组织的绩效。
然而，变革管理是一个复杂的过程，需要领导者具备适当的技能和知识来推动变革顺利进行。
以下是变革管理的十大原则，帮助领导者成功地管理变革。
1.准备阶段：在开始进行变革之前，领导者需要做好充分的准备工作。
这包括制定明确的变革目标，评估组织的资源和能力，以及制定适当的变革计划。
2.建立愿景和目标：领导者需要与团队共同制定变革的愿景和目标。
这需要确保团队成员对变革的重要性有清楚的认识，并且对实现变革的目标保持高度的投入和动力。
3.沟通和参与：领导者需要与组织中的各个利益相关者进行积极的沟通和参与。
这可以帮助消除恐惧和不确定性，增加支持和信任，确保变革得到广泛的接受和支持。
4.培训和教育：在变革过程中，领导者需要为员工提供必要的培训和教育，以帮助他们掌握新的技能和知识。
这可以增强员工的信心和能力，提高变革的成功率。
5.建立反馈机制：领导者需要建立有效的反馈机制，以便及时了解员工的意见和反馈。
这可以帮助发现问题和障碍，并及时采取纠正措施，确保变革的顺利进行。
6.激发创新和冒险精神：变革意味着改变过去的做法和思维方式，领导者需要激发创新和冒险的精神。
这可以帮助组织发现新的机会和解决方案，推动变革的成功。
7.管理风险和阻力：在变革过程中，领导者需要及时识别和管理风险和阻力。
这可以帮助预测和减少可能的问题和挑战，并采取适当的措施来应对和解决。
8.快速行动和迭代：变革需要领导者采取快速行动和迭代的方法。
这意味着及时调整和改进变革计划，并根据实际情况进行灵活的调整和修改。
9.保持积极态度和耐心：变革是一个漫长和复杂的过程，领导者需要保持积极的态度和耐心。
这可以帮助他们在变革过程中保持动力和团队的士气，坚持到变革取得成功的最后阶段。
10.持续学习和改进：变革是一个持续学习和改进的过程，领导者需要不断反思和调整自己的方法和做法。
如何进行有效的变革管理
如何进行有效的变革管理变革管理是指针对组织内部的变革，通过合理的管理手段和方法，实现组织目标的调整和重塑。
在当今快速变化的商业环境中，有效的变革管理对组织的生存和发展至关重要。
本文将从目标设定、变革规划、沟通与参与、资源调配和风险控制等方面，介绍如何进行有效的变革管理。
1. 目标设定在进行变革管理之前，组织需要明确变革的目标。
这个目标应该具体明确，可衡量，并与组织整体发展战略相一致。
目标的设定应该考虑到组织内外部环境的变化趋势，以及组织的核心竞争力和优势。
只有明确了变革的目标，才能有针对性地采取有效的管理措施。
2. 变革规划变革规划是指在明确目标的基础上，进行详细的变革计划和方案的设计。
在变革规划中，需要全面评估当前的组织状况，分析可能遇到的问题和挑战，并制定相应的解决方案。
变革规划应该包括变革的时间安排、资源需求、责任分工和执行步骤等内容，确保变革过程的有序进行。
3. 沟通与参与变革管理需要广泛的沟通和参与，以提高变革成功的可能性。
组织应该及时向员工传达变革的目的、意义和过程，并让他们参与到变革的决策和执行中。
通过有效的沟通和参与，可以减少员工的抵触情绪，增强员工对变革的理解和支持，从而提高变革的成功率。
4. 资源调配变革管理需要合理的资源调配，包括人力、物力和财力等。
组织应该根据变革的需求，合理安排和配置资源，确保变革过程的顺利进行。
此外，还需要建立有效的绩效评估和激励机制，激发员工的创新和积极性，为变革提供持续的动力和支持。
5. 风险控制在进行变革管理时，难免会遇到各种风险和挑战。
组织应该及时发现问题、解决问题，并采取有效的风险控制措施，防止变革进程受阻。
风险控制包括制定预案、建立监测机制、及时调整变革策略等，以应对不确定性和变革过程中的不利因素。
6. 评估与调整变革管理需要不断进行评估和调整，以确保变革目标的实现。
在变革过程中，组织应该建立有效的评估机制，对变革的进展和效果进行监测和评估。
领导者的变革管理技巧七个步骤
领导者的变革管理技巧七个步骤在现代商业环境中，领导者面临着频繁的变革挑战。
为了帮助组织适应和应对这些变化，领导者需要掌握变革管理技巧。
本文将介绍领导者在变革过程中应注意的七个重要步骤。
第一步：建立变革愿景领导者应该清楚地定义变革的目标和愿景。
这个愿景应该激励和激发员工的积极性，并向他们展示变革所带来的好处。
领导者需要与员工沟通，并确保他们理解和支持这个愿景。
第二步：制定变革策略领导者应该根据变革的目标和环境条件，制定一套有效的变革策略。
这个策略应该考虑到组织内外部的因素，如市场竞争、技术创新等。
领导者需要与团队共同制定和评估变革策略，确保其可行性和可持续性。
第三步：与关键利益相关者合作领导者应该与那些对变革过程具有重要影响力的利益相关者进行合作和协调。
这些利益相关者可能包括高层管理人员、员工代表、客户等。
与他们进行有效的沟通和合作，能够减少阻力和摩擦，并获得更广泛的支持。
第四步：激励员工参与变革领导者需要激励和鼓励员工积极参与变革。
这可以通过提供培训和发展机会、奖励和认可等方式来实现。
激发员工的主动性和创造力，能够增强组织应对变革的能力。
第五步：管理变革过程领导者需要有效地管理变革过程。
这包括设定明确的目标和指标，监控进展情况，并及时做出调整。
同时，领导者还需要解决出现的问题和挑战，确保变革顺利进行。
第六步：沟通与反馈领导者在变革过程中应保持与员工之间的积极沟通，并及时反馈进展和结果。
这有助于提高员工对变革的认同感和参与度，并增强组织的透明度和信任度。
第七步：持续改进和学习领导者应该通过持续改进和学习来推动变革的成功。
这包括总结经验教训，识别改进机会，并将其应用于未来的变革。
领导者还应鼓励员工不断学习和创新，以适应不断变化的商业环境。
综上所述，领导者的变革管理技巧需要经历七个步骤：建立变革愿景、制定变革策略、与关键利益相关者合作、激励员工参与变革、管理变革过程、沟通与反馈，以及持续改进和学习。
掌握这些技巧将使领导者更加有效地引导组织应对变革挑战，并带领团队取得成功。
如何进行有效的变革管理
如何进行有效的变革管理变革管理是组织中的一项关键任务，它是为了适应内外部环境的变化而对组织进行的有计划的变革。
有效的变革管理可以帮助组织顺利应对挑战，实现持续的发展。
本文将从策划变革、沟通与参与、培训与发展、评估与调整四个方面，探讨如何进行有效的变革管理。
一、策划变革在进行变革之前，组织需要制定一套全面的变革策划。
首先，组织需要明确变革的目标和愿景，确定变革的范围和时间。
其次，组织需要进行详细的变革风险评估，预估可能面临的问题和挑战，并制定相应的风险应对计划。
最后，制定一套变革管理计划，确定责任人和时间表，确保变革的顺利进行。
二、沟通与参与有效的变革管理需要积极的沟通与参与。
首先，及早与组织成员进行沟通，明确变革的目的和意义，让员工了解为什么需要进行变革。
其次，建立良好的沟通渠道，确保变革信息能够及时传达给组织成员，同时也要倾听员工的想法和反馈。
此外，组织可以设立变革管理团队，由跨部门的代表组成，共同参与变革管理决策，提高变革管理的可行性和参与度。
三、培训与发展变革意味着组织成员需要适应新的工作环境和要求，因此培训与发展是变革管理中不可或缺的一环。
首先，组织可以进行针对性的培训，提升员工的相关知识和技能，帮助他们适应变革带来的新任务和职责。
其次，组织可以设立培训项目，鼓励员工主动参与学习和成长。
此外，领导者可以发挥榜样作用，积极参与培训和发展，以示员工的重视和支持。
四、评估与调整变革管理是一个持续的过程，需要不断进行评估和调整。
组织可以设立一套评估指标体系，通过对关键绩效指标的监测和评估，及时了解变革的进展和效果。
同时，组织还需要建立一个反馈机制，鼓励员工提出问题和建议，通过员工的反馈，及时进行调整和改进。
此外，组织还可以进行经验总结，将成功的经验和教训分享给其他部门和团队，促进组织的学习和进步。
总结起来，进行有效的变革管理需要从策划变革、沟通与参与、培训与发展、评估与调整四个方面入手。
通过明确变革目标、提供良好的沟通渠道、开展针对性的培训和建立评估与调整机制，组织可以顺利进行变革管理，实现持续的发展。
变革管理的变革管理流程
变革管理的变革管理流程在当今快速变化的商业环境中，组织必须不断适应变革，以保持竞争力和持续发展。
变革管理是一种管理方法，旨在有效地引导组织从现有状态过渡到期望的未来状态。
本文将介绍变革管理的变革管理流程。
一、变革准备阶段变革准备阶段是变革管理流程的起点。
在这个阶段，组织需要评估当前的业务模式和运营，并确定需要进行变革的理由和目标。
这一阶段的关键任务包括：1. 制定变革愿景：确定组织未来的目标和期望状态。
2. 评估组织现状：深入了解组织的运营方式、团队结构和文化特点。
3. 识别变革的关键问题：确定需要解决的问题，并确定优先级。
二、变革规划阶段变革规划阶段是为了确保变革能够成功实施而进行的详细计划。
在这个阶段，组织需要制定一份详细的变革管理计划，以指导变革过程的实施。
变革规划阶段的关键任务包括：1. 制定变革目标和策略：根据变革愿景和关键问题，确定实现变革目标的策略和战略。
2. 制定变革计划：确定变革的时间表、资源需求和阶段性目标。
3. 确定变革的关键利益相关者：识别对变革过程有影响力的各利益相关者，并制定有效的沟通和参与策略。
三、变革执行阶段变革执行阶段是将变革计划付诸行动的阶段。
在这个阶段，组织需要积极管理变革过程，以确保变革目标得以顺利实现。
变革执行阶段的关键任务包括：1. 沟通与参与：广泛传达变革的关键信息，并与利益相关者建立良好的合作关系。
2. 资源分配与管理：合理分配资源，确保变革活动能够按计划进行。
3. 风险管理：及时识别和解决变革过程中的风险和挑战。
4. 培训与支持：为员工提供必要的培训和支持，以帮助他们适应变革。
四、变革评估阶段变革评估阶段是对变革过程进行监测和评估的阶段。
在这个阶段，组织需要评估变革的进展和效果，并根据评估结果进行调整和改进。
变革评估阶段的关键任务包括：1. 监测变革进展：跟踪和记录变革的实施情况和进展。
2. 评估变革效果：评估变革对组织绩效和员工满意度等方面的影响。
如何进行变革管理
如何进行变革管理变革是企业在发展中必经的过程，成功的变革可以为企业创造巨大的价值。
但是变革也是充满风险的，因此如何进行变革管理成为企业实现成功变革的重要要素。
本文将从三个方面探讨如何进行变革管理。
一、了解组织现状变革开始前，首先要了解组织的现状，了解组织的文化、管理模式、流程、人员构成等等。
这是因为变革的目的是为了改变组织的状况，如果对组织现状不了解，则无法针对实际情况进行变革管理，最终变革的效果也会大打折扣。
在了解组织现状时，可以采用SWOT分析法。
通过分析组织的优势、劣势、机会和威胁，了解组织的竞争力、市场占有率、品牌影响力等方面的情况。
同时可以借鉴竞争对手的成功经验，以提高自身的竞争力。
二、制定变革计划在了解组织现状之后，需要制定详细的变革计划。
变革计划是变革管理中最核心的环节，是对变革进行管理的指导文件。
变革计划应该包含变革目标、变革策略、变革步骤、变革时间表、变革责任人等关键内容。
变革目标应该具体明确，可以通过KPI等指标对变革目标进行跟踪和评估。
变革策略应该根据组织的现状和变革目标进行制定，包括资源投入、变革方案的选取、变革计划的实施等方面。
变革步骤应该根据变革策略进行确定，同时需要考虑到各阶段之间的协调与衔接。
变革时间表应该明确制定各个阶段的进度和持续时间。
变革责任人应该对变革计划进行执行，并及时对变革情况进行反馈，以保证变革计划得以顺利进行。
三、组织变革团队变革团队是变革管理中的关键资源，变革团队应该包括组织内部和外部人员。
组织内部人员熟悉组织的文化、管理模式、人员构成等信息，对于变革的影响也更为明显。
组织外部人员可以从不同的角度对组织进行分析和评估，提供新的思路和方案。
变革团队应该具有以下特点：领导力、创新思维、快速学习能力、沟通能力和执行力。
具有领导力的人员可以推动变革进程，具有创新思维的人员可以提供创新的变革方案，具有快速学习能力的人员可以快速适应变革环境，具有沟通能力的人员可以有效地与组织内外的人员进行沟通，具有执行力的人员可以把变革方案执行到位。
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推进合并流程管理。
确保在进行合并的同时， 日常业务照常运作。
变革的管理
3. 共同的原则
尊重人，重视企业文化的融合很大程度上决定了并购的成功与否
导致并购后失败的因素
企业文化整合4要素
领导力薄弱
21%
*
文化差异过大 22%
*
愿景与价值观
错误的战略定位 18%
变革的管理
4. 迈向成功的战略决策
面向价值创造的改变
苏威集团 创造价值的能力
投资组合战略(通过2012年初相关分析获得)
：
苏威集团 行业平均水平
增长引擎 ➢ 以抓住发展为首要目标
组织发展，创新发展，外部发展
战略改进以适应需要发展及具有挑 战的领域
➢ 以卓越经营及严格的现金管理制度 为重
基于24项业务分析的基础
美元。
变革的管理
二、索尔维和罗地亚 的合并
变革的管理
二、索尔维和罗地亚的合并
1.合并背景
2.并购进程 3.共同的原则
4.迈向成功
的战略决策
变革的管理
1.视频分享
合并背景
我们是化工行业的领军企业
苏威
由Ernest Solvay于1863年 在比利时创立
一家上市公司，家族成员仍拥有 总资本的30%
循环利用
专注于可持续的产品 ▪ 先进材料
(例：节能灯泡) ▪ 聚酰胺
(例： 用于汽车行业的轻质塑料) ▪ 日用化学品 ▪ 能源服务
(例： 碳排放权交易) 创新旨在进一步开发可持续性的
解决方案(~90% 的创新)
循环利用
变革的管理
1.视频分享
合并背景
策略上的契合
新的增长和产品组合的扩充
通过全球领导力来加大规模，90%的收入都 来自全球排名第1、第2或第3的产品细分 注重增长快速的市场和地区 更加均衡的终端市场和平台，有益于发展
遗 补 缺
老 婆 店 也 能 池 塘 里 钓 到 大 鱼
化 ， 中 石 油 也 难 一 手 遮 天 ；
–
,
处扬 小长 有避 小短 的 好 处
变 则 通
:
;
-
;
-
商兵
孙 之 之
道道
子 路 水
走趋
兵 空 下
处则
法 则 流
顺兵 货击 卖虚 断则 处利
.
；
则
畅 变革的管理
一、日新月异的世界 二、索尔维和罗地亚的合并 三、变革由人来掌控 四、走在变革的前沿
变革的管理
一、日新月异 的世界
变革的管理
一、日新月异的世界
1. 经营环境
变更带来的挑战
2. 轻视经营
环境变化的悲剧
3. 认知变化的
新观念
4. 企业成长的
三大支柱
变革的管理
1.
经营环境变更带来的挑战
泰勒时代：
稳 变 是常规 ， 是例外
现代环境 ：
变是常规， 稳是例外
形式：
大吃小 小吃大
快吃慢
(本质)
发现
规划和设计 可能的方案
进行有针对性 的详细设计
执行
实现 协同效应
变革的管理
3. 共同的原则
工作规程：遵循一套良好的行为准则
苏威和罗地亚
的合并
人员
业务如常
流程
迈向成功的战略决策
尊重并公平专业地对待 继续聆听客户的愿望，尤 确保工作领导小组的
每一位员工。
其是在如今的经济环境下， 执行计划积极又实际。
发展
寻求符合战略增长目标的 良好的收购机遇
变革的管理
三、变革由人 来掌控
变革的管理
+ =
你准备好了吗？
变革的管理
三、变革由人来掌控
1.了解变革过程 2.管理变革 中的心理变化
变革的管理
1.
了解变革过程中的心理变化
认知与认同的能力
2.反对
3.表示理解
1.震惊
5.乐于尝试 4.情感上能接受
6.实行
改变
命：客观规律，不可违抗
运：主观努力
谋略
阳谋 阴谋 阳谋
事 人 变 进步
变革的管理
3.
认知变化的新观念
发展新的认知理念：
“ 成功是失败之母 ”
德鲁克说过：
“ 企业决策者最大的错误在于： 为错误的问题寻找正确的答案 ”
变革的管理
4. 企业成长的三大支柱
I日新月异的 世界
轻视经营环境变化的悲剧
Ⅱ Ⅲ 认知变化的新观念
占世界主导地位的旗舰产品:
▪ 温和两性表面活性剂 ▪ 磷化学品和瓜尔胶及其衍生物 ▪ 高性能白炭黑 ▪ 稀土配方 ▪ 双酚
化学立业，责任立本
变革的管理
1.视频分享
合并背景
有能力驾驭重大的突破
● 2011年4月1日起实施Horizon计划:
● 分权制管理 ● 整合所有技能，从而更好地满足客户的
要求 ● 组织效率更高
1234
互相了解和 探索
共同营造企 业愿景
制定 行动计划
实施 行动计划
鼓励高管层参与，共同营造未来远景 在公司各个层面传达贯穿公司愿景，收集来自各方的反馈
变革的管理
3. 共同的原则
凭借相同的价值观和对未来的共同愿景， 让我们携手打造一个崭新的企业文化
1234
互相了解和 探索
共同营造企 业愿景
制定 行动计划
2012
涉及领域更加广阔，更多新型产业加入并购行列。
第五次跨国并购狂潮正逐渐从过去单纯追求规模经济效应和市场占有率为主， 转移到在全球范围内谋求资源的最优配置以及争夺有效创新技术、优秀人力资 源的垄断竞争优势上来。
21
变革的管理
头脑风暴： 您是否能够列举若干个您所知的 大公司并购案例，中外皆可，不 限行业。
188亿美元
2008 阿克苏诺贝尔收购英国帝国化学 162亿美元
2008 汉高集团收购国民淀粉
41亿美元
2008 亚什兰收购赫克力士
33亿美元
2009 巴斯夫收购汽巴精化 2009 索尔维收购罗地亚
29亿美元 80亿美元
变革的管理
中国在这个日新月异的世界中扮演着重要的角色…
变革的管理
近年国内的知名并购
变革的管理
1.
经营环境变更带来的挑战
威胁 机遇 外部环境 避免
(T)， 抓住
(O)
：
内部环境
克服劣势(W)，发扬优势(S)
变革的管理
2.
轻视经营环境变化的悲剧
忙盲 茫 亡
领导者的个性决定企业的命运：
先天(胆) 后天(识)
个性
企业家 职业经理人
理念
思路
布局
语言 行为 习惯 个性 (影响力)
决定 命运
120亿欧元，成为化学品行业的领军企业
(1) 持续运营数据
变革的管理
1.视频分享
合并背景
共同的价值观以及对可持续发展的承诺
开发低碳业务: ▪ 特种聚合物 (例：轻质和生物基工程聚合物) ▪ 使用EPICEROL® 生产 表氯醇
创新以可持续性为本
▪ 燃料电池技术
▪ 新一代的电池
▪ ▪
氢贮存 有机光伏电池
创造潜在价值的市场/ 行业
每项业务板块都具有明确的战略目标 变革的管理
4. 迈向成功的战略决策
通过差异化的战略重点创造价值
投资组合管理策略
关注各类发展机遇
特种聚合物
消费化学品
16%
能源服务
8%
16% 12%
先进材料
特种化学品3%
9% 醋酸纤维
8%
与硫再生服务
聚酰胺 10% 18%
乙烯
基础化学品
• 组织发展 • 两位数的利润增长 • 创新发展 • 超越市场预期
制定 行动计划
实施 行动计划
落实新的流程和规范 通过KPI指标来监督执行情况
变革的管理
4. 迈向成功的战略决策
我们的愿景
“成为化工行业可持续发展的典范, 吸引并发展那些敢于接受挑战，勇于承担责任，
为集团在全球的发展积极筹划的有用人才, 为我们的股东创造更多的价值。”
——2011年全球管理论坛相关研讨（苏威培训项目）
2010 (€m)
销售
未计利息、税项、 折旧及摊销前的利
润 未计利息、税项、折
旧及摊销前的利润 税前利润率
员工数量
(1)
6,796
1,019
+
15.0 %
16,800
5,226 905
17.3 % 14,100
总计
12,022
=
1,924
16.0 %
30,900
销售额达到120亿欧元，成为化学品行业的领军企业
*
* 政策执行不到位
21%
组织机构定义不清 18%
人力资源 管理制度
经营理念与 组织特征
导致并购后失败的原因中，84%都与 文化和人有关.
文化一体化 的方法论
变革的管理
3. 共同的原则
凭借相同的价值观和对未来的共同愿景， 让我们携手打造一个崭新的企业文化
1234
互相了解和 探索
共同营造企 业愿景
制定 行动计划
变革的管理
第五次并购浪潮中的著名并购
1996 波音收购麦道 1998 奔驰收购克莱斯勒 1998 花旗银行收购旅行者集团 1998 埃克森收购美孚 2000 沃达丰集团收购曼内斯曼
166亿美元 400亿美元 726亿美元 766亿美元 1850亿美元
21
变革的管理