变革管理案例分析
中国变革管理案例
中国变革管理案例近年来，中国经历了一系列的变革和改革，不仅在政治、经济和社会层面取得了显著的成就，同时也在管理领域展现出了独特的经验和实践。
本文将通过几个具体案例，探讨中国在变革管理方面的策略和方法，并分析其取得成功的原因。
一、市场经济体制改革中国的市场经济体制改革是中国变革管理的重要组成部分。
1980年代，中国开始逐步开放市场，引进外资，并逐渐取消了计划经济体制。
此举促使中国企业面临激烈的市场竞争，从而迫使他们进行自身的变革。
以中国汽车制造业为例，面对日益激烈的市场竞争，许多企业开始转变经营模式，采取灵活多样的市场营销策略，提高产品质量和技术水平，不断推陈出新，适应市场需求变化。
多年来，中国政府出台一系列相关政策和措施，为企业提供必要的支持和帮助，通过积极引导、监管和激励等方式，推动企业变革管理取得了巨大进展。
二、国企改革国有企业改革是中国变革管理的重中之重。
为了提高国企效率和竞争力，中国政府推行了一系列的国企改革方案。
例如，改革股权分置制度，引入市场化机制，推动国企上市，增加企业透明度和规范化经营。
这些改革措施使国企能够更好地适应市场变化和国际竞争压力，提高效率和创新能力。
同时，国企改革也注重员工培训和激励机制的建设。
通过培训提升员工的专业素质和技能水平，激发员工的工作热情和创造力，推动企业管理水平和绩效的飞跃发展。
三、乡村振兴战略乡村振兴战略是中国推进农村变革的一项重要举措。
中国政府积极推动城乡一体化发展，注重解决农村土地、金融、人口等问题，鼓励城市人才和投资进入农村，推动现代农业和乡村产业的发展。
通过此举，中国农村实现了从传统农业向现代农业的转变，农民收入得到显著提高，同时也带动了农村基础设施建设和公共服务水平的提升。
乡村振兴战略的成功实施，得益于中国政府注重整体规划和协同发展。
政府针对乡村振兴设立了专门的机构和政策，为农村发展提供了坚实的保障和支持。
四、科技创新与管理变革中国在科技创新和管理变革方面取得了显著成就。
企业管理中的变革管理与创新实践案例解析
企业管理中的变革管理与创新实践案例解析在当前不断发展的商业环境中，企业面临着日益激烈的竞争和快速变化的市场需求。
要想保持竞争优势并实现可持续发展，企业必须能够灵活应对变革，并在管理实践中不断创新。
本文将通过分析两个不同企业的案例，探讨变革管理和创新实践在企业管理中的重要性和应用。
案例一：苹果公司的变革管理苹果公司是一家以创新而闻名的科技巨头，而其成功得益于其卓越的变革管理策略。
一次关键的变革是苹果公司从传统的个人电脑制造商转型为创造性的移动设备公司。
该变革的成功离不开苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯对变革的敏锐洞察和果断决策。
在变革过程中，苹果公司采取了多种策略。
首先，他们进行了产品线的调整，集中资源和精力开发更多的移动设备，如iPhone和iPad。
其次，他们发起了大胆的营销活动，确保新产品能够迅速赢得市场份额。
此外，苹果公司还注重内部沟通和培训，以确保员工对变革有清晰的认识，并能够积极适应新的工作方式和文化。
苹果公司的成功变革源于其对市场需求的敏感性和对技术趋势的准确判断。
史蒂夫·乔布斯经常强调创新和超越自我的重要性，他的领导风格鼓励员工敢于冒险和进取心。
这种变革管理策略激励了苹果公司的员工，使他们能够适应变化，并持续推动创新。
案例二：谷歌的创新实践谷歌是全球领先的科技公司之一，其成功得益于其独特的创新实践。
谷歌公司鼓励员工在工作中追求个人激情和创造力，并提供了一系列的创新支持和资源。
首先，谷歌公司实行了一种开放式的工作环境，鼓励员工进行自主创新。
他们提供了一些组织措施，如“20%时间”政策，允许员工使用工作时间的20%来开展自己的创新项目。
这种策略激发了员工的创造力，促进了公司内部的创新活动。
其次，谷歌公司注重与外部合作伙伴和学术界的合作。
他们与多所大学建立了合作关系，并举办各种创新竞赛和活动，吸引外部人才的参与。
这些合作关系不仅拓宽了谷歌公司的创新渠道，同时也带来了各种创新想法和技术的交流。
组织变革管理报告：成功案例和实施策略
组织变革管理报告：成功案例和实施策略1. 引言组织变革管理是现代企业成功发展的关键因素之一。
随着市场竞争的加剧和技术进步的推动，企业需要不断适应和调整自身，以适应外部环境的变化。
本报告将探讨组织变革管理的重要性，并通过成功案例和实施策略来阐述。
2. 成功案例一：某公司的文化变革某公司在市场竞争中一度陷入困境，因为其组织文化不适应现代业务环境的要求。
为了实现长期发展，该公司决定进行文化变革。
首先，他们强调价值观和信念，制定了明确的目标，并明确了员工的角色和期望。
然后，他们鼓励员工参与决策过程，提供培训和发展机会，以增强员工的责任感和创新能力。
最后，他们通过定期沟通和数据分析来评估变革的进展，并采取相应的纠正措施。
这一文化变革使公司转型为一个积极向上、协作高效的组织，取得了显著增长。
3. 成功案例二：跨国企业的全球化策略跨国企业面临的一个重要挑战是如何实施全球化策略，以扩大市场份额并提高竞争力。
一家成功的跨国公司通过以下方式实现了全球化：首先，他们进行了市场调研和本地化战略制定，以了解不同国家和地区的文化、法规和消费者需求。
然后，他们加强了全球团队的合作，通过分工协作，将研发、生产和销售等职能协调一致。
此外，他们积极与当地政府和合作伙伴合作，以获得本地市场的支持和资源。
这种全球化策略使公司能够在全球范围内实现资源优化和市场扩展，取得了可观的收益。
4. 实施策略一：明确变革目标和愿景组织变革的第一步是明确变革目标和愿景。
这需要组织明确反思当前状况，分析市场和竞争环境，确定需要改变的方向。
同时，组织还需要与内部员工和外部利益相关方进行沟通和协调，确保他们对变革的理解和支持。
5. 实施策略二：创建变革团队和资源配置组织变革的成功离不开一个专门的变革团队，他们负责制定和实施变革计划，并监督变革的进展。
该团队需要具备一定的专业知识和技能，并能够有效地与不同部门和利益相关方进行协作。
此外，组织还需要合理配置人力、物力和财力等资源，以保证变革计划的顺利进行。
change management变革管理 案例
《change management变革管理案例》一、引言变革管理是指组织在面对环境变化时，通过有计划、有组织、有目的的活动，使得组织成员对变革达成一致、积极、快速、顺利的接受和适应，以实现组织战略目标的过程。
变革管理的成功对于组织的发展至关重要，本文将通过一个实际案例来探讨变革管理的重要性和实施过程。
二、案例分析某大型制造企业在市场竞争日益激烈的情况下，发现自身的管理模式和生产方式已经无法适应市场的需求。
企业决定进行一次全面的变革管理，以应对市场的挑战。
1. 变革管理的初衷和目标企业希望通过变革管理，实现生产方式的升级，提高生产效率，降低成本，提高产品质量。
也希望通过变革管理，改善员工的工作环境和工作体验，增强员工的凝聚力和归属感。
2. 变革管理的挑战和困难在实施变革管理的过程中，企业面临着许多挑战和困难。
员工对于新的管理方式和生产方式存在抵触情绪，需要花费大量时间和精力来进行员工的思想工作。
新的管理方式需要重新规划生产线和工作流程，需要克服技术壁垒和资源配置的困难。
变革管理需要领导者具备过硬的领导能力和良好的执行力，需要整个组织的高度配合和支持。
3. 变革管理的实施和成果企业通过对变革管理进行详细的规划和设计，通过多种有效的方法和手段来推动变革管理的实施。
在实施过程中，企业注重与员工的沟通和协商，通过培训和激励措施来调动员工的积极性。
企业也注重对新管理方式和生产方式进行科学的评估和调整，不断完善和改进。
经过一段时间的努力，企业取得了显著的成果。
生产效率得到提高，产品的市场竞争力大大增强，员工的工作环境和工作体验得到改善，员工的凝聚力和团队合作意识显著提升。
三、总结与回顾通过对上述案例的分析，我们可以清晰地看到变革管理对于企业发展的重要性。
变革管理不仅使得企业能够更好地适应市场的需求，提高企业的竞争力，同时也使得员工能够更好地适应变化，提高员工的工作满意度和忠诚度。
对于企业来说，实施变革管理并非易事，需要具备一定的领导力和执行力。
变革管理的案例
变革管理的案例在当今飞速发展的社会中，各行各业不断地面临着变化，这有时候需要重新考虑自己的管理和商业模式。
变革是一项复杂而又长期的过程，需要各级管理者共同合作，以确保任何改变都能够最终实现预期目标。
在这篇文章中，我将分享一个成功的变革管理案例，以展示如何打破固有的惯性思维，成功地实现组织架构的重大转型。
我们所要分享的成功变革案例是谷歌公司。
回首过去，谷歌公司最初只是一个搜索引擎公司，然而，随着时间的推移，谷歌公司已经成为一家名副其实的跨国科技巨头，业务遍及搜索引擎、云计算、消费电子、自动驾驶以及许多其他领域。
但是谷歌的成功从未来之前。
彼时，谷歌公司必须克服许多挑战才能在激烈的市场竞争中生存下来。
其中之一就是管理团队对谷歌扩张出现的问题反应迟缓的问题。
在过去，谷歌公司是一个由工程师为核心的企业。
该公司的领导们倾向于将工程师的声音放在首位，并忽视其他方面的问题。
然而，随着公司的规模和业务范围的不断扩大，谷歌的管理层开始意识到这种固有管理体系的局限性。
这体现在公司的决策速度上。
谷歌在实施项目时具有相当高的科技含量，但是却忽略了竞争对手的发展思路并没有对行业的发展拐点进行很好的分析。
谷歌的管理层很早就意识到这一点。
从2011年开始，谷歌公司展开了一场全面的变革管理计划，以推动公司从一个以工程师为中心的组织向一个更加平衡、更加注重绩效的团队转变。
这场变革的核心要素是将管理团队的关注点从创新转移到实施。
在针对变革管理的案例中，谷歌公司采取了多项措施。
首先，他们投资于公司领导层和所有员工，以帮助他们更好地理解公司的未来战略和业务领域。
公司投入了大量的精力和资源，提高员工的意识，让他们更好地理解公司的使命和愿景，并且推动他们参与其中，提供建设性的反馈和将想法和创意分享给公司。
第二，谷歌公司在组织结构上进行了调整。
他们开始实施一种更加平等和开放的管理模式，使关注点更为均衡。
由于他们转向更加开放的团队管理方法，工程师可以直接参与项目规划，并指导和辅导新入职的员工。
变革型领导和管理案例
变革型领导和管理案例
简介
在当今竞争激烈的商业环境中，组织需要不断进行变革以适应市场变化和创新
需求。
而变革型领导和管理则在这种情景下扮演着至关重要的角色。
本文将通过分析一个变革型领导和管理的案例，探讨他们在组织变革中的作用和方法。
案例分析
在一家大型跨国公司中，CEO决定要进行一次全面的组织变革以应对市场竞争
的挑战。
CEO意识到传统的管理方式已经无法满足公司增长的需求，于是他招聘
了一位变革型领导作为公司的首席运营官（COO）。
领导者的特质
首席运营官具有以下特质： - 胆识：COO敢于挑战传统想法，敢于冒险尝试新
的方法和理念。
- 沟通能力：COO具有优秀的沟通技巧，能够有效地与各级员工沟通和协作。
- 领导力：COO能够激励员工，树立榜样，引导团队朝着共同的目标前进。
管理手段
首席运营官采取了以下管理手段来推动变革： 1. 制定明确的变革目标：COO
与管理团队共同确立了变革的目标和战略，确保整个公司朝着统一的方向前进。
2. 建立激励机制：COO设立了奖励制度，鼓励员工积极参与变革并取得成绩。
3. 培
训和发展：COO注重员工的培训和发展，帮助员工适应变革带来的新挑战和机会。
结果和总结
在变革型领导和管理的指导下，公司成功实施了组织变革，提升了市场竞争力，实现了业绩的稳步增长。
这个案例表明，变革型领导和管理在推动组织变革方面起到了关键作用，其成功经验可以为其他组织在变革时提供借鉴和启示。
以上是对变革型领导和管理案例的分析与总结，希望能为读者提供一些有益的
启发和思考。
企业管理中的变革管理与创新实践案例
企业管理中的变革管理与创新实践案例1.引言在如今的竞争激烈的商业环境中，企业要想生存和发展，必须面对变革与创新的挑战。
本文将通过分析实际案例，探讨企业管理中的变革管理与创新实践，以期为读者提供有益的思考和借鉴。
2. 变革管理案例：苹果公司苹果公司一直以来都以产品创新而闻名于世。
然而，在2000年代初期，苹果公司陷入了一段低谷期，产品创新力下降，市场份额减少。
为了应对这一挑战，苹果公司进行了一次全面的变革管理。
他们聘请了一位名叫史蒂夫·乔布斯的新CEO，他提出了许多创新的理念和决策。
首先，他推出了iPod，并与iTunes相结合，引领了数字音乐革新。
随后，他们推出了iPhone和iPad，开创了智能手机和平板电脑的新时代。
这些创新不仅重塑了苹果公司的形象，也颠覆了整个科技行业。
通过变革管理，苹果公司成功实现了自我转型，并成为全球最有价值的企业之一。
3. 创新实践案例：谷歌公司谷歌公司一直以来都将创新视为其核心文化。
作为全球领先的互联网公司，谷歌不断探寻新的商业模式和技术。
一个成功的创新实践案例是谷歌地图的推出。
该应用程序通过整合各种地理信息数据，为用户提供了准确、实时的地图服务。
该创新不仅提升了用户体验，也为谷歌带来了巨大的商业价值。
此外，谷歌还积极投资于人工智能、无人驾驶等领域的研发，致力于创造更多具有颠覆性的产品和服务。
4. 变革管理与创新实践的关系变革管理是指为实现组织目标而对组织的结构、技术、文化等进行的有组织的变革过程。
而创新实践则是指通过引入新的理念、技术、产品等来创造价值和竞争优势。
变革管理和创新实践相辅相成，相互促进。
只有在变革的过程中，企业才能为创新提供一个良好的环境和条件。
而创新实践则为变革注入了新的动力和活力。
5. 变革管理与创新实践的关键成功因素在变革管理和创新实践中，有几个关键的成功因素必须予以重视。
首先，领导层的支持至关重要。
无论是变革的推动还是创新的实践，领导层都需要发挥积极的作用，并为其提供资源和支持。
行政管理组织变革案例分析报告
行政管理组织变革案例分析报告1. 引言随着社会的发展和变革，行政管理组织也面临着适应新环境和需求的挑战。
本篇报告将通过分析一个行政管理组织变革的案例，探讨其背景、目标、策略以及效果，旨在为类似情境下的组织变革提供参考和借鉴。
2. 背景在确定变革案例之前，首先需要明确行政管理组织当前所面临的问题和挑战。
这可以通过组织内部的调研、分析以及外部环境的评估获得。
正确认知行政管理组织的背景是确保变革方案的可行性和有效性的关键。
3. 目标行政管理组织变革的目标可能包括但不限于提高效率、优化资源分配、改善组织文化、增强创新能力等等。
明确目标有助于确定变革的方向和策略，并为评估变革的效果提供依据。
4. 策略在制定行政管理组织变革策略时，需要考虑相关的政策法规、内外部利益相关者的需求和期望、以及组织自身的特点和情况。
策略的制定应该是系统性的，旨在解决现有问题并达到预期的目标。
5. 案例分析以某行政管理组织的变革案例为例，描述其具体实施过程、所采取的策略和措施。
可以结合实际数据和案例细节，进行深入的分析和讨论。
通过对案例的分析，可以找出成功的因素和需要改进的地方，并将其作为借鉴和经验教训。
6. 效果评估行政管理组织变革的效果评估是对变革策略和措施的检验和反思。
可以通过定量和定性的指标，如效率指标、员工满意度调查等，对变革的效果进行评估。
同时，还可以对变革过程中所面临的挑战和应对措施进行分析，以便在未来的变革中有所借鉴。
7. 结论总结整个报告，回顾行政管理组织的变革案例分析，强调其意义和价值，并根据分析结果提出相应的建议和改进措施。
8. 参考文献罗列和标注本篇报告中所引用的参考文献，确保报告的准确性和可信度。
通过对行政管理组织变革案例的分析，我们可以深入了解变革的背景、目标、策略以及效果评估的重要性。
这些分析和讨论可以为其他行政管理组织在进行类似变革时提供参考和借鉴，帮助其更好地应对挑战，提高效率和竞争力。
在未来的工作中，我们需要更多地关注组织变革的实践和研究，以推动行政管理组织的持续发展和进步。
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变革要素
Mercer
沟通
职位 任职者
现在已准备好 一至两年后
后备人才计划
公司内部提 升
无人选 新招聘
详尽的风险评估
培训
强化
参与
变革贯穿始终
领导力与 组织支持
人力资源整体规划
空缺：如何吸引外聘人员？招聘机 制；品牌效应；公司文化及 价值观；薪酬福利机制，职 业发展
冗余：再分配或裁员（遣送费，求 职帮助，心理辅助）
11
日程
1. 卡特彼勒的组织变革 2. 变革管理
① 组织变革的挑战及措施 ② 风险预测及规避 3. 总结－变革管理的要点
Mercer
12
风险评估及规避 － 头脑风暴
风险
客户群体的流失
分类
外部－客户
影响程度
关键人才的流失
内部－员工
过渡阶段信息流断 层、决策权重叠
内部－员工
可控程度
应对措施
加强区域经理跟客户的沟通
Mercer
难点4：如何安置冗余人员
例如：由于组织重整能力需求的转化，导致 某些老资历的专员转岗或离职。这也是 对公司文化的巨大挑战。
难点5：如何激励员工（考核目标、指标的 调整）
例如：战略目标的转换导致某些部门（如市 场部，研发部等）考核指标的改变；目 标调整的不合理没有起到激励作用。领 导的变更导致考核人的改变等。
VII. 变革管理 关键要素：过渡计划的制定、利益相关人、变革 目标人、风险评估；沟通、培训、强化、参与、 领导力及组织支持。
10
变革管理－全过程的沟通和导入
变革初期
•成立不同项目组负 责不同的变革重点： 战略定位、组织评估 、岗位需求、核心能 力评估、流程评估、 职责明晰、沟通小组 、培训制定小组
变革模型 (LILITM) 风险规避模型
6. 及时调整考核目标及奖励机
制
激励员工实施变革
过渡计划 变革计划包括针对不同目标
7. 领导者身体力行
8. 在最初进行风险评估及规避 措施
强化公司期望的行为 尽早发现风险并得以有效规避
变革人的沟通渠道、沟通信息 及时间；
培训计划
9. 过渡计划
变革管理案例
日程
1. 卡特彼勒的组织变革 2. 变革管理
① 组织变革的挑战及措施 ② 风险预测及规避 3. 总结－变革管理的要点
Mercer
1
多样化的产品
Articulated Trucks
Backhoe Loaders
Compactors
Forest Machines
Hydraulic Excavators
内部－员工
根据新的战略进行人力资源整体规
划并制定相应措施：招聘机制；培 训机制；激励机制的调整等等
影响重大 完全可控
影响较大 很大程度
中等影响 中等程度
影响较小 较小程度
影响微乎其微 无法控制
以影响力及可控性决定优 先权从而制定过渡计划
Mercer
13
日程
1. 卡特彼勒的组织变革 2. 变革管理
表征：各部门集权分权平衡点不同，职责不 清，导致部门之间花费大量精力进行协 调。
难点2：过渡时期，组织变更导致信息流断层 或决策权重叠
表征：出现空档，没有决策人或相关负责人 ；或者一个流程由两个或多个部门负责
难点3：如何在最短的时间保证企业人力资源 需求（尤其是重要岗位）
例如：研发部门的急速扩张；市场部门能力 要求变更；重要岗位人员的流失或后备 人员不足。
•整体计划： 确定项 目整体沟通计划
•利益相关人： 确定 利益相关人并组织适 当有效的沟通，确保 利益相关人的及时适 时参与
•变革潜在的风险及 规避措施： 小组讨 论研究变革带来的潜 在风险并制定相应措 施规避风险
变革中期
•持续有效的沟通 ： 保持及时畅通 的变革沟通
•过渡方案： 拟定 变革过渡计划以确 保平稳过渡（以影 响力及可控性决定 优先权）
难点6：如何帮助员工转变思想以推动变革 例如：公司整体改革目标与个人切身利益的
冲突、曾经的下属成为老板、能力需求 的扩大等等
8
应对方案
I. 招聘需求
建立有效的招聘机制： 研发中心的扩张－ 和目标学校、职业中心 建立战略伙伴关系…
II. 冗余人员： 遣散费 （n+6);或六个月的在职延长期， 在此期间通过人才评估委员会寻找新的机 会； 提供额外的服务：借助第三方帮助员工寻 找公司外合适的机会； 员工心理资讯服务 III. 新提升、转岗人员： 对新委任人员的培训（在职培训，轮岗培 训…） IV. 降职人员： 适时的沟通；教导；行动辅助计划；。
•业务剥离：员工士气；公司声誉
• 关键人才的保留
•明确人才需求缺口和 • 公司自身发展：新任经理的培训；
能力要求，进行外部人 领导力发展；建立有效的控制比例；
力市场的有效分析
•扩展招聘和人才引进 渠道，并配备相应有吸 引力和激励效应的政策
•公司并构：加强文化整合；明晰人 力资源整合战略及具体实施计划；组
市场部
研发
精英中心
生产
订单管理
制造部
市场 核心零部件 全球采购
及技术支持
零部件 生产
产品 支持
全球物流 再制造业 融资租赁
核心价值链
人力资源部
财务部
法律部 共享支持部
公共事业部
信息中心 …
Mercer
5
日程
1. 卡特彼勒的组织变革 2. 变革管理
① 组织变革的挑战及措施 ② 风险预测及规避 3. 总结－变革管理的要点
加强对不确定因素的控制，保 证顺利转变
Mercer
15
备
份
不同时期变革特点、挑战及人力资源战略措施
Mercer
16
不同时期变革特点、挑战及人力资源战略措施
导入期
成长期
成熟期
衰退期
战 略特 点
人力资源 挑战
人力资源 战略
Mercer
导入期
成长期
成熟期
• 争取市场占有率
• 公司沿着既定战略通过自身扩大 或公司并构迅猛发展；
考核人员：考核变动前经理需要对变动前的工作 做一总结。过渡时期原经理和新任经理共同打分
奖金比例：进行调整以反映考核指标重点不同。
VI.文化变革： 变革Workshop： 正确了解员工对变革的期望、 顾虑、建议并制定具体实施方案；
进行员工满意度调查以建立衡量基准；
进行目标小组讨论以进行文化评估并制定相应方 案
建立完善基础－3P 原理 核心能力模型 岗位评估 业绩评估
4. 制定详尽的沟通计划及沟通 帮助目标变革人理解变革目的， 流程评估
渠道，针对不同的目标变革 支持并参与变革。
领导力发展
人拟定沟通信息及沟通基调， 保证长期沟通顺畅
文化评估
5. 提供相应的培训
使目标变革人具备实施变革的 能力
变革实施 前期准备
•沟通： 明确不同 的目标变革人；针 对不同的目标变革 人细化沟通计划及 内容 （例如：变化 的业务背景及目标 ，对目标变革人的 影响等）。
•培训：针对不同的 目标变革人细化培 训计划及内容，使 得目标变革人具备 应有的能力参与并 推动变革。
Mercer
变革实施 与监控 定期回顾：季度考 核及年度战略回顾 时时沟通： Open Door Policy －保证员工和老板 的沟通畅通。 “我们在倾听”： 定期组织员工沟通 ，以确保意见及时 反馈并得以落实。 员工满意度调查： 通过满意度调查为 组织把脉
Mercer
4
变革后的组织结构
组织
业务部 I
业务部 II
业务部III
业务部 IV
业务部 V
亚太区
产品线 1
产品线 2 产品线 3 产品线 4 产品线 5 产品线 6 产品线 7 产品线 8 产品线 9 产品线 10 产品线 11 产品线 12 产品线 13 产品线 14 产品线 15
欧洲 北美
代理商
•公司业务模式相 对稳定
•或调整方向适当转型以适应市场 需求：剥离利润化小的公司
• 吸引开拓型人 才
• 公司自身发展：人员是否适应快速 • 公司文化的发展 发展，尤其是新入职或新提升的经 与完善；
•公司并构：文化整合；人员变动（降 • 员工的忠诚度及
职；调职）岗位变动；关键人才流失 尽职度
；对变革的接受度。
V. 对现有人员 的激励： VI.文化变革： VII. 变革管理
9
应对方案
I.招聘需求 II.冗余人员： III.新提升、转 岗人员：
IV.降职人员：
1). 岗位梳理：数量变化及能 力需求变化 2). 人岗匹配 3). 组织整体继任计划
人力资源整体需求及人员安置 1). 招聘需求 2). 人员冗余 3). 工作变动： 提升、转岗、 降职
Mercer
6
外部环境：地域 、行业、资源
客户需求 发展阶段
公司战略
市场竞争 市场定位 发展阶段
公司文化、历史
企业规模
管控模式
集、分权？
财务管控
战略管控
产品技术特点、 行业特点
管理水平、控制 能力
操作管控
职能型 产品
项目小组型
部门1
部门2
混合型
流程型 矩阵 地区/市场/客户
岗位数量变化 ＋ 岗位能力需求变化 ＋ 人岗匹配 ＋ 继任评估
法律 支持部门
公共事业部 信息技术中心
…
Mercer
3
战略转变
1. 增加市场占有率，尤其是亚太区（中国，印度及南亚地区）. 2. 保持全球市场领导地位 3. 更全面深入地了解客户的需求以确保产品及服务最大程度地满足客户需求，