新形势下的成本会计与成本管理
新经济环境下的成本管理
作业 ， 引导管 理 人 员将 注 意 力集 中在
发生 成 本的原 因— —成 本 动因 上 ， 而不 仅 仅是 关 注成本 结 果本 身 ， 通过 作业 成 本的 计算 和有 效 控制 ， 可 以克服 传统 的 以交 就 易 或数 量 为基 础 的 成 本 系统 中间 接 费用 责任 不清 的缺 陷 ， 以前 的 许 多不可 控间 使
量 管理 日益重视 ， 了加强 对 产 品质量 的 为 管理与 控 制 ， 本企业 界 率先 实施 全 面 质 ｌ Ｅ 量 管理 体 系 。 种管 理体 系 同传 统质 量管 这 理 不 同 ， 从 事后 的 质量检 验 为主 转 向事 它 先 的预 防 为主 ， 只 管理 产品 质 量转 向管 从 理 质量 赖 以形成 的 工作 质量 ； 从专 职人 员 的 检验 转 向广 泛吸 收全 体 人 员参加 ， 重 把
接 费用 ， 作 业 成 本 会 计 中变 成 可控 。 在 作
业成 本 法所提 供 的成 本信 息 ， 能够 促 使管
理 人 员 重新 设 计整 个价 值链 上 的作 业 活
动 ， 可能 消 除 不 增值 作 业 的 产 生 ， 可 尽 对 增 加 价 值 的 作业 ， 尽 可 能提 高 运 作 效 则 率 ， 少资 源 消耗 ， 减 增加 赢 利 。 目前 我 国绝 大部 分 企业仍 属于 劳动 密集型 企业 ， 即使 是 自动 化 程 度 较 高 的 企业 也因 实 行作 业 成本 法需 要较 多的基 础资 料信 息 （ 要是 主 作业 动 因信 息 的 获 得 ） 如 不 借 助 电 算 化 ， 系统 就 会 发生 较 高 的实 施 成 本而 执 行 困 难 ， 我国 尚 不具 备实行 作业 成 本 法的条 故 件。 是 ， 但 作业 成 本 法对 我 国 制 造 费 用分
关于成本会计与管理会计内容体系融合的思考
现代营销中旬刊XDYX成本会计是会计核算的基础体系，在整个会计体系中具有不可替代的作用。
结合当下企业发展的实际需求来看，企业若仅应用单一的成本会计核算方式，已不能满足财务工作的需要，所以要借助管理会计涉及范围广、运用面广的优势，使二者的内容体系得到有机融合，为丰富整个会计管理体系，助推企业精准核算奠定基础。
总体来讲，如何推动成本会计与管理会计更好地融合并进行一体化的处理，是当前众多企业应当重点关注的问题。
一、相关概述（一）成本会计成本会计是指在商品经济中，致力于计算商品总成本及单位成本，进而计算全部生产成本与费用的会计活动。
成本会计从某种程度上可以克服通货膨胀对物价的影响，以货币为计算单位，对商品在经营和生产过程中的成品耗费预测与决策的价值管理活动。
成本会计是传统会计活动的延伸与拓展，应用了与传统会计活动不同的程序与方法，可根据市场环境的变化反映资产价值情况。
（二）管理会计管理会计是会计系统的一个重要分支，对某一具体企业的经营状况及支出效益进行分析，主要包含战略规划、经营决策等多个方面。
从人才层面来讲，我国已经培育了大量的会计师，但仍存在决策管理服务人才不足的问题，根据当前整个管理会计的市场需求来看，必须严格按照经济的发展需要，持续发展特色的管理会计体系，培育优秀的管理会计人才。
（三）成本会计与管理会计内容体系融合的必然性纵观会计体系发展进程不难发现，由于时代发展及社会需求等多重因素，成本会计与管理会计逐渐分离开来，而分离后将会面临多重阻碍与问题。
本文主要对成本会计与管理会计内容体系融合的必然性进行分析。
从管理会计方面来讲，首先，管理会计与成本会计之间的协调性不够。
管理会计是从成本会计中分离而来的，其多方面的内容和信息与成本会计有着密切的联系。
管理会计在应用的过程中，往往需要依托成本会计的相关资料，对企业的经济效益实施决策和预测等工作，若将二者相分离很容易造成决策失真、企业经济效益与经营活动遭受危机等一系列问题，最终导致企业管理者的信心受到打击。
当前成本会计面临的问题及对策
当前成本会计面临的问题及对策【摘要】当前成本会计面临的问题包括信息不准确、难以追踪与分配成本以及无法应对快速变化的商业环境。
为解决这些问题，可以采取提高数据质量、使用先进的成本分配方法以及实时监测和调整成本计算方法等对策。
通过这些对策的实施，可以提高成本会计的准确性和及时性，从而更好地支持企业的决策和发展。
结合以上对策，成本会计在满足企业需要的也能适应现代商业环境的快速变化，为企业的持续发展提供有力支持。
【关键词】成本会计、问题、对策、信息准确性、成本追踪、商业环境变化、数据质量、成本分配方法、实时监测、调整、结论。
1. 引言1.1 引言成本会计作为管理会计的重要领域，对企业的经营决策和绩效评估起着至关重要的作用。
随着商业环境的不断变化和发展，当前成本会计也面临着一些问题和挑战。
本文将针对当前成本会计面临的问题及对策进行探讨，希望可以为企业提供一些思路和建议。
成本会计在信息不准确、难以追踪与分配成本以及无法应对快速变化的商业环境等方面存在着困难。
在信息不准确方面，有可能会导致企业在做出决策时基于错误或不完整的数据，进而影响到企业的经营绩效。
难以追踪与分配成本也会导致企业无法准确评估产品或服务的成本，造成决策的失误。
而在面对快速变化的商业环境时，传统的成本会计方法可能无法及时适应变化，导致企业错失机会或面临风险。
为了解决这些问题，提高数据质量是至关重要的。
企业需要确保数据的准确性和完整性，才能有效地支持决策过程。
使用先进的成本分配方法可以帮助企业更准确地评估产品或服务的成本，为决策提供更可靠的依据。
实时监测和调整成本计算方法也可以帮助企业及时应对变化的商业环境，确保成本核算的及时性和准确性。
当前成本会计面临着一些挑战，但通过采取适当的对策，企业可以克服这些问题，提升成本会计的效益和价值。
希望本文的讨论可以为企业在成本管理方面提供一些启示和帮助。
2. 正文2.1 当前成本会计面临的问题当前成本会计面临的问题主要包括信息不准确、难以追踪与分配成本以及无法应对快速变化的商业环境等方面。
新经济环境下成本管理的特点
新经济环境下成本管理的特点哈密电业局电费管理中心余田清[摘要]:成本管理在企业管理中具有十分重要的理论价值和现实意义，随着我国社会主义市场经济体制的建立、科学技术的迅猛发展，让我们面对一个新经济时代的到来。
企业要生存求发展，就必须加强管理，在新经济环境下企业如何加强成本管理是一个值得关注的课题。
本文将通过探讨与分析传统成本管理的不足与缺陷，研究新经济环境下成本管理的特点，从而使企业管理者在新的经济形势下树立全新的成本管理观念，采用先进成本管理方法来改善和加强企业的成本管理，增强企业市场竞争力。
[关键词]：新经济环境；传统成本管理；现代成本管理一、新经济环境下成本管理的背景及意义随着科学技术水平、社会生产力水平的不断提高，成本会计经历了从早期成本思想和简单成本计算到实际成本会计制度、标准成本会计制度和现代成本会计三次大变革，最终形成了现代新型的重在管理的经营型成本会计[1]。
21世纪知识经济时代的到来，使知识和人才取代了资本和劳动力成为重要的生产力要素，成为推动生产力发展和社会进步的重要动力。
这种生产要素的转化必然带来会计环境的变化，如；市场信息化、人才资本化、电脑网络化、经济全球化等，尤其是近二十年来，高科技被广泛应用于生产领域，企业制造环境已从过去的劳动密集型向资本密集型和技术密集型转化。
在社会经济环境的不断发展、变化以及高新技术的不断创新下，成本管理的范围日益扩大。
新经济环境导致了以知识为核心的生产力的竞争，导致了电子商务、虚拟企业等多种商务组织形式的发展，促进了新的企业观的形成。
成本管理的范围日益扩大，对处于开发型、竞争型市场环境中的企业来说，应该把企业成本管理问题放在整个市场环境中予以全面考虑。
因为企业的生产经营过程是为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，它表现为一个由此及彼、由内及外的“价值链”，通过了解整个行业的价值链来进行成本管理，更有助于企业战略目标的实现。
因此，现代企业成本管理的范围不仅包括生产领域成本的控制，而且包括流通领域成本的控制，还要对研究、开发和设计成本进行控制；不仅要通过管理工作控制成本，而且要通过技术工作管理成本。
浅谈现代成本会计管理--战略成本管理
战略成本管理包括两个层面的内容：一是从成本角度分析、选择和优化企业战略；二是对成本实施控制的战略。前者是企业战略中的成本侧面，后者是在前者的基础上为了提高成本管理的有效性而对成本管理制度、方法和措施等所进行的谋划。
竞争战略理论对企业战略中的成本问题作了有效的说明。按照波特的理论，企业获取竞争优势的基本战略有成本领先战略、差异化战略、目标聚集战略三种。在波特的三个基本战略中，有一个半战略是以成本领先为基础的。
浅谈现代成本会计管理--战略成本管理
摘要：由于企业生产经营环境在不断变化,所以就要求企业要有与它相适应的现代企业成本会计管理方法。战略成本会计恰恰适应了这一要求,它突破了原有的成本管理把成本限制在微观角度上进行分析,把重点提高到对企业整体战略领域进行研究,从而使企业能更有效地对成本进行预测、决策、控制,正确地选择经营战略,提高企业整体经济效益。
二、战略成本管理的涵义
战略是对全局的发展目标和发展趋向所作的谋划，是指导全局的计划和策略。
战略一经确定，将在相当长的时期内对未来整体格局的发展演变起指导作用。在管理理论中，由于对战略解释的侧重点不同，企业战略理论可以归纳为竞争战略学派、资源配置战略学派和目标战略学派。竞争战略学派的基本观点是:企业战略的重点是确定企业的竞争优势，代表人物是哈佛大学的迈克尔.波特，其所著《竞争战略》（1980年）和《竞争优势》（1985年）两书已成为战略研究的经典著作。书中所提出的通用竞争战略——成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略已经成为竞争战略的经典理论。资源配置战略学派的基本观点是:企业战略是现有资源和计划资源的配置，以及外部环境相互作用的基本模式，这一观点的核心是资源配置。目标战略学派的基本观点是:企业战略的主题是确定和实施企业的长期目的和目标，认为战略是由目标、意志或目的以及为达到这些目的而制定的方针、计划所构成的一种模式。按照战略的本义来判断，关于企业战略的上述三类观点只是这些观点分别强调了企业在不同环境、不同条件下企业战略的不同侧重点，相互之间并无本质的差别。
信息化时代企业成本会计发展趋势与对策研究
在信息化浪潮的影响下，现代企业成 本会计的工作格局，工作流程发生了深刻 的转变，进而影响着现代企业的经营管理 以及经济效益。在现代企业成本会计发展 过程中，信息技术逐渐渗透到财会工作的 各个环节，成为现代企业市场战略部署的 重要支撑。为企业的发展开辟出新的渠 道。因此，新时代对企业成本会计的影响， 不仅有劣势因素，更有促进因素，现代企 业应合理分析成本会计的工作特点，结合 当前发展趋势，从而应对市场的考验。
),2015(09):301.
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,2018(05):143-144.
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中成展的本的│思想 │信息化时代企业成本会计发展 趋势与对策研究
现代企业管理工作中，成本会计是其中的重要组成部分，关系着企业决策、运营以及诸多方面的管理工作。 在信息时代的背景下，社会的快速发展、国民的生活方式与需求发生了重大的转变，同时也给现代企业的 生存和发展带来了更加严峻的挑战与考验。现代企业如何协调、改善企业成本会计工作，提高管理效益，直 接影响着企业未来的发展方向，更对企业内部各项工作环节产生巨大影响。本文通过探讨现代企业成本会 计的含义，分析在新时代背景下成本会计发展的趋势，从而总结并提出具体的应对策略。 李一帆 贵州电子商务职业技术学院
新环境对成本会计的冲击及对策
统成本会计将预算与实际业绩编成差异报告 ，即将实际发生 的成 本与 标 准成本相比较 。在新制造环境下 ，这一控制系统将产生反功 能的行 为 。例 如 ，为获 得有利 的效率差 异 ，可能导致 企业 片面追求 大量生 产， 造成存 货的增 加。另外 ，为获得有利价格差异 ，采购部门可能购 买低 质量 的原材料 ， 进行大宗采购 ， 或 造成 质量问题 或材料库存积环境 成 本会计
成 本会计的变化源于 企业制造 环境 的变化 以及管理 理论与方法的 创新 ，而后者又起源于外部环境 的变化 。外部环境 的变化既 要求企业 的制造环境有别于以前 ，也要求对管理理 论与方法进 行创新 。 １ 新 制造环境对成本会计的冲击
（ ）目标管理 ：按 目标进 行管理 ，要 求一个企业在 一定时期 内 ４ 应 当确 定总 的奋斗 目 ，如利润总额 ，资金利润率等 ，并据 以指导 、 标 组织 ，动 员员工 为完成 企业总 目 而努力。围绕这个总 目标 ，企业各 标 部 门 ，各环 节乃至 每个人 都应 当制订 自己的 奋斗 目标 ，如销 售量 目 标 、成本 目标 、技术 目标等 ，并制定 实现 目 的措施 ，以保证总 目标 标 的完成。实现 目标管理可以提 高企业 管理 工作的主动性和积极性 ，克 服盲 目性 ，提高企业的经营管理水平 。目标 管理对 成本会 计系统的影 响就是 目标成本的制定 、分解 、控制和分析 。我 国的目标管理 ，已初
论新时期成本会计的发展
关键 词 ：新经济时代；企业成 本 会 计；发展趋势；资源消耗会计
一
新经 济时代 影响企 业成本 会计 发展 趋 势的 因素 首先 。成 本会计 的范 围对成 本会计 发展 的作用 。成本会 计范 围 的确定对 成本 会计 的发展有 着一 定 的影响 ，若将成本 会计 和成本 管 理 两者进 行混 合 ，就 不能 突 出成 本会计 在管理 中所产 生 的作用 。如 果将 与成本 有关 的诸 多价值 问题 都包含 在成本 会计 的范畴 中就会 导 致成本会 计 、管理会 计 以及 财务 管理等 方面诸 多 内容的重 复。简 而 言 之 ，成本会 计范畴 的确 定对成 本会计 的发 展有着 一定 的影响 。第 二 ，知识 经 济对成本 会计 发展 的影 响。伴 随知识经 济时代 的到来 ， 知识所 具有 的作用 已经超 越 了资 本和 劳动力 两大生产 要素 ，知识 已 经成 为发展 成本经 济 的第一要 素。在 这种背 景下 ，企业 的技术 等知 识资源消耗的存在对成本会计的发展带来的影响 。尤其是计算机先 进技术 的应 用 ，进 ～步 加剧 了知识 经济对成 本会计 发展 的影 响。第 三 ，经 济全球 化对 成本会 计发展 的 影响 。经 济全球 化 的发展 ，使 国 外跨 国企业 与 国内企业 之 间的竞争 越来越 激烈 ，企 业管 理者对 企业 成本核 算 的关注 力度也 越来越 大。 面对经济 全球 化的影 响 ，传 统的 成本 会计技 术和 方法 的应用 导致 了企业产 品成本 信息存 在一定 的信 息失 真问题 ，进 而影 响到企 业的经 营决策 。简 而言之 ，经济全 球化 的发展 对成 本会计 发展 存在一定 的影 响。 二 、成本会 计发展 的新趋 势方 向 新趋 势方 向之～ ，即 时间驱动 作业 成本法 。这个 方法 的特 点就 是采用估计 的工作时间来计算作业成本 ，而不是 以调查确定的工作 时 间为计算基础 。其做法就是 ，在 实施 将一个 责任中心的成本分割 为若 干作业 时 ，放弃追踪而采用估计 ，这种估计与上述 的方法不 同。它仅 向经 理人 员进行 估测 ，不是 像过 去那样 。按 员工调查 来确定分 割 比 例 。新趋 势方向之二 ，即弹性边际成本法。这种方法和前种方 法有许 多相 同之 处 ，不同之处主要在 于该方法下的成本 中心的划分和． ￣ Ｍ １ ｃ ￣ － ＞ － 配更 能反映 出一个部 门的责任 ，从而有利于加强责任控 制。新 趋势方 向之 三 ，即资源消耗会计 法。这种方法的特点就是 它在 非金额 方面 ， 应 用基于 量化的产 出消耗 、因果关系的关联性 ，糊 赫 对 象所 消耗 的 资源 成本归于 “ 结集点 ” ；为了与计划数量或标准 数量 相比 ， 财 务与 非 财务信 息相结合 ，有 助于负责业务活动的经营者进行 成本管理 。 三 、 时问驱动作 业成 本法 时间驱 动作 业成本法 旨在帮助公 司管理层测量 与维 系公司客户有 关的间接成本。作 业成 本法是管理公 司有 限资源 的一种 行之有效的方 法。而当管理人员在大公司内大范 围推行这一方法时，面对不断攀升的 成本和员工的不满 。 只能半途而废 。现在ｆ 门 应该试—试这种方法。一 方面 ，新的时间驱动作 业成本法 实际情况 ，功能 和准确性大大提高 。另一 方面 ，它简化 了公司的作业 成本财务核算系统 ，实施起来更为容易。以前所用的作业成本法通过 员工调查得到人力资源在各项活动 中投入的时间比例 ，然后根据比例来 分 摊成本 。这个 方法的弊端是 员工们报 告的时间比例加起来总是会等 于１ ０ ￣ ￣ ／ ｏ ， 基 本上没有 人会报告说 ，自己有相 当大的一部分时间无所事 事。在新 的系统中 ，纽 门 能够很清楚地看到自己的产能利用率与理想 利用率到底有多大的差距 ，这方面的信息对提高流程的效率显然具有重 要意义。要了解客户的赢利能力，知道所有的成本而不单是那些固定成 本很重要 。时间驱动作业成本法在确定每项活动 的具体间接成本方面能 ｆ １ １ 冯巧根． 成 本会计 立异与 资本耗损会 计 盯 】 ． 会 计研 究，２ ０ ０ ６ （ １ 经 济
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引言：成本会计作为会计一个重要的分支，在企业的运作中有着重要的地位和职能，它在社会经济的发展过程中不断地演进发展，成为一门独立的科学理论体系，对企业的经营进行事前的规划，事中的控制和加强企业经营的管理，以提高企业的经济效益。
它与财务会计、管理会计并行存在，相互之间进行信息的联系、共享、交叉，看似各个学科（分支）都在尽力扩大自己的范围，拉长自己的战线，形成不必要的交叉重复，浪费了管理资源加提高了成本，其实不然，成本会计作为一个独立的科学分支来研究是很有必要的。
一、成本会计的演进发展过程成本会计起源于英国产业革命的完成，此时出现了成本会计的萌芽。
此阶段主要是以分批法和分步法的成本会计制度，以计算作为核心，称之为记录型成本会计，管理会计此时尚未出现。
随着管理科学和实践的变革，成本会计的原理及方法也随之发生了革命性的变化。
19世纪末20世纪初，以泰勒为代表的科学管理标准成本制度的提出和应用，对成本会计的发展产生了深远的影响。
为标准化成本制度和成本的预测对生产过程的成本控制提供了条件。
随后20世纪50年代起，随着管理现代化、运筹学、系统过程、电子计算机等的广泛应用，成本会计的重点已转移为如何预测、决策和规划成本，形成以管理为主的现代成本会计。
20世纪80年代以来，电脑技术的进步、生产方式的改变、产品周期的缩短、全球竞争的加剧，成本会计的领域扩展到了与客户之间的利益关系，包括产品设计生命周期的管理也更加注重了内部组织的管理。
为获取最大限度的市场竞争优势，战略型相关成本管理信息已成为成本管理系统不可缺少的部分。
二、成本会计的发展是各种科学不断交融的再生产物1．成本会计和管理会计及财务会计的比较分析成本会计和管理会计、财务会计存在者很多的重叠相似之处。
成本的内容往往要服从管理的需要，成本会计是财务会计和管理会计的混合物，是计算及提供成本信息的会计方法。
财务会计要依据成本会计所提供的有关资料进行资产计价和收益确定，而成本的形成、归集和结转程序也要纳入以复式记账法为基础的财务会计总框架中，因此，成本数据往往被企业外部信息使用者用于对企业管理当局业绩的评价，并据此作出投资决策。
同样，成本会计所提供的成本数据，往往被企业管理作为决策的依据或用于对企业内部管理人员的业绩评价，在此，成本会计就体现出了财务会计和管理会计的职能。
通过与财务会计、管理会计的分析和比较得出：第一、传统的成本会计和管理会计实际上是密不可分的；第二、传统的管理会计、成本会计和财务会计具有较大的区别；第三、三种科学的发展显示，其历史背景和理论依据都趋于一致，其纵深的内容出现了较多的交叉重复现象，有待改良。
“整”就是整体和整理，“合”就是协调。
“整合”就是将全部的资源根据完整、有序、系统的协调进行整理，以达到最优化的效果。
随全球化进程的加快，世界文明的多元与差别使整合的对象加大。
其建立在兼容的基础上不断优化和发展，体现出了经济学中渐进式制度变迁的内在要求。
还有一种具有革命性的激进式经济制度的变迁，而我国的变迁制度介于两者之间，由于会计是环境的产物，因而从环境的角度分析，影响成本会计的主要因素有：技术因素、环境因素和人文因素。
成本会计的发展就是在这三者之间不断的协调。
三、成本会计在新形势下的发展与挑战新经济时代信息技术的广泛应用使会计的环境发生了快速的变化，影响着成本会计理论的起点也发生着变化：（1）规模经济导致市场竞争的加剧，资源配置严重浪费；（2）国民的收入增加，消费的偏好在发生着变化，有基本生活消费品到奢侈品，人们对产品的质量和性能的要求增加；（3）新技术、新能源、新产品的开发日新月异，但产品的投入应用的过程时间长；（4）加入WTO后，民族企业倍受世界的考验。
外部经济环境的变化推动了成本会计的发展和创新。
如：借助因特网，电子商务简化了企业的经营过程，降低了采购的成本，减少了库存，缩短了生产周期，实现了实时报告；局域网把企业内部独立的子系统集合在了一起，打破了原有了部门界限，实现了共享信息资源，减少了相互的摩擦，企业部门信息的畅通，提高了企业的整体效益；成本会计的核算技术和管理方式的不断创新，会计的电算化提高了会计的信息质量，缩短了信息的周期；成本会计应用对象的不断扩大，政府机关和社会非生产团体组织也存在成本的发生，也采用了成本控制。
1．信息技术对成本会计发展的影响高科技的应用和现代化的管理，推动了成本会计核算信息的现代化、统一化、国际化发展。
对传统成本会计提出了挑战：电子商务进行投资决策产生了网络运行成本、物流成本、信任度等一系列的问题。
如何对他们进行预测，制定投资标准和进行成本分析，是成本会计的一大难题。
电子商务中，对购买成本、点击成本、流通成本和经营成本等的管理要求会计核算的生成和信息的可靠性都是严峻的挑战。
经济全球化对成本会计的核算要求在不断提高。
2．成本管理观念的更新对成本会计的发展和影响现代经济条件下管理观念的发展更新速度前所未有，成本理论的创新和方法的改良大大促进了成本会计科学的发展。
（1）成本效益观念的变化，从传统的节约成本的角度出发到今天以市场需求为向导，通过向市场提供质量尽可能高，功能尽可能完善的产品，以求获得更大的利润。
与之相应，企业的成本管理和企业的效益相紧密关联，以效益观念看待企业的成本及控制问题，见投入与产出相对比分析得出投入的必要性、合理性为企业获得更多的效益。
（2）系统理论参与成本管理观念。
信息经济下成本会计面临新的制造环境：弹性制造系统（FMS）解决对产品生产多样化、精细化的要求；电脑辅助设计（CAD）、电脑辅助工程（CAE）、电脑辅助制造（CAM）减少成本提高工作效率；制造资源规划（MRPII）有助于管理当局及时有效的进行投资与生产经营决策；电脑制造合成系统（CIM）实现工厂无人化的管理。
新的制造环境下，传统的成本会计与方法无法继续使用，美国的学者提出的作业成本法（ABC法）和作业基础管理法（ABM法）实现了社会资源的整体优化配置，被现代经营模式所采纳。
（3）质量成本管理观念。
质量会计理论认为，企业的管理仅从成本自身的角度考虑问题是不够的，要从战略的高度出发思考成本问题：不仅考虑有形成本支出还要考虑无形的成本损失；既要考虑货币又要考虑非货币的影响；不仅考虑企业自身的影响还要考虑不同的成本方案对客户供应商和社会的影响；成本的考核时不仅要看成本的升降还要联系企业的收益、综合的竞争力、把客户、供应商和社会放在第一位，以质量求生存，竞争求发展。
四、我国现代成本管理的对策面对现代的成本会计的发展，我国如何顺应国际市场及企业环境的变化，实现战略成本管理。
结合我国的国情，引进、吸收、消化各种新的管理理论与方法，结合我国自身的成功经验，服务与我国企业的发展是一个值得我们深思的问题。
我认为，我们应采取如下的对策来发展我们自己的国内成本会计：1．从我国的国情出发，灵活的运用和结合自身改良外国的先进生产经验和管理方法中国市场经济道路只有三十年，西方已有三百多年的历史和经验。
生产经验和管理方法以非常成熟。
其中适时制造、战略管理、基准管理、限制理论、组织行为科学、系统工程、电子计算机、网络等的广泛运用形成了新型的注重管理的经营型成本会计。
从现代企业的制度出发根据企业的实际情况适当的运用标准成本会计、责任成本会计、目标成本会计、质量成本会计、成本预测，适时制与倒推法成本、成本企划、产品生命周期成本和战略成本管理，就会大大的缩短中国民族企业的更新周期，加快中国特色社会主义的建设步伐。
2．加快更新成本观念，加强我国的成本理论的研究，提高成本会计的水平成本会计人员要理论与实践并重，加速技术向生产的转化。
既要熟悉生产技术、运用价值工程、又要掌握现代成本会计的更新理论方法学会预测、决策和控制。
在吸收先进的成本会计创新成果的同时广泛开展案例的成本会计分析和经验的总结，从理论的高度提炼成功的经验。
建立成本会计的理论研究成果考核、评估、和激励机制，充分发挥成本理论研究对实践的指导作用。
3．在电子商务的环境下加强成本计划战略的管理电子商务现在已是主要的商务模式，其基于信息技术的引导和支持，实现了商业环境的更新，加快了商务往来的频率。
企业要在这种环境下生存，就必须要进行战略成本管理。
（1）进行价值链的分析。
每种产品从生产到到达消费者手中，有无数个环节这就是作业链。
作业链既是一种产品的生产过程，又是一种价值形成和增值的过程，从而形成竞争战略上的价值链。
价值链上每个环节既会产生价值，同时也要消耗资源。
进行企业价值链分析，可以确定单元价值链上的成本与效益，从而进行价值作业之间的权衡、取舍，调整各价值链之间的关系。
企业通过自身价值链分析、行业价值链分析和竞争对手价值链分析，确定企业的不同战略，从而争取成本优势。
（2）成本动因分析。
动因影响作业，作业影响成本。
成本动因是成本发生的根本原因。
在微观层次上与企业的具体生产作业相关的成本动因，如物耗、作业量等；在战略层次上的成本动因，如规模、技术多样性、质量管理等。
相对于作业成本动因而言，战略成本动因对成本的影响更大。
因此，从战略成本动因来考虑成本管理，可以控制住企业日常经营中大量的潜在成本问题。
（3）战略定位分析。
战略定位可以分成：一是成本领先战略。
企业的目标是要成为其产业中的低成本生产厂商。
二是差异领先战略。
此战略要求企业在产业内独树一帜，或在成本差距难以进一步扩大的情况下，生产出比竞争对手功能更强、质量更优、服务更好的产品。
三是生命周期战略。
产品生命周期的每一个阶段都有独特的成本特性。
将产品生命周期按阶段展开，把“上游”与“下游”连贯起来，通过对目标成本的分解、估算，剔除大部分成本不利因素，为企业创造明显的战略优势。
四是整合战略。
横向整合扩大企业业务规模；纵向整合则往往超越企业的业务范围，沿行业价值链方向向前或向后延伸整合。
运用整合战略可以重构企业价值链，提高整体盈利水平。
4．完善成本会计组织，提高成员成本意识和素质为适应电算化等成本会计的发展，必须完善成本会计的组织，建立健全成本会计的规章制度，提高全员成本意识和成本素质不仅要懂得会计和财务管理和经营管理，还要熟悉生产技术学会运用价值工程、成本最优化理论和方法还要掌握成本会计的理论方法，会计预测，决策控制，电子计算机处理信息等还要具备较高的职业道德和素质。
根据成本会计人员职责的要求，我国一些工业企业在成本岗位上要配备成本工程师，以利于成本核算会计做到技术与经济相结合，充分发挥成本会计的职能作用。
结论：1.历史证明，成本会计和管理会计有着天生的“血缘”关系，管理会计就是在成本会计的基础上建立起来的。
虽然成本会计、管理会计与财务会计相似，内容也不可避免的重复着。
但侧重点不同，重复的内具有协调性。
2.成本会计不是某一部门的工作，也有他的局限性和独特性，所以不宜合并，但学习时可以并入管理会计，便于从整个企业的角度来了解成本管理。