国际石油工程合同风险防范措施

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海外石油工程市场的风险识别与防范

海外石油工程市场的风险识别与防范

海外石油工程市场的风险识别与防范摘要:近年来,随着“一带一路”不断加强。

石油行业也紧跟经济发展的潮流,走上了对外投资的发展之路,为了更好地确保在国外的石油工程项目可以获得稳定的经济收益,因此,风险管理的重要性就更加突出。

根据国外石油工程项目的实际情况可以看出,该项目中存在着一些问题,如缺乏系统性、风险辨识可靠性偏低、财务风险控制不完善、风险评估方法缺乏等。

文章针对这些问题,给出了一些改进的建议,希望能为国外石油工程的风险管理者提供一些参考。

关键词:外贸联系;石油行业;风向管理引言:结合我国实际情况,探讨了我国在境外油气开发项目中的风险控制策略,以期我国油气开发企业在寻求更大利益的前提下,能够更好地进行风险预防与化解,降低风险。

1.海外石油工程项目实施风险管理的必要性当前,我国石油企业在工程建设过程中,特别是在国外,各种风险都有其客观的表现。

同时,我国石油企业也在积极地进行着相应的防范措施。

然而,在现实中,在风险控制管理中,人们只注重在员工层次上的贯彻落实,而对管理者的风险控制意识和能力的提高却没有给予足够的关注,这就造成了隐患因素没有被很好地控制住。

因此,利用科学的、行之有效的项目风险控制理论,建立健全的、动态的、有效的、可控的、可持续的、有针对性的、可操作的、能保证石油企业项目顺利、有序地进行的、有重要的意义。

近几年,随着石油工程施工领域的不断扩大,工程施工领域的风险也越来越大,工程施工领域的风险也越来越大。

而如果要让我国石油企业能够更好地参与到国外市场的开发中,就需要加强对风险的控制和管理,提高风险管理的水平,让各种工作管理与国际石油行业的标准和要求相一致,只有这样,才可以稳定地扩大石油企业在国外的项目建设,最终达到丰富的效益价值的创造。

2.海外石油项目风险管理存在问题2.1风险管理缺乏系统性根据工程项目管理的现状可以看出,目前我国在这方面无论是在理论知识上,还是在具体实践上,都缺少一个比较完善的体系化的体制,这也是导致大部分海外石油公司缺乏系统管理意识的重要根源。

石油勘探企业合同管理风险及防范措施探析

石油勘探企业合同管理风险及防范措施探析

石油勘探企业合同管理风险及防范措施探析石油勘探企业在与合作伙伴签订合需要重视合同管理风险,并采取相应的防范措施,以确保合同的执行和减少风险的发生。

一、合同管理风险分析1. 合同漏洞风险:合同中存在模糊、不明晰或矛盾的条款,容易被对方利用漏洞,导致争议和合同纠纷的发生。

2. 合同执行风险:合同执行过程中可能存在合同方的违约行为,导致无法按时履行合同义务或质量和标准不符,进而影响项目的正常进行。

3. 合同履约能力风险:合同签订时,合作伙伴可能没有足够的履约能力,例如缺乏资金或技术实力,无法履行合同义务。

4. 合同监督管理风险:合同执行过程中,缺乏有效监督和管理,无法及时发现和解决合同问题,导致风险的扩大和事态进一步恶化。

1. 合同审查:在签订合同之前,要进行细致的合同审查,确保合同条款明确、合理,并与对方进行充分的沟通和协商,避免出现合同漏洞。

2. 风险评估与控制:对合作伙伴进行风险评估,评估其履约能力和信誉度,避免与无法履约的合作伙伴签订合同。

在合同执行过程中,积极采取措施,降低合同执行风险,例如加强监督管理、合理控制项目进展和质量等。

3. 合同管理系统建设:建立完善的合同管理系统,包括建设合同管理流程、明确责任和权力、建立合同档案等,以确保合同的有效执行和可管理性。

4. 风险应对与争议解决机制:建立风险应对机制,及时处理合同风险和纠纷,防止风险扩大和事态进一步恶化。

建立健全的争议解决机制,例如合同履约保证金、仲裁条款等,以降低合同纠纷的成本和风险。

5. 法律风险防范:与合作伙伴签订合要充分考虑法律风险,与法律顾问沟通,确保合同的法律有效性,并在必要时在合同中加入合理的法律条款,以保护企业利益。

合同管理风险的防范措施和重要性是石油勘探企业成功执行合同的关键。

合同管理风险的防范可以帮助企业避免合同纠纷和风险事件的发生,保证项目的顺利进行,并维护企业声誉和利益。

合同管理风险的防范措施也是企业建立和维护合作伙伴关系的重要手段。

探究石油企业合同管理的风险及其控制

探究石油企业合同管理的风险及其控制

探究石油企业合同管理的风险及其控制导言石油企业在日常运营中需要与各方签订各种合同,涉及范围广泛,包括采购合同、销售合同、合作协议等。

合同的管理是石油企业运营中重要的组成部分,但同时也伴随着一定的风险。

本文探究了石油企业合同管理的风险,以及相应的控制措施。

石油企业合同管理的风险1.合同条款风险:合同中的条款不清晰或存在漏洞可能导致争议。

例如,合同中的责任界定、违约责任、索赔条款等。

一旦发生争议,可能会导致法律纠纷,增加企业成本和运营风险。

2.合同履约风险:一方未按照合同约定的方式和期限履行合同义务,可能造成损失和违约。

例如,交付延迟、质量不合格、数量不符等。

3.市场风险:石油市场波动性大,价格、需求等因素不稳定,可能对合同履行产生影响。

例如,市场价格波动导致原油价格下降,与供应商签订的长期采购合同可能导致亏损。

4.合同风险管理不足:石油企业管理层对合同风险的认识不足,缺乏针对性的管理和控制措施。

例如,没有建立合同管理制度、缺乏风险评估、监控和控制的机制等。

石油企业合同管理的风险控制为了降低石油企业合同管理的风险,以下是一些控制措施可以采取:1.明确合同条款:在签订合同之前,确保合同条款清晰明确,避免模糊和有歧义的条款。

可以借助法务部门或专业律师审查合同,以确保合同的可执行性和合法性。

2.合同履约管理:建立有效的合同履约管理机制,确保合同的按时交付和质量符合要求。

可以通过与供应商和客户保持良好的沟通与合作来监控和控制履约情况。

3.市场风险管理:石油企业应该建立起对市场的敏感度,并及时调整合同中的相关条款以适应市场变化。

例如,可以与供应商签订灵活的合同,包括价格调整条款,以应对价格波动。

4.建立合同管理制度:建立一套完善的合同管理制度,包括合同管理流程、责任分工、合同文件归档等。

同时,可以通过培训和学习,提高员工对合同管理的认识和风险意识。

5.风险评估与监控:针对合同风险,建立风险评估和监控机制。

可以通过风险评估工具对合同的风险进行识别和评估,并制定相应的应对策略。

石油勘探企业合同管理风险及防范措施探析

石油勘探企业合同管理风险及防范措施探析

石油勘探企业合同管理风险及防范措施探析随着全球经济的快速发展,石油资源的需求和开发也变得越来越重要。

石油勘探企业在开展石油勘探和开发业务时,往往需要与各种各样的合作伙伴签订合同,比如政府机构、地方企业、国际石油公司等。

合同管理风险是石油勘探企业在合同签订、履行和终止过程中面临的一个重要问题。

不恰当的合同管理可能会导致企业陷入法律纠纷,造成巨大的经济损失。

建立健全的合同管理体系和采取有效的风险防范措施对于石油勘探企业的长期发展至关重要。

一、石油勘探企业合同管理风险1. 法律风险:石油勘探企业在签订合往往需与不同国家和地区的政府机构和企业合作。

由于各国家和地区的法律、法规和惯例不同,合同的制定和执行可能会受到不同的法律限制和约束。

如果企业未能充分了解和遵守当地法律法规,就很容易陷入法律纠纷,损害企业利益。

2. 商业风险:合同中的商业条款和条件可能存在模糊不清或不完善的情况,导致双方在履行合同中产生分歧。

市场环境的变化、资源价格的波动等因素也可能对合同的履行产生不利影响,从而使企业面临商业风险。

3. 经营风险:石油勘探企业在开展业务时,需要投入大量的资金和人力资源。

如果合同的履行出现问题,可能会导致企业经营陷入困境,甚至面临破产风险。

4. 可信度风险:一些不法分子可能会利用虚假合同进行诈骗,企图获取企业的财产或者其他资源。

如果企业未能及时发现并防范这些风险,可能会造成严重的财务损失。

1. 风险评估:企业在签订合同之前,应对合作伙伴的资质和信用情况进行全面的评估。

这包括对合作伙伴的经营实力、信用记录、法律诉讼记录等方面进行调查,以便全面了解合作伙伴的可信度和风险程度。

2. 合同设计:企业在制定合应尽量明确合同的条款和条件,避免模糊不清或有歧义的表述。

合同中的权利和义务、履行标准和方式、违约责任等都应该做出明确规定,以便在发生纠纷时能够有据可依。

3. 法律合规:企业在签订合应当严格遵守当地的法律法规和惯例,确保合同的合法性和有效性。

国际石油工程项目合作风险与规避

国际石油工程项目合作风险与规避

国际石油工程项目合作风险与规避摘要:随着我国改革开放的不断深化,我国石油企业逐步跨出国门,进行海外工程项目的承揽工作。

由于其规模庞大、结构功能复杂,致使工程项目失控的危险日趋严重,这就使得对国际石油工程项目的风险进行管理变得尤为重要。

关键词:国际石油工程项目;风险管理;风险识别;风险评估一、前言风险管理是保证国际石油工程项目施工顺利进行的关键环节,目前我国国际石油工程项目风险管理的研究比较薄弱,处于起步阶段。

建立完善的风险管理体系,对风险进行全面的识别、正确的评估是当前迫切解决的问题。

二、国际石油工程项目风险类别1.政治风险是指未能预期的政治事件导致石油工程项目所在国项目环境变化,进而阻碍石油工程项目顺利完成的风险。

由于国际石油项目施工时间长,难免要经历东道国的不同执政时期。

政局的动荡,将会使承包商置身于投资无法收回的窘境之中。

这种风险主要由政局的稳定程度、政策变动因素、社会稳定度以及国际信誉所决定。

2.经济政策风险是指一个国家在经济实力、经济形势及解决经济问题的能力等方面潜在不确定因素构成的经济领域的可能后果。

包括很多方面,如资源国对外合作管理体制对外国公司运作造成的困难,资源国经济的不稳定,资源国的税制、税法的改变,资源国对利润汇出及外汇兑换的管制,资源国的某些政党或民族对外国投资的反对或敌视,环境保护分子对油气勘探开发的抵制,探区后勤保障或原油出路的困难,国内的民族分裂活动,资源国财政年度的改变或强制性修改合同以减少原合同条款规定的公司所得比例,资源国进行限产、限制或禁止工作量投入等等。

3.地质风险是指由于地下储量情况不明确而导致的价值判断错误,或者储量品位和丰度低而带来的资本损失,其核心是在于是否能够发现具有商业价值的油气储量。

主要影响因素有:抵制信息的获得程度、探井成功率及风险损失大小、勘探开发技术水平、碳氢化合物的类型、发现的可采储量的规模、储量评估时的产品定价、探区范围、权益的可转让性等。

国际石油合同中的风险与对策

国际石油合同中的风险与对策

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条款。足够大的勘探区域对降低勘探风险十分重 要, 特别是在新探区, 有利于承包公司在承诺钻井之 前实施区域性勘查。如果合同面积足够大, 在未来 油价上升时, 原本不具有开采价值的油藏有可能变 为具有开采价值的油藏。!承包公司的权利和义务 条款。这对承包公司的投资安排十分重要。如在规 定了最低义务工作量的条件下, 如果允许承包公司 的勘探义务量可以从一个合同区转移向另一个合同 区, 而不是将合同规定的支出限定在一个勘探区域 内, 那么即使发现储量的希望很小, 对承包公司仍然 是有利的。"油田商业价值的确认条款。由谁来确 定油气的发现是否具有商业价值和是否开发十分重 要。由于累积的勘探费用很高, 在有油气发现时, 这 些沉没成本会对开发决策产生巨大影响。对承包公 司而言, 这些沉没成本可以依照合同进行成本回收, 因此具有客观价值。但对资源国政府而言, 它们却 是一笔债务和成本, 如果合同允许承包公司成本回 收过多, 则意谓着资源国政府只能得到总产量的很 小一部分。此外, 商业评估的油价直接影响着储量 价值的估算和是否开采的决策, 如果评价时的油价 比未来实际油价高, 会导致开发风险加大; 如果评价 油价较低, 则会造成承包公司风险资金沉没和开发 投资机会的丧失。 ! ! !" 技术风险与相关合同条款 技术风险主要是指在完成合同约定的交易过程 中, 受施工条件、 操作程序和制度安排等一系列技术 。主要影响因素有: #作 业地点与环境; $基础设施完善程度; !开采工艺技 术和管理水平; "政府行政效率; %政府保护环境政 策。 与技术风险有关的合同条款主要有: # 当地资 源利用条款。当地的基础设施情况是否和资源国招 标时描述的一致, 需要承包公司在合同谈判前认真 地作好实地考察工作, 选择最经济的设施和设计线 路并预测可能存在的风险。如土地归私人或国家所 有时, 征地效率就可能有很大差别。 $ 协助条款。 一般的合同条款都规定对超过一定金额的原料和设 备采购要实行公开招标, 并优先考虑当地公司。 ! 工作计划与预算。一旦工作计划与预算在合同中谈 定, 则只允许在很小的范围内变动。 " 公司权利和 义务条款。其核心是作业权的控制。拥有作业权对 承包公司来说十分重要, 完全的作业权不仅有利于 生产的运行协调, 而且可以通过控制作业进度、 作业 万 方数据 费用和产量实现收益最大化。%联管会条款。资源 因素制约而造成的风险

石油勘探企业合同管理风险及防范措施探析

石油勘探企业合同管理风险及防范措施探析

石油勘探企业合同管理风险及防范措施探析随着人们对能源需求的不断增长,石油勘探成为了国家经济建设和社会发展的重要支撑。

而石油勘探过程中,合同管理显得尤为重要,因为合同管理的好坏直接影响企业的经济效益、信誉和竞争力。

本文将探析石油勘探企业合同管理的风险及防范措施。

1. 合同风险石油勘探企业的合同管理面临着合同风险,即合同双方在签订合同过程中,合同条款的不明确或不合法,导致一方未能履行合同,从而引起法律诉讼和经济损失。

2. 诚信风险在石油勘探企业合同管理中存在的另一种风险是诚信风险,即在合同签订过程中存在一方虚假陈述或故意隐瞒关键信息,或是以不当手段诱骗对方签订合同,导致合同双方的信任受损,从而影响合同履行和企业形象。

3. 履约风险为了避免石油勘探企业的合同风险,企业应该在双方签订合同前,加强对合同的审查和完善,确保合同条款的明确、合法、可操作性和可靠性,以避免因法律条款诠释不清而引起的经济损失和时间浪费。

2. 选择可信赖的合作伙伴为了避免诚信风险,石油勘探企业应该在选择合作伙伴时,注重对伙伴的诚信度和企业信誉进行调查和审慎评估。

同时,加强与合作伙伴的合作沟通,确保双方沟通畅通,建立合作基础,增加合作伙伴之间的信任。

3. 建立清晰的履约程序为了避免履约风险,石油勘探企业应该建立清晰的履约程序,以避免因合同履行不达标准而引起的法律纠纷和经济损失。

在履约过程中,企业还应该密切监督合同的履行情况,及时发现和解决问题,以保障企业的利益和声誉。

总之,石油勘探企业的合同管理是保障企业经济利益的重要环节,需要企业加强合同条款的审查和完善、选择可信赖的合作伙伴以及建立清晰的履约程序等防范措施,以减少合同管理带来的风险。

国际石油工程项目合作风险与规避

国际石油工程项目合作风险与规避

来 ,以提供未 来和即 时的信息为主 。财务会计 注重的是 结果 ,
而管理会计 注重的是过 程和进程 。这就把财务 管理的静 态化 转
划好企业的发展。
总之 目前中小企业缺 少的是 自身的 素质 和品质的建设 ,缺 统及营 运机制 。 目前 ,国家已经和 行将 出台的扶 持中小企业 发
变 为动态化 ,把 对结果 的部分 的管 理变为对经 营过程 的全程 化 少 的是先进的 ,科 学的 ,规范化 的管理体制和 内部管理控制 系
3 . 地质风险
二 国际石 油工程项 目风 险类别
1 . 政 治 风 险
是指未能预 期的政治事件 导致石油工程 项 目所在 国项 目环 境变化 , 进 而阻碍石 油工程项 目顺利完成 的风 险。 由于 国际石
是指 由于地下储量情 况不明确而导 致的价值判断错误 ,或
油项 目施工时间长 , 难免要经历东道国的不同执政时期 。政局 者储 量品位和丰 度低而带来 的资本损失 ,油工程项 目合作 风险与规避
唐 霞 唐 燕
中石化石 油工程河南股份有 限公 司钻井工程公 司国际市场分公 司
摘要 : 随着我 国改革开放 的不断深化 , 我国石 油企 业逐步跨 出国门, 进行海 外工程项 目的承揽 工作 。由于其规模庞大、 结构功 能复 杂,致使工程项 目失控 的危 险 日 趋严 重,这就使得对 国际石 油工程项 目的风 险进行 管理变得尤为 重要 。 关键词 :国际石油工程 项 目; 风 险管理 风 险识 别 ; 风 险评 估
的动荡 ,将 会使承包商 置身于投 资无法收 回的窘境之 中。这 种 够发现具有商业价值的油气储量 。主要影响因素有 : 抵制信 息
风险主要 由政局 的稳 定程度 、政 策变动因素 、社 会稳定度 以及 的获得程度 、 探井成功率及风险损失大小、勘探开发技术水 平、 国际信誉所决定。 2 . 经济政策风险 是指 一个 国 家在 经济 实 力 、经 济形 势 及解 决 经济 问题 的 能力 等方 面 潜在 不确 定 因素构 成 的经 济领 域 的可 能后 果 。包
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何准确地辨别合同风险并及时有效地作出防范, 成为中资石油公司 获取投资回报、维护自身利益的关键。
一、 国际石油工程合同的概念与特点
国际石油工程合同是适用国际工程承包的合同, 是指业主和承 包商为了完成特定的工程所签订的明确双方权利义务的合同。 是工 程施工质量控制、进度控制以及财务控制的主要依据。国际石油工 程合同有其特殊性和高风险性的特点。 首先,国际石油工程领域采 取先定价后交易的方式;其次,石油工程具有规模大、生产流动性 强、设备材料消耗大,受自然条件影响大等特点,导致合同内容的 复杂性和多样性;最后,国际石油工程竞争性强,很多中小工程承 包商为了取得工程项目和抢占市场, 盲目降价,不公平的竞争导致 承包商承担诸多的风险.合同管理意识不强, 风险意识薄弱在实际项目中, 业主就是 上帝,承包商往往是合同中的弱势群体。 石油公司管理人员迫于市 场和经营责任的压力, 很多情况下急于拿下合同, 未对合同内容和条款进行认真细致研究,就草率签署合同,无形中埋下潜在风险; 或者为了能拿到项目, 不敢对业主合同模板提出异议, 导致签署的 合同明显对己方苛刻和不利,致使后期执行中存在更多风险。2.合同管理职能履行不足, 合同管理人员素质不高石油公司合同管理 人员的专业知识水平和业务素质, 直接影响了合同文本的质量和履 约力度。有些石油公司没有专门的合同法务审查部门或者专业的合 同管理人员, 合同管理履职能力明显不足; 或者合同管理人员水平 不够或将审查流于形式, 未能准确发现及提出合同中存在的风险和 问题,导致签署的合同双方权利义务不平等,合同执行存在风险。3.合同文本不规范,或未采用国际通行格式文本国际工程合同中的 条款设定不规范、不完整、不全面,存在遗漏或错误,对于合同执 行中存在的关键性问题和争议没有准确识别和提及, 导致工程合同 中存在重大风险因素。 同时,合同规定不清楚, 用词含糊还可能在 合同执行中发生争议,双方理解存在歧义最终导致合同执行偏差。4.承包商不重视或不擅长索赔在石油行业实践中, 许多承包商在发 生争议或损失后, 运用法律维护企业利益的决心和力度不够, 不敢 索赔或者不知道如何索赔。 如怕得罪业主公司, 破坏合作关系, 或 对于完成的工作量没有及时找业主确认, 到合同约定的付款时间业 务未付款没有进行催促或提出要求, 未能全面及时地收集相关索赔 证据资料,从而导致索赔工作无从下手, 最终导致自身利益的丧失。
国际石油工程合同风险防范措施
随着国家“走出去”发展建设的实施及国内能源供需矛盾的日 渐突出,中资石油公司不断加快境外发展的步伐,国际工程合作迈 入跨越式发展的新阶段,项目数量和金额不断提升。但由于海外工 作经验的不足及语言环境、文化习惯、法律背景、经济制度等因素 的差异,国际石油工程合同的复杂性和多样性蕴藏着诸多风险。 如
三、国际石油工程合同常见风险及防范措施
国际工程合同一般要经历招投标、 谈判、签署、履行和终止等 阶段,不同阶段的风险表现不尽一致, 承包商应根据不同阶段的风 险特点采取针对性的风险防范和管理措施。
(一)合同谈判签署阶段
1.支付货币风险的防范一般来说, 承包商要自行承担国际工程 中的汇率风险。 在支付货币的选择上, 应尽量选择美元等比较稳定 保值的货币, 避免选择波动比较大的货币。 目前在海外石油市场中 大多数发展中国家的市场都不太稳定,货币汇率会随着当地经济、 政治因素波动。 如业主偏好采用组合货币支付工程款, 承包商也要 尽量争取当地货币支付比例最小化,一般不超过20%,并将此货币 优先用于项目执行期间的当地采购和支付现场费用。2.适用的准据 法风险的防范关于准据法通常规定适用工程所在国的法律, 但如果 工程所在国为法制不健全的发展中国家或不发达国家, 则尽量避免 使用其国内法。应尽量争取使用一个第三方中立国且法律体系比较 成熟的国家的实体法, 并最大可能地争取使用国际惯例。 在工程技 术规范的选择上,如有可能建议业主采纳承包方所在国的工程技术 规范,更有利于承包方工作的开展。3.争议解决方式风险的防范国 际工程争端最终的解决方式有法律诉讼或者仲裁。 争议解决方式的 选择对争议结果具有很大的影响, 如选择业主所在国进行诉讼或仲 裁对承包商来说是十分不利的, 毕竟当地法院和仲裁机构会更多考 虑本国的利益。 选择国际仲裁机构, 对承包商来说比较公平。 应在
二、 国际石油工程合同风险及成因分析
一)国际石油工程合同风险分类
国际石油工程合同是在资源国政府与石油公司在石油资源共 同开发下为了保证双方利益形成的具有法律效力的合同文本, 是两 者在投资风险与利润分配之间长期博弈的结果。 从长期发展的阶段 来看,资源国政府对自身石油产业的控制能力越来越强, 通过控制 资源的主权和支配权, 不断修订并限制石油公司可取得的利润和利 益。国际石油工程合同风险是指在合同签署或项目实施的过程中, 由于各种因素的影响而导致的外国石油公司经济损失或价值减少 的可能性。 ②根据合同风险产生的原因和性质, 可以把风险分为客 观性风险和主观性风险两大类。 客观性风险是指客观存在的, 不能 靠承包商主观意志改变的, 主要包括政治风险、 经济风险、 自然风 险等;主观性风险是指由人为因素引起的, 可能通过承包人主观意 志控制或消除的, 主要包括投标风险、 合同条款风险、 项目规划风 险、合同变更风险、合同价格和支付风险、合同管理风险等。合同 风险不仅可能使承包商最终无法正常收回成本, 企业经营亏损, 还 可能导致企业境外法律风险。 因此,在国际石油工程合同的签署和 执行中,对可能存在的风险进行分析和防范就显得尤为重要。
合同中选择国际仲裁机构进行仲裁,如解决投资争端国际中心
(ICSID)或国际商会仲裁院(ICC)。
(二)合同履行阶段
1.工程范围及工程量变更风险的防范在合同签署后, 项目执行 人员务必严格按照合同签署的工作范围要求开展项目工作, 明晰自 身工作责任。对于业主单方面变更或调整工作量的行为要能准确识 别并提出,通过签署工程量变更书面文件或双方会议纪要的方式对 此予以全面记录和确认,对于需要承包商额外付出工作量的行为, 要向业主及时提出合同变更或工作量变更请求, 要求业主支付相应 对价,切实维护自身利益。2.合同价款和付款条件风险的防范对于 合同价款问题, 有的项目由于业主筹措资金或项目建设等原因, 签 完合同之后不一定马上开工或开工后一段时间被停滞, 承包方有必 要与业主提前商定或后期补充签署一份调价条款, 明确在发生此类 问题时如何对原合同价款进行调价, 确保自身利益不受损失。 合同 的签署或者生效, 应以承包方收到业主预付款为前提, 否则承包方 风险过大。 在合同履行中, 要严格按照合同里程碑付款督促业主按 时付款,以免承包商自行垫资过多增加风险又增加利息负担。 要防 止业主将里程碑付款压后延付的倾向。要一直关注进度款付款比 例、业主付款时间要求、 质保金限额和支付方法等承包商占用流动 资金及财务费用的关键因素, 保障自身利益。3.保函条款的运用和 风险防范一般来说, 在投标阶段或合同签署后, 业主会要求承包商 办理各类保函, 以确保承包商具备履行约定义务的能力。 按照国际惯例,承包商的履约保函、 质保函等各类保函累计不应超过合同总 价的10%,否则对承包商的处罚就不公平。同时承包商还应注意保 函被业主无理由克扣的风险, 如要求承包商提供银行无条件的质保 函。承包商应坚持出具质保函时,附上通知义务。按照国际惯例, 业主保函兑现前一般要提前10-20天通知承包商, 接到通知后,承 包商要及时与业主交涉,保障保函的安全。③
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