城市经理培训竞品分析
竞品分析方案(精选)
竞品分析方案(精选)竞品分析方案背景介绍：竞品分析是指对同一行业或相似产品所存在的竞争对手进行系统性研究和分析，以评估自身产品或服务在市场上的竞争优势和劣势。
通过深入了解竞争对手的产品特点、市场份额、销售策略和用户群体等方面的信息，可以为企业制定合理的市场营销策略提供有力的支持。
本文将通过对竞争对手A公司、B公司和C公司的分析，为我公司的市场竞争提供一份可行的竞品分析方案。
一、竞争对手A公司1. 公司背景竞争对手A公司成立于20XX年，总部位于XX地，是市场上较早进入同行业的一家公司。
公司主要专注于产品X的研发和生产，目前在市场上占有一定的份额。
2. 产品特点产品X具有以下特点：XXX。
其优点是XXX，劣势是XXX。
3. 市场份额根据市场调研数据，竞争对手A公司占有我国市场的X%份额，是同行业中的领先者之一。
4. 销售策略竞争对手A公司采取XXX的销售策略，主要通过XXX渠道进行销售，例如XXX。
他们注重市场营销活动，在XXX方面开展了多次宣传推广活动。
5. 用户群体竞争对手A公司的用户群体主要集中在XXX领域，例如XXX。
他们通过XXX的特色服务吸引用户，并建立了较为稳定的用户群体。
二、竞争对手B公司1. 公司背景竞争对手B公司是行业内的新兴力量，于20XX年成立，总部位于XX地。
虽然相对较新，但B公司凭借其独到的创新理念和产品技术，迅速崛起并在市场上获得一定认可和份额。
2. 产品特点竞争对手B公司的产品Y具有以下特点：XXX。
其优点是XXX，劣势是XXX。
3. 市场份额尽管竞争对手B公司在市场上的时间不长，但据市场研究数据显示，其已占有市场份额X%。
4. 销售策略竞争对手B公司采取了一系列独特的销售策略。
他们注重产品的宣传和推广，通过XXX手段吸引用户的注意力。
此外，B公司还通过与XXX合作，拓展渠道，提升产品的销售额。
5. 用户群体竞争对手B公司的用户群体主要分布在XXX领域，例如XXX。
产品经理培训-如何进行竞品分析
分析对手
竞争对手的实力怎么 样，产品线是如何分 布的，主打的产品是 什么，优势是什么。
把握技术
分析竞品采用的主要 技术是什么，属于什 么地位，有哪些可优 化空间。
了解市场
通过竞品，了解市场 的发展趋势，当前业 务领域哪些产品客户 比较认可。
如何进行竞品分析
大盘鸡 竞品分析
1 确定目标
01 什么是竞品分析 02 为什么要进行竞品分析 03 如何进行竞品分析
什么是竞品分析
什么是竞品分析
对竞争对手的产品进行分析和比较
目的
竞品
分析
结果
为什么要进行竞品分析
01
02
03
04
05
优化产品
对竞品进行全面的体 验、拆解和分析，实 现对竞品的优点借鉴 和缺陷避免的目的。
了解需求
分析竞争对手产品， 了解满足用户的哪种 需求，自己是否有这 方面产品。
一个概念：对竞争对手的产品进行分析和比较 五个原因：优化产品、了解需求、分析对手、把握技术、了解市场 六个方法：确定目标、选择竞品、确定维度、收集信息、分析信息、输出报告
产品经理培训
3 确定维度
5 分析信息
2 选择竞品
4 收集信息
6 输出报告
确定目 标
分析目 的
阅读对 象
产品优化 新产品开
发 产品
开发
销售
选择竞品
目标公司 目标产品
竞争对手 对手产品 什么专业 什么类型
确定维度
仿真部分 教学部分 技术部分 客户印象
仿真表现形式 仿真专业程度
教学方式 练习方式 考核方式
硬件 软件 专业程度 使用程度
收集信息
渠道 内容
市场部门市场调研与竞品分析计划
市场部门市场调研与竞品分析计划随着市场竞争的日益激烈，为了更好地了解市场动态和竞品情况，我们市场部门决定开展一次全面的市场调研与竞品分析计划。
本文将详细介绍该计划的背景、目的、调研方法、竞品分析内容以及实施步骤，为我们的市场营销策略提供有力支持。
一、背景与目的在当前市场中，了解消费者的需求、竞争对手的动态以及行业发展趋势是至关重要的。
通过本次市场调研与竞品分析，我们旨在达到以下目的：1. 深入了解目标市场的需求与趋势，为产品定位和营销策略提供依据；2. 分析竞品的优势与劣势，挖掘潜在机会，制定针对性的竞争策略；3. 提升品牌知名度和市场份额，促进销售业绩的持续增长。
二、调研方法为了确保调研结果的准确性和有效性，我们将采用以下几种调研方法：1. 问卷调查：针对目标用户群体，设计具有针对性的问卷，了解用户需求、消费习惯以及品牌认知度等信息；2. 专家访谈：邀请行业专家、学者及企业高管等，深入了解市场趋势、行业政策及技术发展等情况；3. 竞品分析：收集竞品的市场表现、产品特点、营销策略等信息，进行对比分析和评价；4. 数据挖掘：利用大数据技术，对市场、用户、竞品等多维度数据进行深入挖掘，发现潜在规律和趋势。
三、竞品分析内容在竞品分析环节，我们将重点关注以下几个方面：1. 产品策略：分析竞品的产品线布局、定位及特点，比较其与我们的差异；2. 价格策略：了解竞品的定价策略及促销活动，评估其市场竞争力；3. 渠道策略：分析竞品的销售渠道及合作伙伴关系，了解其市场覆盖范围；4. 营销策略：研究竞品的品牌传播、广告投放及社交媒体营销等手段，评估其市场推广效果；5. 服务策略：了解竞品的售后服务及客户支持体系，评估其客户满意度。
四、实施步骤为了确保市场调研与竞品分析计划的顺利实施，我们将采取以下步骤：1. 制定详细计划：明确调研目的、方法及时间安排，确保计划的可行性；2. 组建专业团队：选拔具备市场调研和竞品分析经验的专业人员，组成高效团队；3. 设计调研问卷和访谈提纲：根据调研目的和对象，设计具有针对性的问卷和访谈提纲；4. 实施调研：组织团队成员开展问卷调查、专家访谈及数据挖掘等工作；5. 分析调研结果：对收集到的数据进行整理、分析和解读，提炼有价值的信息；6. 制定竞争策略：根据竞品分析结果和市场趋势，制定针对性的竞争策略；7. 汇报与评估：将调研结果和市场策略向相关部门汇报，并根据反馈进行调整和优化。
策划方案中竞品分析的方法与技巧
策划方案中竞品分析的方法与技巧竞品分析是策划方案中非常重要的一环，它可以帮助我们了解市场上竞争对手的优势、弱点和趋势，从而为我们的产品或服务提供指导和优化方案。
下面将介绍竞品分析的方法与技巧。
一、目标明确在进行竞品分析之前，我们首先需要明确自己的目标。
我们希望了解竞争对手的哪些方面？是产品特点、价格策略、市场份额，还是推广方式？只有明确了目标，我们才能有针对性地进行分析。
二、数据收集数据是竞品分析的基础，要获得可靠的数据，我们可以通过多种途径进行收集。
我们可以通过各种市场调研报告、行业报告和官方数据获得一些参考资料。
同时，还可以通过搜索引擎、专业论坛、行业展会等获取相关的信息与数据。
三、对比分析在进行竞品分析时，我们需要将自己的产品与竞争对手进行对比分析。
通过对比分析，我们可以发现自己的优势和不足之处，从而找出改进的方向。
同时，我们还可以了解竞争对手的优势和不足，为制定相应的竞争策略提供参考。
四、SWOT分析在进行竞品分析时，SWOT分析是非常常用的方法之一。
SWOT分析分为四个方面，即优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
通过SWOT分析，我们可以分析竞争对手的优势和劣势，把握市场机会和面对的威胁，进而在制定策略时能够更加精准。
五、渠道分析在竞品分析中，除了对产品特点和市场份额进行分析外，我们还应该对竞争对手的销售渠道进行分析。
了解竞争对手的渠道选择、渠道利润分配以及渠道扩张方向等信息，可以帮助我们制定销售策略和渠道优化方案。
六、价格分析价格是消费者购买产品时非常关注的一个因素，因此竞品分析中的价格分析也非常重要。
我们可以通过比较竞争对手的产品定价策略、价格策略的灵活性以及促销活动等来了解市场行情，进而制定自己的价格策略。
七、消费者洞察了解消费者需求是策划方案中极为重要的一环，竞品分析也需要对消费者进行深入的洞察。
竞品分析方法
竞品分析方法竞品分析是市场营销中非常重要的一环，它可以帮助企业了解竞争对手的优势和劣势，从而更好地制定自己的营销策略。
下面我们将介绍一些常用的竞品分析方法。
首先，我们可以从竞争对手的产品特点入手进行分析。
这包括产品的功能、性能、外观设计、价格、售后服务等方面。
通过对竞争对手产品的细致比较，我们可以了解其产品的优势和劣势，为我们的产品改进和营销策略的制定提供参考。
其次，市场渗透率和市场份额是竞品分析中的重要指标。
我们可以通过市场调研和数据分析，了解竞争对手在市场上的表现，包括其产品在市场上的销量、市场渗透率和市场份额等。
这些数据可以帮助我们评估竞争对手在市场上的实力，为我们的市场定位和目标制定提供依据。
另外，消费者口碑和满意度调查也是竞品分析的重要手段。
我们可以通过调查问卷、社交媒体等途径，了解消费者对竞争对手产品的评价和满意度。
这些信息可以帮助我们了解竞争对手产品在消费者心中的形象和口碑，为我们的产品定位和营销策略的制定提供参考。
此外，我们还可以通过SWOT分析法对竞争对手进行分析。
这包括竞争对手的优势、劣势、机会和威胁。
通过对竞争对手的SWOT分析，我们可以全面了解其在市场上的表现和潜在的发展空间，为我们的产品和市场策略的制定提供参考。
最后，市场趋势和发展预测也是竞品分析的重要内容。
我们可以通过对行业发展趋势、市场需求变化等方面的分析，了解竞争对手在未来可能面临的挑战和机遇。
这些信息可以帮助我们制定更加具有前瞻性的产品和市场策略，提前应对市场的变化。
综上所述，竞品分析是市场营销中非常重要的一环，通过对竞争对手的产品、市场表现、消费者口碑、SWOT分析以及市场趋势的分析，我们可以更好地了解竞争对手的实力和市场表现，为我们的产品和营销策略的制定提供依据。
希望以上介绍的竞品分析方法对大家有所帮助。
竞品分析知识培训课件
行业范围
分析的行业范围应该与企业的战略 目标和市场需求相匹配。
产品范围
分析的产品范围应该与企业的战略 目标和市场需求相匹配。
03
竞品分析方法与工具
SWOT分析法
总结词
一种常见的策略分析工具
详细描述
SWOT分析法通过对企业自身的优势、劣势、机会和威胁进行分析，帮助企业了 解自身竞争地位和制定有效的发展策略。在SWOT分析中，需要明确自身的优势 和劣势，以及市场上的机会和威胁，并以此为基础制定应对策略。
潜在竞争对手
可能进入同一市场的企业或新创立 的企业。
确定竞品分析目标
了解竞争对手的产品和营销策略。 研究竞争对手的竞争优势和劣势。
分析竞争对手的市场表现和业绩。 预测竞争对手未来的发展方向。
竞品分析的边界与范围
时间范围
分析的时间范围应该与企业的战略 目标和市场环境相匹配。
地域范围
分析的地域范围应该与企业的市场 定位和战略目标相匹配。
、产品、销售等方面。
竞品分析结果汇报要点与技巧
要点明确
在汇报竞品分析结果时，要将 要点明确，包括市场趋势、竞
争对手情况、产品特点等。
技巧灵活
在汇报过程中，要灵活运用各种 技巧，如对比分析、趋势分析、 SWOT分析等，使结果更加形象 生动。
表达清晰
在汇报过程中，要表达清晰明了， 避免使用过于专业的术语，使听众 能够快速理解。
竞品分析结果的运用与实施方案
策略制定
根据竞品分析结果，制定相应 的市场和产品策略，如定位、
定价、推广等。
行动计划
根据分析结果，制定具体的行 动计划，包括实施时间、责任
人、目标等。
监控调整
实施过程中要不断监控市场和 竞争对手情况，及时调整策略 和计划，确保目标的实现。
市场营销策划中的竞品分析方法
市场营销策划中的竞品分析方法市场竞争激烈，了解竞争对手的优劣势是制定市场营销策略的重要一环。
竞品分析能够帮助企业深入了解竞争对手的产品、定位及促销策略。
本文将介绍市场营销策划中常用的竞品分析方法，帮助企业更好地把握市场机遇。
一、目标竞品分析法目标竞品分析法是一种常用的竞品分析方法，通过选择与自身产品具有相似市场定位的竞品进行分析，判断竞争对手的优劣势和市场策略。
具体步骤如下：1. 确定目标竞品：根据自身产品的特点和市场定位，选择两至三个与自身产品直接竞争的竞品。
2. 产品特点分析：对比目标竞品和自身产品的特点，包括产品品质、功能特点、价格定位等，找出竞争对手的优劣势。
3. 市场定位分析：通过研究竞品的目标客户群、市场占有率、分销渠道等，了解竞争对手在市场定位方面的策略。
4. 促销策略分析：分析竞品的促销手段，如广告宣传、销售促销、渠道合作等，了解竞争对手的市场推广方式。
通过目标竞品分析法，企业能够及时了解竞争对手的市场动态，为制定针对性的市场营销策略提供参考。
二、SWOT分析法SWOT分析法通过对竞品的内部优劣势和外部机会威胁进行评估，帮助企业了解竞争对手的整体竞争力及其在市场中的地位。
具体步骤如下：1. 内部因素分析：针对竞品的产品特点、品牌形象、市场份额等内部因素进行分析，找出其优势和劣势。
2. 外部因素分析：分析竞品所处的市场环境、消费者需求、政策法规等外部因素，了解竞争对手所面临的机会和威胁。
3. 优势-劣势分析：将竞品的优势与劣势进行对比，并评估其对市场营销策划的影响。
4. 机会-威胁分析：分析竞品所面临的市场机会和威胁，并判断竞争对手对企业的潜在影响。
通过SWOT分析法，企业可以全面了解竞争对手的市场地位，为制定有针对性的市场营销策略提供依据。
三、消费者调研法消费者调研是一种重要的竞品分析手段，通过对消费者的需求和反馈进行研究，了解竞争对手在市场中的表现和消费者认知。
具体步骤如下：1. 设计问卷调查：制定调查问卷，包括关于目标竞品的产品知识、购买决策、满意度等问题，以获取准确的消费者反馈。
市场分析方法—竞品分析
市场分析方法—竞品分析竞品分析是市场营销中非常重要的一环。
通过针对竞争对手的分析，企业可以全面了解市场动态，找到自身的优势和不足之处，制定相应的营销策略，提升自身竞争力。
本文将介绍竞品分析的一般步骤和常用方法，帮助企业进行市场分析和竞争策略制定。
一、竞品分析的步骤竞品分析一般包括以下几个步骤：1. 确定竞争对手：首先要明确自身所处的市场领域，然后找到与自己具有竞争关系的企业或产品，这些企业或产品就是竞争对手。
2. 收集竞品信息：收集竞争对手的产品信息、价格策略、渠道分销、品牌形象、市场份额等方面的数据。
可以通过互联网、行业分析报告、调研问卷等方式进行信息收集。
3. 分析竞争对手产品：对竞争对手的产品进行全面细致的分析，包括产品特点、性能参数、优缺点等方面，同时注意对比自身产品的优势与劣势。
4. 分析竞争对手市场策略：了解竞争对手的市场定位、目标受众、营销手段、广告宣传等策略。
通过对竞争对手的市场策略进行比较和分析，找到对方在市场中的竞争优势和不足之处。
5. 比较自身产品与竞争对手：将自身产品与竞争对手的产品进行比较，找出自身产品在市场中的优势和不足之处，为后续的竞争策略制定提供参考依据。
二、竞品分析的方法1. SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的竞品分析方法，通过对竞争对手的优势、劣势、机会和威胁进行分析，找到差距和机会。
在进行SWOT分析时，可以从以下几个方面进行思考：(1) 竞争对手的优势：竞争对手的产品特点、品牌形象、市场份额等方面的优势。
(2) 竞争对手的劣势：竞争对手的产品缺点、价格策略、渠道分销等方面的劣势。
(3) 市场机会：行业发展趋势、消费者需求变化等方面的机会。
(4) 潜在威胁：竞争对手的新产品、市场政策变化等方面的威胁。
通过SWOT分析，企业可以明确自身在市场中的优势、劣势，了解潜在机会和威胁，制定相应的竞争策略。
2. 4P分析法4P分析法是针对竞争对手的市场营销策略进行分析的方法，即产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和推广（Promotion）。
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对比优势
产品 价格 渠道
以市级经销商 作为渠道销售 的主体人群， 同时通过城市 经理进行渠道 扩张，增加产 品的覆盖率和 市场占有率。
政策
幼儿园通过订购公 司的课程并签订合 作协议公司免费给 幼儿园配备品牌多 媒体硬件设备和多 媒体软件课程使用， 同时作为增值服务 提供家园共育和幼 儿园OA管理办公平 台。 多媒体课程配送政 策比较混乱，多媒 体设备靠经销自己 采购，配送设备没 有统一标准，主要 是针对材料包课程 进行配送。传统类 课程单独销售。主 要是靠培训带动销 售。
或者是经销商自己购买设备进行配送。其多媒体软件课件只
是一个展现形式，无法产生有效的互动性，主要竞争力依然 在其课程内容上面。
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主要竞品课程分析----康轩
渠道分析： 康轩公司目前渠道架构主要以一个地级市一个经销商进
行布局，经销商为主要渠道，直接开发和服务与园所。但是
其全国范围内有7大分公司，以此来弥补公司对渠道方面管 控不足缺点。
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主要竞品课程分析----亿童
市场营销政策： 材料包类产品配备多媒体课件，但是功能单一，同时多 媒体硬件设备经销商自己采购，亿童公司不统一配送，所以
在对幼儿园的政策方面市场比较乱，没有统一的配送政策，
经销商根据自己采购多媒体硬件设备的价格来自主设定配送 政策。亿童为适应市场需求上市了一款红盒子，内装有其多 媒体课程，但是只能播放观看无法实现点读等功能，在市场 上的占有率非常低。其主要的营销策略是靠培训带动销售。
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除了课程之外，幼儿园在园所管理、家园共育
及老师培训方面需求也越来越大，长征教育作为一
家幼儿园整体解决方案的企业，也为园所提供了更
多的增值服务，幼儿园智慧云管理平台；多位专家 打造、内容系统、形式新颖的020家长学校以及线上 线下相结合，入园训练营相互补的智慧师训等服务 也成为了我们相比较其他课程的独有的优势。
长 征
专注于多媒体课程的研发 每科价格 和销售，共有6大多媒体 49元价位， 课程课程内容丰富，同时 手工产品 配送品牌多媒体设备具有 价格59元， 完善的售后服务体系，这 同时包含 个教学系统具有多媒介、 目前国内 交互式、全方位、开放性、 最完善的 实物点读等特点。是目前 多媒体软 多媒体软件与教材和硬件 件课程。 结合最好的课程。 康轩一体化教学包课程包 含6个科目：阅读、社会、 每科价位 音乐、美术、数学、安全， 59.8，只 虽然配备多媒体课件但是 是包含简 形式比较简单，其中主要 单的多媒 还是以五大领域的传统课 体课件价 程为主，课程内容注重课 格偏高 堂活动为最大的特点。
童单靠经销商的情况，反应更加迅速，在出现问题的时候能 更加方便、快捷的去解决。同时在多媒体硬件设备方面我们 均采购品牌硬件有完善的售后保障，最大程度上保证课程的 教学质量。
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主要竞品课程分析----康轩
公司介绍： 南京康轩是台湾地区基础教育公司—康轩文教集团在大
陆的全资子公司。公司成立于2004年12月，总部在江苏南京
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主要竞品课程分析----亿童
渠道分析： 目前亿童公司的主要销售渠道以经销商作为销售的主体 ，其借助公司在传统教材中的影响力，渠道精耕，目前其渠
道布局部分重点区域已经下沉到区县。该公司通过渠道下沉
，提高了公司产品的覆盖率，这也是该公司的优势之一。同 时针对他的区角类活动该公司采取自上而下通过政府教育职 能部门进行整体攻关，从而提升其品牌知名度。
服务
培训形式通过 线上和线下两 种方式开展， 线下有200余 明培训师，线 上有专业幼师 学院团队满足 园所对于不同 程度和层次的 培训。 教学服务是其 最大的优势， 培训服务网点 分布多，培训 师教学水平得 到园所和经销 商的好评，但 是主要是以线 下培训为主。
xxx
专注于多媒体课程的研 课程价格比 发和销售，共有6大多 较固定，每 媒体课程课程内容丰富， 科价格49元 同时配送品牌多媒体设 价位，手工 备具有完善的售后服务 产品价格59 体系，这个教学系统具 元，同时包 有多媒介、交互式、全 含目前国内 方位、开放性、实物点 最完善的多 读等特点。是目前多媒 媒体软件课 体软件与教材和硬件结 程。 合最好的课程。 以传统类教材主打产品 以材料包和单独课程作 为主要销售产品，产品 线比较多，多媒体课程 开始研发，但是因为其 起步晚，在多媒体课程 方面竞争力优势并不明 显。 单独教材价 位为49元， 三合一、四 合一、五合 一的教学资 源包价格 148元、198 元、248元。 定位中高端18Βιβλιοθήκη 主要竞品课程分析----亿童
服务： 教学服务是亿童最大的优势，其公司整体的培训实力和 培训师的水平在业内处于领先的位置，目前其外设培训办事
处22个城市，分布较多，其借助培训的力量来进行销售自己
的课程，但是目前其服务形式比较单一，主要以线下的培训 为主，同时亿童公司会不定期的在其公司所在地武汉开展园 长训练营活动，虽然规模比较小但是部分园长比较认可。
以康轩、亿童等为代表的中高端课程。目前两家公司在市场上 的份额比较大，因为受我们多媒体课程的冲击，目前这些公司也开 始涉足多媒体软件，作为传统课程的代表，他们是我们在幼儿园课 程中的竞争者。
8
幼儿园课程分析---多媒体课程
随着信息时代的到来，多媒体在教学中的应用越来越广泛，长征教育在 开创多媒体课程的先河后，越来越多公司的通过将其他出版社的课程分散后 自己重新编排并制定相应的多媒体课件推向市场其中典型的代表为朗朗、智 趣、泰山等公司，此类公司以低价格的营销策略与我们共同抢占幼儿园市场 份额。
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幼儿园课程分析--其他类活动课程
针对目前幼儿园对于教学活动的需求，部分公司针对幼儿园某一 方面的领域如礼仪、体育等专注研发某一个领域的课程，该课程特点 为收费定位中高端，目的为打造特色幼儿园从而提高园所的竞争力， 此类产品的代表主要是亚太体智能和六加一礼仪。
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幼儿园课程分析--其他类活动课程
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幼儿园课程分析---多媒体课程
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多媒体课程---xxx xxx作为多媒体课程细分领域占有率第一的公 司，通过多年经验的积累和不断的创新，在多方 面都具备了独一无二的优势，技术方面拥有多项 国家专利使多媒体硬件、软件及课本完美的结合 在一起，内容更加丰富多样6大课程各有特色，也 是唯一实现这正意义上的互动教学模式，同时实 物点读功能的实现更加丰富了课堂的教学形式， 课件在固有的基础上面能够广泛的利用互联网教 学资源，充分发挥老师的能动性和创造力，从而 使幼儿园教学真正实现学中玩、玩中学。
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二、主要竞品课程及分析
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主要竞品课程分析----亿童
亿童公司介绍
亿童公司从2005年开始推广幼儿园教材，作为当时第一批幼教企业
以传统类教材《蒙氏数学》、《分级阅读》课程迅速占领了民办幼儿园 的市场，但是随着民办幼儿园数量和规模的增加和扩张，该公司转而在
幼儿园多领域开始扩展业务，其企业市场定位为幼教行业的综合服务机
政策
幼儿园通过订购公司 5292码洋课程并签订合 作协议公司免费给幼儿 园配备品牌多媒体硬件 设备和多媒体软件课程 使用，一体机三年合作 协议，同时一体机为明 基品牌设备。同时赠送 幼儿园家园共育及OA办 公平台系统
服务
培训形式通过 线上和线下两 种方式，同时 根据每学期园 所的不同需求 开展魅力幼师 训练营、家教 指导师训练营 智慧园长训练 营和专家讲座 等服务形式
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主要竞品课程分析----康轩
产品介绍： 康轩一体化教学包课程包含6个科目：阅读、社会、音 乐、美术、数学、安全，同时还有手工方面的材料包。每科
课程有多个内容组成其中幼儿配套：操作读本、材料包、学
具、家园互动卡、亲子成长记录册。 教师配套：教师用书 、教学示范DVD、电子课件 。产品主要优势为课程内容中动 手操作内容比较多，但是对于老师与孩子之间的互动以及课 程内容的丰富性稍差。课程价位59.8元/科，价位偏高。
产品介绍：
亿童目前学习材料主要有亿童学习包和亿童学习教材两种形式的产品。 一、亿童学习包 亿童公司将阅读、数学、音乐、美术、社会五科内容简单融合后分别形成 三合一、四合一和五合一这样的组合学习包，价格在于148元、198元、248元。 此类学习包配有简单的多媒体课件。
二、学习材料
亿童公司学习材料主要课程为分级阅读、蒙氏数学、我的身体会唱歌、小 小毕加索等课程。价格在49元左右，此类课程为传统类的教材课程。
化为线上资源优势，继而打造涵盖园所教育、家庭教育、社会教育的中
国幼儿成长生态圈！成为建设数字化幼儿园的引领者！
4
幼儿园课程分类
幼儿园课程的定义： 幼儿园课程是实现幼儿园教育目的的手段,是帮 助幼儿获得有益的学习经验,促进其身心全面和谐发 展的各种活动的总和。 我们今天所要分析的课程是幼儿园在课堂教学 过程中老师所需要的辅助工具。 根据教育部《3-6岁儿童发展指南纲要》及《幼 儿园教育指导纲要》的要求，幼儿园教学活动要围 绕以下领域开展： 健康、语言、社会、科学、艺术五大领域
构。但是发展的路并不顺利，曾经试图扩展的幼儿园桌椅、棉被等业务 因为不符合市场的需求而夭折，公司重新调整发展方向。目前亿童以活 动区、学习包等形式开发产品，其中目前主要分生活材料、运动材料、 游戏材料和学习材料4类。其中我们的主要竞争品牌为该公司的学习材料 类产品。
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主要竞品课程分析----亿童
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康轩一体化教学包
数学课程
社会课程 阅读课程
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主要竞品课程分析----康轩
市场政策： 市场定位中高端课程，主打区角活动产片和一体化教学
包。其中一体化教学包每个班级订购课程满6300元码洋配送
多媒体硬件设备，合作期限为4个学期。多媒体硬件设备为 电视电脑一体机，尺寸50英寸，生产厂家是山东融通电子。
，目前有驻外办事处20个。该公司提倡“多角经营 多元服 务”，主要产品有小康轩多元探索区角、建构区域活动，感