街道环境整治改造工程施工组织设计
市政道路整治工程施工组织设计
市政道路整治工程施工组织设计
一、背景
市政道路整治工程施工组织设计包括项目的背景、施工组织设计的目的以及设计内容的说明。
二、施工组织设计目的
施工组织设计的目的是确保市政道路整治工程施工过程的顺利进行，并达到施工质量、工程安全以及工期等要求。
三、设计内容说明
1. 工程概况：描述市政道路整治工程的规模、位置和特点，包括施工范围、工程量、存在的问题等。
2. 施工组织管理：说明施工单位在工程施工过程中的组织管理措施，包括施工队伍组建、岗位责任划分、施工流程等。
3. 安全保障措施：阐述施工过程中的安全保障措施，如施工现
场安全管理、施工材料的安全使用、施工设备的维护保养等。
4. 质量控制措施：介绍施工过程中的质量控制措施，包括工程
监理的职责、施工质量检验要求、质量事故处理等。
5. 环境保护措施：说明施工过程中的环境保护措施，包括噪音、扬尘、水污染等方面的控制。
6. 工期安排：详述施工过程中的工期安排，包括主要工序的时
间节点、工程进度计划等。
7. 施工费用：列举施工过程中的费用，包括人工、材料、设备
租赁等。
8. 管理措施：阐述施工过程中的管理措施，包括施工进度管理、质量监控、协调配合等。
四、总结
市政道路整治工程施工组织设计的编制是为了指导施工过程，并确保工程质量和工期的达标。
本设计完整版详细阐述了项目的背景、设计目的和设计内容，并提供了相关的施工管理措施。
希望此文档能够对施工过程的顺利进行提供帮助。
以上为市政道路整治工程施工组织设计完整版的内容。
交道口街道环境整治施工组织设计
目录第一章总论.................................... 错误!未指定书签。
第一节编制说明 .............................. 错误!未指定书签。
第二节工程概况 .............................. 错误!未指定书签。
第三节现场条件 .............................. 错误!未指定书签。
第四节编制依据 .............................. 错误!未指定书签。
第二章对本工程的重点分析及对策................ 错误!未指定书签。
第三章施工方案和技术措施...................... 错误!未指定书签。
第一节测量放线施工方案和技术措施............. 错误!未指定书签。
第二节外脚手架施工方案和技术措施............. 错误!未指定书签。
第三节拆除工程、垃圾清运施工方案和技术措施... 错误!未指定书签。
第四节涂饰工程施工方案和技术措施............. 错误!未指定书签。
第五节门窗工程施工方案和技术措施............. 错误!未指定书签。
第六节瓦屋面施工方案和技术措施............... 错误!未指定书签。
第七节沥青混凝土路面施工方案和技术措施....... 错误!未指定书签。
第八节外墙砖施工方案和技术措施............... 错误!未指定书签。
第四章工程进度计划及保证措施.................. 错误!未指定书签。
第一节施工总进度计划 ........................ 错误!未指定书签。
第二节保障措施 .............................. 错误!未指定书签。
第五章施工现场总平面布置...................... 错误!未指定书签。
环境综合整治工程施工组织设计
环境综合整治工程施工组织设计1.引言环境综合整治工程是针对城市环境问题所进行的一系列综合整治措施的施工工程。
为了确保工程顺利推进，需要进行施工组织设计，合理安排工作流程和资源配置，以提高施工效率。
本文将对环境综合整治工程的施工组织设计进行详细分析和阐述。
2. 工程概述环境综合整治工程的目标是改善城市环境质量，包括清洁环境、改善空气质量、治理污水等。
工程涉及的内容包括城市道路清洁、绿化美化、垃圾分类处理等方面。
为了实现这些目标，需要制定合理的施工组织设计方案。
3. 施工组织设计原则在进行环境综合整治工程施工组织设计时，需要遵循以下原则：3.1. 合理安排工作流程合理安排工作流程是施工组织设计的核心。
根据不同的工作内容和施工环境，确定先后顺序和紧密度，确保施工工序的合理衔接，避免出现工序冲突和资源浪费。
3.2. 合理配置施工资源施工资源包括人力资源、物资资源和机械设备资源。
在施工组织设计中，需要评估施工所需资源的数量和质量，合理配置资源，确保工程施工的顺利进行。
3.3. 安全施工安全施工是施工组织设计中最重要的原则之一。
要制定详细的安全操作规程，加强施工人员的安全培训，确保施工过程中的安全。
3.4. 环境保护措施环境综合整治工程的目的就是改善城市环境质量，因此在施工组织设计中需要制定一系列的环境保护措施，减少对环境的影响，保护生态环境。
3.5. 精细管理施工组织设计需要精细管理施工过程，加强对施工质量的监督，确保施工质量符合要求。
4. 施工组织设计步骤4.1. 工程分析通过对工程的全面调研和分析，了解工程的具体情况和特点，包括施工范围、施工条件、施工对象等。
4.2. 施工工艺确定根据工程的具体要求，确定合适的施工工艺，包括施工方案、施工方法和施工技术措施。
4.3. 施工工序划分根据工程实际情况，将整个施工过程划分为若干个施工工序，并确定不同施工工序之间的关系和衔接方式。
4.4. 工程资源配置根据施工工序的需要，合理配置人力资源、物资资源和机械设备资源，确保施工资源的充足和合理利用。
环境整治工程施工组织设计方案
环境整治工程施工组织设计方案一、前言环境整治工程作为一项涉及城市发展、环境保护和人民生活的综合性工程，其施工组织设计方案非常重要。
合理的施工组织设计方案可以有效地保证工程进度和质量，减少对周围环境的影响，提高工作效率，保障工人安全等方面具有重要意义。
本文旨在针对某城市的环境整治工程进行施工组织设计方案的探讨，以期为类似工程提供一些可供借鉴的建议。
二、工程概况该环境整治工程涉及到某城市一个老旧社区的综合整治，包括道路、绿化、排水管道、垃圾处理等多个方面。
工程总面积为10万平方米，总工期为1年。
三、施工组织设计方案3.1 施工总体方案（1）组织形式：采用总承包的方式进行施工，由总包公司对整个工程进行协调管理。
（2）施工队伍：按照工程的不同类型选派相应的专业施工人员，并建立协同机制，确保各施工队的工作依次进行，确保进度。
（3）施工设备：根据工程需要，采用大型物料运输车、环卫设备、挖掘机、起重机等专业施工设备，并配以适量的劳动力。
（4）工期安排：按照工程进度制定详细安排方案，控制施工进度，提高效率，保证工程顺利完成。
（5）安全管理：严格遵守各项安全规定，降低安全风险和事故率，确保工人和周边民众的安全。
3.2 环境保护方案（1）防止污染：在施工过程中，进行垃圾分类、废物处理等措施，防止污染环境。
（2）保护植被：在绿化施工过程中，采用不破坏环境的方式，保护原有的植被。
（3）建立监控系统：在工程现场设立监控系统，定期巡查环境质量情况，确保施工过程中环境不受影响。
3.3 质量保障方案（1）建立质量监督机制：由总承包公司成立专门的质量监督小组，对施工质量进行监督、抽查和评估。
（2）选用优质材料：在材料选择方面，需要遵守国家标准，选用质量合格的材料。
（3）进行质量检测：在施工过程中，对关键部位和工序进行质量检测，确保工程的质量有保障。
3.4 成本控制方案（1）制定合理预算：在施工前，制定详细的预算方案，包括材料、设备、人事、管理费用等方面的开支。
街道道路维修改造项目施工组织设计
街道道路维修改造项目施工组织设计目录第一篇编制说明和依据 (3)第二篇工程概况 (4)第三篇施工进度计划 (6)第四篇施工平面图布置 (7)第五篇施工部署 (9)一、施工准备 (9)二、项目管理机构 (10)三、施工力量组织 (10)四、施工作业班次 (11)五、建立现场协调会制度 (11)第六篇主要施工方法及技术措施 (12)一、施工准备 (12)二、施工测量 (14)三、机动车道及非机动车道工程施工方法 (15)四、人行道工程施工方法 (24)五、旧路面及井盖维修处理施工方法 (27)六、标线工程施工方法 (30)七、钢制隔离护栏施工方法 (31)第七篇主要材料、机械、劳动力需用量计划 (34)一、主要材料需用量计划 (34)二、施工机械状况说明一览表 (34)三、主要劳动力需用量计划 (34)第八篇季节性施工措施 (35)第九篇工期保证措施 (37)第十篇文明施工的保证措施 (38)第十一篇质量目标及质量保证体系 (40)第十二篇安全目标和安全保证措施 (45)第十三篇环境保护措施 (49)第十四篇成本管理措施 (52)第十五篇执行行业规范和强制性条文的措施 (54)第十六篇采用的新技术、新工艺、新材料、新设备等 (57)第十七篇工程回访回修 (59)附表一拟投入本招标项目的主要施工设备表 (61)附表二拟配备本招标项目的试验和检测仪器设备表 (62)附表三劳动力计划表 (63)附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图 (64)附表五施工平面图 (65)附表六临时设施布置 (66)第一篇编制说明和依据一、编制依据（一）、XX招标文件及工程量清单。
（二）、国家现行的施工技术规范、操作规程。
（三）、我单位现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力和组织协调能力及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。
二、编制原则（一）、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。
在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。
道路环境整治工程施工方案
道路环境整治工程施工方案一、施工项目概述为了改善城市道路环境，提升城市形象，我公司将承接XX市XX区道路环境整治工程，对该区域内的主干道、支路、人行道以及其它相关设施进行综合整治。
施工内容包括道路表面修复、绿化、景观提升、道路照明、雨污水排放系统改造等多方面工程。
施工范围覆盖面积广，工程量大，要求施工质量高，工期短。
本施工方案经过多方调研和论证，力求安全、高效地完成整治工程，以满足市民对美好生活的向往。
二、施工前准备1. 施工前人员准备：公司将组织专业施工队伍，人员需具备相关技术专业资格证书，并接受相关培训，熟悉工程图纸和施工方案，掌握施工要领。
2. 施工前机械设备准备：公司将投入足够数量的施工机械设备，包括路面修复机械、绿化机械、照明设备等，确保施工机械设备能够满足同步施工需要。
3. 施工材料准备：公司将提前采购足够数量的施工材料，包括路面修复材料、绿化植物、照明设备等，确保施工中不会因材料短缺而延误工期。
4. 安全预案制定：公司将制定详细的安全生产预案，包括施工现场安全管理、危险源辨识与控制、应急处置措施等，并进行安全教育培训，确保施工过程中安全第一。
5. 环保预案制定：公司将制定详细的环境保护预案，包括施工过程中的噪音、粉尘控制，废弃物处理等，确保环境保护工作得到有效落实。
6. 工程划分和组织：公司将按照施工方案，对工程划分和组织进行详细规划，确保施工过程顺利进行。
7. 与相关部门协调：公司将与相关主管部门进行充分沟通，协调相关事项，确保施工过程中各项工作符合相关法律法规要求。
三、施工方案1. 道路表面修复道路表面修复是整治工程中的重要环节，直接关系到道路的使用效果和使用寿命。
本次施工将采用先进的道路表面修复技术，包括路面刨平、路面铺设、路面密封等。
路面刨平：对于有明显破损和坑洼的道路，将采用路面刨平技术进行修复，保证道路平整。
路面铺装：采用高品质的沥青混凝土进行路面铺装，确保道路使用寿命和使用效果。
环境综合整治施工组织设计
环境综合整治施工组织设计一、项目背景随着城市化进程的加速，城市环境问题日益突出，给人们的生活带来了很大的困扰。
为了改善城市环境，提高人们的生活品质，本项目旨在进行环境综合整治，对城市内的污染物进行治理，同时对城市绿地进行提升和建设。
二、项目目标1.治理城市内的各类污染物，减少大气污染、水污染和土壤污染。
2.提升城市的绿化覆盖率，增加绿地面积，改善城市生态环境。
3.加强城市垃圾分类工作，实现垃圾减量化和资源化利用。
4.提高市民环保意识，促进居民积极参与环境综合整治工作。
1.组织架构（1）项目经理：负责项目的整体管理和决策，协调各部门之间的工作关系。
（2）工程师团队：负责项目的技术支持和实施工作，包括环境治理技术、绿化设计等。
（3）施工队伍：由专业的施工人员组成，负责具体的施工工作。
（4）监理团队：负责对施工过程和质量进行监督和检查，确保施工工作的顺利进行。
2.施工流程（1）前期准备：团队成员需要对项目进行充分调研和分析，确定具体的治理方案和绿化设计方案。
（2）施工准备：准备必要的施工工具和设备，组织好施工队伍，明确工作任务和分工。
（3）环境治理：按照治理方案组织施工队伍进行环境治理工作，包括大气治理、水污染治理和土壤污染治理。
（4）绿化建设：按照绿化设计方案进行绿地建设和提升工作，包括植树造林、草坪修整等。
（5）垃圾分类：组织市民参与垃圾分类工作，进行宣传和教育，提供相应的垃圾分类设施和指导。
（6）监督检查：监理团队对施工过程和质量进行监督和检查，保证工程的质量和进度。
（7）验收交付：按照相关标准对工程进行验收，确保施工工程达到预期效果。
3.风险管理（2）工期风险：为了确保项目按照计划完成，需要合理安排施工进度，避免因不可控因素导致工期延迟。
同时，可以对施工队伍进行培训，提高工作效率。
（3）质量风险：施工过程中需要严格按照相关标准和规范进行工作，定期进行质量检查和验收，确保工程质量符合要求。
（4）安全风险：施工过程中需要做好安全管理工作，保障施工人员的安全，防止人员和设备发生意外事故。
街巷提升工程施工组织设计
街巷提升工程施工组织设计一、总体介绍街巷提升工程是城市更新和改善的重要部分，旨在改善城市环境，提升市民生活水平。
本次施工组织设计旨在对街巷提升工程进行合理、有序的施工组织安排，确保工程顺利完成，达到预期效果。
二、项目概况项目名称：某市XX街巷提升工程施工范围：XX市中心区域施工内容：路面铺设、景观绿化、照明设施升级等施工期限：XX年XX月-XX年XX月三、施工组织设计1.施工组织机构为了保证工程的顺利进行，设立以下施工组织机构：1.1 项目经理组织项目经理负责整个工程的施工管理和协调工作，指挥施工现场的各项工作。
1.2 技术质量组织技术质量组织负责对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合要求。
1.3 安全防护组织安全防护组织负责安全生产工作，制定安全生产方案和监督执行。
1.4 劳务人事组织劳务人事组织负责管理施工人员的招聘、培训和考核等工作。
2.施工方案设计2.1 施工方案制定根据工程的实际情况，制定详细的施工方案，包括施工进度、工序安排、材料采购等。
2.2 施工工艺设计根据工程的特点，设计合理的施工工艺，确保施工质量和效率。
2.3 施工现场布置设计合理布置施工现场，确保施工安全和顺利进行。
3.施工进度计划3.1 制定施工进度计划根据工程的要求，制定详细的施工进度计划，明确每个工序的完成时间。
3.2 施工进度控制对施工进度进行有效控制，确保工程按照计划进行。
4.材料设备准备4.1 材料采购提前准备好所需材料，确保施工不受材料供应的影响。
4.2 设备调试对施工所需设备进行调试，确保设备运转正常。
5.环境保护措施5.1 废物处理合理处理施工所产生的废物，确保环境卫生。
5.2 噪音控制采取措施减少施工过程中的噪音污染。
6.安全防护措施6.1 安全生产方案制定安全生产方案，明确施工现场的安全责任和措施。
6.2 安全培训对施工人员进行安全培训，增强安全意识。
7.施工质量保证7.1 质量检查定期进行质量检查，确保施工质量符合要求。
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街道环境整治改造工程施工组织设计目录一、编制依据及综合说明 (4)1.1主要规范、规程、标准 (4)1.2主要图集 (4)1.3主要法规、规定 (4)1.4其他 (5)二、工程概况 (7)三、施工部署 (8)3.1施工组织 (8)3.2施工部署原则 (12)3.3施工协调管理 (13)3.4各项目标 (13)3.5施工管理承诺 (15)3.6针对本工程的各项管理措施 (16)四、施工准备 (23)4.1技术准备 (23)4.2协调工作准备 (24)4.3岗位培训 (24)五、主要的施工方法 (26)5.1拆除工程 (26)5.2施工测量 (29)5.3围墙砌筑工程 (30)5.4绿化工程 (36)5.5停车场及人行道透水砖工程 (37)六、质量目标和质量保证措施 (41)6.1工程质量目标 (41)6.2项目质量保证组织体系 (41)6.3工程施工质量管理 (42)6.4施工过程质量管理制度 (44)七、季节性施工措施 (48)八、工程施工总体进度保障措施 (50)九、安全施工体系及保障措施 (52)9.1安全管理目标 (52)9.2安全保证体系 (52)9.3职业健康安全保证措施 (52)9.4职业安全管理目标、指标方案 (56)9.5消防保卫管理 (57)十、保证文明施工的技术与管理措施 (59)10.1文明施工管理目标 (59)10.2文明施工管理措施 (59)10.3防止扰民技术措施 (61)10.4季节性施工 (61)10.5材料运输 (61)10.6环境保护 (62)十一、成品保护措施 (68)11.1成品保护机构的设立 (68)11.2成品保护的两方面工作 (68)11.3成品保护体系的建立 (68)十二、拟投入劳动力及施工主要机械设备仪器计划 (69)12.1主要劳动力配备 (69)717413.1编制供应计划 (74)13.2材料需求流程 (74)13.3材料“样板制度” (75)13.4材料验收制度 (75)13.5材料保管制度 (75)13.6物资的领用制度 (76)十四、紧急情况处理措施及抵抗风险的措施 (77)14.1紧急情况 (77)14.2应急预案及应急措施 (77)14.3风险分析及抵抗风险的管理措施 (80)十五、服务保障措施 (86)15.1工程施工中与甲方配合 (86)15.2工程竣工交付 (86)15.3工程服务及保修 (86)十六、施工现场平面布置 (89)16.1施工总平面布置依据 (89)16.2施工总平面布置原则 (89)16.3施工总平面图的内容 (89)一、编制依据及综合说明1.1主要规范、规程、标准1.2主要图集1.4其他1、现场踏勘情况及现场施工条件。
2、我企业类似工程施工的丰富经验和管理能力。
3、我企业拥有的机械设备及技术力量。
4、体系文件：4.1 GB/T 19001－2000 质量管理体系标准(ISO9001：2000)；4.2 GB/T 24001－2004 环境管理体系标准(ISO14001：2004)；4.3 GB/T 28001－2001 职业健康安全管理体系标准(OHSAS18001)。
4.4我企业编制的“三位一体”《体系手册》和《程序文件》。
三、施工部署3.1施工组织3.1.1项目组织机构图为确保优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和经验丰富的管理人员进入现场。
项目经理部将成为一支充满活力、专业配套完备、具有全面管理能力的领导班子和核心集体，他们将严格执行公司各项管理规定，进行规范化、系统化、科学化的全面管理。
本工程由具有建设部二级资质并有同类工程经历的工程师担任项目经理，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。
由具有中级工程师职称并具有同类工程经历的技术人员担任项目总工程师，全面负责工程施工的技术、质量管理工作。
项目经理部按照项目法原则组织施工，各施工班组根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目经理部统一安排，在技术质量上接受项目经理部领导。
项目经理为项目经理部的总负责人，项目经理将拥有公司授予的在总经理领导下的代表公司对该项目实施策划与组织的全部权力，其签署的有关该项目的文件均为有效，并由公司承担经济法律责任。
如我公司有幸中标，我方承诺将与招标人签署总承包施工合同。
项目组织机构图如下：3.1.2项目经理部管理部门职责一览表3.1.2.1项目经理1.受公司的委托，全权代表公司履行工程现场管理责任。
2.主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和劳务分包及成本控制负全责。
3.合理配置施工要素，并随工程进度变化而做相应调整。
4.合理协调业主、设计单位、监理单位等管理部门的工作关系。
5.组织施工组织设计的审定，质量体系的评审和各部门管理工作程序的审定。
6.对现场消防、安全工作负领导责任。
3.1.2.2总工程师1.对项目技术管理负领导责任，对项目质量目标进行策划。
2.组织编制施工组织设计，并审批分项工程施工组织设计及施工方案、关键工序和特殊工序施工方案。
3.负责技术管理、项目试验、测量工作。
4.对现场技术管理实行超前考虑，及时处理施工过程中出现的各种技术质量问题，确保施工的正常开展。
5.组织重要部位的隐蔽验收。
6.协助项目经理全面抓好现场的质量管理与质量控制，并定期组织对项目质量情况进行分析，按照全面质量管理标准落实质量责任制，达到管理制度完善，质量合格率、优良率高，创优质工程和名牌工程目标。
7.参加对专业分包单位的招标评定，对中标分项目经理部的技术状况和工程质量情况了如指掌。
8.组织开展科研技革和推广应用新技术。
9.负责组织在项目上实施质量控制工作程序、资料控制工作程序、试验工作程序、测量工作程序、质量措施工作程序。
3.1.2.3执行副经理1.组织生产各要素的协调和管理，合理组织施工，对工期、质量负领导责任。
主抓安全文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口协调和内部考核，分管工程股。
2.负责施工物资的招标、定标工作，组织实施采购工作程序、进货检验、试验工作程序。
3.按时下达施工进度计划，并全过程实施控制，解决制约因素。
4.定期召开工程例会，协调各施工队进度、技术、工序搭接的矛盾。
5.对消防、安全、文明施工负分管领导责任。
3.1.2.4工程部1.有效、动态地对现场施工生产、安全、质量及一切活动实施全方位、全过程管理。
2.负责编制施工进度总计划、月计划及周计划，并根据计划组织施工，合理安排施工搭接，确保每道工序管理，对施工过程中计划的实施进行监督、协调，形成最终优质建筑产品。
3.组织工程例会、调度会，及时解决施工中存在的问题，保证施工生产顺利进行。
实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
4.协调建设单位、各参施单位之间的配合工作及关系。
协调各分项目经理部的劳动力使用，合理调配材料、设备机具等，使工程建设有组织按计划进行。
5.负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
6.落实项目进展的进度计划，劳动力调配，确保进度计划科学管理，随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。
7.负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。
对高大型架子、垂直运输设备和安全防护棚等设施的使用性能进行检查和验收。
3.1.2.5技术部1.具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场验收、检查工作。
2.在项目主任工程师的领导下，负责编制施工组织设计和方案，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
3.制定技术质量管理细则和保证措施，组织处理质量事故。
4.对各专业深化理解图纸，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
负责协助解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
5. 管理变更洽商，做好项目技术资料档案管理工作。
组织重点技术攻关，技术交底，检查作业队的技术工作。
6.协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。
7.按《建筑工程资料管理规程》（DB11/T695-2009）标准管理文件资料，对技术资料进行系统检查、指导管理。
3.1.2.6质量部1.认证贯彻国家和某市关于质量工作的方针、政策、法规、规范、标准以及公司制定的各项质量管理制度和措施。
2.组织制定工程的质量管理办法、质量目标总设计工作。
3.督促检查各施工队建立完善质量保证体系，定期组织质量大检查，召开质量情况分析会。
负责质量竞赛的评比工作。
4.参加图纸会审，掌握设计意图，熟悉施工方案。
5.参加分项工程的质量验收，及时向监理申报工程验收资料。
6.参加样板件及样板间、样板工序的验收工作。
7.组织参加质量事故的调查处理工作。
8.控制工程质量，纠正违章施工。
9.完成领导交给的其它工作。
3.1.2.7工长1.负责项目施工的具体指挥；2.负责项目施工生产中具体部位劳动力、施工机具的安排和指挥；3.负责实施项目各种管理措施，确保管理目标的实现；4.负责在第一时间内反馈施工中的各种相关质量、安全、文明施工、环境保护、进度计划、成品保护等信息；5.负责执行项目各项管理制度；6.负责处理施工中一般性的技术、质量问题。
3.1.2.8材料员1.编制工程所用材料、构件、半成品、设备的询价及采购，并供应至现场；2.负责项目材料仓库管理和机械设备的管理及安全检查；3.负责施工机械设备配件的采购；4.负责项目材料使用管理，包括限额领料、库存管理、库房维护维修、材料相关质量资料等；5.负责施工周转工具的管理；6.负责项目劳动保护用品的采购和发放；7.负责甲方供应材料的管理和验收。
3.1.2.9安全员1.代表公司行使安全否决权；2.负责现场消防、安全检查管理及安全管理资料的整理工作；3.负责工人的安全教育及对新进场的工人进行相关安全培训工作；4.负责项目月、周的安全交底工作；5.负责项目各安全设施的认定和检查；6.负责落实项目安全生产措施和安全操作规程。
3.1.2.10质检员1.代表公司行使质量否决权；2.负责监督工程施工质量，并根据工作程序要求检查现场工人的操作方法和操作过程的质量情况；3.负责质量监控、检查、隐蔽验收及相关资料的上报；4.负责与质监站、业主及监理单位有关质量工作联系；5.负责编制和实施项目质量计划，并检查落实。
3.1.2.11资料员职责：1.协助项目经理进行对内对外的有关业务联系，负责设计变更单、现场签证单、工程联系单等的收发和认可工作；2.及时报送有关统计报表；3.参与项目的竣工决算，绘制竣工图纸的工作，负责项目质量记录收集归档工作；4.及时收集整理项目的有关经济技术资料，协助项目经理做好工程结算、施工技术总结。
3.2施工部署原则3.2.1施工部署应满足以下要求：必须以承包合同中确保的质量标准为安排工作的中心指导思想，一切方案、措施、物资、人力等安排均以此目标为中心；施工组织安排必须满足合同对质量、工期的要求；各工序安排必须符合施工操作工艺要求；必须注意到季节性施工差异、并采取相应措施；工期安排应合理有序；必须优化方案、择优选择、以创造最佳经济效益；以科技为先导、尽最大限度地利用新技术、新工艺、新材料。