街道环境整治改造工程施工组织设计
街道环境整治改造工程施工组织设计
目录
一、编制依据及综合说明 (4)
1.1主要规范、规程、标准 (4)
1.2主要图集 (4)
1.3主要法规、规定 (4)
1.4其他 (5)
二、工程概况 (7)
三、施工部署 (8)
3.1施工组织 (8)
3.2施工部署原则 (12)
3.3施工协调管理 (13)
3.4各项目标 (13)
3.5施工管理承诺 (15)
3.6针对本工程的各项管理措施 (16)
四、施工准备 (23)
4.1技术准备 (23)
4.2协调工作准备 (24)
4.3岗位培训 (24)
五、主要的施工方法 (26)
5.1拆除工程 (26)
5.2施工测量 (29)
5.3围墙砌筑工程 (30)
5.4绿化工程 (36)
5.5停车场及人行道透水砖工程 (37)
六、质量目标和质量保证措施 (41)
6.1工程质量目标 (41)
6.2项目质量保证组织体系 (41)
6.3工程施工质量管理 (42)
6.4施工过程质量管理制度 (44)
七、季节性施工措施 (48)
八、工程施工总体进度保障措施 (50)
九、安全施工体系及保障措施 (52)
9.1安全管理目标 (52)
9.2安全保证体系 (52)
9.3职业健康安全保证措施 (52)
9.4职业安全管理目标、指标方案 (56)
9.5消防保卫管理 (57)
十、保证文明施工的技术与管理措施 (59)
10.1文明施工管理目标 (59)
10.2文明施工管理措施 (59)
10.3防止扰民技术措施 (61)
10.4季节性施工 (61)
10.5材料运输 (61)
10.6环境保护 (62)
十一、成品保护措施 (68)
11.1成品保护机构的设立 (68)
11.2成品保护的两方面工作 (68)
11.3成品保护体系的建立 (68)
十二、拟投入劳动力及施工主要机械设备仪器计划 (69)
12.1主要劳动力配备 (69)
71
74
13.1编制供应计划 (74)
13.2材料需求流程 (74)
13.3材料“样板制度” (75)
13.4材料验收制度 (75)
13.5材料保管制度 (75)
13.6物资的领用制度 (76)
十四、紧急情况处理措施及抵抗风险的措施 (77)
14.1紧急情况 (77)
14.2应急预案及应急措施 (77)
14.3风险分析及抵抗风险的管理措施 (80)
十五、服务保障措施 (86)
15.1工程施工中与甲方配合 (86)
15.2工程竣工交付 (86)
15.3工程服务及保修 (86)
十六、施工现场平面布置 (89)
16.1施工总平面布置依据 (89)
16.2施工总平面布置原则 (89)
16.3施工总平面图的内容 (89)
一、编制依据及综合说明
1.1主要规范、规程、标准
1.2主要图集
1.4其他
1、现场踏勘情况及现场施工条件。
2、我企业类似工程施工的丰富经验和管理能力。
3、我企业拥有的机械设备及技术力量。
4、体系文件：
4.1 GB/T 19001－2000 质量管理体系标准(ISO9001：2000)；
4.2 GB/T 24001－2004 环境管理体系标准(ISO14001：2004)；
4.3 GB/T 28001－2001 职业健康安全管理体系标准(OHSAS18001)。
4.4我企业编制的“三位一体”《体系手册》和《程序文件》。
三、施工部署
3.1施工组织
3.1.1项目组织机构图
为确保优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和经验丰富的管理人员进入现场。项目经理部将成为一支充满活力、专业配套完备、具有全面管理能力的领导班子和核心集体，他们将严格执行公司各项管理规定，进行规范化、系统化、科学化的全面管理。
本工程由具有建设部二级资质并有同类工程经历的工程师担任项目经理，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。由具有中级工程师职称并具有同类工程经历的技术人员担任项目总工程师，全面负责工程施工的技术、质量管理工作。
项目经理部按照项目法原则组织施工，各施工班组根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目经理部统一安排，在技术质量上接受项目经理部领导。项目经理为项目经理部的总负责人，项目经理将拥有公司授予的在总经理领导下的代表公司对该项目实施策划与组织的全部权力，其签署的有关该项目的文件均为有效，并由公司承担经济法律责任。如我公司有幸中标，我方承诺将与招标人签署总承包施工合同。
项目组织机构图如下：
3.1.2项目经理部管理部门职责一览表
3.1.2.1项目经理
1.受公司的委托，全权代表公司履行工程现场管理责任。
2.主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和劳务分包及成本控制负全责。
3.合理配置施工要素，并随工程进度变化而做相应调整。
4.合理协调业主、设计单位、监理单位等管理部门的工作关系。
5.组织施工组织设计的审定，质量体系的评审和各部门管理工作程序的审定。
6.对现场消防、安全工作负领导责任。
3.1.2.2总工程师
1.对项目技术管理负领导责任，对项目质量目标进行策划。
2.组织编制施工组织设计，并审批分项工程施工组织设计及施工方案、关键工序和特殊工序施工方案。
3.负责技术管理、项目试验、测量工作。
4.对现场技术管理实行超前考虑，及时处理施工过程中出现的各种技术质量问题，确保施工的正常开展。
5.组织重要部位的隐蔽验收。
6.协助项目经理全面抓好现场的质量管理与质量控制，并定期组织对项目质量情况进行分析，按照全面质量管理标准落实质量责任制，达到管理制度完善，质量合格率、优良率高，创优质工程和名牌工程目标。
7.参加对专业分包单位的招标评定，对中标分项目经理部的技术状况和工程质量情况了如指掌。
8.组织开展科研技革和推广应用新技术。
9.负责组织在项目上实施质量控制工作程序、资料控制工作程序、试验工作程序、测量工作程序、质量措施工作程序。
3.1.2.3执行副经理
1.组织生产各要素的协调和管理，合理组织施工，对工期、质量负领导责任。主抓安全文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口协调和内部考核，分管工程股。
2.负责施工物资的招标、定标工作，组织实施采购工作程序、进货检验、试验工作程序。
3.按时下达施工进度计划，并全过程实施控制，解决制约因素。
4.定期召开工程例会，协调各施工队进度、技术、工序搭接的矛盾。
5.对消防、安全、文明施工负分管领导责任。
3.1.2.4工程部
1.有效、动态地对现场施工生产、安全、质量及一切活动实施全方位、全过程管理。
2.负责编制施工进度总计划、月计划及周计划，并根据计划组织施工，合理安排施工搭接，确保每道工序管理，对施工过程中计划的实施进行监督、协调，形成最终优质建筑产品。
3.组织工程例会、调度会，及时解决施工中存在的问题，保证施工生产顺利进行。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
4.协调建设单位、各参施单位之间的配合工作及关系。协调各分项目经理部的劳动力使用，合理调配材料、设备机具等，使工程建设有组织按计划进行。
5.负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
6.落实项目进展的进度计划，劳动力调配，确保进度计划科学管理，随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。
7.负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。对高大型架子、垂直运输设备和安全防护棚等设施的使用性能进行检查和验收。
3.1.2.5技术部
1.具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场验收、检查工作。
2.在项目主任工程师的领导下，负责编制施工组织设计和方案，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
3.制定技术质量管理细则和保证措施，组织处理质量事故。
4.对各专业深化理解图纸，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。负责协助解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
5. 管理变更洽商，做好项目技术资料档案管理工作。组织重点技术攻关，技术交底，检查作业队的技术工作。
6.协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。
7.按《建筑工程资料管理规程》（DB11/T695-2009）标准管理文件资料，
对技术资料进行系统检查、指导管理。
3.1.2.6质量部
1.认证贯彻国家和某市关于质量工作的方针、政策、法规、规范、标准以及公司制定的各项质量管理制度和措施。
2.组织制定工程的质量管理办法、质量目标总设计工作。
3.督促检查各施工队建立完善质量保证体系，定期组织质量大检查，召开质量情况分析会。负责质量竞赛的评比工作。
4.参加图纸会审，掌握设计意图，熟悉施工方案。
5.参加分项工程的质量验收，及时向监理申报工程验收资料。
6.参加样板件及样板间、样板工序的验收工作。
7.组织参加质量事故的调查处理工作。
8.控制工程质量，纠正违章施工。
9.完成领导交给的其它工作。
3.1.2.7工长
1.负责项目施工的具体指挥；
2.负责项目施工生产中具体部位劳动力、施工机具的安排和指挥；
3.负责实施项目各种管理措施，确保管理目标的实现；
4.负责在第一时间内反馈施工中的各种相关质量、安全、文明施工、环境保护、进度计划、成品保护等信息；
5.负责执行项目各项管理制度；
6.负责处理施工中一般性的技术、质量问题。
3.1.2.8材料员
1.编制工程所用材料、构件、半成品、设备的询价及采购，并供应至现场；
2.负责项目材料仓库管理和机械设备的管理及安全检查；
3.负责施工机械设备配件的采购；
4.负责项目材料使用管理，包括限额领料、库存管理、库房维护维修、材料相关质量资料等；
5.负责施工周转工具的管理；
6.负责项目劳动保护用品的采购和发放；
7.负责甲方供应材料的管理和验收。
3.1.2.9安全员
1.代表公司行使安全否决权；
2.负责现场消防、安全检查管理及安全管理资料的整理工作；
3.负责工人的安全教育及对新进场的工人进行相关安全培训工作；
4.负责项目月、周的安全交底工作；
5.负责项目各安全设施的认定和检查；
6.负责落实项目安全生产措施和安全操作规程。
3.1.2.10质检员
1.代表公司行使质量否决权；
2.负责监督工程施工质量，并根据工作程序要求检查现场工人的操作方法和操作过程的质量情况；
3.负责质量监控、检查、隐蔽验收及相关资料的上报；
4.负责与质监站、业主及监理单位有关质量工作联系；
5.负责编制和实施项目质量计划，并检查落实。
3.1.2.11资料员职责：
1.协助项目经理进行对内对外的有关业务联系，负责设计变更单、现场签证单、工程联系单等的收发和认可工作；
2.及时报送有关统计报表；
3.参与项目的竣工决算，绘制竣工图纸的工作，负责项目质量记录收集归档工作；
4.及时收集整理项目的有关经济技术资料，协助项目经理做好工程结算、施工技术总结。
3.2施工部署原则
3.2.1施工部署应满足以下要求：必须以承包合同中确保的质量标准为安排工作的中心指导思想，一切方案、措施、物资、人力等安排均以此目标为中心；施工组织安排必须满足合同对质量、工期的要求；各工序安排必须符合施工操作工艺要求；必须注意到季节性施工差异、并采取相应措施；工期安排应合理有序；必须优化方案、择优选择、以创造最佳经济效益；以科技为先导、尽最大限度地利用新技术、新工艺、新材料。
3.2.2贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序，按照准备充分、方案先进可行、资源充足、过程控制严格、管理优秀的全过程全面管理组织施工策划，确保按合同要求完成施工任务。
3.2.3施工协调的原则：建立土建项目为首的项目经理部管理机构，下设
市政专业、装饰装修专业等相关专业项目部门，所有参与施工的项目分包单位必须树立工程整体一盘棋思想，相互配合协作，同心协力，创造现场管理、实物工程以及施工文件资料的无缝连接，特别在市政施工、管线安装，乃至装修、验收各阶段须保证高度协调，以确保各项工作的顺利展开。
3.2.4资源利用的原则：全面细致地考虑施工的各个环节，制定各项质量、工期、安全、文明施工、降低成本目标，并进行落实。科学合理地分配“人、机、料、法、环”等生产要素和影响因素，实现工程在良好控制状态下达到合同目标、最佳效果。
3.3施工协调管理
3.3.1所有分包班组进场后，均要求与我公司签订施工管理协议及其进场各项管理制度，根据我公司与招标人签订的合同对其进行管理。
3.3.2每周召开监理例会，分包单位主要负责人必须参加，并在例会中共同协调本工程有关事宜。
3.3.2按照总包单位规定的时间参加生产例会，共同探讨、分析本周质量、进度等需要总包单位配合解决的问题，并制定相应的措施，以确保工程按要求保质、保量、保期完成任务。
3.3.3按照本工程的总工期要求安排各自的施工进度，并及时向监理及招标单位提供进度计划。
3.4各项目标
3.4.1 工期指标
我公司将响应建设单位精神，承诺本工程建设单位要求的开工日期开工，并且保证按照建设单位要求的工期完成施工任务。具体开工日期以建设书面通知或承包合同约定为准。
3.4.2 质量目标
严格按设计要求和有关技术标准、规范、规定施工，确保达到国家及当地有关施工质量验收规范的合格标准，符合合同规范标准，最终得到业主满意。
3.4.3 安全指标
（1）杜绝亡人事故。
（2）杜绝重伤事故。
（3）工伤事故频率不得超过年平均总人数的3‰。
（4）不发生火灾事故。
（5）杜绝重大交通事故，杜绝肇事亡人。
（6）杜绝食物中毒事故。
（7）逐步改善工作环境，杜绝职业病的发生。
3.4.4文明施工目标
严格按照某市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，在施工中加强对噪音、扬尘、污水排放、光污染、固体废弃物等方面的控制，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使该工程在环境保护、文明施工和CI形象方面，符合我公司的一贯宗旨：严格按招标文件要求选购环保材料。施工现场采取有效措施减少粉尘的污染，保证施工现场干净整洁，采取有效措施保证拆除清运的材料或垃圾不遗洒，不扬尘，使工程现场达到“某市文明安全工地”标准，避免投诉现象发生。
施工材料将确保符合国家A级环保产品；进场材料环保合格率100%；室内环境验收检测合格率100%。
符合环境管理标准ISO14000的标准。
环境管理目标控制一览表
3.4.5工程成本造价控制目标
我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制，从材料、设备选型、施工队的选择、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，最大限度地减少和节省工程成本，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。
3.4.6售后服务目标
在施工中及竣工后将为业主提供至诚至善的服务，安排专人负责，确保业主满意。“我们的服务，业主的满意”的理念将贯穿在我们合作的每一个细节。
3.4.7 CI形象目标
CI战略实施：展示人文卓越的企业形象，塑造崇高诚信的企业精神，服务于项目建设实践。主要CI形象如下：
3.4.7.1保证员工着装的统一
员工按公司要求统一着装；各劳务班组按本公司要求统一着装。项目现场全体人员，由项目统一配发胸牌，按标准佩带。
3.4.7.2保证现场办公设备统一
保证行政办公用品及对外交流手段的统一，统一使用公司统一印制、订做订购的信纸、信封及便笺、请柬、传真纸及其模板、礼仪用品、会议桌、复印机、传真机。
3.4.7.3现场宣传标语、各种标牌统一
对于现场悬挂的各类宣传标语、材料场地的各类标牌，均有公司统一规范。
3.5施工管理承诺
本公司一旦中标，我们将按照业主的指令开展施工组织工作。为此我们从
项目班子，组织机构的设置到管理办法制定和施工各级人员的选择，都已作了相应的布置。使该工程的进度、质量、安全、文明施工、材料供应都纳入本公司的总计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终进入受控状态。
3.6针对本工程的各项管理措施
3.6.1“样板”引路的装饰控制程序和措施
为了更好的控制本工程的施工质量，施工时采取“样板”先行的质量控制程序。具体的控制程序和措施如下：
1.职责安排
项目经理部全面负责工程“样板间”的制作。
技术负责人协助项目经理部接交工程“样板间”控制线及相关的技术管理。
质量员协助项目经理部选定适宜的施工队伍，参与对“样板间”的质量检验评定及确认。
材料员负责制作“样板间”所需物资的采购供应并参与验收确认。
计划员和公司合约部负责相关合同评审、签订及相关费用确定。
2.控制程序
若我公司有幸中标，我公司将以“样板引路”，由公司与业主协调确定样板规模范围，即确定“样板工艺”、“样板间”或“样板层”。
项目部与业主协商确定“样板”所在部位，编制“样板制作方案”经项目经理批准后实施并负责施工准备。
现场材料员依据项目经理部所提“样板”需用物资，负责按公司《采购控制程序》进行采购，并即使准确无误供应到现场。对于业主提供物资的则按对甲供材料的控制措施进行保护和管理。材料进场和贮存，由材料员和项目经理部按材料进场和贮存的相关程序进行。
施工过程中，项目部将按《建设工程项目管理规范》和公司《施工过程控制程序》等规定进行控制，并与其他专业安装单位负责协助或监控。
“样板间”完成（包括自检合格）后，由项目经理部的现场经理组织交验，需约业主（或监理）、设计代表和公司有关部门负责人参加，项目经理部主任工程师负责“样板间”的相关资料记录、整理、签证、发放和保存。
验收后的“样板间”便成为设计的实物标本及施工和造价的重要依据，也是业主验收全部工程的实物参照标准，所以应与业主确定对于“样板间”的封存或保护方式，即应确定由施工方或业主（建设方）或双方共同负责看护。
3.6.2施工中协调关系，防止施工扰民和民扰的控制措施
本工程在施工期间为减少施工噪音以防止扰民，拟定了如下切实可行的施工控制措施：
1.减少噪音和粉尘对周边环境的影响。
（1）空气压缩机底部放置橡胶垫，减少共振、尽量采用大容积气泵，减少电动机启动次数。
（2）在施工现场尽量减少材料的加工，待基本加工完成后再搬至施工区域，如现场需少量加工时尽量采用手工方式。
（3）工地现场清扫前先洒水，减少扬尘。
2.防止扰民措施
（1）进场前主动与建委、市容、市政、环卫等政府部门取得联系、备案，办齐各项手续，施工过程中随时保持联系，加强沟通。
（2）现场设居民接待室，公布现场联系电话，专人负责接待居民来访，及时解决居民反映的问题，以避免民扰带来的一系列麻烦，确保工程顺利进行。
（3）加强对全体施工人员的环保教育，提高环保意识，把环境保护、文明施工、最大限度减少对周边环境的影响、保护市容、场容整洁变成每个施工人员的自觉行为。
（4）规范每个员工的举止行为和言谈，避免和周边居民以及其他人员发生纠葛；对于因我单位人员造成的纠纷，我单位将严格处理。
（5）对于施工设备带来的噪音污染，我单位将力求使用新设备，及时维修设备出现的问题，噪音比较大的设备采用挡板和隔音布进行封闭使用。
对于地面和楼面扬起的粉尘，我单位每天安排专人对各个施工区进行湿水、清洁；对暴露的土地采用彩条布或密目网覆盖。
夜晚施工不超过22:00点，做到工完灯息。如必须夜间连续作业，提前办理夜施手续，并做好周边单位、住户的解释、安抚工作。
对于废弃物的处置要设置临时存放场地并及时清运出现场，现场周边多设封闭式垃圾筒并且每天定时清运，避免散发难闻气味。
废水的排放要经过沉淀池的沉淀达标后排入市政污水管网，绝对禁止乱排乱放。
（6）所有与市政、环卫等部门的协调配合关系由我单位负责处理。
通过ISO14000环境管理体系的运行，我单位完全有能力创造良好的社会
效益和环境效应，最大程度上降低了施工对环境的影响，营造“绿色建筑”。
3.6.3项目不拖欠民工工资保证措施
根据国务院的决定,要求解决建设领域拖欠工程款和农民工工资问题，以及建设部公布的将从2004年4月1日起施行的《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》，新的管理办法对工程款和民工劳务费的支付问题格外关注。特别明确分包工程发包人和分包工程承包人要依法签分包合同，并按照合同履行义务。分包合同必须明确约定支付工程款和劳务工资的时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保工程款和劳务工资的支付。为此，我公司将在本工程装修施工中严格遵循建设部公布的《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》，禁止将承包的工程进行转包或违法分包。
为此，我公司在本工程装修施工中切实做好民工工资款支付问题，并依法签订分包合同，并按照合同履行约定的义务。在合同中明确约定支付工程款和劳务工资的时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保工程款和劳务工资的支付。
同时，为保证本工程的质量，体现我公司技术优势，让业主放心，我公司将采取如下管理措施：
1.工程不转包、不分包，安排项目经理常驻施工现场，紧抓现场施工及管理工作，同时我项目部成员服从甲方、监理和质检部门的监督管理和指挥。
2.所有驻现场的施工及管理人员均为我公司正式员工，绝不临时雇佣，以保证施工班组技术的熟练性。
3.6.4施工中降低工程造价的管理措施
在施工中采取各项措施，大力开展节约、降低成本活动，提高企业的竞争力。
1.管理上的节约
（1）施工时遵循计划先行，对施工中的材料及费用作出准确的测算，进行计划管理。
（2）对施工中容易发生质量问题的环节采取预防在前，发现问题正确面对、及时解决，杜绝再犯的原则，制定制度保障体系。
（3）在施工管理工作安排时，安排有经验的管理人员及施工人员去完成施工任务，充分发挥施工人员的特长及工作效率。
2.施工方案上的节约
（1）合理制定流水施工方案，从人力、施工物资消耗、设备台班消耗开
展节约，灵活机动安排工作面。在施工现场、材料影响给施工带来不便时及时调整施工，确保现场不出现窝工现象。
（2）节约临时设施投入，同时编制合理的机具计划，发掘机具潜力充分使用两用电锤、多功能台式电锯（锯、刨）的最大功能。
3.材料采购中的节约
（1）编制主要材料用量计划，进行多方比价、比质量，节约成本支出，同时批量采购，降低材料单价。
（2）公司总部物资部进行集团采购材料，有利于节约采购成本。
（3）到材料生产厂家直接订购材料，减少中间环节。
4.材料使用中的节约
（1）对施工人员进行限额领料。
（2）夹板、线条下料准确，合理套材。
3.6.5施工中地上地下各类管线设施的保护加固措施
1.对照分析、合理避开管线和设施
根据已经确认的地上地下管线、设施情况，在施工计划和技术交底时合理避开这些管线和设施。
3.预先制定方案进行保护加固
对于施工过程中无法避开的地上地下有关管线、设施，应提前制定保护加固方案，并将方案报送业主和监理单位审核认可，然后根据方案进行加固保护。
通过以上方案的实施，最终确保在施工过程中不对地上地下有关管线、设施造成任何损坏。
3.6.6技术资料管理措施
1.妥善保管工程设计图纸和相关技术资料，未经业主同意，不得将本工程图纸和相关技术资料转借给第三方或任何个人。工程质量保修期满后，除存档需要的图纸和技术资料外，将其余图纸和技术资料退还业主。
2.施工资料的管理实行技术负责人负责制，项目配备专职城建档案管理员，负责施工资料的收集和整理工作。工程资料应与施工进度保持同步，按专业归类，做到项目齐全、准确、真实，无未了事项，施工资料表格统一采用地方性技术资料管理标准所附表格。我公司对整个工程施工资料的真实性和完整性负责，完工时向业主提交完整、准确的工程资料。
3.项目质检工程师严格执行国家质量验评标准和施工规范，代表企业对工
程质量行使监督检查职能，负责检查施工记录和试验结果的真实性、完整性。
4.材料管理人员必须认真贯彻现行建筑工程法规、规程，应在材料进场前提供随行质量文件（材质证明、合格证、准用证等)，所有材质证明文件均应为原件，如是复印件的应加盖原件存放单位红章，并在材质上注明抄件人、日期、进场批量、原件存放处。
5.项目质检工程师必须严格按照材料检验标准有关取样的规定取样送检，对出具的试验报告的计算，审核及结论的正确性负责，一切原始数据不准涂改，资料不准抽撤，同时应有试验、计算、审核和负责人签字。尤其是有见证取样，每个项目应抽取的比例为该项目试验总次数的30%以上，试验总次数在10次以下的不得少于2次。
6.各专业工程师对所负责分部分项工程形成的技术资料负责，按照资料员的要求填写资料，保证其内容真实、完整。
3.6.7农民工工资发放保障措施
1.严格执行国家劳动和社会保障部关于保障农民工工资支付的四项基本措施：
（1）建立工资支付监控制度，全面监控和重点监控相结合，列为重点监控对象的，要定期向劳动保障部门报送工资支付情况；建立施工单位工资支付信息网络，完善监控手段。
（2）推行工资保证金制度，施工单位缴纳一定数额的工资保证金，以保证农民工工资不因单位资金状况而被拖欠。
（3）推行企业劳动保障诚信制度，规范施工单位用工和工资支付行为。
全面推进劳动合同制度实施行动计划，用人单位招用农民工都依法订立书面劳动合同，建立权利义务明确、规范的劳动关系。
2.为了保证民工工资，我公司做了多项保证措施。
（1）俗话说，一份辛劳一份收获，我公司各有关部门积极采取措施，保证农民工工资及时发放、让农民工劳有所得，也促进了建筑施工企业的发展。为了保证工人工资得到保障，我公司单独开设了农民工调查小组。专门调查解决农民工拖欠、纠纷等现象，一经发现公司将对其严厉处罚，做到“工程清工资清”，决不拖欠民工一分钱。
（2）我公司为民工设立了绿色通道及意见箱，民工有意见或事情可以直接到公司找相关单位，并且为其大力解决难题。
（3）在劳动保障行政部门与建设行政主管部门管理下，我公司督促施工
市政道路改造施工图设计说明
道路及附属工程施工图设计说明 一、工程概述 1. 工程概况 本项目为迎宾路改造工程，起于朝阳广场，终于欧阳海大道，道路呈东西走向，全长2641.154m，起点接朝阳广场桩号为K-0-363.917，终点接欧阳海大道桩号为K2+277.237，沿线与春陵大道相交成”T”路口，与金叶路、向阳路相交成“Y型路口”，定义为城市主干路，计算行车速度为40km/h，红线宽度朝阳广场至春陵大道段为60m、春陵大道至金路广场（金叶路）段为40m、金叶广场至欧阳海大道段(向阳路段)为26m。[注：K1+967.541(金叶广场)-K2+277.237(欧阳海大道)段路名为向阳路)。 受桂阳县政府委托，我司于近期对迎宾路改造工程进行方案及施工图设计，本阶段为施工图设计。本次改造设计范围为：K-0-363.917(朝阳广场)至K2+277.2378欧阳海大道段。 2、地理位置与交通区位 桂阳县位于湖南省郴州市西部，南岭北麓，湘江支流的舂陵江中上游。地理座标为东经112°13′26″至112°55′46″，北纬25°27′15″至26°13′30″，东邻郴州市北湖区，西接嘉禾县、永州的新田县，北面与耒阳、常宁、祁阳、永兴县相接，南面毗邻临武县，境域总面积为2953.67平方公里，是郴州市面积最大的县。 桂阳县是郴州至嘉禾、临武、出永州、往广西的交通要道，县城距郴州市区31.7公里，县境内有过境省道3条，分别是S214（常宁－临武）、S322（郴－桂－嘉高等级公路）、S32３（桂阳－新田），总长161.843公里。 3、场地工程地质条件 3.1、气候条件 桂阳县地处南岭山脉北侧，地貌南北高中间低，因高低差别大，气候各异。桂阳县属典型的亚热带季节性气候，年平均日照时数为1566小时，年平均气温为17.5摄氏度，南北山区与中部丘岗山地气候略有不同。县境内降水量在时空上分布不均，空间分布以舂陵江为界，南多北少较明显，南部降水量为1200－1600毫米，北面降水量为800－1200毫米，时间分布也不均匀，春少、夏多、秋干、冬旱的特点比较突出。多年平均蒸发量为1456毫米。桂阳十年九旱，汛期4－9月，干旱地带以舂陵江以北偏西的流峰、板桥、塘市、飞仙等十几个乡镇最为严重。桂阳县的暴雨与洪涝年交替出现，且持续时间长，多以山洪暴发成灾。 3.2、水文条件 桂阳县多年平均降水量1535毫米，径流总量约220420万立方米。县内河流较多，主要有舂陵江、湖屯水、白水、神堂水和宜水5条，其支流218条，除神堂水南流注入武水汇珠江外，其余水系全部汇入湘江。5条水系集雨面积（含客水）大于5000km2的一条，大于500 km2的一条，其它三条都在100 km2以内。洪峰流量一般出现在4－6月间，此期为丰水期。境内最大河流是舂陵江，发源于蓝山县，主流长115公里，多年平均径流总量141.81亿立方米，流域境内面积2244.33平
环境整治工程施工组织设计
环境整治工程施工组织设计 xx环境整治工程 施
工 组 织 设 计 xxxx年xx月 xx环境整治工程 施工组织设计方案 一、施工方案 1.1工程概况 1、工程名称：xx环境整治工程 2、建设地点：xxx 3、施工类型：道路两侧市容环境整治 4、区段长：xxkm 5、质量标准：合格 6、合同文件工期要求：xxxx年xx月开工，要求工期：xx天（日历天）。 我公司根据该工程的特点，计划开工时间为xxxx年xx月xx日，计划竣工时间：xx年xx月xx日，工期xx天（日历天）。
7、其他情况： (1)交通：本工程为道路两侧市容环境整治工程，现场交通畅通，施工地点在市区，材料、设备进出场方便。 (2)电力：场地地处城区，沿途有市政电网，施工用电方便，施工用电不足时考虑自备柴油发电机组发电。 (3)水源：场地地处城区，沿途有自来水管网能够随时接入，施工用水方便。 (4)场地： 布置生产基地及搅拌场,主要解决工人食宿用房、机械设备停放场、材料的堆放及仓库等用地问题。 (5)材料：因施工现场在城区，各类材料来源丰富，足以满足施工要求。 8、主要项目概述： (1)建筑外立面粉饰、清洗 (2)空调移机并增设空调机架 (3)文化墙改造 (4)临街商业店面牌匾立面改造工程 (5)围栏护栏油饰 (6)道路绿化补植 (7)道路路面修补 (8)环境卫生清理 1.2施工部署 1、工期安排：xx天（日历天）。 2、将做好拟投入施工人员的动员、机械设备的维修保养等工作，缩短前期准备工作的时间，为工程顺利实施及确保总工期打好基础。 3、前期准备工作：临时设施的搭设，机械设备的进场；原材料的定购；工人进场及技术交底等。 4、施工部署： 根据该工程的特点，现场划分为3个施工段，分为A、B、C施工段，各专业队伍需要相互配合。 施工队组安排：按专业要求分为1个装饰施工队，1个土建施工队及机械设备作业及维修1个队。 1.3施工准备 1、技术准备 技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个方面进行技术准备。 (1)熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料 a)设计图纸是否完整、安全、以及图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求。 b)设计图纸与设计说明内容上是否一致，以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾错误。 c)设计图纸与现场在平面尺寸、标高等方面是否一致。 d)根据设计图纸中的材料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。 e)对其进行导线和高程的复测工作，并作好记录。 (2)原始资料调查 a)根据设计图纸及标函资料，本工程所用材料大部分能在当地解决。应了解当地材料市场状况及进场渠道，落实哪些材料能就地解决。 b)确认业主对施工图纸、材料是否有变更要求。了解业主、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及业主可以提供的施工条件。 c)会同业主、监理沿线进行调查路系。 (1)沿线会同业主和监理及当地政府有关人员到现场作调查，并做好记录； (2)全面做好图纸会审和各项开工报告（送监理进行审批），并组织施工队进行技术交底工作。 1.4工程管理目标 质量目标：确保该工程质量达到合格。 工期目标：合理规划施工工序，制订月、旬、周工期目标，确保本工程162天内完成承包范围内的工程量。 安全生产目标：杜绝重大设备损坏事故，杜绝人身重伤和死亡事故，不发生重大火灾事故，不发生主要责任交通事故和重大经济损失事故。 文明施工目标：推行施工现场综合考评，规范施工现场管理，争创文明施工现场，合理组织现场施工，将环境污染和噪声降到最底，尽量减少扰民。
路面大修施工组织设计
一、总体施工组织布置及规划 （一）总体施工组织布置 根据本标段工程数量和工期要求及本标段线路长度特点计划设置施工区段，施工任务由两个施工队来完成。 1、施工区段划分 根据本标段的工程数量和实际情况，施工区段分为二个区段。 2、施工队伍安排 根据施工任务划分情况，安排两个专业施工队，分别为路面工程施工队和综合施工队。 （二）总体施工组织规划 根据工期的安排，施工准备完成后，立即开展本工程施工，根据工期要求和工程数量的大小，配备足够的人力和物力资源，确保项目的各项指标完成，具体详述如下： 1、施工组织原则 项目施工组织将本着“组织科学合理、机构精干高效、设备先进精良、队伍精挑细选”的原则，精干管理层，优化作业层，科学施工，规范操作。 2、现场组织机构 为完成本工程任务，现场设立“信宜市县道镇结线（X659）镇隆到结坡段砂土路面改造工程项目经理部“，根据现场有关事项，并按合同要求组织工程的实施，按期优质完成本工程任务，尽乙方的义务和责任，对业主负责。项目经理部设领导层、管理层和作业层三层机构编制，分别负责本工程项目的组织指挥、现场管理和施工作业等工作。项目经理部对各专业施工队实行一级管理，减少中间层次和环节，以提高工作效率、全面保证本合同工程的顺利完成。 3、施工组织措施 根据业主的要求，结合本标段工程的具体实际情况，制定本工程施工质量、安全、工期、环保及水土保持、文明、成本控制等各项工程管理目标，并建立相应的保证体系，制定措施，确保所有管理目标的实现。
4、临时设施 合理布置施工营地，做好三通一平工作。 二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 （一）、水泥稳定碎石（底）基层施工 1、材料要求 （1）水泥采用标号符合图纸设计要求，。 （2）碎石由岩石或砾石轧制而成，应干净、干燥，并具有足够的强度和耐磨性。其颗粒应具有棱角，接近立方体，不得含有软质和其它杂质。 2. 施工方案 (1)放线、高程测量、挂线：用全站仪进行放线，然后用水准仪测量各点标高，再在各点上打桩并按对应的标高挂线。 (2)混合料场内拌合:拌和按比例（重量比）加水，搅拌过程必须保证水泥在集料中均匀分布，实际采用的水泥剂量应比室内实验确定的剂量增加0.5%，拌和的含水量应比最佳含水量大0.5%～1.0%，以补偿施工过程中水分蒸发损失。 (3)混合料运输：应尽快将拌成的混合料运送到铺筑现场。如运距远，车上的混合料应该覆盖，以防水分损失。 (4)工地卸料：卸料时，应注意卸料速度、数量与摊铺的厚度、宽度相适应。 (5)摊铺作业时，按照经工程师批准的压实机械、摊铺压实方法、工序、摊铺厚度、混合料的含水量控制范围、压实遍数等的要求办理。 (6)碾压：摊铺、整平后应及时而连续地进行压实，直到在全宽、全厚范围内都均匀压实到规定的压实度以上为止。完成压实后的表面不得出现高低不同的压实面、隆起、裂缝或松散材料。 (7)封闭、洒水保养：完工并经工程师检查合格的底基层或基层应立即开始养生，养生期为7天，在养生期间底基层或基层要始终保持潮湿状态，在养生期间，只允许施工运输车辆在路上行驶，其行车速度不得超过15km/h，同时不得
市政道路提升改造工程的验收要点及注意事项37页
市政道路提升改造工程的验收要点及注意事项
目录 1 概述 (1) 1、市政道路承载力低，使用寿命短 (1) 2、市政道路施工周期长 (2) 3、市政道路施工成本大 (2) 4、市政道路对周边环境的影响 (2) 2 市政道路工程的特点 (3) 1、准备期短,开工急 (3) 2、施工场地狭窄,动迁量大 (3) 3、地下管线复杂 (3) 4、原材料投资大 (4) 5、质量控制难度大 (4) 6、地质条件影响大 (4) 3 市政道路提升改造工程的内容 (4) 4 市政道路提升改造工程突发事件应急措施 (5) 一、引发市政道路提升改造工程突发事件因素 (5) 二、某地下管线保护措施及应急措施 (7) 5 市政道路提升改造工程探测地下管线的方法 (20) 1、金属管道的探测 (21) 2、电信、电力电缆的探测 (21) 3、非金属管道的探测 (21)
4、复杂条件的管线探测 (22) 5、疑难管线的探测 (22) 6、球墨铸铁管探测 (22)
1 概述 在这种情况下，对市政道路就提出了更高的要求。为了适应社会的发展需求，在一些老城区的原有道路上提升改造工程逐渐增多，政府为市政道路的提升改造工程投入了大量的资金支持，市民对道路改造施工中的质量也十分关注。 近年来在经济的带动下，城市取得了迅猛的发展，人们物质生活水平的提高，使家用轿车的数量呈逐年增长的态势，由于城市的发展，人口的集中，各种交通工具在逐渐的增加，城市交通日益拥挤，公共汽车行驶速度缓慢，交通事故频繁，道路堵塞，人民生活环境遭到噪声、废气等的严重污染。解决日益严重的城市交通问题已成为当前重要课题。同时，也以市政道路建设新技术，提高市政道路承载力及使用寿命为目的，满足现代城市建设发展过程中对市政道路的需求。 目前城市市政道路工程的现状主要表现在： 1、市政道路承载力低，使用寿命短 在城市建设与发展中，老旧楼房的改建，棚户区改造等使得大量大载重量汽车在城市中行驶数量不断增加,为了满足现城市改造与建设发展的需求，市政道路承载力与使用寿命的要求也不断提高、针对市政道路承载力需求，城市市政道路建设施工中设计标准需不断地提高,市政道路提升改造满足市政道路承载力需求，为城市建设与发展提供良好的城市道路便利条件，通过道路提升改造工程来提高路基与路面承载力,满足城市道路行车需求，促进城市市政道路的建设与发展。
环境整治施工组织设计(2)
第一章工程概况 1、工程名称：愚园路774弄内综合整治工程 2、建设单位：上海市静安区房地局 3、监理单位：上海市静安建设工程监理有限公司 4、设计单位：上海静安建筑装饰实业股份有限公司 5、施工单位：上海华园物业管理有限公司 6、施工范围：长乐路774弄1-18号及766-772号。 7、施工内容：建筑外立面整治，卫生间改造，水表分户。 8、施工工期：2006、3、10-2006、12、30 9、施工条件：由建设方指定的临电临水供应点
第二章编制依据 1、《中华人民共和国文物保护法》 2、《中华人民共和国文物保护法实话条例》 3、《上海市文物保护管理条例》 4、《文物保护工程管理方法》 5、设计单位设计的施工图纸 6、文物保护法，文物保护工程管理办法 7、优秀历史建筑修缮技术规程 8、主管单位确定的需要保护的部位应予以保护
第三章工程控制目标 1、工程控制目标： 我们将发挥本公司的综合优势，协调交叉各专业工序之间的施工。本工程按业主要求于2006年3月10日开工，2006年3月12日进场进行前期施工准备工作和现场接受工作，计划于2006年12月30日竣工，总工期为270日历天。 2、质量控制目标： 本工程实行创优目标管理，竣工验收质量达到甲方要求的质量标准涉及保护建筑项目，经由业主报请保护主管部门验收。 3、文明施工目标： 本工程方明施工为创建文明城区，确保达到文明工地标准。 4、安全施工目标： 确保无重大伤亡事故，无火灾事故，安全管理规范，内外资料齐全，安全检查考评90分以上，符合建设工程安保体系标准。
第四章施工总部署 1、施工总体设想 考虑到本工程的特殊性，施工工期紧，工程协调量又较大。为此，在工程的总规划和具体施工计划、方案上，公司领导将安排施工力量强、具有丰富保护建筑修缮经验的项目班子，来承担本项目的施工和管理任务。本公司总师室、施工管理部、项目经理部等部门从工程的进度、质量、技术、现场文明、经济的角度协同商讨、规划，制定如下： 1.1由于该工程总体建筑面积不大，单体工程分为4幢房屋。为确保我公司承诺工期的顺利实现，必须采取合理的流水作业施工方案、施工区域划分、劳动力配备、设备机械的投入、科学有效的施工防护方案等等一系列措施，作为保证施工进度计划安排的有利措施。 1.2根据建筑物的本形和分布位置，砂浆搅拌场地以就近布置为原则。 1.3本项目管理部以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进度状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业方协商与社会各业务部门的关系，
施工组织设计环境保护管理体系与措施
施工组织设计环境保护管理体系与措施 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
施工组织设计 环境保护管理体系与措施 目录 第一节环境保护管理目标....................................... 第二节环境保护组织机构及保证体系............................. １、环境保护组织机构.......................................... ２、环境保护保证体系.......................................... 第三节工程施工环境保护的管理职责............................. １、各部门职责................................................ ２、程序要素分配表............................................ 第四节工程施工环境保护的主要技术措施......................... １、植被保护措施.............................................. 2、临时工程的修建标准......................................... 3、临时工程的排污处理......................................... 4、生态环境保护措施........................................... 5、水环境保持措施............................................. 6、大气环境的保护措施......................................... 7、降低噪音措施............................................... 8、重点部位、关键地点、场所的环保、水保措施................... 第五节环境、职业健康管理.................................... 1、环境、职业健康安全管理指标................................. 2、施工过程中的环境、职业健康管理............................. 3、环境保护的奖罚措施.........................................
铁路线路清筛大修工程施工组织设计
编制说明 (4) 一、2014年成昆线线路大修清筛区段设备现状及工程概况 (5) （一）........................................................................ 工程数量及施工计划安排5 （二）.............................................................................. 施工区段设备现状5 （三）................................................................. 重点、难点和需要注意的施工问题6 二、施工技术条件及技术标准 (7) ㈠应力放散或长轨解体 (7) ㈡道床边坡清筛作业 (7) ㈢清筛 (7) ㈣轨枕 (9) ㈤弃砟的处理 (9) ㈥标志、标记、外观 (9) ㈦交验 (10) ㈧竣工 (10) 三、材料供应 (10) 四、施工流程及方法 (11) ㈠施工流程 (12) ㈡慢行及封锁条件 (12) ㈢应力放散或长轨解体 (13) ㈣道床边坡清筛作业 (14) ㈤大型机械清筛补充一级道砟作业 (14) ㈥人工全断面清筛及线路起整 (17) ㈦成段换枕 (19) ㈧线路整理 (20) 五、劳动组织 (21) 六、机具配置 (22) 主要施工车辆及机具设备配置表 (22) 七、施工配合 (23) 八、施工质量控制 (25) 九、施工材料管理 (26) ㈠新料管理 (27) ㈡旧料管理 (27) 十、宿营车管理及安排 (28) 十、施工安全管理规定及措施 (28) 十^一、施工应急预案 (28) 附件1:施工安全管理规定及措施 (29) 一、营业线施工安全管理相关规定 (29) 二、成昆线施工组织管理相关规定 (31)
市政道路综合升级改造施工组织设计最终版
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 一、施工组织设计 目录 第一章施工技术方案 (3) 第一节编制依据及编制原则 (3) 1-1、编制依据 (3) 1-2、编制原则 (4) 第二节工程概况 (5) 第三节施工部署及总体安排 (13) 3-1、施工准备及部署 (14) 3-2、施工技术准备 (16) 第二章主要分部分项工程施工方案 (19) 第一节总体施工方案 (19) 1-1、路基工程施工 (19) 1-2、路面工程施工 (20) 1-3、管道工程施工 (20) 1-4、砌体工程施工 (20) 1-5、总体施工方法 (20) 第二节主要分部分项工程施工方案 (20) 2-1、施工测量 (20) 2-2、路基施工方案 (22) 2-2-1、路基开挖 (22) 2-2-2、路基填土施工 (23) 2-2-3、碎石土基层施工 (26) 2-2-4、级配碎石层施工 (27) 2-3、水泥稳定碎石层施工方案 (28) 2-4、管道工程施工方案 (29) 2-4-1、管沟开挖 (30)
2-4-3、通信管道施工方案 (33) 2-4-4、雨水口、检查井砌筑 (34) 2-4-5、沟槽回填 (36) 2-5、盖板涵施工方案 (37) 2-6、路缘石、流水石安装施工方案 (39) 2-7、人行道地砖及盲道板施工方案 (39) 第三章确保工程质量的技术组织措施 (42) 第一节质量承诺及质量目标管理 (42) 1-1、质量目标及承诺 (42) 1-2、质量目标管理 (42) 第二节工程质量总承包措施 (44) 2-1、工程质量管理措施 (44) 2-2、总承包文件资料的管理 (44) 2-3、质量保证体系 (45) 2-4、确保工程质量的组织措施 (47) 第三节质量控制原则及方案 (48) 第四节质量保证措施 (50) 4-1、工程竣工验交及保修措施 (50) 4-2、测量和试验工作保证措施 (51) 4-3、材料质量保证措施 (52) 4-4、机械设备控制措施 (53) 4-5、道路工程施工质量保证措施 (54) 4-6、排水工程质量保证措施 (58) 4-7、雨季施工防护措施 (60) 第四章确保安全生产的技术组织措施 (62) 4.1安全目标 (62) 4.2 安全生产保证措施 (62) 4.3施工期间突发事件的预防和处理措施 (74) 第五章确保文明施工的技术组织措施 (75)
传统民居修缮及环境整治工程施工组织设计方案
传统民居修缮及环境整治工程施工组织设计方案
目录 第一章编制依据 (3) 第二章工程概况及目标 (5) 第三章施工平面布置及配合措施 (6) 第四章施工前准备阶段 (10) 第五章施工总体部署规划 (13) 第六章主要分部分项工程施工方案和技术措施 (24) 第七章施工进度计划及保证措施 (47) 第八章工程质量目标及保证措施 (58) 第九章安全、文明施工以及环保保证措施 (71) 第十章施工材料管理及成品保护 (77) 第十一章工程资料管理与工程验收 (79)
第一章编制依据 第一节编制说明 《**村传统民居修缮及环境整治工程施工方案》是根据招标文件．工程量清单和招标文件中确定的施工中采用的国家规范标准，结合我公司多年来的装饰装修工程施工经验，针对本装修项目的施工特点和重点，本着对工程质量和工程进度负责，对业主负责的原则，经我们多次研究讨论和方案比较，最终提出我们的理想和建议。对施工方案的总体设计，重点阐述“项目范围以内的施工组织设计计划及项目范围以内的施工管理规划”，“为业主提供全方位，高品质的服务计划”等方面提出构想。宗旨是能为业主更好地服务，如我公司中标，将在施工中进一步深化完善各单项施工方案，以便业主现场代表更好的监督和指导。实现该装饰工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标。 目前，我公司已按《**村传统民居修缮及环境整治工程施工方案》要求，作好了相应的机制、技术、机具、资源等方面的准备，如我公司中标，即可开赴施工现场组织施工。 第二节编制依据 1、编制依据 （1）《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其它有关法律法规。 （2）国家现行的建筑装饰装修工程施工及验收规范，江西省现行有关规定。 （3）《工程招标文件》及补充文件通知。
2018年社区环境综合整治施工组织设计
第一章施工总进度计划及保障措施 一、施工进度计划 为确保按时交付使用，双方签订好施工合同，根据合同条款约定的开、竣工时间编排施工进度进度计划。抓好节点工期控制，确保在工期90日历天内完成工程施工，交付使用。 二、施工进度保证措施 1、为了保证本工程按进度计划竣工，并交付投入使用，进度计划要编排紧凑，尽量满足各项要求，精心施工、早日使本工程按期竣工。因此，我们特采取以下措施： ⑴、向管理要工期 具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程按时交工的先决条件和重要保障。 ⑵、公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。同时，按ISO9001质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。 ⑶、施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。 ⑷、每周参加由监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。 ⑸、协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的
施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。 ⑹、及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，避免影响本工程正常进度。 ⑺、施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。 2、确定项目部一级管理的任务和职责： ⑴、劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。 ⑵、执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量
天津地铁3号线工务维修施工组织设计
天津地铁3号线工务维修施工组织设计
天津地铁三号线公 务维修项目 施工组织设计 业主单位：天津市地下铁道运营有限公司施工单位：中铁十三局集团有限公司
一、工程概况 天津市地下铁道3号线始于花园站，止于小淀站，全线共设车站23座；并设有小淀停车场和华苑车辆段。正线双线全长29.045km，其中地下线（含敞开段）为21.57km、高架线为双线 6.87km、地面线为双线0.605km。双线线间距一般为3.6m，正线最小曲线半径为300m，最大线路坡度为30‰。小淀停车场铺轨全长3.117km，华苑车辆段铺轨全长14.28km，全线共铺设道岔共84组。 天津市地下铁道3号线采用接触轨下部供电的形式。接触轨系统是地铁牵引供电系统的重要设备之一，由接触轨、端部弯头、膨胀接头、绝缘支架、中心锚结（防爬器）、接地线等部分组成。接触轨材质为钢铝复合轨，接触轨标准长度为15m，接触轨中心线距离相邻走行轨内侧工作边700mm，接触轨受流面距走行轨顶面高160mm。全线采用防护罩对接触轨进行防护，防护罩通过支架安装在接触轨上对其进行防护。天津市地下铁道3号线接触轨铺轨长度为71.775km。 （以上工程概况需以竣工资料为准）养护维修应遵守的技术规范、标准、资料，包括但不限于：
1）《地铁设计规范》 GB50157-2003 2）《铁路线路维修规则》铁运｛2006｝146号 3）《无缝线路铺设及养护维修方法》 TB 2098 4）《钢轨焊接》 TB/T1632 5）天津市地下铁道3号线设计、竣工图纸及变更文件 6）天津市地铁运营公司颁布的有关技术文件和标准 7）其他相关行业标准、规范 二、工程项目范围 1、线路、道岔维护项目 天津市地铁3号线正线、联络线、华苑车辆段、小淀停车场线及其附属设备的检查、维修、保养、抢修；及有关运营的其他整体性工作。 2、接触轨维护项目 天津市地铁3号线正线、华苑车辆段、小淀停车场线接触轨系统巡视检查、维修、保养、抢修、缺陷整改，以及有关运营的其他整体性工作。 3、设备限界检查项目：天津市地铁3号线设备限界检查工作。 4、公共电缆桥架养护维修项目
最新-市政道路改扩建工程设计要点 精品
市政道路改扩建工程设计要点 ［摘要］针对市政道路改扩建工程设计现状，进行综合分析，并结合市政道路改扩建工程实例，详细分析做好市政道路改扩建工程设计工作的重要性，提出市政道路改扩建工程设计要点，希望能够给相关工作人员提供一定的借鉴。 ［关键词］市政道路；改扩建工程；设计要点伴随我国城市化进程的不断加快，市政道路改扩建工程已经引起人们的关注，为了保证市政道路改扩建设计工作得以顺利开展，设计人员要运用先进的设计理念，不断优化市政道路改扩建工程设计方案，进一步提升市政道路改扩建工程的整体设计质量。 鉴于此，本文主要分析市政道路改扩建工程设计要点，从而促进我国市政道路工程的快速发展。 1分析市政道路改扩建工程设计要点的重要性所谓市政道路改扩建工程，主要指的是在原有市政道路工程的基础之上，进行合理的改建与扩建，有效满足城市居民的出行需求，提升市政道路工程的总体经济效益。 除此之外，由于我国城市人口数量的不断增多，对市政道路进行改扩建，能够为城市居民提供一个更加舒适的出行环境，有效满足城市居民的出行需求。 设计人员在实际工作当中，要结合市政道路的总体运行情况，不断改进市政道路改扩建工程设计方案，进一步提升工程总体效益。 2市政道路改扩建工程设计要点21工程概况。 某市政道路改扩建工程的车道宽度由28拓宽到35，该市政道路长度为2500，研究表明，通过对市政道路车道宽度进行拓宽，能够有效减少道路交通安全事故的发生，保障驾驶人员的人身安全。 22平面设计。 平面设计需考虑与沿线的地形、地势和自然人文环境相协，主要注意以下问题第一，严格遵守相关设计规范进行设计，将该市政道路进行等级划分。 第二，确定改扩建方案，在老路拓宽改造利用路段，要从节约工程造价、减少后期养护成本、保证通行服务水平等综合考虑，尽可能采用单侧加宽方案，但也要考虑现状道路平面线形指标、两侧房屋拆迁及城镇化限制用地影响，最终确定是单侧加宽还是两侧加宽。 第三，路线平面线形设计需在满足交通安全、便捷和设计规范要求的前提下，尽可能利用老路，以减少占地和工程数量，在控制因素多的路段灵活应用技术指
大沙地东、西路升级改造及两侧环境综合整治(第三标段)道路工程(施组)word版本
第一章工程概况和编制依据 第一节工程概况 一、工程概况大沙地路位于广州市黄埔区，大致为东西走向，西端与中山大道相交，东端接石化路，全长约3 公里。黄埔区人民政府、黄埔体育馆、黄埔区青少年宫、广州市黄埔区人民政府大沙街道办事处等均位于该路；此外，大沙地路与丰乐北路、港湾路交接路段为繁华的商业街，人流、车流众多，商业氛围浓厚；与直达市区的中山大道、贯通莞深的广园快速路直接或间接相连，交通十分便利；北侧是黄埔区体育中心，是2010 年广州亚运会一个重要的赛区。 为了满足城市发展和亚运会召开的双重需要，改善以黄埔区体育中心为核心的周边交通及城市基础设施，整治和美化周边环境，提升黄埔区的城市功能和管理水平，黄埔区政府特提出对大沙东路整体环境进行整饰改造。本施工图设计内容为：对大沙东路进行加铺沥青罩面。 本工程的改造范围为K1+522.988 ?K2+356.669 段，现状为水泥砼路面。桩号K1+522.988?K2+000路况较好，桩号 K2+000 ?K2+356.669, 由于地铁施工的原因，道路正在维修或者已经维修过。 二、技术标准道路类别：次干道（I 级）计算车速：V=40Km/h
标准轴载：BZZ-100 三、平面线形平面：由于本工程属于沥青罩面工程，因道路两侧建筑物密集，大沙东路为已建道路，平面位置不做调整。 四、旧路面病害处理根据现场踏勘的情况，对本道路的病害 总结如下： 1、麻面，严重脱皮里面的处理：将麻面，严重脱皮处杂物清除干净,并将表面松动物清除掉。 2、角隅破坏的处理：对损坏较深和较宽的路面，先用切割机或液压镐去除损坏部分。然后重新筑抗折强度为4.5Mpa 混凝图补平;对损坏面较浅,较窄的,可用风凿除深约5cm 以上.然后用中粒式沥青混凝土填平压实. 3、板块裂缝的处理： 对裂缝大于15mm 以上时,需要全深度补缺,采用设置传力杆法；对贯穿全厚的大于3mm 小于15mm 的中等裂缝，可采用条带罩面进行补缝的方法；对宽度小于3mm 的轻微裂缝,可采用抗缝，灌入改性环氧树指灌缝材料，待固化达到 强度后，即可统一进行沥青罩面； 4、错台及坑洞的处理：对于错台较小的路段可以采用磨平机磨平，对于较大的错台和坑洞可以用沥青碎石ATB-25 来找平。 根据现场调查情况来看，本段道路路况较好，养护及时，
重庆市某流域生态环境综合整治工程施工组织设计
xx市xx流域生态环境综合整治xx段防洪及排水管网工程项目 技术标
目录 1、编制的依据 2、工程概况 3、施工总平面布置图及说明 4、施工准备 5、施工布署 6、主要工程项目的施工程序性和施工方法 7、工程施工计划及其说明 7.1 工程施工进度计划 7.2 主要材料供应计划 7.3 主要施工机械设备需用计划 7.4 劳动力需用计划 7.5节约计划 8、工程质量目标及保证措施 9、施工技术及安全保证措施 10、现场文明施工管理 11、环保与环卫管理
1、编制依据 1.1 《xxxx流域生态环境综合治理xx段防洪及排水管网工程施工招标文件》，招标编号：TJ-2002-020。 1.2 《xxxx流域生态环境综合治理xx段防洪及排水管网工程施工设计图》。 1.3 2002年12月29日由业主及招标代理机构组织的现场踏勘情况资料及xxxx流域生态环境综合治理xx段防洪及排水管网工程施工招标答疑及补充通知（一）。 1.4 依据设计施工图及其技术要求参照相关国家现行的施工规程规范和省、市、行业的相关法规，规范要求。 （1）《工程测量规范》（GB50026—93）。 （2）《建筑地基基础设计规范》。 （3）《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202—83）。 （4）《砌体工程施工及验收规范》（GB50203—98）。 （5）《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204—94）。 （7）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）。 （8）《给水排水结构手册》。 （9）《城市防洪工程施工规范》（CJJ50-92）。 （10）《堤防工程施工规范》（GB50286-98）。 （11）《纤维缠绕玻璃钢管道安装及验收规程》（xx市地方标准）DB50/T5012-1999 （12）其他有关施工技术规范. 2.工程概况 2.1、工程概况
公路大修施工组织设计方案
玉新线玉田至玉田丰润界段大修工程 施 工 组 织 设 计
玉新线大修工程项目经理部 2009 年4 月10日 批准人： 审核人： 编写人：
唐山市玉新线大修工程施工组织设计 一、工程概况 唐山市玉新线大修工程起点桩号k5+540，终点桩号K23+750，全长18.21公里，设计标准为二级公路。路基宽度16米，路面宽度15.4米，两侧各30厘米路肩石。大修方案为：（1）一般加宽路段：原路剩余结构层+18cm冷再生+20cm水泥稳定碎石+9cm沥青混凝土路面；(2)起终点及桥头下挖路段：原路剩余结构层+20cm水泥稳定碎石+9cm沥青混凝土路面；（3）新建或维修排水设施；（4）路缘石、里程碑、百米桩等附属设施的增设或维修。 本项目施工招标共设一个合同段，招标内容包括大修、排水设施新建或维修、安保工程等附属设施增设或维修。 二、施工总体部署 第一节施工组织机构 一、机构设置原则 1、职责分明：建立项目经理负责制，实行以项目经理为核心，明确分工，责任到人，层层包保的管理体系。即把整个工程项目的工作目标值化整为零，分解到位，落实责任，—级保—级，最终确保整体目标的圆满实现。 2、选派具有高素质的管理人员，尤其是领导决策者，要有高度的工作责任心和较强的组织管理能力、较高的专业技术水平和丰富的施工经验，懂技术、讲科学、善管理，能胜任各自分管的管理组织工作。 3、精干高效：以技术为龙头，以计划为先行，以管理为主线，以施工现场为对象，组建职能完善、体系健全、精干高效的管理班子，以敬岗乐业、严细务实的工作作风，
确保各项工作正常运转。 二、机构设置 针对本标段的工程规模及工程特点，本着有利于施工组织管理的原则，本承包人拟实行项目法人管理，组建玉新线大修工程项目经理部，实行直线式施工管理体系和项目经理负责制，全面履行合同。经理部设项目经理1人、项目副经理1人、项目总工程师1人，项目经理部下设工程、设备科、材料科、办公室、财务科等职能部门。组织机构如下图：
关于城市道路市政设施综合整治改造的提升方案(最新)
关于城市道路市政设施综合整治改造的提升方案（最 新） 为进一步提升市政基础设施服务保障水平，提高人居环境品质，深入推进城市有机更新，加快建设高素质高颜值现代化国际化城市。在总结借鉴X年、X年市政道路综合整治提升工作经验的基础上，制定本方案。 一、实施范围 X年城市道路市政设施综合整治改造提升项目工程包共6个，道路改造长度37.32km，预估投资3.83亿元。具体如下： （一）市市政园林局改造市级道路长度10.60km，预估投资0.43亿元; （二）X区政府改造区级道路长度4.13km，预估投资1.24亿元; （三）X区政府改造区级道路长度2.98km，预估投资0.38亿元; （四）X区政府改造区级道路长度4.28km，预估投资0.51亿元; （五）X区政府改造区级道路长度2.20km，预估投资0.24亿元; （六）X区政府改造区级道路长度13.13km，预估投资1.03亿元。 二、提升内容 （一）设施规整、共杆共箱、整洁美观；
（二）城市给排水、供气供电等保障能力整体提升； （三）强、弱电架空线缆化，建设排管、管廊； （四）路面改造，桥梁、路灯等设施修复； （五）绿化提升，做到特色鲜明，形成一路一景。 三、提升原则 在认真总结前两轮整治提升经验做法的基础上，经市政府专题研究，确定：一是片区提升结合补短板原则。本次市政设施改造，在提升市容市貌的同时，对燃气、污水等设施补短板建设，对老旧城区雨污分流、二次供水进行改造，提高市政设施承载能力。二是厉行节约、统筹实施、减少扰民原则。进一步规范改造标准，优化共管共沟、多杆合一方案，充分利用原有设施资源，加强统筹，做好施工计划及交通组织方案，确保居民出行方便。 通过本次提升，努力做到雨污分流、共杆共箱、城市简洁、市政设施美观大方，全面提升市政设施保障服务能力，进一步改善人居环境，实现生态宜居，提高人民群众幸福感、获得感。 四、实施机制 根据市政道路、地下管线改造需要，按照市（区）确定、路权单位组织、国有企业代建的工作模式，建立起项目策划生成、项目审批、参建单位选择、工程建设协调、保障机制、工程收尾结算移交等实施
(房地产管理)年住建局暖房子工程和老旧小区环境综合整治实施方案
2011年“暖房子工程”和老旧小区 环境综合整治实施方案 为切实做好“暖房子工程”，推进我市既有居住建筑节能改造工作，在“暖房子工程”推进的同时进行老旧小区环境综合整治工作，努力创造舒适、整洁、安全、方便的居住环境，以适应现代化城市建设与管理的需要。结合本市实际情况，特制定本方案。 一、指导思想 坚持以科学发展观为统揽，以改善民生为根本，以改变城市形象、优化市民生活环境、推动文明城市创建工作为落脚点。以“暖房子工程”与弃管楼环境综合整治相结合、与主城区临街楼房环境综合整治相结合、与主城区板楼拆迁规划相结合、与棚户区改造相结合为总体要求，加快城市建设步伐，为全面营造优美、整洁、有序的小区居住生活环境，推动我市经济社会持续、健康、和谐发展提供更加有力的支持和保证。 二、工作目标和任务 以城市建设改造为主线，对未列入板楼拆迁计划和棚改计划的弃管小区和弃管楼房进行全面整治；以人民大街为轴心，科学合理规划板楼拆迁；以沿街两侧楼群为重点，实施主街路两侧建筑物美化、亮化工程；以“暖房子工程”和老
旧小区环境综合整治为契机，使老旧楼房的基础设施得到改善。经过环境综合整治后的老旧小区和弃管楼一律纳入物业管理，通过三年的努力，将使我市主城区的城市景观发生翻天覆地的变化，城市面貌将焕然一新，大幅提升辽源城市形象，推动辽源城市建设不断向前发展。 三、工作原则 1、以热源辐射为单位，实施区域性、连片整治改造为原则，重点解决老旧楼房节能保温问题。 2、以解决群众投诉案件多、问题多、环境脏乱差的住宅小区为原则，重点解决人大代表关心、广大市民迫切需要处理的涉及民生的热点、难点问题。 3、实施住宅小区配套设施综合整治为原则，重点改善老旧楼房的基础设施。 4、以整治改造与尊重广大人民群众意愿相结合为原则，在充分考量居民支付能力的基础上，对具备实施专业化物业管理条件的区域，推行专业化物业管理服务。 5、以整治改造与拆除违章建筑相结合为原则，彻底拆除老旧小区违章搭建的建筑物、构筑物，规范住宅小区的管理秩序。 6、坚持政府主导，群众参与的原则。发挥政府主导作用，调动群众参与整治的积极性，从整治方案制定到整治工作验收让群众全程参与，充分征询群众意见，95%以上群众
环境整治综合工程施工组织设计方案
目录 工程概况 (2) 编制原则和依据 (3) 施工组织 (5) 施工方案及保证措施 (9) 附录 (52)
工程概况 某工程环境整治工程位于sxh 桥，由sx 县公城市建设投资开发有限公司规划建设，由sx 县城市规划设计研究院设计。总施工面积21000 平方米，工程主要内容为河坎挡墙、河埠、园路、围墙、踏步、廊架、园林小品、给水管道、照明用电、园林绿化等。 1、有关单位： 建设单位：sx 县公城市建设投资开发有限公司 设计单位：sx 县城市规划设计研究院 2、工程地理位置： sxh 桥104 国道旁。 3、设计概况 某工程环境政治工程平面沿浙东运河呈带形，总用地面积21000 平方米。工程采用相对坐标系定位。0，0 点由客运中心围墙引出，x 轴正方向与正北轴夹角为28.32 度。 道路横坡为 1.5%，单向坡道与双向坡道相交时以双向坡道路作为控制，次要道路与主要道路相交时原则上以主要道路作为控制。所有道路按纵坡坡向集水，不得结水。道路两侧均设置缘石，缘石外侧再设置绿化，绿化标高低于缘石顶标高5 厘米左右。园路每隔30 米设一道横向伸缩缝。 绿化种植体现绍兴水乡风貌并模仿自然林带生长效果，大面积开阔区域以色叶、观花乔木成林、成丛种植。 种植土要求土质均匀的有机质土，并施足基肥。地被种植土层在40 厘米以上，花灌木及乔木种植土在60 厘米以上，种植土上覆10 厘米
黄土。草坪与道路交接处均做0.5%的横坡处理，整个绿地草坪与地被植物布置要求做到黄土不露天，花木成丛成片，形成疏密有致的绿化效果。 4、施工条件 4.1、该工程紧靠104 国道与浙东运河，交通便利。 4.2、根据该地区的地理位置，该地区建筑物质不完全，需在外地地购买。 4.3、气候条件较差，今夏绍兴地区天气炎热，持续高温。 4.4、“三通一平”条件基本具备。 4.5、根据本公司经济、技术、资金等实力和该工程的建设要求，人员、物质、设备均能满足施工需要，可随时进场施工。 编制原则和依据 2.1、编制原则 本施工组织设计的编制是某工程环境政治工程投标和施工准备阶段提供较为完整的技术纲领。本工程一旦中标，我公司将结合工程实际在此基础上进行强化细分，适当调整，用以指导工程施工。确保优质、高效、低耗、安全、文明、保质保量的完成该工程的建设任务。 施工组织方面，根据我公司以往的施工经验，结合该工程实际情况，为该工程配备强有力的领导班组，作好工程的分析、决策、管理、实施工作。确保分析正确、决策精明、管理合理、实施有效。 施工方案设计方面，仔细研究该工程施工图纸，参照国家相关规范和要求，对该工程进行详细的分部分项，针对每个分部分项工程制定详