提案改善奖励申请单
提案改善奖励申请报告怎么写
竭诚为您提供优质文档/双击可除提案改善奖励申请报告怎么写篇一：部门奖励申请报告关于部门奖金的申请报告尊敬的公司领导：在上半年的生产中，我部在公司领导的正确领导和广大员工的积极努力下，各项指基本标达到公司标准要求：公司标准如下：为调动广大员工的工作积极性，转变员工的工作心态和提高员工在生产现场的主观能动性，现特向公司及公司领导申请一定的奖金奖励措施，具体建议如下：以厂房为单位：1、奖金奖励作为生产中最直接有效的奖励措施，对产线的各项指标都将会产生很大的影响2、我们将把奖金奖励作为管理媒介，从而发现员工积极优秀的一面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而达到人尽其用的目的3、目前，车间有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层管理人员望公司领导予以批准！篇二：奖金申请报告奖金申请报告尊敬的公司领导：从××年×月×××项目开工至今，项目部全体员工在的××领导下，团结一致，吃苦耐劳，不畏困难，不断改进和精化管理，提高监理服务水平，为业主提供优质的服务，得到了业主领导的一致认可。
期间，上海市电力质监中心站、上海市重大办以及其他主管部门先后多次到××项目进行现场检查，多次对我监理部在工程监管中做出的努力和取得的成绩给予了高度评价，为公司赢得了荣誉。
为进一步提高我监理部全体员工的工作热情，团结一致地争创上海市安全文明示范工地、上海市建设工程金刚奖和国家优质工程金奖，特向公司申请给予元奖励，我项目部全体员工将以此为荣，再接再厉，为公司的荣誉和利益做出更大的贡献！望公司领导审核批准为感！××工程监理部年月日篇三：关于部门奖金申请报告20XX年生产部成本控制报告尊敬的公司领导：在20XX年的生产当中，我部在公司领导的支持和全体员工的积极努力下，生产部各项费用的控制和改善项目均取得显著的成效。
提案改善程序(含表格)
改善提案管理程序1.0 目的：为了促使一线员工发挥自己的聪明才智、发挥潜力，集结个人与团队的智慧和经验，谋求生产、技术、管理、流程的改善，提高产品品质及工作效率，降低成本，增进公司经营、激励员工士气的目的，鼓励全员参与公司持续改善活动,特制定本程序。
2.0术语改善提案：鼓励公司内部员工发挥独创的构想，针对工作中存在的和潜在的问题，提出意见或方法，从而提高产品质量、生产效率、员工士气，降低生产成本、改善工作环境等所进行的活动。
3.0适用范围3.1 提案人资格3.1.1 凡公司各部门经理级以下员工，均可参加提案；3.1.2 参加形式不限，可以个人、小组、跨部门组合及QCC活动等形式参加。
3.2 提案范围及分类3.2.1生产类：a生产或检验操作方法的改善；b作业程序或动作程序改善；c 节省原材料、废料再利用以及其它降低成本的事项；d 生产设备、工作布置、工艺流程的改善。
3.2.2 技术类;a 品质改进或零部件改良；b 生产技术重大问题的改善；c 工治具、自动化、省力化、省人化设备的创新性改善；d 产品设计、性能、结构、外观的改善。
3.2.3 管理类：a 个人工作业务的改善；b 职业健康安全、6S、ISO等方面的改善；c 对生产制造及相关部门内部管理办法、规章制度等管理方面的改善。
3.2.4流程类：a生产车间内的流程改善；b公司内其它部门与生产车间有直接关系的流程改善。
3.2.5 以上四类外，其它所有积极、有助于公司发展和员工提升的改善提案。
3.3 不符合提案要求之范围：3.3.1 非建设性的批评及个人人身攻击；3.3.2只是反映状况和问题，自已无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案）3.3.3个人工资及人事调整问题；3.3.4与已经提出的提案内容雷同者；3.3.5上司交办事项及日常工作的职责范围；3.3.6既无经济效益，也无管理效益；3.3.7提案内容填写不完整者。
4.0 职能职责4.1 总经办牵头成立提案评审与管理委员会，总经理担任主任委员，运营总监担任副主任委员，各部门经理和生产车间主任担任委员；具体组织架构详见附件1；4.2 副主任委员职责：4.2.1 负责接收和汇总各部门提交的改善提案；4.2.2 负责组织提案评审与管理委员会成员对改善提案进行评审；4.2.3 负责跟进评审为实施的提案的执行进度；4.2.4 负责协调改善提案执行过程中的异常问题；4.2.5 负责组织提案评审与管理委员会成员对实施完成的提案进行效果评估；4.2.6 负责为被采纳的提案和实施成功的提案申请奖励；4.2.7 负责提案改善活动的培训和宣传工作；5.0 操作流程5.1填写改善提案申请5.1.1提案人应依要求格式，将提案填写于《改善提案申请表》上，必要时附上图纸、说明、照片、样品等，提案内容必须包含现状描述、改善方法、预计经济效益或节省成本等三方面内容。
奖励申请书
奖励申请书
尊敬的领导：
我是公司XXX部门的员工XXX，我在此向您申请一份奖励以表
彰我的努力和贡献。
自从我加入公司以来，我一直致力于提高部门的工作效率和质量。
我不仅在日常工作中勤勤恳恳，而且还积极参与团队合作，为
公司的发展做出了不懈的努力。
在过去的一年中，我完成了一项重
要的项目，为公司节约了大量的成本，并且得到了客户的高度赞扬。
除此之外，我还积极参与了公司的公益活动，并且在业余时间
参加了相关的培训和学习，不断提升自己的专业能力。
我相信这些
努力和付出都值得被公司认可和奖励。
因此，我诚恳地希望能够得到公司的奖励，不仅是为了个人的
激励，更是为了激励更多的员工为公司的发展贡献自己的力量。
我
相信公司会公正地对待我的申请，并给予我应有的奖励。
最后，我再次向公司提出申请，希望能够得到您的认可和支持。
谢谢！
此致。
敬礼。
XXX。
奖励申请书
奖励申请书
尊敬的领导：
我是XXX公司的员工XXX，我在这里申请一项奖励，以表彰我
在工作中的表现和成绩。
我在过去的一年里，努力工作，尽职尽责，为公司做出了积极
的贡献。
我在项目中承担了重要的角色，不断提出创新的想法和解
决方案，帮助公司取得了一定的成绩。
我也积极参与团队合作，与
同事们和睦相处，共同努力完成工作任务。
除了工作上的表现，我也在业余时间积极参与公司的公益活动
和志愿者服务，希望能为社会做出一点贡献。
我相信这些行为和态
度也是值得表彰的。
我希望能够得到公司的认可和奖励，这不仅是对我个人的肯定，也是对我的工作动力和激励。
我将以更加饱满的热情和更高的标准，继续为公司的发展做出更大的努力。
谢谢您的审阅和支持。
此致。
敬礼。
XXX。
奖励申请书
奖励申请书
尊敬的领导：
我是公司销售部的一名员工，我在过去的一年中努力工作，取
得了一定的业绩。
在这期间，我不断学习进步，努力拓展市场，为
公司带来了一定的收益。
因此，我希望能够得到公司的奖励和认可。
在过去的一年中，我参与了多个重要项目，通过不懈的努力和
团队合作，取得了一定的成绩。
我在客户关系维护、销售策略制定
和市场拓展方面做出了积极的贡献，为公司赢得了一些重要客户和
订单。
同时，我也在业务知识和销售技巧方面进行了持续的学习和
提升，努力提高自己的综合素质和业务水平。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业能力和
综合素质，为公司创造更大的价值。
同时，我也期待能够得到公司
的奖励和认可，激励我更加努力地工作，为公司的发展贡献更多的
力量。
最后，我希望公司能够审慎考虑我的申请，给予我应有的奖励
和认可。
谢谢！
此致。
敬礼。
申请人，XXX。
日期，XXXX年XX月XX日。
奖惩建议申请单
奖惩建议申请单尊敬的XXX公司董事会：我是XXX公司的员工，XXX部门的一名普通员工。
我希望通过这封信，向公司提交一些建议和建议，以提高奖惩机制的有效性和公正性。
奖惩机制对于公司的正常运营和员工的积极性发挥着重要作用。
一个合理的奖惩制度可以激励员工的工作热情和创造力，同时也可以维护公司的正常秩序和规章制度。
然而，在目前的奖惩机制中，存在一些问题和不足之处，需要公司的关注和改进。
首先，奖惩机制应该更加公正和透明。
当前的奖励和惩罚常常存在不公平的现象，这不仅伤害了员工的积极性，也损害了公司的声誉。
我建议公司建立一个公正、透明的评价体系，以确保每一个员工都能得到公平的评价和奖励。
其次，奖惩机制应该更加灵活和个体化。
不同的员工有不同的工作特点和能力，因此应该有针对性地设计奖惩计划。
我建议公司根据员工的工作表现和特长，制定不同的奖惩方案，以激励员工的工作动力和提高绩效。
第三，奖惩机制应该注重长期效果和正向激励。
一些奖励和惩罚常常只注重眼前的结果，忽略了对员工行为和态度的长期影响。
我认为公司应该引入正向激励的元素，例如提供培训机会、晋升机会等，以激励员工不断进取和提升自我。
第四，奖惩机制应该注重团队合作和协调。
目前的奖惩机制常常只关注个人绩效，而忽略了团队的贡献和合作。
我建议公司在奖惩机制中加入团队绩效的考量，以鼓励员工之间的合作和团队精神。
最后，公司应该加强对奖惩机制的宣传和解释。
很多员工对于奖惩机制存在误解和疑问，这也导致了对奖惩机制的不满和抵触情绪。
我建议公司定期组织培训和沟通会议，向员工解释奖惩机制的原则和具体操作，以减少误解和矛盾。
总之，一个公正、透明、灵活和有效的奖惩机制对于推动公司的发展和员工的积极性至关重要。
我相信，通过改进和完善奖惩机制，可以激励员工的工作热情，提高工作效率，提升公司的整体绩效。
我希望公司能够认真考虑我的建议，并尽快采取相应的措施。
衷心感谢您对我建议的关注和支持。
此致敬礼XXX亲爱的公司董事会成员：我希望进一步说明我在前面建议中提到的奖惩机制改进的相关观点和理由。
奖励申请书
奖励申请书
尊敬的领导：
我是公司销售部的一名员工，我在过去的一年中努力工作，取得了一定的成绩。
在这个过程中，我始终秉承着团队合作、勤奋努力、不断学习的原则，不断提升自己的工作能力和业绩。
在过去的一年中，我完成了公司制定的销售任务，并且超额完成了部分销售目标。
我还积极参加公司组织的培训和学习，不断提升自己的销售技能和专业知识。
同时，我还在工作中发挥了积极的作用，为团队带来了正能量，得到了领导和同事的认可和赞扬。
在此，我诚恳地向公司申请一定的奖励，以鼓励我在工作中的努力和付出。
我希望公司能够给予我一定的奖金或者其他形式的奖励，以表彰我的努力和成绩，同时也激励我在未来的工作中更加努力，为公司创造更大的价值。
最后，我再次感谢公司对我的支持和信任，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢！
此致。
敬礼。
申请人，XXX。
日期，XXXX年XX月XX日。
奖励申请书
奖励申请书
尊敬的领导：
我是公司A部门的员工，我在此申请一份奖励，以表彰我在过
去一年中的努力和贡献。
在过去的一年里，我通过不懈的努力和专业的工作态度，完成
了公司交给我的各项任务。
我在项目中承担了重要的角色，不仅仅
是完成了任务，还在工作中提出了许多创新的想法和建议，为公司
的发展做出了积极的贡献。
在工作中，我始终遵守公司的规章制度，认真对待每一项工作，努力提高自己的专业水平。
我也积极参加公司组织的培训和学习，
不断提升自己的能力和知识水平，为公司的发展做出了努力。
在此，我希望能得到公司的认可和奖励，以激励我在未来的工
作中更加努力，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我再次感谢公司对我的支持和信任，我将继续努力，为
公司的发展贡献自己的力量。
谢谢！
此致。
敬礼。
申请人，XXX。
日期，XXXX年XX月XX日。
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提案改善奖励申请单
提案人姓名
改善名称
成本降低 安全改善
所属部门 （车间）
效率提升 6S改善 品质改善 其他改善
ห้องสมุดไป่ตู้
投资金额： 预计年效益： 申请日期：
改善类别
完成日期：
改善前状况（问题点）：
改善对策（构想）：
改善后状况：
改善效益评估计算：
评估及确认：
奖励金额
初核：
复核：
核准：
备注： 审批流程：初核（车间主任或部门主管）->复核（部长）->核准（总经理或副总） 评估及确认：由车间主任或部门主管针对改善项目写出意见和奖励理由 奖励金额：核准人根据效益及影响最终提出