公司级改善提案申请表
企业技术改造项目申请表
企业技术改造项目申请表
亲爱的领导:
我谨此郑重地向公司申请一项"企业技术改造项目"。
作为一家追求卓越的企业,我们都清楚意识到信息技术在当今商业环境中的重要性。
我们现有的一些老旧系统和设备,已无法完全满足公司日益增长的业务需求,给日常运营带来了诸多不便。
因此,全面升级现有技术基础设施,实施企业技术改造项目势在必行。
此项目将为公司带来以下重大利益:
1. 提高工作效率。
新系统将取代陈旧的流程,消除因技术落后导致的各种低效率,从而大幅提升员工的工作效率。
2. 降低运营成本。
先进的技术平台将优化资源利用,减少不必要的浪费,从而有效降低日常运营成本。
3. 增强竞争实力。
拥有先进的技术支撑,我们将在市场竞争中占据优势地位,为公司赢得更大的发展空间。
4. 提升品牌形象。
一流的技术水平将树立公司现代化、高效率的正面形象,从而提高品牌知名度和美誉度。
我深知企业技术改造项目的重要性和紧迫性,也深知其对公司未来发展的重大意义。
我们拥有经验丰富的技术团队,也做好了充分的
人力物力准备,绝对有能力高质量地完成这一项目。
恳请领导审慎考虑,批准此项目的实施,以造福公司的长远发展。
无论如何决定,我都衷心感谢您的关注!
顺祝
工作顺利!
此致,
敬礼!
部门。
提案改善表
提案人单位 提案名称 提案类别 成本 效率 品质 部门 姓 名 职位 完成日期 原物料 环境 其它 提案日期 安全
提案具体善措施及方法:
改善效益及评估节约金额描述: 改善效益及评估节约金额描述
经济性 无形效益 项目 推广度 评分 节省金额25% 节省空间10% 品质 20% 安全性15%
10%
创新性 总分 等级
思考性10% 创意性10%
签章
部门主 管 厂长 总经理 说明：此改善提案分为六个等级，五级为20元奖金得分是10≤25分 四级为40元奖金得分是25≤40分 说明：此改善提案分为六个等级，五级为20元奖金得分是10≤25分，四级为40元奖金得分是25≤40分 三级 20元奖金得分是10 40元奖金得分是25 60元奖金得分是40≤65分 二级为80元奖金得分是65 80分 一级为100元奖金得分80 95分 元奖金得分是40 80元奖金得分是65≤ 100元奖金得分80≤ 为60元奖金得分是40≤65分，二级为80元奖金得分是65≤80分，一级为100元奖金得分80≤95分，特级得分 95分以上奖金为150元 分以上奖金为150 经济性，无形效益， 三大项做评分，经济性降低成本、 在95分以上奖金为150元。评分人员根据 经济性，无形效益，创新性 三大项做评分，经济性降低成本、减 少人员、减少工时、减少面积、减少损费、 形效益品质得到明显提升.比以前更安全、 少人员、减少工时、减少面积、减少损费、成本节减等无 形效益品质得到明显提升.比以前更安全、环境得 到改善、提高企业形象等，创新性对提案有独特的思维性和创新能力。 到改善、 提高企业形象等， 创新性对提案有独特的思维性和创新能力。 作业流程： 作业流程：部门主管评分 厂长评分 总经理评分 人事存档奖金发放
提案改善管理程序(含表格)
提案改善管理程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的：为激励本公司所有人员包括现场作业员之创意及才能发挥，踊跃提出改善建议，以提高人、时、事、地、物之效益，并使提案改善各项工作之进行有所遵循，特订本程序。
2.0范围：2.1改善提案内容凡属于更好的、节约的、安全的创新事务或方法，均属受理范围。
2.2本公司所有员工皆可参与。
2.3改善提案内容如有下列情事者，概不立案：2.3.1改善效益低于投入资源者。
2.3.2与他人先行提案之改善建议内容雷同者(限同一执行单位)。
2.3.3无具体内容及单纯之管理期望或要求事项。
2.3.4上级明确指示交办事项并列入工作计划者。
2.3.5既有使用物品之增购、修理与报废要求。
2.3.6有关公司制度规范等既有规定相同者。
2.3.7有关组织之变更事项。
2.3.8涉及人身攻击之提案。
2.3.9有关福利待遇增加措施方面之提案 (可透过单位主管直接向行政部提出) 。
2.3.10非提案人所在部门之提案，未经当事部门认可，并由经理或以上级主管确认。
2.4新增事项于下次修订实施准则时增列于条文中。
3.0定义：无4.0权责：4.1组织:4.1.1本公司提案组织系由提案人、改善小组、执行单位、总经理,评审小组等共同组成。
4.2权责4.2.1提案人：提案并申请立案，联络相关部门人员组成的改善小组。
4.2.2各执行单位：依既定目标，通过对过程的管控，确定改善项目的提出与对策的执行。
4.2.3改善小组成员：提案计划的拟定，项目的推进，数据整合，效果评估，相关标准的建立与修改。
4.2.4评审小组：由分管副总，总工，管代，各工厂厂长，综合管理部经理，财务部经理，品管部经理组成，负责提案的审查，实施结果的评审确认。
4.2.5总经理：根据公司整体规划，权衡改进目标、提供必要的资源支持、审核改善效果。
5.0内容：5.1流程：5.2提案流程内容：5.2.1提案方式A．由提案人填写[提案改善申请表]，经部门主管确认，分管副总及管理者代表对提案进行审查，后经分管副总批准立案。
员工改善提案表-模板
0松量 否H是H、一HH0善验态 改检状
改善措施
个W一临 件否 附是
预期效果
率量 高高 提提
1 2
部门 意见
咅□员
mi一 案 § 提 管 格 善 合 改 否 门 是 部
提案 承办 部门 意见
咅 蔻
W
未 蛊 门 员 口 § 占 管 至 善 交 改 是nJ对 立口
运营
管理 部意
见
1、已实施的合理化建议提案要求是针对本单位（一级部门）的改善内容。
员工改善提案表
提案日期：2017-/-/
提案人填写
号 工
/
人 案 提
/
RH立口 量 质HJ咅/
■工 员
■员 党E口 员 党
大存一检 点 检 于 关
别 类 案 提
பைடு நூலகம்■制 量 质 口
二 § 管 合 综
施 实 已 否 是
施 实 已
B Rr気 立口 坊、父 灼提 未被
■门
、^—土口Rp rs立口他 本其
发现问题
2、合理化建议提案可以包括未实施的，但未实施的比例不能超出一级部门提案总数的
2020年提案改善申报表
3000
3
13-14分
2000
4
11-12分
1000
5
9-10分
500
6
8分
350
7
7分
200
8
6分
100
9
5分
50
10
4分
20
11
3分
10
A
硬收益 (元/年)
•在10万元以上 •在8万元以上 •在6万元以上 •在4万元以上
10分
9分
8分
7分
•在2万元以上 •在1万元以上 •在5千元以上
6分
5分
4分
•在2千元以上
3分
•在1千元以上 •在1千元以下
2分
1分
B
软收益 (元/年)
•在10万元以上 5分
•在7万元以上 4分
•在4万元以上 3分
•在2万元以上 2分
提案名称: 班次 A班
工位零件标 签制作的提 案改善 部门:
TCF
区域 门线
现在的作法/流程与缺点:
长安福特 马自达改
小组 新翼
提案申报人姓 提案申名报: 人编
号: 提案实施人:
I、提案申请 建议改善的方 法及流程:
提案编号:
提案提出日 期:
提案完成日 期:
请预计改善后将产生的不良影响 及结果
无
(空间若不够写,请附附件)
优点 及效
(空间若不够写,请 附附件)
提案类别 安全
Safety
交付
Delivery
士气
Morale
质量
Quality
成本
Cost
环境EΒιβλιοθήκη vironment创意核准签字
提案改善程序(含表格)
改善提案管理程序1.0 目的：为了促使一线员工发挥自己的聪明才智、发挥潜力，集结个人与团队的智慧和经验，谋求生产、技术、管理、流程的改善，提高产品品质及工作效率，降低成本，增进公司经营、激励员工士气的目的，鼓励全员参与公司持续改善活动,特制定本程序。
2.0术语改善提案：鼓励公司内部员工发挥独创的构想，针对工作中存在的和潜在的问题，提出意见或方法，从而提高产品质量、生产效率、员工士气，降低生产成本、改善工作环境等所进行的活动。
3.0适用范围3.1 提案人资格3.1.1 凡公司各部门经理级以下员工，均可参加提案；3.1.2 参加形式不限，可以个人、小组、跨部门组合及QCC活动等形式参加。
3.2 提案范围及分类3.2.1生产类：a生产或检验操作方法的改善；b作业程序或动作程序改善；c 节省原材料、废料再利用以及其它降低成本的事项；d 生产设备、工作布置、工艺流程的改善。
3.2.2 技术类;a 品质改进或零部件改良；b 生产技术重大问题的改善；c 工治具、自动化、省力化、省人化设备的创新性改善；d 产品设计、性能、结构、外观的改善。
3.2.3 管理类：a 个人工作业务的改善；b 职业健康安全、6S、ISO等方面的改善；c 对生产制造及相关部门内部管理办法、规章制度等管理方面的改善。
3.2.4流程类：a生产车间内的流程改善；b公司内其它部门与生产车间有直接关系的流程改善。
3.2.5 以上四类外，其它所有积极、有助于公司发展和员工提升的改善提案。
3.3 不符合提案要求之范围：3.3.1 非建设性的批评及个人人身攻击；3.3.2只是反映状况和问题，自已无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案）3.3.3个人工资及人事调整问题；3.3.4与已经提出的提案内容雷同者；3.3.5上司交办事项及日常工作的职责范围；3.3.6既无经济效益，也无管理效益；3.3.7提案内容填写不完整者。
4.0 职能职责4.1 总经办牵头成立提案评审与管理委员会，总经理担任主任委员，运营总监担任副主任委员，各部门经理和生产车间主任担任委员；具体组织架构详见附件1；4.2 副主任委员职责：4.2.1 负责接收和汇总各部门提交的改善提案；4.2.2 负责组织提案评审与管理委员会成员对改善提案进行评审；4.2.3 负责跟进评审为实施的提案的执行进度；4.2.4 负责协调改善提案执行过程中的异常问题；4.2.5 负责组织提案评审与管理委员会成员对实施完成的提案进行效果评估；4.2.6 负责为被采纳的提案和实施成功的提案申请奖励；4.2.7 负责提案改善活动的培训和宣传工作；5.0 操作流程5.1填写改善提案申请5.1.1提案人应依要求格式，将提案填写于《改善提案申请表》上，必要时附上图纸、说明、照片、样品等，提案内容必须包含现状描述、改善方法、预计经济效益或节省成本等三方面内容。
员工改善提案表-模板
员工改善提案表XX县人民医院第一届职工代表大会提案表XX县人民医院第一届职工代表大会提案表XX县人民医院第一届职工代表大会提案表XX县人民医院第一届职工代表大会提案表提案改善制度作业细则1.目的:为鼓励全体员工提出有利于公司营运改进之意见，激发员工的潜能，提高生产力、质量、安全、效率与士气，降低成本与费用，达成合理化与制度化，进而改善经营体质，特订定本细则。
2.范围:适用于全公司。
3.权责:3.1初审:单位主管。
3.2受理:提案改善委员会干事。
3.3执行:相关部门。
3.4提案审查及效益审查:提案改善委员会委员(以下称评审小组)。
3.5奖励金发放:人资单位。
4.组织架构:提案改善委员会组织如下:主任委员:总经理召集人:暂由特助担任，待制度实施例行化后转管理单位主管担任委员:由公司内各领域具专长的人员4~6名所组成，由总经理遴选之。
执行干事:管理单位专责人以此组成评审小组进行事务之推展5.说明:5.1凡涉及本公司营运，具有开源节流之具体及建议性、可实施性的改善方法，均可作为提案，概括如下:有关总务、人事、财会、业务、生产、物流、服务、生管、品管、采购..等管理方法或管理制度之改善或流程简化。
生产技术、生产过程、生产质量、QC检测、操作方法、提高收率及作业程序的改进。
改进产品质量、符合客户要求并能降低成本的包装方式或包材改善。
改进生产设备、能源节约、减少废水废弃物以及增进生产效率等方法。
改进工厂布置、管路、搬运作业、物流流程、仓库储存等对效率提升或成本降低有帮助之方法。
直接原料、间接物料或五金物料节省之方法。
降低原料之报废率及呆滞原料、废料之再利用方式建议。
有关机器设备维护保养或制程合理化改善事项。
对管理效率、质量提升有帮助的有关ISO标准书、流程、内控、制度等方面之改善建议。
对服务质量、客户满意度、帐款管理与风险降低、经营绩效的提升有帮助之建议。
工厂安全之加强、工作安全、工作环境、职业健康之改善。
节省各项制造费用、营销费用、管理费用、研发费用之建议。
公司规章制度修改申请表
公司规章制度修改申请表
尊敬的领导：
我是人力资源行政专家，现向贵公司提交一份关于修改公司规章制度的申请。
根据我对公司规章制度的分析和调研，我认为现有的规章制度在某些方面存在一些不足之处，需要进行适当的修改和完善。
为了提高公司的管理效率和员工的工作满意度，我特此提出以下修改建议：
1. 规章制度的内容调整，根据公司现有的业务模式和发展需求，对现有的规章制度进行内容上的调整和优化，以确保其与公司的发展目标相一致。
2. 流程和程序的优化，对现有的规章制度中的流程和程序进行评估和优化，以提高工作效率和减少不必要的环节，同时确保规章制度的执行和监督的严谨性。
3. 员工参与和反馈机制的建立，建立员工参与规章制度修改的机制，包括员工的意见征集、集体讨论和反馈机制，以确保规章制度的公正性和合理性。
4. 审批和执行的规范化，建立规章制度修改的审批和执行流程，明确责任人和时间节点，避免规章制度修改的滞后和混乱。
5. 与相关部门的协同配合，在规章制度修改过程中，与相关部门进行紧密的协同配合，确保规章制度的修改与公司其他管理制度的衔接和一致性。
我相信通过对公司规章制度的适当修改和完善，将有助于提高公司的管理水平和员工的工作积极性。
我希望能够获得贵公司的支持和认可，一起共同推动公司规章制度的改进工作。
谢谢您的关注和支持！
此致。
敬礼。
人力资源行政专家。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
提案编号：申报时间： 年 月
申报部门
当季公司内获奖等级
改善提案名称
项目开展时间
项目完成/预计完成时间
项目主创人
项目责任人
改善项目组成员
改善前情况
及问题描述
1.
2.
3.
4.
项目
投入
（财务成本、人力成本、工时成本、协助部门等）
1.
2.
3.
4.
改善
提案
内容
1.
2.
3.
4.
改善后
成果
描述
1.
已
推
广
1.
2.
3.
待
推
广
1.
2.
3.
部门负责人审核意见：
年 月 日
主管经理审核意见：
年 月 日
2.
3.
4.
收益
效果
评估
（成本降低、工时减少、人员减少、效率提升、品质提高；或对环境、安全、设备、流程、管理士气、产品竞争力等方面的向好改进程度及多重改善效果）
1.
2.
3.Leabharlann 4.改善提案标准化情况
（SOP、制度、
流程等）
已
实
施
1.
2.
3.
待
实
施
1.
2.
3.
改善提案
推广情况
（岗位、工作
内容、部门
、公司等）