技术部岗位设置与岗位职责doc
信息技术部岗位设置与岗位职责
信息技术部岗位设置与岗位职责一、部门经理。
1. 负责制定信息技术部的发展战略和规划，确保部门业务目标的实现；2. 负责部门的预算编制和执行，合理分配资源，确保部门运作的高效性；3. 管理部门的人员，包括招聘、培训和绩效考核，激励团队成员的工作积极性；4. 协调各个岗位之间的合作，推动部门整体业务发展。
二、系统管理员。
1. 负责公司内部信息系统的建设、维护和升级，确保系统的稳定性和安全性；2. 负责处理系统故障和问题，及时解决系统运行中出现的各种技术难题；3. 负责制定系统使用规范和流程，培训员工正确使用系统，保障系统的正常运行；4. 负责与供应商和外部技术团队合作，确保系统的更新和维护。
三、网络工程师。
1. 负责公司网络架构的设计和规划，确保网络的稳定性和高效性；2. 负责网络设备的选购和维护，保障公司网络的正常运行；3. 负责网络安全防护工作，包括防火墙设置、入侵检测等，确保网络的安全性；4. 负责处理网络故障和问题，及时解决网络运行中出现的各种技术难题。
四、数据库管理员。
1. 负责公司数据库的设计、建设、维护和优化，确保数据库的高效运行；2. 负责数据库备份和恢复工作，确保数据的安全性和完整性；3. 负责数据库性能监控和调优，提高数据库的运行效率；4. 负责处理数据库故障和问题，及时解决数据库运行中出现的各种技术难题。
五、技术支持工程师。
1. 负责公司员工的技术支持工作，解决员工在使用电脑和办公设备时遇到的各种技术问题；2. 负责公司软件和硬件设备的安装、配置和维护，确保设备的正常运行；3. 负责公司内部网络的维护和优化，确保网络的畅通和安全；4. 负责制定技术支持流程和规范，提高技术支持工作的效率和质量。
以上是信息技术部的主要岗位设置和岗位职责，每个岗位都有其独特的职责和要求，共同构成了一个高效、稳定的信息技术部门。
技术部岗位设置与岗位职责doc
技术部 行政设置注：如果子公司里面设车间一级的单位，可以设置一个技术副主任（技术主管），技术副主任下面设2~4个技术专员，电气和仪表技术员可以视情况设立，但应有电气和仪表方面的工人。
公司开创之初，规模较小，子公司也可以省去技术主管一级。
当公司规模扩大后，子公司也可视情况设立技术总监。
技术总监（CTO）：岗位职责：1.全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司产品系列和技术发展路线，实现公司的技术创新目标；2.参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划；3.管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；4.领导分管技术部门制定并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；5.指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题；6.对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判；7.负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司各相关部门提出的产品等技术需求；8.制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。
技术经理：岗位职责：1.全面主持技术部工作，参与制定和实施重大技术决策和技术方案，协助CTO完成相关工作；2. 组织、参与公司新产品、新项目的技术开发和新技术、新材料的应用研究，具体负责技术与工艺管理；3. 参与新产品开发战略研讨，负责医疗器械产品工艺设计、改进，包括工艺放大量产，质量稳定提升，规模生产降低成本，提高可控性等；4. 负责生物材料类医疗器械新项目的技术调研分析工作，参与相关项目审核；参与、组织公司技术管理制度和各项技术工艺标准的制定，经上级审批后执行，及时对有关制度和标准进行修订；5. 制定和完善公司技术管理制度和流程，编制各种技术资料（技术规程、工艺操作方法、机器设备及加工器具的使用规程、设备档案、技术安全等），完善技术资料的管理；6. 负责公司产品的技术改进和支持并提出技术需求，配合各区域经销商开展技术服务；7. 建立与生产、质量、销售、市场等部门的良好工作关系，加强与有关部门的协调配合工作；收集、分析、整理市场信息，了解行业技术的最新发展方向，促进公司新产品、新技术的推广和应用。
技术部岗位设置说明及岗位职责修订版
技术部岗位设置说明及岗位职责修订版一、引言技术部作为公司的核心部门之一，负责公司技术方面的规划、研发和支持工作。
为了更好地适应公司发展的需要，我们对技术部的岗位设置和岗位职责进行了修订和完善。
本文将详细介绍技术部岗位设置说明及岗位职责修订版。
二、岗位设置说明1. 技术部经理岗位职责：- 负责技术部的日常管理和运营工作；- 制定技术部的发展战略和目标，并组织实施；- 协调技术部与其他部门的合作，推动项目的顺利进行；- 指导和培训技术团队，提升团队的技术能力。
2. 技术架构师岗位职责：- 负责制定公司的技术架构，包括硬件和软件方面；- 参与项目需求分析和技术评估，提供技术解决方案；- 指导开发团队进行技术实施和开发工作；- 跟踪技术发展趋势，推动技术创新和改进。
3. 系统工程师岗位职责：- 负责公司内部系统的维护和运营；- 解决系统故障和技术问题，确保系统的稳定运行；- 参与系统的升级和优化工作，提高系统的性能和安全性；- 提供技术支持和培训，解答用户的技术问题。
4. 软件工程师岗位职责：- 参与软件产品的开发和测试工作；- 根据需求进行软件设计和编码，确保软件的质量和性能；- 参与软件的维护和升级工作，修复bug和改进功能；- 配合其他部门进行软件集成和部署。
5. 硬件工程师岗位职责：- 负责硬件产品的设计和开发工作；- 参与硬件产品的测试和验证，确保产品的质量；- 解决硬件故障和技术问题，提供技术支持；- 参与硬件产品的生产和制造工作。
6. 数据分析师岗位职责：- 负责公司数据的收集和分析工作；- 运用数据分析工具和方法，提供数据报告和分析结果；- 协助其他部门进行数据驱动的决策和优化；- 跟踪数据分析的趋势和技术，推动数据分析的创新和发展。
三、总结通过对技术部岗位设置和岗位职责的修订，我们进一步明确了各个岗位的职责和要求，为技术部的工作提供了更加明确的指导。
相信在新的岗位设置下，技术部将能够更好地发挥作用，为公司的发展做出更大的贡献。
技术部岗位职责及岗位人员配置
技术部岗位职责及岗位人员配置一、部门职责：（一）管理责任1、技术部经理负责（1）结合我公司生产工艺、质量管控要求，对方案商提供的设计方案提出优化实施方案；（2）工艺、检验自动化革新项目策划；（3）国家电网公司技术标准跟进；（4）公司技术队伍建设（技术人员配置、培训、技术管理制度）。
（5）各产品项目设计文件、工艺文件、检验文件、标书技术部分审核。
（二）电表项目责任1、产品项目组（1）项目组设立，由部门经理根据中标情况，抽掉部门产品工程师及工艺工程师临时设立；（2）设项目负责人1名，工艺人员1名，PC软件工程师1名；（3）负责该项目省网公司或二级市场电能表技术协议签订；电能表设计优化；电能表功能性能测试；定制元器件组件确认；设计文件编写（修改）；检验文件编写（修改）；产品线问题解决；完成与生产、质量接口；工艺准备；工艺文件编写；工装设计制作；现场工艺问题解决；生产及质量用自动化软件准备；产品维修技术指导。
（4）二级市场设固定项目组；每组承担多个二级市场表型项目；（5）部门配置3名硬件工程师，2名工艺，1名PC软件工程师，在需要时组件项目组，项目结束，项目组撤销；（6）项目组根据项目难度，周期，项目完成情况，给予项目组成员一定数额的项目奖金，作为管理激励。
2、工艺组（1）设工艺组长1名，工艺员1名；（2）项目工艺员配属于在线项目组，配合项目负责人完场该项目组所有工艺工作。
（3）非项目组工艺员按照工艺组长的要求，完成工艺革新项目及日常工艺巡线工作，监督生产部门工艺执行情况；（4）负责公司内部生产、检验设备的维修、维护、保养及厂区内电源、网络、办公设备保运。
3、软件组（1）设软件组长1名，PC软件工程师1名；（2）项目软件工程师配属于在线项目组，配合项目负责人完场该项目组所有生产及检验用自动化软件。
（3）非项目组软件工程师，根据部门经理的要求，参与公司技术革新项目，完成技术革新项目涉及的自动化软件设计。
4、文控（1）设文控员1名（3）协助制造中心负责人完成制造中心生产任务计划、生产任务实施进度跟踪、生产数量汇总汇报、生产计件人员工资核算、制造成本单价核算、K3管理系统BOM录入。
技术部岗位职责说明书范例
技术部岗位职责说明书一、部门概述技术部是公司中负责技术研发、产品创新、技术支持与维护的核心部门。
本部门致力于通过先进的技术手段和创新的解决方案，推动公司业务的持续发展和产品的持续优化，确保公司在激烈的市场竞争中保持领先地位。
二、岗位设置与职责1.技术总监o负责技术部的整体战略规划和管理，确保技术发展方向与公司战略一致。
o监督技术研发项目的进展，确保项目按时、按质完成。
o负责技术团队的建设和人才培养，提升团队整体技术水平。
o与其他部门协作，推动技术解决方案在公司各业务领域的落地应用。
2.高级研发工程师o参与公司核心技术的研发，为公司产品提供技术支持。
o负责技术难题的攻关，提高产品的技术含量和竞争力。
o撰写技术文档，为产品升级和维护提供技术支持。
o协助技术总监进行技术团队的管理和技术方向的把控。
3.研发工程师o在高级研发工程师的指导下，参与具体项目的研发工作。
o负责项目的具体实现，确保项目按计划推进。
o协助高级研发工程师解决技术问题，提高产品质量。
o参与技术文档的编写和维护。
4.技术支持工程师o为客户提供技术支持，解决客户在使用产品过程中遇到的问题。
o收集客户反馈，为产品改进和优化提供依据。
o编写技术支持文档，提高客户使用产品的便利性。
o与研发工程师紧密协作，确保技术支持的及时性和有效性。
三、工作流程1.技术总监根据公司战略和市场需求，制定技术部的研发方向和项目计划。
2.高级研发工程师和研发工程师按照项目计划，开展具体的研发工作。
3.技术支持工程师为客户提供技术支持，收集客户反馈。
4.技术部定期召开技术交流会，分享技术成果和经验，提高团队整体技术水平。
5.技术总监根据项目进展和团队表现，对技术部的工作进行监督和评估，确保部门目标的实现。
四、绩效考核与激励1.对技术部员工的绩效考核主要基于项目的完成质量、技术创新能力、团队协作能力和客户满意度等方面。
2.对于表现优秀的员工，公司将给予相应的薪酬调整、奖金激励和晋升机会。
技术部岗位设置
技术部岗位设置1. 引言本文档旨在为技术部门的岗位设置提供一个基本框架和指导原则。
技术部是公司的重要部门，负责开发和维护各种技术解决方案，以支持公司的业务需求。
通过对岗位设置的规范和明确，可以更好地管理和发展技术团队，提高工作效率和绩效。
2. 岗位分类为了满足技术部门的多样化需求，我们将技术部的岗位分为以下几类：2.1 技术开发岗位技术开发岗位主要负责系统开发、软件编程和应用程序设计等工作。
这些岗位需要具备扎实的编程技能和深入的技术理解能力。
在技术开发岗位中，可以设立以下职位：- 软件开发工程师- 系统架构师- 数据库开发工程师- 前端开发工程师- 后端开发工程师2.2 技术支持岗位技术支持岗位负责处理用户的技术问题和故障排除等工作。
这些岗位需要具备良好的沟通能力和解决问题的能力。
在技术支持岗位中，可以设立以下职位：- 技术支持工程师- 网络管理员- IT运维工程师2.3 项目管理岗位项目管理岗位负责协调和管理技术部门的项目。
这些岗位需要具备优秀的组织和沟通能力，以及对项目管理方法和流程的熟悉。
在项目管理岗位中，可以设立以下职位：- 项目经理- 技术团队领导3. 岗位要求和职责每个岗位都有特定的要求和职责，根据不同的职位设立相应的岗位要求和职责。
在制定岗位要求和职责时，我们建议考虑以下因素：- 技术知识和技能：根据岗位的技术要求，确定相应的技术知识和技能要求。
- 工作经验：考虑不同岗位对工作经验的要求，以确定入职的最佳条件。
- 团队合作能力：在技术部门中，团队合作非常重要，因此要考虑岗位对团队合作能力的要求。
- 问题解决能力：技术部门需要解决各种技术问题，因此要考虑岗位对问题解决能力的要求。
4. 岗位晋升和发展通道为了激励和留住高素质的技术人员，我们建议建立岗位晋升和发展通道，为员工提供个人成长和职业发展的机会。
在制定岗位晋升和发展通道时，可以考虑以下因素：- 绩效评估：通过绩效评估来确定员工的晋升和发展机会。
技术部岗位设置说明及岗位职责修订版
技术部岗位设置说明及岗位职责修订版一、技术部岗位设置说明技术部是公司的核心部门之一，负责研发和维护公司的技术系统，以及提供技术支持和解决方案。
为了更好地组织和管理技术部的工作，我们对技术部的岗位设置进行了修订，以确保每一个岗位的职责明确、分工合理。
一、技术部岗位设置1. 技术总监技术总监是技术部的核心管理者，负责制定技术部的发展战略和规划，领导团队完成技术项目，并协调各个岗位之间的合作。
技术总监需要具备丰富的技术经验和管理能力，能够指导团队成员的工作，并对技术部的整体运营负责。
2. 研发工程师研发工程师负责开辟和维护公司的技术系统，包括软件和硬件。
他们需要具备扎实的编程和开辟技能，能够根据需求进行系统设计和编码实现，并进行系统的测试和优化。
研发工程师需要紧跟技术发展的最新趋势，不断提升自己的技术能力。
3. 技术支持工程师技术支持工程师负责为客户提供技术支持和解决方案，解答客户的技术问题，并及时处理技术故障。
他们需要具备良好的沟通能力和解决问题的能力，能够快速响应客户的需求，并提供满意的解决方案。
4. 数据分析师数据分析师负责对公司的数据进行采集、整理和分析，为决策提供数据支持和建议。
他们需要具备良好的数据分析和统计能力，能够利用数据分析工具进行数据挖掘和模型建立，并对数据结果进行解读和汇报。
5. 网络管理员网络管理员负责公司的网络管理和维护，保证网络的稳定和安全。
他们需要具备网络管理和维护的知识和技能，能够及时发现和解决网络故障，并对网络进行优化和升级。
6. 项目经理项目经理负责技术项目的规划、组织和管理，确保项目按时、按质量要求完成。
他们需要具备良好的项目管理和团队管理能力，能够有效地分配资源和任务，协调各个岗位之间的合作。
二、岗位职责修订版1. 技术总监- 制定技术部的发展战略和规划，提出技术发展的目标和方向- 领导团队完成技术项目，确保项目按时、按质量要求完成- 协调各个岗位之间的合作，提高团队的协作效率- 指导团队成员的工作，提供技术支持和指导- 跟踪技术发展的最新趋势，推动技术创新和改进2. 研发工程师- 根据需求进行系统设计和编码实现- 进行系统的测试和优化，确保系统的稳定和性能- 跟踪技术发展的最新趋势，不断提升自己的技术能力- 协助技术支持工程师解决技术问题和故障3. 技术支持工程师- 解答客户的技术问题，提供满意的解决方案- 及时处理技术故障，确保客户的技术系统正常运行- 与研发工程师协作，解决技术问题和故障- 提供培训和指导，提高客户的技术使用能力4. 数据分析师- 采集、整理和分析公司的数据，为决策提供数据支持和建议- 利用数据分析工具进行数据挖掘和模型建立- 对数据结果进行解读和汇报，提供数据分析报告- 跟踪数据分析的最新方法和技术，提高数据分析能力5. 网络管理员- 管理和维护公司的网络，保证网络的稳定和安全- 及时发现和解决网络故障，对网络进行优化和升级- 配置和管理网络设备，确保网络的正常运行- 提供网络技术支持和培训，解决用户的网络问题6. 项目经理- 规划、组织和管理技术项目，确保项目按时、按质量要求完成- 分配资源和任务，协调各个岗位之间的合作- 监督项目发展，及时发现和解决项目中的问题- 提供项目管理和团队管理的支持和指导以上是技术部岗位设置说明及岗位职责修订版。
技术部职能和岗位职责
技术部职能和岗位职责技术部岗位职责篇一一、在技术部经理（实验室主任）的领导下负责开展实验室的日常工作，认真做好交接班，并作好记录。
二、充分了解原材料质量及库存情况，生产过程中加强对原材料巡视，发现异常时应及时进行处理，并作好巡视登记和处理记录。
三、掌握混凝土凝结时间及坍落度经时损失状况，使其随时处于受控状态。
参与混凝土出厂检验取样工作，并协助试验工对已经终凝的混凝土试件编号。
四、根据原材料情况及《送货通知单》和《生产任务通知单》的要求，及时、准确地下达技术指令，做好混凝土生产开盘鉴定，确保混凝土拌和物质量，严禁不合格的'产品出厂。
五、生产过程中应加强同前场、调度、拌台的联络，全面掌控生产各环节的质量。
在处理异常混凝土时，应及时向部门经理汇报，本着“技术可行、质量可靠、经济节约”的原则进行处理，详细作好处理记录。
六、对达龄期的试件进行力学性能试验，作好相关记录，保留试件以备后查。
七、恪守岗位职责，用心工作，当班事当班做，遇到不能处理的疑难问题，应及时上报。
八、作好技术保密工作，未经总经理允许，生产中的原始资料不得示予外人。
九、完成部门经理交办的其它工作。
技术部岗位职责篇二1、全面负责公司信息化的规划、建设、实施、管理及完善工作。
2、评估和改进公司的信息技术架构，满足公司业务需要。
3、制定和执行整体信息技术安全策略，确保提供适当的信息技术安全系统和流程，维护公司信息和相关知识产权的`保密性和整体性。
4、负责日常部门运作和系统运作监控和管理。
技术部岗位职责篇三一、主要内容与使用范围本标准规定了工艺员的领导关系、工作岗位职责本标准适用于工艺员二、领导关系工艺员受技术科长领导，协助科长工作。
三、主要岗位职责1、坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术科长负责；2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3、主要从事产品工艺设计工作，包括零部件的加工工艺、产品组装工艺、检验工艺以及产品生产各过程的工艺设计工作，完成工装设计；4、编制零件加工、焊接、检验、组装、喷漆等各生产环节的工艺文件，如各种指导书、工序卡、工艺卡等；5、编制应用到数控机床的零件加工程序；6、参与产品、工装的。
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技术部 行政设置
注：如果子公司里面设车间一级的单位，可以设置一个技术副主任
（技术主管），技术副主任下面设2~4个技术专员，电气和仪表技术员可以视情况设立，但应有电气和仪表方面的工人。
公司开创之初，
规模较小，子公司也可以省去技术主管一级。
当公司规模扩大后，子公司也可视情况设立技术总监。
技术总监（CTO）：
岗位职责：
1.全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司产品系列和技术发
展路线，实现公司的技术创新目标；
2.参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；组织研究行
业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划；
3.管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术
方案；
4.领导分管技术部门制定并组织实施年度工作计划，完成年度任务
目标；及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；
5.指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；
与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户
提出的与产品技术相关问题；
6.对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜
访、技术交流、方案制作及合同谈判；
7.负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司各相关部门
提出的产品等技术需求；
8.制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术
培训。
技术经理：
岗位职责：
1.全面主持技术部工作，参与制定和实施重大技术决策和技术方案，协助CTO完成相关工作；
2. 组织、参与公司新产品、新项目的技术开发和新技术、新材料的应用研究，具体负责技术与工艺管理；
3. 参与新产品开发战略研讨，负责医疗器械产品工艺设计、改进，包括工艺放大量产，质量稳定提升，规模生产降低成本，提高可控性等；
4. 负责生物材料类医疗器械新项目的技术调研分析工作，参与相关项目审核；参与、组织公司技术管理制度和各项技术工艺标准的制定，经上级审批后执行，及时对有关制度和标准进行修订；
5. 制定和完善公司技术管理制度和流程，编制各种技术资料（技术规程、工艺操作方法、机器设备及加工器具的使用规程、设备档案、技术安全等），完善技术资料的管理；
6. 负责公司产品的技术改进和支持并提出技术需求，配合各区域经销商开展技术服务；
7. 建立与生产、质量、销售、市场等部门的良好工作关系，加强与有关部门的协调配合工作；收集、分析、整理市场信息，了解行业技术的最新发展方向，促进公司新产品、新技术的推广和应用。
8.负责本部门所有员工的管理、监督、考核工作，及时处理副总经理交办的其他临时性工作。
技术主管：
岗位职责：
1.负责所有产品(包括新产品)有关生产技术方面工作；
2.与其它部门协调组织设备，工艺和清洁验证相关活动,确保其达到相关要求；
3.定期对部门员工进行设备操作和药品相关专业和法规方面的知识，确保员工能掌握主要的生物学和生产技术方面的知识；
4.审核中英文技术性文件,BPR和SOP以确保其可执行。
参考资料：
坚持各部门间的权责明确原则,综合考虑工作性质、工作任务、工作内容、工作特点等因素设置相应的工作岗位,将有交叉的岗位分解，分清主责和配合。
1、岗位说明书的编写与应用.mht
2、部门如何设置才合理呢.mht
3、技术总监职业要素
技术总监-职业概述
技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术标准和相关流程，能够带领和激励自己的团队完成公司赋予的任务，实现公司的技术管理和支撑目标，为公司创造价值！一个好的技术总监不仅要自身具有很强的技术管理能力，同时，也要有很强的技术体系建设和团队管理的能力，要对企业所在行业具有深入理解，对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断。
技术总监是一个高技术含量的职业，如果你对自身的技术能力和管理水平有自信，那么不妨去大显身手一番！
职务名称：技术总监
直接上级: 总经理或CEO
直接下级：技术部经理、质量管理部经理
本职工作：负责公司产品开发及质量管理工作
技术总监-岗位定义
技术总监（Chief Technology Officer，CTO，又常称为技术官或首席技术官）是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人。
这个名称是在1980年代时从美国开始兴起，起源于一些有大规模投资在研究与发展（R&D）项目的大型公司，如通用电气（General Electric, GE），美国电话电报（AT&T）与美铝（ALCOA），主要责任是将科学研究成果转为营利项目。
1990年代，因计算机和软件公司热门，很多公司把CTO的名称给予管理计算机系统和软件的负责人。
有时CTO和CIO（Chief Information Officer，是信息管理最高负责人）是同一个人（尤其在软件公司），有时CTO会归于比较精通科学技术的CIO手下。
在不同领域的公司，CTO工作性质不同；即使在同一领域，工作性质也可能大不相同。
一般CTO会有以下责任：
* 长期技术方向（战略性）
* 短期技术方向（战术性）
* 管理研究对公司经营活动和营利的影响
* 公司中使用的软件
IT技术总监-业务职责
①、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。
②、组织不合格品的审理工作。
③、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。
④、组织建立并实施质量体系。
⑤、组织技术、产品开发与创新。
⑥、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。
⑦、公司标准化、计量管理工作。
⑧、重要技术工艺设备、计量器具的申购。
⑨、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。
⑩、公司保密工作。
技术总监-管理职责
一、组织建设
①、参与讨论公司部门级以上组织结构；
②、确定下级部门的组织结构；
③、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
二、招聘及任免
A、用人需求
①、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
②、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
B、面试
①、进行直接下级岗位的初试；
②、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
③、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
①、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
②、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
三、培训
①、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
②、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
四、绩效考评
①、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
②、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
技术总监-职业素描
工作内容：
①、制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。
②、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；
③、组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划；
④、及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；
职业要求：
教育培训：本科以上学历，理工科等相关专业背景。
工作经验：对于正规的大中型企业，需要5年以上相关行业工作经验；至少3年技术管理经验。
能够把握行业技术发展趋势和业务发展动向，熟悉本行业的关键技术；熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法，有扎实的理论基础。
有很强的创造能力、抽象思维能力与项目管理能力，有良好的沟通、协调、组织和团队建设能力。
对于中小企业或者是创业型的企业，经验素质的要求就低的多，往往视企业的实际发展阶段和状况而定。
薪资行情：
薪资水平因公司所在行业和公司自身规模的大小而不尽相同，中小企业的技术总监的薪酬相对要低一些。
平均而言，国内知名公司的技术总监一般年薪范围在20到60万元左右。
相关专业技能的经验越丰富年薪越高。
职业发展路径：
技术总监（Chief Technology Officer，CTO）是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人，类似总工程师。
技术总监需要有多年的行业内技术开发工作经验，精通行业相关技术及了解同行技术发展状况，并且还要有一定的技术前瞻性和团队领导能力。
其一般是由技术部经理、研发部
经理、质量管理部经理发展而来，经过努力可以向主管技术的副总经理、甚至总经理的方向发展，也可以利用自身的技术优势、积累的人脉关系和资金，进行自主创业。