规划设计策划四个阶段

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方案设计分为哪几个阶段的设计

方案设计分为哪几个阶段的设计

方案设计分为哪几个阶段的设计方案设计是指在解决问题或实现目标的过程中,通过系统性的规划和设计,制定合理的方案和策略。

方案设计分为多个阶段,每个阶段都有着不同的任务和目标,下面将介绍方案设计的主要阶段。

第一阶段是需求分析。

在这个阶段,设计师需要与客户或团队成员进行沟通,了解项目的背景、目标和要求。

通过收集信息和数据,设计师可以深入了解问题的本质,明确需求和约束条件。

在此基础上,设计师可以制定出解决方案的关键要素和目标。

第二阶段是概念设计。

在这个阶段,设计师开始进行创意的构思和方案的草图设计。

设计师会根据需求分析的结果,提出多种解决方案的初步构想,并进行评估和比较。

通过头脑风暴、图表、模型等手段,设计师可以生成多个概念设计,以期找到最佳的解决方案。

第三阶段是详细设计。

在这个阶段,设计师需要对选定的概念进行进一步的详细设计和优化。

设计师会考虑各种技术、资源和成本等因素,将概念设计转化为具体的实施方案。

这个阶段通常包括制定详细的技术规格、绘制详细的设计图纸、进行模拟和测试等工作。

详细设计的目标是确保方案的可行性和可实施性。

第四阶段是实施和评估。

在这个阶段,设计师将根据详细设计的结果,开始方案的实施和执行。

设计师需要与相关的团队成员进行协作,按照计划进行工作,并实时跟踪和监控方案的进展。

同时,设计师也需要进行评估和反馈,以确保方案的有效性和可持续性。

在这个阶段,设计师可能需要进行多次的修改和调整,以进一步改进方案的质量和效果。

综上所述,方案设计分为需求分析、概念设计、详细设计和实施评估等阶段。

每个阶段都有其特定的任务和目标,设计师需要在不同的阶段中运用各种工具和方法,以确保方案的成功实施和最终目标的达成。

方案设计的过程是一个循序渐进的过程,需要设计师具备系统思考和创新能力,以及良好的沟通和协作能力。

方案设计分为哪几个阶段组成

方案设计分为哪几个阶段组成

方案设计分为哪几个阶段组成方案设计是指为解决某一问题或实现某一目标而制定的一系列策略和步骤。

它在许多领域中都有广泛的应用,包括工程、管理、科学等。

方案设计可以帮助我们系统性地思考和规划,确保我们在达成目标时能够高效地运作。

方案设计一般可以分为以下几个阶段组成,每个阶段都有其独特的任务和目标。

第一阶段是需求分析阶段。

在这个阶段,我们需要明确问题或目标的具体要求和限制,以便为后续的方案设计提供准确的依据。

这包括调研、收集信息和数据分析等工作。

通过充分了解问题的本质和背景,我们可以更好地制定后续方案的目标和策略。

第二阶段是方案制定阶段。

在这个阶段,我们需要根据需求分析的结果,提出解决问题的具体方案和策略。

这包括确定目标、制定计划、选择合适的工具和资源等。

在方案制定阶段,我们需要综合考虑各种因素,如成本、时间、可行性等,以确保方案的有效性和可执行性。

第三阶段是方案评估阶段。

在这个阶段,我们需要对制定的方案进行评估和优化。

通过模拟实验、数据分析和专家评审等方法,我们可以评估方案的效果和风险,并提出改进的建议。

方案评估是一个动态的过程,我们需要不断地优化和改进方案,以适应问题和环境的变化。

第四阶段是方案实施阶段。

在这个阶段,我们需要将制定的方案付诸实施。

这包括组织资源、分配任务、制定实施计划等。

在方案实施阶段,我们需要充分协调各方利益,确保方案能够顺利实施并达到预期效果。

第五阶段是方案监控与控制阶段。

在这个阶段,我们需要对方案的实施情况进行监控和控制。

通过收集数据、分析指标和反馈信息等手段,我们可以及时了解方案的执行情况,并做出必要的调整和改进。

方案监控与控制是一个闭环的过程,我们需要不断地反馈和改进,以提高方案的效果和可持续性。

方案设计的每个阶段都具有重要的作用,缺一不可。

只有经过系统性的思考和规划,我们才能制定出有效的方案并实现预期的目标。

方案设计不仅仅是一项技术活动,更是一种方法论和思维方式,它可以帮助我们在复杂的问题中找到最佳解决方案。

方案的几个阶段包括哪些环节

方案的几个阶段包括哪些环节

方案的几个阶段包括哪些环节方案的几个阶段包括哪些环节方案的设计和实施是职业策划师工作的核心内容之一。

一个成功的项目方案需要经历几个关键的阶段,每个阶段都有其独特的环节和任务。

本文将介绍方案设计和实施过程中的六个阶段,并对每个阶段进行详细的叙述。

一、需求调研阶段需求调研是方案设计的第一步,它的目的是了解客户的需求和期望。

在这个阶段,策划师需要与客户进行深入的沟通和交流,收集相关信息并进行分析。

这包括对项目的背景、目标、目标群体和预算等方面的调查研究。

通过需求调研,策划师可以对项目的要求有一个全面的了解,为后续的方案设计奠定基础。

二、方案策划阶段在需求调研的基础上,策划师开始制定项目方案。

这个阶段的关键环节包括目标设定、策略选择和方案构思。

策划师需要明确项目的具体目标,并确定实现这些目标的策略和方法。

然后,根据目标和策略,策划师开始构思项目的整体框架和内容。

在方案策划阶段,策划师需要充分发挥自己的创造力和想象力,提供创新的解决方案。

三、方案设计阶段方案设计是方案策划的具体实施过程。

在这个阶段,策划师需要将方案的框架和内容具体化,并制定详细的实施计划。

这包括确定项目的时间表、预算、资源需求和团队组织等方面的内容。

此外,策划师还需要进行市场调研和竞争分析,以确保方案的可行性和有效性。

在方案设计阶段,策划师需要综合考虑各种因素,并制定出具有可操作性的方案。

四、方案评审阶段方案评审是对方案设计的一个重要环节。

在这个阶段,策划师需要与客户和相关利益相关者进行交流和讨论,并听取他们的意见和建议。

通过方案评审,策划师可以获得更多的反馈和改进方案的机会。

在评审过程中,策划师需要展示并说明方案的优势和合理性,以获得客户的认可和支持。

五、方案实施阶段方案实施是方案设计的核心环节。

在这个阶段,策划师需要按照方案设计的要求和计划进行方案的具体实施。

这包括准备必要的资源和材料、组织团队和协调各方合作。

策划师需要具备良好的组织和协调能力,以确保方案按时、高质量地实施。

方案设计在哪个阶段

方案设计在哪个阶段

方案设计在哪个阶段方案设计在哪个阶段方案设计是一个项目或计划的重要环节,它涉及到对各种因素进行综合考虑,制定出一个具体可行的方案。

方案设计的阶段通常可以分为以下几个部分:1. 识别需求阶段:在方案设计的最初阶段,需要明确项目的需求和目标。

这一阶段通常包括与相关利益相关者沟通和讨论,以了解他们的期望和要求。

通过收集和整理相关信息,可以准确定义项目的目标和范围。

2. 制定草案阶段:在明确需求和目标之后,开始制定初步的方案草案。

这一阶段需要对项目进行深入分析,并考虑各种可能的解决方案。

根据项目的特点和要求,制定出适合的技术、经济和管理方案。

3. 评估和优化阶段:草案制定完成后,需要对方案进行评估和优化。

这一阶段通常包括对方案的可行性进行评估,分析其优劣势,并根据评估结果进行调整和改进。

通过与专家和相关利益相关者的讨论和反馈,进一步完善方案的技术、经济和管理设计。

4. 正式方案阶段:在经过多次评估和优化后,最终确定正式方案。

这一阶段需要将方案的各个细节进行完善和细化,包括制定详细的实施计划、资源分配和时间安排等。

同时,还需要对方案进行风险评估,确保方案的可行性和可持续性。

方案设计在项目或计划的整个生命周期中起着关键作用。

通过合理的方案设计,可以最大程度地满足需求,提高项目的效率和效益。

同时,方案设计还可以帮助项目团队更好地理解项目的目标和任务,提前预判潜在问题,并制定相应的解决方案。

综上所述,方案设计是项目或计划成功实施的关键环节。

通过在不同阶段进行综合考虑和优化,可以制定出一个具有可行性和可持续性的方案。

方案设计不仅仅是技术层面的考虑,还需要充分考虑项目的经济、管理和风险等方面。

只有通过科学合理的方案设计,才能确保项目的顺利进行和最终的成功实施。

策划方案阶段划分

策划方案阶段划分

策划方案阶段划分策划方案是指在进行项目或活动策划时,为了明确目标、确定步骤、达成预期效果而进行的阶段性划分和规划。

在策划方案阶段,需要考虑目标的设定、调研分析、内容组织、交流沟通等方面的问题。

以下将详细介绍策划方案阶段的划分,供参考。

一、前期准备策划方案的前期准备是完成项目或活动策划的基础工作,包括明确策划目标、确定策划团队、分析目标群体以及收集相关资料等。

在这个阶段,需要明确项目或活动的目标和意义,为后续工作提供指导。

二、调研分析在策划方案阶段,进行全面而细致的调研分析是必不可少的。

这包括对目标群体的调查研究、市场环境的分析、竞争对手的状况等等。

通过调研分析,可以深入了解目标群体的需求、市场的潜在机会,为策划方案的制定提供有力的支持和依据。

三、制定目标在策划方案阶段,制定目标是非常重要的一步。

目标应该明确、具体、可量化,并与项目或活动的整体目标相一致。

制定目标可以帮助策划团队更好地明确工作重点,为后续的方案制定提供基础。

四、策划内容组织策划内容组织是指对项目或活动进行全面规划和组织。

在这个阶段,需要确定项目或活动的主题、内容、形式等,并建立相应的工作流程和时间进度。

通过有效的组织和规划,可以更好地实现项目或活动的目标。

五、资源整合在策划方案阶段,需要对各种资源进行整合。

这包括人力资源、资金资源、物资资源等。

通过合理的资源整合,可以确保项目或活动的顺利进行,提高工作效率和成果。

六、风险评估风险评估是策划方案阶段不可或缺的一部分。

通过对潜在风险的评估,可以及时预防和解决问题,在项目或活动进行过程中降低风险带来的负面影响。

七、制定实施计划策划方案阶段最终需要制定详细的实施计划。

实施计划应包括项目或活动的具体步骤、责任分工、时间节点等,以确保各项工作有序进行、协调衔接。

八、沟通交流在策划方案阶段,沟通交流是必不可少的。

策划团队内部需要保持良好的沟通协作,及时解决问题,确保工作顺利进行;同时,与相关的利益相关者进行沟通,获取他们的意见和建议,并及时反馈给团队。

方案设计的几个阶段是什么

方案设计的几个阶段是什么

方案设计的几个阶段是什么
方案设计是一个系统工程中非常重要的一个阶段,可以分为以下几个阶段:
1.确定需求阶段:在这个阶段中,首先要明确目标和需求,包括项目的目标、预期效果、技术要求、时间和预算等方面的要求。

同时,还需要对现有的资源和环境进行评估,分析项目所需的人力、物力和财力资源。

2.方案设计阶段:在这个阶段中,需要对需求进行分析和归纳,制定出满足需求的方案,并进行初步的排期和预算。

方案设计要考虑到项目的可行性、可持续性和安全性等方面的因素,同时还要根据实际情况调整方案。

3.方案评估阶段:在这个阶段中,需要对方案进行评估和优化,包括技术可行性评估、经济效益评估、风险评估等。

通过评估,可以确定方案的可行性和可行性,同时还可以对方案进行优化和改进。

4.方案实施阶段:在这个阶段中,需要按照方案进行实施,包括制定详细的实施计划、组织实施团队、分配任务和资源、进行监督和管理等。

方案实施要注重细节,确保实施过程顺利进行,达到预期效果。

5.方案评估阶段:在这个阶段中,需要对已经实施的方案进行评估和反馈。

通过评估,可以了解方案的实施情况,发现问题和不足之处,并进行改进。

同时,还可以评估方案的效果和效益,为后续的项目提供经验和指导。

方案设计是一个复杂的过程,需要综合考虑多个因素,包括技术、经济、社会、环境等方面的因素。

在方案设计的过程中,需要与相关人员进
行沟通和协调,确保方案的有效性和可行性。

同时,还需要不断进行调整和改进,以适应不断变化的需求和环境。

策划方案的4个关键阶段

策划方案的4个关键阶段在项目策划中,策划方案的制定过程至关重要。

策划方案是指为实现特定目标或解决问题而采取的一系列行动的总体设计。

它是项目成功的一项关键因素,可以提供明确的方向和指导,帮助项目成员在各个阶段中有序地进行工作。

策划方案的制定通常包括四个关键阶段:目标确定、情况分析、策略选择和实施计划。

第一阶段:目标确定。

在策划方案制定的第一阶段,确定项目的目标是至关重要的。

目标是指项目希望达到的结果或成就,它应该是明确、可量化和可行的。

在这个阶段,项目团队和相关利益方应该明确地定义项目的目标,例如提高销售额、增加市场份额或改善客户满意度等。

目标的确定将为接下来的策划工作提供指导,并帮助确定所需的资源和时间。

第二阶段:情况分析。

在策划方案制定的第二阶段,需要对项目当前的情况进行全面分析。

这个阶段的目的是收集和评估与项目相关的信息,了解项目所处的环境和现状。

这包括对竞争对手、目标市场、客户需求等进行调查和研究。

情况分析可以帮助项目团队了解项目的优势、劣势、机会和威胁,为后续的策略选择提供依据。

第三阶段:策略选择。

在策划方案制定的第三阶段,需要根据目标和情况分析的结果选择合适的策略。

策略是达成目标的一揽子行动计划,它应该考虑到项目的资源、条件和目标市场的需求。

在这个阶段,项目团队可以提出多种策略,然后进行评估和比较,选择最具价值和可行性的策略。

策略选择的关键是权衡不同选择的优缺点,并选择最适合项目目标的策略。

第四阶段:实施计划。

在策划方案制定的最后阶段,需要将策略转化为具体的行动计划。

实施计划是指为实现策略制定的一系列详细步骤和时间表。

在这个阶段,项目团队应该明确任务分工、制定时间计划和确定资源需求。

同时,还需要制定详细的监督和控制机制,以确保计划按时顺利执行。

实施计划的制定是策划方案成功实施的关键,在这个阶段需要充分考虑项目的风险和变化,以便及时作出调整和改进。

综上所述,策划方案的制定一般包括目标确定、情况分析、策略选择和实施计划四个关键阶段。

方案策划的阶段

方案策划的阶段引言方案策划是指为了实现特定目标而制定的一系列工作计划和方法。

在不同项目的实施过程中,方案策划的阶段通常包括问题定义、调查研究、目标设定、制定方案以及实施方案评估等环节。

本文将依次介绍这些方案策划的阶段。

1. 问题定义在开始策划方案之前,首先需要准确定义问题。

问题定义是方案策划的第一步,它需要明确问题的性质、范围以及解决问题的目标。

在这个阶段,我们需要与项目相关人员进行充分的讨论和沟通,明确问题的核心和涉及的关键因素。

2. 调查研究调查研究是方案策划的核心环节,它旨在收集相关的数据和信息,以便更好地了解问题的背景、现状和趋势。

在这个阶段,我们可以采用多种方式进行调查研究,包括文献综述、实地调查、问卷调查等。

通过系统地收集和分析数据,我们可以深入了解问题的本质和影响因素。

3. 目标设定在明确问题的基础上,我们需要设定实现方案的目标。

目标设定是方案策划的关键一步,它需要根据问题的性质和需求,制定可行和具体的目标。

这些目标应该包括时间、质量、成本等方面的要求,并且需要与所有相关人员进行充分的讨论和确认。

4. 制定方案制定方案是方案策划的具体步骤,它要求我们根据问题的性质和目标的设定,提出可行的解决方案。

在这个阶段,我们需要结合调查研究的结果,综合考虑各种因素,制定详细和可操作的方案。

方案的制定需要与项目相关人员进行讨论和审核,确保方案的可行性和有效性。

5. 实施方案制定好方案之后,下一步就是开始实施方案。

在实施方案的过程中,我们需要明确责任分工、安排资源、制定时间计划等。

这里需要关注方案的具体实施过程,确保按照计划进行,并及时进行监督和管理。

在实施过程中,我们还需要及时评估和调整方案,以确保实施的顺利性和效果的达成。

6. 方案评估实施方案的过程中,我们需要对方案的效果进行评估。

方案评估是方案策划的最后一步,它需要根据预设的指标和目标,对方案的实施结果进行评估和分析。

通过评估,我们可以了解方案的实际效果,检验方案的合理性,并提出改进的建议。

方案设计阶段包括哪些阶段

方案设计阶段包括哪些阶段方案设计阶段包括哪些阶段作为职业策划师,方案设计是我们工作中必须要面对的一个阶段。

方案设计阶段是计划制定的重要环节,是整个项目顺利开展的基础。

方案设计阶段包括哪些阶段?下面将详细探讨。

一、需求分析阶段方案设计的第一步是对需求进行全面分析和理解。

在这一阶段,我们要了解客户的背景、目的、要求和需求,并以此为基础,制定项目的目标和计划。

同时,我们还需要进行对比研究,了解市场上类似项目的情况,为项目的方案设计提供参考。

二、制定方案阶段在需求分析之后,我们需要针对客户需求,制定出一个可行的方案。

这个方案应该能够满足客户的需求,并且具有实施可行性和经济可行性。

在制定方案的过程中,我们需要采用多种方法和工具,如SWOT 分析、竞争分析、市场调研等,确保方案的全面性和可行性。

三、方案评估阶段方案制定之后,我们需要对方案进行全面评估和筛选。

在这个阶段,我们需要对方案的各项指标进行评估,如项目成本、市场前景、风险预警等。

评估的目的是筛选出最优方案,以确保项目的顺利实施。

四、方案修改阶段方案评估之后,我们需要对方案进行修改和完善。

这个阶段是一个不断完善和修改的过程,以确保方案的可行性和实施效果。

方案修改需要考虑到各种可能的情况,如市场变化、用户需求变化等,保障项目的实施效果。

五、方案汇报阶段方案设计完成之后,我们需要向客户汇报方案。

这个阶段需要展示给客户一个完整、详细的方案报告,包括方案的目标、原理、实施计划、成本预算和效益预测等。

这个报告需要能够让客户对于方案的可行性和实施效果进行全面的了解。

六、方案实施阶段方案实施是整个项目的最后一个阶段。

在这个阶段,我们需要严格按照方案报告和实施计划进行实施,确保项目的顺利完成。

同时,我们还需要进行项目跟踪和控制,及时处理项目中出现的问题,确保项目的顺利实施和达成预期效果。

综上所述,方案设计阶段包括需求分析、制定方案、方案评估、方案修改、方案汇报和方案实施六个阶段。

规划设计策划四个阶段

(2)住宅和景观环境
高低错落、构思新颖、和谐的建筑,点线面连续不断、远中近构成层次丰富、四季有景的绿化空间和有形有声的水体、弯弯曲曲的园路相映成趣,使人与建筑,人与环境互动、呼应,营造祥和、怡人的居住气氛。
“均好性”不仅要求居住小区整体环境好,还要努力使每幢住宅、每套住宅的环境要好。具体大致是:
①居住小区各类用地合理的功能分区。动静交通的统筹安排;
(1)朝向和日照
阳光是万物之源。人们对住宅日照的重视程度并不亚于房型。规范对住宅的日照规定,是最低限的卫生要求,对具体住户而言,日照累计时间越长,其日照的“均好性”就越好,越受消费者欢迎。曾听说有人在买房前一天坐在住宅边观看日照变化的事例。日照与节约用地是一对矛盾,因此,居住小区在一定容积率的情况下,尽可能使每一幢、每一套住宅都有较好的朝向和日照,这是日照均好性分析的目的。
规划设计策划是以“以人为本”为宗旨,以市场为导向,以项目投资决策为依据,集土建、景观、绿化、物业、营销…之大成,最大程度地挖掘和提升小区的空间价值,提高小区品位和含金量。开发商和设计人员应该把自己置于住户的位置,研究如何在最大程度地满足人们的生活需求、学习需求、工作需求、生理需求、心理需求…的同时,尽可能降低小区开发成本,使小区开发达到预期的目标。
曾听说有人在买房前一天坐在住宅边观看日?jo日照打节约用地是一对矛盾因此居住小区在一定容积率的情况下尽可能使每一幢每一套住宅都有卩日照这是日照均好性分析的fi产市场和舆论导向板式住宅已成为一种倾向一种时尚应该看到蝶式点状住宅对基地的适应性强日利于城市空间环境有利于基地的总体规划和节约用地建筑成本相对较低
①这种构图和隐喻只能反映规划师的一种设计理念,在小区内生活的居民,不可能有这种感受,即使在空中俯视,如无人提示,没有人会联想到这是“一艘帆船”;
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③房型及房型面积的确定及其大致比例;
④住宅技术指标和质量标准的确定;
⑤动静交通的统筹考虑;
⑥物业管理模式的定位;
⑦小区“亮点”综合分析,主题确定。
(2)设计招标文件编制阶段的主要策划内容:
把投资决策策划的有关内容,进一步细化、深化、具体化,作为设计
招标的设计依据。
(3)中标设计方案优化和扩初设计阶段的主要策划内容:
某高级别墅花园的方案,沿城市道路一侧的中心地带布置了气派的商业建筑和广场,别墅区的环形主干道出入口放在地块的南北两端,没有广场,入口空间也很局促,如“边门”一般,初来乍到必定把商业广场当作花园的主大门,主次难分,“喧宾夺主”。后来根据有关专家的意见,作了较大的调整,取得了较好的效果。
另外,小区出入口设置要考虑与城市道路和物业管理的关系。有一个居住小区的方案,其中一个街坊放了7个车行和人行出入口。出入口设置太多,除了对城市道路的干扰、不利于行人的安全外,还增加建筑成本和今后物业管理成本,增加了对住户的干扰,更不利于安全防范。
对房地产规划设计策划的几点思考:规划设计策划四个阶段
访问统计:点击1114次作者:摘自:时间:2010-8-4
对房地产规划设计策划的几点思考:规划设计策划四个阶段
住宅消费市场流行这样一句话:“想不想买看环境,掏不掏钱看房型,满不满意看管理”。可见规划设计是赢得市场的关键阶段。
居住小区是由住宅、公建、环境、道路等要素组成,通过建筑艺术、环境艺术、文化艺术、工程技术、物业管理等综合实施形成的居住空间。
道路系统是小区的骨架,对整个小区的合理布局起决定性作用。小区道路除了分隔地块和联系的作用,并使之成为一条景观长廊外,主要考虑的问题是如何在降低道路用地的前提下,基本上做到人车分流。人车分流是一个相对的概念。小区道路采用周边式布局,可以基本上做到人车分流,但周边式方案的道路用地率太高,基地越小,比例越高,有时要超过20%(考虑了道路两边1米不能计入绿化的面积)。金宸苑原总体方案是采用周边式布置,后来对总平面进行了调整,将地下车库放在中心绿地下面,车库坡道出入口放在小区出入口附近,这样的处理方式,能使小区的大部分小车直接进入地下车库,业主通过地下车库的楼梯进入小区,道路用地控制在12%以内。
从根本上讲,设计单位主要偏重于技术操作层面,只对工程的安全使用负责,而开发商必须对开发全过程,特别是投资风险负责。规划设计策划要探索市场—项目—三个效益比较理想的结合点,从而指导项目建设的全过程,它能有效地将房地产开发建设的各个环节有机地结合起来,反复交叉,互为补充,不断优化,最终实现项目投资决策所确定的目标。
又如南方某居住区,中间“花芯”部分布置点状住宅,四周弯曲的条状住宅比作“花瓣”,总平面图的构思是一朵盛开的菊花。很难想象在小区生活的居民有一种“生活在菊花中”的享受;在国人的传统观念中,菊花是一种忌讳的花种,因此至少设计人员没有考虑国人的风俗。
再如某小区的一个方案,小区道路以某一“节点”呈放射状布置,把土地分割成零碎的不规则形状,给建筑布置带来一定的难度外,生活其中的居民也许难以领会“几何图形”带来的感觉。
开发商的开发策划和设计人员的设计思想相结合编制的规划设计方案,经多方案比较和专家论证,选定中标方案并进一步优化;在环境设计、物业管理包括智能化定位、分质供水…统筹考虑的同时,通过技术经济分析,确定地基基础和上部结构方案,通过市场调查、技术经济分析,初步确定电梯等主要设备的选用,进行扩初设计。
(4)施工图设计和项目开工后的跟踪优化阶段的主要策划内容:
(四)小区出入口和道路结构选择
在不影响规划和交通主管部门要求的前提下,有时小区出入口的选择可以起到改善“第一环境质量”的作用。如浦东新区的博爱家园,原设计方案把出入口放在北面博文路上。考虑到博文路是一条工业区道路,道路北侧是破旧的厂房,一排排筒仑和龙门吊车,环境很差,同时货运车辆较多,不仅影响行人安全,更有碍于小区的整体形象,给消费者是一种“工业区里开发的居住区”的感觉;从北面进入小区,首先看到的是住宅的北立面,不利于小区第一景观印象。基地南面是已建成的成片居住区。将小区主出入口放在南面,给消费者是一种“居住区里新开发的居住小区”的感觉,最后决定修改设计方案。小区坐北朝南,沿博文路放一排“小高层”,对基地北侧工业区起到遮挡作用。小区形态是北高南低,大门向阳,符合国人的风水理念,又符合人流的主导方向,同时改善了小区外部环境。
三是对设计单位的工作总量应有所控制。有些设计质量好、中标率高的设计院,全院上下疲于奔命,日夜加班,节假日也很难保证,影响设计人员的健康和学习,长此以往设计质量难以得到保证,也不利于设计市场的可持续发展。建议有关管理部门根据设计单位的资质等级和人员状况,规定一个“满负荷”的工作量,并加以控制。
(二)居住小区规划设计的基本内容
居住小区规划设计基本内容大致可分为土地与环境容量、建筑形态与小区环境、住宅建筑的功能、建筑结构、配套设施、环保与防灾减灾等六个大项近百个子项,内容极其丰富,需要开发策划认真研究。
(三)规划设计策划四个阶段:
1)投资决策阶段的主要策划内容:
①目标客户—小区开发定位—品牌策划;
②综合分析小区的规划参数、开发品牌、多高层比例、环境等因素,选定合适的容积率;
②中心绿地不宜过大,应将绿地面积尽可能分散到各组团,如泛亚绿色小区。随着规划设计理念的不断创新,诸如“近绿”、“均绿”、“亲水”、“双景”等规划设计手法和布置方式,有的居住小区在总体规划时已不采用大面积中心绿地的规划设计手法,而是将“宽带”绿地围绕主干道、住宅组团布置,真正做到“送绿到户”、“开窗见绿”,使小区环境的均好性得到进一步提高。如上海爱建园;明泉房地产的“锦秀江南”地处吴中路金汇路,在大手笔做好北侧城市绿带的前提下,也是采用这种规划设计手法。
当前房地产市场和舆论导向,板式住宅已成为一种倾向,一种时尚,应该看到,蝶式点状住宅对基地的适应性强,日照影响小,有利于城市空间环境,有利于基地的总体规划和节约用地,建筑成本相对较低;同时点状住宅外墙多,有利于住宅平面布置和通风采光。其缺点除建筑热工性能要差一点外,主要是两翼的日照,东北翼下午晒不到太阳,西北翼上午晒不到太阳,但应该看到点状住宅的两翼往往有连续一小时以上的日照,则要比有些板式高层只有一小时的日照好得多。因此对点状住宅要因地制宜,一分为二。
小区环境不仅反映小区开发的总体水平,也是居民文化素养、文明程度的反映,又是社区管理、物业管理水平的体现。
(六)总体规划不宜追求构图形式和隐喻
某小区的基地由市政道路分隔成5个街坊,南面是河流。规划方案把小区总平面构思成象一艘航行在河上的帆船:靠河的2个街坊比喻“船身”;北面3个街坊比喻“船帆”,在街坊中间南北布置的绿化带和高层带比喻为“桅杆”。在方案论证会上,本人提出以下意见:
①这种构图和隐喻只能反映规划师的一种设计理念,在小区内生活的居民,不可能有这种感受,即使在空中俯视,如无人提示,没有人会联想到这是“一艘帆船”;
②5个街坊由北向南分8—9期实施,开发时间较长,旧区改造的不定因素较多,如果由于某种客观原因,后期开发不能按原规划实施,将造成“永久的遗憾”;
③要考虑“桅杆”—街坊中间南北布置的高层带对西侧住宅的日照影响、风廊影响和销售影响。
根据扩初审批会议的意见和开发商对扩初内容进一步研究,在施工图设计前再次进行调整、优化,避免以后发生大的返工;项目开工后,根据市场情况和预销售情况,对房型、环境…进一步调整和优化。
规划设计策划不仅是通过技术创新、理念创新提高产品附加值的关键阶段,而且还是控制和降低开发成本的关键阶段。据有关资料显示,对项目投资的影响程度,初步设计阶段为75-95%,扩初设计阶段为35-75%,施工图阶段为5-35%,项目开工后更小。规划设计精心与否,不仅关系到产品的质量,对开发成本的影响也很大。施工图设计可以有条件地逐步推广“限额设计”的方法,即对每平方米建筑的造价、主要材耗(钢筋、混凝土)进行限额,并在设计合同中明确奖罚条款,有利于调动设计人员的积极性,增强设计人员的责任感和经济意识,达到降低成本、节约用料的目的。
(一)居住小区规划设计策划阶段必须克服的三种倾向
规划设计与策划的质量直接影响楼盘的销售和效益,这已是不争的事实,但在实际工作中,仍然要克服三种倾向。
一是盲目压缩规划设计的时间。有些开发商拿到土地后,巴不得一夜之间把小区造好,这种心情是可以理解的,应该看到,虽然项目投资决策策划对小区开发已作了正确的定位,但招标文件编制和中标方案优化、扩大初步设计、施工图设计各个阶段,是把小区开发决策付诸实施的关键阶段,是对总体规划、环境、房型、设备…具体细化、反复推敲优化的阶段。合理的设计周期是保证设计质量的前提,何况规划设计阶段实际上应包含许多策划方面的工作,其所涉及的深度和广度远远超过原“设计周期定额”所包含的工作内容。如果事先没有进行认真地策划,事后感到这也不对,那也不行,“赶工”的结果就是返工,工程做到哪里,改到哪里,不仅造成经济和工期的损失,规划设计的“含金量”也难以得到保证,最终结果也难以把握;同时,由于目前实行工程竣工验收备案制,重大修改必需按原来的程序进行审图和备案,往往造成停工和工期损失。
二是盲目压缩设计费。应该看到,我国目前实行的是设计低收费,仅为工程造价的2%左右,在工程总成本中所占的比例更小,一般不到1%,这样的收费标准还要压低,设计单位的设计成本都很难保证,就更难做到“精心设计”,粗制滥造的结果是造成设计质量下降、成本增加和返工。一个甲级院的院长对我讲过这样一件事:某工程设计中标后,开发商的态度是“5元一平方பைடு நூலகம்否则叫别人去做”。首先作为开发商要认识到规划设计是房地产开发降低成本,提高产品竞争力的关键阶段,要处理好“芝麻与西瓜”的关系;作为政府管理部门,对设计收费下浮必需有严格的规定。
(五)小区文明、物业管理与房型、环境的关系
一些优秀小区的房型和环境,都是以良好的物业管理和安保措施为基础。住宅底层的客厅为一排落地玻璃门,沿门口平台拾级而下,是一个用低矮而漏透的木栏围合的内院,“独树疏花”构成的内院景色和错错落落、层次分明的外院绿地连成一片,相映成趣。人们坐在客厅里,室外秀丽的景致一览无遗,使人心旷神怡;主卧室的落地窗,将室外丰富多姿的风景引入室内。如果没有一流的物业和安保措施,就会象有些小区一样,从一楼到六楼全部都按装防盗栅栏,就不可能有这样的房型和环境。
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