采购和供应链管理认证培训课程共44页文档

采购供应链管理培训课程

采购供应链管理培训课程一、教学内容本节课的主题是采购供应链管理培训课程，主要涉及教材中第五章“采购与供应链管理”的内容。

具体包括：采购概述、采购流程、供应链管理、供应商选择与管理、采购谈判与合同签订、采购成本控制等方面的知识。

二、教学目标1. 让学生了解采购与供应链管理的基本概念，理解其重要性。

2. 掌握采购流程和供应链管理的具体操作方法。

3. 学会如何选择和管理供应商，进行有效的采购谈判。

三、教学难点与重点重点：采购流程、供应链管理、供应商选择与管理。

难点：采购谈判技巧、采购成本控制。

四、教具与学具准备教具：PPT、黑板、粉笔。

学具：笔记本、课本。

五、教学过程1. 情景引入：以一个企业的采购案例为背景，让学生了解采购与供应链管理在实际工作中的应用。

2. 知识讲解：详细讲解采购概述、采购流程、供应链管理等内容，结合实例进行阐述。

3. 例题讲解：分析典型的采购案例，让学生了解采购谈判的过程及合同签订的注意事项。

4. 随堂练习：让学生根据所学内容，设计一个简单的采购流程，并分析可能出现的问题。

5. 课堂讨论：分组讨论如何选择和管理供应商，分享各自的观点和经验。

7. 课后作业：布置一道关于采购成本控制的练习题，让学生课后思考。

六、板书设计采购与供应链管理1. 采购概述2. 采购流程3. 供应链管理4. 供应商选择与管理5. 采购谈判与合同签订6. 采购成本控制七、作业设计题目：某企业计划采购一批原材料，现有两家供应商可供选择。

请根据所学内容，帮助企业分析并选择合适的供应商，并说明理由。

答案：根据供应商的选择标准，对比两家供应商的资质、产品质量、价格、售后服务等方面，选择符合企业需求且具有良好信誉的供应商。

八、课后反思及拓展延伸课后反思：本节课学生对采购与供应链管理的基本概念和操作方法有了初步了解，但在采购谈判和成本控制方面的实际操作能力仍有待提高。

在今后的教学中，应加强这方面的练习和案例分析，提高学生的实际操作能力。

供应链管理与战略采购培训课件

根据风险等级和影响程度，制定相应的应对措施，如协商变更合同条款、寻求法律支持等。
持续跟踪风险状况，及时反馈并调整应对措施，确保合同顺利履行。
06
库存控制与物流管理优C分类法
根据物品的价值和重要性进行分类，针对不同类别采取不同的库存控制策略。
实时库存监控
运用线性规划、整数规划等方法，合理规划配送路线，提高运输效率。
运输方式选择及成本优化
运输方式比较
分析不同运输方式的优缺点，根据货物特性和运输需求选择合适的运输方式。
运输成本优化
通过合理组织运输、提高装载率、降低空驶率等措施，降低运输成本。
多式联运应用
综合运用多种运输方式，实现门到门运输服务，提高运输效率和质量。
电子化采购平台
通过建立电子化采购平台，实现采购流程的自动化和标准化，提高采购效率。
采购数据分析
运用数据分析技术对采购数据进行分析，发现采购规律，优化采购策略。
供应商协同系统
运用信息技术建立供应商协同系统，加强与供应商间的合作和信息共享，降低采购成本。
采购风险管理
利用信息技术对采购风险进行识别和管理，降低采购风险对企业的影响。
供应链挑战
在供应链管理过程中，企业面临着诸多挑战，如需求不确定性、供应中断风险、成本压力等。为了应对这些挑战，企业需要加强供应链风险管理、优化供应链网络设计、提高供应链协同效率等方面的能力。
02
战略采购在供应链管理中的地位
战略采购定义及意义
定义
战略采购是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方法，旨在通过与供应商建立长期合作关系，实现成本降低、质量提升和供应链稳定性增强等目标。
承揽合同

供应链管理培训课件

供应链管理培训课件一、引言供应链管理是现代企业运营的重要环节，对企业的发展具有重要意义。

随着市场竞争的加剧，企业对供应链管理的需求越来越高。

为了提高企业供应链管理水平和效率，本课件旨在对供应链管理的基本概念、核心要素和关键环节进行系统讲解，帮助学员掌握供应链管理的基本知识和技能。

二、供应链管理概述1.供应链管理的定义供应链管理是指对企业内外部的物流、信息流、资金流进行全面协调和优化，以提高整个供应链的运营效率，降低成本，提升企业核心竞争力。

2.供应链管理的目标供应链管理的目标主要包括：降低成本、提高质量、缩短交货期、提高客户满意度、增强企业竞争力等。

3.供应链管理的基本原则供应链管理的基本原则包括：需求导向、合作共赢、资源共享、流程优化、信息化支撑等。

三、供应链管理的关键环节1.供应链计划供应链计划主要包括需求预测、库存管理、生产计划、采购计划等。

通过合理的供应链计划，可以确保企业在满足客户需求的同时，降低库存成本，提高运营效率。

2.供应链采购供应链采购是指企业从供应商处采购所需的原材料、零部件、产品等。

供应链采购的关键在于选择合适的供应商，建立长期合作关系，实现采购成本和质量的平衡。

3.供应链生产供应链生产是指企业根据市场需求，组织生产活动，将原材料、零部件等转化为成品。

供应链生产的关键在于提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量。

4.供应链物流供应链物流是指企业将成品从生产地运输到销售地，以满足客户需求。

供应链物流的关键在于优化运输路线、降低物流成本、提高物流服务水平。

5.供应链信息供应链信息是指企业对供应链各环节的信息进行收集、处理、传递和应用。

供应链信息的关键在于建立高效的信息系统，实现供应链各环节的信息共享和协同。

6.供应链服务供应链服务是指企业为满足客户需求，提供的售后服务、维修、保养等。

供应链服务的关键在于提高客户满意度，增强客户忠诚度。

四、供应链管理案例分析本部分将通过分析一些成功的供应链管理案例，帮助学员更好地理解和掌握供应链管理的知识和技能。

2024年度采购供应链管理培训课程

29
持续改进策略与措施
采购流程优化
针对评估结果中发现的流程问题，进行流程再造或优化。
供应商管理改进
加强对供应商的开发、选择、评价和激励，提升供应商绩效。
采购团队建设
通过培训、招聘等方式提升采购团队的专业能力和综合素质。
2024/2/3
信息技术应用
引入先进的采购管理系统和信息技术工具，提高采购效率和透明度。
服务与交货期
评估供应商的服务水平，包括售前、售中、售后服务等，以及交货期是否满足企业要求。
2024/2/3
17
供应商关系建立与维护
建立供应商档案
对供应商进行分类管理，建立供应商档案，记录供应商的基
本信息、合作情况等。
2024/2/3
沟通与协作
与供应商保持定期沟通，了解供应商的生产情况、产品质量等，同时协调解决合作过程中出现的问题。
25
库存与物流成本控制
库存成本控制
物流成本控制
通过合理设置库存水平、采用先进的库存管理方法等手段，降低库存持有成本、缺货成本等。
通过优化物流配送网络、提高运输效率、降低运输成本等措施，控制物流成本。
成本控制策略
成本控制与绩效评估
如集中采购、长期合同、价格谈判等，这些策略可帮助企业降低采购成本和物流成本。
评估与调整
对采购计划进行评估，根据实际情况进行调整，确保采购策略的有效性。
16
供应商评估与选择标准
01
02
03
04
供应商资质
评估供应商的营业执照、税务登记证等资质是否齐全，是否
符合国家法律法规要求。
产品质量
评估供应商的产品质量是否符合企业要求，是否具有相关认

采购与供应链培训

ITC 供应链管理的一整套培训材料涵盖了供应链管理的各个环节，并且不断更新完善。

知识体系包含如下模块：1. 如何认清组织环境主要解释组织环境对企业采购供应职能的影响，并且指出采购职能与组织其它职能如何相互影响。

它阐明了公司产权、规模、文化、使命、目标、政策以及企业战略、相互流程和职能等因素如何对采购供应职能的方向及运行产生直接的影响。

单元一：组织类型单元二：公司文化、使命、目标与政策单元三：公司战略单元四：采购与供应的任务与目标单元五：采购供应在组织中的运作2. 如何明确需求与规划供应该课程将讨论如何决定和规定企业需要采购货品的不同规格。

它提供给企业实战性的指导和关于一个企业如何制定采购规格细则及安排供给的意见和建议。

同时，它也将阐述采购与供应职能的作用及展示依据采购的类型和重要性它在规格说明书和安排供给过程中是如何变化的。

单元一:需求明确什么单元二：明确产品或服务单元三：数量、交付与服务单元四：明确需求与规划供应流程3. 如何进行供应市场分析该模块将向您介绍一套使您以一种节约成本的方式分析供给市场的方法和多种实用性工具。

它将向您阐述如何根据公司自身的情况，挑选供给市场分析的重点。

它同时涉及到供给市场的特征及其运作方式并指导您如何对某一特定市场部分的风险和机会进行评价。

单元1：为供应市场分析确定优先级单元2：理解供应市场单元3：评价细分市场单元4：对供应市场分析的信息支持4. 如何制订供应战略该模块主要关注如何根据公司所提供的不同种类的产品和服务来制定相应的供给战略。

对不同类型的采购量身定做和运用不同的供给战略将帮助您把时间和精力投入到最需要的地方，达到事半功倍的效果。

单元1：供应战略的框架单元2：供应商关系和合同类型单元3：常规品项的供应战略单元4：杠杆品项的供应战略单元5：瓶颈品项的供应战略单元6：关键品项的供应战略单元7：大宗商品的供应战略5. 如何评估与初选供应商该模块将向您介绍如何评价供应商以使他们成为您公司不同的商业合作伙伴的候选者。

供应链采购管理培训课件ppt精品模板分享(带动画)

供应商质量改进：通过与供应商合作，对供应商的质量管理体系、过程能力等方面进行改进，提升供应商的质量保证能力，进而提高整个供应链的质量水平。
添加标题
供应商质量监督：对供应商的产品质量进行持续监督，确保供应商在生产过程中始终遵循企业的质量要求和标准。同时，对供应商的质量保证能力进行定期评估，以确保供应商始终符合企业的要求。
汇报人：
智能化采购技术：应用人工智能、大数据等先进技术优化采购决策
数字化采购转型：实现采购过程的数字化管理，提高效率
可持续性采购：关注环保和社会责任，推动可持续性发展
采购风险管理：识别和应对潜在的采购风险，确保供应链的
稳定性
供应链的不确定性和复杂性增加数字化和智能化技术的应用供应商合作关系的建立与优化采购策略的制定和执行
下单与执行：在达成协议后，向供应商下达采购订单，跟踪订单的执行情况，确保按时交
货和质量符合要求。
验收入库：收到供应商的货物后，进行验收和入库，确保货物的数量和质量与采购要求一
致。
结算与付款：根据合同约定，对采购的货物进行结算和付款，
确保双方的权益得到保障。
采购流程：明确采购需求、选择供应商、签订合同、下订单、订单跟踪、收货入库、结算
了解供应商的成本结构和定价策略，以便在谈判中获得更好的采购价格
分析市场价格波动和变化趋势，以便及时调整采购策略和计划
定义采购目标：明确采购的目的和意义。
分析市场环境：了解市场需求、供应商情况、竞争状况等因素。
制定采购策略：根据市场分析结果，确定采购的品种、数量、价格等策略。
采购成本优化策略Biblioteka 案例分析：成功的采购成本控制实践

供应链管理培训课件

安全库存设定
设定安全库存水平，以应对市场需求波动和供应链中断风险。
库存盘点与优化
定期进行库存盘点，确保库存信息的准确性和及时性，并根据实际情况进行库存结构优化。
物流管理
运输管理
选择合适的运输方式和承运商，确保货物按时、安全、经济
地运输到目的地。
仓储管理
合理规划仓库布局和作业流程，提高仓库作业效率和存储能力。
案例四：某高科技企业的物流优化策略
总结词
该高科技企业通过对物流网络进行优化设计和布局，实现了物流效率和客户满意度的显著提升。
详细描述
该高科技企业通过对物流网络进行优化设计和布局，合理规划了运输路线和方式，提高了物流效率。同时，通过技术手段和数据分析，实现了对物流过程的实时监控和预测，从而提高了客户满意度和服务质量。
配送管理
优化配送路线和计划，确保货物及时准确地送达客户手中。
销售与运营管理
销售预测与计划
01
根据历史销售数据和市场趋势，制定合理的销售预测和计划。
销售策略与执行
02
制定并执行销售策略，包括价格策略、促销活动、渠道管理等
。
运营分析与优化
03
对销售和运营数据进行深入分析，发现存在的问题和优化点，
提出改进措施并实施改进计划。
02
供应链管理关注的是将供应商、制造商、分销商、零售商等各环节进行有效的整合和协同，以实现整个供应链的顺畅运转和优化。
03
供应链管理强调的是对整个供应链中各个成员之间的信息流、物流、资金流等进行全面的管理和优化，以实现供应链整体效率和效益的最大化。
供应链管理的重要性
提高效率
降低成本
通过对供应链中的各种活动进行协调和管理，可以减少各个环节之间的摩擦和延迟，提高整体运作效率。

2024年采购与供应链管理行业培训资料

库存管理及优化方法
库存分类管理
根据库存物品的性质、价值和需求等因素，对库存进行分类管理，提高库存管理效率。
安全库存管理
建立安全库存管理制度，设定合理的安全库存水平，确保供应链在不确定因素下的稳定性和连续性。
库存优化方法
运用先进的库存优化方法，如ABC分类法、经济订货批量模型等，降低库存成本，提高库存周转率。
随着科技的不断发展，数字化和智能化将成为采购和供应链管理的重要趋势，包括智能采购系统、供应链协同平台等的应用将越来越广泛。
绿色与可持续发展
在全球环保意识的日益增强下，绿色供应链和可持续发展将成为未来采购和供应链管理的重要方向，企业需要积极采取环保措施并推动供
应链的绿色化。
全球化与多元化
质量检验及验收流程规范
质量检验标准明确
制定详细的质量检验标准，包括产品外观、性能、安全等方面，
确保采购产品符合质量要求。
验收流程规范
建立规范的验收流程，包括验收申请、验收准备、验收实施和验收报告等环节，确保采购产品经过严格的验收程序。
不合格品处理
对于不合格品，建立相应的处理机制，如退货、换货或要求供应商进行整改等。
随着全球化的深入发展，采购和供应链管理将面临更多元化的挑战和机遇，企业需要积极适应全球化趋势并拓展国
际市场。
专业化与精细化
未来采购和供应链管理将更加注重专业化和精细化发展，企业需要不断提升自身的专业能力和精细化管理水平以应
对市场竞争。
THANK YOU
02
采购策略与计划制定
需求分析与预测方法
历史数据分析
通过对过去一段时间的采购数据进行统计分析，识别需求趋势和周期