我国采购与供应链管理专业人才需求

Management经管空间1162012年9月 我国采购与供应链管理专业人才需求分析暨南大学管理学院 广东轻工职业技术学院 彭纯军摘 要：经济全球化和战略采购推动了采购专业人才的需求猛增，我国高等教育和职业培训的滞后导致采购人才供需的结构性矛盾，构建满足市场需求的采购与供应链管理人才培养体系势在必行。

关键词：采购与供应链 人才培养 必要性中图分类号：F252 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)09(a)-116-02随着经济全球化的发展，资源在全球范围内的流动和配置大大加强，生产和销售活动在全球范围内的分布直接推动了全球化采购。

我国正在成为全球制造中心、采购与供应市场，对采购与供应链管理人才的需求与日俱增。

随着采购与供应活动向着全球化采购、供应链管理方向发展，其复杂性及工作难度日益增加，这些变化对采购人员的能力和素质提出了更高的要求。

当前，我国高等教育和职业培训在采购与供应链管理人才培养方面存在数量和质量上的不足，严重滞后于产业和市场需求，制约了采购与供应管理战略地位的提升。

1 采购与供应概述1.1 传统采购与供应活动采购是指企业向供应商购买其产品作为企业资源以保证企业生产及经营活动正常开展的一项经营活动。

供应是指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程，供应也意味着采购部门采购企业需要的商品来满足自己企业内部的需求。

因此，采购与供应是两个相辅相成的过程。

何黎明提出采购发展大致可分为如下三个阶段：第一阶段，采购只专注于连续供应，即以合理的价值从供应商处获得必要的产品；第二阶段，采购除了专注于连续性的目标外，也重点关注价格优势；第三阶段，供应管理除了强调成本竞争外，也将更多地关注价值的创造[1]。

在传统采购与供应模式中，采购目的就是为了补充库存，采购部门只是根据库存部门的需求进行采购，并不关注企业的生产过程、生产进度和产品需求的变化。

我国很多企业依然采用传统采购方式，其缺点是业务比较分散，缺乏系统性和整体性，不能发挥较高的效率；采购部门与其它部门的分离，使得采购周期长、流程复杂、库存过高、资金周转慢、利用率低等问题；采购的合作关系是不稳定的，一旦供需关系不平衡时，合作随即结束，导致企业需要重新投入大量资金和时间去选择新的供应关系[2]。

随着市场竞争加剧和客户需求变化，单个企业必将融入到供应链系统中去，企业间相互依存，协同采购对降低供应链成本，提高供应链竞争力起着重要作用。

另一方面，企业作为供应链组成部分，其采购成本及策略的选择会对供应链中上下游企业的成本与定价产生影响，乃至影响整个供应链的竞争力和收益。

1.2 供应链中的采购与供应活动供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等成员通过与上游、下游成员的连接组成的网络结构。

即是由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。

供应链成员之间存在物品、信息、资金的交换，也就是供应链中物流、信息流、资金流和商流的融合统一。

每个供应链成员为了满足生产或销售需要而向上一级成员采购物品，以保证供应，并做好供应商的管理，力求获得成本和时间的节约。

采购和供应活动是供应链成员之间的普遍常规的业务活动，是供应链实现无缝链接的关键环节，受到越来越多的重视，并逐渐提升到战略层次。

在竞争日益激烈的今天，企业意识到了建立供应链合作伙伴关系的重要性。

供应链中制造商通过外购、外包等采购方式从众多供应商中获取生产原料和生产信息。

采购已经从单个企业的采购发展到了供应链上的协同采购。

在供应链环境下，企业间不断优化采购管理模式，先进的集中采购、全球化采购和JIT 采购模式运用也越来越广泛。

采购与供应的供应链特性，促使企业明确自己在供应链中所处的位置，与上下游成员企业密切协作，以应对市场环境变化和各种竞争风险。

2 采购与供应的战略定位采购与物流管理既是企业传统的管理职能，也是在不断创新的职能。

采购管理向物流、生产管理延伸，在管理供应链的实物流、资金流和信息流管理上发挥更大作用。

相应地，采购管理的对象也从产品上升到供应商这一实体，它的任务也从价格谈判、签订合同延伸到供应商评估、选择、管理，以及供应商早期纳入设计阶段、降低产品的全成本。

当前，借助先进技术手段，采购与物流管理的目标在降低成本的基础上，已经延伸到企业核心价值的创造、竞争能力的培育，通过理念革新、模式转变、流程优化、绩效评估、风险管理等措施的综合运用，加强资源整合和上下游联系，对企业的盈利能力和竞争地位产生重要影响。

在全球化背景下，采购与供应管理已全面转向支持供应链和产业链的运作，除强调成本竞争外，将更多地关注价值的创造，已经成为高层领导关注的核心问题，并逐步上升到企业战略层面。

从图1可以看出，采购向供应管理、战略采购演进的过程，以及采购与供应管理范围和地位的战略提升。

图1 采购与供应的战略演进作者简介：彭纯军(1975-)，河南新县人，暨南大学企业管理博士生，广东轻工职业技术学院讲师，主要从事物流与供应链管理研究。

Management经管空间 2012年9月117战略采购充分平衡企业内部和外部的优势，以降低整体供应链成本为宗旨，战略性地将竞争引入采购供应机制和体系，在供应市场搜寻采购资源，建立最优的供应商体系，以及战略伙伴关系，并通过系统的采购流程，在改善质量、服务和交付能力的同时减少采购与供应成本。

战略采购作为一种能为企业提供获得持续竞争优势的途径，从传统的价格比较上升到企业组织管理的战略高度。

3 采购与供应链管理人才供需的结构性矛盾随着经济全球化的加速，国际贸易日益活跃，中国正在成为全球制造业中心、国际供应链系统的重要环节，近几年来国际采购巨头和跨国企业纷纷将中国作为其全球采购基地。

国际采购、工商企业采购、政府采购这三大需求，已经催生采购管理队伍的迅速增长，并由原来的区域性向全球性扩展。

一方面，大批外资、合资企业涌入，他们对具有专业知识、技能和行业经验的采购人员的需求量与日俱增；另一方面，众多国内企业逐步认识到采购成本节约对企业经营中的重要价值，必须迅速提高自身采购人员的素质和技能，以更好地应对市场竞争。

同时，采购与供应管理岗位涉及面广，无论何种性质企业、行政事业单位和政府部门，都有采购行为，都需要采购与供应管理的人才。

随着政府财政资金使用的规范化，政府机构加强采购行为的规范管理。

《政府采购法》自实施以来得到快速发展，在节约财政资金、加强廉政建设方面成效显著。

通过规范的符合国际市场运行准则的采购行为增加营销价值、获取政府订单、进入国际市场已成为企业提升核心价值的有效手段。

而改革及有序开放政府采购市场，都对加速培养专业化和复合型政府采购人才、加强政府采购学科建设提出了要求。

我国市场采购职业人员需求巨大，高级采购职业人员短缺尤为严重。

那些既具有专业理论知识，又具有丰富实践经验，尤其是采购计划、采购项目管理、招标投标、谈判签约、物料监控、成本控制等专业采购人员，是非常稀缺的。

高校毕业生是采购专业人才的主要来源，但我国高校的采购专业建设已经严重滞后于人才市场的需求。

教育部1998年公布的本科专业目录中没有设置采购专业， 2004年教育部印发了《普通高等学校高职高专教育指导性专业目录(试行)》，在财经大类里也没有设置采购专业。

虽然一些高校尝试在其他专业下开设采购管理方向，或者被批准为目录外新专业，但数量不多，其培养的人才的数量和质量都不能满足人才市场的需求；全国自学考试设置了采购与供应管理专业，但覆盖的范围和影响力比较有限；职业培训主要以职业资格认证为主，而职业资格证书种类较多，认证费用高昂，良莠不齐。

上述因素交汇在一起，影响采购人才市场的规模和质量，一定程度上制约了我国采购职业的发展和采购管理水平的提高。

教育部2011年9月公布了《普通高等学校本科专业目录(修订二稿)》，拟在物流管理与工程类增设《采购管理》专业，促进高等教育适应采购人才需求的变化。

一方面是采购人才需求的猛增；另一方面是教育的滞后导致的人才供给不足，以及人才职业素质和能力的不足，由此产生采购与供应链管理人才供需的结构性矛盾。

4 培养采购与供应链管理人才的必要性何黎明认为企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。

专业人才与团队的开发是采购与供应管理发展的基础。

转型期的采购与供应管理，不确定性和复杂性的增加对人才素质的开创性、主动性和应变性提出了更高的要求。

目前，我国采购环节人才总体素质普遍还很低，没有接受专业的培训，知识覆盖面和专业能力还比较欠缺，先进的管理理念和模式在国内没有得到广泛的应用和推广。

2009年《中国采购发展报告》显示，我国采购管理的总体水平仍不高，表现在一些采购绩效指标不高；采购绩效与公司目标设计的结合不够紧密；采购部门在组织中的战略作用并未充分显现；采购管理与供应商管理的规范化、精细化程度不高。

成本控制是采购对企业最重要的战略贡献，商品质量、原材料市场和人才问题则是目前采购管理面临的三大主要挑战[3] 。

基于采购与供应活动在供应链中的重要地位和作用，采购与供应管理对企业成本的节约效用，高层领导要更加重视采购与供应管理的战略性特征，以更加开放的眼光和创新的思路，加快培养和储备具有战略思考能力的采购与供应专业人才，推动企业变革传统采购与供应管理体系，构筑更具全球性的供应链管理体系。

因此，为解决采购与供应链管理人才的供需矛盾，必须通过政府、企业和高校的共同努力，构建多途径、全方位、多层次的人才培养体系，以适应全球化背景下，采购与供应管理向供应链和价值链升级的需要。

5 结论与展望在竞争日益激烈的今天，企业意识到了建立供应链合作伙伴关系的重要性。

采购与供应管理已全面转向支持供应链和产业链的运作，除强调成本竞争外，将更多地关注价值的创造，已经成为高层领导关注的核心问题，并逐步上升到企业战略层面。

我国正在成为全球制造中心、采购与供应市场，对采购与供应链管理人才的需求与日俱增，我国高等教育和职业培训滞后导致人才供需的结构性矛盾。

因此，构建多途径、全方位、多层次的人才培养体系势在必行。

总之，纵观采购与供应的战略作用和发展趋势，国际采购、工商企业采购和政府采购具有各自的特点和内涵，要分别研究其运作流程和管理模式，以及相匹配的职业能力和素质。

要做好采购与供应链管理人才的培养，学历教育、职业培训和职业资格认证如何统一协调，构建多层次、优势互补的人才培养体系是非常重要的。

这也是未来采购专业人才培养模式探索的方向。

参考文献[1] 何黎明.应对采购与物流管理的未来[J].中国物流与采购,2010(1).[2] 赵嘉贤.采购管理在供应链体系中的作用与影响[J].市场周刊(理论研究),2007(8).[3] 中国物流与采购联合会.中国采购发展报告(2009)[M].北京:中国物资出版社,2009.。