采购供应链管理专业课程
供应链管理 本科 开设课程
供应链管理本科开设课程供应链管理是一门涉及物流、生产、采购等领域的综合学科，以提高效率、降低成本、提升客户满意度为目标。
本科阶段的供应链管理课程旨在培养学生对供应链管理理论和实践的全面了解和应用能力。
一、课程概述供应链管理课程是供应链专业的核心课程之一，旨在帮助学生全面了解供应链管理的基本概念、原理和方法。
课程内容包括供应链的定义和演变、供应链管理的目标和原则、供应链中的各个环节和流程、供应链绩效评价等。
二、课程目标1. 理解供应链管理的基本概念和原理，了解供应链管理在企业中的重要性和作用；2. 掌握供应链管理的基本方法和工具，能够运用其进行供应链规划、优化和控制；3. 培养学生的团队合作和沟通能力，培养学生的问题解决能力和创新思维；4. 培养学生对供应链管理实践的敏感性和适应性，使其能够适应不断变化的供应链环境。
三、课程内容1. 供应链管理的基本概念和演变：介绍供应链的基本概念和演变过程，探讨供应链管理的发展历程和趋势。
2. 供应链管理的目标和原则：阐述供应链管理的目标和原则，包括降低成本、提高效率、提升客户满意度等。
3. 供应链中的各个环节和流程：详细介绍供应链中的采购、生产、物流等环节和流程，包括供应商选择、生产计划、库存管理等。
4. 供应链绩效评价：介绍供应链绩效评价的方法和指标体系，包括交货准时率、库存周转率、客户满意度等。
5. 供应链管理的案例分析：通过实际案例分析，让学生了解供应链管理在不同行业和企业中的应用和效果。
四、教学方法1. 理论讲授：通过课堂讲授，向学生传授供应链管理的基本理论和知识。
2. 案例分析：通过案例分析，让学生了解供应链管理在实际问题中的应用和解决方法。
3. 小组讨论：组织学生进行小组讨论，培养学生的团队合作和问题解决能力。
4. 实地考察：组织学生进行供应链实地考察，了解实际供应链管理的运作和挑战。
五、评价方式1. 课堂参与：学生在课堂上的积极参与和回答问题的能力。
采购与供应链管理课程目标
采购与供应链管理课程目标引言采购与供应链管理是现代企业中至关重要的一个环节。
随着全球化的发展和竞争的加剧，企业不仅需要高效地采购原材料和商品，还需要建立可持续的供应链网络来确保产品的稳定供应和高质量。
本文档旨在介绍采购与供应链管理课程的目标，并说明学习该课程对于学生和企业的重要性。
课程目标采购与供应链管理课程的目标是培养学生在采购和供应链管理领域的专业知识和技能。
通过学习该课程，学生将能够：1. 理解采购与供应链管理的基本概念和原理在课程的初级阶段，学生将学习采购与供应链管理的基本概念和原理。
他们将了解采购的定义、目标和重要性，以及供应链管理的基本流程和关键环节。
此外，他们还将学习供应链中的各种角色和关系，例如供应商、分销商和零售商之间的合作关系。
2. 掌握供应商评估与选择的方法和技巧在中级阶段，学生将学习如何评估和选择供应商。
他们将学习不同的供应商评估方法和工具，例如供应商绩效评估和风险评估。
同时，他们还将学习如何与供应商进行有效的谈判并达成合理的采购协议。
3. 学会制定和实施供应链战略在高级阶段，学生将学习如何制定和实施供应链战略。
他们将探讨供应链战略与企业战略之间的关系，并学习如何根据市场需求和竞争环境来制定供应链战略。
此外，他们还将学习如何优化供应链网络和流程，以实现成本降低、响应速度提高和服务质量提升。
4. 开展供应链风险管理和持续改进学习完整个课程后，学生将具备开展供应链风险管理和持续改进的能力。
他们将学习如何识别和评估供应链中的风险，并制定相应的风险管理策略。
同时，他们还将学习如何通过应用持续改进方法和工具来提高供应链的效率和质量。
重要性采购与供应链管理课程对于学生和企业都具有重要性。
对于学生来说，学习采购与供应链管理可以帮助他们更好地理解企业的运作和管理。
无论是从事采购职业还是其他与供应链相关的职业，掌握供应链管理的知识和技能都是至关重要的。
此外，采购与供应链管理领域具有较高的就业前景和发展空间，学生通过学习该课程可以增强自身竞争力。
采购供应链管理培训课程
采购供应链管理培训课程一、教学内容本节课的主题是采购供应链管理培训课程，主要涉及教材中第五章“采购与供应链管理”的内容。
具体包括：采购概述、采购流程、供应链管理、供应商选择与管理、采购谈判与合同签订、采购成本控制等方面的知识。
二、教学目标1. 让学生了解采购与供应链管理的基本概念，理解其重要性。
2. 掌握采购流程和供应链管理的具体操作方法。
3. 学会如何选择和管理供应商，进行有效的采购谈判。
三、教学难点与重点重点：采购流程、供应链管理、供应商选择与管理。
难点：采购谈判技巧、采购成本控制。
四、教具与学具准备教具：PPT、黑板、粉笔。
学具：笔记本、课本。
五、教学过程1. 情景引入：以一个企业的采购案例为背景，让学生了解采购与供应链管理在实际工作中的应用。
2. 知识讲解：详细讲解采购概述、采购流程、供应链管理等内容，结合实例进行阐述。
3. 例题讲解：分析典型的采购案例，让学生了解采购谈判的过程及合同签订的注意事项。
4. 随堂练习：让学生根据所学内容，设计一个简单的采购流程，并分析可能出现的问题。
5. 课堂讨论：分组讨论如何选择和管理供应商，分享各自的观点和经验。
7. 课后作业：布置一道关于采购成本控制的练习题，让学生课后思考。
六、板书设计采购与供应链管理1. 采购概述2. 采购流程3. 供应链管理4. 供应商选择与管理5. 采购谈判与合同签订6. 采购成本控制七、作业设计题目：某企业计划采购一批原材料，现有两家供应商可供选择。
请根据所学内容，帮助企业分析并选择合适的供应商，并说明理由。
答案：根据供应商的选择标准，对比两家供应商的资质、产品质量、价格、售后服务等方面，选择符合企业需求且具有良好信誉的供应商。
八、课后反思及拓展延伸课后反思：本节课学生对采购与供应链管理的基本概念和操作方法有了初步了解，但在采购谈判和成本控制方面的实际操作能力仍有待提高。
在今后的教学中，应加强这方面的练习和案例分析，提高学生的实际操作能力。
《供应链管理》课程内容
《供应链管理》课程内容
1.供应链基础理论
供应链的定义、功能与组成结构。
供应链在企业管理中的地位与作用。
2.供应链战略与计划
如何根据企业发展目标制定供应链战略方案。
制定供应链计划以实现战略目标。
3.供应链运作与控制
深入解析采购管理、库存管理、生产管理等环节。
掌握有效运作供应链的各项工作方法，如供应商选择与管理、库存控制技术等。
4.供应链数字化与信息管理
利用大数据、物联网等新技术优化供应链。
信息管理系统在供应链管理中的应用。
5.供应链合作伙伴关系管理
供应链战略合作伙伴关系的基本概念。
委托-代理理论及供应链合作关系的形成与制约因素。
6.供应链管理的实践应用
企业现场访问与实地考察，了解供应链管理的实际应用。
热点讲座与行业趋势解读，为学员提供工作参考。
7.其他相关知识
物流与配送管理，包括配送中心的规划、运输方式的选择等。
退货处理与客户服务，提升客户满意度和忠诚度的方法。
此外，课程还可能包括供应链管理专业的主修课程，如供应链信息技术、物流管理、国际物流、供应链系统仿真、仓储与配送管理等。
物资采购及供应链管理专业
物资采购及供应链管理专业一、简介物资采购及供应链管理专业是指研究和实践物资采购和供应链管理的学科。
物资采购是企业或组织为了满足生产经营所需而购买的各种物资，包括原材料、设备、办公用品等。
供应链管理则是指从原材料采购到产品销售的整个流程管理，包括供应商选择、订单处理、库存管理等。
二、专业课程物资采购及供应链管理专业的核心课程包括：1. 采购管理采购管理是物资采购的重要环节，通过课程学习，学生可以了解采购流程、供应商选择和评估、谈判技巧等相关知识和技能。
2. 供应链管理供应链管理是整个流程管理的核心，包括供应链规划、供应链协调、供应链改进等内容。
课程中，学生将学习如何优化供应链，提高效率和降低成本。
3. 物流管理物流管理是供应链管理中的重要环节，涉及货物运输、仓库管理、库存控制等方面。
课程中，学生将学习物流管理的基本理论和实践操作。
4. 库存管理库存管理是保证供应链畅通的重要因素，通过课程学习，学生可以了解库存管理的原理、方法和技巧，提高库存管理水平。
5. 采购实务采购实务是将理论知识应用到实践中的重要环节，包括实地考察、企业实习等。
通过实践锻炼，学生可以提高采购管理和供应链管理的能力。
三、就业前景物资采购及供应链管理专业的毕业生具有丰富的采购管理和供应链管理知识，可以在各种组织和企业中从事采购和供应链管理的工作。
毕业生可以选择从事供应链规划员、采购经理、物流经理等职业，也可以进入物流、快递、电子商务等行业发展。
随着全球化和信息化的加强，物资采购及供应链管理专业的就业前景越来越广阔。
企业对供应链管理的需求日益增长，优秀的物资采购及供应链管理专业毕业生将有更多的就业机会和发展空间。
四、专业适应能力培养为了培养学生的专业适应能力，物资采购及供应链管理专业除了开设相关的专业课程外，还注重实践教学和学生能力培养。
通过实地考察、企业实习、模拟练习等方式，培养学生解决问题的能力和团队协作能力。
同时，通过与企业、行业的紧密联系，及时了解和把握行业的动态和发展趋势，提高学生的专业素养和竞争力。
2024版年度《供应链管理》课程教学大纲
供应链风险管理
分析了供应链中可能面临的各种风险，并提供了 相应的风险识别、评估和应对策略。
34
学员心得体会分享
对供应链管理的认知提升
通过学习，学员们对供应链管理的重要性和 复杂性有了更深刻的理解。
知识技能的提升
学员们掌握了供应链战略规划、运营管理和 风险管理等方面的专业知识和技能。
实践经验的积累
通过案例分析、小组讨论等实践活动，学员 们积累了宝贵的供应链管理实践经验。
22
05
物流配送与运输管理技巧
2024/2/2
23
物流配送模式选择及优化策略
01
基于成本和效率的配送模式选择
根据企业实际情况，选择适合自身发展的物流配送模式，如集中配送、
共同配送等。
02
配送网络优化策略
通过合理规划配送中心、仓库等设施的位置和数量，优化配送网络结构，
提高物流配送效率。
2024/2/2
案例分析四
某跨国企业全球供应链布局与运作实 践
12
03
采购与供应商管理策略
2024/2/2
13
采购流程规划及实施步骤
需求分析
明确采购目标，分析需求量和需求时间。
市场调研
收集市场信息，分析供应商能力和价格水平。
制定采购计划
根据需求和市场情况，制定采购计划，包括采购方 式、采购时间和采购量等。 2024/2/2
学习要求
学生应认真听讲、积极参与课堂讨论、 完成课后作业，掌握供应链管理的基本 知识和方法。
2024/2/2
5
教材及参考资料介绍
2024/2/2
教材
《供应链管理》，作者：XX，出版社：XX出版社，出版时间： XXXX年。
采购与供应管理专业专科
采购与供应管理专业是一门涉及物资采购、供应链管理、物流管理等多个方面的学科，它在当今经济全球化和市场竞争激烈的背景下显得尤为重要。
对于专科层次的教育来说，这个专业旨在培养具备基础理论知识和实务操作能力的专业人才，以满足现代企业在采购、供应链管理等方面的需求。
### 1. 课程设置采购与供应管理专科通常包括以下几个方面的课程内容：- **基础课程**：经济学原理、管理学原理、统计学基础、计算机应用基础等，为学生提供必要的经济管理基础知识。
- **专业核心课程**：采购管理、供应链管理、物流管理、仓储管理、国际贸易实务、合同法律知识等，专注于培养学生在采购与供应链管理领域的专业知识和技能。
- **实践教学**：包括案例分析、模拟训练、实习实训等，旨在提高学生的实际操作能力和解决实际问题的能力。
### 2. 职业发展专科毕业生可以在多个行业找到职业发展机会，包括但不限于制造业、零售业、物流公司、外贸公司等。
具体的职位可能包括：- 采购员/采购专员- 供应链管理师- 物流协调员- 仓储管理员- 供应商管理- 国际贸易操作员### 3. 发展前景随着全球化经济的发展和供应链的重要性日益增加，采购与供应管理专业的毕业生需求量也在持续增长。
企业越来越重视供应链管理的优化，以提高效率和降低成本，因此该专业的毕业生具有较好的就业前景和职业发展潜力。
### 4. 继续教育对于想要进一步深造的专科毕业生，可以考虑通过考研等方式进入本科乃至研究生阶段深造，学习更深入的理论知识和更复杂的管理技能，以提高自己的竞争力。
### 结语采购与供应管理专科是一个实用性强、发展前景广阔的专业。
随着经济全球化和供应链管理重要性的提升，从事这一领域工作的专业人才需求量将持续增长。
因此，对于有志于此领域的学生来说，选择这个专业将是一个明智的决定。
2024版《采购与供应链管理》大纲
03
CATALOGUE
供应链管理概述
供应链的定义与构成
供应链的定义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品， 最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功 能网链结构。
供应链的构成
供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职 能分工与合作，以资金流、物流或服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。
提升企业竞争力
采购与供应链协同管理有助于企 业优化资源配置，提升整体竞争
力。
采购与供应链协同的策略与方法
供应商协同策略
建立长期稳定的供应商 合作关系，实现供应商
协同管理。
采购协同策略
通过集中采购、联合采 购等方式，实现采购协
同。
物流协同策略
优化物流配送网络，实 现物流协同管理。
信息协同策略
建立信息共享平台，实 现供应链各环节的信息
结论与展望
课程总结与回顾
课程知识体系
涵盖了采购与供应链管理的基本概念、 原理和方法，包括采购流程、供应商 管理、库存管理、物流管理等核心内 容。
学习成果
通过本课程的学习，学生能够掌握采 购与供应链管理的基本理论和实践技 能，具备分析和解决企业采购与供应 链问题的能力。
教学方法
采用案例分析、课堂讨论、模拟实践 等多种教学方法，注重学生实践能力 和创新思维的培养。
案例三
某企业通过加强供应商合作，建立了 稳定的供应链体系，提高了企业的市
场竞争力。
案例二
某企业运用电子化采购系统，实现了 采购活动的全流程管理和监控，有效 防止了腐败现象的发生。
供应链管理专业 专业课程
供应链管理专业专业课程供应链管理专业是当前高度关注的一个专业领域，其课程设置旨在培养学生具备供应链管理的理论和实践能力。
以下是供应链管理专业的主要课程内容和条理分析。
一、物流基础课程1.供应链管理概论：介绍供应链管理的基本概念、原理、发展历程和重要性，培养学生对供应链管理的整体认知。
2.采购管理：介绍采购管理的基本理论和方法，包括采购决策、供应商评估、合同管理等内容，培养学生的采购管理能力。
3.仓储物流管理：涵盖仓库设计、货物入库、存储和出库等方面的内容，培养学生的仓储物流管理能力。
二、供应链规划与运营课程1.供应链战略与规划：介绍供应链战略制定的原理、方法和实施步骤，培养学生的供应链战略制定能力。
2.供应链协同与整合：讲授供应链协同与整合的原理、手段和影响因素，培养学生的供应链协同能力。
3.运输与配送管理：包括运输方式选择、配送路径规划、配送中心管理等内容，培养学生的运输与配送管理能力。
三、供应链信息技术与数据分析课程1.供应链信息系统：介绍供应链信息系统的基本构成、功能和应用，培养学生的信息系统运用能力。
2.数据分析与决策：教授供应链数据分析的理论和实践方法，培养学生的数据分析和决策能力。
3.电子商务与供应链：探究电子商务与供应链之间的关系和互动，培养学生的电商与供应链整合能力。
四、供应链风险管理与可持续发展课程1.供应链风险管理：讲授供应链中的风险类型、风险评估和风险应对策略，培养学生的供应链风险管理意识和能力。
2.可持续供应链管理：介绍可持续供应链管理的原理和方法，培养学生的可持续发展意识和管理能力。
以上仅是供应链管理专业的一些主要课程，课程内容涵盖了供应链管理的各个方面，旨在培养学生具备供应链规划、运营、信息技术应用、风险管理和可持续发展等方面的能力。
通过这些课程的学习，学生将能够掌握供应链管理的基本原理和方法，并能够运用所学知识解决供应链管理中的实际问题，为企业提供优质的供应链管理服务。
自考采购和供应链管理课程
自考采购和供应链管理课程1. 课程简介自考采购和供应链管理课程是针对自考学习者开设的一门专业课程。
该课程旨在培养学生在采购和供应链领域的知识与能力，使其能够在企业采购以及供应链管理岗位上具备相关技能。
本文将从以下几个方面来介绍自考采购和供应链管理课程的内容和特点：•课程设置•主要教学内容•学习方式与要求•课程考核与评价2. 课程设置自考采购和供应链管理课程是自考专业课程之一，通常安排在管理学类或商务类专业中。
该课程通常分为若干个单元，每个单元包含多节课程内容。
学生需按照学校规定的学习进度和时间表进行学习和考试。
3. 主要教学内容自考采购和供应链管理课程主要包括以下几个方面的内容：3.1 采购管理•采购流程和策略•采购合同管理•供应商评估与选择•采购谈判与协议•采购风险管理3.2 供应链管理•供应链规划与设计•供应链执行与协调•供应链风险管理•供应链绩效评估•供应链协同与合作3.3 采购与供应链信息系统•采购与供应链信息系统概述•采购与供应链数据分析与决策支持•供应链信息系统的应用与管理4. 学习方式与要求自考采购和供应链管理课程的学习方式主要有以下几种：•自主学习：学生可以根据自己的学习节奏和时间自主学习课程内容。
可以通过教材、课件、参考书籍等材料进行学习。
•线上学习：学生可以通过学校提供的在线学习平台进行网络课程的学习和交流。
•线下学习：学生可以参加学校组织的线下培训班，通过面对面授课的方式进行学习。
学习过程中的要求包括：•学习时间的安排：学生需要合理安排学习时间，按照学校规定的学习进度和时间表进行学习和考试。
•学习方法的选择：学生可以结合自身情况选择适合自己的学习方法，如阅读教材、听讲座、解题等。
•学习效果的评估：学生需要通过课程考试等形式，对自己的学习效果进行评估，及时调整学习方法和内容。
5. 课程考核与评价自考采购和供应链管理课程的考核方式通常包括闭卷考试、论文或项目报告等形式。
学生需要按照学校的学习进度和要求进行考试，并达到一定的成绩标准才能取得相应的学分。
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ITC
M2:U2:2.2-1
2.2 需求的类型
生产性需求和非生产性需求 直接功能：即直接介入制造和提交产品或服务给最终
消费者。 支持功能：从事服务和事务性活动，支持直接功能
生产性采购和非生产性采购 是否涉及企业最终产品的直接组成部分的采购行为
4.1订单管理 4.2 仓储/实施 4.3 定制/延迟 4.4 分销基础设施 4.5 运输 4.6 电子商务配送 4.7 客户关系管理 4.8 售后维护技术 4.9 顾客数据管理
回流
5.1 接受和仓储 5.2 运输 5.3 维修与更新
5.4 沟通 5.5 顾客期望管理
执行
6.1 战略与领导能力 .2 竞争标杆 6.3 产品/服务创新
业务性需求
资本性需求
2.3 本模块的内容主要围绕采购明细单展开
单元2
采购需求明细单
确认所需产 品和服务
供应商需要的 其他信息
单元 3
确定数量
确认交货 要求
确认供应商服 务与反应
单元 4
单元 4
单元 4
单元 4
单元 5
ITC
M2:U2:2.3-1
单元2
确定需单求 元3： 明确产品和服务
学习目标
▪ 描述六种不同形式的产品明细单以及主要的优势与劣势 ▪ 决定每种特定的产品或服务最适合的明细单 ▪ 知道如何找到你要购买的产品现有的标准 ▪ 描述内部标准化的概念以及它的好处 ▪ 在准备或修订规格时，描述价值分析/价值工程技术与过程
ITC
M2:U1:3
单元2
确定需单求 元2： 需要明确什么
学习目标
▪ 运营性需求，资本性需求，生产性需求和非生产性需求
▪ 根据质量、数量、交付、服务以及供应商所提供的额外 信息确定需求
ITC
M2:U2:1
2.2 需求的类型
业务性需求（运营性需求） 保持组织日常运转所需的，如生产线上
的零部件、维修性供给或办公用品，一般在 年内使用或消耗。 资本性需求
确切的需求是什么？ 需要多少？ 什么时候需要？ 什么地方交货？ 如何组织运输？ 如何检测质量？ 供应商还需履行什么业务，必须提供什么信息？
ITC
M2:U1:2
市场存在的条件
▪ 有2个或更多个交易方 ▪ 每一交易方都有某些对他方具有某些价值的东西 ▪ 每一交易方都能够与他方进行沟通并能向他方交
规 标价 格 准值 （ （分 产 外析 品 部和 或 和价 服 内值 务 部工 ） ）程
单元 2 确认需求
单元 3
确认产品 或服务
采购说明
• 产品/服务 • 数量 • 交付要求 • 供应商服务和响应 • 其它信息
优劣 势势
需 求 的 特 性 相关需求
需
求
预 测 和
• 直观法 • 移动平均法
方 • 加权移动平均法
ITC
M2:U2:1
采购規格明细清单
✓ 功能 ✓ 设计 ✓ 能力 ✓ 性能 ✓ 再循环能力 ✓ 大小
确认所需产 品和服务
粗
略 ✓ 颜色
或 过 于
✓ 耐久力 ✓ 弹性
明 ✓ 安全需求
细 ✓ 使用条件
都 同 样
✓ 商标 ✓ ....
有
害
!!
3.2 产品规格
6.4 产品/服务数据管理 6.5 流程的可行性与控制性
6.6 评估 6.7 技术 6.8 商业管理
6.9 质量管理 6.10 安全管理 6.11 行业标准
ITC – IPSCM体系结构
如何进行 绩效考评
如何明确 需求与规 划供应
如何进行 库存管理
12
2
如何进行供
应市场分析
11
3
如何进行
10 国际物流
ITC
M2:U1:1
需求 vs 需要
需求与需要是不同的经济变量 需要是人们基于生理活动和心理活动而产生的消费某种
物质品和精神品的欲望。 需求是有现实的货币支付能力的从而可以实现的需要，
是人们在一定时期内愿意并能够购买的某种商品和劳务 的数量。 对某种物品有需要的人却不一定能提供市场需求
决定并确认需求意味着能够回答这样一些问题
管理
如何认请 组织环境
如何制订
4 供应战略
9 如何管理
合同与供 应商关系
8
如何准备 合同
1
7
如何进行 商务谈判
5 如何评估与 初选供应商
6
如何获取与 选择报价
附加模块
13. 如何进行环保采购 14. 如何进行集团采购 15. 如何进行电子采购 16. 如何管理客户关系
ITC
M2:Preface:1
从第一等级到第二等级
第二模块：如何明确需求与规划供应
CSCMP供应链管理流程框架
计划
采购
制造
分销
1.1 供应链计划 1.2 供给/需求联盟 1.3 库存管理
2.1 战略采购 2.2 供应商管理 2.3 采购 2.4 购进原料管理
SOURCING IN SCM
3.1 产品工程 3.2 合作 3.3 产品或服务专用化 3.4 制造流程 3.5 精益制造 3.6 建设基础设施 3.7 辅助性流程
法 • EOQ
独立需求
数量
单元 4
数量，交货 与服务
交服 付务 条、 件响
应 和 信 息
20/80原则 LCC
M8
单元 5 过程
预
规
算
划
计
供
划
应
供应定位模型
指标
效 果 分 析 优 先 级 影响力
ITC
单元 1：概述
单元 1
概述
学习目标
列出采购清单中应回答的基本问题 给出采购未能正确确认条件下引发问题的例子
货 ▪ 每一交易方都有自由接受或拒绝他方交易条件的
权利
不正确地确认需求的非常危险的结果
生产过程由于所需投入未能有效地提供而被迫中断 不恰当的包装导致所采购的物品损坏 采购的材料包含了环境或健康原因而禁止的物质。 所订购的设备频繁地出故障。 设备供应商不能提供你认为已承诺的服务与维修，而
且在使用地和设备产地均无其它的有效服务
企业最直接的功能就是生产性需求,将公司的产品 生产,服务和运送到消费者手中
非生产性需求对一个组织来说是内在的,因此很容 易预测；而生产性需求是外在的，很难预测,因为需求 直接由公司来控制
需求分类矩阵
生 产
生产的
生产的
性 需
业务性需求
资本性需求
求
非 生
非生产的
非生产的
产 性
业务性需求
资本性需求
需
求
M1 理解公司环境
M 12 绩效评估
从流程控制到系统管理
M3 供应市场分析
M 11 库存控制
M4 供应战略
M 10 物流
M9 合同管理
M2
M5
确定需求和规 供应商评估和
划供应
选择
M6 获取和选择
报价
M7 谈判
M8 准备合同
ITC - IPSCM
如何明确需求 与规划供应
单元 1 概述
需求的四种类型