1概论组织论习题23页word
组织讲义与习题
管理学讲义：组织第四章组织第一节组织概述一、组织的定义组织是对为了完成某些特定目的的人们的系统性安排。
（在第一章中已给出）这个定义包含以下三层含义：1、组织必须具有目标。
组织是为了实现目标而组建的群体，没有目标组织也就没有了存在的意义。
2、组织必须有分工与协作。
分工和协作体现了组织的优越性。
3、组织要有不同层次的权利和责任制度。
二、组织工作的定义1、组织组织工作是指确定组织成员、任务、及各项活动之间的关系，对资源进行合理配置的过程。
组织工作的主要内容是对组织结构进行设计和再设计（组织变革），具体包括四个方面的工作：（1）组织机构的设计（2）适度和正确的授权（3）人力资源的配置（4）组织文化的建设。
组织工作的结果是形成一种体现分工与协作关系的框架，即关系网络，称为“组织结构”三、管理幅度与管理层次的定义和关系1、管理幅度定义：任何主管能够直接有效地指挥和监督的下属数量被称为管理幅度。
2、影响管理幅度的因素（1）工作能力。
●管理者的工作能力。
管理者的工作能力越强，在相同条件下，就能有效管理更多的下属。
●下属的工作能力。
下属的工作能力的强弱决定了他对上级的依赖程度。
下属的工作能力强，能在工作中独立的处理所遇到的各种问题。
就较少的需要上级的指导和帮助，从而减少了对上级的时间占用。
反之，则需要管理者花费更多的时间去指导、监督和帮助。
（2）工作内容和性质●主管所处的管理层次。
高层管理者直接管理的下属要比基层管理者少。
●下属工作的相似性。
下属从事的工作内容和性质越相近，管理宽度越大。
因为，这种情况下给每个下属的指导和建议大致相同。
●计划的完善程度。
计划完善，管理幅度大；反之，计划不完善，管理幅度小。
●非管理事物多少。
非管理事物多，管理幅度小；非管理事物少，管理幅度大。
（3）工作条件●助手的配备情况。
助手配备必要的助手，管理幅度大；没有配备助手，管理幅度小●信息手段的配备情况。
配备先进的信息手段，管理幅度大。
●工作地点的相近性。
完整word版组织行为学习题
组织行为学(一)填空题1）19世纪被称为“人际关系之父”，他在管理史上首次提出关心人的哲学，是他对管理和组织行为研究的巨大贡献。
2）组织行为学的研究可以从、和这三个方面进行分类。
3）组织行为学的研究对象是人的＿＿＿＿和＿＿＿＿的规律性。
4）在19世纪后半叶，一代管理者成功的运用精确的调查研究，发展了一系列提高劳动生产率地技术和方法。
其中以为代表的“科学管理理论”最为著名。
5）按研究目标分类中，其中一种研究要求弄清楚各个因素之间的相互关系及发展趋势，这种研究被称为。
6）20世纪80年代以来，信息技术得以飞速发展，管理界中形成对“新组织”，它具有、、、、五大特点。
7）通常而言，作为一名管理人员，应具备的管理技能包括技能、技能、技能三大方面。
8）管理角色指的是特定的管理行为范畴，由、、三个方面。
9）＿＿＿＿是对完成特定使命的人的系统性安排。
10）组织行为研究一般视为三个基本分析单元，它们是＿＿＿、＿＿、＿＿＿＿。
11）梅奥等人在＿＿＿＿实验中总结的“人群关系理论”揭示了人群关系是提升劳动生产率的重大因素。
12）现代管理已由原来的以“事”为中心，发展到以＿为中心;由原来对“纪律”的研究，发展到对人的＿的研究。
13）组织文化理论的崛起带来了组织行为学和管理理论中两个基本假设的突破，即关于“＿”及“＿”两个假设的确立。
14）按研究目标分类，可以把组织行为学的研究分为＿、＿、和＿研究这三种。
15）按照周密的实验设计，在实验室里实施研究的方法称为＿＿＿＿。
16）在以研究可控性为原则的分类时，要考虑＿、＿、＿这三个问题。
17）组织行为学研究中常用的技术方法有＿、、数量统计方法和理论模型方法。
18）实验方法以实验场地的不同可分为＿＿＿方法和方法两种。
19）组织行为研究的三个层次——个体，群体和组织中，都涉及到＿内容。
20）组织是＿组成的集合，是适应＿的需要，并且是通过＿＿和协调来实现目标。
21）组织的两种形态是结构和过程、＿＿＿＿和演变。
考研政治毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论-试卷23_真题-无答案
考研政治（毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论）-试卷23(总分78,考试时间90分钟)1. 单项选择题单项选择题。
下列每题给出的四个选项中，只有一个选项是符合题目要求的。
1. 下列哪次会议上明确提出坚持无产阶级在民主革命中的领导权和农民同盟军思想( )A. 党的一大B. 党的二大C. 党的三大D. 党的四大2. 毛泽东指出，解决中国一切革命问题的最基本的根据是( )A. 正确分析中国社会的阶级状况B. 正确分析中国社会的经济结构C. 认清中国社会的特殊国情D. 认清中国社会的主要矛盾3. 毛泽东是在下列哪部著作中第一次提出新民主主义革命的科学概念和总路线的基本内容的( )A. 《新民主主义论》B. 《在晋绥干部会议上的讲话》C. 《中国革命和中国共产党》D. 《(共产党人)发刊词》4. 毛泽东是在下列哪篇文章中完整地论述新民主主义革命的总路线的( )A. 《新民主主义论》B. 《在晋绥干部会议上的讲话》C. 《中国革命和中国共产党》D. 《(共产党人)发刊词》5. 毛泽东是在下列哪部著作中进一步把新民主主义的政治、经济和文化与党的基本纲领联系起来，进行了具体阐述( )A. 《新民主主义论》B. 《在晋绥干部会议上的讲话》C. 《中国革命和中国共产党》D. 《论联合政府》6. 新民主主义革命最基本的动力／主力军是( )A. 无产阶级B. 农民C. 城市小资产阶级D. 民族资产阶级7. 新民主主义革命中，无产阶级最可靠的同盟军是( )A. 贫农B. 中农C. 城市小资产阶级D. 民族资产阶级8. 在中国革命进程中，具有新民主主义革命和社会主义革命双重性质的事件是( )A. 没收地主阶级的土地归农民所有B. 没收官僚资本归新民主主义国家所有C. 没收帝国丰义在华企业归新民主主义国家所有D. 赎买民族工商业归人民民主专政国家所有9. 中国共产党领导的新民主主义革命的根本目的是( )A. 推翻帝国主义、封建主义和官僚资本主义的统治B. 改变中国半殖民地半封建社会的面貌C. 建立新民主主义的人民共和国D. 解放被束缚的生产力10. 新民主主义革命时期，党的领导的统一战线，先后经过了第一次国共合作统一战线、工农民主统一战线、抗日民族统一战线、人民民主统一战线等几个时期，积累了丰富的经验。
施工组织管理概论习题
施⼯组织管理概论习题项⽬及特性单选题1、项⽬的（D）是项⽬活动不同于⼀般⽇常运营活动的关键特性。
A⽬的性 B独特性 C制约性 D⼀次性2、（ a）是项⽬最基本、最主要的特征A．⼀次性B．⽬标明确C．整体性 D．制约性3、在任何情况下⼯程项⽬的建设周期都是有限的，这是⼯程项⽬的（b ）特征。
A.唯⼀性B.⼀次性C.整体性D.不可逆转性4、某⼤厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明⼯程项⽬具有（ d）的特征。
A.⼀次性B.唯⼀性C.不确定性D.不可逆转性5、对项⽬来说“临时”的意思是：（ B ）a．项⽬的⼯期短 b．每个项⽬都有确定的开始和结束点c．项⽬未来完成时间未定 d．项⽬随时可以取消6、下列的描述中， d 不是项⽬的特点。
A 项⽬具有⽣命周期，经历项⽬的开始阶段、项⽬的实施阶段、项⽬的结束阶段B 项⽬具有特定的⽬标，项⽬实施的⽬的是为了达到项⽬的⽬标C 项⽬组的成员⾯临着⽐企业中其他成员更多的冲突D 项⽬的实施具有周⽽复始的循环性，类似于企业的运作7、不属于项⽬的选项是（c）A．⼀座酒店的建设B．科研课题C．⽣产啤酒D．写⼀篇论⽂8、下列关于项⽬的说法哪种是正确的（A ）A：项⽬有⼀个明确的⽬标 B：项⽬的唯⼀性，决定项⽬的确定性C：项⽬是循环往复的 D：项⽬是项⽬团队决定的9、下列选项不属于项⽬特征的是（ c ）。
A.项⽬的⼀次性B.项⽬⽬标的明确性C.项⽬的临时性D.项⽬作为管理对象的整体性多选题8、项⽬的特征包括（acde）A．⼀次性B．重复性C．⽬标明确D．对象整体性E．环境制约性9、下列⼯作中属于项⽬的是（ abd ）A) 策划⼀场婚礼 B）开发⼀个软件C）为⼈民服务 D）主持⼀次会议 E）管理⼤楼的卫⽣服务10、建设项⽬与⼀般项⽬不同的特点包括（abc）A．建设周期长B．受环境的制约性强C．整体性强 D．⼀次性E．重复性11、下列选项属于项⽬的特征的是（ＡＢＤＥ）。
A.项⽬的⼀次性B.项⽬⽬标的明确性C.项⽬的临时性D.项⽬作为管理对象的整体性E.项⽬类型多样性项⽬管理概念单选题1、施⼯项⽬的管理主体是（c）A．建设单位B．设计单位C．施⼯单位D．监理单位2、、项⽬管理的核⼼任务是项⽬的（ c ）。
组织理论设计复习题
组织理论设计复习题
在组织理论设计复习过程中，掌握重点知识和理论是非常重要的。
本文将从五个部分来详细阐述组织理论设计的复习题，帮助读者更好地准备考试。
一、组织结构
1.1 组织结构的定义和特点
1.2 组织结构的类型和分类
1.3 组织结构的优缺点及适用场景
二、组织文化
2.1 组织文化的概念和作用
2.2 组织文化的元素和特征
2.3 组织文化的建设与管理
三、领导理论
3.1 领导理论的发展历程
3.2 领导风格与领导方式
3.3 领导者的素质和能力
四、决策理论
4.1 决策的概念和特点
4.2 决策的过程和方法
4.3 决策的影响因素和效果评估
五、组织变革
5.1 组织变革的动因和目的
5.2 组织变革的策略和实施步骤
5.3 组织变革的成功案例和失败教训
在复习组织理论设计的过程中，需要重点关注以上五个部分的知识点，掌握其定义、特点、分类、发展历程、方法和实践经验等内容。
通过不断练习相关的复习题，加深对组织理论设计的理解和应用能力，为考试取得好成绩打下坚实基础。
希望读者能够通过本文的指导，更好地准备组织理论设计的考试。
组织理论设计复习题
组织理论设计复习题
标题：组织理论设计复习题
引言概述：组织理论设计是管理学中重要的概念，涉及到组织结构、组织文化、组织变革等方面的内容。
为了匡助学生复习和加深对组织理论设计的理解，下面将提供一些复习题，匡助学生巩固知识点。
一、组织结构
1.1 什么是组织结构？它包括哪些要素？
1.2 请简要介绍传统组织结构和现代组织结构的区别？
1.3 请说明组织结构对组织绩效的影响。
二、组织文化
2.1 什么是组织文化？它对组织有何影响？
2.2 请列举几个组织文化的类型，并分别描述其特点。
2.3 请说明组织文化在组织变革中的作用。
三、组织变革
3.1 为什么组织需要变革？变革的动因是什么？
3.2 请简要介绍 Lewin 的变革模型，并说明其应用场景。
3.3 请列举几种组织变革的策略，并分别阐述其优缺点。
四、领导与管理
4.1 领导与管理有何区别？它们在组织中的作用各是什么？
4.2 请简要介绍几种领导风格，并说明它们的特点。
4.3 请说明有效的管理者应具备哪些素质和技能？
五、组织绩效
5.1 什么是组织绩效？如何衡量组织绩效？
5.2 请说明组织绩效评估的重要性及其影响因素。
5.3 请列举几种提高组织绩效的方法，并分别说明其实施步骤。
结语：通过对组织理论设计的复习题的学习，相信大家对组织理论设计的概念和原理有了更深入的理解。
希翼大家能够在考试中取得好成绩，加油！。
组织理论与设计复习提纲习题答案
组织理论与设计复习提纲习题答案组织理论与设计复习提纲一概念1、组织:所谓组织，是指这样的一个社会实体，它具有明确的目标导向和精心设计的结构与有意识协调的活动系统，同时又同外部环境保持密切的联系。
2、分析层次:分系统理论告诉我们，每个系统都由子系统构成，而子系统之中又有次一级的子系统。
因此，需要选择某个分析层次。
典型的组织通常有四个分析层次:分析层次子系统外部环境跨组织(各种组织的集合体或社区) 组织B,C D … 组织分析层次组织(群体或部门集合而成)组织设计组织A 群体分析层次群体(完成群体任务而一起工作的个体的集合)部门设计部门A,B,C …. 个体分析层次个体(生物体的细胞)角色设计(工作设计)3、结构变量:结构变量提供了描述组织内部特征的标尺，从而为测量和比较组织奠定了基础。
正规化、专业化、集权化、职业化、职权层级、人员比率。
4、目标评价法:目标评价法:效果的目标评价法包括识别组织的产出目标以及测评组织在何种程度上实现这些目标。
衡量指标:操作性目标是这种效果评价法所考虑的主要衡量指标，实践证明，运用操作性目标来评价效果比运用正式目标更有成效。
正式目标一般是抽象的、不易测量的，操作性目标则可反映组织实际执行的活动。
5、组织结构:包含三方面的关键要素:组织结构决定了组织中的正式报告关系，包括职权层级的数目和主管人员的管理幅度;组织结构确定了将个体组合成部门、部门再组合成整个组织的方式;组织结构包含了确保跨部门沟通、协作与力量整合的制度设计。
前两个因素规定组织的结构框架，就是纵向的层级。
第三个要素则是关于组织成员之间的相互作用关系。
6、横向型结构:是一种最新的组织方式。
他是按照核心流程来组织员工的。
流程是指一系列将输入转化为输出、为顾客创造价值的相关任务与活动的组合。
横向型结构改变了管理者对工作应如何完成的想法:与以往将工作划分为不同职能部门中狭窄的职务不同，他们强调的是横向贯穿整个组织的核心流程，将员工按团队组织起来、共同工作、服务顾客。
01第一章_概论
第一节 管理的概念及性质
（三）组织与外部环境的关系 1、 社会环境对组织的作用 A．社会环境对组织具有决定作用。社会外部环 境是组织存在的前提，具体的要素环境直接地决 定组织的自下而上和发展。 B．社会环境对组织具有制约作用。也就是说，社 会外部环境作为外在条件对组织的生产和发展起 着限制和约束作用。 C．社会环境对组织具有影响作用。也就是说，某 一事物或行为对其他事物或行为的波及作用。
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第二节 管理的职能及作用
5、领导——组织目标的顺利实现，还需要 有权威的领导者，指导人们的行为，沟通 信息，增强相互理解，激励每个成员自觉 地为实现组织目标共同努力。管理的领导 职能是一门艺术，它贯彻在整个管理活动 中。 6、激励——是人的需要和动机得到强化的 心理状态，其作用在于激发和调动人的积 极性。从而使人们以最大的热情投入到工 作中去。
案例分析
惠普公司：“敞开式大房间”办公室 美国惠普公司创造了一种独特的"周游式 管理办法"，鼓励部门负责人深入基层， 直接接触广大职工。为此目的，惠普公司 的办公室布局采用美国少见的"敞开式大 房间"，即全体人员都在一间敞厅中办公， 各部门之间只有矮屏分隔，除少量会议室、 会客室外，无论哪级领导都不设单独的办 公室，同时不称职衔，即使对董事长也直 呼其名。这样有利于上下左右通气，创造 无拘束和合作的气氛。
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第一节 管理的概念及性质
二、管理的性质 管理的二重性，即自然属性和社会属性。这是马 克思主义的基本观点。首先，管理是生产社会化 引起的，因此具有同生产力和社会化大生产相联 系的自然属性。其次，管理又是与生产关系相联 系的一种“监督劳动”，具有同社会制度相联系 的社会属性。 管理的科学性。管理作为一个活动过程，其间存 在着一系列基本的客观规律，要用科学的方法论 来分析问题和解决问题。 管理的艺术性。艺术性强调的是管理的实践性。 它强调管理活动除了要掌握一定的理论和方法外， 还要有灵活地运用这些知识和技能的技巧和诀窍。
组织理论考试试题及答案
本次考试结果第1题(回答正确)组织结构图是一个比较静态的结构√A 对B 错第2题(回答正确)组织并不是固定不变的，它实际上是一个动态的过程A 对√B 错第3题(回答正确)需要并不是引起动机的必要条件，但却是充分条件A 对√B 错第4题(回答正确)需要是由某种缺乏而引起的内驱力。
这种内驱力有强弱之分，表现形态多种多样。
而且，这种需求不仅随时在变，还可能在需求之间发生冲突√A 对B 错第5题(回答正确)需要是因人的内在心理活动或环境刺激而内显A 对√B 错第6题(回答正确)组织与环境之间有一定的境界，如果没有这种境界就无法辨别组织√A 对B 错第7题(回答正确)构成组织层次的是为数众多的分裂的部分和相互分隔的部门，其中每个部分和部门都在提出诸种要求，这些要求变动不断，而且经常相互分离，甚或相互矛盾冲突A 对√B 错第8题(回答正确)组织要具备能够获取和传达高可信度信息的能力是组织更好地适应环境应该具备的条件之一√A 对B 错第9题(回答正确)组织目标表明组织所追求的状态，从而给组织成员提供行为的基本方向A 对√B 错第10题(回答正确)组织目标为引导和调整组织的决策和控制活动提供基础或依据A 对√B 错第11题(回答正确)组织目标提供组织活动上的诱因基础，使组织成员感到归属感A 对√B 错第12题(回答正确)组织目标提供组织在社会中存在及其活动的依据A 对√B 错第13题(回答正确)组织教化个人并使个人接受组织目标√A 对B 错第14题(回答正确)组织中的相互作用和管理过程以沟通为媒介，其他过程都依赖于沟通过程A 对√B 错第15题(回答正确)由于组织中的政策、计划、行使权力、控制与调整等过程都依赖于沟通过程，所以也可以说信息过程是通过这些过程而得到表现的A 对√B 错第16题(回答正确)信息沟通的形态和技术对组织的活动范围、组织结构以及组织成员的态度等都起着重要影响√A 对B 错第17题(回答正确)信息沟通的媒体不仅包括语言、文书化了的指示和报告等，还包括印象、姿态、不表态等一切行为√A 对第18题(回答正确)信息沟通给组织的决策活动提供资料，而且还调整组织中的冲突，因为正确而及时的信息在决策和解决冲突方面是不可缺少的√A 对B 错第19题(回答正确)信息沟通能够消除组织中的各种纠葛与敌对情绪，还可以提高组织成员的士气和心理满足，从而可以提高组织整体的效率A 对√B 错第20题(回答正确)沟通是在一定社会关系中进行的，又是一定社会关系的体现B 错第21题(回答正确)就目的而言，政策是通过各种实际努力来解决问题，由此改善现状的活动√A 对B 错第22题(回答正确)就策略而言，政策是正式的决定A 对√B 错第23题(回答正确)政策既是过程也是产出，所以如果只强调过程就无法理解合理性。
组织理论设计复习题
组织理论设计复习题一、选择题1. 组织是指（）。
A. 一群人的集合B. 一个人的行为C. 一种管理方式D. 一种社会制度2. 组织的目标是（）。
A. 实现个人利益B. 实现组织利益C. 实现社会利益D. 实现个人和组织的利益3. 组织的特点包括（）。
A. 人员的有序结构B. 具有明确的目标C. 通过规则和程序进行协调D. 所有选项都正确4. 组织的类型可以分为（）。
A. 企业组织和非营利组织B. 私营组织和公营组织C. 小型组织和大型组织D. 所有选项都正确5. 组织结构是指（）。
A. 组织内部各个部门之间的关系B. 组织内部人员的分工和协作关系C. 组织内部的权力和责任分配D. 组织内部的沟通和决策方式二、判断题1. 组织结构是指组织内部各个部门之间的关系。
（）2. 组织的目标只包括实现个人利益。
（）3. 组织的特点之一是具有明确的目标。
（）4. 组织的类型只包括企业组织和非营利组织。
（）5. 组织的管理包括组织设计、组织行为和组织变革三个方面。
（）三、简答题1. 请简要介绍组织理论的发展历程。
组织理论的发展历程可以分为三个阶段。
第一个阶段是传统组织理论阶段，主要关注组织的结构和形式，强调组织的层级结构和权威关系。
第二个阶段是行为科学阶段，强调人的行为对组织的影响，关注个体的动机、领导和沟通等方面。
第三个阶段是现代组织理论阶段，强调组织的适应性和学习能力，关注组织的学习、创新和变革能力。
2. 请简要介绍组织结构的类型和特点。
组织结构的类型包括功能型结构、分工型结构、矩阵型结构和网络型结构等。
功能型结构是按照职能划分部门，适用于规模较小的组织；分工型结构是按照产品或地区划分部门，适用于规模较大的组织；矩阵型结构是将职能和产品或地区两种划分方式结合起来，适用于复杂的组织；网络型结构是通过合作关系将不同组织联系在一起，适用于跨组织的合作。
组织结构的特点包括人员的有序结构、明确的权力和责任分配、规则和程序的协调、沟通和决策方式等。
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建设工程项目管理的任务和目标单选题:1.工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）A 全寿命周期B 决策阶段C 实施阶段D 施工阶段2.工程项目管理的核心任务是（）A 目标规划B 目标比选C 工程的建设和使用增值D 目标控制3.工程管理的核心任务是（）A 目标规划B 目标比选C 工程的建设和使用增值D 目标控制4.建设项目管理的核心主体是（）A 工程承包方B 业主方C 施工总承包D 施工分包方5.工程项目的全周期包括（）A 决策阶段、实施阶段和使用阶段B 设计阶段、招标阶段和施工阶段C 设计阶段、施工阶段和试用阶段D 可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段6.项目决策期管理工作的主要任务是（）A 确定项目的定义B 确定项目的目标C 确定项目的任务D 确定项目的功能7.建设工程项目的全过程管理包括（）A 决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的设施管理B 决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的物业管理C 决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的设施管理D 决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的物业管理8.在全寿命周期中，将项目决策阶段的管理成为（）A 开发管理B 设施管理C 项目管理D 决策管理9.关于项目管理和工程管理，下列说法正确的是（）A 工程项目管理的时间是项目的全寿命周期B 工程管理的时间是项目的实施阶段C 项目管理的核心是目标论证D 工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值10.业主方项目管理的目标包括项目的（）A 投资目标、质量目标、安全目标B 投资目标、进度目标、成本目标C 进度目标、投资目标、安全目标D 投资目标、进度目标、质量目标11.设计方的管理工作涉及项目（）A 决策阶段至保修阶段B 设计阶段至动用前准备阶段C 设计准备阶段至施工阶段D 设计准备阶段至保修期12.工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（）的全过程A 决策阶段B 实施阶段C 试用阶段D 全寿命阶段13.施工企业委托工程项目管理咨询机构对项目管理的某个方面提供的咨询服务属于（）项目管理的范畴。
A 业主方B 设计方C 施工方D 供货方多选题：1.建设工程项目的实施阶段包括（）A设计阶段B设计准备阶段 C 决策阶段D施工阶段 E 保修阶段2. 建设工程项目的全寿命周期包括项目（）A 决策阶段B 设计阶段C 实施阶段D 保修阶段E 运营阶段4. 建设工程项目管理是一种增值服务，下列属于工程建设增值的有（）A确保工程建设安全 B 提高工程质量C 有利于节能环保D 有利于投资控制 E有利于进度控制5下列关于设计方的项目管理工作，（）是正确的A 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行B 设计方提高的服务包括前期的工作介入、设计工作本身、以及施工阶段的配合C 设计方的项目管理工作只限于设计阶段进行D 设计方的管理仅仅服务于业主方利益E 项目投资目标能否得以实现与设计工作密切相关6.供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及（）A设计准备阶段 B设计阶段C动用前准备阶段 D 保修期 E 运营阶段7. 下列关于项目参与方项目管理的表述中，正确的是（）A 业主项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标B 设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标C 施工方的项目管理不包括安全管理D 供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也设计准备阶段、设计阶段等E 建设工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等8. 建设工程项目总承包方的项目管理目标包括（）A施工方的质量目标 B 工程建设的安全管理目标 C 项目的总投资目标D工程总承包的成本目标 E 工程总承包方的进度目标9 根据《建设工程项目总承包管理规范》（GB/T530538-2005），工程总承包项目管理的工作包括（）A 办理可行性研究报批B 进行项目策划C 实施设计管理D 实施采购管理E 实施试运行管理10 在建设工程项目管理中，施工方项目管理的任务有（）A 施工安全管理B 施工合同管理C 施工信息管理D 施工成本控制E 建设项目与外部环境的协调建设工程项目的组织单选题：1.如果把一个建设工程的项目管理视为一个系统，则对其系统进行诊断时，首先应分析其（）方面存在的问题。
A 技术B 合同C 经济D 组织2.在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及层次关系的是（）A 管理职能分工表 B工作任务分工表C项目结构图 D 组织结构图3.建设工项目结构图描述的是（）A 工作任务之间的关系B 组织系统中各部门的职责分工C 项目各参与方之间的关系D 组织系统中各子系统之间的关系4 某住宅小区施工区，施工项目管理机构绘制了如下的框图，该图是（）A 项目结构图B 组织结构图C 工作流程图D 合同结构图5 反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间指令关系的是（）A 组织结构图B 组织分工C 管理职能分工D 工作流程6 关于合同结构图的说明，正确的是（）A 合同结构图只反映业主和项目各参与方之间的合同关系B 在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用直线表示C 合同结构图反映项目各参与方之间的合同关系D 合同结构图也可以反映指令关系7 下列有关合同结构图的说法中错误的是（）A 合同结构图中双向箭头表示两个单位之间有管理的指令关系B 合同结构图矩形框表示建设项目各参与方C 合同结构图反映业主和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系D 合同结构图中的双向箭头表示两个单位之间有合同关系8 下列关于组织工具的说法中正确的是（）A 组织结构反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工B 管理职能分工反映的是一种动态的关系C 工作流程图是项目管理中的一个重要的技术工具D 组织结构模式和组织分工都反映的是相对静态的组织关系9 工作流程反映一个组织系统各工作之间的（）关系A 静态关系B动态组织C 工艺D 从属10 下列各项属于职能型组织结构特点的是（）A 适用于大型系统B 在大系统中指令路径过程过长C 职能部门可以给非直接的下属部门下达指令D 每个部门有唯一的指令来源11 关于线性组织结构的特点，下列说法正确的是（）A 线性组织结构适合于大型系统B 线性组织结构中，每一个工作部门只有一个上级部门和一个下级部门C 线性组织机构中可以对非直接的下属部门下达工作指令D线性组织机构中不允许越级下达指令12 线性组织结构的特点是（）A 每一个工作部门只有一个直接的下级部门B 每一个工作部门只有一个直接的上级部门C 谁的级别高，就听谁的指令D 可以越级指挥或请示13. 属于矩阵结构横向工作部门的是（）A 计划管理部B 技术管理部C 合同管理部D 项目部14 指令源分别来自于纵向和横向工作部门的组织机构是（）A 职能组织结构B 矩阵组织机构C 事业部D 复合式组织结构15 编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）A 确定项目管理的各项工作流程B 分析项目管理合同结构模式C 明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D 分析组织方面存在的问题16. 项目管理职能分工表示以表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理职能分工。
A 各工作部门B 专业分包与劳务分包C 总包与专业分包D 项目总包与项目管理总包17 业主确定的工程设计变更流程，属于工作流程组织中的（）A 管理流程B 物质流程C 信息处理流程D 设计工作流程18 建设工程项目的工作流程图随工程进展应该（）A 逐层细化B 由项目工程师确定C 一成不变D 发生设计变更即需要修改多选题2 组织工具是组织论的基本理论应用的手段，基本的组织工具有（）A 任务分工表B 工作流程图C 组织结构图D 项目分解结构 E管理职能分工表3 项目的结构分析并没有统一的模式，项目结构分解时，应该参考的原则包括（）A 考虑项目的合同结构B 考虑项目的性质C 考虑有利于相对目标控制D 考虑有利于项目的后评价E 考虑项目管理的组织结构4 常用的组织结构模式包括（）：A 职能组织结构B 线性组织结构 C矩阵组织结构 D 网格组织结构 E 交叉组织结构5 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（）A 指令关系B 工作任务C 管理职能分工 D静态组织结构 E 动态组织结构6 以下常见组织结构模式的说法，正确的是（）A 包括职能、线性、矩阵组织机构B 职能组织结构是传统的组织结构模式C 职能组织结构只有唯一的指令源D 线性组织结构模式是建设工程项目管理系统的一种常用模式E 矩阵组织结构可能会产生纵横交叉的指令矛盾7 以下关于线性组织结构模式的描述，正确的是（）A 指令路径较短B指令源唯一 C 不能跨部门下达指令D 只适合于大型工程项目E 允许越级指挥9 下列关于项目管理组织结构模式的表述，正确的是（）A 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B 矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源C 大型线性组织系统中的指令路径太长D 线性组织结构中可以跨部门越级下达指令E职能组织机构适用于大型组织系统10 工作流程组织中，各项管理工作的流程包括（） P35A 投资控制B 进度控制C 质量控制D 合同管理E 设计变更11 以下属于项目管理工作流程组织的是（）A 管理职能分工B 物质流程组织C 工作任务分工D 信息处理工作流程组织E 管理工作流程组织12 关于合同结构图的叙述，（）是正确的。
A 在合同结构图中，有合同关系的两个单位之间用双向箭头表示B 从合同结构图中可以清晰地了解一个项目有哪些、或者将有哪些合同C 在合同结构图中可以反映出两个单位之间的管理指令关系D 反映业主方和各参与方之间及项目各参与方之间的合同E 可以反映出一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系13 工程项目的管理职能包括（）A提出问题 B分析问题 C 筹划D 决策 E执行项目策划单选题1.建设工程项目决策阶段策划的内容主要包括A项目实时环境的调查与分析 B 项目目标论证与项目定义C 项目融资方案的深化分析D项目实施条件的调查与分析2.项目建设成本分析属于建设工程项目（）阶段的主要任务A 决策B 设计C 动工前准备D 施工3 建设项目决策阶段经济策划的主要任务不包括（）A 项目建设成本分析B 生产运营期经营管理总体方案C项目效益分析D编制资金需求量计划4建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）A 项目建设的总目标B 如何实现项目的目标C 项目建设的指导思想D 如何组织项目的开发或建设5.建设工程项目实施的组织策划的内容不包括（）A 方案设计竞赛的组织B建立编码体系 C 项目管理工作流程D 任务分工和管理职能分工多选题：1 下面关于工程项目策划的叙述，（）是正确的A需整合多方面专家的知识B是一个封闭的工作过程C只在为项目建设的决策和实时增值D其过程实质是知识组合的过程E 其过程的实质是知识管理的过程2.建设工程项目决策阶段策划的基本内容包括（）A项目决策的风险分析 B项目目标的分析与再论证C项目实施的合同策划D与项目决策有关的管理方面的论证与策划E与项目决策有关的技术方面的论证与策划3.项目决策阶段的管理策划的工作内容包括（）P69A项目实施期管理总体方案B生产运营期设施管理总体方案C生产运营期经营管理总体方案D项目风险管理与工程保险方案E 业主方项目管理的组织结构4.在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标的分析和论证的主要工作内容包括（）A项目功能的分解B项目总投资规划和论证C编制项目建设总进度规划D编制编码体系E确定建设规模和标准项目采购模式单选题1.设计任务委托的两种主要模式是（）①平行委托多个设计单位进行设计②业主不委托设计单位③业主委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位④业主自行设计主要部分，再视需要委托其他设计单位配合设计A ①②B③④C②③D①③2.建设工程项目总承包的基本出发点是（）A交钥匙B 总价包干C实现建设生产过程的组织集成化D投资控制3.业主委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是（）A 施工总承包B 工程总承包C 施工总承包管理D 平行发包4.施工总承包最大的缺点（）A容易引发索赔B建设周期较长C不利于投资控制D业主组织协调工作量大5 采用施工总承包模式，建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于（）A业主的管理水平B施工总承包单位的管理水平C 监督单位的管理水平D 政府质量监督部门的管理水平6.采用施工总承包管理模式时对各分包单位的工程款项，一般由（）负责支付。