班组安全管理细则
班组安全工作管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强班组安全管理，提高员工安全意识，预防事故发生，保障员工生命财产安全，确保生产顺利进行，根据国家有关安全生产法律法规和公司安全管理规定，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有班组，包括生产班组、技术班组、行政班组等。
第三条班组安全工作应以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，建立健全安全管理制度，落实安全责任，提高班组安全管理水平。
第二章组织机构与职责第四条班组安全管理实行“班组自我管理、公司统一领导”的原则。
第五条班组设立安全员，负责本班组的安全管理工作。
安全员应具备以下条件：1. 具有较强的责任心和事业心；2. 熟悉安全生产法律法规和公司安全管理规定；3. 具备一定的安全管理知识和技能；4. 具有良好的沟通协调能力。
第六条班组安全员的主要职责：1. 负责本班组的安全教育、安全检查、事故处理等工作；2. 监督落实安全操作规程，纠正违章行为；3. 定期向上级汇报班组安全工作情况；4. 参与班组安全活动的策划和组织；5. 参与事故调查和处理。
第七条班组长对本班组的安全工作全面负责，主要职责：1. 组织实施公司安全管理规定；2. 制定班组安全管理制度；3. 组织开展班组安全教育培训；4. 落实安全责任，确保安全生产；5. 及时报告安全事故。
第八条公司安全管理部门负责对公司各班组的安全工作进行监督、检查和指导，主要职责：1. 制定公司安全管理制度；2. 组织开展安全教育培训；3. 负责事故调查和处理；4. 对班组安全工作进行考核；5. 指导班组安全员开展工作。
第三章安全教育与培训第九条公司应定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
第十条班组应每月至少组织一次安全教育培训，内容包括：1. 安全生产法律法规；2. 安全操作规程；3. 安全事故案例分析；4. 紧急救援知识；5. 个人防护用品的使用。
第十一条新员工入职后，班组应在一个月内对其进行安全教育培训，使其熟悉本岗位的安全操作规程和注意事项。
班组安全管理考核细则9篇
班组安全管理考核细则9篇班组安全管理考核细则 1a) 高级主管、工程师、工艺员的考核，由纸机生产经理负责。
纸机生产经理根据当月完成工作任务的质量和业绩，结合工作表现，对照考核细则进行考核记录，在考核记录表上及时给予加、减分。
b) 轮班主管的考核，由纸机生产线高级主管负责，高级主管根据各班组完成工作任务的质量和业绩，结合轮班主管的工作表现，对照考核细则进行考核记录，在考核记录表上及时给予加、减分。
c) 操作人员的考核:由轮班主管根据员工日常的工作表现，对照考核细则在考核记录表上及时给予加、减分记录:发生替班、换班时，相应操作员工由所替岗位所在班组的轮班主管给予考核并汇总给纸机生产线高级主管。
d) 工艺工程师协助高级主管负责对各班操作岗位员工工艺纪录执行、异常事故等方面进行考核;区域安全员要协助轮班主管、纸机高级主管加强对各班操作岗位人员的安全、5S、劳动纪律等方面进行考核。
e) 本考核细则由纸机生产线经理负责解释。
班组安全管理考核细则 21、每学年，班主任绩效考核津贴按绩效考核成绩发放;每学年学校将组织评选“优秀班主任”，并给予表彰;2、班主任绩效考核成绩及“优秀班主任”评选得分 = 班级管理量化考核得分×60%+出勤得分(10%) + 计划总结得分(5%) + 班会备课得分(5%) + 德育论文得分(按实际获奖得分)+临时性工作安排(按实际得分计算)+领导测评得分(20%)。
3、出勤(包括班主任例会、临时性工作安排会议、每周日晚班会、每周看早操及深入宿舍次数、各项学生集会如：升旗仪式、表彰大会、文艺演出等)满分为10分，每迟到或无故早退一次扣1分，未在校办公室备案的请假每次扣1分，每无故缺席一次扣2分。
4、计划总结满分为5分，每迟交一项扣1分，每少交一项扣2.5分。
5、班会备课满分为5分，每学期班会备课不少于10篇，每少一篇扣1分。
6、德育论文为加分项，凡按学校规定及时上交德育论文的，每次加1分;在市、省、全国发表德育论文的，每篇分别加2、3、5分(在以上同等级别协作组会议上获奖的德育论文按以上标准加分)。
班组安全管理制度及实施细则
一、总则为加强班组安全管理，保障员工生命财产安全，提高工作效率，根据国家安全生产法律法规和相关政策，结合我单位实际情况，特制定本制度及实施细则。
二、安全管理原则1. 安全第一，预防为主。
2. 责任到人，齐抓共管。
3. 培训教育，提高意识。
4. 严格检查，消除隐患。
三、安全管理组织机构1. 成立班组安全工作领导小组，负责班组安全管理工作。
2. 设立班组安全员，负责日常安全检查、隐患排查、安全教育培训等工作。
3. 明确各岗位安全职责，确保安全责任落实到人。
四、安全管理制度1. 安全教育培训制度（1）定期组织班组安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）对新员工进行岗前安全培训，确保其具备必要的安全知识和技能。
（3）对特殊工种人员进行专项安全培训，确保其熟练掌握操作规程。
2. 安全检查制度（1）定期进行安全检查，对安全隐患进行排查治理。
（2）发现安全隐患，立即采取措施予以整改，确保整改到位。
（3）对安全检查中发现的问题进行记录，并跟踪整改情况。
3. 安全操作规程制度（1）严格执行各项安全操作规程，确保操作安全。
（2）对特殊设备、工艺进行操作前，必须进行安全风险评估。
（3）对违规操作行为进行严肃处理，确保操作规范。
4. 应急预案制度（1）制定应急预案，明确应急处置流程。
（2）定期组织应急演练，提高应急处置能力。
（3）确保应急预案的有效性和可操作性。
五、安全实施细则1. 安全教育培训（1）班组每月至少组织一次安全教育培训，培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等。
（2）新员工入职后，必须进行岗前安全培训，培训合格后方可上岗。
2. 安全检查（1）班组安全员每周至少进行一次全面安全检查，对检查中发现的问题及时整改。
（2）对重点部位、关键环节进行重点检查，确保安全措施落实到位。
3. 安全操作规程（1）班组员工必须严格按照安全操作规程进行操作，不得违章作业。
（2）操作前，必须对设备、工具进行检查，确保安全可靠。
班组安全标准化管理实施细则范文（4篇）
班组安全标准化管理实施细则范文第一章总则第一条为加强对班组安全工作的管理，实现安全生产目标，规范班组安全行为，制定本细则。
第二条本细则适用于所有工作单位的班组，包括生产班组、施工班组等。
第三条班组安全标准化管理是指将安全管理活动规范化、制度化，通过执行一系列的安全标准和规范要求，确保班组安全工作的高度规范化和有效运行。
第四条班组安全标准化管理旨在落实安全生产责任，确保班组成员的安全意识，加强工作场所的安全管理，提高工作效率，减少安全事故的发生。
第五条班组安全标准化管理应与相关法规和标准保持一致，结合本单位的特点和实际情况进行具体实施。
第二章班组安全标准化管理要求第六条建立安全责任制度：班组应制定并实施安全责任制度，明确责任人，并明确责任人的责任范围和责任义务。
第七条安全教育培训：班组应定期开展安全教育培训，包括岗位安全操作规程、工作人员的安全素质培养、安全防护设施的使用等方面的知识和技能培训。
第八条安全生产奖惩制度：班组应建立健全安全生产奖惩制度，对安全工作表现突出的成员给予奖励，对安全行为不规范、违反安全操作规程的进行相应的处罚。
第九条安全检查制度：班组应定期开展安全检查，对工作场所、设备设施、作业人员等进行安全检查，并及时整改安全隐患。
第十条安全事故应急预案：班组应编制安全事故应急预案，明确应急措施和责任分工，做好事前准备和事后救援工作。
第十一条安全记录备案：班组应建立安全记录备案制度，对安全事故、隐患、教育培训、检查等情况进行记录，并定期进行整理和归档。
第三章班组安全标准化管理实施细则第十二条班组安全责任制度的实施细则：1. 班组应指定专人负责班组安全工作，并明确责任范围和责任义务。
2. 班组安全责任人应掌握安全管理知识，具备相关的安全知识和技能。
3. 班组安全责任人应定期组织安全工作例会，交流安全经验，解决存在的安全问题。
第十三条安全教育培训的实施细则：1. 班组应定期开展安全教育培训，包括新员工入职培训和定期复训。
2024年班组安全标准化管理实施细则(2篇)
2024年班组安全标准化管理实施细则____年班组安全标准化管理实施细则第一章总则第一条为进一步提高班组安全管理的标准化水平，保障员工的安全健康，根据国家相关法律法规和公司安全管理要求，制定本细则。
第二条本细则适用于公司内各班组的安全管理工作。
第三条班组安全标准化管理是指对班组内各项安全工作进行规范、细致、有效的管理，确保员工在工作过程中不受安全事故的伤害。
第四条班组安全管理负责人应当按照本细则的要求，组织并监督班组安全工作的执行情况。
第五条班组内各成员应当严格按照本细则的要求，积极参与班组安全管理工作，主动发现并纠正安全隐患。
第二章班组安全管理组织机构第六条公司设立班组安全管理组织机构，由班组管理负责人担任组长，班组各成员作为成员组成。
第七条班组安全管理组织机构的职责包括但不限于：（一）制定班组安全管理制度和工作计划；（二）监督班组内部安全工作的执行情况；（三）定期组织班组安全培训和演练；（四）制定应急预案和处理事故的程序；（五）记录并分析班组内的安全事件和事故，并提出改进措施；（六）向上级报告班组的安全工作情况。
第八条班组安全管理组织机构的成员应当具备一定的安全管理知识和能力，并接受过相关培训。
第三章班组安全管理制度第九条班组应当制定并完善班组安全管理制度，确保安全管理工作的规范实施。
第十条班组安全管理制度内容包括但不限于：（一）安全责任的划分和落实；（二）安全生产纪律；（三）安全设施和装备的使用维护；（四）安全应急预案和事故处理程序；（五）安全培训和教育；（六）安全隐患排查和整改。
第十一条班组安全管理制度应当经过班组正式会议讨论通过，并向全体成员公布。
第十二条班组负责人要加强对安全管理制度的执行情况进行监督检查，及时发现问题并采取措施解决。
第四章班组安全培训和教育第十三条班组应当定期组织各类安全培训和教育活动，提高成员的安全意识和技能。
第十四条安全培训和教育的内容包括但不限于：（一）安全知识和规定；（二）安全操作规范；（三）事故处理的基本要求；（四）危险源识别和控制；（五）应急预案和演练等。
班组安全管理细则
班组安全管理细则是指为了保障工作人员在工作过程中的安全，预防和减少事故发生，制定的一系列安全管理规定和措施。
班组安全管理细则的目的是为了提高工作人员的安全意识和技能，有效防控各类安全风险和隐患，确保工作场所的安全和生产的顺利进行。
下面是班组安全管理细则的内容，以供参考：一、安全管理责任1.班组长担任安全管理的责任人，负责班组的安全工作；2.班组长应做到先行示范，严格遵守安全规章制度，认真履行安全管理职责；3.班组长应定期组织安全培训，提高班组成员的安全意识和技能；4.班组长应及时了解和掌握本班组工作人员的安全状况和工作风险，采取措施及时解决；5.班组长应配合单位的安全管理工作，积极参与安全管理的活动。
二、安全生产责任1.班组成员应认真遵守安全生产法律法规和规章制度，不得擅自变动安全设施和设备，并积极参与安全生产工作；2.班组成员应加强对工作场所的巡视和监督，发现安全隐患及时报告，并采取措施进行整改；3.班组成员应正确使用各类工具和设备，保持工作场所的整洁和安全；4.班组成员应配合安全督查组的工作，接受检查和指导，并积极改进安全管理工作；5.班组成员应互相守望，遵守安全纪律，发现违章行为及时劝阻，并向班组长汇报；6.班组成员应参加安全培训和演练，提高自己的安全知识和技能。
三、安全制度与操作规程1.班组应制定适应本班组实际情况的安全管理制度和操作规程；2.班组成员应详细了解和熟悉安全管理制度和操作规程，并在工作中严格执行；3.班组应加强对工作操作的指导和培训，确保班组成员具备必要的安全操作技能；4.班组应加强安全培训和教育，提高班组成员的安全意识和安全动手能力；5.班组应每年组织一次安全演练，提高班组成员的抗压能力和处置突发事件的能力。
四、事故应急管理1.班组应明确事故应急预案和组织机构，确保在事故发生时能够迅速有效地进行处置；2.班组应定期组织事故演练，提高班组成员的事故应急能力；3.班组应建立健全事故报告制度和事故调查制度，及时报告和调查事故，总结经验教训；4.班组应与单位的安全管理部门密切配合，共同做好事故应急工作。
班组安全精细化管理细则（三篇）
班组安全精细化管理细则第一章总则第一条为了提高班组的安全管理水平，确保工作场所的安全，减少事故发生的可能性，并保护员工的生命财产安全，特制定本细则。
第二条班组安全精细化管理的目标是：建立完善的安全管理体系，落实安全责任，加强安全培训和教育，强化安全监督和检查，实施安全风险控制措施，提升安全防范能力。
第三条本细则适用于所有班组的安全工作，包括生产、施工、维修等各类班组。
第四条所有班组的领导干部必须严格遵守本细则，履行安全管理职责，确保全体员工的安全。
第二章安全责任第五条班组负责人是班组的安全生产第一责任人，必须始终把安全工作放在首位，切实履行班组安全生产的职责和义务。
第六条班组负责人应当制定班组的安全管理制度和规章制度，并向全体员工进行培训和宣传，确保员工掌握安全操作知识。
第七条班组负责人应当组织安全生产检查，发现安全隐患及时整改，确保工作场所的安全无风险。
第八条班组负责人应当配备充足的安全设施和工器具，并定期维护保养，确保其正常使用。
第九条班组负责人要切实做好员工安全教育工作，提高员工的安全意识和自我防护能力。
第三章安全培训和教育第十条班组负责人应当定期组织安全培训和教育活动，确保员工了解相关安全规程和操作规范。
第十一条安全培训和教育内容包括但不限于：安全操作规程、应急预案、事故案例分析等。
第十二条安全培训和教育形式可以是集中培训、示范操作、安全讲座、模拟演练等多种形式，以便员工掌握安全知识和技能。
第十三条员工参加安全培训和教育后，必须经过考核合格方可上岗工作。
第四章安全监督和检查第十四条班组负责人应当定期组织安全监督和检查活动，对工作场所进行全面检查，发现安全隐患及时整改。
第十五条安全监督和检查内容包括但不限于：工作场所的安全设施和工器具的使用情况，员工的安全操作是否规范等。
第十六条安全监督和检查可以由班组负责人及安全管理人员组成的检查组进行，也可以由其他相关部门进行。
第十七条发现安全隐患的必须立即采取措施进行整改，情况严重的应立即停工整改。
班组安全标准化管理实施细则（四篇）
班组安全标准化管理实施细则班组安全标准化管理是一种通过规范化、标准化管理班组安全工作的方法，旨在提高班组的安全生产水平和工作效率。
下面是班组安全标准化管理的实施细则：1. 建立班组安全责任制：明确每个班组成员的安全责任，明确安全岗位责任、安全生产目标，以及相关的安全管理制度。
2. 制定和完善安全管理制度：根据班组的安全需求，制定适用的安全管理制度，包括安全操作规程、安全灾害应急预案、安全巡查制度等。
3. 开展安全教育培训：定期组织安全培训，包括安全操作技能培训、安全知识教育培训、安全意识培养等，提高员工的安全意识和安全技能。
4. 设立安全管理岗位：设立专门的安全管理岗位，负责班组的安全管理工作，包括安全检查、隐患排查、事故调查等。
5. 定期开展安全检查和隐患排查：按照制定的安全管理制度，定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和处理安全隐患，确保安全生产。
6. 加强安全宣传和交流：定期组织安全宣传活动，提高班组成员的安全意识，同时积极开展安全信息交流，借鉴他人的安全经验和教训。
7. 实施事故调查和教训总结：对发生的安全事故进行调查，并及时总结教训，制定相应的预防措施，防止类似事故再次发生。
8. 建立安全奖惩制度：建立奖惩制度，对安全工作出色的班组进行奖励，对安全责任不落实的班组进行惩罚，激发班组成员的安全责任心。
9. 定期进行安全评估：定期进行班组的安全评估，通过评估结果，及时调整安全管理措施，提高管理水平。
10. 加强安全监督和检查：建立班组安全监督和检查机制，定期组织安全督查，及时发现并整改安全问题。
以上是班组安全标准化管理的实施细则，通过合理和有效的管理措施，可以提高班组的安全生产水平，确保员工的人身安全和财产安全。
班组安全标准化管理实施细则（二）前言班组是落实安全生产的最基层的生产组织，是项目部最前沿的工作集体，加强班组安全标准化建设，是搞好安全生产、控制事故发生，完成生产经营任务的基石。
班组安全标准化管理是项目部安全管理工作的主线和着力点，是项目安全生产与发展的基础，我们要从生产、发展、稳定的施工现场的实际出发，站在“讲政治”的高度，以强烈的事业心、责任心，全身心地投入到工作中去，以永无之境的探索精神、不甘落后的拼搏精神、更高水平的追求精神，去推动项目作业班组的安全生产、发展、稳定工作，以高昂的斗志，严谨细致的工作作风，确保项目部班组安全标准化建设工作见成效、上水平。
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管理制度参考范本
班组安全管理细则
S
a
I时'间H 卜/ / 1 / 6
、目的为加强班组安全建设，夯实安全基础管理，促进安全生
产，特制定本细则。
二、适用范围（集团）公司所属各单位基层班组三、引用文件
公司安全生产管理总则》四、管理细则与要求（一）班组安全组织制度1.班组长是班组安全管理工作的第一责任人，对班组安全工作负全面责任。
2.班组必须设兼职安全员，协助班组长全面开展班组的安全管理工作。
3.班组长、安全员、工会小组长是班组安全管理核心。
（二）班组安全教育制度1.教育内容：⑴本班组的概况和工作范
围、工艺、设备特点，各岗位、各工种及相关岗位危险因素、事故类型、原因影响，发生过的事故案例及预防措施等。
⑵本班组的危险源
（点）及控制措施。
⑶各岗位、各工种的安全操作规程，本单位有关安施、个人防护用品的正确使用和维护。
（6）现场紧急自救互救、急救方法，预防事故和职业危害的措施。
⑺（集团）公司及本单位安全工作动态。
⑻岗位标准化作业程序。
⑼安全合格班组标准。
⑽作业环境特点及工业卫生知识。
2.教育要求：⑴在新技术、新工艺、新材料、新设备投用前，班组必须组织职工进行有针对性的安全教育。
⑵新入厂
全生产制度。
⑷安全技术基础知识，安全操作技能。
⑸安全设备设
职工上岗前必须经过班组安全教育，教育时间不少于8个学时。
⑶转岗、离岗职工的班组安全教育时间不少于8 个学时，休假15天以上的各类人员复工前，教育时间不得少于8学时。
⑷组织参加（集团）公司、本单位安全应知应会和安全操作规程考试。
（三）班组班前会制度1.结合当日具体生产（检修）任务及工作
环境，班组提前15分钟召开班前会，详细布置本班安全工作。
2.根据职工阶段性的思想倾向和季节变化特性，讲解安全注意事项。
3.传达上级有关安全生产文件及要求、事故案例通报。
4•抽查职工安全操作规程掌握情况。
5.讲评上一班次作业安全情况及接班情况、汇总事项。
&检查劳保着装是否规范、职工情绪是否正常。
四）班组交接班制度1交班班组认真填写“交接班记录”，做
好交接班前一切准备工作。
2接班班组详细核对交接班记录，并按巡检路线逐项
检查。
若检查情况与记录不符，应立即当面提出，必要时拒绝接班，并报告带班长或车间领导。
.班组交接班完毕，交接双方签字认可。
4交接班要按照岗对岗交接清楚，严禁隐瞒隐患交班。
五）班组安全活动制度1班组每周必须组织一次安全活动，且
时间不少于30 分钟，特殊情况可根据生产作业时间调整。
2活动内容⑴总结上周安全生产情况，对班组成员进行安全讲评，研究布置下周安全工作。
⑵结合班组实际，学习讨论上级有关安全生产精神，研究班组在安全生产中存在的问题；分析事故隐患，研究提出预防对策；交流安全生产经验，分析事故案例；系统学习安全操作规程及岗位应知应会知识。
⑶班组每月开展一次主题安全活动，活动内容包括“三不伤害”、“生产场所危险要素预知预测”等安全知识、措施。
⑷活动应做好记录。
因故未能参加的班组成员，班组长要将活动内容及时传达。
⑸车间领导应每月参加两次班组安全活动，厂级领导应每月参加一次班组安全活动，并对每次班组活动情况进行讲评。
（六）班组安全检查制度1班组安全检查实施“一班三查”制，即班前检查：
（结合交接班）查设备、工具、作业环境及个人防护用品的穿戴情况；
班中巡查：查设备运行状况，制止纠正不安全行为；岗位自查：查隐患、堵“三违”。
2班组应对所辖区域危险源（点）时时监控。
.长期闲置设备，使用前应全面检查，确认合格后才可使用。
4.班组安全检查发现的问题，严格按照“三定四不推”的原则（“定人员、定时间、定措施”，班组能解决的不推向车间）及时处理，对于不能解决的问题要上报车间，并作好详细记录。
5班组必须建立班组安全检查
表，上岗前按照安全检查表所列项目逐项检查。
（电工、煤气等特种岗位，应两人同时检查，一人检查一人监护）（七）班组安全操作规程管理制度1•班组各岗位、工种、操作设备必须建立健全相应的安全操作规程，统一版本，人手一册，人人熟知，严格执行。
2.班组要结合生产设备、工作环境等实际情况的变化，及时提出安全操作规程补充修改意见上报车间。
3.凡检修、抢修等临时性工作，班组应在作业前协助车间安全员制定出书面安全措施，并由车间主管领导审批。
大、中修安全措施必须由（集团）公司、厂级安全部门审核批准后执行。
4班组应建立健全以下班组安全管理制度：班组安全生产岗位责任制、
班组安全检查制、班组安全奖惩制、班组安全教育制、班组互保联保制。
5.班组应不定期抽考班组成员对本岗位安全操作规程、岗位安全生产制度、班组危险源（点）控制措施、事故预知预测知识、事故应急预案等掌握情况。
（八）班组人员互保联保制度1班组必须实行安全互保联保制，明确互保对象，互保对象一方有异常情况，另一方应及时报告班组长，另做工作安排。
三人外出作业，要指定一人负责安全，二人外出作业，要指定安全监护人。
2工作前，班组长应根据当天实际出勤情况，明确临时互保对象，形成事实互保联保。
.工作中
互保双方要做到：⑴“六互”：互相学习，互相检查，互相监督，互
相提醒，互相关心，互相保护。
⑵“三不伤害”：自己不伤害自己, 自己不伤害别人，自己不被别人伤害。
⑶“一制止”：有权制止任何人的违章指挥和违章作业。
4年初，班组成员之间要签订“三不伤害” 互保联保责任书，明确目标、责任，缔结互保对象。
新入厂或转岗职工，上岗前要签定师徒互保责任书。
（九）班组安全生产制度1•班组要以“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”作为安全生产目标。
2.安全防护装置、设施要齐全可靠。
做到“六有”，即坑有盖、轴有
套、轮有革、台有栏、电气设备必须有接地、接零，压力容器必须有齐全的安全附件；作业环境做到“五不”，即不漏电、不漏尘、不漏气、不漏风、不漏水。
3.进行特种作业必须办理申请手续。
生上岗前个人防护用品必须穿戴齐全，杜绝疲劳作业，严禁酒后上岗。
5.特种作业人员必须持证上岗。
&班组要严格执行设备检修、停送电挂牌制。
7.班组成员要熟练掌握本班组危险源（点）控制措施。
根据实际情况
及时修改、补充。
（十）班组安全管理台帐制度班组必须建立健全安全管理台帐，包括：班组安全活动台帐、班组安全检查台帐、班组危险源（点）控制台帐、班组安全教育台帐、班组安全奖罚台帐。
要求记录清楚、字迹工整、内容齐全、保存完好。
（十一）班组事故处理制度1班组发生事故，应立即抢救伤员，注意保护现场（凡与事故有关物体、痕迹、受损坏的状态均不能变动）。
确因抢救人员需要而必须移动时，要认真做好标记或拍照。
2班组发生事故，班组长应立即将事故地点、时间、伤亡状况、原因报告车间。
.事故发生后，班组要配合相关部门进行事故调查。
4.事故结案后，班组要组织召开事故反思会, 分析原因，提出防范对策，防止发生重复性事故。
四、附则（一）公司所属各单位必须严格遵守本细则。
凡违反本细则造成事故的班组按公司《安全事故责任追究办法》进行处理。
二）本细则与上级有关规定、条款不符时，按上级规定执行。