营销终端激励方案(最新版)
促销活动销售激励方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业为了提升销售业绩，吸引消费者，纷纷开展各类促销活动。
为了激发销售团队的积极性，提高销售业绩，特制定本销售激励方案。
二、方案目标1. 提高销售团队的业绩水平，实现销售目标；2. 提升产品知名度和市场占有率；3. 增强团队凝聚力，提高员工满意度；4. 优化销售渠道，拓展市场份额。
三、激励措施1. 销售目标设定根据市场情况和历史数据，设定合理的销售目标。
目标应具有挑战性，但又是可实现的。
2. 提成制度（1）基础提成：根据销售业绩，按比例给予基础提成；（2）超额提成：对于超额完成目标的销售人员，给予额外的提成奖励；（3）团队提成：对于团队整体业绩达到或超过目标的，给予团队提成奖励。
3. 业绩奖励（1）季度奖励：每季度对业绩突出的销售人员给予奖励，奖励金额与业绩挂钩；（2）年度奖励：年度业绩优秀的销售人员将获得丰厚的年终奖。
4. 荣誉表彰（1）设立“销售冠军”、“销售精英”等荣誉称号，对业绩突出的销售人员给予表彰；（2）在内部刊物、企业官网等平台对优秀销售人员事迹进行宣传。
5. 培训与发展（1）为销售人员提供专业培训，提高业务能力和综合素质；（2）选拔优秀销售人员参加外部培训，拓宽视野，提升竞争力；（3）为优秀销售人员提供晋升机会，助力职业发展。
6. 福利待遇（1）为销售人员提供具有竞争力的薪酬待遇；（2）提供完善的五险一金、带薪年假等福利；（3）根据公司情况，定期举办员工活动，丰富员工业余生活。
四、实施步骤1. 制定详细的激励方案，明确各项激励措施；2. 对销售人员进行培训，确保他们了解激励方案内容；3. 按照方案执行，定期对销售业绩进行考核；4. 对业绩突出的销售人员给予奖励，提高团队凝聚力；5. 持续优化激励方案，根据市场变化和公司发展进行调整。
五、监督与评估1. 设立专门的监督小组，负责监督激励方案的执行情况；2. 定期对激励效果进行评估，根据评估结果调整激励措施；3. 对违反激励方案规定的行为进行严肃处理。
营销人员激励方案
（1）提供具有竞争力的薪酬待遇，确保营销人员的基本生活需求；
（2）为营销人员缴纳五险一金，提供完善的社保保障；
（3）设立员工关怀计划，关注营销人员的身心健康，提供必要的帮助和支持。
5.晋升机制：
（1）设立明确的晋升标准和流程，使营销人员明确职业发展方向；
（2）定期进行职位评估，为符合条件的营销人员提供晋升机会；
营销人员激励方案
第1篇
营销人员激励方案
一、背景
随着市场竞争的日益激烈，企业对营销人员的要求不断提高，如何激发营销人员的工作积极性，提高营销团队的整体业绩，成为企业关注的核心问题。本方案旨在通过制定合理的激励措施，激发营销人员潜能，提升企业营销水平。
二、目标
1.提高营销人员的业务能力和业绩水平；
2.增强营销团队凝聚力，提升团队协作能力；
（3）鼓励内部竞争，激发营销人员的工作积极性。
四、实施与监督
1.成立专门的激励方案实施小组，负责方案的制定、实施和监督；
2.定期对营销人员进行满意度调查，了解激励措施的实施效果；
3.根据市场环境和业务发展需要，及时调整激励措施；
4.对激励方案的实施情况进行定期评估，确保方案的合理性和有效性。
五、总结
5.晋升机制：
（1）建立明确的晋升标准和流程，为营销人员提供清晰的发展方向；
（2）定期进行职位评估，为符合条件的营销人员提供晋升机会；
（3）设立内部竞争机制，激发营销人员的工作激情。
四、实施方案
1.成立激励方案实施小组，负责方案的制定、实施和监督；
2.对营销人员进行培训和宣传，确保他们对激励方案的理解和支持；
3.培养和留住优秀营销人才，降低人员流失率；
4.实现企业营销目标，提升市场占有率。
最新销售激励方案（通用8篇）
最新销售激励方案最新销售激励方案（通用8篇）为保障事情或工作顺利开展，就常常需要事先准备方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
那么应当如何制定方案呢？下面是小编收集整理的最新销售激励方案（通用8篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
最新销售激励方案1为提高公司员工积极性，顺利完成数字有线电视的整转和增值业务销售工作，体现全员营销，激励销售的指导思想，特制订本方案。
第一章、数字电视整转激励方案根据公司数字电视真整转项目书规划，数字电视整转工作自20xx1年开始至20xx4年底结束，历时3年多时间，对罗江县境内有线电视实行逐步整转，分步骤、分区域实施，最终到20xx5年实现全县广播电视信号数字传输，在国家规定整转时间之前关停模拟信号。
一、职责与分工数字电视整转工作根据我公司实际运营情况，整转由市场客服部和各片区共同完成，具体分工为：1、市场克服部负责城网区域的数字电视整转以及机顶盒销售工作，负责全县范围内数字电视整转的宣传工作，负责协助其他片区完成数字电视整转及机顶盒销售工作、2、城网负责城网区域内数字电视整转的协调工作、机顶盒的安装调试工作、有线电视维护工作。
协助市场客服部完成城网区域内数字电视整转及机顶盒销售工作。
3、其余各片区负责各自片区的数字电视整转工作、机顶盒销售工作以及机顶盒的安装、调试和有线电视维护工作。
4、技维部负责数字电视技术支持工作。
二、整转方法1、数字电视整转根据公司既定整转目标，分时间和区域制订数字电视整转任务。
市场客服部及各片区根据任务制订本年度数字电视整转工作。
2、对各个片区的数字电视机顶盒业务实行区域限制政策，即：各片区工作人员只能在各自负责区域内进行机顶盒销售工作，其他片区人员不能随意进入该片区进行机顶盒销售。
3、数字电视整转工作完成情况与机顶盒销售情况单独考核，但考核结果影响各自本月度绩效考核成绩。
4、数字电视机顶盒销售实行区域竞争责任制。
营销终端激励方案(最新版)
营销中心街铺线终端激励方案一. 目的：1、整体分析现时各店铺的销售业绩情况，部分店铺盈利亏损状况比较严重，公司方面也因应亏损店铺制定了多项的方针措施落实执行，其重点就是将公司亏损店扭亏为盈。
为了保障街铺整体业绩的提升及资源统筹的规范化，营销中心重新对于街铺线终端店铺整体薪酬体制进行全新改制，全面刺激各同事的销售积极性2、为进一步发扬特乐路“把我们培养成职业老板”一直以来的创业宗旨，充分全面的发挥各同事的工作能力，提倡“多劳多得”的工作态度，激励各员工向着公司的共同目标奋进，从管理层到基层员工，上下“同唱一首歌”。
营销中心重新规划街铺下线各职级的管理范畴和权责对应提升店铺，全面提升整体的业绩，并制定相应的激励措施针对提升进行有效责令各区域完成指标提升二.适用范围：本方案适用于街铺线各职级员工三．试用时间：2015 年11 月至2016 年1 月四．各职级说明：所有店铺员工均设置以下职位：营业员、资深营业员、助理店长、店长等4 个级别。
职级岗位说明备注经过见习考核及格的店铺员工，按店铺标准执行日常工作流程，营业员/具备运用销售服务7 步曲能力具备营业员的能力，还须具备店务操作及管理能力，负责协助资深营业员/上司对店铺进行店务、服务管理推动，并协助上司培养新同事具备资深营业员的能力，还须具备人员培养及管理能力，以及助理店长对店铺销售、利润、费用、库存等各项指标具有监控及考核能管辖1 间铺，力，熟练运用及执行店铺各项流程标准的统筹能力具备助理店长的能力，还须具备策划推广能力，以及对管辖店铺人员有特批、解雇、调动任免权，对线内货品有自主调配权，店长管辖2 间铺或以上对于全线的营运开展有较强的统筹能力五．店铺分类定义及主管级别职位底薪店铺分类定义店铺明细主管基本底薪提成方案A+铺月销售60W 或以上北三3000 元1、提成方案按店铺原提成计算方式(T 内 A 类铺月销售额在30W~59W 秀丽、恒宝、东秀2800 元点数按店长 2.5，店锦轩、景泰、万国、洛溪、B 类铺月销售额在10W~29W 2300 元员1 点，超T 部分易发按职位点数)2、北三店长按原北三祈福、增城、美院、海购、主管提成方案C类铺月销售额在10W 以下2000 元~2300 元番禺万达3、现在职店长底薪如比现方案高的则按回原底薪不变1、现管辖 1 间店铺的主管职称统一改为“助理店长”，店长职称仅限管辖店铺 2 间或以上店铺的跨铺主管2、按店铺分类任职的“助理店长”基本底薪按照所在店铺级别计算3、遵循3-6-9-12升降月原则◆连续 3 个月业绩优异的店铺，主管有优先选择调铺权，调铺后则按照所在级别店铺享受相应的底薪，假设：某间B 类铺连续 3 个月完成公司指标及表现突出，则有优先选择调动去某间 A 类铺的权利并享受 A 类铺的底薪薪酬（前提是原选中的 A 类铺主管连续业绩不达标）◆如连续 3 个月业绩优异的店铺，主管继续保留原店铺，公司各部门会因应该主管的绩效情况进行升职或加薪◆连续 3 个月业绩不达标店铺，公司各部门会因应该主管的绩效情况进行降职、调铺或淘汰六．店长级别定位及管辖店铺激励方案职位定义职位底薪备注1、见习跨铺期间原所在管辖驻店店铺提成方案不变2800元~3500元（原店铺不再另外计算该店奖励金额）管辖店铺 2店长（实习期晋升后，实习2、职位底薪会随着管辖店铺的业绩提升/ 下滑而调整，间或以上期内按原职位底薪）遵循3-6-9-12 升降月原则3、见习跨铺期通过则会取消原驻店店铺的提成方案，统一按每间店铺设定的金额按完成率比例计算奖励模式管辖店铺月销售达完成公司当月指标100%具体奖励说明奖励基准金额A+铺60W 或以上3000 元/ 间1、按店铺完成率计算所管辖店铺当月的奖励金额，以某 A 类铺说明：如当月完成率110%，A 类铺30W~59W 2000 元/ 间则奖励金额为2200 元，如当月完成率85%，则奖励金额为1700 元B 类铺12W~29W 1500 元/ 间2、如当月完成率低于80%，则不再计算该店奖励金额C类铺12W 以下800 元/ 间考核方式：1、所管辖店铺指标的100%达成2、跟进管辖店铺的营运正常化3、跟进管辖店铺货品的调配、各类货品清货计划的指标完成4、跟进店铺财务监控漏洞及财务突击检查，工作内容可参照《财务突击队方案》5、跟进新主管上岗培训确认、审核、工作内容参照《新主管上岗确认状》6、跟进店铺主管对新员工入职的培训跟进，参照《员工晋升档案》7、跟进店铺营运监控表格的巡视抽查，总结店铺的营运问题汇报上报8、针对线内开源节流的有效建议方案落实执行9、针对线内店铺销售业绩提升策划活动推广方案并落实执行相关权责：1、具有对管辖店铺在职人员的招聘权，安排权和建议解聘权2、具有对店铺货品调整的权力，商品部物流部将无条件支持3、具有管辖店铺自主基金1000 元/间的使用权力，针对店铺的业绩提升可合理使用自主基金4、管辖店铺如有发生失鞋盈亏的财务监控问题，需承担失鞋店铺按200 元/间扣罚（见习跨铺期内原店铺产生的失鞋则按回原扣罚模式）七、营业员级别定位及销售激励方案：职位底薪具体说明营业员1800 元现在职销售员的职位底薪按现底薪不变，新方案正式实施后所招聘的销售员底薪则按新方案计算资深营业员2000 元~2200 元基础薪酬每月个 别店（含底薪 + 超 T 部分提成计算方式备注人销售 提成） 指标 达到 9W 以上： 1、销售指标内按个人销售完成率计算当月薪酬比例，以A 类 9W ＜X ≥ 10W 部分按 5%， A+铺 北三 5000 9W 9W ＜X ≥ 11W 部分按 8%， 9W ＜X ≥ 12W 部分按 10%， 铺为例，某同事完成销售8W ， 完成率 88%，则当月薪酬为 9W ＜X ≥ 13W 部分按 12%， 5000*88%=4400 元9W ＜X ≤ 15W 部分按 15% 2、当月个人销售完成率低于指达到 7W 以上： 标的 70%（不含 70%），则个人A 类铺 秀丽、恒宝、 东秀 4000 7W 7W ＜X ≥ 8W 部分按 5%， 7W ＜X ≥ 9W 部分按 8%， 7W ＜X ≤ 10W 部分按 10%， 提成计算方式为 底薪 +个人实做销售 *1.9%计算续2 个月不达标， 则会选达到 6W 以上： 择调汰 B 类铺 锦轩、景泰 4000 6W 6W ＜X ≥ 7W 部分按 5%， 6W ＜X ≥ 8W 部分按 8%， 4、因旺季）会调整增加个人指标 5、此方案为基础底薪 +提成的6W ＜X ≤ 9W 部分按 10%， 达到 4W 以上： 方案，不含其余额外设定的激励方案C 类铺 万国、洛溪 3000 4W 4W ＜X ≥ 5W 部分按 5%， 4W ＜X ≥ 6W 部分按 8%， 6、如员，4W ＜X ≤ 7W 部分按 10%，增城，祈福，美院，海购，易发店铺方案销售员提成变 八、增加看店主管的个人销售提成方式（部分店铺参与） 参与店铺 个人销售指标 计算模式 备注 锦轩，景泰，万国， 3W 个人销售 3W 内按 1.9%计算，达 到 3W 或以上全额按 3%计算 原有主管提成同步 进行 个人销售 2W 内按 1.9%计算，达 洛溪，增城，易发，海购 2W 到 2W 或以上全额按 3%计算 说明： 1、新方案开始实施则所有职消 ，按新方案模式执行2、各职级员工仪容仪表必须按公2、各职级员工严格执行公 ，迟到按公司扣罚标准执行3、优质服务，严格执行服严歌苓说，人之间的关系不一定从陌生进展为熟识，从熟识走向陌生，同样是正常进展。
2023销售提成激励方案5篇
2023销售提成激励方案5篇销售提成激励方案1就目前而言，企业的终端销售队伍相对很不稳定，业务人员跳槽率非常高，这也是影响终端销售主要原因之一。
那么，怎样建设和管理一支稳定的终端销售队伍的关键是什么呢？我们知道经过甄选和培训的销售人员不一定能完成销售任务，也不一定能稳定地去做业务，企业还必须制定合理的报酬制度及人事管理制度，在此基础上还要不断地对销售人员进行鼓励和沟通，下面我们来介绍15种激励员工的好方法！开发好产品能提供客户合理价格的可靠产品总是所有因素中最能激励销售员的诱因。
热销的产品总比挑战性更令人兴奋。
另一方面，销售员喜欢挑战——但不喜欢听客户告诉他们，所卖的产品太差，价格太高，或交货从不准时。
他们希望把时间花在销售，而不是跟客户解释那些抱怨。
信任销售员帮信任他们的经理工作时会更卖力。
经理说话时是否和善？承诺是否都能兑现？对于表现佳的人，是否都能给予足够的信赖，让他们照自己的方式处理任务？让销售员晓得自己受到信任，那样他们会更努力。
同事的压力每个公司中最好的销售员都是真正的竞争者。
他们的收入就是成功的重要指标。
同样重要的是他们的收入和其他销售员收入的关系。
他们觉得相对收入是更好的衡量标准。
最好的销售员希望以一切可能的方法竞争。
每星期的销售拜访次数是否多过他人？在办公室墙上张贴一张图表，列出每个销售员所做的'拜访次数。
另做些强调内部竞争的活动，每月的业绩表现记录一定要张贴在明显的地方。
没有一个人会希望他的名字出现在名单的最下面。
举办销售竞争，奖品不必大。
用一切可能的办法激发优秀销售员之间的自然竞争。
认同激励销售员的最重要的因素之一，就是对他所做的事的认同。
把他叫进办公室和他握握手还不够。
（记得同事的压力）。
要让表现好的人知道，他的努力受到赏识，且要每个同事都知道。
如果公司有内部刊物或，可在刊物或上提到他的努力，让表现最好的人在公司会议时有机会发表感言。
销售员的优秀成部需要得到认同。
销售店里激励方案
一、背景随着市场竞争的日益激烈，销售行业面临着巨大的挑战。
为了提高销售业绩，激发员工的积极性和创造力，我们特制定以下激励方案，旨在激励员工努力工作，提升销售业绩。
二、激励目标1. 提高销售业绩，实现年度销售目标；2. 提升客户满意度，增加客户忠诚度；3. 增强团队凝聚力，打造高效销售团队；4. 培养员工的职业素养，提升员工综合素质。
三、激励措施1. 销售业绩激励（1）设立销售目标，按月、季度、年度进行考核；（2）完成销售目标，给予相应比例的提成；（3）设立销售冠军奖，对每月、每季度、每年销售业绩排名第一的员工进行奖励；（4）设立销售团队奖，对销售业绩排名前三的团队进行奖励。
2. 客户满意度激励（1）设立客户满意度调查，对员工进行考核；（2）根据客户满意度，给予相应比例的奖金；（3）设立客户服务之星，对在客户满意度调查中表现突出的员工进行奖励。
3. 团队凝聚力激励（1）定期组织团队活动，增强团队凝聚力；（2）设立团队协作奖，对在团队活动中表现优秀的团队进行奖励；（3）设立优秀团队奖，对年度团队凝聚力考核排名前三的团队进行奖励。
4. 员工成长激励（1）设立培训基金，为员工提供专业培训机会；（2）设立优秀员工奖，对年度考核中表现优秀的员工进行奖励；（3）设立晋升机制，为员工提供晋升通道。
四、激励实施1. 建立激励考核小组，负责激励方案的制定、实施和监督；2. 激励方案在销售店内部进行公示，确保员工了解激励政策；3. 定期对激励方案进行评估，根据实际情况进行调整；4. 对违反激励政策的员工，进行相应处罚。
五、预期效果通过实施本激励方案，我们期望达到以下效果：1. 提高销售业绩，实现年度销售目标；2. 提升客户满意度，增加客户忠诚度；3. 增强团队凝聚力，打造高效销售团队；4. 培养员工的职业素养，提升员工综合素质；5. 提高销售店的知名度和市场竞争力。
六、总结本激励方案旨在激发员工潜能，提高销售业绩，实现销售店的长远发展。
终端销售的激励方案
一、方案背景终端销售作为企业产品走向市场的重要环节，其销售业绩直接影响着企业的整体发展。
为了激发终端销售人员的工作热情，提高销售业绩，特制定本终端销售激励方案。
二、激励目标1. 提高终端销售人员的销售业绩；2. 提升客户满意度；3. 增强团队凝聚力；4. 降低人员流失率。
三、激励措施1. 销售提成激励（1）根据销售额设置阶梯提成比例，具体如下：销售额区间提成比例0-100万元 3%100-200万元 4%200-300万元 5%300万元以上 6%（2）个人销售提成激励：每销售一盒产品，给予销售人员0.5元提成。
（3）销售管理人员提成激励：销售管理人员的提成为所管辖业务员总提成的50%。
2. 奖金激励（1）每月销售额达到一定标准，给予销售人员现金奖励，具体如下：销售额区间奖励金额100-200万元 500元200-300万元 1000元300万元以上 2000元（2）年终奖金：根据年度销售业绩，给予销售人员年终奖金，具体比例由公司根据实际情况确定。
3. 培训激励（1）定期组织销售培训，提高销售人员的产品知识、销售技巧和团队协作能力。
（2）鼓励销售人员参加各类行业培训，提升自身综合素质。
4. 评选激励（1）设立“销售标兵”、“优秀团队”等荣誉称号，对表现突出的个人和团队进行表彰。
（2）设立“销售新星”评选活动，发掘销售潜力，激发团队活力。
四、实施步骤1. 各区域销售主管根据本方案制定具体实施计划，报销售部审批。
2. 销售部对激励方案进行宣传和培训，确保销售人员充分了解激励政策。
3. 定期检查激励方案的执行情况，对存在问题进行整改。
4. 对表现突出的个人和团队进行表彰和奖励。
五、监督与考核1. 销售部负责对激励方案的执行情况进行监督，确保激励政策落到实处。
2. 定期对销售人员销售业绩进行考核，考核结果作为发放提成、奖金和评选的依据。
3. 对违反公司规定、影响销售业绩的员工，进行严肃处理。
六、附则1. 本方案自发布之日起执行，解释权归公司所有。
营销年终激励方案
一、目的为了激励全体营销人员在过去一年中的辛勤付出，激发团队士气，提高销售业绩，提升公司品牌形象，特制定本营销年终激励方案。
二、适用范围本方案适用于公司全体营销人员，包括但不限于销售部、市场部、客服部等相关部门。
三、激励原则1. 公平原则：激励方案对所有营销人员一视同仁，确保公平公正；2. 激励原则：通过激励措施激发营销人员的积极性和创造性，实现业绩目标；3. 实效原则：激励方案注重实际效果，确保激励措施与公司发展目标相一致。
四、激励内容1. 销售业绩奖励（1）年度销售冠军：对年度销售额排名第一的营销人员，给予人民币5万元现金奖励，并颁发荣誉证书；（2）年度销售亚军：对年度销售额排名第二的营销人员，给予人民币3万元现金奖励，并颁发荣誉证书；（3）年度销售季军：对年度销售额排名第三的营销人员，给予人民币2万元现金奖励，并颁发荣誉证书；（4）年度销售进步奖：对年度销售额较上一年度增长幅度最大的营销人员，给予人民币1万元现金奖励，并颁发荣誉证书。
2. 市场拓展奖励（1）新客户拓展奖：对成功开发新客户的营销人员，根据客户规模和贡献度，给予人民币5000-10000元不等现金奖励；（2）大客户维护奖：对成功维护大客户的营销人员，根据客户贡献度，给予人民币2000-5000元不等现金奖励。
3. 团队协作奖励（1）优秀团队奖：对年度销售业绩、市场拓展、团队协作等方面表现突出的团队，给予人民币5000-10000元不等现金奖励；（2）优秀新人奖：对入职满一年，年度业绩突出的新员工，给予人民币2000-5000元不等现金奖励。
4. 荣誉称号（1）销售标兵：对年度业绩突出的营销人员，授予“销售标兵”荣誉称号；（2）市场先锋：对市场拓展业绩突出的营销人员，授予“市场先锋”荣誉称号；（3）服务之星：对客户服务表现出色的营销人员，授予“服务之星”荣誉称号。
五、激励实施1. 激励方案自发布之日起生效，至次年3月31日截止；2. 营销人员需按照公司规定，提交相关证明材料，经审核无误后，方可领取奖励；3. 奖励发放时间为次年4月，具体时间另行通知。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
营销中心街铺线终端激励方案
一.目的：
1、整体分析现时各店铺的销售业绩情况，部分店铺盈利亏损状况比较严重，公司方面也因应亏损店铺制定了
多项的方针措施落实执行，其重点就是将公司亏损店扭亏为盈。
为了保障街铺整体业绩的提升及资源统筹的规范化，营销中心重新对于街铺线终端店铺整体薪酬体制进行全新改制，全面刺激各同事的销售积极性
2、为进一步发扬特乐路“把我们培养成职业老板”一直以来的创业宗旨，充分全面的发挥各同事的工作能力，
提倡“多劳多得”的工作态度，激励各员工向着公司的共同目标奋进，从管理层到基层员工，上下“同唱一首歌”。
营销中心重新规划街铺下线各职级的管理范畴和权责对应提升店铺，全面提升整体的业绩，并制定相应的激励措施针对提升进行有效责令各区域完成指标提升
二.适用范围：
本方案适用于街铺线各职级员工
三．试用时间：
2015年11月至2016年1月
四．各职级说明：
所有店铺员工均设置以下职位：营业员、资深营业员、助理店长、店长等4个级别。
五．店铺分类定义及主管级别职位底薪
1、现管辖1间店铺的主管职称统一改为“助理店长”，店长职称仅限管辖店铺2间或以上店铺的跨铺主管
2、按店铺分类任职的“助理店长”基本底薪按照所在店铺级别计算
3、遵循3-6-9-12升降月原则
◆连续3个月业绩优异的店铺，主管有优先选择调铺权，调铺后则按照所在级别店铺享受相应的底薪，假设：某
间B类铺连续3个月完成公司指标及表现突出，则有优先选择调动去某间A类铺的权利并享受A类铺的底薪薪酬（前提是原选中的A类铺主管连续业绩不达标）
◆如连续3个月业绩优异的店铺，主管继续保留原店铺，公司各部门会因应该主管的绩效情况进行升职或加薪◆连续3个月业绩不达标店铺，公司各部门会因应该主管的绩效情况进行降职、调铺或淘汰
六．店长级别定位及管辖店铺激励方案
考核方式： 1、 所管辖店铺指标的100%达成 2、 跟进管辖店铺的营运正常化 3、 跟进管辖店铺货品的调配、各类货品清货计划的指标完成 4、 跟
进店铺财务监控漏洞及财务突击检查，工作内容可参照《财务突击队方案》 5、 跟进新主管上岗培训确认、审核、工作内容参照《新主管上岗确认状》 6、 跟进店铺主管对新员工入职的培训跟进，参照《员工晋升档案》 7、 跟进店铺营运监控表格的巡视抽查，总结店铺的营运问题汇报上报 8、 针对线内开源节流的有效建议方案落实执行 9、 针对线内店铺销售业绩提升策划活动推广方案并落实执行 相关权责：
1、 具有对管辖店铺在职人员的招聘权，安排权和建议解聘权
2、 具有对店铺货品调整的权力，商品部物流部将无条件支持
3、 具有管辖店铺自主基金1000元/间的使用权力，针对店铺的业绩提升可合理使用自主基金
4、 管辖店铺如有发生失鞋盈亏的财务监控问题，需承担失鞋店铺按200元/间扣罚（见习跨铺期内原店铺产生的
失鞋则按回原扣罚模式）
七、营业员级别定位及销售激励方案：
说明：
1、新方案开始实施，则所有职级绩效津贴取消，按新方案模式执行
2、各职级员工仪容仪表必须按公司标准执行（化妆、穿着当季工衣工鞋），否则发现按50元/次扣罚
2、各职级员工严格执行公司的考勤制度，，迟到按公司扣罚标准执行
3、优质服务的提升，严格执行服务标准推广流程，如有收到内部员工投诉或神秘顾客投诉的话，则按50元/次扣罚
【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】。