HR六大模块流程图 培训讲解教材
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1、人力资源规划－HR工作的航标兼导航仪
航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一 个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力自资源管理也 一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的在 于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分 析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计 划，以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力 资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合 企业战略，制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标 的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的 作用！
HR各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是不 可分割的，就象生物链一样，任何一个环节的缺失 都会影响整个系统的失衡。HR工作是一个有机的整 体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同 的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资 源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终 实现！
流程模板说明
S
该符号表示流程的开始
E
该符号表示流程的结束
动作
该符号表示动作
判断
该符号表示对存在不同
结果的判断
该符号表示对于文件和
归档
档案的存档
成果
该符号表示动作成果
该符号表示动作的逻辑 顺序
流程
该符号表示相关流程
一、人力资源规划模块
人力资源规划流程
流程名称 人力资源规划流程 董事长
制定部门 董事
人力资源部
流程等级 二级流程 生效日期 各部门
5、绩效管理－不同的视角，不同的结局
绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的 考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。传统的绩效 工作只是停留在绩效考核的层面，而现代绩效管理则更多地关注 未来业绩的提高。关注点的转移使得现代绩效工作重点也开始转 移。体系的有效性成为HR工作者关注的焦点。一个有效的绩效 管理体系包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结 果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。纯粹的业绩考核使得绩效 管理局限在对过去工作的关注，更多地关注绩效的后续作用才能 把绩效管理工作的视角转移到未来绩效的不断提高！
30页完整人力资源管理六大模块工作内容培训课件
• 利用工具提高绩效考评的效率与准确性
四、培训与开发
培训开发的原则
战略性原则
• 培训开发要与组织战略目标保持一致
• 为组织发展提供人力资源支持
个性化原则
• 考虑员工个性、需求与发展潜力，制定个性化的培训计划
• 提高培训效果，促进员工成长
⌛️
效益性原则
• 评估培训开发的投入产出比，确保培训效果
人力资源管理六大模块
工作内容培训
一、人力资源规划
收集有关信息资料
01
内部信息
• 组织结构、战略目标、业务流程
• 人力资源现状、员工绩效、员工满意度
02
外部信息
• 行业趋势、竞争对手的人力资源状况
• 政策法规、劳动力市场状况
03
数据分析
• 搜集整理数据，运用统计方法进行分析
• 预测未来人力资源需求与供给
• 遵守法律法规，解决劳动争议，维护员工权益
谢谢观看
THANK YOU FOR WATCHING
人力资源需求预测
需求预测方法
需求预测结果
• 经验预测法、德尔菲法、回归分析法
• 预计未来所需员工数量、技能、学历等
• 考虑组织战略目标、市场规模、技术发展等因素
• 为人力资源规划提供依据
人力资源供给预测
供给预测方法
• 内部供给预测：员工晋升、转岗、内部培训等
• 外部供给预测：招聘、人才引进、劳动力市场等
二、员工招聘与人员配置
招聘需求信息产生的原因
人员调整
• 优化人力资源配置，提高组织绩效
• 需要招聘新员工或调整现有员工岗位
组织发展
• 新项目、新业务、组织扩张等
hr6大模块流程图ppt课件
员工外部招聘流程
流程名称 员工外部招聘流程 总经理
制定部门
S
人事行政部 流程等级 各部门部长/主管
二级流程 生效日期
****年**月**日
人事行政部
提出本部门 人员需求
是否编 Y 制内
N
N
Y
E
审批
复试
是否
Y
录用
N
E
复试
是否 录用 N
E
员工内部 招聘流程
可否内 N 部调配
Y 外部招聘/招聘 渠道广告发布
员工降级流程
流程名称 总经理
E
N 审批
Y
员工降级流程 用人部门
制定部门 人事行政部 流程等级 二级流程 员工
生效日期 ****年**月**日 人事行政部
S
提出 降级提议
Y
审核
N
E
调查、面谈
Y
N
审核、调整 薪酬等级
E
是否 接受 N
Y
工作交接
通知当事人
员工辞职流程
归档
E
经营者提 供商品 或者服 务有欺 诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
用人需求申请流程
流程名称
用人需求申请流程 各部门
制定部门 人事行政部 流程等级 各部门部长
二级流程 生效日期
****年**月**日
人事行政部
S
因人员调动、流失 造成职位空缺
用人申请表
E
审核
Y 影响工作
N
不 影响 工作
N
核实
外 部 Y招 聘
Y 内部 招聘
人力资源六大模块解读及流程图-完整版
1 、人力资源规划－ HR 工作的航标兼 导航仪
航行出海的船只都需要确立一个航标 以定位目的地，同时需要一个有效的导航 系统以确保它航行在正确的路线之上。人 力自资源管理也一样，需要确定 HR 工作 目标定位和实现途径。人力资源规划的目 的在于结合企业发展战略，通过对企业资 源状况以及人力资源管理现状的分析，找 到未来人力资源工作的重点和方向，并制 定具体的工作方案和计划，以保证企业目 标的顺利实现。人力资源规划的重点在于 对企业人力资源管理现状信息进行收集、 分析和统计，依据这些数据和结果，结合 企业战略，制定未来人力资源工作的方案。 正如航行出海的船只的航标的导航仪，人 力资源规划在 HR 工作中起到一个定位目 标和把握路线的作用！
薪资管理员根据薪资 福利方案制定薪 酬福利计划
根据部门业 务发展要求 和员工职业 生涯设计编 制培训计划
人员需求计划 人员晋升计划 人员调整计划 培训需求计划
培训需求 计划流程
人力资源部 经理编制公 司人力资源 规划 人力资源部 经理进行必 要的部门间 协调直至达 成一致 人力资源规划初稿(人 员需求、调整、培训、 薪酬福利计划) 总经理审阅 人力资源规划文件 否 是否通过 是 董事会讨论 通过 否 是 工资调整 流程 人力资源规划 的执行流程 下发人力资 源规划文件 预算的 编制流程 培训需求 计划流程
2、招聘与配置－“引”和“用”的结合艺术
人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。 找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有 找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。 招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方 是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配 置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析 －预算制定－招聘方案的制定－招聘实施－ 后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又 在于做好需求分析，首先明确企业到底需要 什么人，需要多少人，对这些人有什么要求， 以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些 人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得 更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在 招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位 “量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘 企业所需人才，配置工作将会简化为一个程 序性的环节。招聘与配置不能被视为各自独 立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个 环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配 置才能保证招聘意义的实现。
人力资源管理六大模块工作流程图
人力资源管理工作流程图
（六大模块流程图） 人力资源规划流程图
管理层 人力资源部门 用人部门
人员招聘与录用工作流程图
开始
结束
人力资源供给预测
反馈
执行规划
汇总
执行规划
编制人力资源规划
拟定人员净需求量
企业现有人力资源核
查
拟订人员需求计划
人力资源需求预测
企业战略规划
审核
是
否
绩效管理工作流程图
开始
结束
绩效评估结果
反馈
执行计划
培训效果评估
执行计划
编制培训计划
拟订培训需求计
划
培训需求调查
人力资源规划
审核
是
否
归档
劳动关系管理流程图
管理层人力资源部用人部门
开始。
HR六大模块流程图--培训讲解教材
S
该符号表示流程的开始
E
该符号表示流程的结束
动作
该符号表示动作
判断
Байду номын сангаас
该符号表示对存在不同 结果的判断
归档
该符号表示对于文件和 档案的存档
成果
该符号表示动作成果
该符号表示动作的逻辑 顺序
流程
该符号表示相关流程
一、人力资源规划模块
人力资源规划流程
流程名称 人力资源规划流程 制定部门 总裁办/总经办 人事部 流程等级 二级流程 生效日期 人事行政部 董事长/总经理 各部门 部门战略行动计划、 具体时间表
前言 人力资源管理已经突破了 传统的模式，把人上升到资 源的角度进行配置和管理， 如何实现对人力资源的有效 管理和配置，构建一个有效 的人力资源管理平台和体系 成为企业HR工作的重点。作 为这个有效体系的构成部分， HR各大模块体系的完善和工 作的展开显得尤为重要！
HR规划
招聘方案
劳资关系
六大模块
培训方案
5、绩效管理－不同的视角，不同的结局 绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩 的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。传统 的绩效工作只是停留在绩效考核的层面，而现代绩效管理则 更多地关注未来业绩的提高。关注点的转移使得现代绩效工 作重点也开始转移。体系的有效性成为HR工作者关注的焦点。 一个有效的绩效管理体系包括科学的考核指标，合理的考核 标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。 纯粹的业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作的关注，更 多地关注绩效的后续作用才能把绩效管理工作的视角转移到 未来绩效的不断提高！
6、员工关系－实现企业和员工的共赢 员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制 度为依据，在发生劳动关系之初，明确劳动者和用人单位的 权利和义务，在合同期限之内，按照合同约定处理劳动者与 用人单位之间权利和义务关系。对于劳动者来说，需要借助 劳动合同来确保自己的利益得到实现，同时对企业尽到应尽 的义务。对于用人单位来说，劳动合同法规更多地在于规范 其用工行为，维护劳动者的基本利益。但是另一方面也保障 了用人单位的利益，包括对劳动者供职期限的约定，依据适 用条款解雇不能胜任岗位工作的劳动者，以及合法规避劳动 法规政策，为企业节约人力资本支出等。总之，员工关系管 理的目的在于明确双方权利和义务，为企业业务开展提供一 个稳定和谐的环境，并通过公司战略目标的达成最终实现企 业和员工的共赢！
人力资源六大模块解读及流程图.ppt
2、招聘与配置－“引”和“用”的结合艺术
人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。 找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有 找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。 招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方 是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配 置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析 －预算制定－招聘方案的制定－招聘实施－ 后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又 在于做好需求分析，首先明确企业到底需要 什么人，需要多少人，对这些人有什么要求， 以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些 人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得 更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在 招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位 “量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘 企业所需人才，配置工作将会简化为一个程 序性的环节。招聘与配置不能被视为各自独 立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个 环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配 置才能保证招聘意义的实现。
5、绩效管理－不同的视角，不同的结局
绩效考核的目的在于借助一个有效 的体系，通过对业绩的考核，肯定过去 的业绩并期待未来绩效的不断提高。传 统的绩效工作只是停留在绩效考核的层 面，而现代绩效管理则更多地关注未来 业绩的提高。关注点的转移使得现代绩 效工作重点也开始转移。体系的有效性 成为HR工作者关注的焦点。一个有效的 绩效管理体系包括科学的考核指标，合 理的考核标准，以及与考核结果相对应 的薪资福利支付和奖惩措施。纯粹的业 绩考核使得绩效管理局限在对过去工作 的关注，更多地关注绩效的后续作用才 能把绩效管理工作的视角转移到未来绩 效的不断提高！
6、员工关系－实现企业和员工的共赢 员工关系的处理在于以国家相关法
规政策及公司规章制度为依据，在发生 劳动关系之初，明确劳动者和用人单位 的权利和义务，在合同期限之内，按照 合同约定处理劳动者与用人单位之间权 利和义务关系。对于劳动者来说，需要 借助劳动合同来确保自己的利益得到实 现，同时对企业尽到应尽的义务。对于 用人单位来说，劳动合同法规更多地在 于规范其用工行为，维护劳动者的基本 利益。但是另一方面也保障了用人单位 的利益，包括对劳动者供职期限的约定， 依据适用条款解雇不能胜任岗位工作的 劳动者，以及合法规避劳动法规政策， 为企业节约人力资本支出等。总之，员 工关系管理的目的在于明确双方权利和 义务，为企业业务开展提供一个稳定和 谐的环境，并通过公司战略目标的达成 最终实现企业和员工的共赢！
人力资源六大模块解读及流程图介绍
皮肌炎图片皮肌炎的症状表现2021515职业生涯设计流程人力资源部各部门部门经理根据晋升路线和技能发展路线与员工讨论职业生涯设计人力资源部根据岗位描述和能力模型制定各岗位技能发展路线年初时根据员工晋升路线确定员工技能发展目标在制定员工培训计划和绩效考核指标值时同时考虑员工职业发展目标年末直接主管与员工回顾本年的技能发展情况员工职业生涯设计岗位描述人力资源部根据岗位描述和能力素质模型制定各岗位晋升路线更新员工信息档案库并存档员工信息档案库c1103003能力素质模型242021515员工晋升流程各部门分管副总经理人力资源部总经理员工绩效管理流程员工绩效考评结果部门经理确定晋升部门经理以下级别人员名单人员晋升申请表分管副总经理审批职业生涯设计流程员工职业生涯设计人员晋升申请表总经理审批是否同意分管副总经理确定晋升部门主管级别人员名单人员晋升申请表审批后的人员晋升申请表是否晋升部门经理级别提交人力资源部进行晋升资料的考察审议空出岗位是否有人接替发布通告通告薪资管理员根据晋升人员晋升后的直接领导确定的工资级别编制员工调资员工招聘流程更新员工信息库并存档员工调资表员工信息档案库是否同意是否同意反馈各部门和分管副总经理晋升人员办理离岗工作交接工作接替董事会总经理提交给董事会晋升分管副总经理级别的候选人名单以及相关人员的绩效考评情况董事会审核晋升分管副总经理级别的候选人名单是否同意结束总经理提名晋升分管副总经理级别候选人名单新岗位能力素质模型职务说明和人员编制流程c1103004252021515人力资源部各部门拟聘任名单招聘管理员汇总拟聘任名单收集汇总资料申请聘任人员答辩资料专业技术职务聘任流程是否同意聘任文件招聘管理员拟定打印聘任文件并交经理签字反馈至部门和个人部门经理根据员工职业发展目标能力素质模型和个人表现确定人选结束拟聘任名单职务聘任委员会申请聘任人员答辩资料组织召集职称聘任委员会聘任委员会评审是否同意评审后聘任名单总经理审批审批后的聘任名单反馈至部门和个人聘任文件职业生涯设计流程职业生涯设计通知员工准备答辩资料各部门收集上报答辩资料拟聘任名单招聘管理员汇总形成拟聘任名单c1103005将聘任名单和调整后聘任人员工资更新员工信息档案库员工信息档案库薪资管理员根据公司薪酬福利计划和最终确定的聘任名单调整员工工资262021515劳动合同管理流程人力资源部各部门报人力资源部经理签批是否合格存档各部门进行考核员工招聘流程将
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Y 审批 Y N 审核 N
编制与公司战略相匹 配的人力资源规划
执行
人力资源规划按 部门分解落实
归档
E
XXXXXXXX公司名称
LOGO
流程名称 制度部门 制定等级 生效日期
XXXXXXXX公司名称
LOGO
流程名称 董事长/总经理 总裁办/总经办
年度人力资源计划制定流程
流程等级 各部门 二级流程 生效日期 人事行政部 财务部
XXXXXXXX公司名称
LOGO
3、培训与开发－帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能 对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除 了自己努力学习，还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来 说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要 不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面，组织有效培 训，以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。就内容而言， 培训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以 及管理技能开发培训。培训工作必须做到具有针对性，要考 虑不同受训者群体的具体需求。对于新进员工来说，培训工 作能够帮助他们适应并胜任工作，对于在岗员工来说，培训 能够帮助他们掌握岗位所需要的新技能，并帮助他们最大限 度开发自己的潜能，而对于公司来说，培训工作会让企业工 作顺利开展，业绩不断提高。培训与开发工作的重要性显而 易见。
员工入职流程
人事行政部
流程等级
二级流程
生效日期
****年**月**日 人事行政部行政科
人事行政部人事科
S
填写应聘人 员登记表 提供证件 （如身份证、 学历证明等） 签订合同 劳动合同 N 填写不全 报到单 接受报到单 岗前培训（人事行政部 负责制度文化培训，用 人部门负责技能培训） 试用 员工试用期满 转正流程 N 审核 Y
培训方案
薪酬福利
绩效方案
XXXXXXXX公司名称
LOGO 1、人力资源规划－HR工作的航标兼导航仪
航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同 时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。 人力自资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途 径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企 业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资 源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保 证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人 力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据 和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。正 如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作 中起到一个定位目标和把握路线的作用！
XXXXXXXX公司名称
LOGO
二、招聘与配置模块
XXXXXXXX公司名称
LOGO
流程名称 用人需求申请流程 各部门
用人需求申请流程
制定部门 人事行政部 流程等级 二级流程 生效日期 ****年**月**日 各部门部长 人事行政部
N
S
因人员调动、流失 造成职位空缺 N 用人申请表
Y 影响工作 审核 核实
人事行政部
副部长级及以上管理干部聘免流程
二级流程 董事长 生效日期 ****年**月**日 董事会 总经理办公会议 总经理 提交聘免名单 以及聘免理由 （副部长级、 部长级、副总 级）
流程名称 副部长级及以上管理干部聘免流程 制定部门 人事行政部 流程等级
E
Y 填写合格
审核 办理 临时工卡 指纹采集 办理其他入职手续；制作和 发放正式工卡，信息录入档 案和人力资源管理系统 安排宿舍
归档
E
XXXXXXXX公司名称
LOGO
流程名称 员工试用期满转正流程 试用期满员工 制定部门 用人部门 人事行政部
员工试用期满转正流程
流程等级 二级流程 生效日期 ****年**月**日 总经理 人事行政部
归档
E
XXXXXXXX公司名称
LOGO
流程名称 董事长/总经理 定岗定编流程
定岗定编流程
制定部门 人事行政部 总裁办/总经理 流程等级 各部门 提出部门岗位设置 和编制人数意见 二级流程 生效日期 ****年**月**日 人事行政部 年度人力资源计划 制定流程
S
组织架构 制定流程 公司、部门 组织架构
S
填写 转正申请表 转正 申请表 转正 考核评估 N 是否合格 N 是否留用 N 员工 辞退流程
Y
转正调薪 审核
Y
审批 N
Y
Y 延长试用期
审批 Y
N
是否转岗
Y
员工内部 招聘流程
接受通知
通知部长Leabharlann 下发通知归档E
XXXXXXXX公司名称
LOGO
流程名称 主管级及以下管理干部聘免流程 人事行政部 各部门
主管级及以下管理干部聘免流程
工作分析（定岗）—审核职责划分、 岗位设置和编制岗位说明书； 工作分析（定编）--分析工作量。 沟通讨论，部长确认 Y 审批 Y N 审核 N 各部门定岗定编方 案
各部门定岗定编方案 执行落实
归档
归档
E
XXXXXXXX公司名称
LOGO
流程名称 总经理 岗位/编制变动申请流程 总经理办公室
岗位/编制变动申请流程
年度人力资源计划制定流程 制定部门 人事行政部
S
年度预算 制定流程
公司 全面预算
部门预算
员工年度 考核流程
培训需求 统计
制定部门 薪酬预算，结合 部门现有岗位编 制情况 Y 审批 Y N 审核 N
统计招聘与培训需 求、薪酬预算 编制年度人力资源 计划
执行
年度人力资源计划按部门、按 部门内部分工分解落实
LOGO
前言 人力资源管理已经突破了 传统的模式，把人上升到资 源的角度进行配置和管理， 如何实现对人力资源的有效 管理和配置，构建一个有效 的人力资源管理平台和体系 成为企业HR工作的重点。作 为这个有效体系的构成部分， HR各大模块体系的完善和工 作的展开显得尤为重要！
HR规划
招聘方案
劳资关系
六大模块
调入部门主管/部长
E
N 是否 同意
S
提出 人员需求
Y
Y
复试
是否 复试
N
E
是否 录用 N
Y 工作交接、办 理相关手续
通知相关 部门，员工 核定岗位和 薪酬
E
重签合同、 更换工牌、 调换宿舍
归档
E
XXXXXXXX公司名称
LOGO
三、员工关系管理模块
XXXXXXXX公司名称
LOGO
流程名称 员工入职流程 制定部门 用人部门 入职员工
XXXXXXXX公司名称
LOGO
2、招聘与配置－“引”和“用”的结合艺术
人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到合适的人却放到了不 合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合适 的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招 聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析－预算制定－招聘方 案的制定－招聘实施－后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于 做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人 有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计 划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该 在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准， 再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的 环节。招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依 赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意 义的实现。
XXXXXXXX公司名称
LOGO
6、员工关系－实现企业和员工的共赢 员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制 度为依据，在发生劳动关系之初，明确劳动者和用人单位的 权利和义务，在合同期限之内，按照合同约定处理劳动者与 用人单位之间权利和义务关系。对于劳动者来说，需要借助 劳动合同来确保自己的利益得到实现，同时对企业尽到应尽 的义务。对于用人单位来说，劳动合同法规更多地在于规范 其用工行为，维护劳动者的基本利益。但是另一方面也保障 了用人单位的利益，包括对劳动者供职期限的约定，依据适 用条款解雇不能胜任岗位工作的劳动者，以及合法规避劳动 法规政策，为企业节约人力资本支出等。总之，员工关系管 理的目的在于明确双方权利和义务，为企业业务开展提供一 个稳定和谐的环境，并通过公司战略目标的达成最终实现企 业和员工的共赢！
XXXXXXXX公司名称
LOGO
总结 HR各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是不可分 割的，就象生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个 系统的失衡。HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都 必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点， 才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标 的最终实现！
S
N 审批 Y
提出本部门 人员需求
E
N
复试
复试
是否 中层以上 N
Y
是否 复试
应聘者初试 N
E
核定岗位和 薪酬，发放 录用通知单 新员工 录用通知
是否 录用 N
Y
是否 录用 N
Y
员工 入职流程
E XXXXXXXX公司名称
E
E
LOGO
流程名称 员工内部招聘流程 调出部门主管/部长
员工内部招聘流程
制定部门 人事行政部 员工 流程等级 二级流程 生效日期 人事行政部 可否内部 调动 Y 提出内部应 聘要求 正式报名 接受面试 初试 确定内部候选人 名单/通知初试 公司内公布 招聘信息 N 员工外部 招聘流程 ****年**月**日
不 影响 工作
外 部 Y 招 聘
Y 内部 招聘
员工内部 招聘流程