企业后备干部培训整体方案
后备干部培训规划方案
后备干部培训规划方案第一篇：后备干部培训规划方案新入职储备干部培训规划方案（试行方案）1、目的：为促进公司各部门储备干部的成长，突出企业人文关怀，完善公司人才储备与开发管理，特制定本方案，以规范和指导新进储备干部的各项管理工作。
2、范畴：公司各部门以储备人才（干部）引进的各职级人员。
3、定义：储备干部：指公司为储备人才所招聘的应届专科以上学历毕业生，在相关职能部门挂职培训或工作，暂未授予实际行政职级的人员。
4、培训与管理规划方案：1行政管理方案1.1储备干部按办公室月薪制人员，确定其考勤与福利待遇。
.1.2储备干部公司优先协助其办理调干、调户、转接党团关系等事务。
.1.3储备干部存在生活、就餐等方面存在困难的，行政及时予以协助处理。
.2人力资源规划方案.2.1定期培训.2.1.1人力资源部应在每月《培训计划》中，安排4-8小时针对储备干部的培训项目，并跟进完成与考评培训效果。
.2.1.2储备干部培训项目应包括：.2.1.2.1公司基础认知、公司发展简史与战略规划；2.1.2.2公司管理理念与方针、iso9001：质量管理体系理论；.2.1.2.3公司生产技术标准与核心岗位技能、印刷行业技术动态；.2.1.2.4外部拓展训练与职业类专业培训。
2.1.3储备干部所在部门最高负责人为该储备干部的指导老师，负责储备干部的工作指导、岗位技能培训、管理与工作水平的提高，并负责跟进解决其工作与生活所面临的问题，确保储备干部的成长与开发。
4.2.1.4储备干部在职期间为提高学历考研，或为提高本职工作技能与水平，复习或参加外部培训时，公司适当安排休假。
.2.1.5公司确定的外部培训或外出考察、参展、人才交流学习时，优先组织安排储备干部参加，且参加人数不低于总人数的30%。
.2.1.6公司鼓励储备干部以所学专业的基础，参与公司培训工作，向其它部门员工培训或讲解印刷行业专业知识。
.2.2定期交流2.2.1每月第一周由行政部安排储备干部座谈会，对公司所存的问题与发展，以及储备干部对工作与生活的看法，进行深入沟通与交流。
后备干部培训计划
后备干部培训计划一、背景。
随着企业发展的不断壮大，后备干部的培养和选拔变得尤为重要。
后备干部是企业未来的领军人才，他们需要具备全面的素质和能力，以适应未来复杂多变的市场环境和竞争压力。
因此，制定一套科学合理的后备干部培训计划，对于企业长远发展具有重要意义。
二、培训目标。
1. 培养后备干部的领导力和决策能力，使其能够胜任更高级别的管理岗位；2. 提升后备干部的沟通协调能力和团队合作意识，培养其成为团队领导者；3. 增强后备干部的战略思维和创新意识，使其能够在激烈的市场竞争中把握机遇，应对挑战；4. 塑造后备干部的职业素养和道德品质，使其成为企业的形象代言人和价值传承者。
三、培训内容。
1. 领导力培训，通过案例分析、角色扮演等形式，培养后备干部的领导力和决策能力，提升其管理技能和领导魅力；2. 沟通协调培训，开展沟通技巧培训、团队建设活动等，提高后备干部的沟通协调能力和团队合作意识；3. 战略思维培训，组织战略规划讲座、市场分析案例讨论等，培养后备干部的战略思维和创新意识；4. 职业素养培训，开展职业道德讲座、企业文化学习等，塑造后备干部的职业素养和道德品质。
四、培训方式。
1. 理论学习，通过讲座、培训课程等形式，传授管理知识和技能；2. 实践演练，组织实际案例分析、团队合作项目等，让后备干部在实践中提升能力；3. 案例研讨，组织真实案例分析和讨论，让后备干部从实际案例中学习；4. 知识分享，鼓励后备干部分享学习心得和经验，促进共同成长。
五、培训评估。
1. 考核方式，采用考试、考核表现、实际项目评估等多种方式，全面评估后备干部的学习成果；2. 效果评估，定期组织培训效果评估会议，收集后备干部的反馈意见，及时调整和改进培训计划；3. 激励机制，建立培训成绩奖励机制，激励后备干部积极参与培训并取得优异成绩。
六、总结。
后备干部培训计划是企业人才培养体系中的重要环节，只有通过科学合理的培训，才能培养出真正的优秀后备干部，为企业的可持续发展提供有力的人才支撑。
企业后备干部培养计划3篇
企业后备干部培养计划3篇（2384字）企业的竞争，最终是人才的竞争。
人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力、保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。
随着我司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平及保证公司可续持发展。
为保障公司实现具有国际竞争力的世界级移动通信企业、进入世界同行前五名的目标有充足的人力资源储备，特制订出后备管理干部的开发及培养计划如下。
一、实施目的实行后备管理干部的开发及培养计划，保证企业发展有充足的管理干部储备，形成后备管理干部的“资源池”，保证后继有人。
二、实施范围办事处主任、部门经理、分支机构经理等管理干部的储备开发及培养。
三、实施时间XX年4月为实施准备期，XX年5月开始正式实施。
四、实施步骤和办法1、后备干部培养对象的申请办法及程序各分支机构的业务骨干（一般不超过职员数的30%，具备敬业、诚信、团队、学识、能力等基本素质，并根据其日常表现和工作绩效确定。
）作为后备办事处主任及部门经理的培养对象，各地级办事处主任及部门经理作为分支机构经理的培养对象，并需填写《后备管理干部培养对象审批表》。
后备部门经理/办事处主任由所在部门经理（或办事处主任）及分支机构经理签字后，经区域高级经理审核，报营销副总批准后成为后备干部培养对象；后备分支机构经理由分支机构经理签字后，经区域高级经理审核，报营销总部总经理批准后成为后备干部培养对象。
以上审批表均由营销总部管理部备案，并由管理部会同人力资源部对后备干部培养对象的人员资料进行建档，与公司总部其它类后备干部形成后备管理干部“资源池”的人才库。
2、后备干部培养对象的开发过程（1）后备干部培养对象的职业生涯规划为了让后备干部培养对象对自己的职业生涯明确、清晰，朝着自身发展和成长的方向努力奋斗，管理部将会同人力资源部将按《公司职业生涯规划管理办法》指导他们进行个人职业生涯规划，同时指定一名导师（其主管以上管理者）以导师制的方式帮助及指导他们。
企业后备干部培养方案模板（精选9篇）
企业后备干部培养方案企业后备干部培养方案模板（精选9篇）为了确保工作或事情有序地进行，就不得不需要事先制定方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的企业后备干部培养方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
企业后备干部培养方案篇1为了建立有效的后备干部培养机制，有计划、有步骤地合理开发和培养后备干部队伍，以便建立公司的后备干部梯队，为公司持续快速发展提供人才资本支持，特制定本方案：一、培养目标坚持“专业培养和综合培养同步进行”的后备干部培养方向，即培养在某一专业工作内掌握较高技术水平并熟悉本工作领域其他相关知识，且有较高管理水平的复合型后备干部人才。
二、培养对象XX公司中层管理人员后备人选。
三、培养周期一般为1-3年。
四、培养原则1.循序渐进的原则2.学习与工作相结合的原则3.注重发展潜力，重在培养提高4.备用结合、动态管理的原则5.分级分类管理、突出重点原则五、培养职责公司领导班子负责确定后备干部候选名单、审定培养计划、最终审议培养效果的评估和后备干部的晋升。
公司人力资源管理部负责组织后备干部培养计划各项工作的开展：如在岗培训的落实和监督、岗位交流、培养效果的评估等。
各部门领导为其所管理部门后备干部培养的辅导人，负责协助后备干部制定培养提升计划，对日常各项培养工作的开展进行指导。
六、培养方法（一）定期业务培训1.每年由市分公司外聘培训师，对后备人员开展一次管理技能提升培训，时间一般安排在每年的5-6月；培训结束一个月内，后备人员需要提交培训心得体会到人力资源部，字数1500字以上。
2.每季度由人力资源部指定2门网上大学课程，要求后备人员及现有中层领导进行网上学习。
同时要求后备人员根据个人提升需要，自选2门网上大学课程进行学习。
每季度次月提交上一个季度的网上大学学习心得到人力资源部，字数1000字以上。
3.由人力资源部组织相关专业部门每年精选2-3本书箱或影音资料，由后备人员及现有中层自学或集中学习。
2023年企业后备干部培训工作计划
2023年企业后备干部培训工作计划2023年企业后备干部培训工作计划一、背景介绍企业后备干部培养是企业人力资源发展的重要组成部分，也是企业长远发展的保障。
为了适应未来经济环境及市场需求的变化，2023年我公司计划开展一项全面、系统的后备干部培训工作。
本文将就2023年后备干部培养的目标及计划进行详细的阐述。
二、培养目标1.培养后备干部具备高度的责任心和事业心2.培养后备干部具备良好的专业素质和创新意识3.培养后备干部具备良好的沟通、协调和团队合作能力4.培养后备干部具备全面的管理能力和领导才能三、培养内容1.基础知识培训：包括企业战略、市场营销、财务管理、人力资源管理等基础知识的培训，旨在提升后备干部的全面素质。
2.领导力培训：包括领导力讲座、领导力实践、领导力个案学习等，帮助后备干部提升领导能力和管理技巧。
3.职业素养培训：包括沟通技巧、人际关系管理、团队合作等方面的培训，提升后备干部的职业素养和人际交往能力。
4.创新意识培训：包括创新思维培养、创新方法论学习等，培养后备干部敢于创新、善于创新的意识和能力。
四、培养方式1.内部培训：通过组织内部培训，邀请企业高级经理和专家授课，培养后备干部的专业知识和管理能力。
2.外部培训：通过组织外部培训，邀请行业精英和专业机构进行指导，接触先进的管理理念和经验，培养后备干部的战略思维和创新意识。
五、培养阶段1.初级阶段（2023年上半年）：开展基础知识培训，包括企业战略、市场营销、财务管理等培训。
2.中级阶段（2023年下半年）：开展领导力培训，包括领导力讲座、领导力实践和个案学习等。
3.高级阶段（2024年上半年）：开展职业素养培训，包括沟通技巧、人际关系管理和团队合作等。
六、培养评估1.学员评估：通过考试、论文、演讲等方式对学员进行考核评估，确定培养效果。
2.实践评估：通过实际工作表现，考察学员在工作中的综合能力和知识应用情况。
七、培养成果运用1.选拔激励：根据培养评估结果，选拔优秀后备干部加入核心岗位，给予适当激励。
后备干部培训方案
后备干部培训方案一、前言后备干部是组织的重要储备力量，是企业持续发展的关键人才。
为了加强后备干部的培养和发展，企业需要制定一套完善的后备干部培训方案，提升后备干部的综合素质和领导能力。
本文将提出一份适用于企业的后备干部培训方案。
二、后备干部培训目标1.全面提升后备干部的业务素质和管理能力；2.培养后备干部的团队合作精神和沟通能力；3.加强后备干部的领导力和创新创造能力；4.提升后备干部的意识形态，增强企业文化意识和价值观念。
三、后备干部培训内容1.制定职业成长计划职业成长计划是后备干部个人职业发展的蓝图，是制定个人成长目标和实现路径的重要工具。
企业可以为后备干部制定职业发展计划和晋升渠道，明确后备干部的岗位职责和职业发展目标。
2.业务培训企业应根据后备干部的工作特点和业务需求，制定相应的业务培训计划，涉及生产、财务、市场、人力资源等方面。
每次培训应该设置学员课程评价和培训效果反馈机制，以提高后备干部的学习成果。
3.管理培训管理培训是后备干部提高领导能力和管理水平的必要途径。
企业应为后备干部提供优质的管理培训资源，如领导力、团队建设、决策与执行等方面的培训。
4.沟通技巧培训沟通技巧是领导管理的基本功。
企业应为后备干部提供有效的沟通技巧培训，如演讲技巧、沟通策略、团队协作等方面的培训。
5.领导力提升作为后备干部，领导力的提升是刻不容缓的。
企业应通过多种途径，如领导力模拟训练、领导力评估、案例研究等方式，提升后备干部的领导力水平。
6.企业文化建设企业文化是企业的灵魂，也是后备干部的精神依托。
企业应引导后备干部深入了解企业文化，认识企业价值观念，树立股东责任感和企业家精神。
四、后备干部培训模式1.企业内部培训企业内部培训是后备干部成长的重要途径。
企业可以通过内部讲师、内部培训中心等方式，为后备干部提供专业的培训资源。
采用内部培训模式具有成本低、资源丰富等优势，同时还可以强化企业文化和增强员工归属感。
2.外部培训外部培训是后备干部拓展视野和提高素质的重要途径。
企业后备干部培训计划6
企业后备干部培训计划6一、前言随着企业的发展壮大，管理人员的储备和培养显得尤为重要。
在企业管理者的队伍中，后备干部是至关重要的力量。
他们是未来企业的领军人才，他们具备更多的潜力和能力，也更有可能成为企业的关键决策者。
因此，建立一个有效的后备干部培训计划是企业发展战略的重要组成部分。
二、培训目标1. 帮助后备干部全面提升自身素质和能力，更好地适应企业未来的发展需求。
2. 强化后备干部的领导力，使其能够胜任更高级别的管理职位。
3. 增强后备干部的团队合作能力，提高协作效率，促进团队的发展和效益。
4. 建立学习型组织，推动企业创新和发展。
三、培训内容1. 战略管理：培训后备干部的战略思维和决策能力，让他们具备更广阔的战略视野和战略规划能力。
2. 领导力发展：通过领导力培训，提升后备干部的领导能力和管理技巧，包括沟通能力、团队建设、激励和协调能力等。
3. 创新与创业：鼓励后备干部勇于尝试创新，培养他们的创新意识和创业精神，推动企业发展。
4. 经营管理：培训后备干部的各项管理技能，包括财务管理、市场营销、人力资源管理等，使其能够胜任更高级别的管理职位。
5. 团队建设：帮助后备干部了解团队的重要性，培养他们的协作精神，提高团队凝聚力和执行力。
6. 学习与成长：建立学习型组织，推动后备干部不断学习、不断成长，不断提高自己的素质和能力。
四、培训方式1. 内训：利用企业内部资源，邀请企业高级管理人员和专家学者开展内训课程，注重与企业实际结合，便于后备干部应用学习成果。
2. 外派学习：将后备干部派往国内外知名企业和机构进行学习和交流，通过参观学习和实践操作，拓宽他们的眼界，提高综合素质。
3. 培训课程：结合企业实际情况，量身定制各种专业课程，包括管理学、经济学、营销学等，注重理论与实践相结合。
4. 岗位轮岗：通过定期轮岗和跨部门实习，让后备干部深入了解企业各个职能部门的工作内容和工作流程，提高其全局观和综合素质。
五、培训评估1. 培训前评估：通过问卷调查、小组讨论等方式，了解后备干部的现状和培训需求，为培训计划的制定提供依据。
后备干部培训方案
后备干部培训方案后备干部培训方案一、培训目的通过后备干部的培训，提高其领导能力、管理能力和组织协调能力，为其成为一名优秀的领导人才打下坚实的基础，为企业的发展提供优秀的人才支持。
二、培训内容1. 领导力提升通过专业的课程，分析和了解领导力的概念和分类，掌握领导力的核心要素和作用。
帮助后备干部识别和培养自身的领导风格和特质，建立起团队领导意识，增强对部属成员的指导和管理。
2. 组织协调能力提升通过分析和了解组织协调的概念和分类，学习组织协调的方法和技巧。
帮助后备干部在组织管理中发挥具有实际意义的优势，提高组织协调的能力。
3. 管理能力提升通过专业的课程，学习和掌握具有实际意义的管理知识和技巧，了解企业管理的方方面面和管理工作的流程与规律。
帮助后备干部快速了解和适应管理的工作，提升自身的管理能力和实际操作技巧。
4. 团队建设能力提升通过专业的课程，了解各种团队建设技巧和方法。
帮助后备干部学习如何建立有效的团队，并了解如何在团队建设中，起到积极的领导作用。
三、培训方法1. 集中培训提供线上、线下集中培训，采用小组论坛讲解、案例演练、角色扮演等多种方式进行互动交流，更加丰富和生动，使学员学习和服务的有效性得到提升。
2. 在职实习为后备干部提供实际工作、尽快熟悉和适应企业管理模式及其工作环境的机会，帮助他们摸清企业业务流程及运作模式，提高他们的技能和管理能力。
3. 离线学习通过企业内部学习平台提供一系列在线学习资源，使学员可以随时随地学习，培养自主学习意识以及自我更新和提升能力。
四、培训评估通过定期考评，评估后备干部的学习成果和实际工作表现，及时发现其存在的不足之处，对其进行补充培训。
同时对达成企业目标的员工进行奖励和激励，使其保持进取心和积极性，不断提高自己的能力和业绩。
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企业后备干部培训整体方案
日期：2007-4-18 浏览量：1266 好评度：13
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为适应企业和市场的发展需要，逐步提高我公司后备干部的综合素质，打造一支企业管理岗位上的"
正规军"，并在我公司形成一种规范的干部接班人培养及管理模式，我部建议对企业的后备干部进行为期两年的系统性培训，以达到"在培训中培养人才，在训练中筛选人才"的目的，具体方案如下：一、项目名称：企业后备干部系统培训计划。
二、培训目的：用一至二年的时间，通过系统、正规的管理培训，培养一批真正掌握现代管理的基本技巧及思维模式，并具备良好的专业技能和实战技能的企业管理人才。
三、培训对象：各单位中具有一定的管理经验、管理潜质及发展空间的优秀后备管理人员。
四、培养方式：分五个环节进行，互相渗透。
（一）理论课程：根据企业管理和市场拓展需要，设立相关的系统课程，包括基础的管理课程、个人素质提升课程、市场销售课程及团队合作项目。
（二）实践操作：根据以上的课程设置，在每一课程后，以个人或小组的形式，实际攻克企业管理或市场拓展上的难关，从而提升个人的实战能力，主要采用"行动学习法".
（三）导师制：在培训期间，每组学员均安排一名的职业生涯导师，每个培训行动项目推进时，每组均安排另一名行动学习项目导师，由导师进行相关辅导，共同完成实操项目的任务，并由导师考核学员的业绩及表现。
（四）自学：每位学员每月必须根据各阶段的训练主题阅读一本书，并开展学习交流活动。
（五）经验交流：加强企业内部骨干管理工作经验交流，同时外聘社会或企业的知名人士提供相应的讲座，以扩宽学员的视野和增强个人触觉。
五、培训内容：分两个阶段进行：（一）基础阶段：本阶段以提高学员个人素质和管理能力为主，为期约一年，主要内容包括以下几个方面：1、基础管理：通过一系列正规的课程学习，逐步培养学员的计划、
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领导、控制、协调、策略、问题解决、思维创新、主持会议及团队统帅的能力，其中包括：《高效经理人的6个加速器》、《高效会议》、问题解决等相关的基础管理课程，部分核心课程外聘老师，其余课程由企业内部培训师执行；2、个人综合素质：引入《个人成功激励》等素质课程及野外训练项目，以提升学员个人的感召力、意志、形象、沟通、自我管理等能力及培养成熟的心智；3、市场销售：引入相关营销课程，以逐步提高学员的个人销售及市场策划、拓展能力；4、实践活动：根据课程内容，每两个月定立一个行动学习项目，以小组或个人形式，以解决企业实际的管理难题或市场难关为切入口，安排实操性任务，在实际项目中执行"行动学习".（二）进阶阶段：重点提高专业及实操能力。
在第一阶段理论培训的基础上，本阶段将采用实战的形式，即由小组或个人通过完成项目，攻克课题，解决企业或市场的实际问题来提升学员的专业及实操能力。
其中实际项目包括企业经营管理及实际操作、专业领域上的创新钻研、本岗位工作含市场拓展的三大课题。
在课题研究中，将实行"导师制"，由导师进行相关辅导、协助和严格的考核，在解决各类专业或管理的实际问题中提高学员的专业能力，特别是信贷管理能力、个人业务管理能力以及市场拓展能力。
六、管理制度：在整个培训项目中，将实行严格的班组建制、准入制度、考核制度、奖励机制、上下车制度、"导师制"及学员档案制度；1、班组建制：设立后备干部培训计划领导小组，主要担任核心的管理作用，下设常务班委，负责日常管理工作，并向领导小组汇报，同时班组实行自治的管理模式；2、考核制度：根据各个阶段的培训任务，实行学分制，对学员的成绩、表现进行严格的考核，并记录在册，设立规范的学员档案管理，为我公司日后的人才使用提供客观可靠的依据；3、奖励制度：根据考核结果，对成绩及表现优秀者给予相应的奖励，或在实际岗位上进行晋升、调整；5、上下车制度：对于考核不及格者，或在培训期间未能严格执行管理及学习制度者，经领导小组研究批准后，采用"下车"制度，取消学习资格；一年学习结束后，在全班挑选60%各方面表现均较优秀的学员，进入下一阶段的进阶班。
6、导师制：根据培训任务及个人目标，在我公司内部管理层中安排导师对学员进行实操环节上的辅导，以完成相应的实际项目和提高实战能力。
七、执行办法：1、8月18-20日，进行人员面试筛选。
（已完成）
2、10月28日下午，进行开幕式；
3、10月29-30日，进行第一个课程：《高效经理人的6个加速器》
3、2004年10月下旬到2005年10月上旬完成相关的课程及实际项目操作。
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4、2005年10月至2006年10月为进阶班的专业训练。
八、说明事项：1、由于上课或活动时间为每月的中下旬2-3天，一般安排在周五～周日，学员或学员的直接上司必须按照培训的具体时间合理安排好岗位工作；2、由于参加培训的人员多数为业务骨干或管理人员，在培训期间，各单位须做好其岗位的后备人选培养工作，以保证正常的工作推进；3、由于培训模式及要求，在培训期间需加大学员的在岗责任，各单位须按培训计划进行有效的协调，以保证培训工作的顺利进展。
附：1、第一期接班人计划培训班开幕典礼程序2、接班人计划导师制设想3、行动学习项目推行方案4、接班人计划综合测评评分标准企业后备干部培训人员筛选办法根据本次训练项目的总体思路及目的，培训学员主要是针对各单位中具有一定的管理经验、管理潜质及发展空间的优秀员工，人数约60-65人，分为两个班。
人员筛选方法具体如下：一、要求条件：1、学历：大专以上学历；2、年龄及社龄：35周岁以下，3年以上社龄；3、素质要求：有一定的管理工作经验、管理潜质及发展空间的优秀员工。
说明：各单位的助理和实习助理为必需培训人员。
二、筛选步骤：1、根据各社或集团各部室后备干部的实际情况，由各单位推荐或自荐若干人员；2、由集团面试组进行相关的面试，内容包括面谈、个人演讲、户外拓展及性格测试等环节，其中面试组主要由集团行政干部3-4名构成；3、由集团主任进行最终面试，最后确定准入人员。
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