如何做好代理商
怎样做一个成功的代理商（5篇）
怎样做一个成功的代理商（5篇）第一篇：怎样做一个成功的代理商二线品牌的成长史其实也是一部代理商的成长史，一个二线品牌在某区域市场操作的成功与否，很大程度上取决于该区域的代理商。
操作同一个品牌，不同的代理商运作出来的业绩可能会是天壤之别。
如今，随着市场的不断发展，竞争的不断加剧，对代理商也提出了越来越高的要求，如何才能成为一名成功的代理商呢？一、选对品牌选择品牌好比娶老婆，直接决定了你的家庭是否幸福和睦，你的老婆起码必须和你志同道合，必须有共同语言。
因为你是代理商，你所代理的产品就是你的收益来源，也是你的事业的基础，所以你必须要慎之又慎地选择合作的品牌。
选择品牌先得认清自己的实力，经营大品牌当然获益的可能性比较大，风险也比较小；但大品牌经营的门槛一般比较高，供货折扣比较高，退换货等政策也往往比较苛刻，你需要有较强的资金实力做后盾。
如果你自身实力不够的话，你亦无法和大品牌取得平等对话的权利，在合作谈判中可能会处于劣势。
选择品牌时候不仅要看该品牌的实力，也一定要清楚该品牌的潜力。
你必须了解该品牌老板的经营思路、其创造品牌的决心，该企业是否有专业的营销队伍等。
有的企业也只是以为做品牌好赚钱，抱着试试看的心理运作品牌，并没有什么长远目标。
行业内就出过这种笑话：广东某品牌在一些杂志上大张旗鼓做了几个月广告想创品牌，几个月后发现效益不行又回到从前的批发状态去了，苦了一批代理商。
还有，你要注意该品牌的产品特点，是否符合你区域消费者的身体特征和喜好习惯等。
很多品牌的产品在南方畅销，在北方市场就不见得有优势，中国南北方女性体型差异很大。
陕西某代理商一年之内换了三个品牌，第一个品牌因为产品风格太欧化，不适合，在三个月后换了；第二个品牌做了约半年，价格太高，始终打不开多少市场，只好作罢；第三个品牌则刚做了不到三个月，该品牌的厂家就专门做外单加工去了，宣布不再做内销产品，该代理商也只好退出。
一年下来，仓库里堆满了三个牌子的产品，资金精力投入了不少，却根本无利可图，你说这代理商累不累？所以还是那句老话：没有最好，只有最合适。
如何成为优秀的代理商教程内容摘要
如何成为优秀的代理商教程引言成为优秀的代理商是许多人的梦想。
代理商是一个有着巨大潜力的行业，可以为人们带来丰厚的利润和成功的机会。
然而，要成为一位出色的代理商，需要具备一定的技能和知识。
本篇教程将介绍如何成为优秀的代理商，包括如何选择合适的产品、建立有效的销售渠道以及如何拓展客户群体等方面的内容。
选择合适的产品选择合适的产品是成为优秀代理商的第一步。
首先，您需要了解市场需求和趋势，以确定哪些产品具有潜在的销售机会。
其次，您还需要考虑产品的质量、竞争力以及售后服务等因素。
在选择产品时，建议您综合考虑以上因素，并评估其潜在的市场竞争力和利润空间。
建立有效的销售渠道建立有效的销售渠道是成为优秀代理商的关键。
首先，您可以考虑通过线下渠道如零售店、批发商等进行销售。
这些渠道可以帮助您接触到更多的潜在客户，并提供直接的销售机会。
其次，您还可以考虑通过线上渠道如电商平台、社交媒体等进行销售。
线上渠道具有广泛的覆盖面，可以帮助您吸引更多的目标客户。
拓展客户群体拓展客户群体是成为优秀代理商的重要步骤。
首先，您可以通过市场调研和竞争对手分析，确定潜在的目标客户群体。
了解目标客户的需求和购买行为，可以帮助您更好地定位和推广产品。
其次，您还可以通过营销活动如促销、展会等吸引客户的注意。
此外，与其他代理商、渠道商进行合作，共同开展市场推广活动也是一种有效的拓展客户群体的方式。
建立良好的客户关系建立良好的客户关系是成为优秀代理商不可或缺的一环。
良好的客户关系可以帮助您获得长期的稳定销售和口碑推广。
在与客户接触的过程中，要保持耐心和理解，听取客户的意见和建议，并及时解决客户的问题。
此外，定期与客户进行沟通，了解他们的需求和反馈，可以帮助您更好地满足客户的期望。
持续学习与改进成为优秀代理商是一个持续学习和改进的过程。
代理商行业发展迅速，市场竞争激烈，您需要不断学习和更新知识，以适应市场的变化。
此外，通过参加培训课程、行业展会等活动，与其他优秀代理商交流经验，也是提高自身能力的一种方式。
做代理的技巧和方法
做代理的技巧和方法
摘要：
一、引言
二、选择合适的代理平台
三、建立代理账号
四、寻找优质商品或服务
五、制定合理的价格策略
六、运用营销技巧吸引客户
七、提供良好的售后服务
八、与客户保持良好的沟通
九、不断学习和提高自己
十、总结与展望
正文：
一、选择合适的代理平台
作为代理，首先要选择一个合适的平台。
市面上主要有淘宝、京东、拼多多等各大电商平台，还有各类垂直领域平台。
选择平台时要综合考虑平台的知名度、用户基数、平台政策等因素，以确保自己能在平台上获得良好的发展。
二、建立代理账号
在选定平台后，接下来要注册一个账号。
按照平台的要求填写相关信息，如个人信息、联系方式等，确保资料真实、完整。
此外，还要为账号设置一个吸引人的头像和签名，给人留下良好的第一印象。
三、寻找优质商品或服务
代理的核心竞争力在于所销售的商品或服务。
因此，要尽量寻找质量好、性价比高、具有市场潜力的商品。
可以与厂家合作，也可以寻找优质的供应商，确保货源充足、稳定。
四、制定合理的价格策略
价格策略是吸引客户的关键因素之一。
在制定价格策略时，要充分考虑成本、市场价格、竞争对手等因素。
可以通过设置优惠券、折扣、限时抢购等方式，吸引消费者购买。
五、运用营销技巧吸引客户
除了价格策略，营销技巧也是吸引客户的重要手段。
可以利用平台的活动资源，如淘宝的“双十一”、京东的“618”等，进行促销。
同时，还可以通过社交媒体、朋友圈等渠道，进行推广和宣传。
成为成功产品代理商的必备条件
成为成功产品代理商的关键要素在当今竞争激烈的市场中，产品代理商成为了一种热门的创业选择。
要想在这一领域取得成功，有几个关键条件必须满足。
以下是成为成功产品代理商的必备条件。
1. 市场调研能力成功的产品代理商必须具备出色的市场调研能力。
他们需要了解当前市场的需求，以便选择合适的产品进行代理。
同时，对竞争对手的分析也至关重要，能够帮助代理商找到自己的独特定位。
2. 良好的沟通技巧作为代理商，沟通是成功的基础。
无论是与供应商谈判，还是与客户交流，良好的沟通技巧能够帮助代理商建立良好的合作关系，提升客户满意度。
3. 强大的销售能力销售是代理商的核心工作，强大的销售能力将直接影响产品的销售业绩。
代理商需具备基本的销售技巧，比如如何吸引客户、处理异议和促成交易等。
4. 财务管理能力代理商在经营过程中，需要合理管理资金，控制成本，确保盈利。
理解基本的财务知识，包括成本分析、利润计算和现金流管理，将有助于代理商做出更明智的经营决策。
5. 持续学习的态度市场环境瞬息万变，产品代理商必须保持学习的态度，时刻关注行业动态和市场变化。
参加培训、阅读相关书籍和与同行交流，都是提升自己能力的有效方式。
6. 建立网络资源成功的产品代理商往往拥有广泛的网络资源。
他们可以通过良好的网络关系获取更多的市场信息、客户资源和供应渠道。
因此，积极拓展人际网络是相当重要的。
7. 诚信与耐心在任何商业交易中，诚信都是建立信任的基础。
代理商需要遵循商业道德，建立良好的信誉。
此外，很多产品需要时间来建立市场，代理商需要具备足够的耐心去培养客户和市场。
结论总之，成为成功的产品代理商并不是一蹴而就的事情。
以上条件是每位代理商在创业过程中应该不断努力提升的方面。
通过不断学习和实践，代理商才能在激烈的市场竞争中立足并获得成功。
优秀代理商的基本功
优秀代理商的基本功作为一个优秀的代理商，需要具备一定的基本功才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
以下是一些基本功的要点。
首先，代理商需要具备广泛的市场了解和分析能力。
代理商应该了解所代理产品的市场需求、竞争情况以及市场趋势，以便抓住机会并制定合适的营销策略。
通过收集市场反馈和数据分析，代理商可以迅速调整策略，提高销售效果。
其次，代理商需要具备良好的沟通和协商能力。
代理商在与客户、供应商以及内部团队之间进行不断的沟通和协商，以确保双方的利益最大化。
代理商应具备良好的口头和书面表达能力，能够清晰地传达自己的意图，协调各方的利益，解决问题和矛盾。
第三，代理商需要具备良好的人际关系和团队合作能力。
代理商通常需要与供应商、客户以及内部团队紧密合作，共同完成销售目标。
优秀的代理商应该懂得与不同的人相处，在处理人际关系上灵活运用自己的社交技巧。
此外，代理商也应懂得如何发挥团队的合作能力，通过有效的分工和协作，提高整个团队的绩效。
第四，代理商需要具备良好的销售技巧和谈判能力。
代理商应该懂得如何建立与客户的信任关系，如何分析客户需求，并根据客户的需求提供合适的解决方案。
此外，代理商还应懂得如何进行有效的谈判，以争取更好的价格和条件，同时维护良好的合作关系。
第五，代理商需要具备良好的时间管理和计划能力。
代理商通常需要处理大量的任务和项目，因此需要有效地管理时间，合理安排各项工作的优先级。
代理商应懂得如何制定详细的计划，并能灵活地应对变化和紧急情况。
最后，代理商需要具备持续学习和不断提升的意识。
代理商应该保持对市场趋势和行业动态的敏感，通过学习和培训不断提升自己的专业素养和技能。
代理商应该保持学习的态度，不断改进个人能力，以适应市场的变化和挑战。
总之，作为一个优秀的代理商，需要具备广泛的市场了解和分析能力，良好的沟通和协商能力，良好的人际关系和团队合作能力，销售技巧和谈判能力，时间管理和计划能力，以及持续学习和不断提升的意识。
食品代理商的做法和技巧
专车公司怎样管理制度随着出行服务需求的增加，专车公司成为了现代城市中一个重要的交通出行选择。
专车公司通过提供高品质的车辆和服务，满足了人们对于快捷、舒适、安全出行的需求。
而专车公司的管理制度则是保障公司正常运营和服务质量的重要保障。
本文将从公司管理制度的角度出发，探讨专车公司如何建立和完善管理制度，确保公司顺利运营并提供优质服务。
一、公司治理结构公司治理结构是公司管理制度的基础，它确定了公司内部权利和责任的分配关系，确保公司决策的科学性和合理性。
在专车公司中，公司治理结构应包括董事会、监事会和管理层三个层级。
1. 董事会：董事会是专车公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和重大决策。
董事会应由独立、权威和具有丰富管理经验的人士组成，以确保公司决策的科学性和公正性。
2. 监事会：监事会是专车公司的监督机构，负责监督公司管理层的工作，并对公司财务状况和经营业绩进行监督。
监事会应由独立的监事组成，确保其独立性和客观性。
3. 管理层：管理层是专车公司的执行机构，负责执行董事会的决策，并保障公司日常运营的正常进行。
管理层应当具备专业的管理能力和丰富的行业经验，确保公司运营的高效性和稳定性。
公司治理结构的建立不仅有助于明确公司内部权力与责任关系，防止内部的权力滥用和腐败现象发生，还能提高公司运营的效率和规范性，确保公司长期稳健经营。
二、人力资源管理制度人力资源是企业发展过程中最宝贵的资产，专车公司作为服务型企业，员工的素质和服务态度直接影响到公司的服务质量和口碑。
因此，建立完善的人力资源管理制度对于专车公司的成功至关重要。
1. 招聘与培训：专车公司应根据公司发展需要，制定招聘计划，招聘符合公司要求的人才。
同时，还应对员工进行定期培训，提高员工的专业技能和服务意识，以更好地满足客户需求。
2. 激励与评价：专车公司应建立公平激励制度，激励员工的工作积极性和创造力。
同时，还应建立科学的绩效评价体系，对员工的表现进行公正评价，为员工的晋升和职业发展提供机会。
如何做好代理商管理
如何做好代理商管理如何做好代理商管理？代理商作为企业与终端用户之间的桥梁，对于企业的发展起着至关重要的作用。
但不可否认的是，代理商管理一直以来都是企业管理中一个比较棘手的问题。
如何做好代理商管理，已经成为现代企业倡导的管理理念和模式。
在此，本文将从四个方面谈谈如何做好代理商管理。
一、代理商的招募不同的代理商水平不同，选择优质的代理商至关重要。
企业应根据自身产品类型、规模以及市场需求，制定招募代理商的基本标准，拥有一套完整、周密、合理的代理商招募流程和方法。
同时，企业还需要记录代理商的发展历程，定期对代理商的发展状况进行评估。
二、代理商的支持代理商一旦成为企业的合作伙伴，企业就要为代理商提供全方位的支持。
从销售技巧、技术支持、售后服务以至于管理培训等方面全方位配合代理商，让代理商能够在代理的产品领域做出更优秀的表现，使代理商有更强的市场竞争力。
当代理商利润提高时，企业也将从中获取更多的利润。
而如果企业不能为代理商提供良好的支持，代理商受到冷落，并不会发挥出其应有的功能。
三、代理商政策的制定在代理商管理中，完善的代理商政策是必要的。
代理政策包括代理产品的价格、执行方式、优惠幅度、代理产品的保障范围、退货政策等等，这些政策不仅要具体明确，并且要实事求是，合理公正地落实到行动中去，才能更好的激励代理商，提高其归属感。
这样，代理商才能够更好的向客户介绍企业的产品，争取到更多的市场份额。
四、代理商的激励机制有激励，才会有动力和干劲，所以在代理商管理中，激励机制是非常重要的一部分。
企业应该定期进行销售排行榜排名，对于销售量达到一定水平的代理商，应该给予相应的年终奖励、业绩奖等；对于业绩拔尖的代理商，公司也可以授予他们某种荣誉，让代理商因此感到自豪。
这样一来，代理商的士气将大有提高。
最后，企业在代理商管理中还要为代理商遇到的问题及时解决，不断的维护和完善管理机制，打造出一个良好的合作平台。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中不断的发展壮大。
代理商方案（推荐5篇）
代理商方案（推荐5篇）第一篇：代理商方案一、代理商的招聘及管理（一）代理商招聘途径：1、首批代理商：（1）从公司的推广人员或客服中选择一部分作为代理商；（2）去人才市场招聘；（3）在校园内开展小型的招聘会当面聘请在职大学生；（4）网上招聘。
2、非首批代理商：（1）去人才市场招聘；（2）网上招聘；（3）用户自行在网上申请。
（二）代理商管理：1、注意事项：（1）首批代理商：①、每一个代理商都只能做兼职，要提供工作证明，学生证等相应的证件，且必须要和公司签订合作合同或协议，签订的文档具有法律作用；②、鼓励代理商来公司现场考察，证明公司有一定的实力，加强代理商对公司的信任；③、拨打电话每分钟的费用有限制，任何级别的代理商都不可擅自修改，可在某个波段内修改，但是不能少于最低值或者高于最高值；④、公司的推广人员或客服中，这部分人可由公司直接管理，且因为在公司就职，培训相对简单，也可更快的熟悉软件和话吧的操作流程。
作为代理商的员工，每月月底对这方面的工作进行绩效考核，根据当月的销售情况来评比，从而对作为代理商的员工进行适当的奖惩。
这两个部门的员工工资包含有业务的提成，而做代理商也涉及到提成等方面；⑤、代理商必须定期或不定期将运营中发现的问题及建议以邮件的形式递交给公司。
（2）非首批代理商：①、每一个代理商都要提供工作证明，学生证等相应的证件，且必须要和公司签订合作合同或协议，签订的文档具有法律作用；②、鼓励代理商来公司现场考察，证明公司有一定的实力，加强代理商对公司的信任；③、拨打电话每分钟的费用有限制，任何级别的代理商都不可擅自修改，可在某个波段内修改，但是不能少于最低值或者高于最高值；④、代理商必须定期或不定期将运营中发现的问题及建议以邮件的形式递交给公司。
2、代理商等级：代理商间不会用明显的图标或文字来划分等级。
用户充值后可对代理商的“服务态度、充值速度”两方面的情况进行打分，代理商不可对用户进行评分；用户充值在充值时可直接查看到用户的评分；当代理商的营业额达标时，可适当给予一定的奖励或权利，例如当月营业额达到10000元，代理商在下月的营业中，可获得安排一次促销活动的权利，促销活动的时间长度由代理商的实际情况确定。
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一、三心二意做代理
现象：甲先生去年代理B产品，做得不好，他今年换做C产品了，但是前一段时间，他找到我说，现在的市场不好做，他已经准备换下C产品，做D产品。
他是想想我询问，怎样才能做好一个产品，为什么他的代理的产品总是销量上不去？我告诉他，我认识的现在做的成功的代理商，都是那些和我们已经合作了好多年的代理商。
分析：实际上，说到底就是个短期投机和长期投资的问题。
当然，这和厂商的支持也是有着很大的关系的。
真正做市场的厂商一定会找和他们一样的作市场的代理商。
康师傅的“市场的精耕细作”就是着眼于此。
但是从代理商自己的角度来讲一定要为自己代理的产品做个长期的经营规划。
只有这样，才有可能把代理当成一个事业做好它。
而不是一个短期的投机行为。
对策：
首先：定一个长期的产品代理计划，至少是两年的。
第二：在自己决定代理之前一定要做好调查和充分的困难估计。
第三：保持和厂商的良好沟通，很多的情况下，厂商会帮助他们认为的忠诚代理商解决很多的问题。
二、不去学习代理品牌的经营理念
现象：今年的早期时候，到南京看市场，看到我们的“每日C”没有按照我们厂商的规定摆放到冰箱里面，而是顺便的和其他的产品摆放在一起，在其后拜访我们的经销商的时候，我把这件事和他说了，问他：“您知道我们今年为什么要投放冰柜吗？”。
看到他诧异的眼神，我就知道南京的“每日C”做得不好了。
果然，市场基本被统一的“鲜橙多”占据。
实际上他做我们的代理商已经有很多年了，可以说是和康师傅一起成长起来的。
但是就是这样的多年的代理商对我们的经营理念还是不是很清楚。
不知道我们的产品的定位、目标消费对象……
分析：你想交朋友或者打算和某某长期共处的时候，你都会自然而然的区了解对方的脾气、信念和品格。
我们做代理的时候也要去了解代理品牌的经营思路。
很多的时候，明明是一个定位很时尚、很高档的产品，被卖的一般低价位的产品一样。
让人看了真的是很心疼。
对策：代理商所代理的品牌在厂商那里都有套系统的经营思路和计划。
，代理商应该尽力去理解、接受、坚信它-----本来这是做代理之前就应该做的事情，但是很多的时候不是这样的，很少有人是因为某个企业的经营理念好才去做他的代理的，可是矛盾的事：做了代理之后才发现，这个东西也重要的。
实际上，大多数的厂商在和代理商签订合同的时候就会把他们的经营理念一同交给了代理商，而且现在愈来愈多的厂商会定期的招集他的代理商来进行培训。
别以为取得代理就是皆大欢喜，这才是代理商与厂方、或是二级代理商、以及代理商谈恋爱的开始。
注意：
1、代理品牌的经营理念和和代理商自己的经营思路是树和藤的关系，代理商都得去熟悉。
2、原则也好，理念也好，只有把他们贯彻到行动中去才有生命力，否则就是吹牛皮。
三、执行的方案时目的性不强
现象：许多的代理商，对很多的事情，即使是自己正在做的事都不知道为什么要这么做，目的是什么？但是那些成功的代理商，上到方针政策，小到售点拜访都带有清晰地、强烈的目的性。
对策：制定计划。
现代市场营销非常注重计划，如果说做好市场要走十步路，那么，会做计划表明你已经走了4部了，如果你的业务员也会做计划的话，那说明你们已经走了6部了，剩下的4步就是不折不扣地执行。
要点：
1、养成每个动作都有带有清晰目的的习惯，就是高效率。
2、成功就是养成了良好的习惯，形成习惯的方法就是不断的重复。
3、每个月填张计划表，而且不是很难。
四、没有可操作性的考核标准
现象：很多的代理商在考核他们的业务员的时候，总是感觉这些标准实际操作的时候，很难做到判断准确、公平、公正。
都是凭着他们对这个业务员的感觉来打分的。
分析：有了工作内容，但不知道应该做到什么程度，结果一样是好不到哪儿去，所谓没有规矩，不成方圆。
我很感激我在康师傅的第一任经理，这位可爱的台湾老头给我上第一堂企划课就交给我一生受益的几个观点：系统的思考问题、做任何事都要给自己定个可量化考核的指标、时时总结、到现场找答案。
工作内容如果得不到考核与评估，那这种工作本身一定是有问题的。
但是制定考核的关键是在与考核指标的量化。
只有量化才有可操作性。
只有量化才有可考核性。
对策：
1、对每个指标都用数据化描述。
数字可以帮你了解一切，做到一切。
2、不检查的工作少做为妙。
注意：不光你制定了什么样的标准，在一段时间里，或者说在很长的一段时间里面，请你不要去随意的改变它们，多重的标准还不如不制定标准。
没有标准意味着蛮干，多重的标准意味着混乱。
五、喜欢和同一个错误缠绵
现象：绝大多数的代理商们都会发现他们这次犯的错误和他们上次犯的错误是一样的，而且更悲惨的是：他们知道，下次他们还会犯的。
分析：所谓的聪明人事不犯同样的错误，他为什么能做到这样呢？因为他们会作总结。
对策：
开会，开工作总结会。
多长时间，你自己决定，但是一个月至少要开一次。
六、多重目标的促销工作
现象：这里我可以举这个例子：看了很多次的现场促销活动，我注意到，代理商们经常犯的一个错误就是做A产品的促销的时候，经常把B产品也带着“露露脸”，他们认为是一个系列的产品，这样做可以跟好的利用资源。
分析：通常情况下，大部分的代理商们做促销活动还是很积极的，但是他们好像总是要得太多了：在一场活动中既想把销量搞上去，又想提升品牌形象，树立消费者品牌偏好。
想法都是好的，但正是这些好的想法，导致很多的活动是不伦不类，什么效果都没有很好的体现出来。
对策：
1、目标的单一化，而且一定是可以量化的。
2、在一定时间内促销主题要单一、明确；实在不得不做多个主题的促销，也要有个轻重缓急，切忌遍地开花。
3、统一促销宣讲内容。
4、一定要事后总结，无总结的促销就像吃鸡不喝汤一样
七、沟通的随意化
测试：沟通就是业务员、代理商、厂商企划人员的工作。
做不好沟通工作的业务员就像耍不好大刀的关公，是很危险的。
有很多的人自我感觉良好，真的是这样的吗？可以测试一下：
1、你有没有一天内和3个以上的经销商交流国（打电话也可以）？
2、你有没有一个月内和50%的经销商交流过（电话也可以）？
3、你有没有一个月内实地拜访10个以上的经销商？
4、你有没有一周内和所有的业务员的交流过（电话也可以）？
5、你有没有一个月内有所有的业务员面对面交流过？
答案是“是”的加2分，：“没有”的扣1分，合计4分就是合格。
实际上，合格很简单，两个步骤就行了，但是这两步工作*你是*不住的，*其他的人也是一样的，要*制度；实际上这也是外企管理工作的先进之处。
对策：
1、一周召开一次业务员会议。
会议要做记录.（要知道，你总结得愈多，你做得就会愈好）
2、一个月召开一次工作会议，会议要做记录。
（业务员要人人参加，仓库、售后、财务至少一个代表）
3、一个月内找个职工谈心，谈心就是什么都可以谈，要记录
4、一天内和三个经销商谈谈，至少打个电话
八、业务人员变得愈来愈重要
现象：A代理商一个月的销售量锐减，我们问其原因是因为他的一个业务员走了，而随之而去的，还有大量的客户。
分析：这是个老问题，我们也已经找到了解决的方法交给了我们的代理商，但是还是得到重视。
我这里提出这个问题只是想提醒我们的代理商们行动起来。
对策：解决的方法就是建立“客户数据库”，使这些客户资源正真的成为公司的资源，而不是某个人的资源。
1、每周至少检查每位业务员的客户资料卡一次。
2、提醒业务员在访问客户前按规定参加资料卡的内容
3、要求业务员在出去访问的时候，只携带当天访问的客户的资料卡
4、要求业务员访问会来的时候应缴回卡
5、将填写“客户资料卡”视为评估业务员业绩的一个重要的指标。