如何提高代理商的积极性
代理商销售政策方案
一、前言为了进一步扩大我司产品市场占有率，提高代理商销售积极性，规范市场秩序，确保代理商权益，特制定本销售政策方案。
二、政策目标1. 提高代理商销售积极性，确保产品销售业绩稳步增长。
2. 规范市场秩序，维护代理商权益，降低代理商经营风险。
3. 增强代理商对品牌的认同感，提升品牌形象。
三、政策内容1. 代理商招募（1）代理商需具备一定的市场开发能力和销售团队。
（2）代理商需具备良好的信誉和口碑。
（3）代理商需接受公司统一的市场推广和培训。
2. 代理商权益（1）代理商享有独家销售权，享有区域内市场保护。
（2）代理商享有合理的利润空间。
（3）代理商享有公司提供的产品售后服务支持。
（4）代理商享有参加公司举办的各类活动、培训等机会。
3. 代理商培训与支持（1）公司定期为代理商提供产品知识、市场推广、销售技巧等方面的培训。
（2）公司为代理商提供市场调研、竞争对手分析等支持。
（3）公司协助代理商解决销售过程中遇到的问题。
4. 销售奖励（1）根据代理商销售业绩，公司设立阶梯式销售奖励政策。
（2）年度销售冠军可获得丰厚奖励及荣誉证书。
（3）季度销售冠军可获得现金奖励及荣誉证书。
5. 市场保护（1）公司对代理商区域市场进行严格保护，禁止跨区域销售。
（2）公司对代理商市场行为进行监管，确保市场秩序。
（3）公司对违规代理商进行处罚，维护市场公平竞争。
四、政策实施与监督1. 公司设立销售政策执行小组，负责政策实施与监督。
2. 代理商需按照政策规定执行销售行为，如有违规，公司将进行严肃处理。
3. 公司定期对代理商销售政策执行情况进行检查，确保政策落实到位。
五、总结本销售政策方案旨在提高代理商销售积极性，规范市场秩序，保障代理商权益，共同推动公司业务发展。
希望各代理商严格遵守政策规定，携手共创美好未来。
成熟产品如何调动经销商的积极性
成熟产品如何调动经销商的积极性？一个产品在经过一段时间的运作后，终于与经销商达成共识，并深入到消费者的内心，这应该说是相当成功的。
然而，随着产品市场的不断成熟，尤其是出现窜货等问题并进行一系列调整后，产品的价格逐渐透明化，经销商的利润势必缩小。
利润减少，经销商的积极性必然降低。
市场的很多名牌产品不能持续辉煌不就是因为失去了经销商的支持吗？道理显而易见，然而怎么才能成功地调动起经销商经销成熟产品的积极性呢？我们邀请了几位白酒销售经理，请他们谈一谈对这件事的看法。
设法提高利润“商人趋利”。
经销商经销你的产品就是为了利润。
如果你的产品不能给他带来利润，那他怎么有可能愿意经销你的产品呢？所以，如果经销商的积极性下降，就首先要想到该从哪些方面提升利润。
1.提高价格。
这是提升利润的最根本的方法。
但不是每一个产品都能提升，必须站在充分的市场调查基础上。
如去年名酒纷纷涨价，都是各厂经过调查后做出的决定。
在提价时，提升幅度、提价方式都要经过慎重考虑。
同时一定要多和经销商沟通，获得他们的理解和支持。
2.降低出货价。
在能力所及的范围内，降低给经销商的价格，增大经销商的利润空间。
但是，这只是一时的权宜之计，毕竟可让的空间越来越小。
在降低出货价的同时，还要尽可能地降低生产成本，才能保证自己的利益。
这样做的好处是迅速有效且成本较低。
、3.增加返利或奖励。
产品价格不能再降了，可以在年终返利上让经销商多得一些。
增加扣点、返利的额度或者是给一些额外的奖励政策，以补偿其损失。
4.推出新产品。
通过老产品带新产品，使经销商的利润“堤内损失堤外补”。
这一点还有无穷的潜能可以发挥，那就是利用经销商对利润追逐的企图心，借助于经销商庞大的销售网络，快速地将产品推广至末端消费者。
――江苏双沟酒销售经理王家民树立品牌战略意识成熟的产品都有一个品牌，让大家一看就能区别开来。
能够让这样的一个品牌成功很不容易。
但是白酒行业“一年喝倒一个牌子”的现象却让人不能理解，这就难怪白酒经销商不忠诚了：一个成熟产品也能说倒就倒，那我还不早做准备？品牌有生命周期是对的，但生命周期短到“各领风骚两三年”绝对不正常，不正常的原因在于品牌战略管理缺位。
如何提高代理商的积极性
如何提高代理商的积极性代理商作为企业推广渠道的重要一环，对于企业的销售业绩和品牌声誉有着至关重要的作用。
然而，很多企业在与代理商合作的过程中，存在代理商积极性不高的问题，这直接影响了企业的销售业绩和市场占有率。
本文将从以下几方面阐述如何提高代理商的积极性。
一、给予合理的佣金和奖励合理的佣金和奖励是提高代理商积极性的重要手段。
代理商在为企业推广产品和服务时，付出了很多努力和时间，如果没有相应的报酬，代理商的积极性必然受到影响。
因此，企业需要根据市场行情，设置合理的佣金标准，并制定相应的奖励政策，鼓励代理商为企业拓展新市场和推广新产品。
二、提供全面的培训和支持代理商的积极性也受到其自身能力的限制。
因此，企业需要提供全面的培训和支持，帮助代理商提升业务能力和购买力。
培训的目的是让代理商了解企业的产品特点、市场定位、销售策略和促销方案等方面，使其具备独立开展业务的能力。
同时，企业还可以提供必要的销售支持，如市场调研、广告宣传、物流配送等，为代理商提供更好的服务。
三、建立有效的沟通机制沟通是代理商和企业之间的纽带，也是提高代理商积极性的重要因素。
企业需要建立有效的沟通机制，及时了解代理商的需求和意见，及时反馈和解决问题。
同时，还可以通过召开会议、交流座谈、电话和电子邮件等方式，加强双方的沟通，增强合作意识和奋斗精神。
四、建立良好的合作关系代理商和企业的合作关系是提高代理商积极性的关键。
良好的合作关系需要建立在互信、共赢和长期稳定的基础上。
因此，企业需要以诚信为基础，建立良好的品牌形象，充分尊重代理商的合法权益，及时履行承诺，保持长期合作的愿望和决心。
同时，企业还可以通过定期走访、送礼慰问、邀请参加企业活动等方式，维系代理商的情感联系，增强合作关系的稳定性和有效性。
五、创新促销方式和模式市场竞争激烈，企业需要不断地创新促销方式和模式，以满足不同消费者的需求和吸引代理商的加盟意愿。
企业可以尝试通过微信公众号、电商平台、微博营销、网红推广等方式，开拓新渠道和市场，为代理商和消费者提供更多的销售和购买选择。
代理商激励活动方案
代理商激励活动方案一、背景和目标作为企业的重要组成部分，代理商在销售渠道中扮演着重要角色。
为了激励代理商的积极性和促进销售业绩的增长，制定一套有效的代理商激励活动方案就显得尤为重要。
本文档旨在提出一种代理商激励活动方案，以帮助企业达到以下目标：1.提高代理商的销售业绩；2.增强代理商对企业产品的推广意愿；3.加强与代理商之间的合作和沟通。
二、激励措施为了实现上述目标，我们将采取以下激励措施：1. 销售额奖励根据代理商的销售额设置相应的奖励机制，具体如下：•销售额达到一定阶段，给予代理商一定比例的销售提成；•销售额超过预设目标，给予额外的奖励；•销售额排名前几位的代理商给予特殊奖励，例如旅游或礼品等。
2. 新客户奖励为鼓励代理商积极开发新客户资源，我们将设置以下新客户奖励措施：•代理商成功推荐新客户并完成一定交易额，给予额外奖励；•新客户从首次交易开始，对代理商进行一定比例的销售提成。
3. 促销活动支持为提高代理商在促销活动中的积极性，我们将提供以下支持：•增加促销活动的力度和频率，以吸引更多消费者；•为代理商提供营销物料和宣传资料，以便进行推广；•根据代理商的需求，提供促销费用支持。
三、沟通和培训为确保代理商对激励方案有清晰的了解，并掌握销售技巧和产品知识，我们将采取以下沟通和培训措施：1. 定期代理商会议定期召开代理商会议，与代理商分享企业最新动态、销售策略和市场趋势，同时听取代理商的意见和建议，以加强双方的合作和沟通。
2. 培训课程为代理商提供定期的培训课程，包括产品知识培训、销售技巧培训等。
通过培训，提高代理商的专业素养和销售能力，从而更好地推动销售业绩的提升。
3. 个别辅导和支持针对代理商的个别需求，我们将提供个别辅导和支持，例如为代理商进行市场调研、制定销售策略等。
在代理商遇到问题时，我们将提供即时的帮助和支持。
四、成果评估和优化为确保代理商激励活动方案的有效性和持续改进，我们将进行定期的成果评估和优化：1.定期评估代理商的销售业绩和市场份额，以确保激励措施对代理商的激励效果；2.根据代理商的反馈和市场变化，及时优化激励方案，并进行必要的调整和改进。
如何维护现有代理商并提高销量
如何维护现有代理商并提高销量维护现有代理商并提高销量是一个重要的任务，它可以帮助公司增加业绩并获得长期的合作伙伴。
以下是一些建议，可以帮助你实现这些目标。
1.建立良好的合作关系：与代理商建立良好的关系非常重要。
建立起互信和合作的关系，可以帮助双方更好地实现共同的目标。
定期与代理商进行沟通，了解他们面临的挑战和需求，提供必要的支持和帮助，以建立长期的合作关系。
2.提供全面的支持：为代理商提供全面的支持，包括培训、市场营销材料、技术支持等。
代理商通常需要了解产品或服务的详细信息，并需要相应的培训来提高销售能力。
此外，技术支持和售后服务也是重要的支持，可以帮助代理商提供更好的服务，增强客户满意度。
3.激励和奖励机制：为代理商建立激励和奖励机制，可以激发他们的积极性和动力。
设定销售目标，并为达到目标的代理商提供奖励。
奖励可以是现金、提成或其他有吸引力的奖品，可以根据代理商的贡献和销售表现进行定制。
4.提供有竞争力的报酬和利润：代理商主要是为了利润而努力工作的，因此提供有竞争力的报酬和利润，可以吸引他们积极参与销售活动。
确保代理商获得合理的利润，并及时支付报酬，这将使他们对公司保持忠诚度，并努力实现更高的销售业绩。
5.定期培训和沟通：与代理商建立定期的培训和沟通机制，可以帮助他们了解公司的最新产品和服务，以及销售策略和市场动态。
通过不断的培训和沟通，代理商可以更好地了解公司的定位和目标，并将其传达给潜在客户。
6.市场营销支持：代理商通常需要相关的市场营销材料来促进销售。
提供现成的市场营销材料，例如宣传册、网站内容、广告素材等，可以帮助代理商有效地推广产品和服务。
此外，为代理商提供市场分析和竞争情报，可以帮助他们更好地了解市场需求和竞争环境。
7.及时响应和解决问题：代理商可能在销售过程中遇到各种问题和挑战。
及时响应并解决他们的问题非常重要。
代理商需要感受到公司的支持和关注，同时也需要得到及时的帮助和解决方案，以保持销售动力和信心。
代理商激励方案
代理商激励方案1. 背景介绍代理商是公司销售渠道中不可或缺的一环，他们负责推广和销售公司的产品或服务，并为公司带来利润。
为了激励代理商的积极性，提高他们的销售绩效，公司需要建立一套有效的代理商激励方案。
2. 激励目标公司希望通过代理商激励方案达到以下目标：•提高代理商的销售业绩。
•增加代理商的客户满意度。
•培养代理商的长期合作意愿。
3. 激励内容为了实现上述激励目标，公司将提供以下激励内容：3.1 奖励制度•销售业绩奖金：根据代理商的销售量和销售额度，公司将给予相应的奖金作为激励。
•业绩排名奖：每月根据代理商的销售业绩排名，设立前几名的奖金，以鼓励代理商争取更好的销售成绩。
•优秀代理商奖：公司每年评选一次优秀代理商，给予额外的奖金和荣誉。
3.2 培训和支持为了提高代理商的销售能力和专业知识，公司将提供以下培训和支持：•产品培训：公司将定期组织产品知识培训，帮助代理商更好地了解和推广产品。
•销售技巧培训：公司将邀请销售专家和导师，为代理商提供销售技巧培训，提升他们的销售能力。
•市场支持：公司将提供市场调研和竞争分析等支持，帮助代理商制定有效的销售策略和计划。
•营销材料：公司将为代理商提供宣传资料、销售手册等营销材料，以便代理商更好地向客户展示产品特点和优势。
3.3 广告和促销支持为了增加产品知名度和吸引更多客户，公司将提供以下广告和促销支持：•品牌广告：公司将进行品牌宣传和广告投放，提高产品的知名度和美誉度，为代理商带来更多潜在客户。
•促销活动：公司将定期举办促销活动，如打折、赠品等，为代理商提供更有竞争力的销售策略。
4. 激励评估与调整为了保证激励方案的有效性，公司将进行定期的激励评估和调整：•目标评估：公司将设定每个季度的销售目标，并与代理商进行沟通和确认，确保目标的合理性和可行性。
•绩效评估：每个季度末，公司将对代理商的销售业绩进行评估和排名，以确定奖励名额和金额。
•方案调整：根据代理商的反馈和市场情况，公司将根据需要对激励方案进行调整和优化，以提高激励效果。
代理商管理制度sop -回复
代理商管理制度sop -回复代理商管理制度SOP：提升效率与激励合作伙伴在当今高度竞争的市场环境下，企业要获得成功，必须依赖于合作伙伴的支持和努力。
而代理商作为企业的重要合作伙伴，其对于企业的销售和市场拓展具有关键性的作用。
为了更好地管理代理商，提高效率和激励他们的积极性，我们需要建立一套科学、规范和有效的代理商管理制度（SOP）。
第一步：明确目标和策略在制定代理商管理制度之前，企业需要明确自己的目标和策略。
这包括市场份额目标、销售目标以及代理商发展目标等。
根据这些目标，企业可以制定相应的代理商策略，例如代理商合作标准、代理商业绩评估指标等，以便更好地与代理商合作和管理。
第二步：代理商选择和评估代理商的选择对于企业的成功至关重要。
在选择代理商时，企业应该根据市场需求、代理商的业绩和信誉、代理商的资金实力等因素进行综合考虑。
同时，企业还可以采用面试、背景调查和实地考察等方式来评估代理商的能力和潜力。
通过严格的选择和评估流程，企业可以找到与自己价值观相符合，能够为企业创造价值的代理商。
第三步：合同签订和权益保障在与代理商建立合作关系之前，企业应该制定合同条款，明确双方的权益和责任。
合同内容应包括代理区域、代理产品、销售目标、销售政策、市场推广支持等内容。
同时，企业还应该加强知识产权保护，保障代理商合法权益。
合同签订后，双方应共同遵守合同约定，确保合作的顺利进行。
第四步：销售培训和技能提升代理商的销售能力和技能直接影响销售业绩。
因此，企业应对代理商进行销售培训和技能提升。
培训内容可以包括产品知识、市场营销技巧、销售技巧以及客户关系管理等方面。
通过定期的培训和提升，代理商可以不断提升自己的能力，为企业创造更多的价值。
第五步：业绩评估和激励机制代理商的业绩评估和激励机制是代理商管理中的关键环节。
企业可以通过设定业绩指标和评估体系，对代理商的销售业绩进行量化和评估。
根据评估结果，企业可以给予代理商相应的奖励和激励，例如提供销售提成、奖金或者额外的市场推广支持等。
代理商激励销售方案范本
一、方案背景随着市场竞争的加剧，提高代理商的销售业绩已成为企业提升市场份额的关键。
为了激发代理商的积极性，增强市场竞争力，特制定本代理商激励销售方案。
二、激励目标1. 提高代理商的销售业绩，实现产品销售目标；2. 增强代理商的市场竞争力，提升品牌形象；3. 培养代理商的忠诚度，建立长期稳定的合作关系。
三、激励对象1. 代理商；2. 代理商的销售团队；3. 代理商的合作伙伴。
四、激励措施1. 销售目标激励（1）设定季度、年度销售目标，根据目标完成情况给予奖励；（2）设立阶梯式奖励制度，完成目标越高，奖励越多；（3）对达成销售目标的代理商，提供市场推广、广告宣传等支持。
2. 个人业绩激励（1）设立个人销售业绩排名，每月进行公示；（2）对业绩突出的个人，给予现金奖励、旅游度假等福利；（3）对连续几个月业绩排名靠前的个人，颁发荣誉证书。
3. 团队建设激励（1）鼓励代理商建立高效的销售团队，提高团队凝聚力；（2）对团队业绩突出的代理商，给予团队建设基金；（3）定期组织团队培训、交流，提升团队整体素质。
4. 合作伙伴激励（1）与代理商的合作伙伴建立互利共赢的合作关系；（2）对合作伙伴提供优惠的采购价格、物流支持等；（3）定期举办合作伙伴交流活动，增进彼此了解，提升合作默契。
五、实施步骤1. 制定详细的销售目标，明确激励政策；2. 公布激励方案，让代理商了解并积极参与；3. 定期跟踪销售业绩，及时调整激励措施；4. 对代理商进行评估，根据评估结果调整激励政策；5. 对优秀代理商进行表彰，树立榜样；6. 定期举办代理商大会，分享成功经验，提升整体竞争力。
六、效果评估1. 通过销售数据的对比，评估激励方案的实际效果；2. 收集代理商的反馈意见，不断优化激励措施；3. 定期对代理商进行满意度调查，确保激励方案符合市场需求。
七、总结本代理商激励销售方案旨在激发代理商的积极性，提高销售业绩，实现企业与代理商的共同发展。
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如何提高代理商的积极性提高代理商的积极性是做好市场的成功之本，也是衡量一个业务人员的成功与否的重要标准，业务人员在市场操作过程中，不仅要出色完成企业交给的销售任务，更重要的是调动代理商的销售积极性，把市 1 场做细做实，培养代理商对品牌的忠诚度、对企业的信任感，帮助代理商解决市场出现的实际问题，增加产品销售量。
为此市场业务人员应勤动脑、勤动口、勤动脚，千头万绪，我通过多年的市场运作以及对市场的了解，简单予以总结如下：1、多沟通、多交流、信息对称●代理商在与企业的合作过程中希望得到厂家的重视和支持，多沟通能解决代理商心理上存在的顾虑，消除一些不必要的误会。
●沟通沟通与交流，能及时将厂家政策传递于商家，同时也能将商家的意愿和要求汇报给企业。
●充分的沟通与交流能够为解决问题作好铺垫。
●沟通要具有多向性，各级业务人员之间的沟通、区域市场内各级代理商之间的沟通、相邻区域代理商之间的沟通等，沟通可以使产品连动操作保持统一价位，沟通可以密切商家之间的感情，一定程度上防止市场之间的窜货。
2、多动脑、多思考，多出思路●商家在经营过程中思路较为单一，模式华操作，惯性运作市场，没有新思路的灌输，商家在销售上难以突破平台，多出思路能够提高业务人员自身的凝聚力。
●只有多思考才能发现市场商机。
3、多研究、多分析，做好参谋●研究市场竞争状况，分析市场竞争格局，感悟市场竞争趋势，针对市场状况为商家经营出谋策划。
●帮助代理商分析经营状况。
4、多动口、多跑路，多做实事●说千言万语，走千山万水，寻求市场商机，发展销售网络。
●对各级客户勤回访，发现问题解决问题。
5、多主动、多参与，把握市场●不能懒惰，制定个人工作计划，积极做事。
●积极参加代理商各项事务，只有多了解才能更好地参与。
●通过做事能更好地把握时局，掌握商机。
6、多激励、多自励，树立信心●多代理商要多激励，增强代理商做市场的信心，敢于投入。
●对自己的产品要有信心，一心为企业做事。
●对自己要有信心，要有做好市场的决心。
7、多理性、少急噪，求真务实●做市场要事实求实，理性做事。
●任何事情都有过程，不能急于求成。
8、多友善，多协商，换位思考●对商家要友善，以貌待人。
●遇到问题要协商解决，不能武断处世。
●经常换位思考，多为别人考虑。
9、多服务、少指挥，以情动人●虚心向代理商学习，低姿态进入市场。
●树立服务市场、服务代理商的思想，真诚做事，以情动人。
●遇到公司指令性任务要多与代理商沟通，帮助代理商解决难题，妥善完成任务。
10、打窜货、管价位，维护市场●坚决打击市场窜货，维护一方市场平安。
●切实管理好产品价位，保持产品生命周期。
11、高效率，快节奏，真抓实干●要真正投入到工作中去，做事要迅速，想到的事情就要去做，时不待我。
●对事情要一抓到底，决不能半途而废，对靠自身能力不能解决的问题要逐级沟通，善借资源。
12、多总结、多对比，挖潜自我●对自己的工作要多总结，阶段性工作总结可以提醒你做了什么。
●阶段性工作对比，从中可以发现不足及成功的闪光点。
●通过总结、对比可以对自我再挖潜、再提高。
13、多转换、找定位，适应角色●业务人员应扮演多个角色：指导员、服务员、送货员、直销员、监督员、信息传递员等。
●在不同的角色找好自己不同的定位，努力适应这种定位。
14、多团结、多合作，厂商双赢●搞好团结是服务市场之首，搞不好团结肯定做不好市场。
●处理好与商家的合作关系一，目标朝一个方向努力，才能真正做好市场。
●明白厂商一家的道理，产品依靠网络来传递，商家正是网络中的各个网络，企业的利润靠市场来实现，商家通过我们的产品来获利，最终实现厂商双赢。
同时，在市场操作过程中要克服以下几种做法：1、克服填鸭式的工作：强行要求代理商经销××品种，强行打款发货等，这种做法往往导致代理商情绪化操作市场。
2、克服杀鸡取卵式的工作：要求商家短期内见效，销售上量，往往造成代理商资金周转不动，降价销售，导致利润降低，经销无积极性，代理商过早夭折。
3、克服为完成销售任务而被动式的工作：整天为销售任务所累，没有真正从市场去挖潜，强行对商家压任务，造成商家库存积压严重，对市场造成负面影响。
4、克服只做单一角色：只做信息员或只做送货员、直销员等，没有对代理商起到指导、监督作用，没有能够调节器动代理商的积极性，充其量只是代理商的一名小职员。
市场业务人员要做到既指挥又引导，既激励又约束，既服务又监督，既务虚又务实，既为企业考虑又为市场考虑的一个全面人才。
5、克服缺少成本概念的作风：做好代理商服务，提高代理商的积极性，不是说代理商的所有要求都要支持，要有利益观念和成本观念。
6、克服简单的销售任务分解：业务人员不能简单地将企业分解的销售任务指标分解到代理商，并强制要求其来完成，决不能让商家感觉到在为你完成企业销售任务指标而整日忙碌工作，实际上业务人员的业绩体现并来自于代理商的业绩，决不能本末倒置。
7、克服工作方法单一：动辄以取消代理权来威胁代理商，这是知识浅薄、不尊重他人的一种无能表现。
商家离开你的产品会有同样的开心与自在，因为现在早已不是卖方时代。
8、克服贪图小便宜思想：在于代理商服务的过程中，不能要求代理商给予个人生活上的方便，更不能要求特别的利益，只有廉洁自律说话才有份量，管理才能到位。
9、克服懒惰、等靠要思想：市场瞬息万变，竞争异常激烈，想到就做到还难以赶上别人，更何况去等呢？想到的事就要抓紧时间落实，需要沟通的就随时打个电话，能早三分不推一秒。
克服以攻击竞争对手做市场的方法：贬低别人决不能抬高自己，只有靠新颖的营销思路去参与竞争才是唯一的出路。
中小型企业如何在新区域更好的选择代理商？一、首先认清自己·认清自己的经营思路许多的中小企业没有明确的经营思路，长期规划和目标不清晰，选择经销商的时候，没有根据自己的企业的营销思路和产品定位来选择经销商。
盲目选择之后，才发现经销商的渠道和自己的产品不相符合。
例如，无锡的金兰和统一的龟甲万的产品定位、价格、目标消费群都是属于高端的，他们的经营思路就是餐饮和大卖场的直销，这样的定位和营销思路就使得他们的目前主要的经销商不会是主要做二、三级市场批市、小卖部的，而是能直接到达终端的经销商。
相反的，许多的定位在大众的中低档品牌，他们的包装、价格、产品的定位更适合于做二批、三批和零售小卖部的经销商。
·认清自己的资金实力认清资金实力，许多的厂家要求自己的渠道一定要“丰富多彩”，各种渠道都要有，渠道能兼容厂家的各种产品。
但是每个渠道都是要投入的，需要各种费用，例如：启动成本，渠道的促销，广告费用等等。
与其伤其五指，不如断其一指。
笔者认为，由于中小型调味品的实力和产品特征，笔者在此建议厂家到新的市场进行开拓的时候，要采取“集中战略”：或是“农村包围城市”，或是采取“进入大卖场或是餐饮，建立中心辐射效应”。
·认清自己的管理水平人类自身有个特点：对于将来发生的事情，总是向好的方向去预计。
这是好事情，推动人类的发展，符合人类的需要。
但是对自身的认识，不能预计的过高。
许多厂家对自己的管理能力都是偏高的。
第一、对自己销售人员管理认识：深度分销喊了这么多年，可是厂家为什么还是要执行大区经销商制？为什么厂家不一步到位，振臂一挥年薪百万找销售总监⋯⋯ 招上三五千人全面铺开，乃至设置办事处、开办分公司？为什么还是要隔着层层经销商来做市场？发工资的钱，大多数的厂家还是能拿得出的。
问题是能否找到这么多的销售精英？即使能找到，厂家本身的管理能力能否管得了这么大的销售队伍？盲目扩张而失败的例子太多了，销售队伍中素质不高的人导致厂家损失惨重的例子也是比比皆是。
第二、对经销商的管理认识：有没有系统的经销商管理制度，渠道政策的制定是不是合理，对各种可能出现的渠道冲突能否有效地进行控制，如何提高进销商的忠诚度，实现厂商双赢。
·认清自己的市场行销能力这实际上是要求厂家能清晰的界定好厂家和经销商各自在渠道中的角色定位的问题。
厂家只有清楚自己做市场推广工作的能力，才能更好的明确双方的责任和权利。
笔者发现，许多的厂商之间相互的抱怨，我说这件事应该是你做，你说这件事实际上是应该我做。
这种相互抱怨的原因在哪？就是在于双方的权责没有明确，很多的事情模糊不清，不知道到底是应该谁做？因此厂家一定要首先知道自己能做什么，做得了什么，什么做不了。
在明白这个的基础上，做得了的，厂家来做，做不了的，由经销商做或是大家一起做。
二、做好准备工作1、做好心理准备对于提调味品企业来讲，特别是中小型调味品企业市场地位是较低的，尤其是在和经销商谈判的时候。
经销商的要求往往是：降价、赊销、铺货、广告费用⋯⋯.等等。
这里要提醒厂家们一定要有打一场艰苦战役的心理准备。
要坚持自己的原则，如果事先制定好要专攻餐饮渠道，就不能因为经销商难找，就轻易的变换渠道建设思路。
要在开始的艰苦日子里坚持下去。
2、市场调研大部分的调味品在过去的很长的时间里，都只在当地进行生产和销售，即使现在很多企业迫于市场的压力开始做外地市场，但是对于当地的市场也不是很了解。
往往是为了找经销商而招经销商，笔者建议，在找经销商的时候，应该先派人员到当地市场进行一次调查，基本上我们对该地市场情况掌握越充分就越能占有主动权，找到真正适合的经销商。
3、明确产品结构在了解当地市场的基础上，首先要明确将要进入当地市场的产品结构，这点实际上是很重要的，许多的厂家总是喜欢在进入新市场的时候推出自己全部的产品，没有很好的考虑市场的情况。
国际大公司进入中国市场的时候也不是一步到位的，他们也是选择适合的产品首先进入。
因此要正确看待和已有同类产品之间的优劣势，强化对进入机会、可能出现的困难的分析。
这样做，一方面企业可以更加准确地界定自己的经销商类型；另一方面，在和经销商接触时，可以较为顺利地取得谈判的成功。
4、确认推广策略在明确定位的基础上，制定出相应的目标市场推广策略，渠道推广策略要很好的配合终端推广策略和消费者推广策略，推广策略相互支撑，共同发力，到达整合的效果。
这些市场推广策略的出台，有助于界定经销商，对最终的选择有指导意义。
5、市场期望目标这点对于大多数的企业来讲是没有问题的。
绝大多数的企业都是目标导向型的。
但是对于中小型调味品企业来讲，我们的建议是不要好高骛远。
适当的市场目标对于选择适当的经销商有帮助。
三、经销商选择原则1、安全第一原则企业的资金安全是第一位的。
我们都知道一定要选择信誉度很高的的经销商。
但是中国应该说是还没有建立起“商业信用”，而且靠企业自己去对经销商的信誉进行评估，往往即使是在政府等部门的帮助下，厂家由于成本和信息不对称的原因，也根本无法很好地进行评估工作。
因此厂家关键是要制定一系列的管理政策来减少风险。
一开始就应该坚持财务安全这个原则，否则一定会在合作过程中出现不信任的局面，企业可能要投入很大的精力关注客户的信用状况，只有一小部分的精力投入业务，损害正常的业务关系。